生产部副经理岗位说明书(汇总11篇)

在生活中，有许多我们没有经历过的事情，这也是我们需要关注的议题。如何保护环境、实现可持续发展是我们面临的共同责任。通过阅读他人的总结范文，可以发现共同的经验和问题，借鉴他人成功的经验。

生产部副经理岗位说明书篇一

3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。

4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。

6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。

7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施避免类似事故的再次发生。

9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管。

理水平；

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；

生产部副经理岗位说明书篇二

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

4．负责组织生产现场管理工作。

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产。

3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作。

4.收集保管所有设备的技术资料。

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责。

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责。

1、全面负责本部门日常行政管理；

5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。

2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。

5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。

7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。

9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。

10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。

11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。

12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。

11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责。

3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；

4、抓好公司的全面质量管理工作；

一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、

遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

生产部副经理岗位说明书篇三

管理权限：

管理职能：

主要职责：

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作协作关系。

人之资格要求。

10年以上；

岗位名称：车间主任。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

直接下级：班长。

本职概述：

负责本车间生产派工计划的拟制、实施。

负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5s管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。

1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；

2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；

3、督查物料员做好产前物料的准备工作；

4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；

5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；

6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；

7、督查工艺纪律执行；

4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；

5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；

6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

职责表述3：成本控制的管理。

1、负责工时、工资与产量报表的审核；

2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；

3、负责机辅料的申购及控制；

4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

1、负责车间5s管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；

2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；

3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；

1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；

2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；

职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系。

职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；

权

力

1、对本部门的日清工作有审批权；

2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；

3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；

4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；

5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；

6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；

7、对生产指标完成情况的检查权；

8、对车间下属工作范围的裁判权；

9、对劳动纪律的监督管理权；

10、对生产工艺纪律执行的管理权；

11、对下属的表彰、处罚的建议权；

任职资格要求。

经

验：2年以上车间工作管理经验知。

识：

1、人力资源管理基础知识；

2、生产系统各要素协调管理的知识；

3、质量管理与控制知识；

4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；

5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；

6、生产现场管理知识；

技能技巧：

1、熟悉车间各项工作流程及操作；

2、掌握生产作业管理知识技能；

3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；

4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；

5、具备培训和指导员工生产的能力；

6、团队建设能力；

7、熟练使用办公软件。

个人素质：

1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；

2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：计调员。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

进行制造系统的生产计划、调度综合管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；

1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；

职责表述3：负责组织生产统计工作；

1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；

2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；

3、按时填报生产报表；

职责表述4：根据公司方针目标展开要求；

1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；

2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；

职责表述5：完善工作程序；

1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；

职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；

权

力

1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；

2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；

3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；

5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对核算员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：生产管理或相关专业；

培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；

经

验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上；知。

识：

1、生产现场管理基础知识；

2、各车间生产作业知识；

3、生产调度与控制的实践知识；

4、生产成本控制知识；

5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；

6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的统计分析能力和判断能力；

4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。

5、良好的生产综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：设备科科长。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。

通用职责：

4、建立健全职责范围内各项规章制度；

6、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

识；编制设备操作规程和安全操作规程；完善工作程序；

题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。

具开展质量攻关和能力升级活动。

行一级安全教育；

故再次发生；

动力系统稳定运行；

核工作。

权

力

7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对设备维修员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：设备管理或相关专业；培训经历：ts169。

49、设备管理等；

经

验：从事过设备管理工作一年以上；知。

识：

1、强电、弱电基础知识；

2、机械知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的诊断能力；

4、熟悉各车间不同设备的失效模式；

5、良好的设备综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

生产部副经理岗位说明书篇四

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;。

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;。

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;。

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;。

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;。

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;。

10、负责安全施工的管理;。

11、负责本专业技术人员的管理;。

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;。

13、负责工程进度的把关;。

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;。

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);。

18、负责现场安全文明施工;。

19、完成上级交办的其他工作。

生产部副经理岗位说明书篇五

2、负责爆破人员的安全管理，制定并落实安全责任，监督有关人员的工作情况，经常检查有关人员的劳动纪律执行情况。

3、协助经理安全、高效的完成穿爆计划任务和各项经济定额指标。

4、制定、宣传并执行火工品领取、运输使用回收制度，对违反《爆破规程》的行为予以教育处理。

5、负责与其他相关人员的密切配合，有秩序的组织生产。

1、在项目部经理的领导下，负责以安全质量标准化为基础的矿山爆破和工程爆破施工组织与管理，对项目部经理负责。

2、把安全放在首位、协助项目部经理检查制定项目部各工种的安全责任，负责职工的安全教育、调查、分析事故，保护员工的安全。

3、监督、检查爆破施工人员的安全工作状况。

4、参加项目部的安全生产会议，提出加强改进安全操作的办法与措施。

5、每天记好安全生产日记，掌握当天职工，设备的安全工作情况和存在的问题，急待处理安全隐患。

生产部副经理岗位说明书篇六

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;。

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;。

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部副经理岗位说明书篇七

一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求。

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求。

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

3.负责项目成本核算与控制；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

生产部副经理岗位说明书篇八

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

生产部副经理岗位说明书篇九

合同。

质量控制及管理工作。

2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

12、及时完成上级领导安排的其他工作。

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;。

2、负责提供各项目所有设备清单;。

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;。

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;。

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;。

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;。

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;。

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;。

10、负责安全施工的管理;。

11、负责本专业技术人员的管理;。

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;。

13、负责工程进度的把关;。

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;。

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);。

18、负责现场安全文明施工;。

19、完成上级交办的其他工作。

一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，

工作计划。

及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理，部门经理布置的其它工作。

生产部副经理岗位说明书篇十

生产部部门职能及岗位说明书1、部门位置结构图仓储物流技术打样计划跟单品质管理生产部商品中心总经理董事会2、部门职能2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书生产部副经理岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称副经理所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级总经理直接下级采购、生产计划员、仓管等下级人数4人部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责全面主持本部门的管理工作。

3负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12做好与外协工厂的关系维护工作；

13按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键绩效指标1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求身体健康。

其他要求虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道可升迁岗位生产管理部经理可调整岗位基础岗位生产管理部副经理其他所用工具与设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部采购岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称采购所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责序号工作项目具体职责1供应商联系负责供应商的开发与评估2负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）。

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作权限1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6生产分析及资料保管负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7负责所有订单资料的收集与存放；

8其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

9完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作权限1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位仓管或生产跟单基础岗位生产计划员其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/外协厂家车间工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部仓管岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称仓管所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5做好仓库内的6s工作；

6及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作权限1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系内部公司内各部门外部任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业不限工作经验1年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识核心特质有较好的数据分析能力、细心核心能力物料归类能力、货品管理能力培训要求对公司日常采购物品有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或生产跟单基础岗位仓管其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/仓库工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部生产跟单兼fqc员岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称生产跟单兼fqc员所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7其他事项商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作权限1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系内部商品部、团购部外部各外协工厂任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业工商企业管理或相关专业工作经验2年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识核心特质细心、较强的观察能力、核心能力较强的观察力、执行力、沟通谈判能力培训要求对生产计划有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或仓管基础岗位其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征必要时需加班及出差薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部打样师岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称打样师所在部门设计部岗位编制2人直接上级设计总监直接下级下级人数部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责序号工作项目具体职责1原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键绩效指标1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作权限1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求受过设计制作知识、制伞行业知识培训体能健康要求身体健康。

其他要求掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

生产部副经理岗位说明书篇十一

生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面小编跟大家分享几篇岗位。

说明书。

希望对大家有所帮助!

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。