水处理岗位安全职责(实用9篇)

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水处理岗位安全职责篇一

一、热爱本职工作，认真学习业务知识，提高业务水平。二、严格控制锅炉软水、炉水标准。

三、

认真做好化验记录、环境卫生工作。四、每季按某水处理站通知，负责送水样到水处理站，并取回报告。

第2篇：水处理工岗位职责1.严格执行gb1576一199《低压锅炉水质标准》和安全技术操作规程，确保锅炉安全经济运行。2.及时准确对生水、软水和炉水化验分析，正确填写水质化验记录。3.做好水处理设备的维护保养,搞好现场文明生产。4.督促司炉人员按时排污。5.严格劳动纪律，坚守岗位，服从调度。第3篇：水处理工岗位职责。

一、热爱本职工作，认真学习业务知识，提高业务水平。

二、严格控制锅炉软水、炉水标准。

三、认真做好化验记录、环境卫生工作。

四、每季按某水处理站通知，负责送水样到水处理站，并取回报告。

水处理岗位安全职责篇二

2、负责校对、审核部门工业污水处理项目技术方案、初步设计、施工图设计等资料;。

3、负责部门技术研发课题的申报、实施;。

5、配合市场营销人员进行项目前期销售工作及商务合同谈判工作;。

7、负责制定并实施调试方案,能及时解决项目进行中的技术问题;负责编制相关工艺指导手册,配合其他部门进行技术支持工作。

1、大学本科及以上学历,环境工程、给排水相关专业;10年及以上工业水处理行业工作经验或8年及以上设计工作经验;有大中型设计院相关工作经验者优先。

2、熟悉工艺污水处理技术知识、设计规范和标准,精通污水处理工艺设计;具有较强的'沟通、协调能力,能吃苦耐劳;能适应以调研、技术交流、投标、现场调试及试运行为目的的不定期长或短期出差。

3、拥有钢铁冶金、石化化工、煤化工、电厂等等污水处理项目实施经验,独立设计完成过2个及以上大中型工业污水处理项目(项目处理规模不小于2万吨/天或者单个工程投资不低于5000万元)。

水处理岗位安全职责篇三

1职位概要：

在当值期间负责化水设备的运行操作、蒸汽及所有水质的化验分析，直属上级锅炉班长。2工作内容：

2.9完成领导交办的其他工作。3岗位要求及标准：

3.1应熟悉掌握《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》等相关法规、规程；

3.2熟练掌握动力车间化学水处理设备系统、水汽试验方法；

3.7了解锅炉运行的相关知识，具备协助锅炉处理事故的能力；

3.8能够用简明、准确的语言汇报生产情况，并按时填写生产原始记录。4岗位权限：

4.1有权拒绝执行违反安全和操作规程的指令；

4.3参与热力设备的停、备用防腐工作、热力设备的化学清洗，有权提出意见或建议；

4.4有制止违章行为的权利和有取得必要劳动保护的权利；

4.5对于重大安全隐患，有权向公司领导或有关部门提出处理建议。

水处理岗位安全职责篇四

xxxx县污水处理厂于20xx年12月15日由xxxx县市政环卫工程有限公司正式移交xxxx县水务局管理并投入试运行。这半年的时间里，得到了县委、县政府等各级相关部门的大力支持，污水处理厂顺利投产进入试运行与调试阶段。我厂员工在厂领导的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作任务，现将半年工作总结汇报如下：

我厂采用的是组合式氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自20xx年12月16日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近两个多月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。2月份，鼓风机出现了故障，导致氧化沟溶解氧严重不足，在设备厂商的配合下，临时增加了一台鼓风机，紧接着，我们又开始进行第二轮的培菌工作、菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出水达标。

根据污水进水能力及污水厂调试要求，我厂各月完成任务指标如下：

均符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(gb18918—20xx)国家一级a标的规定。

上半年codcr减排量为：172.69吨

氨氮减排量为：19.27吨

自20xx年1月1日起全市开征污水处理费，征收标准为0.3元/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达1.108元/吨，正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行，在县委、县政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会于6月29日顺利召开，几经努力，污水处理费征收标准调顺利调增至1.108元/吨。

1、完成厂内棚架设计及厂房改造的前期工作，下一步即将实施。

2、完成一期氧化沟另5000吨处理设备资料的准备工作。

3、落实化验室实施方案的改造、设计。进入财评阶段，下一步即将实施。

4、基本完成城区雨污分流排查工作，作出详细规划，并拿出了具体的实施方案，即将实施。

五月底面向社会招进一批污水处理厂工作人员，并对招聘人员进行了为期十天的专业培训。新进人员在培训后都能胜任各自的工作岗位。

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自上年12月16日活性污泥运至我厂开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的理想效果。针对这一情况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电也有所下降。4月份电费32500元，5月份19974元。

为规范管理，我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。

安全生产是工作的生命线。我厂坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，顺利实现了零事故安全生产。

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

污水处理厂设备上还存在的问题：1、所有的液位计显示均不准确;2、1#泵站的格栅机与2#水泵故障;3、2#泵站污渣输送机与3#水泵故障;4、1#鼓风机故障;5、细格栅ss仪表故障，2#鼓风机三角带破损;6、加药间2#药液池漏水;7、脱泥间无法正常运行(两个搅拌机故障);8、氧化沟6#推流器故障，氧化沟上面地砖多处开裂;9、办公楼部分照明灯不亮、超过半数路灯不亮。

下半年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成上级下达的污水处理量指标。并实施厂区内的各项改造完善工作，在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。

水处理岗位安全职责篇五

3、独立编制和主持废水项目的`设计方案及初步设计、施工图设计;。

4、负责组织项目设计交底,并对设计交底中存在的问题及时组织修改;。

5、配合项目经理完成施工、竣工验收、工程调试等工作;。

7、有厌氧、好氧等专项设计经验;。

水处理岗位安全职责篇六

1）主持运营公司的生产经营管理工作。

2）负责运营服务费的收取工作，保证及时、足额实现运营服务费的收取。

3）负责公共关系维护管理工作。负责协调与相关业主部门或职能机构的关系。

4）负责相关危机事件的处理工作，并在危机事件发生后及时与相关部门或单位进行沟通、协调，以保证危机事件的顺利解决。

5）负责对生产进行监督、指导，对出现的生产、管理等问题及时解决，保证生产安全实施，保证水质达标。

6）负责将生产数据以统一的格式进行统计上报；做好工作。

总结。

（月、季、年）和成本分析（月、季、年）。

7）参与大修方案的制定，并组织大修工作的实施，指导中、小修工作。

8）负责人员培训的组织管理工作。

9）作为现场第一安全负责人，担任事故应急总指挥，组织协调现场完成重大事故应急工作。

0.0.0.0.3.技术员职责。

1）负责人员的具体管理工作；

2）负责运营资料（生产报表、化验报表、维修报表等存档）的管理工作；

3）制定和组织人员培训；

5）负责办公区、生产区环境卫生的管理、检查和考核工作；

6）负责所需物资的采购工作；

9）完成上级领导交办的其它工作。

0.0.0.0.4.会计职责。

1）负责监督、执行公司各项财务管理制度，保证财务管理工作符合国家法律、公司制度，接受公司检查、监督。

2）负责与政府、银行、税务关系的沟通协调工作。

3）根据公司制度要求，对公司的现金、银行存款和会计档案执行相应管理。严禁白条抵库和任意挪用现金，公司出纳必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。

4）建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，妥善保管。

0.0.0.0.6.操作工职责。

1）负责对污水处理设施的运行状况进行巡检监控，熟练掌握中控室自控系统各硬件设备的功能及操作方法，时刻监控工艺、设备的运行情况，在发现污水处理设施运行异常时，及时通知维修工进行维修。

2）严格执行安全、文明生产，保持工作面整洁，对污水处理设施的设备运行进行控制，合理启停运行设备，发现设备有故障，应及时停机，通知维修工检修，不准私自检修，不准使设备带病工作。

3）负责填写污水处理设施的运行报表，对各项生产指标、能源和材料消耗等进行统计，在保障水质稳定达标和设备安全运行的前提下，最大限度的降低能耗，节约成本。

4）负责污水处理厂水质及污泥管理，若发现水质异常，及时汇报并调整工艺参数，保证处理厂正常运行，出水达标。

5）参与新购设备、新建设施的安装、调试、验收过程，学会设备的简单保养工作。

6）参与日常设备维修计划和大、中、小修的方案制定及实施监督管理工作。

7）在突发事故发生时，作为现场第一执行人，按照相应的事故应急预案进行操作，并及时汇报。

0.0.0.0.7.维修工职责。

1）负责电气及设备的点检工作，负责电气及设备的全过程管理，优质、高效地使分管电气及设备处于良好的受控状态，保持设备的清洁润滑，保证电气及设备的完好，保证电气及设备的性能，保证设备的自动化程度。

2）严格执行安全规程和各项设备管理标准和制度，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时处理各种设备缺陷和隐患，采用有效手段减少故障的发生。

3）对设备异常运行、故障、事故进行准确的分析判断，提出处理意见和防范措施，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在问题提出改进建议及方案，及时做好记录。

4）负责全面推进电气及设备、在线仪表维保工作，负责电气、设备、在线仪表的故障维修工作，制定在线仪表的自检及外校计划，完成预防性维护保养工作，降低产品报废，减少维修费用，降低停机工时。

5）维修设备要建立维修档案，参加新购设备、新建设施的安装、调试、验收，跟进维修质量。

6）指导操作工完成设备使用及简单保养工作，做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。

7）及时完成维修任务，保证维保工作的顺利进行。

8）负责日常设备维修计划和大、中、小修的方案制定及实施监督管理工作，经批准后执行有效实施。

0.0.0.0.8.化验员职责。

1）负责对进出水水质数据进行化验并记录数据，必要时，增加过程处理单元的水质分析，为工艺参数优化运行提供数据支持。

2）水质数据异常时，分析异常原因，配合运转部对处理工艺进行调整，制定应对措施。

3）配制或参与采购在线监测仪表所需的各种标液。

4）制定化验室设备的自检及外校计划并执行，负责化验室药品的采购验收保管工作，化验废液及废弃物的规范处置。

0.1.潜水泵的运行管理。

0.1.0.0.1.维护运行基本操作。

a)经常检查泵体噪音及振动情况；

b)定期清扫控制柜，保持控制柜内清洁；

c)定期检查、紧固控制柜内接线端子；检查电器元件状态；

d)定期检查叶轮、轴承，并紧固叶轮螺栓；

e)定期检查水泵密封，更换机封、油封等配件。

0.2.0.0.1.检查项目。

检查项目。

注意事项。

检查周期。

电缆绝缘及外观。

检查电缆是否有破损。

每天。

指示灯及仪表。

检查水泵控制箱/柜指示灯是否正常,仪表显示是否正常。

每天。

运行噪音及振动。

检查水泵运行时是否有异响或振动。

每天。

吊装支架或吊链。

检查吊装支架与不锈钢吊链是否有磨损或腐蚀严重。

每天。

0.2.0.0.2.保养项目。

保养项目。

维护保养内容。

保养周期。

电控柜。

清扫电控柜；紧固端子、节点；检查控制柜内电器元件是否工作正常。

每半年。

泵体。

每年。

电缆。

电机、电缆遥测检查；电缆的固定情况。

每半年。

0.3.脱泥机房安全运行管理。

1)操作人员操作前须经过培训对机组有一定认识；

2)操作前操作人员要穿好防滑鞋和所必要的防护用具；

3)启动前检查设备上是否存有杂物。

5)开机后要对机组进行监视查看有无异响；

6)浓缩脱水机检修时禁止运行；

7)保持室内通风随时检测有毒气体。

8)预防人员跌落和触电事故。

9)加强区域管理，未经同意严禁进入，同时保证工作区卫生。

10)加强药品的入库、出库和使用量等登记制度，严禁丢失。

11)定期检查设备基础、各连接螺栓是否牢固。

0.5.鼓风机的运行管理。

1、日常维护注意事项。

1）风机上不准放置维修工具和杂物。

2）风机在运转中，不得靠近转动部位擦抹设备。

1）保持电机接地线完好，清扫时注意不要将水喷洒在电机上。

2、检修安全注意事项。

1）检修人员应遵守本工种的安全操作规程及本企业的有关安全检修规定。

2）检修前必须按照规定办理相关作业票。

3）切断电源，挂上“禁动牌”。

4）关闭进、出口阀门或加堵盲板与系统隔绝。

5）拆卸、清洗、更换的零部件以及检修工具要整齐摆放，做到文明检修。

3、调试安全注意事项。

1）调试应有组织地进行，并有专人负责调试中的安全检查工作。

2）开停泵由专人操作，操作者必须持有该岗位的“安全作业证”。

3）严格按照泵的启动、停止操作程序开停。

4）调试中如发现不正常的声响或其他异常情况时，应停车检查原因，消除后再试。

5）鼓风机无负荷操作不应超过10分钟，应在10~15分钟内将鼓风机负荷由零逐渐加到满负荷。

0.7.配电柜运行管理。

1）参加低压电柜维护保养的电工必须持有有效的电工证。

2）高压保护综合继电器必须由专业、有资质人员调整。

3）合闸指示灯、跳闸指示灯必须完好。

4)严格按照操作规程停送电，操作高压断路器。

5)工作人员按照高压操作规程要求，做好个人防护。

6)在维修保养中发生人身触电事故和火灾事故。工作人员应不需联系立即断开有关电源，以进行抢救。

7)在低压配电柜内搬动梯子、管子等长物时，应两人放到搬运，并和带电部分保持安全距离。

8）防止动、静触头出现过热现象。

0.7.1.鼓风机房消防管理。

1）严禁明火，禁止吸烟，非工作人员未经许可不得入内。

2）合理配置消防器材，做到定期检查，及时更换，保持灭火机的完好率，工作人员应熟练掌握各种灭火器的使用方法，会扑救初起火灾、会报警。

3）必须保持风机房内卫生清洁，不得有任何易燃物，照明等电气设备，必须符合防火防爆要求。

4）工作人员要有防火意识，加强巡查制度，交接班制度。

5）禁止停放各种车辆。

0.7.3.高、低压配电室及变压器室消防管理。

1）变（配）电室是要害部位和重点防火部位，非岗位人员未经许可不得入内。

2）在岗人员及检修人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程。

3）室内要根据实际需要安装消防安全报警装置，并定期检查其可靠性能。

4）发生电气设备火灾事故，必须首先切断电源，边补救、边报警，禁止在断电前用水扑救。

5）所属电缆层、沟、蓄电池、电容器室严禁烟火，却需动火时，必须严格履行审批手续。

6）所辖范围要配备充足的消防器材、设施、搞好维护保养，使之处于良好的备用状态，岗位人员都要掌握其使用方法和灭火技能，确保所属部位的安全。

7）如是高压配电室，室内照明必须是防爆灯具。

污泥脱水机房消防管理。

1）污泥脱水机房是重点防火部位，非岗位人员未经许可不得入内。

2）在岗人员及检修人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程。

3）必须保持脱水机房内卫生清洁，通风良好，不得有任何易燃物，照明等电气设备，必须符合防火防爆要求。

4）各种药剂必须单独存放，要轻拿轻放。

5）所属电缆层、沟、严禁烟火，却需动火时，必须严格履行审批手续。

6）所辖范围要配备充足的消防器材、设施、搞好维护保养，使之处于良好的备用状态，岗位人员都要掌握其使用方法和灭火技能，确保所属部位的安全。

0.7.8.加药间消防管理。

1）加药间是要害部位和重点防火部位，非岗位人员未经许可不得入内。

2）在岗人员及检修人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程。

3）所属电缆层、沟严禁烟火，却需动火时，必须严格履行审批手续。

4）所辖范围要配备充足的消防器材、设施、搞好维护保养，使之处于良好的备用状态，岗位人员都要掌握其使用方法和灭火技能，确保所属部位的安全。

5）室内照明必须是防爆灯具。

6）各药剂必须单独存放，搬运和溶药时避免撞击，储罐必须有水封，防止泄露。

7）加药间必须配备向内通风的防爆轴流风机。

0.7.13.化验室消防管理。

1）化验室是重点防火部位，非岗位人员未经许可不得入内。

2）使用易燃、易爆气体或液体的过程中，严禁使用明火。

3）实验过程中的残液要妥善处理，严禁混放、乱倒。

4）存放的化学药品，按化学性质妥善存放。

5）使用的烘箱、加热炉、电炉、高温炉等电热设备，使用时要有人看管，用完后切断电源。烤箱内不得存放任何易挥发和可燃、易燃药品。

6）下班前检查所有电器设备，切断电源，关好门窗，周围禁止堆放易燃、易爆物品。

7）实验室人员要熟悉消防器材的使用和保养方法，保持清洁有效。

8）配备一定数量消防器材（干粉灭火器、四氯化碳灭火器和消防砂箱），保证灵敏有效。

水处理岗位安全职责篇七

xxxx区污水处理厂项目经理部成立于20xx年x月x日，工程总造价xxx万元，现有职工x名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。

建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注桩xx根。混凝土浇注累计xx方，钢筋工程x吨以及其它临建工程。完成施工产值2x多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：

1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。

2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢xx地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。

齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。

安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。

根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。首先认真组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度，制定严格的安全防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《安全生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特殊工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的`项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识。由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。

在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。

1、发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动；工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。

2、高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区（彩钢房），实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。

经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。

在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。

另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。

由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；安排经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作积极性；三是在相互约束中保证工程顺利施工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。

虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：

1、“三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。

2、责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。

下一步的工作安排及打算：

针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：

1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。

2、加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。

3、加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。

4、进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。

5、干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展xx建筑市场生存空间。

水处理岗位安全职责篇八

1.主管现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金和各种有价证券，保管与其工作相关的印章、空白收据和支票。

2.严格执行现金制度，认真审核各种收付款凭证。严格遵守银行刻定的库存现金限额，现金结算日清月结，当日盘查现金做到帐款相符。

3.认真做好报销凭证的审核工作，费用报销必须经过主管领导签字后方可报销。

4.支付各项货款及费用，应根据经理签字的汇款申请单办理，办理结束后要在申请单上签字确认。用支票支付的需受领人签字或盖章。负责单位法人印鉴的保管工作。5.承担领导交办的其他工作。

1、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。

2、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。

3、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。

4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。

5、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。

6、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。

7、做好劳资、社会保障等相关财务工作。

8、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；

9、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。

10、负责财务软件的使用和日常维护工作。

11、负责税务申报及纳税工作，开具各类发票工作。

12、做好各项对出纳工作的审核工作。

13、承担领导交办的其他工作。

1、坚决服从分管经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。在经理领导下负责公司人事行政工作。

2、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，负责按用人标准配备各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

3、组织起草公司各项管理规章制度并检查、监督、控制和执行。

4、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的工作目标。

5、负责季度绩效考评工作，年终考评及奖励的具体工作。

6、负责办公室日常工作，审核、控制公司办公费用，节约办公成本。

7、承担领导交办的其他工作。

1、在主管经理领导下，负责公司各产品的采购工作。

2、熟悉采购产品的规格、型号、性能、质量和价格。

3、接到订单，先查询系统的库存是否有现货，没有现货就下单到供应商那边并确认交期回复给相关业务员，当天的订单尽量在当天录入系统。

4、收到供应商来货的送货单及时录入系统并通知业务员。

5、承担领导交办的其他工作。

2、负责销售部门与仓库、财务等部门间的接口工作，确保销售工作顺利有序进行;。

3、协助销售人员做好客户的接待和客户来访工作，在销售人员不在时，及时转告客户信息，妥善处理。

4、承担领导交办的其他工作。

1、要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。

2、接货后立即检查包装、商标、名称、规格、数量，开箱验收，检查是否合格、短少、破损情况，要详细记录，超过破损标准的，要通知交货人，并马上向领导汇报。

3、验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用。

4、发料要坚持先进先出的原则，发货单无主管领导签名不发料，先交款，后发货。

5、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故。

6、承担领导交办的其他工作。

销售定单管理职责。

1、及时做好销售定单的录入工作和出库单的登记。

2、承担领导交办的其他工作。

水处理岗位安全职责篇九

3、能够独立完成污水处理工艺设计,系统图、平面图设计,施工图设计;。

4、协助商务人员投标、进行项目前期技术交流;。

5、对所承担设计项目的设计质量、服务质量及设计进度、成本全面负责;。

6、负责组织项目设计交底,并对设计交底中存在问题及时组织修改;。

7、完成领导交办的其他工作任务。