2023年生产部门经理岗位说明书怎么写(优秀10篇)

总结可以帮助我们更好地规划未来的目标和计划，为下一步的发展做好准备。在写总结之前，我们应该先梳理出要点，并进行逻辑性的组织。如果你正在寻找一些优秀的总结范文，不妨参考下面这些被推荐的文章。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇一

一、岗位使命：

统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）。

【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）。

【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）。

【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）。

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）。

【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）。

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权。

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权。

3、下级之间工作争议的决判权。

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力：

有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇二

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的'管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇三

工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）。

作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。

在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！

部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。

部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。

围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。

分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说！合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标！

作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。

对下属的客观考核是指对下属工作质量（包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等）的`全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。

这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切。

关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。

当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。

发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。

负责处理公司安排的特定事项。

岗位职权（说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权）。

部门经理在年底参与讨论营业部门的年度工作计划，包括营业指标，费用指标，利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划，副总汇总后分析其合理性，最后共同形成营业部门年度经营预案，报公司审批。在这个过程中，部门经理有参与权和发言权。

营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。

部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。（主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述）。

部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务员，可以退还人力资源部并要求人力资源部另行安排人员。

很多工作需要多个部门配合完成的，按公司的分工安排和相关规定，部门经理有权要求相关部门进行配合。在按程序提交要求后，有权要求对方给予明确的安排计划，有权跟踪监督计划的执行情况，有权了解执行中的突发事件和处理方案。配合部门不能按质按量完成有权追究责任。（作为客户和被服务的对象，有消费者应该有的权力。）。

作为工作计划的一部分，部门经理每半年度应该提交一份详细的现有品牌经营状况和相应的调整计划以及目标招商品牌。报公司审批通过后，把公司对目标品牌的合作条件作为谈判底线开展招商工作。在公司规定的条件范围内有决定权，特殊情况特别申请。

日常经营过程中的位置交换或微小调整，在公司相应政策范围内直接执行，将结果在部门会议上通报。

针对公司日常工作中出现的不合理或有害公司正常发展的现象或行为，有权检举和投诉。

公司在安排执行特殊任务时赋予的特别权力，在完成使命后自动失效。

岗位职责：（说明：按责权对等的原则，有什么样的权力，就要负相应的责任，承担相应的义务。）。

部门经理全权负责本部门的日常工作的安排，对正常开展工作所需要的各项资源，

部门经理必须做好相应的准备和安排。要尽可能提前考虑到可能出现的问题，确保日常工作不间断、不混乱。（特别强调人员的交接工作）。

这是部门经理负责制的核心内容。部门工作的计划由部门经理提，具体实施由部门经理具体安排，公司监督过程，考核结果。无论什么原因没有达成目标，部门经理都要负责。

作为部门的领导者，部门人员的工作内容、方式和目标部门经理有权安排，同时就。

要对安排的结果负责。无论部门人员的工作出现什么问题，部门经理都负有领导责任。

协调工作是双方的事，有要求别的部门配合的权力，同时也有配合别的部门工作的义务。（把对方当客户来服务，以对方满意为目标和标准）。

公司通过计划和总结来检查、监督和考核部门的工作。在享有执行的权力的同时，有义务自觉接受公司的监督和考核。

作为公司的一名员工，部门经理同样有维护公司利益的义务。对有害公司的行为和现象必须及时制止，自己不能处理的要及时上报，否则就是失职！

生产部门经理岗位说明书怎么写篇四

生产部部门职能及岗位说明书1、部门位置结构图仓储物流技术打样计划跟单品质管理生产部商品中心总经理董事会2、部门职能2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书生产部副经理岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称副经理所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级总经理直接下级采购、生产计划员、仓管等下级人数4人部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责全面主持本部门的管理工作。

3负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12做好与外协工厂的关系维护工作；

13按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键绩效指标1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求身体健康。

其他要求虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道可升迁岗位生产管理部经理可调整岗位基础岗位生产管理部副经理其他所用工具与设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部采购岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称采购所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责序号工作项目具体职责1供应商联系负责供应商的开发与评估2负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）。

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作权限1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6生产分析及资料保管负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7负责所有订单资料的收集与存放；

8其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

9完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作权限1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位仓管或生产跟单基础岗位生产计划员其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/外协厂家车间工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部仓管岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称仓管所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5做好仓库内的6s工作；

6及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作权限1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系内部公司内各部门外部任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业不限工作经验1年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识核心特质有较好的数据分析能力、细心核心能力物料归类能力、货品管理能力培训要求对公司日常采购物品有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或生产跟单基础岗位仓管其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/仓库工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部生产跟单兼fqc员岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称生产跟单兼fqc员所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7其他事项商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作权限1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系内部商品部、团购部外部各外协工厂任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业工商企业管理或相关专业工作经验2年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识核心特质细心、较强的观察能力、核心能力较强的观察力、执行力、沟通谈判能力培训要求对生产计划有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或仓管基础岗位其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征必要时需加班及出差薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部打样师岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称打样师所在部门设计部岗位编制2人直接上级设计总监直接下级下级人数部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责序号工作项目具体职责1原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键绩效指标1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作权限1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求受过设计制作知识、制伞行业知识培训体能健康要求身体健康。

其他要求掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇五

为什么企业无法有效地利用岗位。

说明书。

呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。

所属部门：营业部。

工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)。

作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。

在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现!当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心!要对自己、对本部门和公司充满信心!

部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。

部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。

围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。

分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说!合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标!

作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。

对下属的客观考核是指对下属工作质量(包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等)的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。

这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切。

关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。

当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。

发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。

负责处理公司安排的特定事项。

岗位职权(说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权)。

部门经理在年底参与讨论营业部门的。

年度工作计划。

包括营业指标费用指标利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划副总汇总后分析其合理性最后共同形成营业部门年度经营预案报公司审批。在这个过程中部门经理有参与权和发言权。

营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。

部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。(主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述)。

部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务员，可以退还人力资源部并要求人力资源部另行安排人员。

很多工作需要多个部门配合完成的，按公司的分工安排和相关规定，部门经理有权要求相关部门进行配合。在按程序提交要求后，有权要求对方给予明确的安排计划，有权跟踪监督计划的执行情况，有权了解执行中的突发事件和处理方案。配合部门不能按质按量完成有权追究责任。(作为客户和被服务的对象，有消费者应该有的权力。)。

作为工作计划的一部分，部门经理每半年度应该提交一份详细的现有品牌经营状况和相应的调整计划以及目标招商品牌。报公司审批通过后，把公司对目标品牌的合作条件作为谈判底线开展招商工作。在公司规定的条件范围内有决定权，特殊情况特别申请。

日常经营过程中的位置交换或微小调整，在公司相应政策范围内直接执行，将结果在部门会议上通报。

针对公司日常工作中出现的不合理或有害公司正常发展的现象或行为，有权检举和投诉。

公司在安排执行特殊任务时赋予的特别权力，在完成使命后自动失效。

岗位职责。

：(说明：按责权对等的原则，有什么样的权力，就要负相应的责任，承担相应的义务。)。

部门经理全权负责本部门的日常工作的安排，对正常开展工作所需要的各项资源，

部门经理必须做好相应的准备和安排。要尽可能提前考虑到可能出现的问题，确保日常工作不间断、不混乱。(特别强调人员的交接工作)。

这是部门经理负责制的核心内容。部门工作的计划由部门经理提，具体实施由部门经理具体安排，公司监督过程，考核结果。无论什么原因没有达成目标，部门经理都要负责。

作为部门的领导者，部门人员的工作内容、方式和目标部门经理有权安排，同时就。

要对安排的结果负责。无论部门人员的工作出现什么问题，部门经理都负有领导责任。

协调工作是双方的事，有要求别的部门配合的权力，同时也有配合别的部门工作的义务。(把对方当客户来服务，以对方满意为目标和标准)。

公司通过计划和总结来检查、监督和考核部门的工作。在享有执行的权力的同时，有义务自觉接受公司的监督和考核。

作为公司的一名员工，部门经理同样有维护公司利益的义务。对有害公司的行为和现象必须及时制止，自己不能处理的要及时上报，否则就是失职!

生产部门经理岗位说明书怎么写篇六

3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；

10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；

13、成上级领导临时交办的工作任务。

1、专科，电子，机械加工类相关专业；

4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇七

一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求。

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求。

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

3.负责项目成本核算与控制；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇八

1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8．完成公司交办的其他任务。

以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

1．认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

2．根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

3．在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

4．带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

5．负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

6．带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理。

岗位名称：生产部经理。

直接上级：总经理。

下属岗位：生产固定组和生产活动组。

岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作。

主要职责：

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

8．负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

13．按时完成公司其他工作任务。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇九

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部门经理岗位说明书怎么写篇十

项目生产经理听上去是技术活吧!具体是做什么的呢，跟随小编了解下吧!

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;。

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照。

合同。

要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产。

工作计划。

和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。