2023年家务劳动过程如何写(优秀11篇)

总结是我们积累经验和知识的一种方式，可以使我们在类似情况下更加游刃有余。善于归纳和总结是写好总结的关键。在这里，我们为大家搜集整理了一些总结写作的范文，供大家参考。

家务劳动过程如何写篇一

第二：就是对于影响质量的设备及特殊性工具的控制和维护。比如设备及设备工具、特殊性计量器具做出定期检查及精度校准的规定及正确的使用方法（每个企业有每个企业的规定）。

就是质量文件的控制，制定每道工序的工艺要求及质量规定，并及时填写工艺控制记录。

重点说下质检部门的质量控制，质量检验记录可分为进货检验记录，生产过程中的检验记录、终检检验记录（具体内容公司自己指定）。

对不合格产品的控制：如何才能避免不合格产品到达客货手中，首先每到工序要及时自检，把不合格产品分开放。质检人员要加强检查力度和监督。详细填写质量记录，明确责任人，有可追究性。不合格产品要和合格产品隔离，分开放置。并做好区域标识及挂牌标识。以保住到达客户手中的是合格产品。

家务劳动过程如何写篇二

尊敬的各位老师，大家早上好，今天能够在这里参加面试，我感到十分荣幸。我叫xx，中共预备党员。平时喜爱读书和运动。20xx年6月毕业于南华大学文法学院，获学士学位。

20xx年考入南华大学公共卫生学院，攻读社会医学与卫生事业管理专业硕士学位，研究方向卫生法学。通过本科四年以及研究生三年的学习生活，使我具备扎实的理论基础知识和较强的专业实践能力，在20xx年荣获校研究生“乙等奖学金”。同时，通过担任学生干部，培养了我的组织能力和协调能力，在20xx年荣获南华大学“优秀研究生干部”。

读研期间分别在《中国卫生政策研究》、《中国医疗前沿》等杂志上发表论文4篇。以上经历增强了我的科研能力，并在卫生监督执法与卫生法律法规方面积累了一定的知识。我相信我有能力胜任本工作，并为之而努力。恳请大家给我一个机会，谢谢！

家务劳动过程如何写篇三

前言：腾讯科技本周连续推出策划系列《再创业》，讲述6位连续创业者的故事，剖析前后两次创业对于融资、项目、团队、产品诸多方面的不同做法和教训，以及创业大环境的变迁，请关注：徐易容、龚宇、张云帆、王慧文、李树斌、王树彤、王兴——7位创业行者的悲苦和感悟！

奇艺网ceo龚宇。

第二期：龚宇。

问题。

第一次创业：焦点网。

第二次创业：奇艺网。

创业心态。

白手起家百度作为大股东。

创业初衷。

就是想做点事情，有激情之前做创业型企业是白手起家，从一个人两个人干起，不过瘾，太慢了。自己的特长也发挥不出来。既然有资源，别人信任自己，投入更多的资源，就应该是高起步来做，压缩创业成功的过程。

创投环境。

拿vc很难。那是绝对的vc主导，vc可以非常强势地选择项目。当时资金少，项目不成熟、质量比较低，风险大。所以vc可以强势要求被投资者很多事情现在太多钱流入中国，竞争激烈，反而是好项目和好人才成为强势。

如果原来成功过，哪怕比较小，大家也会信任，会给你10倍、20倍，甚至100倍的以及更大投入，因为你证明过了，如果没有这一点，肯定会比较困难。

当时的vc主要是海外和港台回来的，不懂国情，本土创业者跟他们打交道比较难。vc也有了本土经验，沟通起来更容易了。

创业领域。

都专注在媒体领域。术业有专攻，我只会去做我擅长的事情，虽然会有一些变化，但是这种变化是有继承性的。

感悟。

机会跟年代几乎没有关系，在任何一个时间，机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后，很多竞争者同时间进入了市场，但够一定层次的竞争者在任何时期都同样多，一般都三五家，特别在互联网。

组建团队。

第一是人品要好，做事先做人。先有合适的人在一起，事情总是要调整、变化的，但是核心的人最重要。

第二是强调团队成员的基本素质而不是经验。更需要的是高素质的人，未来有发展空间的人。

依然是这两点。原来是无意中遵守这个原则，现在是非常坚定。

奇艺现在两百多人，没一个副总裁以上级别的人，只有总监。期望这些人在半年到两年的时间内能成长起来，变成非常优秀的企业管理者。

团队进入顺序比较随机，没有强烈的顺序感。明确一个顺序：先有领导后补充普通员工。每一个领导都有其习惯和管理风格，他希望有相似的团队。若从底下人招起，会出现新领导跟老员工工作方式不和谐。要不换领导、要不换员工，会有动荡。

盈利预期。

心情急迫，不清楚创业发展规律，希望自己做的事情离钱更近。在心态上可以接受离钱更远一些，知道有风险，但能对付。做企业前已建立财务模型，预测什么时候盈亏平衡，什么时候盈利。

管理与运营感悟。

只考虑到产品，没有考虑到市场第一，结果导向。管理上并不以中间过程多么辛苦为理由。第二，注重细节，这个世界很难有一件事只能你自己干，别人不能干，客观上没有得天独厚的优势。

不确定因素。

主要是公司内部的不确定性。由于没经验，公司花多少钱，预算、财务模型和预测之间的区别都搞不清楚。不确定因素的比例越来越低，最大的不确定是市场，比如说政策层面的，或用户发展速度，广告主对一个新媒体的接受程度等等。

不过越来越能从容面对这种不确定因素，即“兵来将挡、水来土淹”。

企业结局。

自己不明白，比较糊涂。最后焦点网作价1600万美元卖给搜狐，自己加盟搜狐做职业经理人。非常清晰的指向ipo。大家都需要一个回报，基本认为ipo是回报最大的出路。

龚宇属于中国互联网最早的一批创业者。在创立焦点房地产网，作价1600万美元卖给张朝阳，并在搜狐做到coo。随后加盟中移动背景的无限讯奇，也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼coo。今年1月正式创立视频网站奇艺网，投资方一是百度，一是美国风投providenceequitypartners，hulu的投资者。

在常人眼里，42岁再在互联网行业创业是件很冒险的事情，这样的冒险应该是那些70后，甚至刚届而立的80后们去做，他们才有更多的青春和精力去“试错”，去闯。

不过龚宇的自信来自，曾经成功过并给vc巨大回报的创业者依旧是稀缺资源。这些人二次创业时，vc会给10倍、甚至100倍的信任。龚宇是其中之一。

“在搜狐和12580，我走的是职业经理人路线，但骨子里觉得自己还年轻，还有激情，想干一个创业性质更强的企业”。龚宇说：“既然有资源，别人又信任自己可以投入更多的资源，自己就应该高起点来做，压缩创业成功的过程。”

对话龚宇：

腾讯科技：几次创业间，你自己有什么变化？

龚宇：我已经证明过，已经成功过。换句话说，原来投资者给你的钱，你没有浪费掉，给他了回报，这种人对投资者来讲是最珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投资的时候，无论是浅层的交流方面，还是内心的信任方面，明显跟十年前是不一样的。现在得到的信任更多一些，这是一个巨大的变化。

第二个变化，建立团队的过程更加顺手，这也是vc非常看重的一点。他不光是看重我一个人，而是我建团队的能力。这个团队有几个特征，第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来，包括原来的手下，其他同行业，公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下，也有同行业优秀的人。

其次，公司在搭建组织结构的时候，顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格，他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来，比较零星地从底下的人招起，或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序，很容易导致新的领导来之后，跟已经存在的员工工作方式不和谐，要不然换领导，要不然换员工，有一个比较大的动荡。

腾讯科技：你如何选择创业领域？

龚宇：有一种看法认为，随着市场竞争加剧，机会越来越少。但如果从更高层次来讲，机会跟年代几乎没有关系，在任何一个时间，机会都是同样的。虽然某一个机会出现了以后，很多竞争者同时间进入了市场，但是你会发现，够一定层次的竞争者在任何时期都同样多。

到是门户时代最疯狂的时候。现在回想起来，当时做的门户有影响力的也就10家左右，最后存活了不到5家。视频网站，大约从开始到现在，其中商业网站有竞争力的也超过100家，但是目前在市场上真正能够拼杀的，算上小的，10家左右。真正有竞争力的不到5家，总体的市场规律是这样的。

再举个例子，团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做，门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的，除了天才，目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现，但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。

现在还属于初期的混战期，还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下，真正有实力拿到投资的，并且这个团队有管理经验，有一定社会阅历的团队，没有几家。可能20家、30家，再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期，任何一个机会，它的规律都是一样的，不管那个基数有多大，但是真正到核心的竞争层次，机会任何时期都差不多。

腾讯科技：是不是可以说，你并不是看好这个领域本身，而比较关注的是其它的因素？

龚宇：我还是关心我介入的领域，因为术业有专攻，我擅长什么，

比如说做了团购，我就不会去做的。团购它本身是电子商务领域，我熟悉的全是新媒体领域。如果你让我去做报纸，虽然我也道听途说，熟悉了十年了，但是让我去做，准保做不好。让我去做电视台，我也做不好。

对于某一个人来讲，术业有专攻，去做他熟悉的事情。虽然会有一些变化，比如从图文时代的媒体到视频媒体，有线媒体到无线媒体。虽然有一个变化，但是这种变化是有继承性的。

腾讯科技：新媒体领域和其他互联网领域有什么不一样？

龚宇：最大的不同它是一个大生意，不是一个小生意。大小之间没有好坏之分。做媒体是大生意，因为你的每一项投入不能细算它的回报到底是多少。

我在全国十个大城市做公交车的广告，它能够带来多少广告收入，没有人给你打包票或者有公式能算出来。比如说我买电视剧或者买电影，假如说我今年多花两千万，这两千万是不是我的收入能增加两个亿，这件事也说不出来。所以做媒体的人需要一种大思维去考虑，我总的投入多少，我对市场有一个预估。我对团队变现能力有一个预估，我的回报是多少，更多的是一种感觉，一种感性的认识，而不是靠公式算出来的。

我们虽然也做财务模型或者做预算，但这种预算更多的是靠感觉，有些行业是算出来的，比如说钢铁行业，很多东西能算出来，媒体这个行业是算不出来的。

腾讯科技：大思考的感觉，是不是跟你过往的经历或者跟你这个人的特点有关系？

龚宇：更多的是多年从事媒体行业培养出来的，或者说是被要求出来的。

龚宇：其实是一个必然。如果做创业型的企业，真正地白手起家，从一个人两个人干起，可能觉得不过瘾，太慢了，自己的特长也发挥不出来。这是更年轻，经验更少的人去做的事情。既然有资源，别人信任自己，投入更多的资源，就应该是高起步来做，压缩创业成功的过程。

腾讯科技：后面有了一个大东家，是否会对你的制约更大？

龚宇：这是一个相互的，投资者选择我，那是因为信任我。同时我也会选择投资者，他会不会有健康的管理模式来管理投资企业。说句通常的俗话，我非常讨厌投钱又投人的投资者，他给你钱，再派几个人过来，对你不放心，或者对你的人品、能力不放心，那种投资者我也不会选择，我们两个主要投资者都非常优秀，给我们钱、自由，然后给我们信任。

腾讯科技：组建团队方面有没有变化？

龚宇：其实在贯彻一个思路，有连贯性、继承性。第一点是人品要好，做事先做人，这句话非常有道理，原来无意地遵守这个原则，现在更坚信。有一本书叫《从优秀到卓越》，说世间百年老店的企业，都是相同的人去做一个企业，最后走向成功，而不是一开始选择了一个正确的事，再找合适的人搭建。不是这种方式，先有合适的人在一起，事情总是要调整、变化的，但是核心的人是最重要的。

第二点，强调团队成员的基本素质，而不是更加强调经验。我知道有些创业的公司或老板很在意经验，一定把这个行业有最好经验的人挖过来，我们更需要的是高素质的人，未来有发展空间的人。奇艺现在有两百多人，没一个副总裁，只有总监，而且相对比较年轻，他们原来在行业里头不是很有名气。为什么看重这些人，这些人有优秀的基本素质跟工作热情，相信在半年到两年的时间内能成长起来，变成非常优秀的企业管理者。

腾讯科技：拿谁的钱或者拿怎样的结构，使你自己能够更放心？

龚宇：还是以自己为核心。你原来是不是成功过，如果你成功过，哪怕比较小，大家也会信任，会给你10倍、20倍甚至100倍的投入。因为你证明过了，这是最核心的一点。如果没有这一点，肯定会比较困难，谈后面其他的事就不容易的，因为你没有发言权。

如果有一定的发言权情况下，我觉得资金多少不是最重要的，最重要的是投资者的心态，心态应该不是太急迫。我记得互联网名人有一句话，最不喜欢的投资者像种萝卜一样，每天早晨把萝卜拔起来看看萝卜长大没有。这萝卜不可能长大，甚至不能活下去。这种投资者，是不能选择的。

第二点，投资者除了给钱上的投资帮助以外，是不是在其他非钱的资源上给你帮助，投资者是不是投资了类似跟您同业的公司。如果一个公司很大，但是大部分资金投在钢铁、煤炭，只投一个互联网公司，这种东西就很难，沟通很难，其他的资源跟不上。

腾讯科技：商业模式离钱有多近？

龚宇：这十年来无论是投资者还是创业者，至少包括我这样的创业者，心态上是钱能离自己更远一些。原来心态上更急迫一些，不太清楚一个创业企业的发展规律，比较着急。现在更客观一些，现在知道这个钱什么时候入，进入公司什么时候能够持平、盈利，这是最大的不同。

腾讯科技：你为什么要一次又一次去证明自己呢？为什么在焦点之后还要做奇艺呢？

龚宇：在搜狐吧，虽然是带着焦点过去的，但是已经是一个职业经理人了，去了12580，更纯正地是一个职业经理人了。但骨子里觉得自己还年轻，还有定激情，想干一个创业性质更强的企业。

腾讯科技：在运营和管理上，有什么感悟？

龚宇：第一，结果导向，管理上并不以中间过程多么辛苦，或者走什么捷径或者是很漫长的路，本身并不重要，结果最重要，这应该是非常强调的一点。

第二，注重细节，这个世界很难有一件事只能你自己干，别人不能干，客观上没有得天独厚的优势。现在市场经济社会很难出现这种情况，而且大家的智商都很高，谁也不能保证你的智商比别人高，你可能会有好的主意，同样有好主意的人不只有你一个，更多的是执行。所以，在细节上的执行变得非常重要，很多人都说细节决定成败。

腾讯科技：不同创业的不确定性有什么不同？

龚宇：随着自己的经验增加，不确定因素的比例会越来越低，最大的不确定因素是市场因素。但是初期创业的时候，连公司内部的因素都是不确定的。比如说你花多少钱，你不知道，最早的时候，我都不知道什么叫预算跟财务模型，跟做预测之间的区别，现在都很清楚了，开始做财务模型、然后做预算，每个季度做预测，这种非常专业的过程降低了内部的不确定性，这是财务方面的不确定性。

总的来讲，目前最大的挑战是市场的不确定性，比如说政策层面的，或用户发展的速度、规律方面的，广告主对一个新媒体的接受程度的速度等等，这都是市场层面的问题。

腾讯科技：你对待这种不确定的心态，对待它的态度怎么样？

龚宇：越来越从容了。“兵来将挡、水来土囤”，未来不确定性的东西是意料之中的，虽然不知道具体是什么，但是发生是意料之中的，出了事可以从容地找到相应地办法解决。

腾讯科技：你期望企业的出路有什么不同？

龚宇：做焦点是模糊的，奇艺是非常清晰的，就是ipo。

腾讯科技：为什么ipo成为非常明确的目标？

龚宇：大家都需要一个回报，基本认为ipo回报最大的出路，这不是绝对的。万一碰到大的买家给的收益比ipo都高，这有可能的，要的是回报。作为管理团队最核心的是保证股东回报，这是现在企业制度的核心。

腾讯科技：每一代人身上都留下时代烙印，生活的环境对您有多大影响？

龚宇：对于我来讲，我们经常说我们这一代是机械唯物主义者，唯物到机械了，什么都不信。如果信的话，说句肉麻的话，就是信科学，这还是唯一信的，而且是自然科学。你得有公式或理论来证明的我才信。

我办公室门口搁一大水缸，漂着一个假莲花，这是公司里比较信风水的人摆的，摆不摆我根本不在乎，非要摆那就摆呗。最高的境界的不信，不是说你拒绝，而是说别人信不信，你根本不在乎。所以你就摆，只要别影响我，别把我门堵上，怎么摆都行。

家务劳动过程如何写篇四

1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

3.与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4.材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

5.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

6.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

1.项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

4.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。

6.控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明确达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

3.严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

4.确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

5.抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

6.积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

7.加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

8.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由施工人员提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。

1.建立安全责任制。企业法人代表是安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

2.确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3.安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，现场施工方要配备兼职安全员。

4.加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

6.做好定期安全检查工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

7.搞好文明施工。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

项目控制的基础是项目计划，项目计划的'基础是项目目标。因此，项目管理的第一步是要明确项目目标。项目目标应该包括软件系统的范围、质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围；质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、培训时间等等；成本目标对企业内部来说就是项目的预算，对于客户来说就是能够给出合理的价格；市场或政治目标就是诸如完成市场占有率、提高企业形象、打开知名度、击败某个竞争对手等等。

第二步是根据目标分析自身的资源状况，资源包括人力资源（管理水平、技术水平、数量、行业知识与经验积累、技术知识与经验积累）、设备、资金、信息、与相关人员的关系或渠道。

第三步是根据项目目标和资源约束来制定项目计划，项目计划应包括项目目标、项目任务的分解、项目组的组织机构和各角色责任、项目任务的责任分配、项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险防范计划、项目控制计划。

第四步就是实施项目计划，在项目计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题，包括项目团队的沟通和冲突问题。

项目内外各种因素具有不确定性，同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。

家务劳动过程如何写篇五

随着车的增多，新驾驶员也越来越多了。新手上路多少会紧张，尤其是当后面有车按喇叭想超车时。那么，车辆行驶过程中如何让车呢？下面本站小编告诉你你。

1、主动让车。在条件允许的情况下，应主动让车，长时间不让路，后车紧跟随着前车，也难免发生险情。

2、让车要坚决。让车时不要犹豫，有的驾驶员做出想让车的行动后，又感到让车时机不好，当后车准备超车时，又突然决定不让车，将车驶回道路中间，这样的情况最容易出事。

3、看清路况。当自己的车在道路上行驶时，听到后边有超车信号时，也不管自己前边是否有情况，盲目地让车，这样后车虽然超过了自己，但自己却出现了行车困难，有时被迫停下来，甚至发生意外事故。

4、不要过早左回方向。后车超过后，不要过早左回方向。那样有可能与超越车的尾部或接连超越你的车相刮。所以被超越的车不要急于回到正常路线上，等看清楚没有连续超越的车时再回方向也不迟。

让车不仅体现了一种美德，更多时候是提高了道路交通安全。当然，让车也应该讲究方法，遵照以上让车规则，促进道路安全。

右图为会车的标志。向上的箭头代表自己。如果自己箭头大(黑色、白色)，代表会车先行(自己先走);如果自己箭头小(红色)，代表会车让行(别人先走)。在行车过程中，上行车与下行车的相错称为会车。很多新手恐惧会车，特别是在路面较窄的路面会车时，新手往往会产生紧张情绪，一阵手忙脚乱之后会出现熄火、停车让行，甚至造成两车相互刮擦、相撞，或碰刮路旁非机动车辆、行人以及路侧隔离设施等。为了避免这些情况的发生，新手首先要在心理上克服紧张害怕的情绪，轻松面对会车。

正确会车要提前做好准备，避免会车时心理上的慌乱和操作上的忙乱。

为此，会车前要做到一看二算三慢：

三慢，即会车时要放慢车速，临近交会时条件不良，更应控制车速，不能盲目交会，必要时应该先停车，以达到两车顺利交会的目的。

会车还要注意有关让行的规定，要及时合理让行。夜间在没有路灯或照明不良的道路上，会车时互闭远光灯，改用近光灯。

家务劳动过程如何写篇六

经常使用word编辑文件的朋友一定都知道，当我们为一份文档设置了页眉以后，word默认会在页眉与文档之间加上一条横线，但却没有给出这条横线的更具体设置，有时，出于排版的需要，我们可能想把这根横线的长度缩短一点，其实借助一个小技巧，实现这样的目的并不困难。

【注】本文所述技巧已于word下测试通过。

1.打开一份word文档，并为它设置好一个页眉。

2.在页眉编辑状态下，用鼠标将负责文档左右缩进的标尺拖拽到满意位置。

3.最后，退出页眉编辑状态，页眉横线的长度便合乎我们的需要了。

家务劳动过程如何写篇七

右键单击“我的电脑”，然后在右键菜单中选择“属性”命令。

进入“系统特性”对话框，选择“高级”选项卡。

单击“启动和故障恢复”按钮，进入“启动和故障恢复”对话框。

然后将“系统启动”中“显示操作系统列表”设置得小一些，比如：8秒或更少。如果我们想不显示系统列表而直接进入win2000，将它设置为0秒即可。

家务劳动过程如何写篇八

不管是生产企业 ，还是销售企业，都存在物流 过程 。如何控制物流以保障企业组织 财务安全有效运行呢?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！

物流管理 要素：什么物品?从哪里来?要到哪里去?要经过哪些环节?这些环节要注意哪些细节?各环节责任有哪些?可以依据这些要素画出物流图，在上面标注物流各方面管理指标：数量、品质、规格等。在具体的项目管理中，还可以再根据生产计划管理要求标注上时间资源分配与控制要求。从物流第一个节点标注开始，到最后一个节点结束。

资金流管理要素：企业资金流动，也可以画出管理路线图。资金从哪里来，要到哪里去?什么方式流动?过程有哪些控制节点?在这些节点上权限与责任人是谁?在具体的项目管理中，物流管理控制图其实是与资金管理控制图是一样的，只是物流方向与资金流方向相反。

控制资金流与物流最重要的工作就是原始凭证控制管理。财务设计与指导各责任岗位人员管理原始凭证，体现信息流动。这信息流动所反映出的是各责任岗位人员之间的责任过程转移。这过程转移必须要遵守七大原则：1、责任转移时要确认;2、责任确认要当时当面确认;3、责任是唯一的;4、先发生先处理;5、信息输入与输出必须要平衡;6、责任转移确认必须要遵守信息管理原则：可视、可传递、可统计、可分析、可记录、可保存。7、服从财务管理制度。如果哪个责任岗位工作人员工作没有责任心，出现责任事故，那么就有可能使过程物流控制管理出现差错或大漏洞。

若因为物流过程中某个责任岗位的工作人员因为情感出现了问题也有可能使过程出现差错或失误。在这方面，管理者就要考虑或反省过程管理中存在的情感因素问题，而不是去再审流程是否设计科学或合理。

第三，企业组织 的物流管理体系不是独立的自我体系，而是要与外部供应物流体系 、分销商或经销商物流体系相对接的。内部物流体系与这些外部物流体系对接点的责任转移与确认，常常是物流管理的`盲区。因此在物流控制管理图上一定要标注上这最最关键的盲点责任要点。以便于相关责任人在责任转移与接收时确认。

第四，有了物流管理图了，就可以根据具体的操作过程与工作原始记录来分析这物流图的工效。人力资源经理可以深入工作现场与现场工作人员共同研究如何提高工效。财务经理可以深入现场，与现场工作人员共同研究，如何强化责任意识与责任行为，预防不良的可能转换为不良的现实使企业组织的财务安全运行受到威胁。各节点管理人员可以根据各自节点人力资源能力结构与责任结构，研究如何保障工作责任到位。

因此说，研究与设计企业物质流通管理控制图是很有用的管理工具与手段。

家务劳动过程如何写篇九

一个优秀职业销售人如果总结一下一直以来对销售思想认识过程的话，其实一定会发现整个认识过程是非常具有阶段性的，从最初的对销售的新奇胆怯甚至与排斥到最终的以此为职业甚至于实现快乐销售管理，虽然时间的长短因人而异，但是大概都可以分为以下三个阶段：

第一阶段山是山水是水。

当然中国的很多中小企业甚至于众多的大企业，对于销售人才的培养、销售队伍的团队梯队建设目光比较短视，他们的唯业绩论唯结果论虽然有一定道理，但是却也因此丧失了很多销售人才，关于这点，本文不作赘述。这些销售新手们此时此刻感到了工作的严寒之后，其实对销售的认识已经进入第二阶段。

第二阶段山非山水非水。

记得有某支销售团队曾说过这样的顺口溜：中华儿女千千万，老张不干老李干！这话倒是道出了中国众多企业之所以一直坚持唯业绩论唯结果论的坚实物质基础：人多，并且人才也多。所以尽管有许多人在第一阶段便彻底放弃，但是一定有坚持下来的人存在。无论是放弃者还是这些坚持下来的人，对销售的认识都进入了第二阶段：山非山，水非水。

这个阶段的大多数人此时都吃一种审视态度，对领导和团队的话都学会了思考和判断，之所以出现这种情况，是因为他们发现领导们说的似乎不太实用、不太真实、不太适合自己所遇到的情境，尤其在面对有经验的竞争对手时，他们更是感到公司说的培训的似乎百无是处。因此他们有了自己独立的思维甚至于有了自己的一套对销售的理解和认识理论，当然对寻找客户开发客户维护客户也都有了自己的认识。此阶段相对于第一阶段来讲更加不好度过，如果说第一阶段还存在一种初生牛犊不怕虎的精神的话，那么此阶段初时则有一种邯郸学步的尴尬，在稍后又有一种小马过河的无措，最后则忽然又有了一种无知的狂妄，总之这一认识阶段实在是思想自我改变的过程，以前的思维观念意识想法无不在此时受到种种挑战。但这一阶段令人可喜的是：销售工作的渐趋有序化和明晰化，虽然此时销售还依然刻板和程式化，甚至于仍有点背台词的痕迹，同时对突发情况和事件仍是慌乱无措，不过还是会必然的进入到第三阶段。

家务劳动过程如何写篇十

一天，我坐在沙发上没事做，而妈妈却在忙里忙外地坐着家务。看着妈妈忙碌的身影，我的心中闪出一个念头――帮妈妈做家务活。

开始，妈妈硬是不让我做，她说：“你平时在家里娇生惯养的，还想帮我做家务，别帮倒忙就行了！”我撒娇地对妈妈说：“就是娇生惯养才要锻炼嘛，您就让我做，您去歇着吧！”妈妈被我缠得无可奈何，最后还是答应了。

首先要做的是擦地，妈妈叫我不要用拖把拖，要用抹布擦，这对我来说可是高难度的呀！我先从外面打了一桶水提到屋里里，有从桌上拿来抹布。我把抹布丢在水桶里浸湿，在拧干，然后学着妈妈的样子，挽起袖子，把抹布紧紧地攥在手里，接着半蹲在地上，使劲的擦着，地上的`灰尘全都被我擦掉了。有时候，腿蹲得酸了，我干脆跪在地上擦。我从角落里往外擦，从房间擦到门口。等我把地擦好后，我已是汗流浃背，两边膝盖也跪得红红的，但看到一尘不染的地面，我的心里甜滋滋的。

干完了第一件家务后，我来到房间里，看见床上有几件脏衣服，我便把这些衣服拿到洗衣机里，准备开始洗衣服。我先往洗衣机里放水，在把脏衣服全部放到洗衣机里，再往里面加入适量的洗衣粉，搅拌均匀，我就开开了开关。一不小心白沫溅到了我的脸上，我看到镜子里面的我，不禁哈哈大笑起来。

第一遍洗完了，我又把一件件脏衣服拿了出来，放到一个盆子里，又把洗衣机里的脏水全放了，又重放了清水。我把衣服全部倒进洗衣机里，开了开关。洗干净后，我就把洗衣机里的水放掉。把衣服放进了甩桶里，甩干，甩的差不多了，我才准备把衣服拿去晾干。我又把我的几件小衣服放到盆里洗了洗，洗完了，我刚要直起身，“哎哟！”我的腰疼得不得了，我都站不起来了。

我终于体会到了妈妈平时做家务的辛苦了！

家务劳动过程如何写篇十一

研究表明，生动具体的事例会对听众的信念和行动产生强烈的影响。没有具体事例，观点通常会显得含糊、冰冷或者缺乏生趣。以下是小编整理了关于演讲过程如何讲好事例，希望你喜欢。

事例可以是几句话，也可以很长。相对于长篇大论的事例，听众更喜欢精短的事例，讲事例的时候，没有必要把每个字都讲出来，可以通过细节轻而易举地改变事例的长度。

有一位大学生去面试，面试官问她：“你觉得自己最大的优点是什么?”

她回答：“细心。我记得在大二的时候，我订阅的第101期英语杂志第二页第六行有一个英文的逗号印成了中文的逗号，我把这页杂志剪下来寄给了杂志社，主编因此送了我一年的英语杂志。”

同时讲出细节更有力量，更有说服力，更快使听众对你的观点信服。

生活中的事例更能打动听众，容易引发听众的共鸣。

“对我人生最大影响的，是我的奶奶。在我小的时候，我很自私，无论是玩的吃的，都要留最好的给自己。每当夏天，奶奶经常会到市场买一些甘蔗回来，有一回表姐来家里做客，奶奶刚从市场回来，拿了几根甘蔗，让我拿一根给表姐，我伸手准备拿一支甘蔗尾，奶奶便轻拍了一下的我的手背，说，拿中间的给你表姐，中间的甜。那时我开始懂得，要学会把好的东西先分享给别人。

小的时候，我们家还养了几只老母鸡，有时候母鸡不下蛋，奶奶就会跟邻居家借鸡蛋，到了母鸡下蛋时，再让我去还，还总是叮嘱我，记得挑大的还回去。

在奶奶一次次的影响下，我学会把好的东西先分享给别人，从习惯变成信念……”

故事听上去越真实，你的听众就越能理解你所说的，越容易同你保持一致。

别忘了讲事例的目的：演讲不是单纯地讲事例，主要是通过事例来生动地描绘和陈述观点，时刻记住你的事例要与演讲的主题保持相关性，否则案例就白讲了。