确定岗位职责注意事项(汇总17篇)

科学技术的发展对人类社会产生了深远的影响，科学素养的培养应该从小学开始。在总结中，我们应当着重强调自己在工作中取得的成果和突破。小编为大家搜集了一些优质的总结范文，供大家参考和学习。

确定岗位职责注意事项篇一

3．组织设备规程、机加工管理等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责编制月度和平时作业计划、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责外机加车间的联系工作，做好模具加工中双方的协调、交流；

10．负责做好机加工调度管理工作。合理安排机加作业时间，平衡用电、节约能源；

12．负责数控铣的编程及操作，并负责部分线切割加工件的编程及操作；

13．协助公司其他部门，对其机加工方面的工作，保质保量的完成；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第6篇：加工工艺工程师(机加工)岗位职责1.负责供应商的开发，初步确定正式供应商的选定。2.负责研发部图纸机加工工艺的审核。3.负责产品信息的收集。4.负责产品零件的试制、跟踪。5.负责产品零件的成本分析、价格对比和价格协商。6.负责辅助财产的询价、对比、购买。

确定岗位职责注意事项篇二

外贸会计主要是进出口退税的，包括一般贸易进出口退税业务，来料加工业务进出口业务实操，进料加工业务进出口业务实操，深加工方式下进出口业务操作，配套相关理论知识与注意事项，除了这些，还涉及到报关、商检、核销、电子口岸、软件操作、免抵退税申报等相关知识。

外贸会计实际工作内容：

统计销售额。

出口销售涉及的费用核算统计(国内物流费，海运费，报关报检费，办理各类证书费用等)。

收汇核销。

办理退税等。

一、外贸公司财务与其他企业财务工作内容是一样的，不同之处，外贸公司涉及到外币业务。

二、财务工作基本内容。

1、对交易发生的原始凭证进行审核，并编制记账凭证。

2、根据记账凭证登记现金日记帐、银行存款日记帐和各种明细账。

3、根据记账凭证编制“记账凭证汇总表”。

4、根据“记账凭证汇总表”登记总账。

5、月末对日记帐、明细帐、总账进行结账。

6、进行帐务核对，做到账实相符、帐证相符、帐帐相符。

7、编制会计报表，做到数字准确、内容完整、报送及时。

8、将会计凭证装订成册，妥善保管。

9、涉及外币业务：确定汇率、正确使用“财务费用--汇兑损益”科目、核算出口退税、同时考核人民币与外币的经济效益等。

确定岗位职责注意事项篇三

(一)现金的移交：

1．交接库存现金，明确实存数。

2．一般企业都会有保险箱，所以要注意交接保险箱钥匙。同时办公室钥匙、门卡等也有可能进行交接。

3.若原先的出纳有配备电脑的话，电脑也需进行交接。

（二）移交的会计凭证、帐簿：

交接时，注意现金日记帐和银行日记账的数目。

相关的还有业务员明细账、未作账票据等，总之根据你们公司具体情况拉。

（三）票据：

对于票据的交接通常是对于空白的现金支票、进账单、结算申请书、国税发票、地税发票以及一些作废的现金支票、转账支票的交接清点。

（四）印鉴、印章；

企业一般都有财务章、法人章、公章、合同章、地税发票章；国税发票章、现金收讫印章，这些章都是由出纳保管的，所以交接时甚为重要，切不可丢失。

（五）公司证件；

最后注意交接完后，交接书一式三份，双方各执一份。存档一份。

鉴于出纳工作的职能，出纳人员的工作内容和任务主要包括货币资金核算、往来。

结算、工资核算、货币资金收支的监督等。

（一）货币资金的收支与记录。

出纳的货币资金管理工作主要包括两个方面：一是日常货币资金收支业务的办理；二是上述收支业务的账务核算。

具体而言，本项工作内容主要包括以下六个方面：

1.做好现金收付的核算。

严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭。

证进行复核，办理款项收付。

2.做好银行存款的收付核算。

严格按照银行《支付结算办法》的各项规定，按照审核无误的收入与支出凭。

证进行复核，办理银行存款的收付。

3.认真登记日记账，保证日清月结。

握银行存款余额，不准签发空头支票。

4.保管库存现金和有价证券。

对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”充抵现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理。不得私下取走或补足现金，现金如有短缺，因自身原因造成的，要负赔偿责任。对于单位保险柜密码、开户账号及取款密码等，不得泄露，更不能任意转交他人。

5.保管有关印章，登记注销支票。

销手续。

6.复核收入凭证，办理销售结算。

部门及时处理。

（二）结算往来。

1.办理往来结算，建立清算制度。

现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算；企业与外部单位不能办理转账手续和个人之间的款项结算；低于结算起点的小额款项结算；根据规定可用于其他方面的结算。对购销业务以外的各种应付、暂收款项，要及时催收结算，应付、暂收款项，要抓紧清偿。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。

2.管理企业的备用金。

实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，及时办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。建立其他往来款项清算手续制度。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理及时清算。

3.核算其他往来款项，防止坏账损失。

关部门报告。

（三）工资核算。

1.执行工资计划，监督工资使用。

以制止并向领导和有关部门报告。

2.审核工资单据，发放工资奖金。

工资。

3.负责工资核算，提供工资数据。

按照工资总额的组成和支付工资的来源，进行明细核算。根据管理部门的要。

求，编制有关工资总额报表。

（四）货币资金收支的监督。

证出纳工作的合法性、合理性，保护单位的经济利益不受侵害。

确定岗位职责注意事项篇四

一、对经理负责，做好入职的原始记录，每日召开工作例会，讲评工作，提出要求，检查人员仪容仪表及其他工作落实情况。

二、对所辖物品帐目清楚，了解所有设施设备及日常应用物品的消耗补充。

三、协助经理做好营销工作，设计合理的营销方案，对本部门能更好盈利做好基础工作。

四、严格考勤制度，奖罚制度。

五、划分详细的个人责任区域，制定责任区域的标准化管理概念。

六、监督指导领班工作，发挥应有的工作能力，并做好员工的培训工作。七、勤于工作。经常检查员工工作落实员工工作落实情况，带领员工勤恳工作，为员工做好模范表率，为本部门工作取得更好的成绩打下坚实的基础。（1）声调要自然清晰，不要装腔作势，声调不要过高，也不要过低，以免客人听不清楚。

（2）不准讲粗话，使用鄙视等语言。（3）不开过分玩笑，模仿他人语言语调。（4）说话要得体，应用敬语：“请”、“谢”不离口。（5）不得以任何借口讽刺、顶撞，挖苦客人。

1、不准脱岗、串岗、无故旷工，有事请假批准后方可离岗。2、不准工和时间聚集聊天、谈笑、看书报、睡觉打闹。3、不准工作时间喝酒或酒后上班。

4、不准在客人面前吸烟，吃零食或异味食物，不准在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐卧等。

5、不准与客人争辩、吵架、殴斗。6、不准向客人索要小费及其它物品。

7、不准在岗位着非工作装，染艳色指甲、涂浓妆。

8、不准说不利于团结的话，做不利于团结的事，不准搞帮派。9、不准向客人谈及内部经营及其它事情。10、不准侵占他人财物及店内的经营物品。

11、不准无故拒绝，终止领导安排的工作和本职工作。12、上班时间不准进浴区洗澡。

13、不准在宿舍和工作岗位进行黄、赌、毒等违法活动。

14、不准工作时间私自会客、干私活、将亲人朋友等无关人员带入工作场所。

确定岗位职责注意事项篇五

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）。

“三级安全教育”，经考试合格后方可上岗作业。

第二条按规定正确穿戴、使用劳动防护用品，必须将长发罩入防护帽内。第三条除装卡、搬运工件外，不准戴手套工作。

第四条各种机床开动前，要确认安全防护装置齐全、可靠。按设备润滑图表规定注油，保持油箱内油量适当，油质符合要求，油压正常，油杯油线清洁。

第五条作业前，先抵速运转3-5分钟，确认油路畅通，润滑良好，各部位运转正常后，再开始工作。

第六条严禁酒后作业，不许擅自离开机床或做与工作无关的事，若发生意外情况或机床异常，应立即停机检查。

第七条机床运转时：1、不准用手摸刀具和工件。2、不准测量、检查转动工件。3、不准变速或调整机床。

第八条用吊车装卸工件或机床附件时，必须根据工件的重量和形状选用安全的吊具和方法。较重、形状较复杂的工件在吊装时必须由专职起重工进行吊装。吊装时对机床采取防护措施。

第九条清除铁屑时，必须停车，并使用专用工具。第十条各类机床对所加工的工件必须符合载荷要求。

第十一条各种机床的维护和使用必须有专人负责，其他人员不经批准，严禁操作。

1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）。

第十二条各种机床必须配备合适的绝缘踏板。前后机庆之间应设置防护网。第十三条机床的电线、电缆不准裸露，控制开关、按钮都必须有良好的绝缘。第十四条不准随意打开电气箱和触动电气设备。如发现电气故障，必须请电工检查修理。第十五条厂房内不得一人进行操作。

第十六条工作结束后立即切断电源，各种手柄置于非工作位置，工件毛坯及工夹具按规定摆放整齐，清扫工作场地，并对机床进行保养。

确定岗位职责注意事项篇六

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

1、个别面试。

在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。

2、小组面试。

通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。

3、成组面试。

通常由面试小组(由二、三人组成)同时对几个应招者(最好是五到六个)同时进行面试。在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以便于做出用人决策。

4、电话面试。

电话面试是一种通过手机、固话等通讯工具对面试者进行考核和筛选的面试渠道。采用的是不亲身接触、仅通过言语传递信息来了解面试者的身份、简历、应聘职位和应聘能力的方式。

面试开场白-吸引面试官-如何问?

什么样的“招聘面试开场白”最能吸引人?

第一位就是与听者的利益攸关的。能够给他带来利益的更能吸引并打动他。

次之，就是就是能够娱乐或者刺激他的感官，让他产生哈哈大笑，或者在他心里引起共鸣的。

再次之，就是新鲜的，听所未听，闻所未闻，还有点意思的。

人对于自己的利益总是很敏感的，你起卖产品给某人，你无非也是想拿到他口袋里的钱罢了。但是你不能直接去拿去要，因为说不好他正捂紧了钱袋，并且算计着你的钱袋呢。你必须先给予，让他觉得这东西于他有用，不可或缺，先有了占有欲望，拿了产品的手自然不会把钱袋捂得那么紧了。

6.应聘文员面试技巧。

7.应聘行政文员面试技巧。

8.文员应聘面试技巧。

9.应聘公安精彩的面试技巧。

10.应聘教师的面试技巧。

确定岗位职责注意事项篇七

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

第一节项目经理岗位职责。

(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。

(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。

(7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。

第二节总工程师岗位职责。

(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。

(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。

(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。

(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。

(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。

(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

第三节项目书记岗位职责。

(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。

(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。

(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。

(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

自律教育，加强对党员和管理干部的监督。

(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。

(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。

(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。

(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。

第四节项目副经理职责。

(1)负责项目施工的协调与组织。

(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。

(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。

(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

为公司的经营开发工作奠定基础。

第五节工程技术部部长职责。

(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。

(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。

(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。

(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。

(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。

(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。

(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。

(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。

(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。

(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其它技术管理工作。

第六节安质环保部部长职责。

(1)负责项目的安全、质量管理工作。

(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。

(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系”的贯标工作。

第七节预算合同部部长职责。

(1)编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。

第八节物资设备部部长职责。

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织项目部物资设备的日常管理和调配工作。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。

(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。

(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。

(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。

(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第九节财务会计部部长职责。

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

第十节综合管理部部长职责。

(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。

(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。

(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第十一节工程技术部部门职责。

(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。

(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。

(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。

(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。

(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作，负责对测量工作的指导与管理。

(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。

第十二节安质环保部部门职责。

(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。

(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。

(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。

(6)负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。

(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

表。

(8)负责全面质量管理，组织开展qc小组活动，按时上报优质工程的有关资料。

第十三节预算合同部部门职责。

(1)编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。

(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

护。

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。

(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。

(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。

(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第十五节财务会计部职责。

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

第十六节综合管理部部门职责。

(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定。

事

项的执。

行。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工

作。

(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。

(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

确定岗位职责注意事项篇八

1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。

2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。

3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。

4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。

5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。

6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。

7、完成上级交办的其它工作。

项目副经理岗位职责。

1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。

2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。

4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。

5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理工作。

6、协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。

7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。

8、完成上级交办的其它工作。

1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。

2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制合同内项目的施工组织设计。

3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。

4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行情况，及时提出补充、修正意见。5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并督促检查其贯彻执行。

6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中。

总结。

推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施，积极参与经济活动分析，从技术上努力提高经济效益。

7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护等技术措施，并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查，主持或参加质量安全事故的调查处理。

8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。

9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。

10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。

办公室工作职责。

1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。2、负责其它行政会议的组织工作。

3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。

4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。

5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。

6、负责以经理部名义对外开具介绍信。

7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、报告、会议纪要等。

8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。9、负责以经理部名义行文的文字把关。10、积累经理部资料，记载经理部大事记。

11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。13、负责统一管理经理部文书，档案工作。14、负责日常保密工作。

15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。16、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。18、负责经理部的治安保卫和消防工作。

19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。21、负责信访工作（行政方面）22、负责安排节假日干部值班。

23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研工作的决策服务效能。24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。

办公室主任岗位职责。

1、主持经理部办公室全面工作。

2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。

4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。

5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。

6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决策提供信息，当好参谋。

7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。8、代行文件的批阅工作。

9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。10、完成经理部领导交办的其它工作。

调度员岗位职责。

1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。

3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。

6、建立健全系统的调度台帐，及时绘制各种示意图。

7、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。

8、做好气象记录，收录各种事故报告。

9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。

10、参加施工调查，施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。

11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识，提高业务水平。

12、完成领导交给的其它工作。

工程技术部工作职责。

1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。

2、审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。

3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并经常了解其执行情况。

4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电设备计划。

6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。7、按照贯标要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。

8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验。

9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。

1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。

3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。

5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。6、经常深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工生产中的技术问题。

7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。8、完成领导交给的其它工作。

技术工程师岗位职责1、负责审查管段内设计文件。

2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计，做好技术交底工作。

3、编制各种施工技术措施，定期组织中线及水平的复测工作。4、经常深入工地，及进解决施工技术工作中存在的问题，审核各种变更设计。

5、及时提供材料，机械及设备计划。

6、参加工程竣工验收工作，及时编制竣工文件。7、完成领导交办的其他工作。

中心试验室工作职责。

1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规，贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。

2、认真执行试验规程、标准，深入现场，指导、解决试验工作中发生的有关问题。

3、负责经理部试验设备（档案）的建立、检定、校正、保养，并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。

4、负责有关工程试验的记录、报告（表、簿）的汇集、登记、编号和保存。

5、根据物资部门的委托，负责对本经理部的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录，及时向有关单位传递检测状态信息，同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。

6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。

7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行检验和试验，并出具报告。

8、配合有关部门，参加工程质量事故的追溯分析，参加不合格品（项）的评审及原因分析，对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。

9、配合工程部门进行最终检验、试验，并负责提供竣工文件所需的试验资料。

10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定，定期向公司中心试验室递交统计分析报告。

试验室主任（主管工程师）岗位职责。

1、对本室的工作全面负责，组织完成各项检测试验工作。2、组织本室人员深入现场检查试验工作，并帮助项目队试验人员提高业务水平。

3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺，交流实践经验。

4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告，积累、整理、保管试验资料。

试验员岗位职责1、熟练掌握技术标准及测试规程。

2、熟练掌握操作程序，测试方法，作好原始记录。

3、按照标准提供检测报告，在检测报告上签认，对检测过程中的技术和质量负责，对检测数据和结论负责。

4、检查所属仪器设备的精度，计量检定周期，以保证检测的正确性和可靠性。

资料员岗位职责。

1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。

2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。

3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按iso9002标准系列建立健全的质量记录档案。

4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。

5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。

6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。

7、完成领导交给的其它工作。

财务部工作职责。

1、在经理领导下，认真执行国家各项财经政策和物资管理规定，加强我管段财务会计，资金管理和物资管理工作。

2、按照《经理部财务管理、会计核算与资金结算办法》开展财务会计工作，搞好财务预测，计财的事前控制，按照会计规章制度加强会计核算，提高会议基础工作水平。

3、按照《经理部物资管理办法》，切实加强物资的采购供应管理，搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作，加强物资进货验收保管和使用控制，加强物资工作的廉政建设监察，堵塞物资管理漏洞。

4、按照《经理部责任成本管理办法》，指导推动全管段责任成本工作，与预算部门密切配合，科学进行责任预算分劈，指导各经理部预算，财务部门进行分工号，分项目、分部责任成本核算，控制成本支出，提高经济效益。

5、加强管段资金筹集供应，计划管理职能，与预算部门配合，足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款，强化资金集中管理，统一调度，形成以经理部为核心的资金管理系统，控制经理部经费支出，使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。

6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导，及时完成交办的各项工作。

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。

2、协助经理搞好资金管理，合理使用资金和调度资金。3、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。

4、组织、监督、指导会计核算工作，按会计标准化要求实施。5、组织物资人员搞好物资采购，供应、核算工作。6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。7、组织会计报表编报工作，及时提供有关资料。8、组织开展经济活动分析工作。9、完成领导交办的其它工作。

会计员工作职责。

1、负责经理部财务的会计计算工作，办理各种费用的核算业务，按要求登记明细帐，并负责上报月报、季报、年报。

2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作，严格执行国家、局财务规章制度，按会计基础工作要求，遵循《企业会计准则》，加强对责任成本的核算。

3、负责清理应收、应付帐款，每月对备用金进行清理、签认，及时与各单位对帐，并对往来帐签订。

4、完成物财部部长交办的其它工作，并且协助各部门完成经理部领导交办的工作。

安全质量部工作职责。

1、贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神。2、编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。3、认真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。4、组织安全质量大检查，组织安全质量事故的调查处理。5、制定创优计划及实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。

6、完成领导交办的其它各项工作。

1、对项目经理部领导负责，接受公司安监科的业务指导，主抓经理部管段内工程质量和施工安全。

2、对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析，并提出处理意见。

3、贯彻部署本项目的质量标准，不定期进行安全质量宣传教育。4、对重点工程和高科技项目，实施跟踪检查、监控。5、贯彻集团公司创优规则，组织经理部的创优活动，积极开展全面质量管理活动。

6、督促落实安全、质量检查制度，消灭事故隐患。

1、宣传和贯彻执行党和国家有关保证质量的方针政策和新技术、新标准。

2、经常深入工地，发现有工程质量隐患和违章作业有权进行纠正或停止施工，并及时下发工程质量检查通知书。3、负责对检查和试验状态标识进行检查、监督。

4、会同有关部门对一般工程质量事故进行调查分析处理及时上报。

5、负责过程检验监督工作，实施隐蔽工程检查鉴认。6、对重点工程关键部位实施跟踪检查控制。7、认真完成上级业务部门交给的其他工作。

安检工程师（主任安全员）岗位职责。

1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法措施和开展安全活动情况。

2、经常深入现场，了解安全生产情况，提出整改意见或整改意见通知书，制止违章作业、违章指挥。遇至险情危及人身安全时，有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。

3、监督检查和配合有关部门，对调换岗位工人的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作情况。

4、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对查出的问题填发“三联通知单”并写出简报直报下达。

组长：副组长：组员：防汛领导小组。

组长：副组长：组员：

确定岗位职责注意事项篇九

2. 每天按时上下班，不得迟到早退，无故脱岗

3. 工作时间不得串岗、聚群聊天、吃零食、打电话、倚靠货柜。

4. 请假要提前一天通知业务人员，不得无故旷工。

7. 达成对柜台前顾客的订单及品牌转换，并在消费者购买后告知产品服用禁忌

8. 了解竞品信息，掌握产品市场动态，及时上报给公司。

9. 严守商业机密，不与陌生人透露销量等信息。

10. 促销人员每日必须向业务人员汇报销售情况，取得经常性沟通，认真填写销售记录表。

11. 仔细收集来自消费者的意见，积极提出合理建议。

二、 导购员工作注意事项

1.实事求是，不夸大产品功效。

2.要有专业的推荐水准，专业的产品知识。

3.要做到微笑服务，热情主动，举止端庄得体，细心、耐心、热情的向顾客讲解我们的产品，使用普通话。

4.介绍产品时，要及时掌握顾客的消费心理，不要对消费者死缠烂打，使消费者产生厌烦心理，要掌握销售技巧，有针对性的进行介绍。

5.要及时、认真、准确的填写公司规定的各种报表，详细记录每一名顾客的资料信息严禁弄虚作假，并积极主动地汇报、反馈各种信息，市场动态。

6.工作期间要保持充沛的精力，时刻坚守岗位，不与其他销售人员嬉笑打闹，有事走开要做离岗记录并做好柜台安全，不迟到不早退。

不得出现任何有损公司形象的言谈举止。

一、导购员的工作纪律

1、导购员在工作过程中，必须穿工装、佩带胸牌；

2、导购员必须做到不迟到，不早退，做好班前准备、班后交接工作；

3、导购员在工作时间不准将个人物品带入岗位，必须存放在指定的地点；

4、导购员在工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃带异味的食物；营业中不准吸烟、吃零食；需补妆时，要到试衣间或卫生间补妆。

6、导购员不准在店内聊天、说笑、打闹、也不准在店内与亲朋好友长时间的交谈；

7、导购员不能坐着接待顾客，不准擅自脱离岗位，更不允许岗位无人；

9、导购员在营业结束时，不准存放限额以外的现金，不准挪用货款；对顾客遗忘的物品要及时上缴，以便及时寻找失主，不能自己存放或私自使用。

二：导购员的岗位职责

1、以整洁的仪表，热情细致的服务来进行销售工作，虚心学习专业知识，努力提高自己的销售水平。

2、清洁环境，打扫卖场、货仓、橱窗以及门窗的卫生，以整洁优美的购物环境来恭迎顾客光临。

3、检查挂通和层板，对缺货位置要及时补货，对于未能补齐的货物应马上调整展示位置。

4、整理货品，把货品分类，并根据货品的种类、特点来进行相应的展示和恰当的陈列。

5、及时更换pop，及时悬挂吊旗以及随时更换海报，新款上市要张贴好宣传图片和价码。

6、挂通及货架上的货品应备齐所有的颜色、尺码和产品介绍，裤夹和裤撑应同一方向排列整齐，把带有“梦舒雅”标志的一面对着顾客。

7、层板上若有叠装，同一层板上的叠装要经常整理，并保持同一高度，挂装不仅要经常整理，而且要经常更换和熨烫，未熨烫的裤子不准悬挂和上柜。

8、认真做好交接-班工作，交接时不仅要点清货品，而且要向对班交接-班会内容，传达公司精神和通知，同时按规定统计进、销、存数据，填送报表，做到填送及时，数字准确，月底与仓管一起做好盘存工作。

9、挂通上的货物应扣上纽扣、拉上拉链，吊牌挂在裤后或放在裤袋内，当顾客试衣时应帮顾客解开纽扣，拉开拉链。

10、注意每一款的销售情况，并及时上报经理，以便经理能根据实际情况进行调配货。同时根据经营情况，经常分析商品库存结构，适时推出进货计划，保准经营的花色、品种、规格齐全，供应数量充足，对过时款、滞销款、残缺款应适时提出处理意见。

11、工作积极主动、服务热情，做好销售的每一个细节，要百挑不厌，用优质的服务树立起公司的良好声誉。

三：导购员在接待顾客时的'注意事项

1、留意顾客的购物信号

（1）当顾客反复触摸某一款时

（2）当顾客抬头时

（３）当顾客突然停下脚步时

（４）当顾客的眼睛在搜寻时

（５）当顾客与导购员的眼光相碰时

（６）当顾客在比较货品时

（７）当顾客与其朋友品评交谈时

（８）当顾客长时间凝视某一货品，若有所思时

2、当顾客试衣时

（1）拿出顾客要试的裤子，帮顾客核对尺码。

（2）帮顾客解开纽扣，拉开拉链。

（3）把顾客领到试衣间，并提醒顾客把随身财物带进试衣间。

（4）告知顾客自己的名字，以便顾客需要帮忙时招呼自己。

（5）鼓励顾客走出试衣间，以使展开评述。

（6）在顾客走出试衣间前，应及时与顾客的同伴沟通，以促进销售。

（7）顾客走出试衣后，不要立即对顾客赞美，应帮助顾客整理衣物后，再适当进行赞美和评述，不要让顾客产生虚假的感觉。

（8）当顾客所试的裤码不合适时，应实事求是，迅速给顾客找出一条最适合的尺码，没有适合顾客的尺码时，应推荐别的款式或与其试的款式相近的款式。

（9）在顾客请求推荐时，应根据顾客体型和喜好，尽量做到一步到位，当给顾客连续推荐三款或以上时，仍未达到顾客满意，顾客将对导购和品牌失去信心。

（10）在做试衣评述时，应结合顾客同伴的意见和建议，去迎合顾客及其同伴。

（11）顾客不满意时，应鼓励顾客试别的款式。

（12）在顾客试衣时，建议顾客搭配什么样的上衣和鞋子，效果是最佳的。

(13)当试衣间里有别的顾客正在用时，应请顾客稍等一下或趁机再向顾客介绍别的款式。

3、当顾客决定购买时

（1）仔细帮顾客叠好裤子，然后放在手提袋里，并送给顾客印有店面地址和联系方式的信誉卡。

（2）帮顾客包装裤子时，给顾客讲清楚原价和折扣价，以及正进行的促销或优惠活动，并把顾客领到收银台。

（3）在顾客提货时，给顾客讲明打理和保养方法，包括熨烫、洗涤、保存等正确方法。

（4）把顾客送到门口，并诚恳感谢顾客光临，希望她能再次惠顾。

（5）告诉顾客免费修裤边和优质售后服务。

4、当店内没有存货时

（1）准确核查仓库内是否有存货，如果没有应如实告诉顾客，切忌拿别的尺码有意欺骗顾客。

（2）确认没存货时，请顾客稍等，打电话从别的分店调货。

（3）请顾客留下联系方式，有货时应积极、及时地通知顾客。

（4）推荐能替代或相近的一款给顾客试。

（5）征得顾客同意时，可试大一码或小一码的裤子。

5、当顾客无购买意向时

（1）问清楚顾客的需求，并真诚听取顾客的意见或建及时记录下来，并反馈公司。

（2）问清楚顾客不满意的原因，尽量做最后挽留和补救。

（3）留下顾客详细资料，包括身高、体态、喜好等，有符合顾客要求的新款到货时，应主动邀请顾客试穿。

(4)同样衷心感谢顾客的光临，把顾客送到门口，希望能再次见到她

确定岗位职责注意事项篇十

负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

第三条。

登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

第四条。

第五条。

正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。第六条。

配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

第七条。

严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。第八条核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。

负责掌管公司财务保险柜。

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、

做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。

出纳工作细则：工作事项及审验等程序失误防范及纠正程序现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。

若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行。

不得“坐支”。

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。

做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。

特殊情况需审批。

6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。

若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

每日下班后账务章交总经理处。

报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。

若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。

若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴。

若有，应分开贴。

4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。

若超过，应重填。

5、大、小金额是否相符。

若不相符，应更正重填。

6、报销内容是否属合理的报销。

若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

确定岗位职责注意事项篇十一

我们的信念是：成交全场！我们的行动是：迅速、认真、用心！

我们的口号是：子公司的客户就是我的客户，我有责任服务好每个客户！会务流程：

2、11:50--12:10根据经理的安排开始布置、整理会场；

一、签到。

1、负责给客户签到，写组别、收场地费；

2、及时把签到情况在群里通。

3．根据客户实际坐的组别，给后来的客户安排好组别，方便助教认准客户。4.协助助教给客户留下好的第一印象。尽可能在客户推崇服务的助教。注：（1:30--3:00签到，3点之后不再接受签到；）。

二、门卫。

1、客户进场的时候（面带笑容）点头示意，问候：下午好，欢迎您来学习！提醒客户：请按照您的胸牌组别做到指定位置！

2、在客户进场之前在门外站立，欢迎客户进场。客户进场之后门内一个，门外一个。标准站姿，男生手靠后背，女生双手自然放在前面。全场不允许坐凳子！（三个门卫轮换站岗）。3.客户出会场接听电话，再次进场时，门卫要说这么一句话“先生，或女士，为了您学习的效果和不影响身边的同学学习，同时也是对老师的尊重。请竟可能不要再接听电话。会议多久。就结束了，您可以等结束后回电话。（太严重的，可以告知，进出两次接听电话，就不再让进场）。

三、白板。

1、1:10会议结束后及时检查白板笔，白板是否有问题；

2、要有时间观念注意换岗时间；

3、在职时间集中精力，跟着讲师的节奏配合好讲师；

四、楼上迎宾。

1、看到客户出电梯，及时问好；

2、配合签到处引导客户签到；

五、楼下迎宾。

1、1:10会议结束后带着杨老师的易拉宝迎接客户；13:30必须到岗。

2、3:00之后结束，易拉宝待会议结束后再收回楼上；

六、茶水。

1、提前准备好所需的水壶水杯，和杨总助理全场高度集中精神，及时给讲师倒水；

2、会议结束后水壶和水杯要及时收拾好放在特定的位置，以便下次使用；

七、dj。

1、1:10会议结束之后及时检查话筒、电池的情况；

2、全程配合好讲师、主持人，跟随他们的节奏进行；

八、灯控温控。

1、根据场内总监及领导人的安排，把握好场内的温度，场内通风，灯亮灯灭等一切情况；

九、各组天使。

2、游戏环节和客户打开氛围，为整个下午的学习带动本组的氛围做好铺垫；

3、用心观察好客户的情况及时反馈给助教；

十、主持人。

1，控场，在会议前及时与讲师做好沟通交流，包括讲师上场的时间、视频的播放等；然后和dj做好沟通，每个点该放什么样的音乐，音量大小等，一定要再三提醒客户手机静音或关掉。（告知安心下来学习的重要性，来这里短短三个小时，一定要珍惜这个时间）不要随意出入会场，不仅是尊重一起学习的同学，也是尊重我们老师，更是尊重自己。

3、带场，打开全场的学习氛围。塑造好讲师形象。

每一次沙龙都是一次战役，希望所有伙伴做什么，是什么。任何事都能漂亮的完成。以上岗位，在工作期间如发现出现问题者，一次乐捐20元，对沙龙期间造成了很大影响的，一次乐捐100并给予警告。

确定岗位职责注意事项篇十二

应聘面试时自我介绍很重要，一定要好好把握分寸。

应聘者具体应注意以下几点：

一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。

二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员示意。

三、注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短。

四、介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的'成绩，以证明你确实有能力胜任你所应聘的工作职位。

五、在作自我简介时，要注意自己的行为。身型、手势一定要得体。

六、在自我介绍完后不要忘了道声谢谢，有时往往会因此影响考官对你的印象。

确定岗位职责注意事项篇十三

负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

第三条。

登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

第四条。

第五条。

正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。第六条。

配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

第七条。

严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。第八条核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。

负责掌管公司财务保险柜。

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。

出纳工作细则：工作事项及审验等程序失误防范及纠正程序现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。

若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行。

不得“坐支”。

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。

做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。

特殊情况需审批。

6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。

若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

每日下班后账务章交总经理处。

报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。

若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。

若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴。

若有，应分开贴。

4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。

若超过，应重填。

5、大、小金额是否相符。

若不相符，应更正重填。

6、报销内容是否属合理的报销。

若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

7、支付证明单上是否有总经理签字。

若无，不予报销。

确定岗位职责注意事项篇十四

辅导教师在辅导过程中可能遇到的问题（辅导教师在辅导前明确工作职责、考核方案和学习进度，仔细阅读辅导老师操作手册）：

2、发布作业：作业需按照教学计划安排来发布，根据要求设定作业的截止提交时间；作业题目、要求由每个班的辅导教师自拟，结合培训的课程来发布。

3、批阅作业：学员提交作业后，请及时批改。作业被评为不合格的在该次作业的截止提交日期前，学员可以重新提交。对于抄袭、网络下载的作业一律评为不合格。

4、教学设计与反思：该栏目由平台发布统一模板，学员进行提交，辅导教师发布作业时不需要发布教学设计与反思的要求。辅导教师负责批阅学员提交的教学设计与反思作品，不符要求的判为不合格。

5、辅导教师可以组建本班qq群，通过发布班级公告、班级论坛发帖等方式告知本班学员加入群中，以便交流。

6、辅导教师编辑班级简报问题：请下载平台上的班级简报模板，编辑好后上传。

7、无法评阅学员的作业和教学设计与反思：可能学员上传文档格式有误，可以让学员重新提交。

确定岗位职责注意事项篇十五

负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

第三条。

登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

第四条。

第五条。

正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。第六条。

配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

第七条。

严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。第八条核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。

负责掌管公司财务保险柜。

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。出纳工作细则：程序现金收付。

失误防范及纠正。

工作事项及审验等程序。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。

若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行。

不得“坐支”。

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。

做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。

特殊情况需审批。

6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。

若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。

每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。处。

每日下班后账务章交总经理报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。

若无，应补。

若有，问明原。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴。

若有，应分开贴。

4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。

若超过，应重填。

5、大、小金额是否相符。

若不相符，应更正重填。

6、报销内容是否属合理的报销。殊原因，应经审批。

若不属，应拒绝报销，有特。

7、支付证明单上是否有总经理签字。

若无，不予报销。

确定岗位职责注意事项篇十六

岗位名称：总经理直接上级：董事会。

下属岗位：副总经理、总经理助理岗位性质：公司经营工作的首席执行官。

管理责任：全面主持公司的经营工作及经营决策。

1.1.1主要职责。

1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.主持制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施；

3.负责公司财务统筹与管理；

4.主持拟定公司内部管理机构设置方案；

5.主持拟定管理规程和管理规章制度；

6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作；

7.负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

8.签署日常行政和管理文件；

9.负责处理公司重大突发事件；

10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作；11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

1.1.2岗位要求。

3.具有极强的组织、领导、创新能力。

1.1.

3参加会议1.参加董事会和股东会议；2.主持总经理办公会；

3.主持季度总结会、计划平衡及其他重要会议；4.参加每季、月各部门召开的重要工作会议；5.主持公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.2常务副总经理岗位职责。

岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：各部门负责人。

岗位性质：协助总经理负责全面工作。

管理权限：在总经理缺席时，受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。

管理责任：对所承担的工作负全责。1.2.1主要职责：

9.组织各部门开展经营管理的改善和创新活动，积极推动公司的发展；10.负责副总经理、总经理助理协同管理；11.一般职员的聘用决定权。

12.负责分管公司特定范围的管理职能。

1.2.2岗位要求。

1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力；3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力；4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。

1.2.3参加会议：

1、参加总经理办公会议；

2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议；3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议；4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.3总经理助理岗位职责。

岗位名称：总经理助理直接上级：总经理。

直接下级：分管部门负责人岗位性质：协助总经理负责部分工作。

管理权限：全面负责分管部门的管理工作，及总经理、常务副总经理临时授权的其他工作任务。

管理责任：对所承担的工作负全责。

1.3.1主要职责：

13.负责分管部门日常事务的管理；

14.制定公司部门级的规章制度、工作规程及公司部门级内部管理机构设置方案；

20.提名分管部门经理、副经理、主任工程师的任免事项。21.完成总经理、常务副总经理交办的其它事务。

1.3.2岗位要求。

1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力；3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力；4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。

1.3.3参加会议：

1、参加总经理办公会议；

2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议；3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议；4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。

1.4商务总监岗位职责。

岗位名称：商务总监直接上级：总经理。

6、制定销售体系相关人员的年度专业培训计划并协助公司人力资源部组织实施；

8、定期和不定期拜访重点客户、各驻外分支机构，及时了解和处理各方面问题；组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。

11、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、计提资金发放标准；12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。

1.4.2商务体系员工的绩效考评。

1、据公司《绩效考核制度》和年度经营指标对所属部门的员工进行绩效考核；

2、负责核准营销人员的效益工资、业务计提发放标准。

1.4.3工作的协调与沟通。

负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

1.4.4商务经费的审核与控制管理。

1、依据年度商务费用预算和公司相关制度审批有关商务费用支出的合理性；

2、监督并控制本部门的各项费用支出，向总经理进行费用月报。

1.4.5岗位要求：

1、有大专以上文化程度和企业营销管理知识；2、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3、熟悉企业产品和销售情况；4、具有较强的工作责任心和事业心。

1.4.6参加会议：

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议；2、参加季、月、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加临时紧急会议和总经理召集的专题会议。

岗位名称：财务部经理直接上级：总经理。

下属岗位：主管会计、出纳员。

岗位性质：负责公司全面的财务、会计管理工作。

管理责任：对其分管的工作全面负责。

1.5.1主要职责：

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

8、负责建立和完善公司财务稽核、审计及内部控制制度，监督其执行情况；

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

14、完成公司领导交办的其他工作任务。1.5.2岗位要求。

1、具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；

2、熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3、热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；；

4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

5、坚持原则，廉洁奉公。

1.5.3参加会议。

1、参加总经理办公会议及相关会议；

2、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

4、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

5、参加本部门召开的财务工作会议。

直接上级：财务部经理直接下级：

岗位性质：负责公司的财务会计1.6.1主要职责：

1、执行公司各项规章制度和财务制度；

4、负责按国家规定严格审查各种财务方面的事项，并督促办理解交手续5、负责审查或参与拟定各种经济合同、协议及其他经济文件；6、负责向公司领导汇报财务状况和经营成果，报告公司盈亏状况。7、审查对外的财务资料，参与经营决策。

1.6.2岗位要求：

1、有大专以上文化程度和会计专业技术资格；2、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策；3、有较强的组织能力和事业心、责任心。

1.6.3参加会议：

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

直接上级：财务部经理。

岗位性质：负责办理公司的现金收支业务。

1.7.1主要职责：

5、负责借款报销事项的审核，做到原始凭单合理、合法、符合规定。6、负责整理粘贴各种原始凭单。

7、负责汇总装订会计凭单，装订整齐，符合要求。

8、负责会计档案的保管和办理档案移交手续，妥善保管财务档案。

1.7.2岗位要求：

1、有会计证，具备必要的专业知识和专业技能；

管理责任：对所分管的工作全面负责。

2.1.1主要职责：

2.制定公司人力资源增值计划并且负责执行此计划；

5.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

11.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；

14.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；

15.配合做劳动安全教育，参与员工伤亡事故调查处理，提出处理意见；

16.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

17.按时完成公司领导交办的其他工作。

2.1.2岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；

2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；

3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；

4.擅长做认真细致的思想工作。2.1.3参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；

2.参加季、月、周度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3.参加临时紧急会议和总经理召集的有关专题会议。4.参加本部门召开的人事工作会议。

2.2人事行政助理岗位职责。

岗位名称：人事行政助理直接上级：工程部经理。

岗位性质：负责部门内事务性工作以及部门内部文档管理工作工作权限：

2.2.1主要职责：

6、编写相应的人事档案目录，制定查阅管理办法；7、完成经理交办的其它工作。2.2.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度；

2、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；2.2.3参加会议：

1、参加人事部组织的各种会议；2、参加技术培训会；

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4、参加本部门召开的各种会议。3商务体系岗位责任。

3.1.1主要职责：

1、负责主持本部的市场开拓与商务活动；2、负责组织本部的市场项目的协同攻关；

5、负责商务部人员管理工作；

6、负责本部市场策划活动。7、负责本部客户资源管理工作。

3.1.2岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；

2.具备两年以上it行业市场工作经历，具有突出业绩。

3.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4.擅长做认真细致的思想工作。

3.1.3参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；

2.参加季、月、周度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

3.参加临时紧急会议和总经理召集的有关专题会议。4.参加本部门召开的项目工作会议。

3.2分公司、办事处经理岗位职责。

岗位名称:分公司、办事处经理直接上级:商务总监下属岗位:市场项目经理。

岗位性质：负责全面主持分公司、办事处的管理工作。

管理权限：负责公司区域部商务、市场活动，组织分公司、办事处进行项目的协同操作。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

3.2.1主要职责：

5、负责市场项目经理的管理工作；6、负责本区域市场策划活动；

7、负责本区域客户资源管理与售后服务工作。

3.2.2岗位要求：

5.具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；

6.具备两年以上it行业市场工作经历，具有突出业绩。

7.努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；

8.擅长做认真细致的思想工作。

3.2.3参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；

2.参加季、月、周度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；

4.1技术开发部部门职责。

岗位名称：技术部经理直接上级：总经理助理。

下属岗位：部门副经理、主任工程师岗位性质：全面负责技术部所有工作的管理。

管理责任：对其部门内的工作全面负责。

4.2.1主要职责：

2、贯彻落实本部门岗位责任制，合理分配工作任务，使流程更通畅、工作更高效；

8、负责根据公司的发展战略和规划制定本部门的技术发展计划，并组织实施；

13、负责制定、完善、解释项目设计奖励基金分配方案，并监督协调分配的执行；

16、负责组织建筑弱电、系统集成项目设计文件的编制和审核；

18、完成公司领导交办的其他工作任务。4.2.2岗位要求：

1、具有大本以上的文化程度和相关专业技术职称；

3、热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；5、坚持原则，廉洁奉公。

4.2.3参加会议：

5、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.3技术开发部副经理岗位职责。

直接上级：技术开发部经理。

岗位性质：部门经理缺席时，受其委托代理行使部门经理职责4.3.1主要职责：

配合部门经理完成各项管理工作。

4.3.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度和相关专业技术职称；

3、热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；5、坚持原则，廉洁奉公。

4.3.3参加会议：

6、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.4主任工程师岗位职责。

直接上级：技术开发部经理。

4.4.1主要职责：

9、组织并检查设计工程师对甲方的工程培训工作（包括人员培训，系统以及设备使用说明书的编撰）。

4.4.2岗位要求：

4.4.3参加会议：

1、参加总经理办公会议的有关会议2、参加公司年度总结、评比会；

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4、参加本部门召开的各种会议。

4.5设计工程师岗位职责。

岗位名称：设计工程师。

直接上级：主任工程师、技术部副经理。

岗位性质：负责建筑弱电、系统集成项目的技术工作工作权限：设计文件的编撰和提交。

4.5.1主要职责：

1、负责在项目前期过程中配合商务人员与甲方进行技术沟通，帮助甲方形成建设思路，展现公司技术实力。

8、对甲方的人员培训，编撰给甲方的所有运行设备、系统使用说明书的。岗位要求：

4.5.2参加会议：

1、参加商务部组织的项目需求交底会；

2、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；3、参加本部门召开的各种会议；4、参加公司年度总结、评比会。

岗位名称：预算员。

直接上级：技术部副经理、主任工程师岗位性质：负责建筑弱电项目的概预决算工作工作权限：弱电工程的概算预算4.6.1主要职责：

1、在项目初步设计阶段，以方案设计人员提供的设备清单为基础，参考国家和地方概算指标或定额进行设计阶段的施工材料以及费用的概算，以此作为投标依据。

2、在项目施工设计阶段，以方案设计人员提供的设备配置清单和施工图纸，参考国家和地方定额以及以往公司施工实际经验对施工详图提供的所有除主体设备以外的材料进行预算，以此作为公司成本控制和采购的依据，并作为竣工决算的基础。

3、在项目竣工阶段，以施工图预算和工程变更单为基础，制定竣工决算，作为工程款结算依据。

4.6.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度和相关专业技术职称；

4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4.6.3参加会议：

1、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

岗位名称：绘图员。

直接上级：设计部副经理、主任工程师。

岗位性质：负责建筑弱电、系统集成项目图件的绘制工作权限：对提交的图件负责。

4.7.1主要职责：

1、负责绘制设计项目的系统图；

2、配合工程部人员绘制施工图，以及图纸打印晒制。

3、整理建设方提供的图纸，统计各项数据，汇总成表格形式，提供给设计工程师。

4.7.2岗位要求：

1、具有中专以上的文化程度；

2、熟悉行业制图标准，熟练使用cad等制图软件；3、了解建筑弱电系统结构；

4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4.7.3参加会议：

1、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.8.1主要职责：

1、负责处理部门内各项事务性工作，整理部门会议纪要。2、负责商务文本的编写、技术文本的打印、装订与提交。3、负责项目设计过程中的设计流程的督办。4、配合绘图员打印图纸。

5、负责保存和管理本部门内所有项目的设计需求书、设计立项表、设计方案和报价、设计图纸、设计变更等原始档案，定期将电子版资料刻录成光盘集中保存。

6、编写相应的档案目录，制定查阅管理办法。

4.8.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度；

2、了解建筑弱电和系统集成；

3、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.8.3参加会议：

1、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

2、参加本部门召开的各种会议；3、参加公司年度总结、评比会议。

岗位名称：系统管理员直接上级：设计部副经理。

岗位性质：负责办公设备及网络管理工作权限：对公司办公设备及网络运行负责。

4.9.1主要职责：

1、负责公司计算机等办公设备建档、管理与维护；

2、定期提醒全体员工安装windows补丁程序和升级杀毒软件。随时了解网络安全的最新信息，制定相应策略，保证公司网络和数据的安全。发现病毒后，应及时为所有计算机集中杀毒，防治病毒蔓延。

6、负责公司服务器硬件的管理与维护，配合软件开发部管理好公司网站。4.9.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度；

2、熟悉计算机系统管理和网络系统管理知识；

3、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.9.3参加会议：

1、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

2、参加本部门召开的各种会议；3、参加公司年度总结、评比会议。

3、施工工程队招标管理、施工工程队管理、施工安全管理与安全事故调查与处理；

4、大型工程项目部财务统筹与资金调度计划管理；

6、与技术部共同完成对甲方的工程培训工作；7、保障工程完工后无故障运行3个月；8、协助商务部完成工程款的回收工作。

岗位名称：工程部经理。

直接上级：主管工程的副总工程师。

5.2.1主要职责：

2、贯彻落实本部门岗位责任制，合理分配工作任务，使流程更通畅、工作更高效；

10、负责制定、完善、解释项目设计奖励基金分配方案，并监督协调分配的执行；

11、负责组织本部门技术人员的技术职称评定工作；

14、完成公司领导交办的其他工作任务。5.2.2岗位要求：

1、具有大专以上的文化程度和相关专业技术职称；

3、热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；5、坚持原则，廉洁奉公。

5.2.3参加会议：

4、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；5、参加本部门召开的各种会议。

岗位性质：在部门经理缺席时，受托代行部门经理职务和部门经理临时授权的其他工作任务。

5.3.1主要职责。

配合部门经理完成各项管理工作。

5.3.2岗位要求。

1、具有大专以上的文化程度和相关专业技术职称；

3、热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；4、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；5、坚持原则，廉洁奉公。

5.3.3参加会议。

岗位名称：主任工程师直接上级：工程部经理。

直接下级：工程项目经理、施工技术员、安全质量管理员、预算员、绘图员、行政助理。

5.4.1主要职责：

1、组织施工设计（包括施工详图图纸、施工方案、施工组织计划），并对其进行审核；

9、组织并管理施工队的招标工作；

确定岗位职责注意事项篇十七

化验室是水泥企业质量管理的专职机构，它既代表企业进行质量检验，又代表国家和用户进行产品验收，全权负责水泥生产过程中的质量管理和对出厂水泥的质量监督，在加强企业经营管理、科学的组织生产方面，起着重要作用。所以，在建设水泥厂时，必须同时建立一个符合生产需要的、合格的化验室。

一、化验室的职责。

1、质量检验。

主要是对进厂原材料、半成品、成品的检验和试验、出磨水泥和出厂水泥的各种化学检验核物理检验。要做到不合格的原材料不使用，不合格的半成品不进入下一道工序，不合格的产品不出厂。

2、质量管理。

主要是根据企业产品质量计划，制定内控指标，按有关制度规定对生产工艺全过程的质量进行调度和控制，应用数理统计和其他先进科学的方法掌握其规律，不断提高其预见性和防范能力，以期各工序的生产活动处于受控状态，使生产尽然有序，经济合理。

在各个方面必须按照有关标准和规定执行，不能姑息。

3、质量控制。

1泥企业生产全过程处于受控状态。

4、质量统计。

主要是按照规定用科学的、正确的数理统计方法及时进行各项质量统计，并做好质量分析和质量。

总结。

努力做好质量预测和质量改进。

5、试验研究和新产品开发。

主要是根据本地市场需求，结合本厂实际，在不影响水泥质量的前提下，尽量更经济、更合理的生产运行方法，以使企业获得最佳经济效益。

二、化验室的规章制度。

化验室主要建立健全的规章制度有：

1、各组职责范围岗位责任制和作业指导书。

2、质量事故报告制度。

3、抽查对比制度。

4、检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度。

5、标准溶液专人管理和复核制度。

6、水泥用标准砂管理制度。

7、样品管理制度。

8、文件管理制度。

9、人员培训和考核制度。

10、检验原始纪录、台帐与检验报告填写、编制审核制度。其它内部制度视本厂生产条件及工作需要自行制定，比如安全、卫生制度等。

三、水泥生产工艺技术。

要会根据熟料的化学成分，计算熟料的矿物组成和各率值之间的关系，依次来判断进厂熟料的好坏。能熟料计算，即由已知矿物组成计算率值和有已知率值计算矿物组成。

根据本厂条件和各种原材料，确定适合本厂的配比。

1、样品的采集。

采集平均样的时候一定要连续不断的取样，这样不管是颗粒状还是粉状，均可以做到取样的均匀性。

取瞬时样时，取样动作要迅速，取样数量要保证。

取样时位置要正确，要按规范操作，注意安全，避免杂物的混入。（“一炉两用”生产线的取样要按规定取样，做到取样的及时性、准确性，取样数量要保证。锅炉原灰及改性灰也要做到及时取样。出厂水泥每天都取、出厂水泥每一批次取一次样，送入化验室作物理性能检验。）。

2、样品的制备。

制样时要将制样的设备仪器清理干净。破碎时尽量防止样品小块或粉末飞散，避免在样品在制备过程中被沾污，避免机械、器皿污染、样品和样品之间的交叉污染。制备好的样品应及时封存保管，贴上统一的标签，标签应注明样品名称、检验项目、取样日期、制样人等项目。

3、样品的保管。

3在试验有误差时需要再进行实验，在抽查或发生质量纠纷进行仲裁检验时，均需使用原料样品，因此，样品亚妥善保管。标签要准确无误，水泥、熟料等易受潮的样品应用封口铁桶和带盖墨口瓶保存。保存期除出厂水泥需要保存3个月外，其它样品可根据情况自行决定，一般应保存1周左右。

4、各种溶液及标准溶液的配制。

要知道各种溶液浓度的计算与换算。溶液配制完成后，标签的填写要准确，写清溶液的名称、浓度，浓度的单位要按规定填写，要规范。

5、各种原料、半成品和成品的化学分析。

溶样要按规定操作，注意安全，样品要溶透，银坩埚或者铂金坩埚在溶完样后要清洗干净，防止下次溶样时造成混样。掌握各种原料、半成品和成品的化学分析方法，严格按照操作规程操作。包括“一炉两用”生产线“amc”掺烧剂的cao和细度，锅炉改性灰的氧化钙、游离氧化钙等。控制组按时完成每小时的检验工作，并及时向主管领导汇报，以便主管领导及时对正常生产作出调整。分析组按时做好各种进厂原材料的化验工作，及时报主管领导，以便控制进厂原材料的质量。

6、水泥的物理性能检验。

4括用水量的多少、试块的刮平（遇到较干的胶砂锯割动作移动速度要放慢些，要尽量保持表面光滑）、试块的养护、破型等。物理组要严格按照国家标准来执行，不能姑息迁就，不能影响产品的质量。

物理室的各种设备仪器要养护保养好，定期检查，要使设备仪器符合试验要求。

在水中养护时要注意保持水体温度，也要保持水泥的恒定，不允许在养护期间全部换水。

影响水泥强度试验准确性的因素：

1、标准砂的影响。

2、仪器设备的影响。

3、实验室的温度、湿度条件（主要是养护箱的温度、湿度问题）。

4、水养护制度的影响。

5、实验操作问题（主要是物料的称量、物料的丢失、试块的刮平、养护箱中养护状态药水瓶、脱模、破型等）。