资本运作合同(模板20篇)

合同是交易双方之间承诺和约束的法律文件。合同应具备可操作性，避免过于模糊或过于具体，以免造成解释困难。合同是一种法律文件，用于规范各方之间的权利和义务关系。如何写一份清晰明了的合同，是每个交易人都应该思考的问题。以下是小编为大家整理的一些合同范本，供参考之用。

资本运作合同篇一

引导语：下面小编就为大家介绍一下纯资本运作，不过这是一个警戒性的介绍，希望大家看了之后引以为戒。

纯资本运作，是非法的传销模式。由于其具有隐蔽性强、欺骗性大的特点而在广西南宁发展近万人，分属十余个不同的传销派系。纯资本运作是各国各地均有发生的一种危害极其严重的新型传销方式。“纯资本运作”各种传销派系以种种方法对其运作模式进行美化和掩饰，但其“通过发展人员牟取非法利益”的传销本质是无法改变的，它的存在只会扰乱国家的经济秩序，影响社会的稳定。 2009年6月5日至12日，《中国经济周刊》记者成功进入南宁非法的传销网络内部，揭开其进行传销活动的惊天内幕。引起网络中的阵阵热议。

第一，吹嘘高额返利。传销一般无任何商品实物，主要借助投资或购房之名，对外销售一种名为 “份额” 的抽象物，这个“份额”在传销过程中与其它普通传销实物商品的角色和作用一样，都充当了传销组织谋取非法利益的媒介。传销。 它们将其成员进行等级划分，从低到高划分为业务员、组长、主任、经理、老总等级别。加入组织必须一次性购买一定数量的份额，每个成员最多限发展三个人加入，通过逐级发展累积份额实现级别晋升(有的根据购买股份的多少划分等级)。

第二，从事“资本运作”传销的人员一般都会从生意人、下岗职工等群体中重点物色发展对象。为了掩人耳目，还对发展对象条件做了严格限制：要有已加入者作为介绍人;要提供身份证复印件;必须一次性购买一定数量份额等。

第三，组织“实地考察”。传销人员往往借助“西部大开发、东盟博览会和泛北部湾建设”等名义，通过亲戚或朋友等关系，以介绍购房、投资为名，拉拢亲戚、朋友、同乡等进行所谓的“实地考察”(观光城区风景、进行高档消费)，紧接着作为“xi脑”、发展对象。

第四，美化组织名称。南宁市当前存在的“资本运作”传销组织，名称包括“民间富人俱乐部”、“民间资金游戏”、“纯资本运作”、“民间资金重组、二次分配”等。

第五，添加诱人光环。通过参加社会慈善募捐、邀请社会名流参加传销酒会等活动，利用拍摄的这些影视图片资料作为传销组织宣传、提高其知名度，吸引人员加入传销组织。

第六，有一套完善的管理机制。内部对级别晋升方法、收益分配方法、发展新人的方法、日常学习生活制度等都有一套完善的制度，有的传销组织提供有较系统的学习教材宣传这一传销理论。而且这些学习教材和宣传资料编制得非常生动、全面，一般群众很容易受其蛊惑。

1.生意人下岗工人多为发展对象

据警方调查，南宁的“资本运作”传销人员绝大多数是广西以外户籍人员，主要来自福建、湖南、广东、重庆、浙江、新疆等省份，通常根据不同的籍贯分为不同的派系。

2.组织实地考察进行高档消费

公安机关在侦查中发现，“资本运作”区别于以往的非法的传销模式，新型传销中，并不禁锢新人的人身自由，并且会带参与者观光南宁市发展较快的城区风景、进行一系列高档消费。传销人员借助西部大开发、中国—东盟博览会和泛北部湾建设等表明南宁市有很大发展前景，通过亲戚或朋友等关系，以介绍到南宁购房、投资为名，拉拢亲戚、朋友、同乡等到南宁进行所谓的实地考察，以好的投资环境、低廉房价为饵，在此基础上进行xi脑。

3.美化“组织名称”掩盖罪状

传销组织名称五花八门，但万变不离其“宗”，均是以“资本运作”为名进行传销活动。南宁市当前存在的“资本运作”传销组织，有的名为“民间富人俱乐部”，有的名为“民间资金游戏”，有的名为“纯资本运作”、“民间资金重组、二次分配”、“民间纯自然人约定俗成的资金重组再分配模式”等，不管其名称如何变幻翻新，都是传销分子为了掩饰传销活动的犯罪本质。

“4.一对一”或“多对一”xi脑

该组织以“一对一”或“多对一”的形式对新人进行“xi脑”或“上课”。讲课没有特定的场所或人员，一般上课多在酒店房间、高档商品房出租屋或吃饭场所进行。一些传销组织甚至以一个月3000多元的价格，租下一套埌东某小区楼中楼作为上课地点。光鲜的外表，使得一些人的眼睛被蒙蔽。

特别值得一提的是，传销组织在宣扬所谓的“法律保障”时宣称：“资本运作”这一项目是一个“西部扶贫工程”，是国家引进的行业，目前只在广西一个地方试点，受南宁地方政府的'支持和保护，目前在广西地区，有着几百万人从事，并不会给当地政府带来任何危害，是一个利国、利民、又利己的行业。

5.吹嘘高额返利设等级划分

利用一套貌似科学合理的奖金分配制度的歪理邪说，鼓吹迅速暴富，鼓动人员加入。“资本运作”传销一般无任何商品实物，主要借助投资或购房之名，对外销售一种名为 “份额” 的抽象物。这个“份额”在传销过程中与其他普通传销实物商品所扮演的角色和所起的作用是一样的，都是充当了传销组织谋取非法利益的媒介。传销组织将其成员进行等级划分，从低到高划分为业务员、组长、主任、经理、老总五个级别(但因传销组织派系的不同，所分级别也有多有少)。

6.举办慈善活动提高知名度

在破获的非法的传销案件中，有传销组织通过参加社会慈善募捐、邀请社会名流参加传销酒会等活动，利用拍摄的这些影视图片资料作为传销组织宣传、提高其知名度，吸引人员加入传销组织的工具。

7.有一套完善的管理机制

“资本运作”内部有一套完善的管理机制，对级别晋升方法、收益分配方法、发展新人的方法、日常学习生活制度等都一套完善的制度，有的传销组织内部提供有较系统的学习教材宣传这一传销理论。而且这些传销组织的学习教材和宣传资料编制得非常生动、全面，能把复杂的理论用生动的举例、比喻或顺口溜的形式来解析，而其涵盖的内容又几乎面面俱到。

“纯资本运作”，按照“行业”内部的说法，就是“民间资本重新分配”。具体操作如下：首先你要“投资入股”。按照3300元一股的标准，你一次性要申购21股，也就是69300元，另外还要缴纳500元作为管理费用，这样算下来，一共需要投资69800元。

投入69800元的第二个月，“组织上”会自动返还你19000元，作为入股奖励，也有叫“工资”的。这样，你实际投入的资金是50800元。

这个项目最早的准入门槛是3800元，行业经过10年的发展，现在越做越大，挣钱也越来越快，69800元是根据最早股金推算出来的。

接下来，你要寻找3个合作伙伴，也就是要发展3个下线，你的3个下线同样要投资69800元，还要每人再发展他们的3个下线;你本人+3个下线+ 9个下下线，你的团队已经有13个成员了。“1变3、3变9、9变27、27变81以此方式发展下去，你的团队将迅速壮大，而你的千万富翁梦想，也就可以实现了。”

按照行业人员的说法，正常需要一年半到两年的时间，你就可以升为“老总”，累计收入正好是780万元。这里有一个窍门，行业准入是凭身份证的，一个身份证只可申购一次，所以，为了挣钱更快，很多人都另外再找一个身份证，两个身份证同时运作，两年赚1000万元就没有问题了，纯资本运作其实很简单，你交上的69800元钱，分给了你的上线、上上线、上上上线，而你再去占有你的下线、下下线们的钱。

公务员、广西本地人等五类人不得进入

在这个传销网络里，有严格的行规和“制度”。传销网络被叫做“行业”，入门初期叫“考察”，上第一次课叫“开班”，上线叫“家长”，上线的上线叫“大家长”，预约资深人士讲座叫“定班”，同时期入行的新人叫“同学”，同在一个团队的叫“同班同学”。

“定班”的多少，决定于你被xi脑的次数，在南宁的7天时间里，在不同场合分别与12个“资深人士”交流，每次交流的时间不低于一小时，一个星期的时间里，被“xi脑”十余次。

“纯资本运作”的“奖金”分配办法异常繁琐复杂。原则上，你的收入与你“下线”的工作能力有直接关系，你要维护好自己的“下线”，还要帮助“下线”发展“下线”。这样表述有些绕，但也只有这样，才能说明这个网络里，成员与成员之间的利益关系。简单说，你拉来了3个下线，并不算成功，你还要继续帮着你的“下线”拉人，你和你的“下线”拉来的人越多，你从他们身上分得的钱也越多。

出于对“行业”的“自我保护”，这个传销网络里还有一个“行规”，就是“五类人不得进入”，这五类人是：公务员、现役军人、学生、教师和广西本地人。

据一个“大家长”介绍，不让广西本地人进入，是怕“强龙压不过地头蛇”，“当地人知道这行这么挣钱，会把我们外地人赶走的，我们的安全就无法保证，同时也达不到引进外来资本的目的，政府也不会高兴。”

资本运作合同篇二

(2)正确的解释：资本运作=资金(有形)+人际关系+社会关系+文化。

(3)没有所谓的纯资本运作模式，部分地区传销人员以此为借口进行宣传。

资本运作又称资金运作。包括：连锁销售、资本孵化、民间合伙私募和互助式小额理财。通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。

2.与商品经营的区别。

1、经营对象不同。资本运作的对象是企业的资本以及运动，侧重的是企业经营过程的价值方面，追求价值的增值。而商品经营的对象则是产品以及生产销售过程，经营的基础是厂房、机器设备、产品设计等，侧重的是企业经营过程的使用价值方面。

2、经营领域不同。资本运作主要在资本市场上运作(资本市场包括证券市场和非证券的产权交易市场等)。而企业的商品经营涉及的领域主要是产品的生产技术、原材料的采购和产品的销售，主要是在生产资料市场、劳动力市场、技术市场和商品市场上运作。

3、经营方式和目的不同。商品经营的方式和目的是通过商品销售或提供劳务，实现利润的最大化。资本运作的方式和目的是通过产权的流动和重组，提高资本运营效率和效益。

4、经营导向不同。商品经营较多地受价格信号的控制。资本运作主要受资本市场的制约和资本回报率的限制。

5、经营风险不同。商品经营的企业生存和发展维系在一个或多个产品上，如市场需求发生变化，则会直接影响企业的生存和发展。资本运作的企业则把生存和发展建立在一个或多个产业上，并不断发现新的经济增长点，及时退出风险大的产业，规避风险。

6、企业的发展方式不同。商品经营的企业主要依赖企业自身的积累，通过创造更多的利润并使之转化为资本，增加生产要素和生产能力而获得发展。而资本运作不但注重企业自身的内部积累，更重要的是通过资本外部扩张的方式，使企业快速扩张，发展壮大。

资本运作和商品经营是是企业经营相辅相成的两个方面，应当有机地结合起来。商品经营始终是企业运作的基本形式，也是资本运作的基础;资本运作并不能取代商品经营，它通过对生产要素的有效配置，能够扩大企业市场份额，产生规模效益，拓宽经营领域，降低经营风险。

资本运作合同篇三

1.

假如您是刚去考察行业的朋友，您是很难看清楚的！因为给你介绍行业的朋友，他们都不知道高级别的东西。

45%的帐，他们不会给你算的。他们会说经理万元，(老总）高级业务员六位数。

但是，这样做的结果是很多不适合行业的朋友，进入了行业。

这些不适合行业的人，只有一小部分，很小一部分，可以发展到大经理，很多人在主任阶段就夭折了。

然而，当自己真正从事后才发现事情没有想象中的那么好干，谎言邀约亲戚朋友不理解，在yi地蹲守没有了经济来源，市场破坏搞的自己发展不动，一下子所有的问题都随之而来，我想这其中的辛酸只有从事过的人才能体会得到吧。真的是当初所说的行业只有成功没有失败吗？真的是坚持不懈就能成功吗？然而我现在看到的并非当初听到的那样，当初最好的朋友，亲人，因为行业有的形同陌路，有的反目成仇；许多体系在一夜之间面临着解散；一批有一批干行业的人成了难民，吃饭都吃不起了。我迷惑了，我重新对这个行业进行了审视。

我和大家都是一样，当初在考察行业的时候，把行业想象的太简单，盲目的想加入，造就了yi地太多的失败者，行业并没有错，可是行业并不是每个人都可以去做的，本人了解过yi地三个多月，对yi地的失败是深有感触。

我告诉大家，做行业的精髓在于团队的整体文化，发展技巧，行业操守，人品素质，责任意识，不乱讲别人的是非，守原则，按照团队要求，用心做事。复制好团队，才是成功的基础。选择大于努力！

欢迎有志之士前来探讨，真诚朋友；

2.亲身经历。

我是山东济南人，在的4月去安徽了解的“liansuoxiao售”，是被我女朋友的同学叫去的，当时我们还在山西大同工作呢，由于我们在山西大同都没有什么好的工作和好的发展，所以一心想找个适合自己一生的事业，走向致富的道路。

难得她同学给我们这个机会去安徽合肥发展，心里是很感激她的，我也知道去安徽合肥了解“联suo消shou”真的改变了我自己，因为当时我没筹到钱，所以我就在那里没有做，当时我女朋友做了，但是“\liansuoxiao受”让我学会了很多做人做事的道理，也认识了很多朋友，从事过的人都知道，做“liansuoxiao受/”的人都是来自全国各地的，大家都很热情，能够感受到家人般的感觉。

但是我们去异地是为了什么？大家都是为了一个目的，那就是赚钱。我们刚去了解的时候，每个人都很激动，以为这个行业能够赚到几百万，也以为自己能够赚到几百万，做行业的人每天都梦想自己成功的哪天，都梦想着自己也能开上宝马/奔驰轿车了，所以很多人都是坚持坚持在坚持。

我刚开始去的时候，那里做的人是很多的，后来慢慢的都走了。行业说是一次性投资，做了以后你就知道不是那样简单了，一个3800其实是不多，但在那里你就不止一个3800了，你在那里光说消费就不知道消费了多少个3800了，房租，水电费，生活费，电话费，还有接一个新朋友所用的费用，等等。

很多人都是交不起房租水电费，有的人网络坚持一天就吃三个馒头，没有办法只能放弃了。所以异地把我们很多人都做成了难民了。有的亲朋好友都得罪了，连家都不好意思回了，我在那里待了40多天吧什么都见啦。

所以朋友，如果你有同样我的经历或者是刚去考察也或者是还在做yi地的朋友，我真心与你交流，给你说说异地的里面的奥秘。

欢迎有志之士前来探讨，真诚朋友；

3亲身经历。

4

朋友，您好！我是陕西人，和大家一样我也是因为一个善意的谎言，带着那份创业的美好梦想，接触到了这个行业，随着几天的了解，我慢慢的被这个新生事物所吸引，也理解了朋友为什么要用谎言约我，当时还觉得很感谢我的朋友，给了我这个难得的机会，觉得终于可以实现自己的愿望了，梦想着一年后我就能成为有钱人了，于是考察了三天，我就加入了！

当我加入以后，慢慢的也了解的越来越多了，看到了很多开始不为人知的方面，好多人因为市场的破坏，都很难发展，好多体系面临解散家人朋友对我们的误解使我对这个行业产生了重新的认识真的是当初所说的行业只有成功没有失败吗？真的是坚持不解直到成功吗？我自己也迷惑了，我想朋友你是做过的话会深有感受的，当初最好的朋友，亲人，因为行业有的形同陌路，有的争锋相对，为了自己的利益，朋友之间的感情渐渐的疏远了，互相猜疑，这都是行业的原因，还有行业里的一句话，叫人要狠，就是要叫亲人，我的推荐人老让我叫亲人，可是我心里就是不愿意叫，毕竟说实话。连我自己当时都迷糊，到底是真的后面可以赚那么多钱？虽然他们让我们见了不少的成功人士，在我们自己心里还是没底啊，毕竟我们也不是有钱人啊。一下子投资几万作为我家其他人也是难拿出来的。我自己很清楚自己亲人的情况，【在当初的时候根本没有考虑后面的运作费用】，是看不出，看不懂行业的，你能真的确定你叫来的人跟着你成功吗？你能保证他的想法跟你一样，也认可加入行业吗？每个人的观念不一样，我想谁也保证不了，我看到太多走的人了，他们的不理解导致市场破坏，在我见到的人里面3年都没上去的.人多的是，我们耗费不起的，在外地的谁能拍着胸口说，我1年就成功？心里不好受。钱就算赔了，可以在赚，可是亲情友情我赔不起啊。所以我们不得不清醒的看待问题，正确的评价行业。

当然在异地成功的人肯定是有，不然这个行业也不可能运行这么久，毕竟是极少数，任何行业都有适合的人群，还有就是时间的先机，运行时间来了。而失败人是占大部分的，什么原因啊？多方面的，我们这些异地失败的，难道就不渴望成功吗？我们也希望走向成功，可是现实是残酷的，只能说异地不太适合我们这样的人，需要的前提太多，人际要广，钱要充足，还要心狠，能叫人，要能承受社会，亲人，朋友，行业之间的人给你的多方面的压力，我自己的感受真的是要崩溃了，每天起的早，睡的又晚，严重的睡眠不足，生活上这个不吃，那个不让吃，每天吃的那个饭，我现在想想就心寒，每天都要走工作，一天下来腿都要跑酸了，当然吃得苦中苦，方为人上人，只要和行业说的一样能挣到那么多钱，我也是愿意的，可是并不是我想的那样，当我上经理的时候，上面给我说，那主任与主任之间的152，是我出的，那不就意味的这样我拿的钱少了，那为什么当时了解行业的时候不告诉我们，为什么上经理了，有了人了才告诉我们呢？这件事我非常气愤，也许你刚从外地考察回家，也许你现在还身处异地，通过几天的考察对这个行业有了自己的认识，很想抓住机会，但是心里空，感觉不现实，其实这个行业现实吗？我们去过的人就知道，行业是真实存在的，赚到钱，那么他非常的现实，的确很挣钱，但是我想说的是，行业虽然好但是他并不适合每一个人！

资本运作合同篇四

听了xx老师的讲座，对资本的运营有了进一步的认识。

所谓的资本就是用来生产或经营以求牟利的生产资料和货币，广义的讲就是能够带来利益的一切有用资源。

资本运作的概念是指资本所有者或支配者针对资本进行的专业化管理，包括投资和融资两个方面。

专业化的管理就是通过流动、裂变、组合、兼并、托管、优化配置等各种方式进行有效运营，实现资源重新配置,从而达到企业利益的最大化。

包括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等。

资本运营就是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。

它有两层意思：

第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构。

第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式。

1、资本运营的主体可以是资本的所有者，也可以是资本所有者委托或聘任的经营者，由他们承担资本运营的责任。

2、资本运营的对象，或是一种形态的资本，如金融资本，或者是两种形态以上的资本，如运营生产资本、商品资本、房地产资本等。

3、资本所有者必须拥有一定数量的资本，才谈得上需要对资本进行专业化管理，资本运营是现代社会生产力和人均收入水平提高的必然结果。

4、资本运作必须体现资本所有者或支配者的利益导向和自觉意识，因此资本运作和管理活动必然是有序进行的。

5、资本运作一般包括融资活动和投资活动两个组成部分，体现了资本供给者和资本需求者之间的一种长期资金借贷关系和利益分配机制。

6、在分工发达的现代市场经济中，资本运作一般通过中介服务机构—投资银行在资本市场中进行的。

7、资本运作的各种具体形式构成了现代资本市场和投资银行机构的主要业务内容。

资本运营加快了中国国有企业的改革、加快优化了经济结构、提高了中国的国际竞争力。

从企业经营方式的角度来看，资本运营可以优化企业的资本结构;。

可以带动企业迅速打开市场，拓展销售渠道;。

可以让企业获得先进生产技术和管理技术;。

可以发现新的商业机会;。

可以给企业带来大量资金。

资本运作合同篇五

第一段：引言（大约200字）。

随着全球化的深入以及市场经济的快速发展，资本运作成为一个不可或缺的经济活动。在这个信息流通和快速变化的时代，资本的流动性和机动性成为促进经济增长和创造财富的重要手段。在资本运作的过程中，我积累了丰富的经验，并获得了一些重要的体会。通过总结和反思，我意识到在资本运作中，理性和风险控制是至关重要的，同时也体会到了诚信和合作的重要性。在接下来的文章中，我将详细阐述这些心得体会。

第二段：理性与风险控制（大约300字）。

在进行资本运作时，理性和风险控制是必不可少的。首先，理性的思维方式能够帮助我更好地把握市场的机遇和风险。理性意味着对市场的信息进行准确、客观的分析，而不是情绪主导的决策。只有通过深入研究和分析，我才能更好地预测市场的变动，并做出正确的投资决策。其次，风险控制是成功的资本运作的关键。在资本运作中，存在着一定的风险，但我通过合理的风险控制方法来规避和降低风险。通过分散投资组合、设定风险警戒线、制定明确的投资计划等方法，我保证了资本的安全和回报的稳定。

第三段：诚信的重要性（大约300字）。

在资本运作中，诚信是立足之本。诚信不仅是道德需要，也是经济利益的基础。只有建立起相互信任的关系，才能够在资本市场上取得更大的成功。通过与合作伙伴保持诚实和透明的沟通，我能够更好地互相理解和配合，在风险共担和利益分享中实现共赢。此外，诚信还能够帮助我获取更多高质量的信息和资源，从而使我的投资决策更加准确和稳健。因此，我深信诚信是资本运作中不可或缺的品质。

第四段：合作的力量（大约200字）。

资本运作是一个复杂的过程，涉及众多的参与者。在这个过程中，合作是至关重要的。通过与合作伙伴的紧密合作，我能够获得更多的专业知识和经验，拓宽自己的思路和视野。此外，合作伙伴之间的互补性能够更好地利用各自的优势，实现资源的共享和优化。另外，合作伙伴之间的相互支持和鼓励也能够在遇到挫折时激发我的动力和信心，让我更加坚定地推进资本运作。

第五段：总结与展望（大约200字）。

通过资本运作，我深刻体会到了理性和风险控制的重要性，同时也认识到了诚信和合作的价值。这些心得体会不仅滋养了我的个人成长，也指引着我的资本运作之路。在未来，我将继续坚持理性思考和风险控制，提升自己的资本运作能力。同时，我也将始终秉持诚信的原则，与合作伙伴保持良好的合作关系，共同开创更加美好的未来。

总结：

通过这篇文章，我阐述了在资本运作中我所获得的心得体会。理性和风险控制的重要性使我更加注重市场的分析和风险规避；诚信的重要性让我始终坚持诚实和透明的沟通；合作的力量帮助我充分利用合作伙伴的优势并取得了更好的结果。这些心得体会不仅适用于资本运作，也对我个人的成长和未来的发展具有重要的指导意义。通过总结和反思，我相信在未来的资本运作中，我将更加成熟和专业。

资本运作合同篇六

一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人:说：“要么是你驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”

二：积极主动心态。

首先我们需要具备积极主动的心态。积极心态就是向好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去。多好的方面，也有些不够好的地方，我们就需要用积极的心态去对待。命运不是上天安排的，是我们主动去争取的。在行业里，有很多的事情也许没有人安排你去做，如果我们去主动的行动起来，你不但锻炼了自己，同时也为自己日后的工作积蓄了力量和经验.

三、学习心态。

众所周知，人在轻松时大脑皮层神经元才能形成兴奋中心，思维才能变得迅速、敏捷。因此，要使我们感到学习是一种乐事，采用多层次、多起点的学习方法，让我们每个人都能体验到学习能使我们成功的乐趣;运用直观、形象、新颖的习学心态辅助手段，使用逻辑严密，富有感染力的学习语言;开辟生动活泼、形式多样的活动，培养发展我们学习积极兴趣。

四：付出心态。

教师对学生的“付出”可以收到意不到的效果，这已被美国心理学家罗森塔尔所证实。我们在一个人与人打交道的过程中，要热切地期待每一位来自不同地方得朋友都成功，并热情地关心帮助他们，从而激发积极进取的热情和良好个性的形成与发展。朋友们，我们每个人都渴望得到大家的认可和尊重，而只有你真正的为大家付出了，才会得大家发自内心的敬佩，我坚信一句话：世间自有公道，付出总有回报.

五：平常心态。

一个人的'心态怎样，需要自己慢慢去调整，一切事情，疏则通、堵则患。没有抱作一个平常人的心态去对待身边的每一位朋友，人的杂念，就像心魔，电影中演出了千百遍的同一个人而有两个元神一样，始终是对立的，此消彼长。做好一件事情，就要不懈不满的镇定和正常的心理状态，意志力要坚定，不为外力动摇，终于是会走向成功的。

六：乐观心态。

一个具备乐观心态的人，能够当然面对挫折与失败，往往是因为他们对事物能有一个正确的看法，他们豁达的性格其实就是一种乐观心态的表现。无论做任何事情，都可能会遇到困难。但遇到困难与挫折时，悲观的人可能会退缩不前，无所作为，最终与成功无缘。而乐观的人则把所遇到的一切困难视为自然，把同困难和挫折抗争视为人生的乐趣和事业有成的必经之路，从而以积极乐观的态度去迎接困难与挫折，并最终克敌制胜。

七：自律心态。

一个人若没有果断的品质，他就永远不能算是一个独立的人。他不过是一个任由环境摆布的玩偶。——作家约翰•福斯特。

八：感恩心态。

感恩得到的和失去的一切，以及无所得无所失的一切的一切，或许因为我们的生活中有太多太多的应该感恩的事与人，所以我们更要懂得感恩，懂得以平等的眼光看待每一个生命，看待我们身边的每个人，懂得尊重每一份平凡普通的劳动，懂得要怀有一种宽宏的心态积极勇敢的面对人生。

资本运作合同篇七

每一个有抱负的企业，首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。

（一）企业的基本使命。

企业是国民经济的细胞，任何一个国家或地区经济素质的强弱，在很大程度上都取决于企业的状况。因此，企业的基本使命就是通过自身的事业，对提高社会生活，为人们创造福利而有所贡献，在这个过程中企业产生适当的利润，从而追求经济效益与社会效益的统一。

无论是国际还是国内，一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位，并在企业使命的驱动和约束下，选择各自的产业和经营模式。如浙江广厦控股公司，原本是一家地方性民营建筑企业，为拓展生存空间，办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业，用董事局主席楼忠福的话来说是“什么赚钱干什么？效果不好。”，企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”，在企业使命的驱动和约束下，广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开，逐步形成了以建筑、房地产为基础，宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条，先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院，兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥，控股浙江青年报，投资职业学院、春秋影视，清晰的产业构架，为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

（二）企业的使命定位。

企业使命是一种价值驱动，也是一种选择约束。企业使命的驱动力引导企业应该干什么，什么事情有利于提升企业价值；企业使命的内在约束使企业克制冲动，明辩诱惑，理性发展。

作为一个有抱负、负责任、要打造“百年老店”的大型企业集团，其使命定位对企业的发展尤为重要。使命定位于什么？作为社会成员，要实现什么价值？这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。企业的使命定位清楚了，企业的产业选择，以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。

广义的讲，资本运作是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释，生产经营也包含在了资本运作之中。

目前人们所说的资本运作都是狭义的概念，主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过流动、裂变、组合、优化配置等来提高运营效率和效益的经济行为和经营活动。

很多人一提到搞资本运作，很自然的想到就是去搞企业上市、去兼并或收购别的企业。其实资本运作有更丰富的内涵，它包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容。企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管等都是资本运作的范畴，我们在搞资本运作时一定要有更开阔的思路，否则就会拘泥于某几种方式，自己捆住了手脚。

（二）大型企业集团资本运作的现实必要性。

目前，经济学和管理学界基本上都认为生产经营和资本运作共同构成了企业的经营活动，是企业密不可分的两种经营行为，生产经营是为了把企业做强，资本运作可以把企业做大。

1.集团主业发展需要资本支持。

（3）集团房地产和土地储备都要有广阔的融资渠道。

2．集团一般性产业发展需要运作平台。

（2）物资经贸要巩固和完善物资营销网络，扩大市场占有，培育企业竞争优势；

（3）体育产业要加快市场化、商业化运营，建百年俱乐部，提升企业品牌知名度，提高企业效益和社会效益。

3．集团非核心业务重组需要退出路径。

商贸、餐饮、旅游、酒店、工业实业，以及金矿、石膏矿等，作为非核心业务，要通过出售、转让、划转、清算等途径逐步退出。

由此可见，该企业集团战略目标仅靠生产经营已经不可能实现，必须要立足于做好生产经营的同时，依靠资本运作，通过生产经营与资本运作相结合，才能突破发展瓶颈，解决发展中的问题。因此，该企业集团要投注更多的力量，研究和推动资本运作。

资本运作合同篇八

你知道资本运作基本规律是什么吗?你对资本运作基本规律了解吗?下面是小编为大家带来的资本运作基本规律的知识，欢迎阅读。

人找钱，钱找人，钱找钱。

所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化!

1、资本的三种形态：

a、实物资本(变现能力强)

b、货币资本(变现能力强)

c、无形资本(最容易被忽略)

2、无形资本的三大形态

a、技能性资本

b、影响力资本

c、控制力资本

3、资本的三大来源

a、我的：与生俱来

b、我家的：法规约定的

c、别人的：天下财天下人取之

4、天下财天人取之的含义

a、天下人的钱都是自己的，只是目前别人帮自己代管而已

b、自己的钱也是天下人的，目前只是帮别人代管而已

c、自己的钱财多少跟自己的心胸和格局成正比

1、时间

a、别人的时间为你所用

b、提升你时间的浓度

c、善用别人：过去的时间、现在的时间、将来的时间

2、信用

信用好坏跟自己的表现无关，跟别人对你的评价有关

a、人的面子是别人给的

b、由你身边的关键节点的质量高低决定的

c、习惯性地优化你的关键节点的质量，你的信用系统就会得到提升

3、机会

没有时间积累和信用的机会很有可能是假机会

资本的时间价值：是资本经历一定时间的投资和再投资，经过某种经营过程，所增加的价值再按复利计算，称资金的时间价值，一般以增长率表示。

1、不让自己的资本实现价值最大化是浪费

2、不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏社会责任感

3、资本的时间价值增值功能不能重来

4、资本的各大权益是可以分拆的

5、资本的时间表现形式是可能相对移动的

1、时间是一切资本之源

2、没有最大，只有更大。

3、做不到是由于还没有想到。

4、凡事最少有一个有效的方法。

5、天下财，天下人取之。

6、在大系统中，每个人拥有足够多的资源

7、没有缺乏资本的人，只有缺乏资本的状态

8、财富本身是没有好坏，没有性格的。任何财富都可以实现正面价值，成为正面财富。

9、财富总是自动向资本密集的方向流动，让所处的系统成为资本最密集体

10、看到的是财富，看不到的是财富后面的故事。

11、只需要合法的方法就已经够了。

12、在大系统中，诚信比生命更重要

13、在大系统中，做出最多加法的人拥有最大资本、机会资本。

14、若要求知，必须行动

15、同样的方法只会得到同样的结果

16、养成以结果为起点的习惯

17、不能富贵是对家族是不负责任的.

18、没有敌人的人不会有朋友。

19、资本在交换和流动中创造价值。

20、对未来的财富预期是最重要的财。

1、观念到位：

a、实业是躯壳，资本运作是灵魂，落地是根本

b、企业是有生命的，要按生命的成长规律去做事

c、不要有攀比心

2、资产运营部到位

3、企业储备银行到位

1、内部融资

不轻易给员工股份

2、外部融资

a、债务融资(还本付息，免交所得税)

b、股权融资(不轻易风投，交所得税)

3、系统资本整合融资

(1)应收帐款融资

a、付款方是有信用的：政府、机构、大集团、银行、其他银行信任的单位

b、应收帐款证券化(信托)

(2)应付帐款融资

a、远期承兑汇票(支票)

b、质量保证托管

c、应收帐款证券偿付

(3)小贷公司融资

a、急事告贷、小贷最快

b、受理动产、库存、设备等市场上有价值的抵押物

(4)企业债券融资

a、债权人不干涉经营

b、利息可在税前支付。(300万以内，199人以内，300万以上，50人以内)

(5)存货质押融资

a、一定时间内价值相对稳定

b、存放于第三方仓库

(6)租赁融资(大设备)

a、有利于提高产能、行业竞争力

b、逐年分摊成本，实现避税

c、买断前无所有权

(7)不动产抵押融资

a、不接受小产权房

b、可重新评估后加贷

(8)有价证券抵押贷款

a、可保留国债、股票等的预期回报

b、可分批赎回

c、一般为不记名债券

(9)经营性贷款

a、以已有经营记录为基础

b、用于公司的主营业务

(10)装修贷款

a、有抵押物无还款来源

b、额度范围和比例空间较大

(11)专利技术融资

a、有有效期限制

b、有成功的市场、有规模

(12)预期收益融资

a、能有效提前使用预期回报

b、一般需要用到担保工具

(13)个人信用融资

a、个人信用最大化

b、现金流最大化

(14)企业信用融资

a、企业信用最大化

b、企业现金流量最大化

(15)商业信用融资

a、有形商业融资

b、无形商业信用融资

(16)民间借贷融资

a、充分运用非正规"软"财务信息

b、手续便捷、方式灵活

c、特殊的风险控制和催收款方式

(17)应收帐款预期融资

a、预期是可以预见的

b、预期有增长的趋势

(18)补偿贸易融资

a、供者和需者是同一个大系统

b、需者明显大于供者

(19)bot项目融资

a、a建设-a经营-移交b(公共工程特许权)

b、a建设-b经营-移交a(民间)

(20)项目包装融资

a、价值无法体现或变现

b、可预见的升值空间

(21)资产流动性融资

a、有价值无将来

b、新项目回报预期高

(22)留存盈余融资

a、主动、可控、低利息成本

b、有稳定团队的作用

1、天下财天下人取之(全球、国家、企业、他人、家庭、我)

2、信用系统最大化(信用系统越经营，价值越大、质量)

3、机会最大化(永远不要忘记共赢的原则)

1、有成本融资

2、零成本融资

3、盈利性融资

1、头痛医头：救火型

2、好习惯：日常规划型

3、现代型：储备银行型

1、生存阶段(只是不停地赚钱，老板是万能的)

2、发展阶段(发展阶段的四个特征)

a、有中长期的发展战略和规划

b、人心定

c、盈利模式清晰

d、现金流量稳健

3、跨越阶段(跨越阶段的特点)

a、定位稳定

b、盈利模式优化

c、可简单复制

d、规模快速扩张

4、稳定增长阶段(稳定增长阶段特点)

a、必须在任何一个方向上具备踩刹车的能力，完成体内系统的完善，为下一个跨越蓄积能量。

b、体外系统打造(金融信用变现，融资和盈利空前强大)

c、为了企业的稳定发展，必须与高层达成心与心连接

5、产能结合阶段

6、资本分拆阶段

资本运作合同篇九

“资本”是经济学里的一个常用词汇，指包括资金在内的一系列物质资源。据查“资本运作”一词，为中国首用，而国内学者对于这个词的见解大约为两派，一派学者认为“资本运作就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动，优化配置等各种方式进行有效运营，变为可以增值的活化资本，以最大限度地实现资本增值目标”;另一派学者认为“资本运作，就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段”。不管怎样定义，唯有一点是大家都认同的，那就是“资本”在运作或者运营中要实现增值，至于资本如何增值，简单的说就是要让资本动起来：投融资、并购扩张、资产重组、公开上市、资本市场再融资、解禁退出等等。

资本运作模式有扩张型和收缩型两种，分别适应处于不同发展阶段的企业。当企业处于生命周期的发展阶段时，各方面都面临着急速的扩张，其中资本的扩张是核心，资本扩张需要通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源(即兼并和收购)等方式来实现，而在诸多的方式中，吸收外部资源(即兼并和收购)具有其他方式不可比拟的优势。诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒说：“纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本兼并收购等资本运营手段而发展起来，也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的。”华润雪花啤酒集团的扩张就是典型的例子。华润集团按照企业打造的总体发展战略和规划布局，抓住时机，在十几年间，先后兼并收购与新建厂房70多家，从一个不为人知的小工厂，发展成为大型集团式企业，扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了华润雪花的实力，在突破1000万吨销量，旗下各品牌销量共占有中国啤酒市场21%份额，实现了做“大”做“强”的目标。

当企业处于生命周期的成熟阶段时，企业的发展达到了一个比较稳定的水平，通过多年的经营，可能会出现部分资产已经不适合企业发展战略目标，此时，把企业所属的一部分不适合企业的资产出售给第三方可以提高经营的效率。这就是收缩型资本运作。收缩型资本运作通常是舍弃与公司核心业务相关性小或没有相关性的业务，当这些业务被收缩掉之后，原来支持这部分业务的资源就被释放，即转移到核心业务上。以我国的商业银行为例，中国农业银行最初成立于1951年，1979年2月再次恢复成立后，成为在农村经济领域占主导地位的国有专业银行。在农行经营发展的60年中，由于很长一段时间的经营状况是信贷业务审批不严，金融产品专业化程度不高，资源利用率较低，人员素质及水平良莠不齐，致使产生了大量的呆账坏账，大量处于闲置、半闲置状态或者是产权不清的资产，待到进入二十一世纪进行股份制改革时，包袱沉重，任务非常艰巨。要解决这些问题，除了理清家底，确定资产的所有权外，就是实施资产剥离，即收缩型资本运作。底，农行进行了一次大规模的资产剥离，将账面不良资产8156.95亿元进行了剥离，央行以等额免息再贷款对农行置换了1506.02亿元不良资产;其余6650.93亿元形成应收财政部款项，并自201月1日起按3.3%的年利率对未支付款项余额计息。农行在股改上市之前，通过剥离不良资产，促进了资产的合理流动和优化配置，使资产结构更趋合理、优化和高效，优质资产能轻装上阵，与其他股份制银行处于相同的起跑点上，为成功上市奠定了基础，为农行的发展开辟更广阔的空间。

近几年我国的民营企业如雨后春笋般涌现，这些企业的管理者大多白手起家，他们或者从家庭作坊式做起，或者从几人的小厂干起，不管企业做到多大的规模，管理者依靠的还是自身的经验，缺乏科学、系统的企业管理知识，对于资本运作更是知之甚少，由于没有受过资本运作的专门培训，不能从企业发展的战略角度进行考虑，不能实现科学高效的管理，造成了资本运作意识薄弱，不能充分利用资本运作来促使企业实现跨越式发展。只有管理者懂得资本运作，才能利用好现有的资源，将沉淀的资产盘活、变现，企业才能迎来新一轮的发展，进入良好的发展道路。当然，资本运作除了需要管理者的认识，还需要其他的外在条件。首先，资本运作的顺利进行需要健全的制度做保证，完善的制度才能使资本运作行程规范、系统的体系，才能促进资本运作的长远发展。其次，资本运作需要完善的监督机制，监督机制是企业资本运作顺利开展的重要保障，只有有效的监督机制作保障才能形成有力的规范作用，提高资本运作的效果。

每个事物都有其两面性，同样的，资本运作也是把“双刃剑”，风险的不确定性与利益并存，企业在资本运作过程中要掌控其潜在的风险。运作得当，企业可以快速增长，成为资本运作的受益者;操作不当，企业可能在一夜之间全线崩溃，经营者一败涂地。

资本运作的不确定性，要求高管层在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险。

资本运作的方式不是横平竖直隔断在不同的方框之内，而是互相渗透、相互结合、互相补充，可以由每个企业按照各自的特点自由组合。资本运作方式的特点体现出资本运作不仅是一门技术，更是一门艺术，随着经济的多元化发展，资本运营也势必会有更多的方式，更快速、更高效的运营结果，在现代企业的运营中起着更重要的作用。从商品的经营发展到资本的运作，是企业家经营理念跨越式的发展。从西方国家经济的发展来看，企业间的扩张型资本运作主导了大型集团式企业的产生，可以说“得资本者，得天下”。当下，中国经济的快速发展给企业带来了大量的机遇，如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题。企业的高管需要对资本运作高度重视，认真规划，深入研究，谨慎操作，使资本运作真正成为企业做大做强的助推器。

资本运作合同篇十

资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。今天应届毕业生网小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作是中国大陆企业界的创造，在口碑相传的演绎中已成为一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖(经营)企业、资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。

1、发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)等。

2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。

3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。

4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。

企业的发展 分为内向封闭型发展模式 和外向开放型发展模式。其中内向封闭型发展模式之指通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域，特点是传统方式，发展速度慢。外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引入外来资本，快速扩大规模，进入新领域，形成竞争优势，特点是现代方式，发展速度快、突显整合能力。资本运作是企业集团 加速发展、借力发展的`必由之路。发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展;资本，可以促进发展，而反过来发展又促进了资本增长。

资本运作的介入在企业发展过程中起到杠杆作用、发挥倍增效应。同样的资源能力，一旦采取资本运作等超乎常规的方式，就会发挥出其杠杆作用和倍增效应来，但是，一旦操作不当，其破坏作用亦是如此。

打通资本运作通道是企业集团实现战略发展目标的重要条件。精干已有业务，营造新的利润增长点，快速提升企业集团整体实力，形成自己的优势领域，是企业集团核心目标，自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式常规式发展。社会的钱是无限的，用社会的钱可以是倍增式膨胀式发展。

企业集团 应当从整个金融业及企业的实际问题出发探讨建立资本运作 的路径。笔者经历的一个企业面临的最主要的问题包括：1、资产负债率居高不下，导致融资成本高;2、存量资产闲置，不能有效发挥作用，企业集团整体盈利性水平低;3、现有的股份公司、企业控股等融资平台基本闲置，不能发挥作用。笔者据此设计了四大渠道来进行资本运作。

基于企业现况，研究企业集团资本运作的可行思路，首先明确将解决的核心问题。其中包括：企业集团具备哪些资本运作通道;企业集团资本运作活动如何开展;企业集团如何降低资本运作成本;企业集团如何控制资本运作风险。据此问题，探索可涉及得主要思路：利用股权融资和债权融资的组合改善资产结构;利用并购重组建立战略产业，构建核心竞争力;发挥资产管理作用，提高企业酒集团整体盈利能力。

股权融资，可以重点考虑增发扩股和上市融资;债权融资，可以从优化国内长短贷款、发行债券上考虑;并购重组，主要以企业收购为中心，不相关产业采取企业托管;资产管理，可以酌情采取以下五种方式，开展工作。通过股权融资、债权融资、并购重组及资产管理的资本运作方式，支持集团战略，达到提升业绩，创造企业价值的目的。

资本运作合同篇十一

引导语：目前我国市场投资渠道比较单一,市场结构存在两极分化：一端是一些垄断企业，凭借垄断地位，利润大好;另一端是在一些行业中大量民营企业过度竞争和无序竞争，利润微薄。下面是小编为你带来的从蒙牛看资本运作的范文，希望对你有所帮助。

伴随着中国乳制品行业快速发展，在1999年才成立的蒙牛，抓住机遇也赢得了快速成长。 据统计，在2003-2004年蒙牛液态奶连续两年保持全国销量第一，2004年蒙牛冰淇淋夺得全国销量第一。2005年蒙牛获液态奶销量全球冠军，冰淇淋销量全国冠军。特别是在idf世界乳业大会上，蒙牛特仑苏牛奶获得idf全球新产品开发大奖。idf大会主席吉姆1贝格表示，idf大奖是全球乳业至高无上的荣誉，蒙牛特仑苏的获奖，对于整个中国乳业都具有非常重大的意义，它极大提升了中国在全球乳业中的地位。作为后起之秀，蒙牛终于使得中国乳业在国际乳制品舞台上扬眉吐气。

蒙牛能够快速发展，究其原因，除天时、地利、人和等因素之外，借助现代化企业扩张的手段——资本运营，并对其加以科学管理则是蒙牛迅速在市场上赢得竞争优势，不断速成长壮大的关键。

一、资本运营及其特点

所谓资本运营，是由企业资本重新组合而构成的一种经营活动。它是为达到企业经营目标而有效利用资本市场的一种手段，通过生产要素的合理流动和最佳组合，以较少的投入或不需要增量投入，即可实现企业的持续发展。

制权，它只是对金融资本的买卖活动进行适时的操作，通过一定的方法和技巧，使自身资本快速、大量升值。

相对于民营企业的一般经营管理来说，资本运营是一种全新的理念。它具有以下几个主要特征：

1.人力资本是资本运营的关键。民营企业要实现资本的有效运营，必须十分重视人力资本在资本运营中关键的作用。企业的一切经营活动都是靠人来管理的，人是企业中最重要的关键性资本，同时也是最容易被忽视的资本要素。因此，民营企业的资本运营必须确立“人本思想”，不断挖掘人的创造力，通过人的创造来实现资本增值。

2.产权运营是资本运营的中心。民营企业资本运营必须强调产权是企业的一项重要战略资产。产权具有两种形态，实物形态和价值形态。民营企业的资本运营是一种价值形态的运营。资本运营的重心是用较少的投入成本创造较多的产权收益。民营企业必须全面考虑所有投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能，同时给予产权流动速度以足够的重视。民营企业的资本运营也是一种结构优化的运营。产权结构的优化包括产权的产业结构优化、产权风险结构优化、产权分配结构优化等。产权结构优化，能够促进民营企业资本运营的良性循环，适应企业外部环境的变化并进而取得产权的最优效益。在结构优化的过程中，除了重视增量产权的合理配置外，更重视对存量产权的盘活。

3.资本运营风险较高，且具有较大程度不可控性。民营企业资本运营必须非常注重运营风险问题。因为资本运营本身就是高风险的企业活动，运营中稍有不当，便有可能导致极为严重的后果。民营企业资本运营中的金融风险尤其值得重视。

把已有的企业或业务合并起来，迅速扩大经营规模。民营企业进行资本运营，把产业资本和金融资本较好地结合起来，企业规模就可呈几何级数增长。

二、蒙牛的资本运营实践

早在2002年，中国乳业市场的竞争已达白热化程度，乳业巨头伊利在2002年成功增发5000万a股，募集资金8.25亿元，拟建立全亚洲最大的乳品生产基地。光明乳业在同年8月上市a股市场，募集资金9.5亿元，并以此着手资产并购，大量建立生产基地。新希望集团宣布进入乳业，以闪电战速度收购十多个乳品企业，迅速壮大了乳品生产能力。

面对乳品业巨头的“圈地运动”，2002年12月，蒙牛在呼和浩特市与摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资有限公司举行了入股签字仪式，摩根士丹利等3家公司一次性向蒙牛投资2600多万美元，3家机构共持有蒙牛乳业32%的股份。此次注资是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是国内乳业获得海外投资的单笔最大额。国际资本对中国乳业市场如此大规模的资金投入还是第一次。鼎辉投资执行总裁说，大家都说中国人口众多、市场空间大，但真正与这么多人口挂钩的消费品不是特别多，汽车、房地产都是有钱阶层的消费品，而真正称得上是老百姓的长期日用消费品的为数不多，牛奶算是其中的一个。对于此次选择蒙牛，摩根士丹利的代表也表示，摩根士丹利在众多的乳业企业中之所以选择蒙牛是因为其超常规的发展速度。

正是中国乳业市场广阔的发展空间和蒙牛几十倍的增长率吸引了国际投资者。摩根士丹利等3家投资股东不仅在资本上支持蒙牛发展，而且在管理等多方面与蒙牛合作。摩根士丹利、鼎辉投资、英联投资公司已经有3名工作人员入选公司董事会，并帮助蒙牛建设管理薪酬考核委员会、审计委员会等法人治理部门。

在选择投资商时，蒙牛挑选的是战略伙伴，这些战略投资伙伴不是做产品经营的，他们的资金总有一天要从企业中退出。而像达能和光明这样的投资者蒙牛不会选择，因为他们同样是做市场、做产品的企业。正因为如此，蒙牛选择了摩根士丹利等国际知名的投资机构作为战略伙伴，希望通过这些国际投资者的加盟，帮助蒙牛扩展国际市场。国际财团的注资就是蒙牛准备上市，走向世界的第一步。

三、资本运营基本原则的蒙牛实践

民营企业资本运营并没有统一的固定模式，但资本运营基本的运营原则需要遵循，蒙牛在乳业市场激烈的竞争中能获得优势，其中关键的原因之一就是在打造资本竞争优势时，认真地遵循了资本营运原则。

1.资本运营系统优化原则。企业中的各种产权构成了一个完整的产权结构和产权运行系统。资本运营的系统优化原则要求资本运营必须做到，产权运动的协调性、产权调整的创新性、产权规模的经济性、产权流动的快速性、产权风险的`合理性。资本运营系统优化的思想应贯穿于产权运行系统的每一环节，以使其整体功能得到最优发挥。

蒙牛集团有效利用摩根士丹利等3家国际资本赢得发展的关键，就是在产权结构、产权运行系统的设置中严格按资本运营系统优化原则行事。蒙牛在决定通过引进国际资本，优化产权结构时，面对的最大的产权结构认知上挑战，即蒙牛会不会因此失去对企业的控制权?新产权结构设立和运行，究竟是由资本说话算数、股权说话算数，还是经营者说话算数?对此，蒙牛认为从蒙牛的成长来看任何一个投资者进入都想控股，而蒙牛的原则是不能让国际资本超过三分之一，这样有利于协调各方关系。因此蒙牛在选择国际资本进入总量的认定上慎之又慎，因为国际资本投入总量的增加，就意味着蒙牛的产权减少。

蒙牛通过与摩根士丹利等3家国际资本谈判，最终将投资的金额从最初的5个亿谈到4个亿，再谈到3个亿，最后确定到2.16亿。目前摩根士丹利等3家国际公司拥有蒙牛32%的相对控股权，但这32%的股权是3家分，最大的一家也没有超过20%的股权。虽然牛根生的持股比例经过3次融资后降到了2.99%，而蒙牛董事会中方成员的股份加总却远远大于任何一家国际公司。引入国际资本，蒙牛不但不会因此失去对企业的控制权，还会因产权结构的优化，更好地帮助蒙牛在国际市场上赢得发展。

2.运营资本快速流动原则。尽量避免产权闲置，提高产权的流动速度，是资本运营的客观要求。因为等量资本周转一次带来一次资本收益，周转越快，资本总收益越高。提高资本周转速度的办法很多，例如：增加新增投资或对于已投产项目，通过各种方法将其部分的转化为货币资本等。

设施，以及员工宿舍，合计总价值达20多亿元，几乎没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。

3.资本运营综合效益原则。民营企业进行资本运营不但要重视当前效益，还要重视长期效益。不但要追求经济效益，还要关注社会效益。与综合效益原则密切相关的一个原则是成本最优原则。获得国际资本的入驻后，在当时蒙牛虽不再为缺少资金而发愁，但蒙牛要想在国内、国际乳业市场上获得长远发展，还必须坚持资本运营综合效益原则。蒙牛经过对乳业内外环境的认真分析对比，最终决定通过上市筹集资金、规范管理为蒙牛成长为国际一流的乳业集团提供重要的制度保证。在上市前蒙牛又接受了世界上投资实力最强、背景最亮的美国、英国、香港投资者作为自己的合作伙伴。2004年6月，蒙牛在香港成功上市。蒙牛是第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本13.74亿港币，约合人民币14.56亿元。这意味着，蒙牛从此将用全球股民的钱，办中国农民的事(养牛-增收)，办中国市民的事(喝奶-健康)。

4.风险收益均衡原则。资本运营风险表现为实际资本收益与预期资本收益的偏差，收益与风险往往成正相关关系。民营企业的资本运营必须同时考虑收益和风险两个因素，适时捕捉有风险的机遇，进行资本的风险组合，以获得最佳经营结果。蒙牛上市时正是香港股市最低迷的时期。蒙牛冒着巨大的风险挂牌上市，结果重振了香港的首次发行市场，并创造了香港股市多项记录。

四、蒙牛的“虚拟联合”战略

市场，后建工厂”，蒙牛产品的问世至少要晚一年;如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减一半;如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年。

为了进一步谋求企业间彼此取长补短的合作，以及资源互补所带来的优势，企业战略联盟的形成成为必然趋势。蒙牛在多个领域、与多家企业(团体)结成联盟，成功的实现双赢，其中更是不乏经典之作。蒙牛与湖南卫视结成的联盟。

2004年，湖南卫视推出“超级女生”节目，业绩平平，反响甚微，但是蒙牛独具匠心看准这个时机，在2005年与湖南卫视共同合作，重新包装这个节目，并将其冠名为“蒙牛酸酸乳超级女生”。一夜之间“超女”红透半边天，并在全国掀起一阵选秀风。战略联盟的结成为双方都带来了巨大的收益。蒙牛酸酸乳的销量由2004年的7亿元增长到2005年的25亿元，增长率257%，一跃成为中国乳饮料第一品牌。

五、蒙牛资本运营带来的启示

随着政策、体制甚至企业的各类资源环境都在发生质的变化，民营企业也面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，在这种情况下企业不得不重新定位，制订新的经营策略和运作方式，资本运营也因此日益引起企业的重视并逐渐成为经营核心。

市场经济要求资源和要素实现最佳组合，而资本是市场上最活跃的要素之一。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，所拥有的重要的经营资源，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，这是我国民营企业发展中必须把握的一个关键性的课题。

1.高度重视资本运营在民营企业中的作用。一般来说，民营企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要条件。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、 跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。从一定意义讲民营企业实现从产业经营到资本经营的结合，是创业期之后进一步发展的深化和飞跃。

资控股”型企业那样，先取得目标公司的控制权，然后再去整合企业或相关产业，谋取回报。应当围绕企业已有的产品和企业将来发展的方向，有意识地选择目标公司。换句话说，民营企业是为了发展企业核心竞争力而进行资本运营，而不是为了资本运营而提高企业的竞争力。因此，应从企业的实力出发进行资本运营。成功的资本运营必须以成功的产品运作为基础，没有成功的产品运作是不可能取得长远效果的，如果离开产品运作而大搞资本运营，会使企业陷入危险。蒙牛资本运营成功的关键是其以蒙牛产品的品牌科学的运作为基石。

3.必须认识企业文化在资本整合中的作用。资本运营本身不是目的，而是为了使企业更快、更好地发展，使资本更快、更好地增值。因此民营企业在收购、兼并、重组之后的整合，是决定资本运营效果的关键。而整合的效果又往往取决于并购双方的企业文化能否兼容。蒙牛的成功就在于其文化的兼容性和产权拥有各方对其核心价值观的认同、维护和忠实地执行。

4.不断发现并培养专业人才。从我国民营企业的实际情况来看，许多民营企业并不缺乏资本运营的意识，阻碍民营企业发展的关键因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才的稀缺，成为民营企业发展中最致命的瓶颈。在原始积累阶段，我国的民营企业主要重视物质资本包括资金、技术等的积累，关心的重点也在于物质效益，而不在于人，导致其发展到一定阶段后，人力资本素质低下成为制约企业进一步发展的瓶颈，对我国民营企业来说，如何引入智力资本，完成产权制度改造，确保资本运营的成功，是一个需要进一步深入研究和进一步实践的重要问题。为保证资本运营的生命力，蒙牛一直以来都十分重视战略性的人力资源管理，重视企业员工的教育、培养和选拔;重视在全球招聘职业经理人员、建立与国际接轨的人才管理制度等为蒙牛的快速成长提供了重要的保障。

资本运作合同篇十二

新时代的财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的财务总监，必须突破传统财务视野，从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，才能在激烈的市场竞争中与时俱进，立于不败之地。

对于很多初创型公司而言，尽快实现资本运作往往是其最核心的战略目标之一。而在众多上市条件之中，最基本的一条就是要求企业的业务模式清晰，具有持续经营能力。而很多创业型的公司恰恰最缺少的就是投资人、券商和监管机构都认可的、清晰的业务模式。因此，财务总监最紧要的任务往往是帮助企业梳理业务模式。

以a公司为例。a公司成立于2013年11月，是我国互联网+养老模式的开创者，是国内领先的养老行业o2o平台，拥有3 500家线下社区服务门店以及一个互联网线上交易平台，员工8 000人左右，总资产8.5亿元，年交易流水接近8亿元。这些门店和员工在公司注册之前，是以老板个人的名义进行管理和经营的。公司既没有纳税，也没有给员工缴纳社保，商品的采销也没有发票，账目也都是老板自己在管理。为了以最快速度占领居家养老市场，老板决定注册公司，尽快登录资本市场，利用资本的力量撬动养老市场这个上万亿的产业。

在此之前，公司以不规范的组织形式运行了10年，60个经销商都是老板从农村老家带出来的亲朋好友，这些亲朋好友的开店资金也都是老板借给他们的，老板以为这60个经销商以及下属几千家门店和员工都是自己的。因此，在a公司成立运营初期，公司就把几千家门店及上万名店员，当作自己的资产入账和管理。然而经过核算，我们发现公司的合规成本非常之高，仅上万名店员的社保缴纳，即可吃掉公司全年利润;还有总部返还给60个经销商的佣金，按照税法规定，总部需要代扣代缴个人所得税约1亿多元(8亿销售额×60%返佣比例×20%个人所得税率);总部买断的商品如果卖不掉，造成库存商品2 000多万元的积压。这几项数据表明，a公司现有的业务模式在符合上市合规要求的情况下，必然产生巨亏，已经不能适应公司的发展需要。a公司的业务模式必须进行调整，才能达到既合规又实现盈利的要求。

为此，财务总监与业务部门一起调研公司的主要业务流程，了解企业的业务形态、企业文化，在与经销商、总部各业务部门进行无数次碰头会之后，终于认识到公司的业务模式必须全面调整为平台业务模式。所谓平台业务模式，即首先界定清楚a公司与老板60个亲朋好友的法律关系，虽然使用同一个品牌，认同同一个企业文化，但不是同一个法律和经济主体，而是确立a公司作为互联网平台与其60个亲朋好友是总部与经销商的法律关系;供应商变成了互联网平台上的商户;a公司是介于商户与经销商之间的一个互联网平台服务商。a公司按照双方成交金额收取约定比例的平台服务费，而非商品的买卖差价，公司流转税率从17%降为6%。

1.原业务模式(传统采销模式)

2.新的业务模式(020平台业务模式)

新的业务模式得到了券商、律师、审计机构的认可，现有业务模式所面临的一切看似无法解决的问题，迎刃而解。上万名店面员工属于经销商，a公司作为上市主体无需为经销商的员工缴纳社保，因为社保缴纳的义务在经销商而不是a公司;经销商的返佣无需代扣代缴个人所得税，因为缴纳个人所得税是经销商的法律义务;公司也不再承担库存成本，因为买卖双方分别是商户与经销商，而存在仓库的库存根据合同约定属于商户或者经销商，上市主体只是代为保管。

创业型公司的另一个重大问题是账务混乱，企业日常运营不规范，产品及经营行为经常触碰法律红线。究其主要原因，除了老板想多赚钱进行不规范的操作之外，更重要的是其业务模式不清晰;公私不分，很多法律关系没有清晰界定。会计主体和核算范围不明确造成财务人员不知道如何进行会计处理。

以a公司为例，由于老板没有搞清楚原来业务模式的.弊端，也不了解门店直营还是加盟模式对公司资本运作有利，造成财务人员不知晓门店是归资本运作主体所有还是归经销商个人所有。财务人员不明白会计主体以及核算范围，不知道门店的人工、房租、税金要不要纳入公司账目统一核算，也搞不清楚收入确认是以批发价来入账还是以门店的零售价格来入账，造成收入、成本、费用的完全混乱。笔者上任之后，与律师、券商一起，重新梳理其商业模式，将企业的业务模式从批发零售模式转变为互联网平台业务模式，类似淘宝模式。公司是介于供应商与经销商门店之间的一个互联网交易平台。公司不是从货物的买卖过程中获取差价，而是按照交易流水收取一定比例的平台服务费。由于公司与经销商之间的法律关系已经明确，那么公司不再核算经销商的收入与支出，也规避了经销商返佣的个人所得税的代扣代缴义务;由于供应商变成了商户，公司不是向供应商支付货款而是代经销商代付货款和代结算;仓库的库存所有权不属于公司而是属于供应商或经销商的。经销商缺少资金也不再从公司财务支取，而是从老板个人账户支出，记入老板的私账。

业务模式清晰，进而法律关系清晰，会计主体和核算范围明确，是公司正确进行财务会计处理的前提和基础。在此基础上，a公司财务部重新计算收入、成本、费用，重新编制会计报表，向税务局申请补缴税款，聘请拥有证券资格的会计师事务所和律师事务所进行审计，最终通过了审计。

在财务账目理清之后，财务总监还有一项重要的工作，就是对接资本方，引入风险投资。一般情况之下，老板会基于自己在生意场上认识的朋友介绍而认识不少风险投资机构。这些风投机构有各种优势和劣势，这时财务总监要与老板对风投机构优劣进行分析。比如，如果公司要在香港或海外资本运作，那么选择外资投行背景的投资机构是首选;如果公司将来资本运作的地点是a股，选择国内背景的投资机构，特别是有政府背景的机构可能更加现实。

投资机构确定之后，接下来是估值水平的谈判。估值水平谈判是一项艺术性很强的工作，一般是企业老板亲自进行谈判，财务总监主要向老板提供财务数据、融资策略等方面的资料和信息，共同审核投资方案和合同，防范财务和法律风险，帮助老板进行决策。

一般在c轮融资之后，公司就要做好冲刺资本市场的准备了。这时，财务总监要参与选聘中介机构的工作，即券商、律师、会计师、评估师。其中，选择券商最为关键。规模大的券商名气大，与监管机构关系也相对较为密切，但审核相对严格;规模小一点的券商刚好相反，这就需要财务总监与老板进行密切的沟通和衡量，提出意见和建议。券商确定之后，通常由券商来推荐会计师、律师和资产评估机构，这样较为熟悉的几家中介机构之间便于沟通协调，有利于资本运作的各项工作顺利进行。

财务总监在中介机构进场之后，一般要作为对接人，协调中介机构与公司内部各部门的工作对接。各中介机构所要求的资料提供清单以及问题清单通常都是先发给财务总监，由财务总监过目后，再转给各有关部门去回答或提供相应的资料。财务总监通常会与各部门总监沟通如何提供资料，如何回答券商的提问才有利于公司通过上市审计。在这个过程中，各中介机构通常会要求提供资料的规定截止日期，因此，如何按时、保质完成券商和各中介机构的工作，是非常考验财务总监的沟通协调能力的。财务总监要保持心平气和的心态，要坚信无论任务多么繁重，也无论出现多大的问题，都有解决问题的方案，这样才能够较为理性地对待出现的差错和问题，协调好各方的利益和关系。

当各中介机构的工作准备完成之后，券商就要向证监会报送审核资料，这时财务总监要在中介机构的帮助下，回答监管机构提出的各种专业问题，以打消证监会审核人员的疑虑。

公司盈利水平的高低和未利水平增长曲线，直接影响到公司的估值水平，进而影响到公司的股票发行价以及上市之后的股价表现。因此，财务预算对于拟上市的企业重要性不言而喻。通过财务预算，能够很清楚地了解各年度公司要实现多少利润，必须完成多少业务收入，同时将费用开支控制在一定水平。

财务预算和利润管理是财务总监工作的重中之重，必须与老板密切沟通，各业务部门及支持管理部门应当通力合作，自上而下再自下而上，在各方利益的平衡中做好年度预算;财务部门要设立预算岗，严格按照预算来执行财务纪律，无预算项目不得支出。预算要每月跟进，确保年底不会有太大的偏离。

另外，财务预算也是人事部门对业务部门进行绩效考核的重要数据基础，绩效考核反过来也可以为财务预算的最终完成提供有力支持。因此，财务部门要与人事部门密切配合才能发挥财务预算控制的重要作用。人事部门依靠财务部门编制的、最终董事会确定下来的财务预算数据，制定各个业务板块及支持部门的领导的业绩考核指标。人事部定期根据年初制定的考核指标对各部门总监进行月度或季度的考核，确保业务数据、财务数据与财务预算是同步的，任何不利的偏差必须在下个月得到及时的纠正。

资本运作合同篇十三

购并与重组是企业战略性资本运作的两种主要手段，其中购并又是企业战略扩张的重要手段，并购主要包括横向并购、纵向并购和混合购并。

相对来说，购并相比战略联盟的风险要更大一些，过去全球并购的大量案例表明，并购尤其是大型跨国并购的失败率很高，有些国家统计的结果甚至超过50%。其主要原因在于，并购是一项涉及众多利益相关者、耗时较长、面临众多冲突和风险的系统工程，要取得成功困难重重。

与战略的匹配风险。

集团总体战略是资本运作战略的出发点，资本运作战略是为集团战略而服务的，盲目战略扩张是不可取的，然而中国大多数的企业在进行资本扩张的时候，并没有认真思索与总体战略的匹配程度，也就是说并购的真实愿景不明确。

企业实施并购成长战略的目的很多，有的是为了增加关键驱动力、有的是为了增加服务功能或服务链的延展、有的是为了产品线的延伸加长、有的是为了规模经济、有的是为了范围经济、有的是为了进行资产重组，调整主营方向……，然而很多企业的并购都是穿着增加企业核心竞争优势、为股东创造更大的价值这件漂亮的外衣，却往往忽视与集团战略的匹配风险审计，结局往往是到整合的时候才发现原来所谓的协同效应只是美丽的肥皂泡，最终让企业进入到沼泽的泥潭。

当然有些并购也并不排除企业管理层出于个人私利及所谓政绩展开，导致牺牲企业股东价值。

针对与与战略的匹配风险。可以采取多种防范措施加以防范：

2、在资本运作战略的指导框架下，选择适当的运作方式和策略，

3、建立科学的决策机制，对于重大投资决策，经营层必须上报董事会，甚至股东大会，进行审批。

并购目标选择风险。

在资本运作战略的指导下，首先要制定并购战略，争取采用“积极式并购”这一形式，避免机会式并购，因为根据并购战略及并购标准筛选出的公司，在策略上与并购企业的配合度较高，容易产生长久性的综合效益。

1、依据投资战略，制定并购标准。

并购标准的制定并没有一套固定的形式，不过通常情况下，并购方制定标准时一般应考虑到以下几点：

第二，根据企业目前的财务状况制定目标公司的价格范围标准;。

第三，确定一些自己有能力和资源去控制并经营的行业或公司;。

第四，确定目标公司所必须具有的资源优势;。

第五，确定一个广泛的能够在生产经营、技术上协同作用的基础。

2、合理选择目标公司。

选择目标公司主要有主动和被动两种方式，无论在哪一种方式下，都应首先评估目标公司是否符合并购战略及标准，若符合，才能继续审查其财务报表的真实性和进行其他方面的审查。同时，选择目标公司还要进行成本收益分析，并购方应根据自己的发展战略和优劣势来确定并购收益，防止并购收益的高估，同时要考虑到并购活动的各个阶段所发生的成本，主要包括信息搜索成本、谈判成本、资产交易成本、反并购成本、整合成本及机会成本等，防止“低成本”扩张误区。

资本运作合同篇十四

资本运作又称资金运作。包括：连锁销售、资本孵化、民间合伙私募和互助式小额理财。通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的.改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。

(1)资本运作=资金运作(不完全)

(2)正确的解释：资本运作=资金(有形)+人际关系+社会关系+文化。

(3)没有所谓的纯资本运作模式，部分地区传销人员以此为借口进行宣传。

资本运作合同篇十五

资本运作是指利用资金进行的投资活动，通过购买、持有和出售资产来获取利润。在现代社会中，资本运作的重要性无可忽视。它不仅是企业发展壮大的动力，也是推动经济增长和社会进步的重要推手。然而，资本运作并非易事，需要投资者具备一定的经验和技巧才能够获得成功。在我多年的从业经历中，我总结出了一些关于资本运作的心得体会，希望对于那些想要投身于资本市场的人们有所帮助。

第二段：了解市场并持续学习。

一个成功的资本运作者首先需要对市场有深入的了解。只有对市场条件、行业动态以及投资标的有清晰的认识，才能够做出明智的投资决策。此外，投资者还需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。市场在不断变化，投资者要不断了解新的投资机会和策略，以应对市场风险和挑战。

第三段：制定明确的投资策略并坚守规则。

制定明确的投资策略是资本运作成功的重要要素之一。投资者需要根据自己的投资目标、风险承受能力和市场条件来确定投资策略，包括投资标的、持仓周期、止损和止盈等。此外，投资者还应该坚守制定好的规则，不盲目跟风或听信他人的建议，要有自己的独立判断和决策能力。

第四段：合理分散投资风险。

分散投资是降低风险的有效手段。投资者应该将资金分散投资于不同行业、不同市场和不同标的，以避免因某一投资出现问题而导致整个资本运作遭受重大损失。合理的分散投资不仅可以降低损失，还能够提高整体收益。在进行分散投资时，投资者需要全面了解不同标的的风险收益特征，做出权衡和选择。

第五段：坚持长期投资，追求稳定回报。

长期投资是获取稳定回报的关键。短期的投机行为往往伴随着风险和不确定性，而长期投资能够通过享受经济增长和企业发展带来的利润，稳定获取回报。因此，投资者应该有长远的规划和眼光，保持耐心和冷静，不受短期波动的影响。当然，在长期投资中，投资者也需要及时跟踪投资标的的变化，调整投资策略以适应市场的发展。

总结：

在资本运作中，了解市场、制定明确的投资策略、分散投资风险、坚持长期投资都是取得成功的关键。然而，这只是我个人的一些经验总结，每个人的实际情况和经验都是不同的。因此，投资者应该在实践中不断总结、反思和调整自己的心得体会，以追求更好的投资效果。同时，投资者也要意识到资本运作是一项风险投资，存在着不确定性和可能的损失，因此，在进行资本运作时要时刻保持风险意识，合理评估和控制风险。只有这样，才能够在投资中获取可持续的收益，实现财富增值。

资本运作合同篇十六

“孵化一条产品线，独立或合资，卖掉或上市”已成为华为另类的资本模式。而“分文不花”的合资模式，为华为战略入新市场时，分担了巨大的风险。

尽管华为最新宣布成立的合资公司“华赛”要到底才能完成组建，但有关合资公司运营的相关信息还是陆续从华为非官方渠道泄出。6月26日，熟知华为的内幕人士向记者透露，华为公司资深副总裁邓飚实际操盘合资公司的可能性最高，邓飚曾主管华为的网络产品线，且担任过华为广州分公司总经理。6月21日，华为存储与安全产品线工程部部长郑志彬称，华为正在大规模地招聘，为“华赛”日后的运营做准备。“华为已经倍尝资本的甜头，合资正在成为华为战略入和分担风险的重要手段。”frost&sullivan(中国)公司总裁王煜全表示。仅在今年5月份，华为就两次宣布组建合资公司。除了5月21日宣布与赛门铁克成立合资公司外，5月15日，华为与业界领先的海底光缆工程系统公司globalmarinesystemslimited(“全球海事系统有限公司”)签署了建立合资公司的意向书，切入海底光缆市场。

同11月份与华为3com成立时的大张旗鼓不一样的是，华为最近的两次合资异常低调。熟知华为的内幕人士告诉记者，企业战略发展部已成为华为最重要的部门之一，华为正在孵化一些产品线，并和各跨国巨头接触频繁，他判断，未来几年在华为的核心业务外的领域，合资公司将会源源不断地涌现。

“空手套白狼”在很多合资案里，华为“分文未掏”，仅注入相关业务和员工，就换取了控股权。

至于现已被3com全资拥有，并更名为华三通信的合资公司华为3com，给华为带来的投资收益，更是可以与任何一个哈佛经典案例媲美。因和思科的诉讼而黯然退出美国市场的华为借助华为3com，不仅解决了重返欧美主流市场的大难题，还在国内大打价格战，挤跨并收购了港湾网络，直接消除了心腹大患。11月，3com宣布开出8.82亿美元(时值68亿人民币)的天价收购华为在华为3com里的49%的股份。而此时的华为3com仅仅成立3周年。

华为的一位前高管曾给这起买卖中华为所付出的成本算过一笔帐。“当时，华为没有掏一分钱现金，投入的是低端路由器、以太网交换机以及相关的技术和销售，还有不到1000人的团队。”这位华为的前高管表示，“也就是说华为团队，利用当时3com先期投入的1.6亿美元，在完成华为3com摆脱危机的历史使命的同时，在3年的时间里，为华为挣了68亿人民币。”同样地，华为在合资公司运营和卖掉合资公司股份期间，也从未放弃过企业网市场。据记者了解，华为的数据通信核心研发力量一直存在母体内，在华为内部，电信运营商是营收的大头，但华为有一个专网部门，专门针对石化、铁路等大型的行业企业，在20的年营业收入就已经达到十几个亿。此外，华为还通过分销的形式，让集成商去帮华为打单。

华为的诱惑。

合资的母公司之间貌合神离，彼此在利益上不一致。但逐渐没落的生存状态以及巨大的财务压力，又使得它们产生“傍华为技术，让自己老树开新花”的需求。华为的技术、商业操作能力，能为这些跨国公司迅速地做大业务量。

“华为在合资过程中过于注重母公司的利益，这意味着合资公司一般来说都会短命。”frost&sullivan(中国)公司总裁王煜全如此判断，“如果业务做得不好，华为可以断尾求生;如果业务做得好，华为则会自己全力扑向该市场，而合资公司则溢价出售。”既然华为如此“霸道”，为何会能赢得跨国巨头们的青睐与厚爱呢?华为的诱惑力到底在哪里?“华为的技术、商业操作能力，能为这些跨国公司迅速地做大业务量，而使得这些公司的财务报表能满足股东们的需求。”

最为典型的一个例子就是华三。

据了解，华为自成立以来，每年的研发投入都保持在销售额的10%左右。年，华为的研发经费高达59亿元人民币，占当年企业营收比重的8.9%。多年在技术上的持续积累，使得华为在2006年共拥有的专利为2575项。2006年华为提交的国际专利申请，甚至超过了美国思科公司，达575件。

而华为的某中层则认为，正因为华为在合资中具有独特的技术吸引力，使得华为在合资过程中，拥有了很强的“话语权”。“过去的中外合资企业往往是‘市场换技术’，而以华为为主导的合资公司改变了这一点，不只是‘技术换市场’，还可以‘技术换资本’。”“赛门铁克在存储和安全上的技术积累和经验要比华为丰富。”电信咨询师谭炎明和熟知华为内幕人士都认为，华为对它的独特诱惑力在于，华为极强的商业操作能力和执行能力。而且，这次合资，华为是它在一个互补领域的强强联手。不存在母体利益冲突的包袱，双方目标一致。从理论上来讲，“华赛”合力要大于以往的合资公司。“资本棋”衍变华为独特的“资本棋”是在其高速膨胀的过程中，逐渐衍变形成的。华为从来就熟谙合作与资本之道。在华为成长的初级阶段，华为推崇的是独立自主和与国内合作的“民族主义”。华为通过和三、四级市场的邮电局(当时电信尚未拆分出去)成立合资公司，以“农村包围城市”的模式，“从‘列强’手中夺得第一桶金”，后来华为将这些以分公司形式存在的合资公司的股份悉数收回。而，华为首次以出售的手段，解决了国内过冬取暖和主营业务大发展的钱粮问题。任正非将当时很赚钱、但和华为核心业务关联不到的“安圣电器”卖给爱默生，兑现了7亿美元(57亿元人民币)。作为一家非上市公司，华为筹集资金最有效的思路，显然就是“孵化一条能赚钱但是与主营业务关系较疏远的产品线――合资或者独立――卖掉或上市”。与此同时，华为的“门户”逐渐开放。曾有研究华为的专家公开透露，任正非做大华为的想法是，与世界级企业建立整体的战略资本关系，让华为在国际化和向世界级企业迈进的道路上获得更全面直接的支持。华为试图通过“先私募引入战略投资者，再整体上市”的基本路径来借船出海、做大华为。20开始，华为广泛地与ibm、摩托罗拉、英特尔、马可尼、nec等美国、欧洲、日本的国际大企业接触，打算出让25%~30%的股份，同时吸收5~6家企业投资入股并成为华为的战略合作伙伴。华为希望在完成私募后，去海外整体上市。为了平衡各方的利益并拥有控制权，华为设想每家战略投资者的持股比例均不能超过5%。任正非甚至亲自与ibm洽谈。华为只考虑策略投资者的资本会得到增值的合作，而没有考虑技术、市场交换方面的合作。而ibm当然认为如果是ibm占小股的合作模式，就必须和华为的核心业务的合作一起考虑才行。投资与业务和市场方面的合作不是分开的，而是连在一起的。

20，和美国思科之间的知识产权官司，使得已走出国门的华为产生了欧美海外市场拓展的危机，从而加速了与3com成立“只有两方”的合资公司的进程。在合资过程中，华为发现了自己的非核心业务和未来趋势性业务，在这些跨国公司眼中，也同样能产生的巨大的附加值，一系列有关合资的谈判在华为稳步推进。在短短的3年时间内，华为与西门子成立了鼎桥科技公司;与松下、nec成立了上海宇梦通信科技公司，与赛门铁克成立“华赛”，与+海底光缆工程系统公司成立“华海通”。“这些合资公司，在某种意义上来讲，是华为最终资本策略的部分尝试。”熟知华为内幕的人士认为。他透露，早在开始，华为制定了先分拆后上市的思路。“华为最终会将各个业务块分开，分别引入战略投资者，再实现分别上市。”另类”战略投资华为将对新市场的探索和转型放在体外，始终保持一种谨慎和务实的态度。这种进退自如的战略投资方式，使得华为永远都不会伤到他自己。而明基、tcl、甚至联想，则是风险投资的做法，投资一旦失败，企业就会伤筋动骨。

被采访的对象大都认同，华为正在用相对“另类”的模式打造一个庞大的华为“系”。这种另类体现在两个方面，它不同于西方公司譬如思科、微软那样，凭借手中的资本，购并相关的技术型公司，以做全自己的产品线和扩大市场份额;也不同于联想、明基、tcl那样，以“看上去较低的价格”收购大公司已成型的标准化了的产品线，试图借助对方已有的市场资源和品牌，来实现“规模化”“国际化”。在frost&sullivan(中国)公司总裁王煜全看来，就目前而言，华为的这种模式是成功的。“华为是一家真正意义上的国际化公司。”王煜全说，“这体现在华为真正操作实力上的国际化和操作方式上的国际化。华为与跨国巨头的合作，遵循的是战略投资，而非风险投资。”王煜全认为，华为将对新市场的探索和转型放在体外，始终保持一种谨慎和务实的态度。这种进退自如的战略投资方式，使得华为永远都不会伤到他自己。而明基、tcl、甚至联想，则是风险投资的做法，投资一旦失败，企业就会伤筋动骨。“企业的发展要循序渐进，要先学会爬，再学走，然后再学跑，这是企业做到的最高境界。”王煜全说，“在国外还没有学会如何掌握和控制一个企业时，就用资本的方式来运作，就是没学会走，就开始跑了。你接上一个大摊子，没有调整别的企业的能力，怎么可能赚钱?只能是赌ceo。”“华为做事的方式是，先让小狼去试试，看有没有肉。如果有，大狼全力跟进。”熟知华为内幕人士这样认为，“华三模式的成功，必定刺激华为在这一模式选择上的加速度。但华为这一成功模式，很难复制。”第一，华为民营企业的身份，决定了华为可以自由地选择对外的合作对象和合作模式。华为的非上市公司身份，使得华为避免了冗长的审核与决策过程。“论实力，中兴也较强势地对外合作，但它既是上市公司，又是国有企业。其资本结构不方便迅捷合资并做大合资公司。”第二，跟华为的形象和实力有关。“象华为这样有知名度的企业，在国内并不多见。而国内有知名度的企业，大多是‘贸、工、技’起家，譬如做pc的公司，在产品和技术上没有太多的话语权，如果和跨国公司合资，只能是‘以市场换技术’，最终还是被人牵着鼻子走。”第三，跟华为的资本需求有关。熟知华为内幕人士认为，华为在的发展过程中，积累了大量的人才，在一些还未明朗的趋势性或前瞻性领域，养这么多的人才需要大规模的人力资源成本。而华为不是上市公司，无法从资本市场上去筹集资金，所以“以人才和技术换投资”成为华为的一条捷径。

“早期，华为曾经试图通过员工内部创业，来降低人力资源成本。”熟知华为内幕人士说，“但最终证明是行不通的，这些内部员工出去创业的公司，譬如港湾、钧天等，在势力形成后，纠集在一起，对华为形成威胁。”

评论：华为为何爱合资?

华为与对手思科的扩张方式不同。思科是通过跳跃式的并购方式实现企业的超常规扩张，而华为则主要采取合资的方式(除了华为并购了港湾――这次带有收编原华为人性质的特殊并购外)扩张或进入新市场。笔者认为，选择与国际公司合资方式进入新市场，是华为理性明智的选择。理由如下：一是有利于现金流的健康。并购要一下子拿出大量真金白银，而合资方式投入的钱要少得多，而且是合资中的一方，往往可以以技术、人员、设备等入资。华为不是上市公司，没法利用股权交易和增资扩股的方式，实现并购。尽管华为的相关领导不久前曾表示，华为不缺钱，现金相当充裕，可是，通信业作为高投入高风险行业，技术的更新换代很快，新产品新项目的研发都需要投入大量资金，要说华为钱足够多，也是不可能的。然而，尽管没有上市这个融资渠道，但是华为有自己的“资本”――对比中国其他it企业，华为不仅拥有中国本土市场经验和资源，还有他们多不具备的技术和人才实力，而这成为华为与跨国企业合资的资本和重要筹码。这也是华为的合资与国内其他“传统合资”案例存在差别的原因。华为的合资不是为了市场换技术，而是市场换市场(国内市场换国外市场)、人才、资源换市场或资金的投入。实际上，在华为的几个合资案例中，华为基本上是仅投入人员和技术而“不投分毫”就实现了合资的目的。二是规避进入风险。合资、并购都是比自己投资自己发展进入新市场更快速更积极，但并购要比合资更直接更快速，相应的风险也要比合资大得多。而在激烈的竞争背景下，华为要抓住市场机会，要自己单打独斗自我扩张，显然不再符合瞬息万变的市场形势和潮流，而华为选择合资的方式更为明智――不但更为快速而且还降低进入风险。三是战略进退更加灵活。与并购不同，合资往往不是“最终结局”。现在很多并购，像法国饮料巨头达能在中国市场的并购，实际上不是一下了就收购一家公司，而是先通过第一步先设立合资公司，然后用合资企业收购被收购这家公司的资产。从这个方面看，合资常常成为并购的一个步骤。可以说，没有永久稳定的合资方式，最终的结局不是“东风压倒西风”，就是“西风压倒东风”。而在合资的蜜月期结束后，适时进入或退出，要看双方实力的较量和策略的选择。比如，华为当初与3com合资成立h3c，主要目的是开拓国际市场，提升品牌。现在华为在国际市场上已由很高的品牌知名度，国际市场也走通了，该合资公司的阶段性使命已经完成后，华为“果断”退出。与此同时，华为又“意外”收获一笔数目不小的投资收益。

最后，也是笔者认为最为关键的理由，是可以降低文化融合难度。并购尤其是跨国并购，除了公司文化差异外，还有国与国文化的不同。实际上，很多著名的并购案最后失败的原因是由文化难以融合而导致的。而华为的文化太强势，决定华为采取并购的扩张方式不易成功。尽管华为已经成为了国际化的大企业(根据华为公布的业绩数字，2006年华为销售收入为656亿元人民币，合同销售额达到110亿美元，其中有65%是来自海外市场)，但是华为的文化还没有实现包容并蓄的职业文化和大企业文化。无论是外界所传播的“土狼”文化也好，还是“军营”文化、“床垫文化”，也许都不能代表华为文化的全部，但是众所周知的是，华为人、华为文化都打着深深的“华为”烙印，接触到的华为人，给人感觉都是浓重的华为特色。而以华为的性格显然采用并购方式去强势整合“外来文化”，不如用合资方式以华为的强势文化“和平演变”外来文化的胜算更高。事实上，据笔者了解，华为的合资公司如h3c更多是表露出华为的文化特点。

资本运作合同篇十七

很多朋友都在问我怎样才能学好vc++?我一直都不知如何回答才合适,答案里面应涉及到基础知识,思维方式,学习方法等等诸如此类的东东,而这些因素又因人而异,我很害怕自已的方法会让您适得其反.

说真话,我从小在农村玩泥巴长大,思维能力并不敏捷,痛苦地说就是笨,但蒙某人在启蒙教育时就有机会理解”笨鸟先飞“”勤能补掘“这些词语的含义,于是在寒窗岁月中日以继夜地学习,比聪明人起码多花了两三倍的努力,再加上上帝的宠爱,才能歪歪扭扭地撞入大学的门槛,想起来真是有惊无险,如今能在这个乱七八糟的社会里混口饭吃,除了感谢父母的含辛茹苦,还想呐喊一声:谢天谢地谢自已.

方法这东西也许只能根据自已的特点来制定,我想说的是要有专注的精神,”坚持就是胜利"这句话被人们说烂了,自然有它的理由,我们在选好要学习的东西与要达到的目标后,就要坚定不移地去执行,开始的时候总是很难的,而且会有太多的东东让您灰心丧气,学习的过程也就是发现自已不足的过程,很多的朋友在困难面前就想退却或者改变方向,这样反反复复来来回回,几年过年了,感觉自已什么都懂,但没一样是精的,难免心烦意乱心急如焚,其实只要我们能专注于某一件事情,不断地钻研,不断地积累,不断地进步,总会有一天您会成为专家的.

来自：/harrymeng/archive//02/06/。

资本运作合同篇十八

第一段：引言（150字）。

资本运作是指投资者通过购买和出售股票、债券、衍生品等金融工具来获取收益的过程。作为投资者，我积累了一些关于资本运作的心得体会。通过理性思考，灵活的决策和良好的风控，我学到了许多有价值的经验和教训。

第二段：关于市场分析和决策（250字）。

在资本运作中，分析市场是至关重要的。我发现，了解市场的基本面和技术面，以及时关注新闻和政治事件对市场的影响是非常有帮助的。此外，我也学会了与其他投资者进行交流和分享，以提高决策的准确性和科学性。在做出决策时，我尽量保持冷静和客观，避免被情绪左右。在进行投资时，我会对风险和回报进行全面考量，以确保获得合理的回报。

第三段：关于风险控制（250字）。

资本运作充满了风险，因此风险控制是投资者必须掌握的重要技巧。我始终坚持有效的风险管理策略，避免把鸡蛋放在同一个篮子里。我会分散资金投资于不同的资产类别和市场，以降低风险。同时，我也学会了设置止损位，及时止损是保证投资者资金安全的重要手段。此外，定期检查和调整投资组合，及时识别并解决潜在风险也是不可忽视的。

第四段：关于长期投资的益处（250字）。

在资本运作中，我发现长期投资的益处远大于短期投机。持有长期投资更能减少市场波动带来的风险，更能把握住市场的长期趋势。同时，长期投资也有利于享受分红和股息，提高投资回报。在进行长期投资时，我会对公司的基本面进行详细研究，寻找有潜力的企业，并耐心等待市场给予回报。

第五段：总结（300字）。

总的来说，资本运作需要投资者具备坚定的决心和恒心。投资者需要通过多方面的市场分析和决策，保持冷静和客观，以降低风险并获得合理的回报。对风险的控制和管理也是投资者必须学会的重要技能。长期投资为投资者带来了更多的机遇和回报。尽管资本运作充满了挑战，但只要掌握正确的方法和技巧，就能够在市场中获得成功。

通过我的资本运作心得体会，我意识到投资需要不断学习和实践。只有不断总结经验，提高自己的投资能力，才能获得稳定的投资回报。我将继续深入了解资本运作的相关知识，并与其他投资者进行交流和分享，以不断提升自己的投资水平。

资本运作合同篇十九

地址：_________。

法定代表人：_________。

乙方：_________。

地址：_________。

法定代表人：_________。

甲乙双方本着诚实信用、互利互惠、公平自愿的原则，经友好协商，现签署本建立长期友好合作关系协议书，以资双方共同遵守。

第一条合作领域。

1．1共同合作出任拟到海外上市的公司的投融资、财务、上市和资本运作顾问。凡是乙方在境内外承揽到的拟进行股份制改造、到海外上市的企业或其它资本运作项目，在同等条件下，优先与甲方合作，共同担任该等企业或项目的投融资、财务、上市和资本运作顾问，为企业提供包括股份制改造、资金融通、资产重组、上市策划、创业投资、协助股票承销等业务在内的一条龙服务。

1．2共同开拓境内外资本市场的其它业务。乙方同意为甲方提供与国内各级政府部门、大型券商、中介机构、优秀民营企业接触和合作的机会，甲方同意为乙方提供与境外大型券商、外商投资机构、中介机构接触和合作的机会，共同开拓境内外资本市场，接受外资的委托投资国内的证券市场或接受国内资金的委托投资海外的证券市场；组织境内外资本参与国内优秀企业或项目的资产重组、收购兼并或风险投资等等。

1．3在内地或海外共同举办项目融资交流会。

第二条乙方责任。

2．1向甲方推介中国境内的拟海外上市项目，对项目进行筛选并就选中的项目及时、完整、准确地向甲方提供项目推介数据。

2．2与境内拟海外上市的有关公司进行接洽与前期谈判。

2．3安排甲方及其相关其它合作机构与拟上市公司进行正式谈判。

2．4向甲方提供国内相关的公关服务或咨询。

第三条甲方责任。

3．1甲方承诺，与乙方在中国境内建立战略合作关系，并提供乙方为开展相关业务所需的文件。

3．2甲方向乙方推荐的项目进行协助，制定计划，安排承销商及其它专业团体，跟进法律相关文件。

3．3甲方承诺及时为乙方提供海外资本市场的.相关信息，以及甲方希望乙方提供的材料所遵循的文件格式。

3．4派出人员协助乙方开展相关财务顾问工作。

第四条收益分配比例。

4．1对于甲方接受的乙方推介之项目，乙方向项目方收取的财务顾问费用，甲方不参与分配；双方收益分配仅限对于甲方从乙方推介之项目方所收取的各项费用。

4．2双方收益分配比例根据项目具体情况及各自所承担的责任和工作量的大小的不同，事先在工作协议中协商确定。

第五条保密条款。

5．1甲乙双方对对方提供的企业文件、项目数据、技术秘密、调查方案、投资方案、生产信息、财务数据、商业秘密、谈判内容、相关协议等均须承担保密义务，未经对方书面同意，不得以口头或书面形式将上述内容泄漏给协议以外的第三方。

5．2甲乙双方有义务要求其参加项目工作的职员及其委托的律师、会计师等中介机构承担同样的保密义务。

第六条本协议的签署、生效和终止。

6．1本协议书由甲乙双方的法定代表人或授权代表签署，并于签署后即行生效。合同有效期三年。

6．2本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________。

代表（签字）：_________代表（签字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

资本运作合同篇二十

通过对资本运营这门课的学习，我们对资本市场有了更深的理解，在现代生活中我们投资股票、基金、理财规避风险、增加收益有很大的作用。

一、通过学习《资本运营学》这门课，我对资本运营在企业中的作用有了理论认识。

1、市场上大多数企业都是从事产品经营，通过利润发展企业，借助资本的力量发展企业对他们来讲是个全新的课题。

2、以前我认为资本运营不是一般企业能做到的，也不是一般规模的企业能做到的，所以中小企业借助资本的力量发展企业连想都不敢想，这种想法今天看来大错特错，市场化的资本市场是全民的资本市场。

3、企业家不但会经营，更要会融资。

成部分,其融通的资金主要作为扩大再生产的资本使用，因此称为资本市场。

资本市场是通过对收益的预期来导向资源配置的机制。

其本来意义是指长期资金的融通关系所形成的市场。

但市场经济发展到今天,资本市场的意义已经远远地超出了其原始内涵,而成为社会资源配置和各种经济交易的多层次的市场体系。

三、降低企业进入新行业、新市场的成本。

企业进入一个新行业或新市场面临着许多障碍。

新产品的开发，新技术的采用都需要投入大量的资金。

如果完全采用投资新建的方式，企业将可能付出高昂的成本。

新增生产能力还可能造成行业供给的增加，导致生产过剩，但企业如果采用收购、兼并的方式进入新行业、新市场，就可能使上述障碍和负面影响降低。

四、企业资本运作风险的不确定性与利益并存，任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。

这就要求经营者要力争在进行资本决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险。