最新人力资源经理岗位的基本职责(模板12篇)

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人力资源经理岗位的基本职责篇一

3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行;

5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督;

6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系;

7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;

2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;

3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。

人力资源经理岗位的基本职责篇二

6、搭建企业文化建设体系，统筹员工活动、企业文化活动，提升组织氛围，促文化建设落地。

1、大专及以上学历；行政管理、人力资源管理及相关专业。

3、7年以上行政人事工作经验，3年以上人力资源管理工作经验；

4，服务行业优先，包括医疗，护理，健康管理，培训，酒店，餐饮等行业；服务标杆企业从业优先，如海底捞，亚朵等。

人力资源经理岗位的基本职责篇三

3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;。

4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;。

5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;。

6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;。

7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;。

8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。

9、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;。

11、完成总经理交办的各项工作任务。

二、管理层面。

1、编制本部门组织设置方案;。

3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;。

4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;。

5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;。

6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;。

7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;。

8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;。

9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;。

10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;。

11、协调本部门与其他部门的工作关系。

人力资源经理岗位的基本职责篇四

职责：

1、建立、完善公司招聘、培训等人力资源相关制度;。

2、根据公司战略发展需求，建立和完善培训体系、培训制度，制定年度/季度培训计划;。

3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，跟踪调研培训效果并反馈评估;。

4、按用人标准配备齐全各类人才，做好人才挖掘、引进工作;。

5、加强与公司外同行之间的联系，拓展公司招聘渠道;。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先;。

4、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。

篇二。

1、收集、整理、统计、分析各项招聘工作基础数据;。

2、与其他各部门的人力资源人员需求、招聘需求信息对接工作;。

3、独立带领、管理招聘团队执行招聘模块中的各项流程，积极完成招聘工作目标;。

4、带领部门员工开展培训、团建各项工作;。

5、员工关系工作管理;。

6、带领部门员工开展绩效考核工作，对绩效考核结果审核、统计;。

7、配合服务于人资总监日常工作，配合商务接待，外部洽谈等;。

8、辅助人资总监开展部门内部团队建设，关系维护等;。

9、对接总部人资招聘部门，下属子公司各部门相关人员等。

10、独立开展社会招聘、校园招聘各项流程;。

11、培养、带教、管理人力资源助理;。

12、配合、协助、服务人力资源总监开展其他人力资源工作及临时性工作。

篇三。

1、完成年度编制预算工作，并根据实际情况进行完善与调整。

2、建立与完善人力资源制度体系，监督各项人事工作的正常开展;。

3、根据公司发展需求，定期进行组织架构梳理并提报审批;。

4、根据公司发展阶段，制定公司人力资源规划和各类工作计划，并落实执行;。

5、负责根据公司岗位需求，开拓招聘渠道，制定招聘计划并组织实施，确保人员需求;。

6、负责组织开展培训需求调研，制定培训计划并组织实施;。

7、根据公司发展阶段，制定薪酬福利及绩效政策或制度并监督执行;。

8、负责审核公司员工活动方案、组织氛围调查及改善等工作;。

9、负责公司员工投诉的处理审核、重大劳动争议的处理。

人力资源经理岗位的基本职责篇五

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的`目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理岗位的基本职责篇六

4、负责其他日常人事管理工作。

任职资格。

1、学历及专业：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。

2、其它专业知识：熟悉企业生产运营和经营管理方面的情况;。

4、相关工作经验：6年及以上大中型企业人力资源管理工作经验，其中至少3年及以上人力资源部门负责人工作经验。

5、具有优秀的组织协调、领导和执行能力;具有良好的人际沟通、人际影响、分析判断及解决问题能力。

人力资源经理岗位的基本职责篇七

1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。

任职要求：

1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。

4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

篇二。

1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。

2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。

3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。

5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。

5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。

篇三。

1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。

2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。

5、完成其他临时工作任务。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。

2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。

4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。

人力资源经理岗位的基本职责篇八

1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。

2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。

3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。

5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。

6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;。

7、负责制定考核方案，组织员工的考核;。

8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;。

9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;。

10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。

11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

12、领导安排的其他相关工作。

人力资源经理岗位的基本职责篇九

职责：

1、建立、完善公司招聘、培训等人力资源相关制度;。

2、根据公司战略发展需求，建立和完善培训体系、培训制度，制定年度/季度培训计划;。

3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，跟踪调研培训效果并反馈评估;。

4、按用人标准配备齐全各类人才，做好人才挖掘、引进工作;。

5、加强与公司外同行之间的联系，拓展公司招聘渠道;。

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先;。

4、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。

1、收集、整理、统计、分析各项招聘工作基础数据;。

2、与其他各部门的人力资源人员需求、招聘需求信息对接工作;。

3、独立带领、管理招聘团队执行招聘模块中的各项流程，积极完成招聘工作目标;。

4、带领部门员工开展培训、团建各项工作;。

5、员工关系工作管理;。

6、带领部门员工开展绩效考核工作，对绩效考核结果审核、统计;。

7、配合服务于人资总监日常工作，配合商务接待，外部洽谈等;。

8、辅助人资总监开展部门内部团队建设，关系维护等;。

9、对接总部人资招聘部门，下属子公司各部门相关人员等。

10、独立开展社会招聘、校园招聘各项流程;。

11、培养、带教、管理人力资源助理;。

12、配合、协助、服务人力资源总监开展其他人力资源工作及临时性工作。

1、完成年度编制预算工作，并根据实际情况进行完善与调整。

2、建立与完善人力资源制度体系，监督各项人事工作的正常开展;。

3、根据公司发展需求，定期进行组织架构梳理并提报审批;。

5、负责根据公司岗位需求，开拓招聘渠道，制定招聘计划并组织实施，确保人员需求;。

6、负责组织开展培训需求调研，制定培训计划并组织实施;。

7、根据公司发展阶段，制定薪酬福利及绩效政策或制度并监督执行;。

9、负责公司员工投诉的处理审核、重大劳动争议的处理。

人力资源经理岗位的基本职责篇十

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。(点评：突出个人资历)。

年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)。

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)。

属学习。实干型的职员。工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)。

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)。

人力资源经理岗位的基本职责篇十一

职责：

1、全面负责公司人力招聘;。

2、负责公司人事管理制度的建设和完善;。

3、负责完善公司组织架构、岗位职责编制、岗位分析及定岗定编;。

4、负责组织执行公司月度绩效考核;月度工作计划、月度总结数据分析、管理;。

5、配合公司企业文化建设，增强企业向心力、凝聚力。

任职要求：

1、人力资源、行政管理等相关专业大学本科及以上学历;。

2、熟悉熟知人力资源管理六大模块、劳动法相关主要政策。

人力资源经理岗位的基本职责篇十二

1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。

2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。

3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。

5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。

7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。

1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。

4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。

5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。