公司战略与风险管理总结(模板12篇)

总结可以激发我们的创造力和思维活力，提高我们解决问题的能力。写总结时，我们应该比较客观地评价自己的表现，既看到自身的优点，也要意识到自己的不足。掌握优秀总结范文的写作技巧和经验，可以提高我们自己的写作水平。

公司战略与风险管理总结篇一

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

3.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉；

4.如果在企业并购重组时，忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

1.积极培育具有自身特色的'企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景，积极向上的价值观，诚实守信的经营理念，履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

2.重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

3.要求董事、监事、经理和其他高管在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重上下结合，更应注重企业管理层和治理层的示范作用。

4.加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融入生产经营全过程。

公司战略与风险管理总结篇二

注会新一轮的备考已经开始了，下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》专项练习题，一起来看一下吧。

几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓( )。

a.国际化扩张 b.经营空间广泛

c.资源国际化 d.市场范围宽泛

a.多列税制 b.单列税制

c.双列税制 d.综合税列制

3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。

a.关税壁垒 b.非关税壁垒

c.政府管制 d.倾销限制

4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。

a.地理环境 b.基础设施

c.社会人文环境 d.产业设施

a.产品标准化战略 b.国际集中化战略

c.国家集中化战略 d.受保护空位战略

6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。

a.投资进入方式 b.合同进入方式

c.直接出口方式 d.间接出口方式

7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。

a.合同进入方式 b.投资进入方式

c.直接出口方式 d.间接出口方式

8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?

a.特许经营贸易 b.许可证贸易

c.投资贸易 d.间接出口贸易

9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的.程度。甚至在建筑一个工程全部完成后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。这种安排有时被称为( )。

a.完全承包合同 b.交钥匙附加承包

c.建筑承包合同 d.交钥匙合同

10. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。

a.独资经营 b.合资经营

c.特许专营 d.许可证制度

1. 一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的?

a.扩大市场 b.发展新产品

c.扩大地理范围 d.求稳定

e.获利

2. 公司国际化经营的主要原因的原因包括下列哪几种?

a.利用技术领先的地位 b.利用卓越而强大的商标名称

c.利用规模经济优势 d. 利用低成本的资源

e.利用多产品系列

3. 公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?

a.经营空间广泛 b.经营环境复杂

c.市场竞争激烈 d.信息管理难度大

e.计划和组织要周密

a.自给自足的经济 b.原料出口经济

c.产业发展中的经济 d.产业经济

e.市场经济

a.关税 b.非关税壁垒

c.国际贸易支付方式 d.关税壁垒

e.国际国内贸易结算方式

a.产品标准化战略 b.广泛产品线国际战略

c.国际集中化战略 d.国家集中化战略

e.受保护的空位战略

7.企业进入国际市场的方式有下列哪几种方式?

a.直接出口 b.合同进入方式

c.投资进入方式 d.间接出口

e.市场营销进入方式

8.许可证贸易和特许经营贸易二者之间的区别在于下列哪几点?

a.特许经营贸易比许可证贸易包含的内容更多

b.特许经营贸易比许可证贸易的时间更长久

c.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多

d.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多

e. 许可证贸易和特许经营贸易二者的内容基本相同|

a.独占许可 b.排他许可

c.普通许可 d.可转让许可

e.交换许可

a.目标国家市场因素 b.目标国家环境因素

c.目标国家生产因素 d. 本国因素

e.跨国市场因素

公司战略与风险管理总结篇三

董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：

（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；

（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；

（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；

（5）批准重大决策的风险评估报告；

（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；

（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；

（9）督导企业风险管理文化的培育；

（10）全面风险管理的其他重大事项。

具备条件的'企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：

（1）提交全面风险管理年度报告；

（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；

（4）审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；

（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

（6）办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。

公司战略与风险管理总结篇四

交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。

外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。

3、经济风险。

主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。

2简述降低利率风险的方法。

降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。

3简述企业内部风险的主要内容。

4简述控制环境要素的主要内容。

5简述股利分配政策的种类及各种政策特点。

6简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素。

7甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。

要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。

公司战略与风险管理总结篇五

一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2b铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()。a．竞争优势检验b．一致性检验c．逻辑一致性检验d．价值增值检验参考答案：d解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。

2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。a．人口细分b．财富细分c．购买特性细分d．价值细分参考答案：a解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项d，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择a。

5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。a．公司战略b．业务单位战略c．产品战略d．职能战略参考答案：b解析：业务单位战略属于竞争战略。

解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。

解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。

公司战略与风险管理总结篇六

注会的战役已经正式打响，复习过程中练习不可忽视。下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》练习题，一起来看一下吧。

(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。

a、缺乏计划与控制

b、员工缺少应有的培训

c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识

d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查

公司战略与风险管理总结篇七

初学公司战略与风险管理，很多知识点也不是一下就能理解的，加上大部分考生实务工作经验匮乏，加大了考试难度。今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。

注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了，通过这几年的考题我们可以发现，考点越来越细，难度越来越大。

抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，比如战略分析和选择以及实施的流程把握好，风险类型及其应对，还有内部指引都了解清楚。这些内容都可以去记忆的，这样大的分数就拿到了，还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课，继续理解。

什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题，同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题，这些能一目了然，你做主观题应该问题也不大了。

知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现，战略选择题关注细节方面越来越多，难度也在加大。所以需要大家全面的去复习，不放过任何一个死角，打好基础，扎实知识，必须都要掌握。可以多听环球网校的课程，老师会告诉你解题的方法，还有就是要多做题喽，也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。

在战略考试中，基本上大题都是以案例形式呈现的。这些题目要拿到全部的分数确实很难，我们应该怎么去解题呢。我觉得一定要先把案例读完，然后找准知识模块，再根据实际的提问去案例中寻找描述，利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答，这样就能拿到很大一部分分数了。也就是先阐述理论，再结合案例中的实例，有理有据。

公司战略与风险管理总结篇八

1.企业应当根据发展战略，风险控制和业绩考核要求，科学规范不同级次内部报告指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与企业生产经营管理相关的各种内外部信息。

2.企业应当制定严格的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。

3.企业应当关注市场环境，政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响。广泛收集、分析整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层级。

4.企业应当拓展内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议。企业应当重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱，投诉叔热线等方式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。

(二)内部报告的使用。

1.企业各级管理人员应当充分利用内部报告管理和指导企业的生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，协调企业内部相关部门和个单位的运营进度，严格绩效考核和责任追究，确保企业实现发展目标。

2.企业应当有效利用内部报告进行风向评估，企业对于内部报告反映出额问题应当及时解决;涉及突出问题和重大风险的，应当启动应急预案。

3.企业应当制定严格内部报告的保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。

4.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。

公司战略与风险管理总结篇九

业务处理系统(tps)是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动，记录和更新企业业务数据的信息系统。下列选项中，不属于tps处理过程的是()。

a、数据输入。

b、业务处理。

c、文件和报告生成。

d、系统监控。

【正确答案】d。

【答案解析】本题考核基层的信息系统应用。tps的处理过程叫做业务处理周期，通常包括数据输入、业务处理、数据库维护、文件和报告生成、查询处理五个基本活动。

2、多选题。

下列属于管理信息系统含义的有()。

a、系统。

b、信息。

c、管理。

d、决策。

【正确答案】abc。

【答案解析】本题考核管理信息系统。管理信息系统具有“系统”、“信息”和“管理”三方面的含义。

3、单选题。

下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是()。

a、获取足够的市场份额。

b、在国际市场上建立更强大的立足点。

c、获得良好的现金流以及提高公司的信任度。

d、抓住诱人的成长机会。

【正确答案】c。

【答案解析】本题考核公司的使命与目标。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项c属于财务目标体系建立的目的。

4、多选题。

下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有()。

a、市场占有率。

b、收益增长率。

c、满意的投资回报率。

d、股票价格评价。

【正确答案】abcd。

【答案解析】本题考核公司的目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

5、多选题。

j汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属于j公司发展阶段的目标的有()。

a、使老百姓买得起轿车。

b、用最低价位实现中国轿车进家庭。

c、汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌。

d、争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型。

【正确答案】bcd。

【答案解析】本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念，属于的是公司使命的范畴。

6、单选题。

四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的()。

a、使命。

b、战略。

c、厂规。

d、文化。

【正确答案】a。

【答案解析】本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司目的。

7、单选题。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。这属于的公司()。

a、公司的目标。

b、公司的使命。

c、公司的文化。

【正确答案】b。

【答案解析】本题考核公司的使命。公司使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。公司目标是公司使命的具体化。本题中“企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。”体现的是公司使命。

坚持就是胜利，努力才会有奇迹!cpa之旅，你们在成长中蜕变，羽化成蝶。你们是自己的超级英雄!

公司战略与风险管理总结篇十

是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。

质量目标是指企业在质量方面所追求的目的。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

质量保证是指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必需的全部有计划有组织的活动。

质量改进为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。

公司战略与风险管理总结篇十一

技术因素分析包含以下方面：(1)国家科技体制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技发展趋势。

【提示】政治环境分析包括以下四个方面：

(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。

(2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。

(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。

(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律，利用传播媒介等。

公司战略与风险管理总结篇十二

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就_______等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：

一、合作宗旨。

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

二、合作目标。

双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升三峡石相关产品的工艺技术、产品质量及开发序列等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。

四、合作内容。

1、双方合作具备排他性。

2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。

3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。

五、合作期限。

双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。

六、合作双方的权利与义务。

风险提示：

应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

1、甲乙双方的权利。

(1)甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利。

(2)甲方有向乙方提出质询的权利。

(3)甲方享有本合同约定的经济权益。

(4)甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。

2、甲乙双方的义务。

(1)甲乙双方有按本协议如期履行的义务。

(2)甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。

(3)甲方有按计划推进和完成由甲方承担的市场推广、广告宣传等任务的义务。

(4)甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销售通路提供条件。

(5)乙方有回复甲方质询的义务。

(6)乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益。

(7)乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。

(8)对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。

七、不可抗力。

如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。

八、保密条款。

风险提示：

应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。

未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

九、其他。

1、本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。

2、因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向_______方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。

甲方(签章)：

代表人(签字)：

______年______月______日。

乙方(签章)：

代表人(签字)：

______年______月______日。