领导有深度有广度的发言稿(实用14篇)

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领导有深度有广度的发言稿篇一

各位领导，各位同事：

根据组织的安排，我即将从调往新的工作岗位了，此时此刻，千言万语不知从何说起，或者以下几句话最能表达我现在的心声：

第一句话是怀念。怀念与各位领导、各位同事一起工作、生活和学习的1400多个日子!怀念为完成某一项工作而一起挑灯夜战的感动!怀念克服重重困难而完成任务后的那一份喜悦!怀念址山的一草一木要，怀念热情而纯朴的址山人民!

第二句话是感谢。感谢各位领导一直以来对我的关心和帮助!感谢各位同事由始至终对我工作的大力支持和积极配合!记得当初来到我们单位的时候，面对的困难和面临的机遇都要大得多，我正担心工作不知从何开始的时候，大家的热情帮助和默契配合，使我迅速适应新的岗位和工作!借此机会，让我再一次衷心地向大家讲句：多谢!

第三句是祝愿。由于历史原因，目前面临许多的困难和压力，但我相信在上级党委的大力支持和正确领导，在本级党委的带领下，在大家的共同努力下，__的明天一定会美好!

第四句话是希望。希望大家继续保持联系，多些沟通!_书记在大会讲过：凡在__工作过的都是__人!我也不例外，在我的心目中，__早已是我的第二故乡!希望以后大家有时间多些来看看我，大家共聚乡情!我也希望日后自己能够为__的发展再尽一份绵薄之力!

领导有深度有广度的发言稿篇二

当前，各地改革正向纵深推进，作为基层的县区一级，如何把深化改革从口号和文件落实到具体行动，我们一直在认真思考、积极实践。下面，我就常州高新区在行政审批制度改革方面的做法体会向大家作一简要汇报。

一、突出问题导向，抓痛点。中央和省里把握改革大方向，市县层面则要把更多精力放到改革的落实上。从我区的改革实践看，往往是当好“点读机”，“哪有问题点哪里”。比如，我们区搞企业登记全程电子化，其实就是基于企业登记时的几句抱怨。曾经有企业经办人员办照排队时开玩笑说：“讲起来是高新区，办照方式还这么落后，什么时候你们登记注册能够像网上注册qq号那么简单就好了。”一句玩笑，却隐含着排队时间长的不快、反复补充手续的不便、委托代理多付费用的不爽。对此，在省市工商部门的支持下，我区积极争取开展了全省全程电子化登记试点工作，老百姓足不出户，只要通过网络身份认证、电子签名后提交电子申请材料，就可以在网上领到电子营业执照，全程低碳无纸化，平均办理时长从三天压缩到了半天。实践证明，全程电子化登记省时省力、省钱省事，即便是深更半夜也能受理申请，即便是身在欧美也能够异地办照，大大方便了企业群众。目前，我区已经颁发电子营业执照1.7万张，占全市总量的77%。我们将进一步优化简化网上注册流程，努力实现“菜鸟式”办照，让网上办照更方便、更普及。通过这个事例，我也进一步认识到，企业群众的抱怨，虽然刺耳，却是我们改革的“富矿”;解决基层工作中的实际问题，虽然琐碎，却是我们改革的动力源泉，只要强化问题意识，把“要我改”变成“我要改”，就能激发出基层改革的无限活力。

二、注重化繁就简，通堵点。基层改革实践中，我们鼓励各个部门多做减法和除法，把一些看似形式正确的流程仔细分析，做到能简则简，少一点“证明你妈是你妈”。比如，常州高新区是常州各类众创空间、孵化器、加速器和重大创新载体的集聚地，每个空间、载体往往承载着上百家的小微、初创企业，这些企业在注册登记时，明明是同一住所，但递交住所登记材料各行其是，存在反复证明、重复提交情况，既增加了企业往返奔波出证明的麻烦，又增加了窗口人员的核对工作量。对此，我们在全省率先推出了《常州高新区关于简化市场主体住所登记条件促进登记便利化的实施意见》，同一众创空间或者园区，只要统一作一次集中备案，相关企业的住所登记条件大大简化。新政实施后，全区已有12个众创空间或园区的500多家企业享受到了登记便利，并迅速在全省各地得以推广。又比如，国务院决定从20__年10月1日起，在全国范围内实施负面清单外的外资企业准入审批改备案的重大改革，但即使这样，外企申请登记和备案还是需要分别向市场管理和商务两个部门提交两套申报材料。对此，我们立即把两个部门业务进行了对接，在全省率先明确了一个窗口受理、一张表格填报，即外企登记备案“一窗一表”制，对企业更简便、对部门也更省事。目前，全区共有217家外资企业“审改备”登记，办结时限平均从20个工作日缩短至3个工作日，充分体现了高新区办事的高效率。由此我想到的是，在改革攻坚阶段，固然需要“用干部的辛苦指数来换取群众的幸福指数”，但有的改革，还是可以把干群双方都解放出来的。类似的减法在我区基层各个部门、各个工作环节如果还能再多做一些，既能让企业群众少出一些多余证明，也能让我们的干部职工少付出一些无效劳动。

三、坚持精准发力，攻难点。实践证明，很多改革，并不是兴之所至，毕其功于一役，而是专注执着、久久为功，是传承接力、补充完善。比如，在大走访的过程中，我们听到不少企业反映，基层投资建设审批手续多、周期长，企业上新项目的积极性很受影响。对此，我们针对工业项目和政府投资项目，进行了流程再造，工业项目审批时间压缩30%以上，政府投资项目压缩时间近40%。在此基础上，今年我们区又主动争取到全省行政许可权相对集中改革试点，先后到广州、深圳、南通等地进行了认真学习，他们也很坦诚地跟我们介绍了经验做法和问题矛盾。我们觉得，改革先行地区改革的遗憾和不足，就是我们新一轮改革试点地区攻坚的难点和重点。对于这项涉及面广、触动利益多的工作，我作为区委“一把手”，坚持亲自抓、抓具体，哪怕改革得罪人、年底个人测评失分，也要攻下碉堡、取得突破，力争通过聚合审批部门、整合审批流程、融合审批资源，努力实现一个层级、一个部门、一窗受理、一站办结、一网覆盖、一章审批。同时，对于改革之间的配套衔接，我们也高度关注。审批集中的同时，也要花更多的精力来解决好集中后原审批部门事中、事后如何监管的问题，让改革不留“后遗症”。再比如，基层的、条线的改革和全省面上的改革怎么来更好地对接。我们的全程电子化登记改革试点，在条上要进一步优化细化，从外资企业、外国自然人电子签名、电子档案法律效力确认等方面进行深化完善，在面上要研究怎么纳入全省的政务服务一张网，让这些条线的改革成果在全省的改革平台上得以综合展现，实现改革中“1+1”大于2的综合效应。这些都需要我们进一步认真研究，一步一个脚印地去实践、去探索。

我们将紧紧围绕省市部署，牢牢团结一班人，进一步瞄准痛点、堵点和难点，找准基层改革的关键点、切入点和突破点，以钉钉子的精神，久久为功、善作善成，为江苏“两聚一高”新实践贡献来自基层的改革力量。

领导有深度有广度的发言稿篇三

县局级层面是改革的“最后一公里”，抓得紧不紧、落得实不实，群众的感受最真切。

在去年一次企业家座谈会上，全国人大代表、上海回天新材料有限公司章锋董事长讲到，“只用2个小时，就办好了企业变更的全部业务，没来投资之前，我还真不知道泗阳有这么高的办事效率!”这是对我们的肯定，也是更大的期待，在推进“两聚一高”新实践，落实发展生态经济走新路、聚焦富民补短板、改革创新增优势“三项任务”中，如何通过改革添动力增活力?这里，我汇报三点感受：

一是当好“店小二”，向改革要活力。近年来，我们以“简权去利”为核心，先后实施了“先照后证”“四证一体”“五证合一”“一证一码”等系列改革，准入门槛不断降低，市场活力持续释放。去年是宿迁“营商环境建设提升年”，为了检验改革成效，我们以列省重大项目——江苏海欣纤维有限公司为样本，建立服务微信群，实时晾晒动态，全程跟踪“解剖”。在企业开办注册环节，得益于前期的“放管服”改革，过去需要5个工作日才能办完的业务，现在企业仅用1天时间就拿到了营业执照，在去年全省营商环境试评价中，我县企业开办事项得分在109个参评主体中排名第10位，改革的成效不断显现，去年以来泗阳平均每天新增市场主体33个、同比增长25%。在企业开工建设环节，我们发现，虽然项目注册了，但迟迟不见开工。经了解是在施工图审查环节卡了壳，主要是我们泗阳图审中心为二类房建资质，无法审查跨度超过30米的厂房，必须将图纸送到宿迁、淮安等地进行审核，建设单位往往要带着数百张图纸，辗转多地、往返数次交换审查修改意见，需要近30天左右才能拿到图审合格证书。为此，我们瞄准“盲点”“堵点”，坚持问题导向，开发上线了施工图网上审查系统，实行全程网上办理，审查材料由原来18项压减为3项，审查办结时间减少到10个工作日左右，真正让企业省事省力省钱省心。目前，我们正围绕“网上办、不见面、最简便”目标，高起点打造上下融通的“泗阳云”，着力让数据多跑路，让群众少跑腿甚至不跑腿。在企业税收申缴环节，项目土建竣工后，负责施工的建筑企业反映，因“营改增”全面推开，主体税种和附加税种为国地税两家征管，纳税不方便。为此，我们在全省率先建成标准化国地税联合办税厅，实现“一窗一人一屏双系统”，基本做到了涉税业务全覆盖，“取一次号、到一个窗、办两家事”，成为企业和群众最直观的感受。目前，我们县政务服务中心正在探索建立1个接件代办中心和5个审批功能区的“1+5”服务架构，实行闭环运作、限时办结，正式运行后，可实现群众“只到一个窗、办完所有事”。我们体会，改革的突破点还得从一线来，从解决一个个具体问题来，必须聚焦企业和群众的“痛点”，用心提供精准高效、及时周到的服务，企业和群众才会有更多的获得感。

二是当好“探索者”，用创新增动力。一直以来，“生态好”是泗阳最靓丽的底色，我们也始终以改革的思维和创新的办法，把生态建设作为最普惠的民生福祉加以推进，去年顺利通过了国家生态县考核验收。在此过程中，群众也实实在在享受到了生态带来的好处，就拿我们在成子湖实施的退圩还湖、退渔还湖工程来讲，起初部分养殖户有抵触情绪，认为自己养鱼、捕鱼的饭碗没了。我们通过做思想工作，鼓励和引导在家门口就业创业，他们纷纷办起了农家乐、采摘园等。仅今年“五一”期间，省级成子湖旅游度假区就吸引了游客3万多人次。人来了，消费就来了，百姓收入就增加了。群众都讲，还是现在好，环境变美了，收入变多了，腰杆也变硬了。同时，在生态经济示范区建设过程中，乡镇反映，上面千条线、下面一根针，在抓生态经济的同时，还要抓招商引资、镇村建设等等工作，力量比较分散，拳头攥不紧，不能充分聚焦到发展生态经济上来。为此，我们在市委、市政府指导下，立足问题实际，着力做好“加减法”。一方面是考核导向的“减法”，更加聚焦生态富民、特色发展，不求面面俱到，突出森林覆盖率、污水处理达标率等共性生态指标，以及农业结构调整、休闲旅游等个性发展指标，让考核导向引领发展方向。另一方面是人员整合的“加法”，在不增加机构和人员编制前提下，把乡镇分为田园综合体、城市功能和生态涵养三大类，强化农业、旅游、环保等方面职能，整合现有力量，打破部门、身份和岗位限制，创新组建就业创业保障、生态保护与环境建设、综合治理、生态产业发展“四个办公室”，实现统筹调剂、分类管理，目前已在3个乡镇先行试点。我们体会，走好生态优先、绿色发展的新路，必须深入挖掘利用好自身特有的生态资源禀赋，找准在“江苏生态大公园”中的角色定位，打通绿水青山转化为金山银山的通道，把生态优势转化为发展优势和富民优势。

三是当好“实干家”，以担当聚合力。首先是自我“叫板”，打造“三不”机关。为了打破“玻璃门”，破除“潜规则”，我们坚持“要来就来真的，要治就治难的”，开展了办事不求人、不请客、不送礼“三不”政务机关创建活动，出台了政府部门“服务清单”，从群众找政府向政府找群众转变，实现了与群众需求的精准对接。如今，“门好进、脸好看、事好办”在泗阳已逐步成为常态。其次是勇于“拍板”，探索容错机制。我们出台了《支持党员干部改革创新容错免责实施办法》，明确“免责”清单，制定“纠错”预案，通过“决策痕迹”全程纪实管理，激励干部敢于担当，真正为想干的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，营造了人人参与改革、人人支持改革的浓厚氛围。再次是敢于“打板”，推行专项督察。我们落实“三督三察”要求，采取“一事一组建、一次一授权”形式，率先建立了改革督察专员制度，对全县重难点改革事项进行专项督察，确保“改革推进到哪里，督察就跟进到哪里”。

“发展路子的调整，是一场深刻的变革”，使我们脑洞大开。我们将坚持走新路的历史耐心，坚持抓改革的责任担当，主动作为，敢闯敢试，在推进“两聚一高”新实践中迈出坚实步伐。

领导有深度有广度的发言稿篇四

20__年9月，我区被中央编办和国务院法制办确定为相对集中行政许可权改革试点单位，我们以此为契机，围绕打造“审批事项最少、办事效率最高、创新创业活力最强”区域目标，大力度推进行政审批制度改革，努力用政府放权让利的“失”和“痛”，换取企业群众的“得”和“爽”。

第一，突破“痛点”，以壮士断腕的勇气自我革命。大家都知道，政务环境是营商环境的重要内容，也是区域发展竞争力的重要体现。但行政审批普遍存在“一长四多”问题，就是时间长、盖章多、收费多、中介多、材料多，让不少企业和群众苦不堪言。而行政审批改革是一场部门利益的革命，也是不少部门怕失权、失利、失地位的“痛点”。为此，我们坚持问题导向，精准发力，突破“痛点”，推动政府和部门向自己“开刀”，坚决切除部门利益。一方面，大力推行相对集中，收部门的权。在省市编办的指导下，迅速成立了大丰区行政审批局，划转了22个部门227个行政许可事项，审批科室由过去部门的69个减少到现在的3个，审批人员由318名减少到45名，审批环节从898个减少到565个，做到了授权、机构、人员、职能、事项划转“五个到位”，真正实现了一枚印章管审批。另一方面，全面实行“零收费”，去部门的利。在全省率先对企业投资工业项目、旅游项目的行政规费实行“零收费”，取消了9个部门20个收费项目，行政审批局成立以来，我区共减免相关行政规费2100多万元，用真金白银的让利，使企业和群众增强了获得感。

第二，聚焦“难点”，以简政放权和创新为发展增添活力。在试点工作中，我们感到收权去利还不够，“难点”在于简政放权，在于集成创新和程序再造。我区坚持能简则简、能放则放，以行政权力的减法换取市场活力的加法。一是能放则放，实行集成审批。全区依法取消行政许可事项18项、合并37项，优化审批流程18个，取消申请材料26个，行政许可80%的事项转为即办件。在推行集中审批的基础上实行集成审批，变“物理组合”为“化学融合”，全流程集中受理，按事项分类审批，跨部门联合服务，一个窗口统一出证。通过实行联合预审、一车踏勘、多评合一、并联审查，企业投资项目审批时限从原来的165天压缩到50天内，承诺件平均办结时限由8.5天压缩到3.2天。二是努力向“不再审批”目标迈进。对企业投资项目，除国家规定必须核准的项目之外，一律由企业依法依规自主决策，政府不再审批。我们开发区新上的总投资1.2亿元的海工新能源装备项目，通过网上申报、自主承诺，从在线备案到竣工投产仅用了一年时间，实现了当年落户、当年建设、当年达效。今年以来，我区新上的211个企业投资项目中，有158个不再审批。三是加快构筑“一张网”。扎实推进“互联网+政务服务”，打造“一张网”服务平台，做到应上尽上、全程在线，实现网上批、不见面、快递送，让信息多跑路，让群众少跑腿。

第三，扭住“根本点”，把群众满意作为我们工作的最高标准。坚持以人民为中心的发展思想，使改革更加符合群众和企业的需求。一是推动行政许可标准化。我区在全省首家推行行政许可标准化试点，力求做到可复制、可推广。大幅度压缩自由裁量空间，做到审批公开透明无差别，编制“不见面”和“只见一次面”政务服务清单，确保群众只进一个门、办成所有事，甚至不出门也能办成事。二是推行帮办代办制。在基层走访中我们了解到，有的企业和群众，由于各种原因，对审批业务、资料准备等不熟悉，网上操作也不会，我们就在每个镇、园区各配备了2名项目代理员，免费提供代理服务，全程帮办各项手续。今年已代理项目158个，帮助业主解决难题56个，受到了企业和群众的普遍欢迎。三是创建行政服务品牌。推行预约服务、加班服务、上门服务、服务对象评价服务，创建的“温馨365、贴心24”服务品牌倍受欢迎，实行“背对背”评估、第三方评估等手段，以评促改，打通了服务群众的“最后一公里”。我区行政审批局成立以来，累计办理各类事项55893件，办结54468件，按期办结率100%，群众满意度达99.3%。

我们深深感到，相对集中行政许可权的改革，仍然任重道远。我们将围绕“两聚一高”主题，进一步深化改革，优化创新创业环境，让群众更满意，让发展更有力。谢谢!

领导有深度有广度的发言稿篇五

尊敬的主任、各位副主任、各位委员：

根据组织安排，拟让我担任县卫生局局长职务。这是组织对我的信任和考验，如果县人大常委会能予以我信任，委以我重托，我将自觉接受人大监督，恪尽职守、埋头苦干，扎扎实实做好工作，不辜负组织重托和人民的厚望。下面供职如下：

一、勤奋学习，树立善管会干的形象。

卫生工作涉及千家万户，肩负着保障全县万干部群众身体健康的神圣职责，既是社会事业发展的重点，也是难点和热点所在。面对新岗位、新职务，必须运用新的思维和新的方法。作为卫生系统的一名领导干部，要向理论学习，向实践学习，向医护人员学习，刻苦钻研市场经济、现代管理、法律法规、卫生防疫等方面知识，不断充实、完善、提高自己;增强驾驭市场经济，应对复杂局面和解决实际问题的能力，真正成为能开拓、善管理、懂卫生知识的行家里手。

二、认真履职，树立真抓实干的形象。

抓落实是一切工作成败的关键。要紧紧围绕县委、县政府卫生工作重心和卫生部门职能，建立健全岗位责任制和责任追究制。全力抓好农村合作医疗，传染病的防治工作，依法加大医疗机构和食品卫生整顿治理力度，维护人民群众的健康;严格规范城乡医疗秩序，净化医疗市场;端正行风，改善服务，为群众提供良好的医疗环境。加强协调沟通，积极争取上级卫生部门支持和帮助，努力开创有利于卫生事业更好更快发展的工作局面。

三、从严治政，树立清正廉洁形象。

清正廉洁是从政者基本的职业准则和职业道德。在新的工作岗位上，要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统，坚决反对铺张浪费，大力压缩各项支出，切实降低工作成本。要带头执行党风廉政建设责任制和廉政建设若干规定，始终把自己置于法律制度和群众的监督约束之下，不滥用权力，不谋取私利。努力建设一支医德好、医风好、医务精的高素质医疗卫生队伍。努力营造积极向上、健康和谐的卫生工作氛围。

四、依法行政，树立法制卫生的形象。

我将把依法行政贯穿于卫生工作的实践，自觉依法办事、依法管理、依法行使职权;自觉接受人大监督，坚决贯彻县人大及常委会通过的各项决议、决定，定期向县人大常委会报告工作，重大问题及时向县人大汇报;及时请求县人大常委会领导视察、检查、指导工作，认真办理人大代表的议案、建议和意见;采取聘请人大代表担任执法执纪监督员等形式，及时征求人大代表的意见和建议，不断改进工作，推动卫生事业在法制化轨道上稳步前进。

主任、各位副主任、各位委员，我将把这次任命作为新起点，接受新考验，我将不辱使命，锐意进取，励精图治，恪尽职守;不辜负组织和人民的信任，为我县医疗卫生事业快速健康发展和建设生态、开放、幸福新×作出自己应有的贡献。

谢谢大家!

领导有深度有广度的发言稿篇六

各位评委、各位同仁：

大家中午好!

有幸参加这次演讲，首先感谢集团公司搭建了这一平台!

有人说“有一种忠诚叫责任”，我认为，“所有的忠诚都应当叫责任”!只有把忠诚理解为责任，有了责任，才有可能在为人处事、工作事业中守本分，尽好责。

忠诚是做人的本分，是做人的品格，是怀着感恩之心始终不渝地尽着自已应尽的一份责任;忠诚是为人处事的基础和前提。只有具备了忠诚品格的人，才能谈得上感恩、挑得起责任和担当!

一个人生活在世，必须忠诚。大的讲，要忠诚于党、忠诚于国、忠诚于民族，对公司忠诚，对领导忠诚;小的说，要对父母妻儿忠诚，对家庭忠诚，对自已的理想和事业忠诚。

忠诚源于热爱。我们既然选择了公司和老板，选择了职业和岗位，就应当热爱它、忠诚它，干一行、爱一行，钻一行、精一行，追求更高目标，实现人生更大价值。回顾丰荷风雨，用一句话总结10年成果，那就是“每天进步一点点”的企业管理理念和“细节决定成败、态度决定一切”的装置管理精髓。电器变频改造，吨三胺电耗从1663度降到1124度;p1装置升级，日产量从42吨提高到70吨;p1/p2大修，解决生产瓶颈，日产量p1从70吨提高到72吨，p2从42吨提高到45吨，生产能力如芝麻开花。这些成绩的取得，就是丰荷全员对忠诚最有力的诠释。

只有牢记忠诚，才能学会感恩、懂得感恩。

感恩是一种情感，也是一项情操。一要感谢父母的生育之恩、养育之恩、教育之恩。有次在回家的路上我曾想，当你开启家门，喊上一句“妈我回来了”，妈答应一声——“唉”，那样的画面该有多么温馨，我相信每个人都能从中体会到感恩的温暖。

回顾30年经历，需要感恩的人事太多。在这里，我要感恩我们的董老板，是他组建了丰喜集团，几番风雨，几经周折，使公司由小变大、由弱变强，为我们所有丰喜人的生存铺平了道路。

感恩老领导令狐永久，12月，平陆新上1.5万吨三胺，连运时间只能达到一周，系统检修接二连三，工人怨声载道，作为车间主任，我身心疲惫，决定退缩，“你想一下你这辈子干了什么?”正是狐总的这样一句话，使我扑身在三胺干了12年!

感恩集团李董事长为首的高管团队，英明决策使丰喜集团掀起三胺项目建设热潮，给丰荷人提供了更大更好平台。

感恩oci公司，丰荷公司的管理进步，离不开oci团队的支持;感恩丰荷团队，10年来上下团结，齐心协力，创造出一个又一个业绩，刷新了一项又一项纪录。

懂得感恩，更要勇挑责任和担当。只有具备勇于负责、敢于担当的精神，才会产生改变一切的力量。任何时候，都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。没有干事创业的崇高追求;没有昂扬向上的精神状态;没有舍身忘我的拼博精神，任何事业都不可能成功。我常常在想：一个人不论职务高低，一旦走上了工作岗位，就意味着肩挑担子，背负责任。对于应负的责任，应有的担当，迎着风险也要干好。

责任和担当是人与生俱来的一种约束、一种使命。其定义究竟是什么?就是份内应做的事情;是岗位职责中应承担的任务;是“在其位”应当完成的使命;是“食俸禄”必须去做好的工作。不论其范畴多么广泛，也不论其多么丰富，责任和担当既是一种客观需要，也是一种主观追求;既是自律，也是他律。

回想丰喜走过的，董老板给我们提出了“百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜”，这一宏伟目标，对我们丰喜人来说，更多的是责任、传承和担当，任重而道远!

李广民董事长深知丰喜家大、业大、责任大，夜以继日、废寝忘食，大西高铁的征途中留下他赶班的足迹。他为了什么?为了丰喜的生存;为了丰喜的传承;为了丰喜的发展。习总书记曾经说过：“中国人要把饭碗端在自已手里”。而李董事长这样勤勤恳恳、兢兢业业的工作，不正是为了我们端好自已的饭碗吗?!

因为责任本身就是一种担当。担当就是要接受并负起责任，担当既是一种态度，也是一种行动。

今年丰荷p2装置大修改造，委托陕鼓动力股份公司，因对方业务繁忙，一拖再拖。8月3日我去陕鼓找到了主管生产的蔡总，蔡总说“我不管用户合同额度有多大，只要给陕鼓签订了合同，就是我们的上帝，系统停车改造对用户来说就是大事，必须在合同规定期限内完成”。业务谈完后商务主管让吃饭，蔡总又说了一句“人家用户家里停车，哪有心思吃饭?咱们把人家的活干好比吃饭重要得多!”简单的两句话，体现的就是一种实实在在的担当!

责任和担当，更是一种践诺。

就是要坚持原则，认真负责。一要有勇于担当的无私情怀;二要有敢于担当的浩然正气;三要有善于担当的过硬本领。

回首，对丰荷公司来说是消除生产瓶颈年。那么，对丰荷来说将是管理提升年。我们要做到以下几点：维护核心比担当;群策群力保产量;多措并举降成本;千方百计提效益!眼下，面对集团公司新投产的三胺装置，我代表丰荷作表态：我是丰喜一块砖，哪里需要哪里搬，为丰喜三胺的做大做强做贡献!

秋高气爽，硕果遍地，红叶漫山。怀拥丰收果实，笑看前景灿烂。接下来的四季度，市场形势对我们丰喜来说更是百年不遇。愿我们所有人都能牢记忠诚，懂得感恩，勇挑责任，敢于担当，用我们的双手和智慧，为画上圆满句号。

领导有深度有广度的发言稿篇七

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好。首先非常感謝美麗的怡然酒店能夠給並不出眾的我這樣一個終生難忘的機會。感謝大家。

隨着暑假的開始，旅遊旺季的來臨，我們怡然酒店也迎來了一年一度的效益月，今天我們也將拉開**年效益月的序幕。現在，整個酒店，上至最高領導，下至普通員工，都在為打好效益月這一戰而忙碌起來。預定部作為其中的一個部門，當然也不例外。預定接待，作為客戶與酒店之間一個的橋樑，內外通達，作用不可小視。作為其中的一個成員，我們將藉助預定這個平台在第一時間內把我們酒店的優惠活動告知顧客，把酒店的實惠帶給顧客，同時也藉助這個平台，把顧客的意見建議用顧客最原始的最真實的聲音反饋給相關部門，並且和大家一起行動起來，採取切實可行的措施來滿足顧客需求，從而提高顧客的滿意度。

然而，預定部作為今年5月份成立的一個全新的部門，沒有現成的經驗可以借鑒，沒有現成的道路可以走;而我——一個初入餐飲行業的新人，更無經驗可談。但我會虛心向身邊的領導和同事們請教學習，並以我滿腔的熱情來更好的做好這份工作。

目前，我們預定部有我和趙穎趙姐兩位員工，現在我們已經採取的促銷措施有為老客戶選菜送菜活動。在這項活動中，我們請老客戶從參選的所有菜品中選擇出十款最喜歡的菜品，然後從7月10日至8月20日只要這位客戶來酒店消費，我們就免費贈送其中的一款菜品。而且我們還把老客戶所選擇的菜品作為重要的客戶資料存入客史檔案，更重要的是，在選擇菜品時，每當有客人對我們的菜品和服務有評價時，我們都虛心接受請教，然後傳達給相關責任人，並採取相應的措施進行整改。這項活動也充分顯示了我們酒店對老客戶的尊重和對現有顧客資源的格外珍惜。

現在，為了配合酒店的效益月計劃，我們預定部決定採取以下措施：

1、詳細作好訂餐記錄，注意客戶細節信息，建立健全客戶檔案。每當有客人訂餐時，我們都將詳細登記客人單位、姓名、人數、標準、到達時間和聯繫方式。並且會把重要的信息登記在客戶檔案里，以備後用。然後在第一時間內通知相應的服務員和廚房，使他們有充足的時間作好充分的準備工作，提高工作效率，更好的為顧客服務。

2、和公關銷售部門通力合作，藉助預定平台，把酒店的優惠促銷措施宣傳出去。在效益月期間，我們酒店在餐飲和客房方面將有一系列的優惠促銷活動，例如歌舞自助餐，幸運大抽獎，臨沂老鄉特別優惠，天天特價等，我們將把這些信息詳盡的傳達給客戶，切實給他們帶來驚喜和實惠，從中也給酒店帶來效益。

3、切實貫徹實行“迎進來送出去”的原則。不管是新、老客戶，只要來到我們酒店消費，我們一定會用最真誠的笑臉來迎接他們、服務他們。而當他們離開時，我們也一定會笑臉相送。不管消費多少，不管是新客戶還是老客戶，堅持“迎進來送出去”的原則。

4、藉助效益月和旅遊旺季的有利時機，加強和外界的聯繫，積極開拓客源，增加營利。對於任何一個組織來說，要想增加贏利，一是從現有的可戶那裡得到新的業務而發展;二是通過兼并或收購其他的公司而發展;三是通過吸引新的客戶而發展。其中新業務的增長則是最重要的。同樣對我們酒店來說，預訂並不是內向預訂，我們也會積極走出去，和旅行社、旅遊公司聯繫，開拓客源，加強合作互惠互利，增加團隊餐的比例。

5、重視客人反饋，加強自身建設。客人用完餐離店並不是我們預訂工作的終結，而是另一個新的開始。我們會虛心徵求客戶的意見和建議，並及時反饋給相應部門採取措施加強建設，為未來的預訂工作打好基礎。

以上僅是我個人的一點不成熟的想法，請領導和同事們斧正。同時我也向領導和同事們保證，在以後的工作中，我不止會盡心儘力，更會全力以赴。最後，預祝今年的效益月紅紅火火，怡然明天更美好。

20**年7月20日下午，酒店董事總經理髮表了熱情洋溢而激勵鬥志的月餅銷售動員講話：

(略)。

今天我們又迎來了歡聚一堂的機會，讓我們共謀酒店經營發展、同探今年月餅銷售大計，所以，我和大家一樣充滿激情，特別值得一提的是，**年四至六月份“非典”肆虐全球恐慌的狀態下，寶石人處變不驚，保持着健康的心態，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創造了安全、整潔的消費環境;為穩定經營創造了佳績。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛崗敬業的精神，對此，集團公司楊董事長也來電錶示致謝。

去年八月二十日，在同一個地方我們召開了壯懷激烈的“月餅銷售動員大會”大家表了決心，結果都實現了承諾。八月一日，我們的月餅就要出爐上市，月餅銷售戰很快就要打響。面對今年月餅銷售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動上解決銷售。

認清新的形勢。

今年中秋不同往年，因為它是“非典”過後人們迎來第一個較大的傳統節日。由於受非典的影響，今年月餅市場比去年要充滿變數。非典后，人們的衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會影響到消費者過去的那種隨意性購買行為，但也不難發覺許多樂觀的方面。正因為非典的出現，相關部門對食品衛生要求制定了更高的新標準，嚴厲制壓了地下工廠，山寨廠的生存空間。而真正有生產能力，講信譽、衛生達標、知名品牌的月餅產品才能在市場上受歡迎。

根據以上這種新形勢和消費者心態，我們要重點抓產品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買的放心，吃得安心;另抓月餅創新，我們已開發環保餅餡，走綠色之路。並同廣州等地的一些食品廠家取得聯繫，今年向市場投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保湖南洞庭湖產百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者着想，把衛生、安全、保健放在首位，才會突出我們的優勢。

领导有深度有广度的发言稿篇八

同志们:。

当前已进入“三秋”大忙时节，秋播、秋收、秋管的任务十分繁重。今天这次会议，主要任务就是对以苹果促销和秋播工作为重点的当前农业生产工作进行全面安排。今天参加会议的既有县乡村的干部，也有多年来从事苹果营销工作的客商代表，会议规模之大、规格之高，是近年来没有的。

农业、农村、农民问题，核心是农民增收的问题。近几年，中省市相继出台了一系列强农惠农政策，有力地促进了农业和农村经济的发展，农业基础设施条件明显改善，农村面貌发生了根本性的变化，农民的收入水平也得到了很大提高。但实事求是地讲，我县的自然条件并不优越，境内沟壑纵横，梁峁交错，特别是水资源匮乏的问题较为突出;农业基础条件还很薄弱，抵御自然灾害的能力还不强，还停留在“靠天吃饭”的阶段，现代农业装备水平还很薄弱;苹果、生猪等主导产业仍在加快培育之中，规模化、标准化、产业化水平还不高，产业优势还没有转化为经济优势，等等，这些问题，都直接影响农业和农村经济的发展。从近年来我县农民人均现金收入情况来看，尽管增幅很大，但绝对值并不高，而其中绝大部分属于转移性收入，在全市始终排在后边，加之受农产品价格和自然灾害影响，农民收入的稳定增长机制难以形成。可以说，促进农民增收已成为摆在全县各级面前的首要任务，我们必须要以对人民高度负责的态度，毫不放松地抓好农民增收工作。

一、优化环境，强化措施，全力做好以环境保障为重点的苹果促销工作。

苹果是我县的主导产业、优势产业、增收产业。苹果产业的发展，产是基础，销是关键，只有产量增加了、质量提升了、销售搞好了，才能促进产业发展和农民增收。所以说，产和销二者相辅相成，不可分割。

先说一下苹果产业的发展问题。这些年，我们每年都拿出大量的资金用于苹果产业的发展，在全县新建了一批果业基地和示范点，我们的苹果产量和质量也得到了很大提升，今年我们县财政就拿出300多万元支持苹果新建园工作，但从全省、全市范围来看，与周边的洛川、白水还有较大差距。着眼于苹果产业的长远发展，当前我们要重点解决苗源、管理和品牌三大问题。首先要解决苗源问题。苗木是产业发展的基础。这些年我们在苹果产业发展中，遇到的一个突出问题就是苗木紧缺和质量不高的问题，因此，今后我们必须高度重视苗木基地的建设，为苹果产业的发展提供基础保障，无论是企业还是个人，谁有积极性，我们就给补助，支持其发展苗木基地。其次要提高管理水平。苹果产业的发展，管理是关键。果业部门要加强对果农的培训，通过抓点示范、现场观摩等形式，大力推广优果四大技术和灯、板、带等先进技术，通过标准化的生产方式，积极发展绿色、有机果品，提升果品质量。三要实施品牌战略。白水县今年投资1200余万元邀请当红影视明星许晴做代言人，在中央1套、中央7套、凤凰卫视等主流媒体滚动播出。这几年，部分客商将我们的苹果装进白水的包装箱进行销售，这说明我们的宣传还是跟不上。实际上许多品尝过苹果的人都认为苹果的品质是最好的，但我们没有打出有影响力和竞争力的品牌。因此，我们要充分利用苹果营销期间客流量大的有利时机，加大宣传力度，使更多的人了解、认可苹果，同时要鼓励龙头企业、专业合作社建立自己的生产基地，推行标准化、规范化的生产模式，做大规模，做强品牌。再说一下果品销售的问题。刚才屈县长对今年的苹果产销形势作了分析，并对苹果促销工作作了安排，请大家认真抓好落实，这里我强调几个具体问题。

一要做精包装。目前，果品包装正在向小型化、礼品化、美观化、方便化转变。我们要根据市场动态，迎合消费者需求，改造提升我们的果品包装水平，体现人性化、个性化、特色化，通过精美包装吸引客商、扩大销售，提升果品身价。

二要做活市场。由苹果集团牵头，县果业局、广电中心、政府网站配合，设立苹果营销专题栏目，与营销大户、专家教授面对面进行交流，定期分析、发布苹果销售信息，把信息传达给乡镇、村组、果农，帮助农民解决惜售和盲目销售的倾向，保护果农利益，维护客商利益。苹果专业合作社也要积极发挥作用，帮助群众做好苹果销售工作。

三要做优环境。各乡镇、各部门要严格落实优化苹果营销环境的“十大措施”和“六个一”工作制度，畅通果品销售“绿色通道”，为苹果销售创造良好的环境。第一，全县各级都要努力营造诚实守信的营销环境，既要尊商护商，又要切实维护群众利益。苹果集团要发挥桥梁和纽带作用，建立客商、经纪人档案，并通过一定的形式，使县委、县政府的政策、客商的需求、果农的意愿实现全面对接，推行合同订单，实行质量追溯，确保诚信经营。第二，各乡镇要在苹果促销上有所作为。各乡镇要发挥主导作用，帮助果农走出“家家户户忙销售”的困境，在一定区域内形成“组织起来闯市场”的生动局面。同时要全力解决好辖区内各类矛盾和纠纷，做到不推诿、不扯皮、不上交，就地解决，就地消化。在这一点上，各关乡镇要切实负起责任。第三，各有关部门要立足职责，搞好服务，对客商在澄营销苹果的有关事宜要不推、不拖，从简、从优办理，要不折不扣地执行县政府关于开通果品绿色通道的决定，交警等相关部门对所有涉果车辆不挡、不查、不扣、不罚。会后，由县治理办牵头，县委、县政府督查室、县政府法制办、纠风办参与，组成联合检查组，对苹果销售期间全县道路交通状况以及所有涉果案件、“县长特批件”的办理情况进行监督检查，并将检查结果在县电视台、政府网站及时通报。第四，在苹果销售期间，县上将组织人大代表、政协委员、果农代表、营销大户，对各乡镇、各部门、各单位在服务苹果营销方面的工作情况进行随机抽查或专题评议，对群众不满意的部门和单位，按照有关程序严肃处理。第五，果业集团及县长热线要畅通客商诉求渠道，对果农和客商反应的问题，各乡镇及相关部门热情接待，及时处置，维护果农和客商的权益，努力营造亲商护商的果品销售环境。

二、抢抓农时，落实政策，切实抓好以小麦良种统供为重点的秋播工作。

我县是全省32个粮食主产县之一，小麦又是我县的主要粮食作物，可以说，做好秋播工作关系来年的粮食生产，也直接关系农业增产、农民增收和粮食安全等重大问题。全县各级各部门必须高度重视，精心组织，齐心协力，抓好落实。一要加强领导，夯实责任。前几天，我县普降中到大雨，据气象部门预测，9月中旬还有一次降水过程，各乡镇要积极动员群众紧抓近期雨水偏丰、土壤墒情较好的有利时机，抢抓农时，人机并用，力争把小麦播在丰产期、高产期。各乡镇、各涉农部门主要领导要亲自挂帅、亲自安排、亲临一线、加强督促检查，解决秋播工作中出现的困难和问题。农业部门要密切关注三秋工作进展情况，加强指导协调，及时通报情况。同时要统筹兼顾，抓好以病虫害防治为重点的秋田作物的管理，确保秋田作物丰产丰收，为今年农民增收提供保障。二要强化宣传，营造氛围。今年的“三秋”工作，既有新政策，又有新工作，还有新要求。各乡镇、各部门以及相关新闻单位要密切配合，通过广播、电视、电子屏、标语、专栏、黑板报等形式，广泛宣传秋播信息、新优品种、实用技术、惠农政策，及时报道“三秋”工作的先进典型和工作动态，不断调动各级各方面抓好秋季农业工作的积极性，努力形成强势舆论氛围和强劲推动局面。三要密切配合，协同推进。“三秋”工作量大面宽，千头万绪，任务艰巨。各级各有关部门要围绕全县工作大局，想群众之所想，急群众之所急，各司其职，各负其责，密切配合、联动推进。各涉农部门要积极组织技术人员联乡包村，深入田间地头指导群众开展秋季农业生产;农行、信用联社要积极组织资金，帮助农民解决好资金问题;各乡镇要统筹规划，合理安排，扎实做好群众的组织发动工作;财政、农业等要认真做好小麦良种统供和补贴资金拨付工作;工商、质监、供销部门要做好化肥、农药等生产资料的调运及市场监管工作，严厉打击制售假冒伪劣商品行为，维护群众合法权益。

在切实抓好果品营销及秋播工作的同时，我就当前农业农村工作再强调两个问题。

一是严格标准，夯实责任，统筹推进以圈舍建设为重点的生猪产业发展。

今年是省级百万头生猪大县建设的最后一年。年初我们明确了今年的建设任务，大幅提高了补助政策，但从目前进展情况来看，各乡镇进展很不均衡，至今没有一个乡镇完成建设任务，建成的养殖小区和标准化圈舍设施配套不到位，配套到位的又没有进猪。按照省农业厅的安排，9月中旬将对我县百万头生猪大县建设工作进行初验，年底前省政府还要进行全面验收。现在这样的建设进度，不要说难以通过省上的验收，就是省农业厅我们也无法交代。目前的生猪市场价格仍然处于高位运行的态势，国家又出台了关于鼓励支持生猪产业发展的政策措施，广大群众的发展热情也很高，我们没有理由干不好，我看主要还是工作态度的问题，是责任心不强的问题。当前，我们必须抓好以下工作。一要加快建设进度。完成全年生猪产业发展任务，既包括今年的建设任务，又包括09、10年度拖下的步子，既包括圈舍的建设，又包括设施的配套。前段时间，县委专门召集各乡镇领导开了一个会，要求9月底前必须全面完成建设任务。请各乡镇、各示范村积极做好群众的宣传动员工作，想方设法、保质保量的完成建设任务。二要夯实各方责任。年初我们对34个示范村逐一明确了县级包联领导、包联部门，各乡镇也明确了包村领导和包村干部，但从这段时间来看，一些部门和乡镇的领导对县上分配的工作漠不关心，工作缺乏积极性和主动性，甚至还有个别部门给村上承诺的事情迟迟难以落实。今年县上对生猪产业发展的政策很优惠，补贴标准也比较高，各乡镇一定要把政策用足用活，全面推进生猪产业发展工作，对产业发展中遇到的困难和问题，我们将采取一事一议的办法来解决。会后，县级包联领导、包联部门要立即深入包联示范村开展工作，督促落实，开展工作。三要狠抓市场监管。一方面要加强经纪人队伍的管理，今年安里段庄村数十户群众就被河南人骗了，直接损失30多万元，至今没有追回来，这为我们敲响了警钟，今后决不能再出现这样的问题，请农业部门切实加强经纪人队伍管理，公安部门对发现的苗头性问题及早介入，防患于未然。另一方面，农业、商务、工商、质监等部门要切实抓好外购仔猪和农业投入品的监管，严防疫病传入，严厉打击制售假冒伪劣农资等坑农害农行为，保障产业安全。与此同时，农业部门和乡镇要提早做好秋防工作，严防疫病发生。

二是抢抓机遇，扭住关键，全面加快以水利建设为重点的农业基础设施建设。

农民增收需要产业作支撑，而产业发展基础设施是前提。今年中央出台了《关于加快水利改革发展的决定》，明确了当前和今后一段时期水利改革发展工作的指导思想、目标任务和工作重点。今年7月份，中央又召开了水利工作会议，把水利建设提高到了关系经济安全、生态安全、国家安全的战略高度，为我们加快水利改革发展带来了千载难逢的历史机遇。8月30日，省委、省政府又召开了全省水利工作会议，对我省当前和今后一段时期的水利改革发展工作做了全面安排部署。我们必须抢抓这一政策机遇，奋力争资争项，全面加快以水利建设为重点的农业基础设施建设。

一方面，要抢抓机遇，积极策划、论证、包装、争取一批项目。中省水利工作会议后，中央和省市就将全面启动水利项目，编制工作，现在时间已经非常紧了，上级的项目资金是靠符合设计要求的前期工作来做保证的，如果我们现在不抓紧开展前期工作，积极申报项目，就会丧失机遇。财政、水务、经发等部门要认真研究国家政策，把握国家投资重点和投资趋势，围绕重点水源工程、中小河流治理、水资源开发保护、田间渠系配套建设、水土保持生态治理和城乡安全饮水等关键问题，提早策划、论证、包装一批事关长远发展的大项目、好项目，并派驻专人驻京驻省，积极衔接，把我们的项目挤进中省的项目盘子。

另一方面，要突出重点，全面加快以水利建设为重点的农业基础设施建设。

一是要全面加快农田水利基本建设。重点抓好、小型水利工程和基本农田建设。在建设上，要积极争取上级项目资金，加快、抽黄两大和温泉抽水站、胜利水库、富源水库、永内水库、红石崖水库等的配套建设。在小型水利工程建设上，要大力发展小水库、陂塘、机井、抽水站等小型水利工程，力争使我县农田灌溉形成以两大为骨干，小型水利设施为补充的高效灌溉网络。在农田水利建设上，全面加快以田间渠系配套为主要内容的节水灌溉工程建设，提高渠系水利用率。

二是要全面改善城乡居民饮水条件。全省水利工作会议指出，今后要主要解决部分县城和重点镇供水管网标准偏低、设施简陋、水质较差的问题，加快完成84座县城和107个重点镇的供水工程改扩建。今年，我们启动建设了总投资近4000万元的马店水厂及供水管网工程，可以说是抢得了先机，今后我们必须把争取中省项目资金作为重中之重，为工程建设提供资金保障。韦庄、交道、冯原、赵庄也要积极把握这一政策机遇，积极编报重点镇集中供水项目。与此同时，我们还要按照整合投资、集中连片、板块推进的原则搞好农村供水工程建设，乡村两级要积极申报项目，水务局要按照规划，与乡村共同做好项目编制和争取工作。

三是要狠抓抗灾减灾能力建设。近期，我县出现持续中到大雨，防汛形势异常严峻。据气象部门统计，全县平均降水量达到130毫米，各乡镇都不同程度的出现了汛情、险情。各乡镇、各有关部门必须严明防汛纪律，备足防汛物资，落实防汛队伍，重点抓好沿沟、沿川地区地质灾害的监测和防范工作。各乡镇和包联部门要立即进入防汛应急状态，主要领导要24小时开通通讯工具，随时保持联络畅通，同时要组织动员群众采取加盖雨布或彩条布等方式，防止雨水渗漏。特别是安里、尧头、庄头等乡镇要落实专门人员，对采煤沉陷区及滑坡险段进行一次全面排查，必要时要做好群众的搬迁安置工作，确保群众有房住、有饭吃。关于当前的防汛工作，我在前天的全县领导干部大会上已经做了强调，这里就不再多说，但有一条，决不能因为我们的工作失职，而出现人身伤亡事故。

同志们，做好以苹果促销和秋播为主的农业生产工作，抓好生猪产业发展和防汛抗灾工作，事关农村经济的发展，事关农民增收目标的完成，事关全县安定稳定。希望大家严格按照县上的总体安排部署，认真抓好各项工作任务的落实，确保全年农业农村各项工作任务全面完成。

领导有深度有广度的发言稿篇九

敬爱的老师、裁判员，亲爱的同学们、运动员们：

大家好!

严寒挡不住沸腾的热情，北风吹不走运动的梦想，冬阳送来xx小学第三届运动会的隆重召开。在此我谨代表镇中心学校，向为大会的召开精心准备、做出贡献的老师、同学表示衷心的感谢!向本次大会的裁判员、教练员、运动员表示崇高的敬意和亲切的慰问!!

亲爱的同学们，运动带来快乐，快乐带来健康。运动使你们焕发青春的活力，迸发出火热的激情。运动使你们的生活缤纷绚丽，多姿多彩。同时也只有强身健体，长大后才能更好地报效祖国。同学们，今天运动会就是你们展示精神风貌和能力水平的精彩舞台。

在此，我希望全体参赛运动员赛出水平，赛出风格。希望全体裁判员恪尽职守，公平、公正。全体师生共同的努力定会让整个赛场成为祥和欢乐激情的海洋。

最后，我预祝运动健儿们取得优异成绩，预祝xx小学第三届运动会圆满成功。谢谢大家!

领导有深度有广度的发言稿篇十

20__年以来，为加快打通基层治理“最后一公里”，我们以徐霞客镇成为全国行政管理体制改革试点镇为契机，注重改革配套协同，放大制度集成效应，大力推动集中审批、便捷服务、网格治理、综合执法，积极构建基层现代治理新模式。

一是政务服务一窗口，让数据多跑路、群众少跑腿。陈女士是徐霞客镇一家服装店的老板，4月份办理工商登记时，不仅当天领到了营业执照，而且通过网上申报，第二天就拿到了户外广告设置许可证。过去分别要花5个和7个工作日、到市里才能办成的事，现在在镇里“一趟搞定”，这得益于该镇有个“一窗式”政务服务大厅，把江阴市级下放的228项行政审批和公共服务事项全部标准化、数字化，把原来26个专业窗口整合成14个综合窗口，把各窗口“专业选手”培养成“全能选手”，通过前台窗口统一受理、后台科室分类处置，做到“一窗通办、一章审批”。同时，开通网上办事大厅、政务服务app，187项审批服务事项实现“网上办”、105项实现“不见面”，真正做到了把方便带给群众、把复杂留给系统、把高效赋予政府。

二是镇村治理一张网，让监管无盲区、责任全覆盖。今年1月，徐霞客镇一家企业擅自搭建围墙，刚刚动工不到10分钟，就被网格信息员老于发现并拍照上报，不到2个小时，违章搭建就被综合执法人员全部拆除。而在过去，类似的违建现象，要么发现不了，要么由于发现太晚导致群众违规成本高、执法处置难度大。像老于这样的网格信息员，徐霞客镇共有1025名，他们分布在以村、社区为单位的21个一级网格和以自然村为单位的179个二级网格中，和网格长、网格员、督查员、联络员、巡查员一起统称“一长五员”，全面负责收集、处理各自网格内发生的环保、安监、国土等14大类问题，并严格定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩，同时，鼓励群众“随手拍”，将发现的问题上传手机客户端，从而调动了全社会力量，形成了大联动监管，变“不告不理”为主动发现，变条线检查为综合巡查，真正以“上面千条线、下面一张网”，将民生事项解决在群众需要之时，将社会问题化解在初发萌芽之际，近四年来，全镇信访总量下降了51%。

三是综合执法一队伍，让矛盾不推诿、处置短平快。乡镇权小责大、没有执法权，而且很多问题处置涉及多个部门，面临着许多“看得见、管不了”或者“管得了、管不好”的治理难题。而在徐霞客镇，一支队伍管执法，这些问题迎刃而解。20__年，我们成立了徐霞客镇综合执法局，并根据“人员全能型、执法全天候”原则，按网格片区，将88名执法队员划分为3个执法中队，统一行使城管、环保、安监、文化等13个部门的647项行政执法权，通过权力下放、人员下沉，既增强了执法的话语权，又打破了条线的壁垒藩篱，根治了“多头管理、相互推诿”难题。同时，充分运用“互联网+”，大力推行“双随机一公开”执法检查，对每一名执法人员、每一次执法行为，随时定位，实时监控，确保监管不缺位、执法更规范。

四是日常管理一中心，让服务更智慧、治理更现代。改革试点以来，徐霞客镇行政机构由33个减少到9个，编制数从234个压缩到202个，办事效率却提高了40%，究其原因，除办事流程大幅压缩近1/3外，更重要的是，我们按照管理扁平化要求，成立了依托大数据、云平台的镇综合管理服务指挥中心。目前，中心已并入社保、计生等7张专网，整合社保预警、舆情监控等8大监测系统1223个监控点，集中党建、综治等38个领域的相关数据，并实时更新、互联互通。海量的大数据，有力促进了各类民生需求和社会热点问题的分析研判、回应处理;科学的云平台，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后评估、评后考核、考核入档、归档入云”九步闭环工作流程，以更智能化的管理，让行政服务更精细更高效。

总结徐霞客镇的成功经验，我们的体会是：改革不能单兵突进、零打碎敲，而要系统谋划、整体推进。社会治理之难、百姓民生所需，就是我们主动作为、改革攻坚的方向依循，改革的方向定准了，改革的手术刀把好了，改革的红利就会不断释放。

下一步，我们将市镇联动，下好“先手棋”，打好“组合拳”，在全市镇(街)全面推广复制徐霞客镇经验做法，开展以“六个大”为基础的市级综合改革试点：

一是编制权责大清单。以468项省定赋权清单为基础，依法赋予江阴所有镇(街)部分市级经济社会管理权限，做到能放即放、应放尽放。

二是构建管理大网格。市镇村三级全面建网，把全市每寸土地、每个人员都纳入网格之中，并同步融入党建、群团等职能，把支部建在网格上。

三是打造政务大平台。组建市行政审批局，全面实施“互联网+政务服务”“一窗受理、全市通办”，加快实现办理“企业注册开业2日以内、不动产权证4日以内、施工许可40日以内”的“2440”目标。

四是推动综合大执法。组建市、镇(街)两级综合行政执法局，下沉执法力量，归并执法权限，全面实现“一支队伍管执法”。

五是实施高效大监管。建立覆盖全市所有人群、所有企事业单位的信用信息体系，健全“双随机一公开”机制，强化事中事后监管。

六是共享全市大数据。建设市大数据中心，建成统一的企业库、人员库、电子证照库等多个基础数据库，打破信息“孤岛”，全面开放共享。以此为基础，我们将坚持问题导向，整体推进经济体制、生态文明体制、开发开放体制、农业农村体制、社会事业体制等重点领域改革，以综合改革之力，聚系统集成之效，让经济社会发展有更强的“云”动能，让人民群众有更多的获得感。

领导有深度有广度的发言稿篇十一

的重要讲话在广大基层党员干部中引起强烈反响。大家一致认为，就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求，不仅是对中央政治局同志的严格要求，也是对全体党员干部的殷切期望。每名基层党员都必须认真学习的重要讲话，学深吃透讲话精神本质，自觉用“三严三实”要求对照自身言行，以实际行动不负人民重托。

河南省封丘县委书记李晖表示，学习重要讲话精神，最大的感受是时时在为全党作出表率。作为一名县委书记，必须带头落实要求，自觉践行“三严三实”，更加严格地要求自己和亲属子女及身边工作人员，做清正廉洁的表率;必须树立正确的权力观，时刻牢记自己手中的权力是党和人民赋予的，只能为民所用，决不能假公济私、更不能以权谋私;必须带头不折不扣地遵守党的纪律和规矩，时刻把自己置于党和人民群众的监督下，强化党性修养，严格自我约束，树立好人民公仆形象。

“学习重要讲话精神和会议精神后，作为一名基层党员干部，我深受教育和鼓舞，感受到中央对党和人民高度负责的态度，中央政治局为全党践行‘三严三实’树立了标杆、作出了示范。”北京市朝阳区大屯街道工委书记宝月凤说，“我们基层党员干部要认真学习贯彻重要讲话和会议精神，结合实际，向中央看齐，领导班子带头，扎实开展‘查思想提精神，着力解决作风问题;查标准转方式，着力解决攻坚能力问题;查流程重精细，着力解决服务成效问题’的‘三查三着力’活动，开好专题民主生活会，带动更多党员走在前列，干在实处。”

中央党校教授辛鸣表示，“三严三实”，严是主基调，实是着力处。发挥表率作用，核心要在严上努力，坚持坚定正确的政治方向和落实党中央重大决策部署，不能有分毫动摇，不能变形走样;发挥表率作用，根本还看实事磨练，如果自己分管的没管住，甚至自己都没管住，谈何率人、率下?要求的“四个自觉”紧紧围绕管党治党的关键点，为共产党员加强党性修养立起了标杆，指明了方向。

青海省委组织部干部姚剑锋表示，坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评是解决党内问题、巩固党内团结的有效途径。在中央政治局专题民主生活会上明确指出，要自觉把“三严三实”要求体现到坚持坚定正确的政治方向上，为民主生活会的开展指明了方向。批评是在善意提醒中让闻者有所思、有所悟、有所止、有所戒，进一步修正细节、矫正方向，保持党的政治定力和正确方向。

“学习了在中央政治局专题民主生活会上的重要讲话，让人倍感振奋。”浙江省建德市基层干部程建全说，“三严三实”是全体党员干部修身做人、干事创业的基本遵循。以中央政治局为标杆，践行“三严三实”，首先必须先从自己“开刀”，坚持严以修身，保持理论上的清醒，具备特别过硬的思想定力、战略定力、道德定力，才能经得起大风大浪的考验。因此，更需要每个基层党组织和党员干部自觉加强理论学习的责任感和使命感，增强政治敏锐性和鉴别力，关键时刻能够立得住、守得牢。

中国人民大学教授周淑真分析，这次会议对以来三年多的党风廉政建设成果作了全面的总结，首次提出“不敢腐的氛围总体形成，不能腐、不想腐的工作正在深化”，的重要讲话从政治方向、重大决策部署、分管工作、严格要求自身四个方面作出具体要求，正是在总结了以来在全面从严治党方面的经验基础上提出的，具有鲜明的指导意义。

广大基层党员干部纷纷表示，在中央政治局专题民主生活会上强调，必须有很强的看齐意识。作为基层普通党员，就应把看齐意识变成自觉行动，在想办法、做事情中时刻以大局为重，主动融入，自觉服从，积极服务于中心工作和中央的决策部署。自觉担当起完成中心工作任务的担子，只要中央有要求、有部署，就第一时间按照决策部署抓好各项工作的落实，决不讲条件、打折扣。

领导有深度有广度的发言稿篇十二

江宁区按照中央和省市全面深化改革的部署，扭住行政审批制度改革这个“牛鼻子”，坚持问题导向，突出先行先试，破除“繁文缛节”，探索走出了“模拟审批—代办服务—预审代办”的审改“三部曲”。

第一部曲：开设模拟审批“直通车”，让项目落地更顺畅。过去，我区项目建设从土地摘牌到施工许可，涉及13个部门、20多个审批环节，全部办好至少要200多天，一旦哪个环节受阻，开工就会无限期延长，而症结就在于审批事项互为前置、相互制约，投资创业热情往往也会在这种“路障”面前消退。为此，我们创新实施了基本建设项目模拟审批办法，充分利用土地手续办理的“时间窗口”，以模拟的形式和并联的方式，打破前置约束，把后续审批流程提前走一遍，待土地手续完备后，迅速将模拟审批结果进行正式转换，使项目一“临盆”就能够拿到“出生证”。近两年，我区共受理重大项目模拟审批56个、总投资超过360亿元，项目开工平均提前了100多天。去年，江宁模拟审批改革获评中编办创新奖。对企业来说，模拟审批挤出来的是时间，节约下来的就是成本。例如，首个实施模拟审批的万宇汽车城项目，拿到土地证后20天就动工建设，财务成本节省了1000多万元，全区模拟审批项目降本减负总额近2亿元。模拟审批直击了企业发展的痛点，打通了政务服务的堵点，让我们尝到了机制创新的甜头，更为我们纵深抓审改打开了局面。

第二部曲：增设代办服务“助推器”，让投资创业更便捷。“少跑路、不烦心，轻装上阵搞投资”，是投资者的普遍心声。这让我们深深感到，抓审改既要做好权力的“减法”，更要做好服务的“加法”。去年省市党代会后，我们紧扣“两聚一高”主题，认真落实“政府要当好‘店小二’”的要求，在模拟审批基础上，推出了项目代办服务，构建了一张“区、部门、园街”联动的代办网，建立了一支65人的“全科式”、专业化代办员队伍，制定了一套精细化的项目服务方案，推行了一项“内考外评”的约束激励机制，通过这“四个一”，为项目建设提供“量身定制”的代办服务，让投资创业者从“一头雾水”变为“一身轻松”。截至目前，全区累计代办项目98个、总投资642亿元，其中，正大天晴、中船海洋、苏豪康养等省级重点项目已开工建设，华谊电影小镇、未来网络综合体等项目即将开工。代办服务不仅是项目建设的“助推器”，也是检验干部作风的“试金石”。按照省委大走访活动的部署，在南京市“走千企入万户、助发展促富民”大走访活动中，我区各级党员干部深入到1500多个规模企业和在建项目，解决了一批企业反映的诉求和问题。比如，针对投资方提出“上汽大通项目就是要快”的需求，在市委、市政府的直接推动下，我们组建专门的团队贴心代办，使这个总投资60亿元的重点项目，从签约到动工用时不到50个工作日。模拟审批“加”代办服务，不仅“加”出了企业的获得感，更“加”出了发展的新活力。今年一季度，我区地区生产总值、一般公共预算收入分别增长了8.5%和21.8%，呈现出良好的发展态势，这也进一步坚定了我们改革创新的担当自觉。

第三部曲：架设预审代办“高速路”，让审批服务更高效。按照省委主要领导提出的审改要“简无可简、放无可放”的要求，以及简政放权省“18条”和市“20条”意见，在中编办和省编办的指导下，今年，我们依托“模拟+代办”的有益探索，按照“一网通办、全程代办、预审联办、集中批办、不见就办”的原则，全面启动了“预审代办制”改革，积极推动审改从机制创新走向体制突破，努力探索行政审批集成服务的新路子。

当前，我们正在四个关键环节上攻坚：

一是打破信息壁垒，将32个部门的业务办理系统，与区政务平台互联互通，推进“应上尽上、全程在线”的网上办，让百姓少跑腿、信息多跑路。

二是延伸服务链条，把不动产权证办理等事项下沉街道，分类制定代办清单，推开普惠面更广的代办服务，让群众办事最多跑一趟、力争“不见面”。

三是深化流程再造，提前介入、平行推进评估、审图、论证等事项，接通“多评合一”的中介服务系统，建成联合审图中心，变审批为服务，让投资创业者倍受尊重。四是强化权力瘦身，推进市场准入、施工许可、权证办理三个领域112项审批权相对集中，努力打好预审代办“组合拳”，跑出审批服务“加速度”。

行政审批制度改革是一场没有终点的“远征”，我们将认真贯彻省委李书记今天的讲话精神，沉到一线抓好落实，亲力亲为强化执行，把责任扛在肩上，把任务抓在手中，把困难踩在脚下，全力推进审改由“碎片化”向“集成式”转变，不断释放改革发展新活力，奋力争当省市“两聚一高”的排头兵!

领导有深度有广度的发言稿篇十三

齐，是一种力量的凝聚。

“党的力量来自组织，组织能使力量倍增。”我们党为什么具有强大的凝聚力和战斗力?除了铁一般的信仰、铁一般的纪律外，还离不开广大党员的看齐意识。

看齐意识，是党的优良传统和政治优势。早在1945年，毛泽东同志在党的七大预备会议上说：“要知道，一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐。我们要向中央基准看齐，向大会基准看齐。看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐。”毛泽东同志这个论述昭示我们：有了看齐意识，就会目标一致，思想聚焦，就会形成万众一心的巨大力量。

时时看齐，做政治上的明白人。要向党中央看齐，要向党的理论和路线方针政策看齐，要向党的和xx届三中、四中、五中全会精神看齐，真正坚定政治信念、增强政治意识、站稳政治立场、严守政治纪律，做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上保持一致。

处处看齐，做百姓的当家人。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，共产党人最大的爱就是爱人民，最大的追求就是实现人民幸福。我们以百姓之心为心，始终把全心全意为人民服务作为工作的出发点和落脚点，视百姓如亲人，和百姓多亲近，真心实意为群众解难事、做好事、办实事，这样我们的事业就能更上一层楼。

事事看齐，做改革的攻坚者。在全面深化改革的攻坚期，有无数险滩要涉，有更多坚冰要破。这就决定了我们不仅要敢担当，而且要善担当，比以往态度更坚决、思想更解放、措施更得力、步伐更迅捷、出手更果断，坚持问题导向，突出重点难点，扎实推进改革攻坚。

人人看齐，做创业的实干家。业绩不是喊出来的，而是干出来的。把各项宏伟的蓝图变成活生生的现实，唯有真抓实干，别无他途。我们只有聚精会神抓落实，以钉钉子精神一项一项干到底、做到位，才能不辜负党和人民的期望，才能不辜负这个伟大的时代。

“群力谁能御，齐心石可穿。”面对复杂多变的环境和艰巨繁重的任务，我们要通过“两学一做”学习教育，增强自觉看齐意识、敢于看齐担当、善于看齐能力，把理想信念时时处处体现为行动的力量，在全面落实“六大发展”、务实推进“五五战略”的征程中不断彰显革命老区的英雄本色。

领导有深度有广度的发言稿篇十四

20__年底，习近平总书记在视察江苏重要讲话中专门提到苏州工业园区，要求园区在开放创新、综合改革方面发挥试验示范作用。省委李强书记去年7月来园区调研时，对苏州创新引领转型升级提出明确要求，指出要突出创新与开放的“双轮驱动”、注重高端要素集聚与高端产业发展的“相辅相成”、推动实体经济与互联网的“融合催生”、实现企业追求与政府支持的“同频共振”。李书记在省党代会上，又对苏州鲜明提出了事关发展方向的战略性命题，即“创新四问”，其中特别谈到要建设一个良好的创新生态系统。为此，苏州工业园区紧密结合自身实际，认真学习研究，推出了一系列体制机制创新举措，为加快建设国内一流、国际知名的高科技产业园区，奋力走在全省“两聚一高”最前列，提供了有力的支持和保障。我们重点做了下面四件事情：

一是构建“五个一”转机制。园区经过23年开发建设，已经成为一座现代化的新城区，高端制造、高端商务、高端人才等各种生产生活要素高度集聚，新的创新生态系统对政府管理体制提出了新的更高要求。对此，我们实施了大部门制改革，最大程度地解决职能交叉、政出多门、多头管理等问题，探索建立简约版地方政府管理新模式。例如，我们设立了行政审批局，推进行政审批事项集中审批;整合市容市政、规划建设、交通水利、国土资源、安全生产等领域的执法职能，设立了综合行政执法局;整合工商、物价、卫生监督、旅游文化、质监、食药监等职能，设立了市场监督管理局。改革后，园区初步构建了大经济发展、大规划建设、大文化管理、大行政执法、大市场监管的大部门制工作格局，形成了“一枚印章管审批、一支队伍管执法、一个部门管市场、一个平台管信用、一张网络管服务”的“五个一”基层政府治理架构。过去，需要专门开会研究协调的事项，现在一个电话就能解决。

二是再造审批流程提效率。我们利用开展相对集中行政许可权改革试点的机会，实施审批流程再造，大力推进简政放权，最大程度释放改革“红利”。我们将114项审批事项分批划转至行政审批局，全面取消非许可类审批事项42项，将原来涉及的近30个处室、90多名审批人员、16枚审批印章，精简为3个业务处室、30多名审批人员、1枚审批印章，工业项目建设从立项到施工许可承诺时间压缩至39个工作日以内，新设立企业办理工商营业执照时间压缩至3个工作日。近三年，园区每年新增各类市场主体约1.5万家，有效激发了市场活力和动力。

三是用好“两个平台”管到位。实行集中审批后，“谁来管”成为突出问题。为有效解决审批与监管脱节问题，我们坚持简政放权与有效监管紧密结合，依托“工业企业资源集约利用信息”“社会信用信息”两大平台，建立“审管信息双向推送”、行政许可和行政处罚信息“双公示”等制度，确保放得下、管得了，实现事前、事中、事后的紧密衔接、顺畅对接。例如，“工业企业资源集约利用信息”平台，汇集了工商、质监、环保、税务、安监、人社、海关等部门的信息，目前已覆盖园区5200多家企业，对企业生产经营活动进行信息集成，为推动企业转型升级提供了数据支撑;“社会信用信息”平台通过部门信息的互联互通、大数据的自动采集生成，每个企业有90个维度的数据进入信息平台，形成了企业特有的“信用身份证”，目前已覆盖园区所有企业。

四是打造“城市大脑”优服务。我们打破条块分割、信息不通的现状，建立了“三库”“三通”的“城市大脑”，即：园区人口库、法人库、地理信息库和政务通、居民通、企业通，探索形成了“线上e站式、线下一站式”、虚实相结合的“互联网+政务服务”模式。同时加强分类指导，与企业相关的业务向一站式大厅集中，与自然人相关的业务向社区街道下沉，进一步提升服务效能。例如，依托“城市大脑”的公共信息服务系统，园区一般项目审批不到现场踏勘即可做出行政决定，实现工业项目建设用地规划许可证承诺时限，由法定30个工作日压缩到2个工作日;工业项目建设工程规划许可证承诺时限，由法定30个工作日压缩到4个工作日。依托“城市大脑”的智慧社区信息系统，提供63项社区业务的网上办事入口，以及20项居民生活办事指南，由“群众跑腿”变为“信息跑路”，每月自然人事项办件量超1.9万件，业务平均办结时限由30个工作日压缩至15个工作日。

在推进“放管服”改革过程中，我们有四点深刻体会：

一是必须坚持“一把手”亲自抓。体制机制改革涉及部门利益深度调整，也是政府的一场自我革命，如果没有“一把手”亲自抓，就难以有效推动。在工作中，我们始终坚持主要领导既挂帅又出征，定期研究、协调推进，并出台了绩效考核、履职保护、失职问责、创新激励等四项制度，形成了浓厚的改革创新氛围。

二是必须坚持科学谋划、持续推进。例如，我们在建设“城市大脑”时，注重整体规划、有序实施，既有系统谋划，又有重点推进，通过阶段性“小目标”的实现，来确保长远目标的完成。

三是必须建立自己的专业技术队伍。在充分利用外部专业公司、专家团队的同时，必须培养一支自己的、既懂专业又熟悉行政审批流程的信息化技术队伍，在实践应用中不断探索完善、系统升级，持续提升“互联网+政务服务”水平。

四是必须要有大数据信息系统支撑。精准高效的数据服务，可以大大提高行政审批的准确性和效率。例如，我们“城市大脑”的规划地理信息系统，目前已包含750个图层，完成了大到地块、小到路灯等城市部件的统一编码工作，每个电线杆、每个垃圾桶都有它的精确坐标，基本实现了一张地图批规划。我们的“城市大脑”智慧交通系统可在线实时调控交通流量，有效解决了拥堵问题。

下一步，我们将认真落实省市部署要求，持之以恒、锐意改革、不断创新，加快把苏州工业园区建设成为政务服务最好、创新生态最优、营商环境最佳的“创新之城、非凡园区”。