车间计件工资制度通用(优秀14篇)

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车间计件工资制度通用篇一

1956年之前，我国机关、事业单位多种工资制度并存，如货币工资制度(薪金制)、实物工资制(供给制)等。

1956年的工资制度改革，建立了职务等级工资制度，奠定了我国工资制度的基础。此次工资改革表现为三个特点：

配制度和物价津贴制度，直接以货币规定工资标准。

(2)统一和改进了工人工资等级制度，根据不同产业工人生产技术的特点，建立了不同的工资等级。

(3)改进了企业职员和机关工作人员和职务等级工资制度;按照职务的高低确定职务等级的划分及工资标准。

此外，全国分为11类地区的工资标准，技术人员和行政人员分别规定工资标准，实行职务等级制。如：行政人员分为30个等级;机关中的技术人员分为18个等级;科学研究人员、高校教学人员实行13级工资制等。

1985年的工资制度改革是我国进行的第二次全国工资制度改革，改革包括国营企业工资制度改革和机关、事业单位工资制度改革两个方面。此次工资制度改革中机关、事业单位工资制度改革表现为以下主要内容：

(1)国家机关、事业单位行政人员、专业技术人员均改行以职务工资为主要内容的结构工资制，按照工资的不同职能，将工资分为基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分。

(2)为鼓励中小学校和中等专业学校、技工学校的教师、幼儿教师和护士长期从事本职业，除按规定发给工龄津贴外，另外分别加发教龄津贴和护士工龄津贴。

(3)建立了正常的晋级增资制度;每年根据国民经济计划的完成情况，适当安排国家机关、事业单位工作人员的'工资增长指标。

(4)建立了分级管理的工资体制。

详细内容见中发[85]9号。

1、1993年的工资制度改革是我国进行的第三次全国工资制度改革，此次工资制度改革表现为以下特点：

(1)国家机关、事业单位分别执行不同的工资制度，机关干部、机关工人、事业单位管理人员、事业单位技术人员及事业单位工人分别执行各自的工资标准。

(2)引入竞争、激励机制，工资的增长与年度考核挂钩。

1993年机关事业单位工资制度改革的目的是：根据改革开放和建立社会主义市场经济体制的要求，贯彻按劳分配原则，克服分配中的平均主义，逐步使工作人员的报酬与其实际贡献相一致，建立起符合机关、事业单位各自特点的工资制度与正常的工资增长机制。这次工资改革，机关与事业单位在工资制度上相互分离，实行了不同的工资制度。

主要文件：《国务院〈关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知〉》(国发〔1993〕79号)和《国务院办公厅〈关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知〉》(国办发〔1993〕85号)，从1993年10月起执行。

2、1993年工资改革之后，国家机关、事业单位工作人员的工资结构如下：

(1)机关干部实行职务级别工资制(简称职级工资制);由职务工资、级别工资、工龄工资、基础工资四项构成。

(2)机关、事业单位的工人分别执行技术等级(职务)工资制和普通工人岗位工资制。

机关技术工人执行岗位技术等级(职务)工资制，其岗位技术等级(职务)工资由岗位工资、技术等级(岗位)工资、奖金三项构成。

事业单位技术工人技术等级(职务)工资由技术等级(职务)工资和岗位津贴两部分组成。

普通工人由岗位工资、工人奖金两项构成。

3、1993年工资改革的主要内容。

(1)机关实行职级工资制。分别由职务工资、级别工资、基础工资、工龄工资四个部分组成。

a、职务工资，工作人员按担任的职务确定相应的职务工资，并随着职务及任职年限变化而变动。连续两年在年度考核称职以上的，可在本职务工资标准内晋升一个工资档次。

b、级别工资，机关工作人员级别共分十五级，其工资按工作人员的资力和能力确定，工作人员在原级任职期间连续五年考核称职或连续三年考核优秀的，在本职务对应的级别内，晋升一个级别。

c、基础工资，基础工资是按大体维持工作人员基本生活费来确定的，数额为每人每月90元。各职务人员均执行相同的基础工资。

d、工龄工资，工作年限每增加一年，工龄增加一元，一直到退休当年止。

事业单位由于行业多，情况比较复杂，工作性质和特点也不相同，按照情况相似又便于管理的原则，实行不同类型的工资制度，对专业技术人员分别实行五种不同类型的工资制度。

事业单位管理人员执行职员职务等级工资制、专业技术人员执行各类专业技术职务工资制;其标准工资由职务工资(固定工资)和事业人员津贴(活工资)两项构成。

事业单位人员津贴以编制部门核定的全额拨款、差额拨款、自收自支三种不同类型的预算管理形式来确定不同的津贴比例。全额拨款单位固定部分70%，活的部分30%;差额拨款单位固定部分60%，活的部分40%;自收自支单位根据单位的经济效益情况核定，活的部分一般不超过50%。

机关工人实行岗位技术等级工资制，其工资由岗位工资，技术等级工资和奖金三部分组成;普通工人实行岗位工资制，其工资由岗位工资和奖金两部分组成。

事业单位的技术工人实行技术等级工资制，其工资包括技术等级工资和岗位津贴两部分。普通工人实行等级工资制，工资分为等级工资和津贴两部分。

车间计件工资制度通用篇二

是为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，彻底取消平均主义的薪酬分配制度，并坚持奖勤罚懒，为能者上，不能者退开辟二个不同的通道，激励能者更上与多得，鼓励落后者跟上与所得，淘汰不能者与不得。特制定本薪资管理制度，具体内容与标准如下：

二、薪资构成。

薪资总和=基本工资+职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称奖金+特殊岗位津贴+养老保险补贴。

三、基本工资。

基本工资是公司为保证维持员工的.基本生活需要给予员工的基本生活费用。员工的基本工资没有等级差别，公司所有员工的基本工资均为500元/月。

1、职务分为。

a、

b、

c、

d、

e、

四个档次和四类岗位性质，每个档性的职务工资标准再分为四级(附表1)。a级性质为公司综合管理岗，即：总经理和常务副总经理(为正级)、副总经理(为副级)。b级性质为公司综合管理岗，即：各部门经理(均为正级)、副总助理和副经理(均为副级)。c级性质为公司业务管理岗，即：各部门主任(为正级)、副主任和科长(均为副级)。d级性质为公司综合事务岗，即：各部门副科长(为正级)、班组长(为副级)。e级性质为公司业务操作岗，即：各部门普通员工(无：正副级别之分)。

2、职务工资是根据员工的职务和不同的岗位性质，依据员工对企业的忠诚贡献程度而设定了不同的职务等级工资标准，每一种职务等级工资标准分别确定了逐步提升的通道。(员工对企业的忠诚贡献程度是指：员工在公司的连续工作年限)。

3、员工的职务档次和工作岗位性质及任现职的工作年限，决定了员工的职务工资档性等级标准。相同职务档次和岗位性质，有不同的档性等级和不同的级别之分以及任现职时间长短的贡献区别，员工凭现任职务对应附表内的相关分类标准与规定享受。

4、职务工资与员工职务本身的价值(责任度、忠诚度、技术能力、工作量、难易度、工作环境等)有密切相关的联系。没有技术难度的岗位均不享受职务工资，如：门卫、食堂、保洁员、勤杂工、临时用工等岗位人员。

5、在公司所有(现职)员工，男性年龄满65岁、女性年龄满55岁均不享受职务工资。(年龄期限，均按个人身份证为限龄依据)。职务工资标准：(附表1)职务档次岗位性质档性等级职务工资档性等级标准任公司(现职)工作年限规定正级副级a30综合管理岗1410380满六年未满十年2380350满三年未满六年3350320满一年未满三年4320290未满一年b25综合管1290265满六年未满十年2265240满三年未满六年3240215满一年未满三年4215190未满一年c20业务管理岗1190170满六年未满十年2170150满三年未满六年3150130满一年未满三年4130110未满一年d15综合事务岗111095满六年未满十年29580满三年未满六年38065满一年未满三年46550未满一年e10业务操作岗160/满六年未满十年250/满三年未满六年340/满一年未满三年430/未满一年说明职务工资档性等级标准单位：元/月。

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车间计件工资制度通用篇三

某玩具厂生产工人以计件工资为主，在计件时只确定每件产品的单价，不论员工完成多少，单价均不变，员工也都认为计件工资是没有加班费的。一日，员工江某因过错被单位解雇，他听说计件工资也应支付加班费，于是提起仲裁，要求单位支付二年的加班费2万多元。单位认为计件就是多劳多得，江某的要求是无理的。

【风险分析】。

1.计件工资就没有加班费是一个误区。根据法律规定，计件工人在完成计件定额任务后加班的，也分别按照单价的150%、200%、300%支付其工资。

2.目前由于很多单位没有制定定额，所以在实践中一般是按计时工资来倒推看单位给的工资是否足够。

【应对措施】。

对于计件工资一般有几种方案可选择：

1.严格按国家规定重新设定计件单价与定额，加班按法定支付加班费，实施难度较大。

2.将员工的计件工资按原方案计算出来后，再按计时工资台帐来设置，加班按时间计算签收。但需要对员工进行解释，以免员工认为加班费与时间是挂钩的。

3.规定计件工资的基数，但注明计件工资员工的计件单价已经考虑本公司同岗位计时工资的员工加班时间的工资计算基数，即(根据同工同酬的理论：同一岗位上不同工资制度的员工在相同加班时间内，计件加班工资不低于计时加班工资)。员工只签收工资总额，对于考勤记录另外签收。

以上方案各有利弊。第1种最规范，但工作量大。第2种也比较规范，第3种不需要进行过多的调整，但对于加班费规定还是比较模糊，有争议时需要倒推。

【法律链接】。

1.《工资支付暂行规定》。

第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

(三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

2.《广东省工资支付条例》。

第二十一条实行计件工资的，用人单位应当科学合理确定劳动定额和计件单价，并予以公布。

确定的劳动定额原则上应当使本单位同岗位百分之七十以上的劳动者在法定劳动时间内能够完成。

车间计件工资制度通用篇四

为配合客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特制定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：

一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，pa（技工）1人。

二、计件工资适用对象：客房部服务员。

三、计件工资操作说明。

1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）。

2、计件标准。

（略）。

3、计件数量的统计。

（1）服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。

（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。

（3）值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。

4、计件质量考核。

(2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。

(3)对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。

1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。

2、pa清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。

4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。

5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。

五、其他说明。

（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。

（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外)。

（3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。

（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》。

车间计件工资制度通用篇五

为了保护员工的身体健康和工作场所的环境卫生，特制定本条例。

适用于洁净车间，包括更衣室、净化区和在生产车间内工作的人员及设备。

3．1进入洁净车间的人员资格。

3．1．1经训练合格及主管审核后的人员方得进入洁净车间。

3．1．2进入洁净车间的人员需明确并遵守洁净车间的安全规定。

3．1．3尚未被认可的员工、外宾及承揽商进入洁净车间时应先报车间经理批准并在办公室人员处登记，并应有合格人员陪同方得进入。

3．1．4严禁未登记和带未经核准人员进入洁净车间。

3．1．5凡违反上述规定或因违反上述规定给公司造成经济损失者将根据损失情况，给予行政警告，记过或开除等处罚。

3．2进入洁净车间前应注意的事项。

3．2．1外宾及承揽商进入及离开洁净车间，需要相关人员到办公室做出入洁净车间登记。

3．2．2进入洁净车间工作或参观，须依规定换穿无尘衣，以保证其整体的防护性能及车间的卫生。

3．2．3非经许可不得将私人物品（手提袋，书籍）及非洁净车间所使用之工具携入洁净车间，维修用之手册及工具在用后应立即收起，与工作和生产无关的任何物品及可能产生大量粉尘的物品严禁带入洁净车间。

3．2．4进入洁净车间前应保持手、指甲、脸部的清洁卫生。手是一大污染源，手是将污染物从一处传到另一手的卫生，尤其是指甲、指甲根部和手上的伤处。嘴也是一个主要污染源，因此，好的口腔卫生非常重要。所以在进入洁净室和更衣室前的三十分钟内不能吸烟以保持肺部的清洁。

3．2．5倡议员工勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，加强身体锻炼，保持健康。

3．2．6原物料进洁净车间时，需先在外面拆箱及拭净，再携入洁净车间。

3．3进入洁净车间的程序。

3．3．1踏上换鞋区入口之地板前，必须先将外鞋脱下。

3．3．2外鞋置于一般鞋之鞋柜之中，进入换衣区换穿无尘衣。

3．4洁净车间内的相关规定。

3．4．1进入洁净车间者应保持身体洁净，头发应常梳洗，在洁净室内不得以任何形式梳理头发。并禁止使用香水及化妆品。禁止使用指甲油。

3．4．2人员接触设备和产品时，应当配戴防护用品。

3．4．3在洁净车间内，不得饮食，嬉闹，或从事其他与生产无关的事情。

3．4．4操作动作要轻，严格遵守操作规范，不做大幅度动作，不做不必要的动作或走动。

3．4．5不得在净化服、箱台柜架、桌椅、设备等公司财产上面书写乱画，除工作上的特殊要求外，严禁坐在设备、工作台及地板上。

3．4．6保持工作场所整洁整齐，对工作后用剩的物品和残留物及时清理。

3．4．7操作人员必须具备上岗操作资格认证后，方能操作对应的机种，不得触摸与岗位无关的仪器和设备。

3．4．8在净化间内不允许任何形成粉尘的机械加工行为，例如：钻，锯，磨等如确有需要则因事先提出净化间内施工申请，并采取有效的洁净措施。

3．4．9所有人员进入净化间原则上不得照相及摄录，如有工作需要在净化间使用照相机，摄录机，笔记本电脑等，必须经电池车间经理以上批准。

4．1更衣室内须保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑。

4．2更衣室内之墙壁及地面，须每班清扫一次。

4．3更衣室内，严禁随地吐痰。

4．4更衣室内员工个人所用之橱柜应每日进行整理和清扫，保持其清洁。

4．5更衣室内通道要保持清洁畅通。

4．6垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

4．7凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末之工作，应遵守下列规定：

4．7．1采用适当方法减少此项有害物的产生。

4．7．2使用密闭器具以防止此项有害物的散发。

4．7．3于发生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。

5．1净化车间卫生管理的范围包括净化间的墙壁、天花板和地面、门窗及玻璃，净化间内的设备、设施、工具包括清洁工具等。

5．2卫生清理的标准是：

5．2．1门窗包括玻璃上无浮尘。

5．2．2地面无污物、污水、浮尘、化学品。

5．2．3四周墙壁、天花板及其附属物无浮尘、污点。

5．2．4设备外观整洁，无灰尘、无污渍，化学药品无泄漏、滴漏，线上无垃圾。设备无隐患。

5．2．5物品和工具摆放整齐。

5．3卫生清理实行班组责任制，班组负责人为责任人。各班组工作区的卫生，由各班组负责日常保洁。

5．4地面卫生根据不同工序用吸尘器、无尘拖把、无尘布、等进行擦拭。设备卫生依据各设备的不同维护要求进行保洁。

5．5责任区卫生清理每班进行一次，定时打扫，全天保洁。日常保洁由生产部进行卫生检查评比。

5．6各班组要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理。

车间计件工资制度通用篇六

为更好地调动我县乡镇卫生院职工的积极性，进一步推进乡镇卫生院绩效工资制度的顺利实施，促进卫生事业科学发展，结合我县实际，特制定本管理办法。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，以服务和促进乡镇医疗卫生发展为目标，以提高医疗卫生干部队伍素质为核心，充分发挥绩效工资的杠杆作用，着力构建科学规范的干部职工绩效考核评价制度，激励广大职工积极主动完成各项工作任务，促进医疗卫生事业又好又快发展。

二、考核范围。

全县所有乡镇卫生院在编在岗的职工。

根据2013年2月13日河北省医改领导小组会议精神，进一步完善绩效工资制度，把基础性绩效工资与奖励性绩效工资比例调整为4:6或3:7。根据本县实际情况作相应调整。

(一)基础性工资的分配。基础性工资包括岗位工资、薪级工资、基础性绩效工资(占绩效工资总额的30%)、艰边津贴。根据医德医风、思想政治素质、精通业务程度、工作能力、工作责任心、工作作风、岗位职责、工作纪律和行业作风以及考勤等情况实施100分考核，每月按考核分数得相应比例的基础性工资，月底直接打入个人卡户，下列情况可享受基础性工资：

1、因工(公)负伤在规定的离岗治疗期间;。

2、工作人员在国家规定的产假、探亲假、婚丧假期期间;。

3、工作人员经批准离岗学习时间;。

5、请事假(七天以内由本单位领导批准，超过七天者，由卫生局主管领导批准)全年累计不超过一个月的;超过一个月，不足六个月，超过天数发本人基础工资的60%。

下列情况不在享受基础性工资：

1、工作人员事假全年累计超过六个月，超过天数停发;。

2、工作人员无故旷工不上班者，扣发旷工天数的全部工资或解除聘用合同。

(二)奖励性绩效工资分配。奖励性绩效工资占绩效工资总额的70%。实施分配打破本单位个人档案工资界限，根据单位职工每个人工作量的实际完成情况制定分配方案，在分配中要坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。奖励性工资要按月考核，工资按月或季度发放。单位年终结余的50%部分按全年每人每月绩效考核情况年终一次性发放。奖励性工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无特殊原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能进行或参与绩效工资的发放。具体情况如下：

1、乡镇卫生院结合新农合、医疗、防疫、管理(院长、副院长、后勤)等岗位的实际情况制定奖励性绩效工资分配办法，可设立科室负责人津贴等项目,充分发扬民主，广泛征求职工意见，院领导班子研究后，经职工大会通过，报卫生主管部门批准后实施，并在本单位公示。

2、乡镇卫生院院长享受全院平均奖励性工资100-150%，也可和职工一样按业务量考核发放。(院长奖励性绩效工资标准与当年新农合年终考核结果挂钩，考核分值不少于总分值比例的40%。)。

3、下列情况之一者，正常享受全院正常上班人员平均奖励性绩效工资：

(1)工作人员在国家规定的产假、婚丧假、探亲假;。

(2)工作人员因工(公)负伤治疗期间的;。

(3)工作人员因工作需要有单位经批准离岗学习。

4、下列情况之一者，不享受奖励性绩效工资：

(1)工作人员事假全年累计超过六个月，超过天数停发;。

(2)工作人员无故旷工期间。

四、组织实施。

(一)加强领导，明确职责。各乡镇卫生院要切实加强领导，明确职责，依照本《管理办法》和本单位实际情况，制定本单位具体的绩效考核实施方案，统筹负责本院职工绩效考核的组织实施工作。实施方案必须经过职工大会讨论通过(有半数以上人员到会，且得到到会人员50%以上人员同意)，上报县卫生局审批后实施。

(二)完善制度，强化监督。要不断健全职工绩效考核制度，完善考核内容、形式及办法，形成长效机制。努力提高绩效考核的科学性、民主性和公开化，随时接受单位职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本单位进行公示，公示期不得少于3天。有反映意见的要及时核实，确属考核分值有误的，必须重新确定考核分值;考核分值偏低的，要将考核结果及时反馈本人。

(三)强化督导，加强考核。县卫生局在宏观上指导各卫生院的绩效考核工作，把职工绩效工资考核分配工作纳入单位年度工作任务目标考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。定期组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督导检查，确保绩效工资的顺利实施。

文档为doc格式。

车间计件工资制度通用篇七

2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

第十一条其他注意事项。

1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

2、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

车间计件工资制度通用篇八

代表人：____________。

乙方(劳方)：____________。

根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的`国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书：

一、合同期限及工作岗位：

1.本试用期合同期限为，自_____年__月__日至_____年__月__日；

2.乙方于本合同签署时于甲方任。

二、工作时间：

3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险；

4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。

三、乙方职责及义务：

1.履行甲方《岗位说明书》等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务；

2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等；

四、薪资：

1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资；公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。

3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定；

4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费)计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税)。

5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。

7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。

五、工作安全。

1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品；

2.乙方必须按甲方提出的科学方法进行作业；

六、工作纪律。

2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。

七、合同解除与违约责任。

1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同；乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资；一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。

2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还应承担相应的法律责任。

八、其它。

2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行；

3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止；

4、本合同涂改、冒签无效。

车间计件工资制度通用篇九

机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，完成上级下达的生产任务，必须做到：

1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、定设备、定保养间隔时间及记录。

2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。

3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。

4、日常的一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设备大保养则由设备科组织实施。

5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。

6、设备大修保养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办理移交手续。

车间计件工资制度通用篇十

一.目的：

通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案，。

二.范围：

适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

三.实施前提：

3.2品质及效率直接与薪资挂钩;。

3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。

四.权责：

4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨;。

4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配;。

4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发;。

4.4计件单价由ie提供，副总审核，总经理核准。

4.5ie提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。

五.定义：

5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。

5.2用工说明：

1)临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算;。

2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工;。

3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;。

4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六.说明：

6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。

6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：

单位铸造加工涂装抛光电镀大包装工务质量定员9764693001152420416.3各车间轮毂出库单价：

类别车间13-15寸16-18寸19-21寸22-23寸24~26寸半成品铸造4元/pcs5元/pcs6元/pcs9元/pcs12元/pcs加工3元/pcs3.5元/pcs4元/pcs5元/pcs6元/pcs成品涂装8元/pcs9元/pcs11元/pcs14元/pcs18元/pcs电镀17元/pcs19元/pcs24元/pcs26元/pcs40元/pcs大包装1.9元/pcs6.4各车间产能(理论工时)：

6.4考核数据确认：

表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和pmc确认方可，

6.4.2生产计划完成率，由生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现。

总报表作为奖惩依据，并在各车间工资总额中兑现。

6.4.4成本、安全、5s、体系管理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在各车间工资总额中兑现。

七.铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗考核实施标准：

7.1.1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率大于%时，所在部门必须承担全部制损金额，具体的材料损耗率范围及处罚金额如下：

a.材料损耗大于%，小于或等于%时，处罚金额为元/月;。

b.材料损耗大于%，小于或等于%时，处罚金额为元/月;。

c.材料损耗大于%时，处罚金额为元/每人。

7.1.2铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于%时，公司将奖励该部门，具体的材料损耗率范围及奖励金额如下：

a.材料损耗小于%，大于或等于%时，奖励金额为元/月;。

b.材料损耗小于%，大于或等于%时，奖励金额为元/月;。

c.材料损耗小于%时，奖励金额为元/月。

7.2具体的材料损耗由pmc提供，具体的奖罚金额由各部最高主管提报(提报时必须附上仓储课提供的具体材料损耗率数据及表单)，由副总审批，总经理核准。

八.异常工时补偿：

8.1异常工时补偿统一按元/小时计算。

8.1.2因机台设备故障造成的停工工时，由工务确认后，按元/小时补偿该部门;。

8.1.3如因生产部门本身原因造成不良返工，不给予任何补偿;。

8.1.4换模：各部门由生产一个产品的状态转换为生产另外一个产品的状态称为换模。换模工时是一种不可避免的异常工时，但可以缩短。

8.1.4.1不同类别的产品换模依ie颁布的换模工时计，由研发部经理签认，100%公司吸收。

8.1.4.2由于急插工单造成二次换模和待料/待工具设备等异常工时由提出单位签认并吸收。

8.1.4.3因制程异常无法顺畅生产而换模，不可申报换模工时，造成的工时损失由责任单位签认并吸收。

8.1.5特采:。

8.1.5.2来料判特采，损失工时(含材料挑选，返工工时)由ie提供工时，采购签认转供应商100%吸收。

8.1.5.3来料判特采，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的损失工时(因来料特采造成时)，由品管签认，判定单位吸收%，责任单位吸收%。(判定单位如为多家则损失工时均摊)。

8.1.6返工。

8.1.6.2支援其他部门返工，按支援计即可;。

8.1.6.3客户退货(包括库存和未入库之成品)，返工损失工时由品管签认吸收%，

车间计件工资制度通用篇十一

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则。

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

车间计件工资制度通用篇十二

第一条：制订本制度的目的：

1.提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.计件方式务必公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围。

本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

第三条：管理职责。

1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

第四条：术语定义。

定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构。

计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过个人出勤工时分配个人工资。

群众记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每一天总产量以便调整生产进度。

个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分。

第七条：异常状况处理。

一、计算工资的异常。

1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算。

3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资。

工厂规定的金额计算。

5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。

相关人员的职责。

7.因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额计算。

8.所有计算工资异常由车间主任申请，经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。

第八条：不计算工资的异常。

1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

车间计件工资制度通用篇十三

2、目的。

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责。

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：

4.1糖果计件工价。

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：

4.2固体粉剂计件工价。

4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准。

4.3xx生产单价：

4.4xx生产单价：

4.5xx生产单价：

5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

车间计件工资制度通用篇十四

通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

3、2品质及效率直接与薪资挂钩;。

3、3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。

4、1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨;。

4、2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配;。

4、3管理部人事课负责审核计件薪资的核发;。

4、4计件单价由ie提供，副总审核，总经理核准。

4、5ie提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。

5、1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。

5、2用工说明：

1)临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算;。

2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工;。

3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;。

4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

6、1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。

6、2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：

6、3各车间轮毂出库单价：

6、4各车间产能(理论工时)：

6、4考核数据确认：

表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和pmc确认方可。

6、4、2生产计划完成率，由生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现。

总报表作为奖惩依据，并在各车间工资总额中兑现。

6、4、4成本、安全、5s、体系管理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在各车间工资总额中兑现。

7、1、1铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的'总金额比率大于%时，所在部门必须承担全部制损金额，具体的材料损耗率范围及处罚金额如下：

a、材料损耗大于%，小于或等于%时，处罚金额为元/月;。

b、材料损耗大于%，小于或等于%时，处罚金额为元/月;。

c、材料损耗大于%时，处罚金额为元/每人。

7、1、2铸造、加工、涂装、抛光、电镀人为材料损耗金额与生产材料的总金额比率小于%时，公司将奖励该部门，具体的材料损耗率范围及奖励金额如下：

a、材料损耗小于%，大于或等于%时，奖励金额为元/月;。

b、材料损耗小于%，大于或等于%时，奖励金额为元/月;。

c、材料损耗小于%时，奖励金额为元/月。

7、2具体的材料损耗由pmc提供，具体的奖罚金额由各部最高主管提报(提报时必须附上仓储课提供的具体材料损耗率数据及表单)，由副总审批，总经理核准。

8、1异常工时补偿统一按元/小时计算。

8、1、2因机台设备故障造成的停工工时，由工务确认后，按元/小时补偿该部门;。

8、1、3如因生产部门本身原因造成不良返工，不给予任何补偿;。

8、1、4换模：各部门由生产一个产品的状态转换为生产另外一个产品的状态称为换模。换模工时是一种不可避免的异常工时，但可以缩短。

8、1、4、1不同类别的产品换模依ie颁布的换模工时计，由研发部经理签认，100%公司吸收。

8、1、4、2由于急插工单造成二次换模和待料/待工具设备等异常工时由提出单位签认并吸收。

8、1、4、3因制程异常无法顺畅生产而换模，不可申报换模工时，造成的工时损失由责任单位签认并吸收。

8、1、5特采:。

8、1、5、2来料判特采，损失工时(含材料挑选，返工工时)由ie提供工时，采购签认转供应商100%吸收。

8、1、5、3来料判特采，制成的成品特采出货后，客户退货所造成的损失工时(因来料特采造成时)，由品管签认，判定单位吸收%，责任单位吸收%。(判定单位如为多家则损失工时均摊)。

8、1、6返工。

8、1、6、2支援其他部门返工，按支援计即可;。

8、1、7来料不良：

8、1、7、1iqc判合格物料，生产部门实际生产时发现物料功能不良/混料/包装不足/标示错误/标示不规范均可开出来料不良异常单通知品管处理。因来料不良造成的挑选/返工/异常停产处理等各项损失由品管签认并吸收%，%转责任厂商吸收。

8、1、7、2来料判挑选，则挑选工时报投入计，由品管签认全部转责任厂商吸收。

8、1、7、3来料不良，品管已判退，但由于受交期压力改为挑选上模，则造成的各项损失工时由生管签认后转责任厂商吸收。

8、1、7、4来料不良造成异常工时责任单位是供应商的则需转嫁供应商，是公司内部单位造成则由公司内单位吸收。

8、2异常工时由工务、生管、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核，总经理核准，总经办存档以备核对稽查。

9、1计件薪资架构：由基本薪资+效率薪资+全勤奖+岗位补贴(如有的)+异常工时补偿费用。

9、1、1基本薪资:为每人620元/月;。

9、1、2、1岗位工时=实际出勤工时※岗位系数;。

9、1、2、2工时分配率=(产量※单价)之总和岗位工时总和;。

9、1、2、3岗位薪资=工时分配率※岗位工时;。

9、1、2、4绩效薪资=岗位工时※绩效评定系数。

9、2试用期内员工，试用期内按计时薪资计算，试用期后即参与计件，由各车间按计件计酬发薪。

9、3各部门聘用的临时工薪资费用由各聘用部门支付。

9、4关键技术岗位低压、cnc、喷涂、电镀等，可以实行师傅或技术员带徒弟制度，凡所带新员工在经试用期考核合格者，师傅可获得100元的补助费，该费用由公司支付。

9、5新产品试模费，铸造工序每套补助元，加工工序每套补助元，每月由开发课汇总后交各生产单位审核，并报副总经理/总经理核准，由公司支付费用并计入各车间工资总额中兑现。

9、6铸造车间的高温补贴费按公司原有规定执行。

9、7正式聘用的计件人员符合工龄者同样享有年资奖，但不再享有夜班津贴。

9、8计件人员公司每天免费提供一餐工作餐。

9、9若因公司原因导致产量不足，员工月计件薪资不足620元时，由公司补贴按620元发放。

12、1各生产单位的考勤汇总表须于每月2日前交管理部，负责相关指标考核人员须于每月3日前将当月产量、质量、计划完成率等各项指标完成情况书面汇总呈总经办，每月5日前pmc将各部门的各项原辅材料实际消耗情况统计汇总报总经理，逾期不报，每迟一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。

12、2总经办考核人员汇总审核后，每月7日召开综合管理考评会议，报告考核结果，并将考核结果提交管理部，由管理部负责在各部门薪资总额中体现;每月9日前，管理部将薪资总额提交各部门，由各部门再对本部门的薪资总额进行二次分配。

12、3二次薪资分配结果于每月12日之前由各部门审批后交至管理部汇总，16日报财务部审核，经副总经理/总经理审核后，每月20日左右发放薪资。

12、4质量部、工务部、开发部、模修车间等间接人员，实行各车间或相关工序的平均计件工资乘系数乘考核得分的工资标准。不足定员的按实有人员拨发工资，超出定员的人员，公司不予以拨给工资，由本单位自行解决。另新招员工试用期满经考核合格正式录用的，半年内按相关工序的平均计件工资0、9系数拨给部门进行二次分配。

12、6各二次分配部门的考核及分配方案要公正、公平、公开，奖罚名单、金额等均应张榜公布，接受员工监督，并将分配方案提交公司总经办备案，未经批准不得随意更改。

12、7所有文职类人员薪资均按计时薪资计算，由公司支付。

12、8一个月结束时，所有在制品的计件薪资的计算顺延至下个月。

13、1标准单价(含各工位单价)：由ie制定，并交于生管;。

13、2生管发放制令单：同时一并将各工位标准单价发放至各部门;。

13、4异常工时由各部组长统计后，交相关责任部门确认，上交副总审核，总经理核准;。

13、5月底pmc按部门汇总出生产各部门入库数量(日期、制令单号、入库数量和物料损耗资料;品管汇总出各部品质相关资料，交副总审核，总经理核准。