最新车间主任工作职责(通用18篇)

写总结也是对自己工作和学习态度的一种肯定和激励。在写总结时，我们可以通过分析和归纳的方式来总结所要总结的内容。%20总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。%20那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？%20以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间主任工作职责篇一

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。

对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

车间主任工作职责篇二

4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;。

7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;。

8、参与固体车间新购设备urs的编制工作;。

9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;。

10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。

1.负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

2.组织实施pmc部下达的生产计划，全面完成生产任务。

3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。

4.负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。

5.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。

8.对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。

10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。

12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。

车间主任工作职责篇三

3.组织制订并执行生产计划，控制、监督生产运营体系，实现生产目标;。

5.负责车间机器设备的正常运转;。

6.根据生产计划，安排、指导、监督生产操作;。

7.组织生产偏差及异常情况的处理;。

8.负责生产现场安全管理和培训，防止安全事故发生;。

9.负责车间文件、记录的起草或修订;。

10.负责车间生产成本控制;。

11.完成上级交办的其他任务。

车间主任工作职责篇四

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;。

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;。

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理。

1)主持班级例会，全面协调车间工作;。

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理。

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;。

4、车间安全生产管理。

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。

5、车间生产成本控制。

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。

有食品厂工作经验。

车间主任工作职责篇五

1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

2、按gmp要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

5、做好日常gmp管理，随时迎接gmp检查。

6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。

9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。

车间主任工作职责篇六

1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。

2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；

4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；

5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。

8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。()。

9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

10、完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责篇七

2、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务；

3、负责确保物料工艺执行产品质量成本控制的规范化管理；

4、不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5s管理达标；

5、做好生产团队管理和人才培养储备。

车间主任工作职责篇八

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的`方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。

11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。

12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。

13、做好公司经理安排的其它临时性工作。

车间主任工作职责篇九

1、组织车间班长对pmc生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。

2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。

3、依据物料管理要求及erp运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。

4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。

5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。

6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。

7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。

8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。

9、严格按“5s”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。

10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。

车间主任工作职责篇十

2、建立完善生产车间的规章制度，规范生产流程和员工行为；

3、执行生产计划，监控生产进度，合理协调各项生产任务的安排；

4、负责订单，工价，工期的确认，根据订单下发生产通知单；

5、制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费；

6担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策；

7对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益。

1、生产管理：

1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定分解和组织实施；

1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求；

1.3负责对车间生产全过程的监督控制，确保生产效率和效益。

2质量管理：

2.2负责各类质量问题偏差事故的及时处理分析和上报；

2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。

3、工艺管理：

3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行；

3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集资料汇编分析和工艺技术革新工作。

4、成本管理：

4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本；

4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益；

4.3负责车间各项费用的预算管控工作。

5、精益生产管理：

5.1制定车间精益生产管理实施推进计划；

5.2组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。

6、安全管理：

6.2负责车间物料资产的安全使用。

7、制度管理：

7.1负责对药业各项制度政策在车间的传达执行进行指导和监督，对执行效果负责；

7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。

8、团队建设绩效考核管理。

车间主任工作职责篇十一

(一)、岗位职责：

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

(二)、工作内容：

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

【2】。

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;。

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;。

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;。

9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养;。

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;。

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

车间主任工作职责篇十二

1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。

2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。

3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。

4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。

6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。

7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。

8参加生产工艺验证及再验证工作。

9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。

10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。

11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。

车间主任工作职责篇十三

1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、合理计划每日车间产量，班组产量。

6、合理规划不同定单加工流程。

7、负责车间日常管理及物件配和申请。

8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。

领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。

负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。

负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。

注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。

车间主任工作职责篇十四

（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。

（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。

（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。

车间主任工作职责篇十五

（一）车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

（三）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。

（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。

（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。

（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。

（十一）每月与包材仓库核算包材数量。

车间主任工作职责篇十六

1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。

2根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。

3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。

4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。

5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(capa)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。

6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。

7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。

8积极推进gmp并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。

9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。

10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。

11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。

12组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。

13组织车间员工参与gmp知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。

14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。

车间主任工作职责篇十七

1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。

2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。

3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。

4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。

6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。

7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。

8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。

9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。

10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。

11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。

14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。

15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。

16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

17、对突发事件的处理，上报。

18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。

19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。

20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。

22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。

23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。

25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。

27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。

28、完成公司领导安排的其他工作事务。

车间主任工作职责篇十八

3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。

4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。

5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。

7、完成领导安排的临时紧急任务;。