最新地质岗位职责如何写(大全16篇)

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地质岗位职责如何写篇一

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一、严格执行地质设计，遵守操作规程，取全取准各项录井资料。

二、熟练掌握钻具管理、迟到时间测定计算、岩屑的“捞、洗、晒、烤、装”及钻井液性能测量。

三、

观察并记录岩屑与槽池面的油气显示情况。

四、协助配合队长、地质师对比地层，卡准油气层，抄写各类资料。

五、严格执行现场巡回检查制度与“四不打钻”原则。六、负责填写现场各类报表。

七、负责地质值班室内资料、设备、工具的保管。

八、参加钻井队班前会，掌握当班工程作业内容，协助地质师进行地质预告。

九、努力学习掌握新技术、新工艺，成为多面手。

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8、负责地质编录、取样的工作；

1、在地勘部主任和分管副主任的领导下，认真贯彻执行矿业法规和矿山地质工作的技术规范。

2、负责矿山地质及找矿的长远规划及总体布局。

3、对区段地质提交的综合地质及生产管理地质方面的设计、计划和各种地质成果进行审查及审定，布臵并审查年度地质储量、生产矿量计算工作。

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4、组织研究矿山建设和生产过程中地质工作的理论和方法，推广应用国内外先进经验。

5、负责或承担对外地质业务横向联系。

6、参与年、季、月计划的编制审查工作，拟定总体探矿方向、方案、步骤和时间以及专题科研项目。

7、研究处理矿山建设和生产过程中遇到的重大（攻关的）疑难地质问题。

8、参与审查采矿设计方案，提出合理化建议，协助采矿部门降低贫化损失，提高矿产综合回收和综合利用率。

9、负责各类综合台帐管理工作。10、负责编制综合地质研究的图件。

11、熟练掌握autocad、mages和office等办公室软件。

报分管副主任。13、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。

14、

总结。

地质探矿经验，按季（月）及时提供地质工作总结报告。（采场终结验收报告、坑、钻探工程地质效果评估报告、收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料等）。

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15、负责年、季、月的地质和钻探专业管理考核的汇总、审核工作。

16、负责对地质工、技术员的业务培训和指导工作。17、负责分管的地质资料的保管和保密工作。

18、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。

1、在分管领导和高级地质工程师的指导下，负责区段的地质工作。

2、负责本组人员的管理工作，认真执行公司及部门的各项管理制度，并对生产的经济效益与地质效果负主要责任：

1)深入采掘作业面，解决实际工作中的地质难题或问题，并保证资料的准确性；

4)监督和检查其地质测量原始资料（坑采钻）收集和整理的及时性、真实性、准确性；

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7)根据实际情况，及时准确地编制和修改中段地质平面图、剖面图及矿体、矿块等各类地质图件和地质资料。

3、建立施工通知单会签制度，在施工通知书（含钻孔）上从地质角度提出采掘施工中应注意安全事项和采掘工程的合理性，并参与工程验收工作。

4、参与区段内采掘计划的编制工作，负责区段内的月、季、年探矿计划的编制工作。分月、分季、分矿块（采场）、分中段、分区段、分工程性质统计竣工工程量、地质工作量、获矿量及贫化损失台账等工作。5、总结生产管理经验，按季（月）及时提供地质工作总结报告（采场终结验收报告、钻探工程地质效果评估报告，收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料）。

6、负责本区段内的地质专业管理考核，并于月末交综合组长和专业副主任。建立班组人员月度工作量、出勤考核表，次月五日前汇总上报分管领导。实行不定期的工作汇报制，向分管领导汇报本组工作情况。

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7、学习研究国内外地质工作动态，推广地质工作新技术，探讨提高地质工作效率的新途径。

8、负责区段地质资料的整理、保管和保密工作。9、熟练掌握autocad、mapgis和office等办公软件。

10、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。

11、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。

1、在分管领导的领导下全面负责矿山的水文地质工作。2、参加矿山防水治水工程的规划和设计。

3、为矿山的安全生产提供必要的水文地质资料和建议。

4、对地质工程和采矿工程，从水文地质角度提出建设性意见。5、对探矿工程签署明确的水文地质意见。

6、开展矿山防水治水技术研究工作，积极推广和应用新技术、新方法。7、负责对本公司水文地质工的培训并指导工作。

8、参与有水地段的工程验收工作并对水文地质方面的情况负责鉴定。9、负责并开展矿区及外围的水化找矿工作。

10、负责对外的水文地质工作。

11、负责年度水文地质工作报告的编写及有关图表的编制。

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12、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。

13、熟练掌握autocad和mapgis、office等办公软件。

14、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。

1、在分管领导和高级工程师（综合组长）的领导下，负责钻探工程所涉及的各项地质内容和其它地质任务。

2、负责本组人员的管理工作、认真执行公司及部门的各项管理制度。

3、参与探矿工程钻孔的设计和变更设计，并及时反馈施工情况，对下一步探矿工程的设计提出合理化建议。

4、按设计现场布臵钻孔孔位，终孔后准时向区段测量组提交钻孔分布示意图。

5、制作钻孔施工柱状图，明确施工要求，预计孔内可能出现的问题，阐述注意事项。施工结束，制作钻孔施工柱状图。

6、监督岩矿芯采取工艺及原始记录的正确进行。

7、及时准确地对钻孔岩矿芯进行原始编录、取样、送验和内外检等工作，确定分析元素。

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8、按坑内钻探管理条例对钻孔施工质量及地质效果进行评定，决定是否需要返工，填报钻探地质工程量统计报表。

9、进行钻孔资料综合整理，编制钻探原图，填写钻孔一览表及台帐并分类妥善保管。

地质技术员岗位职责1、2、认真贯彻执行矿井地质规程，提高地质技术工作负责矿井地质编录、水文地质、构造地质、绘制各种地质图纸及资料的整理，协助有关部门编制防排水设计。

3、负责灭火区域的地质勘探工作，监督煤炭资源的合理开采，参与储量报损，办理储量注销、地质及水文地质损失等储量报批或审批。

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度

在的重大不安全问题要及时组织有关部门分析、研究和解决。6、发生重大事故时，亲临现场指挥抢救。从生产、建设、技术、设备、管理等方面找出事故发生原因和教训，制定出具体防范措施防止同类事故发生。

7、负责监督检查本项目办及施工队伍对安全生产责任制执行情况及各项制度的执行情况。

8、每月至少召开一次专门研究安全工作的安全会议。听取各分管。

部门抓安全情况汇报，分析安全生产形势，及时解决安全生产中存在的问题。

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1、在主管领导下，对所分管生产工作中的安全工作负全责，领导。

组织所管部门认真贯彻执行安全第一方针、法令、条列和规定，研究解决在安全质量上存在的问题。

2、严格执行国家和地方政府的有关规定，并根据本项目办的实际。

情况制定相应管理是实施细则。负责管理生产的同时，必须配备专人管理安全工作。

3、主持审编和组织编制本项目的矿井灾害预防与处理计划、安全。

措施计划、工程设计、施工组织设计、作业规程、各工作岗位责任制以及各方面的规章制度等。

4、负责组织生产单位和所管部门要经常对职工进行安全教育，认。

真贯彻执行《三大规程》和安全措施的有关规定，要经常检查作业现场于规程，规定要求的兑现情况，发现问题及时处理。

5、负责组织生产有关部门经常深入现场了解安全质量情况和安全隐患检查，及时提出整改意见进行整改，做到不安全不生产，把各级安全生产责任制落实到实处。

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生产。

8、及时完成领导交代的其它工作。安全质量环保部长岗位职责。

行。

3、监督检查各级人员安全生产责任制的落实情况，监督检查各项。

工程、设备检修等作业规程、操作规程、安全规程进行审核，并监督执行情况。

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6、负责组织修改“三程”，与有关部门共同做好宣传贯彻工作，参加有关安全技术措施计划项目的审查。

7、负责组织制定重大安全技术问题处理方案，审核重大安全技术。

措施设计方案、研究制定防止职业中毒和职业病的措施；审查生产施工的防尘防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查。

8、配合有关部门组织开展安全生产的宣传教育工作，组织进行安。

一、严格贯彻执行国家矿产资源法及矿山地质测量工作规定，保证和指导矿山建设与生产的正常进行，监督矿产资源的合理开采和利用，努力延长矿山的服务年限。

二、对开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题的处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

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三、根据设计图纸、施工合同及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。

四、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程项目现场经济签证的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

五、参加现场建设单位、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

六、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

七、负责现场工程的日常管理工作，完成现场工程施工日志的准确记录。

八、参加现场施工协调会议，审查现场会议记录、工程管理报告和其它文件资料。

地质岗位职责如何写篇二

1、在矿长领导下，负责日常安全生产工作，对分管范围内的`防治地质灾害相关工作负直接领导责任。

2、配合矿长贯彻上级有关防治地质灾害方面安全生产方针、政策、法规、规定。

3、对分管单位防治地质灾害管理工作负直接领导责任，制定并实施防治地质灾害管理工作计划，落实防治地质灾害方面管理措施。

4、经常深入现场，加强现场管理，解决和处理防治地质灾害方面的问题，坚持不安全不生产的原则。

5、负责抓好分管范围内的防治地质灾害方面各项措施、方案的实施。

6、抓好分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

7、抓好分管职能部门的防治地质灾害业务保安工作。

8、按照地质灾害事故隐患排查制度，对分管范围内的地质灾害隐患进行排查和整改。

9、负责组织有关部门研究制定雨季“三防”工作，并负责组织实施。

10、配合总工程师搞好防治地质灾害安全技术措施工程的实施

地质岗位职责如何写篇三

1、在分管领导和高级地质工程师的指导下，负责区段的地质工作。

2、负责本组人员的管理工作，认真执行公司及部门的各项管理制度，并对生产的经济效益与地质效果负主要责任：

1)深入采掘作业面，解决实际工作中的地质难题或问题，并保证资料的准确性；

2)检查或修正编制的图件、台帐和文稿，并分类归档管理；

4)监督和检查其地质测量原始资料（坑采钻）收集和整理的及时性、真实性、准确性；

7)根据实际情况，及时准确地编制和修改中段地质平面图、剖面图及矿体、矿块等各类地质图件和地质资料。

3、建立施工通知单会签制度，在施工通知书（含钻孔）上从地质角度提出采掘施工中应注意安全事项和采掘工程的合理性，并参与工程验收工作。

4、参与区段内采掘计划的编制工作，负责区段内的月、季、年探矿计划的编制工作。分月、分季、分矿块（采场）、分中段、分区段、分工程性质统计竣工工程量、地质工作量、获矿量及贫化损失台账等工作。

5、总结生产管理经验，按季（月）及时提供地质工作总结报告（采场终结验收报告、钻探工程地质效果评估报告，收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料）。

6、负责本区段内的地质专业管理考核，并于月末交综合组长和专业副主任。建立班组人员月度工作量、出勤考核表，次月五日前汇总上报分管领导。实行不定期的工作汇报制，向分管领导汇报本组工作情况。

7、学习研究国内外地质工作动态，推广地质工作新技术，探讨提高地质工作效率的新途径。

8、负责区段地质资料的整理、保管和保密工作。

9、熟练掌握autocad、mapgis和office等办公软件。

10、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度，确保人身、设备安全。

11、自觉遵守公司及部门各项规章制度，按时完成领导交办的临时性工作任务。

地质岗位职责如何写篇四

3、按照培训计划实施角膜塑形镜的区域培训授课;。

4、评估培训效果;。

5、发展和维护区域客户关系;。

6、配合和支持区域销售工作，完成其他专业化推广的工作。

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地质岗位职责如何写篇五

一、认真执行《煤矿安全规程》和《矿井地质规程》中各项技术要求和规定。

二、必须熟悉和掌握矿井地质及水文地质的观测方法，对观测中发现的异常情况，及时上报科长和分管矿领导，负责对矿井地质观测作出定期报告、总结。

三、负责做好观测记录，观测记录必须在现场进行，并记录在记录本上，记录本要统一编号，妥善保管。

四、负责观测、试验用仪表和器具管理，定期进行检校、保养，精心爱护各种仪表和器具。

五、每次现场观测不得少于2人，负责对观测结果进行复查、核实。

六、严格遵守各项规章制度，认真做好本职工作。

地质岗位职责如何写篇六

做好结核病和甲型h1n1流感的监测等人畜共患病防控工作。

二、工作重点。

（一）全面落实免疫措施。各村会同畜牧技术人员巡回上门服务。坚持“六统一”（统一疫苗、统一免疫程序、统一操作规程、统一免疫标识、统一评价免疫质量、统一圈舍消毒），做到“六到位”（宣传到位、物资到位、人员到位、责任到位、质量到位、奖惩到位），确保“五不漏”（镇不漏村、村不漏社、社不漏户、畜不漏针），认真开展免疫工作，防止出现免疫空白与死角。按照“常年免疫、月月补针”的要求，及时对新补栏畜禽进行补免，扎实做好畜禽的集中普免工作，确保免疫密度达到100%。坚持规模养殖场、市场、屠场按制度消毒，散养农户实行全面消毒，消毒面达100%。

（二）强化疫情监测报告。强化规模养殖场、市场、屠宰场的`监测。各村要充分发挥村级动物疫情报告观察员的作用，落实定期巡查制度，做好疫情排查工作，发现异常情况及时按规定报告。一旦发生动物重大疫情，要立即按有关规定启动应急预案，按照“早、快、严、小”的原则和疫病防治技术规范的要求，依法果断，严防疫情扩散。

（三）加强检疫堵疫工作。各村及畜牧站要继续加强防疫监管和落实动物检疫申报制度，加强产地和屠宰检疫。防止未经免疫和病害畜禽进行屠宰加工环节，确保畜产品安全。凡从外地引种动物，必须报畜牧站检查同意方能引进。

（四）加强规模养殖管理。加强养殖场、养殖小区的防疫监管。各规模养殖场，要落实驻场监督人员，帮助指导建立免疫、消毒、病死畜禽无害化处理及粪污处理等制度，建立完善免疫档案，确保我镇规模养殖场防疫措施落实，管理规范。

（五）加强动物防疫监督执法工作。加大动物卫生监督执法力度，严厉打击逃避、抗拒检疫、无证交易以及屠宰、加工贩卖病死畜禽的违法行为。对病死染疫畜禽必须依法进行无害化处理，切断疫病传播途径，防止疫情扩散。

三、保障措施。

（一）高度重视。各村及畜牧站一定要站在讲政治、顾大局的高度，本着对党和人民高度负责的精神，充分认识今年动物疫病防控工作的特殊性、重要性、艰巨性，牢固树立“抓防疫就是抓生产”理念，努力增强责任感和紧迫感，全面完成动物防疫工作任务。

（二）落实责任。各村要对本村的动物防疫工作负总责，行政一把手为第一责任人。要进一步落实防制目标责任制，实行属地管理，加强协调配合，按照年初签订重大动物疫病防控责任书的要求，切实配合畜牧部门搞好春防工作。畜牧兽医部门要加强业务指导，确保防疫工作规范有序，确保防疫质量。

（三）加大投入。按照《动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》和《市区动物重大疫病防制目标责任书》的要求，镇上积极解决好防疫经费，及时足额解决免疫反应、死亡抢救与赔偿、强制免疫与消毒人员工作、消毒药械等防疫物资经费。建立防疫物资储备制度，确保防疫工作正常开展。

（四）加强领导。为了切实加强对我镇动物防疫工作的领导，镇上成立了动物防疫工作领导小组，组长：副组长：，成员：镇上从即日起对全镇动物进行统一防疫，各村要密切配合畜牧部门搞好动物防疫工作，如因工作不到位，导致疫病发生，造成恶劣影响的，要按照有关规定追究相关责任人的责任。

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地质岗位职责如何写篇七

2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划;负责制定员工职业生涯发展规划;负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的.相关手续;负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理;负责收集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。

1、负责新员工培训管理工作;。

2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作;。

3、负责新员工在岗培训工作;。

1、协助拟订培训与发展计划;。

2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求;。

3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;。

4、执行培训效果评估工具，编写评估报告;。

5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;。

6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告，

1.负责索尼消费电子产品的产品知识和销售技巧培训;。

4.及时收集市场信息和顾客反馈并总结，按时向公司汇报。

1.配合公司信息化进行部门人员的培训工作;。

2.做好推进中信息反馈及整理;。

3.协助it技术人员做好系统改进工作。

1、制定系统的培训方案，落实培训计划。

2、组织交实施会议营销;。

3、总部各种营销方案向分公司的专项培训宣导。

1、根据年度培训计划负责培训组织、培训评估工作;。

2、根据招聘需求协助开展员工招聘;。

3、负责企业文化建设，内刊编辑等;。

4、办理人事管理手续等。

1、主要负责多媒体教材开发工作。

2、整理、汇总、归档各类培训资料。

3、网络学习的平台之管理。

4、入职员工企业文化和价值观的培训及一些基础课程的讲解;。

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地质岗位职责如何写篇八

做好结核病和甲型h1n1流感的监测等人畜共患病防控工作。

二、工作重点。

（一）全面落实免疫措施。各村会同畜牧技术人员巡回上门服务。坚持“六统一”（统一疫苗、统一免疫程序、统一操作规程、统一免疫标识、统一评价免疫质量、统一圈舍消毒），做到“六到位”（宣传到位、物资到位、人员到位、责任到位、质量到位、奖惩到位），确保“五不漏”（镇不漏村、村不漏社、社不漏户、畜不漏针），认真开展免疫工作，防止出现免疫空白与死角。按照“常年免疫、月月补针”的要求，及时对新补栏畜禽进行补免，扎实做好畜禽的集中普免工作，确保免疫密度达到100%。坚持规模养殖场、市场、屠场按制度消毒，散养农户实行全面消毒，消毒面达100%。

（二）强化疫情监测报告。强化规模养殖场、市场、屠宰场的`监测。各村要充分发挥村级动物疫情报告观察员的作用，落实定期巡查制度，做好疫情排查工作，发现异常情况及时按规定报告。一旦发生动物重大疫情，要立即按有关规定启动应急预案，按照“早、快、严、小”的原则和疫病防治技术规范的要求，依法果断，严防疫情扩散。

（三）加强检疫堵疫工作。各村及畜牧站要继续加强防疫监管和落实动物检疫申报制度，加强产地和屠宰检疫。防止未经免疫和病害畜禽进行屠宰加工环节，确保畜产品安全。凡从外地引种动物，必须报畜牧站检查同意方能引进。

（四）加强规模养殖管理。加强养殖场、养殖小区的防疫监管。各规模养殖场，要落实驻场监督人员，帮助指导建立免疫、消毒、病死畜禽无害化处理及粪污处理等制度，建立完善免疫档案，确保我镇规模养殖场防疫措施落实，管理规范。

（五）加强动物防疫监督执法工作。加大动物卫生监督执法力度，严厉打击逃避、抗拒检疫、无证交易以及屠宰、加工贩卖病死畜禽的违法行为。对病死染疫畜禽必须依法进行无害化处理，切断疫病传播途径，防止疫情扩散。

三、保障措施。

（一）高度重视。各村及畜牧站一定要站在讲政治、顾大局的高度，本着对党和人民高度负责的精神，充分认识今年动物疫病防控工作的特殊性、重要性、艰巨性，牢固树立“抓防疫就是抓生产”理念，努力增强责任感和紧迫感，全面完成动物防疫工作任务。

（二）落实责任。各村要对本村的动物防疫工作负总责，行政一把手为第一责任人。要进一步落实防制目标责任制，实行属地管理，加强协调配合，按照年初签订重大动物疫病防控责任书的要求，切实配合畜牧部门搞好春防工作。畜牧兽医部门要加强业务指导，确保防疫工作规范有序，确保防疫质量。

（三）加大投入。按照《动物防疫法》、《重大动物疫情应急条例》和《市区动物重大疫病防制目标责任书》的要求，镇上积极解决好防疫经费，及时足额解决免疫反应、死亡抢救与赔偿、强制免疫与消毒人员工作、消毒药械等防疫物资经费。建立防疫物资储备制度，确保防疫工作正常开展。

（四）加强领导。为了切实加强对我镇动物防疫工作的领导，镇上成立了动物防疫工作领导小组，组长：副组长：，成员：镇上从即日起对全镇动物进行统一防疫，各村要密切配合畜牧部门搞好动物防疫工作，如因工作不到位，导致疫病发生，造成恶劣影响的，要按照有关规定追究相关责任人的责任。

地质岗位职责如何写篇九

6、承接集团各项人力资源制度政策，在业务部门落地执行；配合执行业务部门的绩效实施、高潜能高绩效人才的保留及开发。

2、本科及以上学历，专业不限；

4、具备较强的学习能力、及沟通协调能力，勇于承担，执行力强，事业型职业人；

5、以招聘模块为主，同时对组织发展、培训、员工关系任一模块精通熟练

6、同等应聘条件下，有汽车、新能源、氢能等相关行业工作背景者或者能以英文作为工作语言者优先考虑。

1、hrbp主管—hrbp经理—hrbp高级经理—人力资源专家或人力资源总监

2、hrbp主管—hrbp经理—子公司人力资源部长—人力资源专家或人力资源总监

地质岗位职责如何写篇十

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力。

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力。

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力。

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。只有不停的学习，才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德。

但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

一、作为一名现代企业成功主管，首要的就是善于用人，这是创造组织内人才与业绩同步增长局面最重要的基础。

知识经济时代，意味着知识的普及和各方面创新变得更加容易，“江山代有人才出”可用来形容今天中国人才资源的状况，留心我们周围的人们和一起工作的同事，说不定几年之间便会出现不少富有成就的成功人士，这并不是什么稀奇事。在这种形势下，如果我们的主管们仍然抱着陈旧的观念和想法来管理公司或者部门，那么就不可能在知识经济时代成为一名成功的主管。

我认为，成功的现代主管，在用人方面应该比以前更大胆，敢于把较为重要的事务交给下属们处理，充分授权，鼓励他们不断创新，把自己从烦琐的事务中解脱出来。如志高空调董事长李兴浩先生所说：我给他们提供一个广阔的平台，放手看他们表演，根据他们的表现给予合理的评价，业绩突出者会给予更大的平台、职位和应得的利益回报，50%的时间用于培养总经理级人才。正因为如此，志高空调在短短十年间就积累了大批人才资源，为企业发展打下了坚实基础。

二、向下属学习，是现代主管们的`一堂必要花时间研讨的重要功课。

1.由于知识经济时代的到来，社会知识和信息呈爆炸式增长，许多现代企业的主管们事务缠身，根本就不可能随时实现知识的更新和升级。太多的应酬和会议已经把人累倒了，哪里还有什么时间来考虑学习问题。2.他们面对复杂和快速变化的现实，仍然习惯于采用过去成功的经验和方式方法来管理，再加上对下属朝气和能力的惧怕和防范，不敢充分授权，结果整个组织的效率越来越低。即使将工作安排给下属，也要求下属照他指定的方式和思维操作，不得有自己新的想法，随意否定下属的创造性，仍然希望下属们成为按照自己思维运行的零部件。3.现代主管们的下属，尤其是进入社会工作才两三年的大学生们，其实是最富有创造力的，同时基于公司或者本部门影响力与业绩提升的全局利益，他们都是乐于奉献才智的。关键是我们的主管们要有“敢于向下属学习”的精神，而不要动辄以老资格身份自居，固步自封的结果是被市场所淘汰。4.在志高看来，企业要获得超常规发展，就要鼓励下属们敢于“闹革命”，逼着上司们不断往前走，让他们充满危机感，从而激发企业人力资源的爆发力。富有激情是年轻人的优势，让主管们拥有激情和冲劲的最好办法就是合理利用“鲶鱼效应”，推着他们往前走，实在推不动并且无法满足公司发展要求时就坚决换人。5.为了保证企业的良性发展，志高集团不断到全国各著名大学聘请应届大学生，同时也从全国各人才市场高薪聘请高级人才加盟，从而确保了企业大范围内的活力和激情。6.由此可知，培养良好的学习能力，尤其是向下属学习，这是做好知识经济时代主管必不可少的功课。

三、掌握运用现代管理知识的能力，用开放的视野来开展和规划管理工作。

1.现代主管们必须掌握现代管理知识，同时还要有熟练运用现代管理知识的能力，同时还要善于用开放的视野，综合了解各门类科学知识，从而培养全局观和规划整合以及协调能力。2.现代主管们必须掌握社会学、心理学、人才学、管理学、哲学、逻辑学、经济学、公关交际以及各行业专业知识等各类知识，能够准确分析不同人群心理，把握行业发展走势，学会用科学表格来测试和测评下属能力，掌握灵活的管理技巧和方法。最为重要的还有企业或部门制度规划建设和实施监控的能力，这是考验主管们思维和能力的重要标志，同时也是成为现代主管非常重要的基础。3.联想的柳传志曾经说过，他的任务在于“搭班子、带队伍和决策”三个方面。事实上，主管们的价值也主要体现在这几个方面。那么我们的现代主管们，可以从这三个方面来考查和分析自己的能力，执公正客观的态度，以此三点要求来解决组织中存在的种种问题，必然是可以达到管理目标的。

四、培养出优秀下属，应成为现代主管们业绩考评和提升的重要依据。

1.评价现代主管们的业绩似乎是很容易的事。不过，从全局发展角度来评价现代主管们的绩效，应该把培养出优秀下属和下属能力、职位的提升作为重要依据。2.平常，评价主管绩效往往看的是他部门的数字和报表，很少在培养接班人上做文章，因为评价下属成长缺乏科学和合理的指标。不过，现代企业正在改变这种现象，培养优秀接班人已经成为主管们再度上升的重要条件。现代主管们平时也应该强调，下属们必须制定职业发展计划，如果在相应时间内达不到组织要求，或者看不到明显的进步，必须离开本组织或者转到其它部门重新开始。如果我们以引来要求每一个下属，制定量化的考核指标，并且根据此考核指标评价，那么就必然可以推动企业不断往前走。3.要做好知识经济时代的主管，是非常不容易的，但不管如何，必须强调综合能力在现代组织中的作用。只要我们执“与时俱进”的精神和理念，以高标准要求自己，就必然可以成为知识经济时代成功的主管。

地质岗位职责如何写篇十一

3、储量计算及储量评估;。

4、利用petrel完成地质建模研究。

1.石油地质专业本科以上学历;。

2.在国内油田勘探开发研究院从事开发地质(油田地质)研究工作者优先考虑;。

3.具备较强的英语听说读写能力,石油专业英语读写能力;。

4.可以独立进行petrel建模优先考虑;。

5.年龄45岁以下,能够出差(国外);。

6.有国际项目合作及相关培训经验者优先。

地质岗位职责如何写篇十二

1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害的防治工作。

2、负责地表水、地下水的动态观察。

3、负责地表坍塌、山体滑坡等地质灾害的动态监测。

4、负责灾害性天气预警和预防机制及对周边相邻矿井的预警工作。 5、负责水文地质信息及各类数据的采集工作。

6、负责调查井下各类涌、突水点，并对水量按照规定进行观测。对其涌、突水进行取样化验。

7、负责防治水中长期规划和年度防治水计划的编制。 8、负责修编防治水基础图纸，建立防治水基础台帐。

9、负责收集、整理、分析有关矿井水文地质资料，为生产、建设提供防治水基础资料。

10、负责制定防治水工作的各项规章制度。

地质岗位职责如何写篇十三

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“yes”或“no”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对erp项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该erp项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在erp项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划、计划、计划。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。

四、真正理解“一把手工程”

erp项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为一个月）或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。

五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。

培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。erp项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。

六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。

不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组（包括erp单位方）同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。

七、合理的降低客户的需求。

任何软件都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。

由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是最好的结果。

对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施erp也就不需要咨询了。

上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。

地质岗位职责如何写篇十四

岗位职责指的是，一个岗位应当承担的责任范围与需要去完成的工作内容，这是一个具象化的工作描述。

岗位：是为了完成某项确定的任务，一般来说是由工种、职务、职称和等级内容组成，必须归属于一个人。

职责：职务权利与职位带来的责任相结合，既是授权范围和相应责任组成。

1.最大限度地提高劳动用工的科学效率;

2.避免职务重叠而可能发生的责任推卸与踢皮球的现象;

3.能极大地提高竞争活力，发现更多的人才;

4.可以作为考核的依据;

5.能提高员工的工作效率和工作质量;

6.规范操作行为;

7.减少违章行为和违章事故的发生。

1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;

2.根据岗位工种确定岗位职务范围;

3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

4.明确岗位环境和确定岗位任职资格;

5.确定各个岗位之间的相互关系;

6.根据岗位的'性质明确实现岗位的目标的责任。

一般由职位概要、工作内容、任职资格、工作条件三部分组成。

是对工作内容的简单概括，通常是一句话，对工作内容和工作目的进行归纳。工作概要能够使读者将该工作与其他工作区分开来。

是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动合同的核心条款之一。

是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。

“设施条件、工作环境、劳动强度和工作时间。劳动条件就是劳动者进行劳动所必备的主观条件和客观条件。

地质岗位职责如何写篇十五

2.测井曲线的拼接、编辑、深度对齐、标准化、环境校正等工作;。

3.单井解释,绘制解释成果图表;。

4.测井井间对比分析,多井评价;。

5.沉积环境与岩性分析、测井相分析;。

6.技术支持、项目的商务协助;。

1.测井或石油地质专业毕业,大专以上学历,有1年左右测井地质解释经验。

2.熟悉常规测井解释软件工具,有商务助理经历者优先。

地质岗位职责如何写篇十六

主持或分管学校或者学院（课部）、部处级单位管理工作，或者专职从事高层次的专门性管理工作；负责研究、协调处理本职管理工作中的重要问题；负责拟定本职管理工作中重要的公文或者文稿；按照任期目标和年度工作计划，积极主动并富有创造性地开展工作，保质保量地完成各项工作任务；注重调查研究，不断提高管理水平和管理效率；指导中、初级职员工作。

承担本单位某一方面的行政管理、党务工作，或者承担某一方面的专门性管理工作；起草本职管理工作中重要的公文或者文稿；积极参加调查研究，不断提高管理水平和管理效率；指导初级职员工作。

承办具体的管理与服务工作，起草本职管理工作中一般性公文或者文稿。