最新铝材厂组织结构及岗位职责(优质19篇)

文学作品不仅能反映社会现实，还能启发人们的思考和感悟。写总结时要注重细节，言之有物，突出重点，避免泛泛而谈。以下是一些成功人士的经验总结，供大家参考借鉴。

铝材厂组织结构及岗位职责篇一

一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目。

技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工。

作。

织设计的要求进行施工。

四、负责对设计院、业主、监理部及总包的技术交涉，审批须交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总。

上报。负责组织本工程施工技术。

总结。

的编号及科技成果申报材料的编写工作。

项目建设成为科技推广示范工程。

七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处。

理。

一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工。

程施工图预算。

二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。

三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。

四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包班组的阶段结算。

五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。

六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少签现象。

七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号。

记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。

八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送。

单位主管内审。

九、对总包方及下属单位办理工程结算。

十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。

一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。

二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。

三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。

四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施。

工进行重点防护。

五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。

六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等。

设备应及时组织修理，严禁带病运转。

七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。

八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。

九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处。

理意见，从快利索处理。

十、组织管理外架班组施工的质量、进度等工作，参与施工抄平、放线。十一、安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。

一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。

四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。

五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。

八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事。

故处理。

九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有。

关资料。

十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工。

作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。

一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法。

令及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。

二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群。

众的优良作风。

三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥。

协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。

四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目。

标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规。

章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。

六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐。

患，并加以落实解决。

七、根据上级单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力、材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关班组的人员落实到位，确保施工生产正常进行。

八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。

九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分。

部分项工程质量验收检验评定。

十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备。

选配租赁权。

十一、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干。

前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。

一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。

一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。

二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。

三、根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。

四、根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。

五、从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。

六、深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。

七、将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。

八、按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。

九、对建设方及委托单位办理工程结算。

十、预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。

一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。

二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。

三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。

四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。

五、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。

六、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。

七.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。

八、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。

九、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。

十.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。

一、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。

四、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。

五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。

八、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。

十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。

一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。

二、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。

三、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。

四、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。

五、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。

六、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。

七、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。

八、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。

九、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。

十、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。

建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。

一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。

二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。

三.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。

四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理。

记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。

五.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。

六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。

七.负责单位工程的验收和质量评定工作。

八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。

九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。

十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。

十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。

一、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

二、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。

三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

四、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。

五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

神木汇森凉水井矿业有限责任公司。

1、在主任工程师的领导下开展各项技术工作。

2、配合主任工程师编写每月施工进度月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。

8、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

9组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

10、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

11、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

12、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。做好甲方见证员工作，认真检查技术资料。

13、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。14、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。15、了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。

16、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。

17、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。

铝材厂组织结构及岗位职责篇二

为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的12和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围。

权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职责3协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。

抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。

技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务。

搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。

对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。

抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。

抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。

车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考。

依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。

要求相关部门配合相关工作的权力11生产系统员工聘任、解聘的建议权。10的权力。

工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师。

负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1.负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。

负责测试夹具的制作及9..责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进。

10..维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行。

生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。

负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。

指导外协厂的品质改善分析与改良5..制定各种与品质相关的检验标准与文件。

定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。

合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合7.负责不合格品的控制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录中。

负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。

预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格采取纠正9.及供方的数据分析。

发现.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行控制并评价其可行性。

12..新导入软件的测试及确认mid负责11..不按操作规范标准作业予以纠正。

进行监控7s对车间14.负责本部门目标的考核13..负责客户验机过程的跟踪。

和督查、物控员、采pmc上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员资材部4.在合理的成本下准确准时制定合、1:部门职责购员、生产跟单员、仓管员。

进行生产分析及改善提高生产效率进行、2理的生产计划物料计划并组织实施。

库存量的策划与实施减少进行库存结构、3物料分析及改善提高物料周转率。

准确及时统计计划物控各项数据尤其针8.量、数量及时间性统计编制分析报告。

提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。

10.信息。物料需求计划的制定与监1.二、物控管理.系统数据导入erp完善。

进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制bom配合工程部做好2.督执行。

生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进。

公7.物料进、销、存的核实与控制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交。

8.司所有生产材料采购请购的预审系统以erp仓库出入库的报表统计并导入。

针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则。

负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放手续。

5.的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。

6.负责保持帐、物、卡、证的一致。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情。

系erp并导入月报表。负责编制仓库的日报表、7.况及时汇报提出补料计划。

9.及物料标志等现场管理且执行检查6s做好仓库8..统做好合理安全库存、库。

禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料回收。

会同生6.2.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。1.采购职责。

3.产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。根据生。

选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产计划对物资采购清单组织实施。

建立采购6.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。5.案。

采购过程中的退换货工作。7.合同台帐并对合同执行情况进行监督。采购8.完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。

代的其它工作。

7.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查1.生产部职责。

按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。

5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量。

满足公司供应6.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。

负责编制各期生产计划、7.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产。

记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.计划。

合理安排、配置生产人员严密组织保证下达的生产任务单pmc开班前会按照、严格按照各项规章制度和作业规程要2生产计划的有效实施满足销售需要。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告3求部下并带头遵照执行。、4厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。

按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训6生产。

和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出7拉线的各项指标得以完成。、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和8月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10成品入库单并签字。

有权调整本车间员工工、11全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。

作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免。

元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以。

向公司领导和、12交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13生产部经理提出工作改进建议。

生、产品测试等工作负责。具体职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产、组织本班组员工认真做2过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。

好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度教育本班3状态保持各个生产环节整洁有序。

组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训5静电设施制止违章生产。

激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。、下班后检查班组各责任区卫6、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人员的8考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。

思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、安排本班组员工的9训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。

元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管50岗位有权给予本班组员工。

或厂长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把第二天上线的物料准备10、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11好并放置好各个工位。

成上级交给的其它任务。

10.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线1.物料员的职责。

发现某一物料仓库缺料时及时通6.发现物料所剩不多及时补充以免导致停线。

对于第二天要生产的首批物8.对维修所需物料进行换料7.知生产主管处理。

料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开。

负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责11.2.上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。

组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映。

负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财3.。给企业领导。

经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经。

加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高4.理。

负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日5.资金使用效率。

负责组织6.常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管。

负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部7.理和监督。

负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审9.组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支计划并转报总经理。

考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善。

保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。

对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明。

参与采购部与材料供应商结算。13.原因按照规定报经批准后处理。

12.行政管理等工作为公司内外部客户提供后勤保障、负责前台接待、行政部职责。

对考勤情况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权支持和服务。

接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。决策权。

对来访客人做好接待、登记、2.按要求转接电话或记录信息确保及时准确。

引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应。

4.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。

负责公司快递、信件、包裹的收发5.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。

发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的采购工作做好登记存档。6.工作。

杜绝浪费办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。

负责8.有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。

负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。

11.负责管理及更新公司刊物。10.的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。

负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

协助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。

15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责。

负责车间人员出入管理公司产品出入车间必16.工厂宿舍人员安排床位登记。

按照工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员须办理相应的手续。

保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录。

时刻提高满足顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇三

地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：

（一）分院长。

1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。

2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。

3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。

4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。

5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作。

总结。

报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。

6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。

7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。

8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。

9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。

10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。

（二）副分院长。

1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。

4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。

5.协助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。

6.根据实际情况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参与外协洽谈与监督。

7.根据生产进展情况，及时编报分院的有关工作总结，及时向总院经营部门和统计部门提供分院相关的统计信息。

8.完成领导交办的其它工作。（三）主任工程师。

1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣传、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。

2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。

3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议，提出人员技术培训计划。

4.经常深入基层，了解、检查地质项目工作开展情况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。

5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定意见进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。

6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。

7.根据勘查合同规定，负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。8.保持与行业有关部门联络，关注行业网站信息，积极参与地质行业发展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾害环境等方面的研讨与学习，提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议，为院领导决策提供资料性依据并起参谋作用。

9.负责及时编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报，必要时及时编报地质专题报告。

10.完成领导交办的其它工作。（四）项目负责人。

1.在分院长领导和主任工程师指导下，负责所承担项目的管理与实施，认真执行地质相关专业技术标准、规范和规程，认真执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案，对所承担项目工作和成果质量负责。

2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、安全等细则或方案，并组织实施。负责合法使用项目经费，掌握工作进度和质量情况，协调项目成员的工作衔接与配合，解决工作中存在的问题，按时保质保量完成分院下达的生产任务。

3.积极协调与项目委托人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众的关系。负责据实提出外协工作申请，联络并督促外协单位履行协议。

4.主持编写地质立项申请书、投标书，主持野外实施与内业整理工作，负责组织地质设计和成果报告编制，负责成果送审与提交、资料汇交与归档。

5.组织项目成员对各项工作进行及时、全面的质量自检和互检，提出项目检查和野外验收申请并参与检查验收过程，确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。

6.作为项目兼职安全员，遵守安全管理制度，确保安全生产。

7.作为项目质量与安全的第一负责人，如发生质量事故或安全事故，应第一时间依法进行合理处置并及时向主管领导汇报。

8.负责按分院要求提交所承担项目的统计报表、工作总结及地质成果，地质勘查项目负责人要配合矿权人及时做好矿业权管理工作。

1.在分院各级负责人的领导下，承担所分配的地质相关专业技术工作(包括野外实施与内业整理等技术工作），也可根据个人业绩能力逐步参与项目管理工作。

2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，服从本院领导和单位管理，配合同事做好工作。

3.服从工作安排，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。4.积极参加培训，不断学习新技术、新知识、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，积极为完成单位工作任务而尽职尽责。

5.熟练掌握并认真执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康安全体系文件，确保安全完成各项工作任务。

1.在地质分院各级管理人员的领导下，承担所分配的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作）。

2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，服从本院领导和单位管理，配合同事做好工作。

3.服从工作安排，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。4.积极参加安全与技术培训，不断提高自身业务能力和工作水平，充分发挥自身主观能动作用，积极为完成单位工作任务而尽职尽责。

1.在分院负责人的领导下，服从车辆调度与安排。

2.爱护车辆，做好日常的维修保养工作，保持车况良好，车容整洁。3.参加安全学习，遵守交通规则，服从交管人员的指挥与检查。出车应各证齐全，严禁无证、酒后开车，确保行车安全。

4.出车前，负责对全车进行安全检查，合格后方可出车。未经分院领导许可，不得将车交予他人驾驶。

5.努力学习业务技术，提高驾驶维修技术，尽力降低车辆使用与维护成本。6.完成领导交办的其他工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇四

本单位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急准备。

二、接警处置程序。

发现初起火灾时，及时报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、保护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要迅速准确地提供情况，在火场总指挥的指挥下，紧密配合公安消防队，协同作战。

三、联勤联动制度。

本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参与周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力量调集指令后，应迅速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，协助参与灭火救援。

一、组织机构站长：副站长：消防员：二、站长职责。

站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣传教育和灭火训练；指挥初期火灾扑救和人员疏散。

三、消防员职责。

消防员负责扑救初期火灾：熟悉建筑消防设施情况和灭火应急预案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养；参加日常防火巡查和消防宣传教育。

四、控制室值班人员职责。

控制室值班人员应熟悉灭火应急处置程序，熟练掌握自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。

微型消防站管理训练制度。

一、单位建立由员工组成的微型消防站，接受公安机关消防部门的业务指导。

二、微型消防站由各部门、班组的负责人和年龄18周岁以上45周岁以下的员工组成。

三、保卫部门对微型消防站员每月进行一次消防培训和灭火疏散演练。微型消防站员要服从保卫部门的统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

四、根据人员的变化情况每季度对微型消防站员进行调整、补充。

五、微型消防站员要熟悉防火、灭火知识、消防器材的性能及适用的范围，消防设施、器材的操作及使用方法，火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法、火灾现场的保护等。

六、认真贯彻执行本单位的消防安全管理制度，制止和劝阻违反消防法规和制度的行为。开展防火宣传教育，进行防火安全检查和整改火灾隐患。

铝材厂组织结构及岗位职责篇五

3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理;。

4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表;。

5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。

6、协助公司领导完成其他日常事务性工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇六

3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;。

4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据。

5、配合财务完成日常的数据统计;。

6、完成上级交办的其他工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇七

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一、工程部。

（一）、工程经理。

职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：

1.参与前期的技术论证工作。

2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备。

4.负责工程现场监督与管理。

5.负责成本过程管理与验收审核。

6.参与图纸设计、变更的相关工作。

7.参与材料设备的采购管理。

8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作。

9.负责部门内部的管理、

总结。

工作（二）、土建工程师。

职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：

1、负责单体工程实施的监督管理。

2、负责工程施工质量的监督。

3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进。

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4、负责工程施工安全监督。

5、负责组织相关工程设计变更事宜。

（三）、水电安装工程师。

职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：

1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理。

2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督。

3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进。

4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督。

5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督。

6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作。

工作职责：

1、参加本部门内部会议，做好会议记录。

2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档。

3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递。

二、造价采购部。

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3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；

5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；

6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；

7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；

（一）、财务经理。

职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。工作职责：

1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制；

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2、组织开展银行融资相关事宜；

3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；

4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；

5、组织开展公司的财务管理工作；

6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系；

7、负责部门内部管理以及与其它部门的协调；

8、完成上级交办的其它任务；

（二）、会计。

职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责：

1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施。

2、负责公司财务分析工作。

3、负责公司的资金管理工作。

4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳。

5、负责财务相关数据的归集、管理工作。

（三）、出纳。

职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：

1、负责办理现金收付业务，保管现金。

2、负责办理银行结算业务，管理银行存款。

3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票。

4、负责公司的报表编制报送工作。

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5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作。

6、负责成本核算、统计分析工作。

7、负责公司的资产管理工作。

8、负责员工薪酬发放相关工作。

9、负责会计档案的保管工作。

四、营销部。

（一）、营销经理。

职责概述：全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标工作职责：

1、参与项当前期市场定位和规划设计的配合工作。

2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实。

3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作。

4、负责指导和监督日常销售工作。

5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核。

6、负责组织开发客户服务工作。

（二）、营销主管。

职责概述：协助营销经理进行销售现场管理工作职责。

规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容。

2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策。

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略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容。

3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本。

4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》。

5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理。

6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、年度营销分析报告。

（三）、客服主管。

职责概述：全面负责客户服务工作工作职责。

1、负责建立和完善公司客户服务体系。

2、负责建立客户服务标准和服务流程。

3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。

4、负责客户索赔事务的处理。

5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。

6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。

四、策划主管。

职责概述：全面负责公司销售策划工作。

工作职责。

1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方。

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案》并组织实施。

2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动。

3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划。

4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布。

5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》。

（五）、策划专员。

职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：

2、负责各类广告、活动的策划工作。

3、负责评审广告公司提交的各项资料。

4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布。

5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间。

（六）、销售内勤。

职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：

1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。

2、负责销售档案管理和物料管理。

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3、负责销售合同的拟定及审批经办。

4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。

（七）、置业顾问。

职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：

1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息。

2、负责销售前期准备工作。

3、负责现场销售工作。

4、负责客户服务工作。

五、综合部。

（一）、办公室主任。

工作职责：

1、组织开展公司的制度建设和执行工作。

2、负责公司会议管理和重大事项督办。

3、组织开展公司行政管理工作。

4、组织开展公司人事管理工作。

5、组织开展公司接待管理工作。

6、组织开展公司的后勤管理工作。

7、负责建立公司外部关系。

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8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调。

（二）、行政人事专员。

职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：

1、负责公司的制度建设和执行工作。

2、负责公司行政管理工作。

3、负责公司人事管理工作。

4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购。

（三）、司机。

职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作工作职责：

1、负责车辆安全行驶。

2、负责车辆的维护和审验工作。

3、配合完成接待等其它工作。

4、配合领导完成零时工作。

（五）、门卫工作职责：

1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。

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理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。

4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。

5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。

（一）、开发部经理。

职责概述：全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划工作职责：

1、负责根据发展战略制定土地储备计划。

2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。

3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

4、组织办理公司前期开发报建的所有程序。

5、组织和实施拆迁安置工作。

6、负责公司相关政府单位的关系维护。

（二）、报建专员。

职责概述：配合前期主管开展前期部的工作。工作职责：

1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

3、负责办理公司前期开发报建的所有程序。

4、配合组织和实施拆迁安置工作。

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铝材厂组织结构及岗位职责篇八

6、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；7、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念；8、负责库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交；9、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养；10、向总公司反馈有关运营的信息；11．授权值班经理处理店内事务；12、负责店内其他日常事务。

11．加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；12．协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况；13．了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

1、对门店店长负责，对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等。4、及时处理本部门发生的问题并向店长反馈。

5、收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向店长汇报工作。

12、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生;13、实施每月的生鲜盘点，核算本部门的经营状况;14、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常，确保所有生鲜加工设备的正常运转;15、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提供劳动生产率。

1、对门店店长负责，对本部门商品价格、保质期、批次检测报告进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨。4、及时处理本部门发生的问题并向店长反馈。

5、收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向店长汇报工作。

12、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护，加强消防安全管理，避免工伤事故的发生;13、执行公司盘点安排，及时了解本部门的经营状况;14、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜，提供劳动生产率。

15、负责每档促销的执行，认真做好促销前、促销中和促销后的各项工作。

13、负责门店员工劳动纪律的检查和处理；14、负责门店店长安排的其他工作。

1．对店长负责，负责收银部工作，确保收银工作正常进行；

8．定期或不定期对收银员进行业务培训和考核；

9．宣达公司文件精神并监督执行情况，收集合理化建议报有关部门；10.执行店长安排的其他工作。

收银主管工作要求：a、营业前：

1）、发放备用金及零钞，与财务交接各种单据：

（1）银行pos机电脑单及银行手工压卡单交出纳；

1）、巡视收银区，及时发现并解决问题；2）、与相关部门对接收银中的问题；

（1）对银行卡出现的问题与银行对接；

（2）了解收银员的服务情况；3）、与金库兑换零钞；

1）、检查收银员关机及营业结束工作；

（1）下班后收银员必须退出营业结束状态；

（2）所有收银设备关闭；

（3）对所有银行卡进行结帐并关闭银行pos机设备；

（4）将所有办公用品锁入抽屉；

（5）将收银机防护罩罩好；

2）、收取营业款、备用金及各种单据，并与金库作好营业款交接工作。

1、每日检查员工礼仪服饰；

2、检查员工的客服工作流程，确保服务质量；

3、做好顾客投诉接待工作；

4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；

7、严格手推车的管理以及购物袋的售卖；

10、负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；

11、负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行商场的各种促销活动；

12、指导提货处工作按公司规范执行。

13.负责责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境；

14.协助做好出/入口处的客流疏导和保安工作；

15.协助前区促销商品的理货、补货。

8．与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。辅助工作：

1．负责所属区域的清洁卫生；

2．组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；3．指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

5.负责完成店长要求的其他工作；6.负责保障合理的电脑耗材库存。

1.负责现金管理，确保资金安全；

2.负责每日营业款的收取，做到准确无误；3.负责营业款的存取；

1.负责卖场所管区域商品的美观陈列。

5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作。

6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。8、负责货架排面整理，要货、补货、防损控制等工作。9、配合公司定期与不定期的盘点工作。10、绝对服从上级领导的安排。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.确保收货商品的名称和订单一致。确保收货数量、重量准确无误。

优先验收易化、易腐的生鲜商品及快讯商品。保证商品条形码和商品准确无误。保证周转仓里商品码放有序，通道畅通。负责所有验货单据的保存、整理，分类、归档。

协助做好收货区域、收货办公室、周转仓库的清洁卫生工作，爱护及正确使用各种收货设备。防止闲杂人员在收货区随意进出，协助防损员做好收货区域的防火防盗工作。妥善处理好供应商关系，保持与供应商良好的合作关系。

1.自觉遵守财务制度，不得擅自和顾客兑换货币。

2.3.4.5.6.工作时间不得携带私人货币。

根据工作流程按规定价格收取顾客货款，不得拖欠货款、营私舞弊、贪污、挪用公款。

不得向无关人员泄露超市营业收入及其它相关数据资料。

提前5分钟到岗，备足当天所需零钞、单据等；完成收款前的所有准备工作。

为顾客提供良好的服务，文明礼貌，严格遵循礼貌规范用语，唱收唱付，快速、准确的收取顾客货款，熟练掌握现钞的鉴别技术及验钞机的使用方法；确保现金安全，收到伪钞自负。

7.8.9.不得在收银台和任何人闲谈，非超市工作人员不得进入收银台，不得使用电脑做与收银无关的工作。不得无故中途离岗，需短暂离岗，在征得部门负责人同意后，应放置好相应的提示牌，锁好钱箱、电脑。认真填写营业后的缴款单据，核对当日货款，做好与财务的结算工作。

10.爱护及正确使用各种机械设备并做好清洁维护保养工作。

1.2.3.4.5.6.7.8.注重礼仪礼貌，熟练掌握超市有关服务规则和项目，耐心服务，善待每位顾客。接受符合会员资格的单位和个人的办卡申请。及时处理和汇报顾客的投诉并做好相关记录。接受顾客咨询，快速准确的受理顾客存/取包裹。负责促销商品的赠品发放，为大件家电提供试机等服务。使用规范用语，负责全店的广播服务工作。

协助店面主管做好顾客的退/换货(款)工作，并做好相关的记录。负责发票开具，并严格按照超市财务要求办理。9.做好超市下达的其他工作任务。

1．负责本店顾客、员工、收银区、金库、送款、商品及消防和其它固定资产的安全管理。2．负责门店内外的购物车/车辆的整理及突发事故的处理，人员疏散。

3．定期对消防设备检测及时消除消防隐患,协同防损主管对超市员工定期做消防培训和应急演练.4．协同处理和平息顾客与顾客、顾客与员工和员工之间发生的冲突。

5．稽核顾客的购物是否与销售明细是否相符，监督收银台，确保顾客商品无遗漏、超市商品无损失。6．做好巡场工作，防止盗窃事件发生。

7．开店前检查所有有上锁的门和超市物品是否正常，关店前做好场内巡查。8．负责整理、登记购物车(蓝)和其他公用设备，确保使用正常。9．负责超市外场和收银区外的卫生，做好超市下达的其他工作任务。

1.保洁人员要有高度的责任心，关心超市利益，严格片区的责任制度，发现设备异常应及时向主管工作人员汇报，保证超市内外清洁卫生，不留死角，随时巡场，发现污物杂物及时处理。2.3.保洁人员有权在工作中制止、劝助破坏超市物品的一切行为，不能处理解决的应及时向上级部门报告，有权提出工作中的一切合理化建议。岗位职责:生鲜区地面:每日巡回保洁，无垃圾，无杂物，无水渍每星期清洗2次，无污渍，无积尘。

卖场地面:每日巡回保洁，无垃圾，无杂物。

玻璃、公共区其他门帘：(不含柜台）:每天清洁擦拭，无水迹，无手迹，清洁明亮。

楼梯:扶梯、扶手、扶栏每日擦拭一次，无积尘，无水迹。

卫生间:门、隔板门每日擦拭2次，便池、便斗、地面、地台等设施每日巡回擦拭洗净，无尿垢，无污迹，无积尘，无污渍。

天花板照明设施:每周清洁除尘一次，无积尘，无蜘蛛网。

垃圾桶:每日及时清理，无益处垃圾，垃圾量不超过桶的2/3.安全通道:各通道楼梯间、楼梯、自动扶梯每日清理擦拭一次，无垃圾，无杂物。

外围:前后大门每日巡回保洁，垃圾处理按环卫部门要求排放至指定地点。

信息员岗位责任制。

1.2.负责门店销售数据汇总、报表打印及日结工作，保证财务与供应商对账准确无误。

负责所有单据录入工作，并保证其准确性。原则性强，凭收货员、课长、店长、采购、总经理签字在系统内做调整。(包括新品信息单、商品促销单、商品变价单、信息更改单及合码单等)。

3.4.5.6.7.8.负责每期特价商品的明细工作。

对销售进行监控，保证商品价格、毛利率等一切正常。负责门店要货单的打印。

做好盘点前的准备工作，保证盘点工作顺利、有序、有效的进行。配合营运部门做好相关信息传递，协助其他部门工作。负责保密工作，不得将销售数据和其他的相关信息外泄。

铝材厂组织结构及岗位职责篇九

概述一、公共关系部是饭店对外宣传的职能部门，其目标是提高饭店的知名度，在公众中树立良好的时常形象，在与政府部门、社会团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构及饭店宾客的沟通上架起一座相互信任的桥梁，从而促进企业在其日常经营活动中得到外部环境的支持与参与，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。

公共关系部经。

信营新客。

息销户闻。

咨策关宣。

传询。

系划员文。

岗位职责及素质要求第二节。

10、制定人员评估和考核制度，组织开展部门培训和对外交流活动，掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，做好本部门的人力资源开发和培养工作。

11、完成总经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，思维敏捷，有良好的纪律性和高尚的职业道德。

自然条件：身高男1.70米以上，女1.60米以上，身体健康。

文化程度：大专以上学历。

外语水平：中级英语水平。

特殊要求：具有在人际关系、组织、策划、分析宣传、形象管理方面的知识和技能。

二、文员。

直接上级：公共关系部经理。

直接下级：无。

总结。

的文字整理及打印工作，负责建立、整理部门文件档案。

2、协助制定本部门的各种报表、表格，并对各种报表分类保存，定期装订、存档。

3、参加部门例会，作好会议记录。

4、做好各种文件、报表的英文翻译工作，并负责收集和购买资料。

5、负责本部门人员的考勤，员工奖金和工资、补贴及员工劳保福利用品的核算发放工作。

6、做好办公室各种办公用品的领用和保管、记录，做好办公费用的控制工作，并做好办公室的卫生工作。

7、做好办公室日常接待、接听电话，做好记录，妥善处理，准确传达上级的指示。

8、完成部门经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，有良好的纪律性和高尚的职业道德。

自然条件：女，30岁以下，身高1.60米左右，身体健康。

文化程度：大专以上学历。

外语水平：中级英语水平。

特殊要求：能够熟练操作各种办公室自动化设备，通晓常用电脑应用软件。

三、

新闻宣传直接上级：公共关系部经理。

直接下属：网页维护、美工。

1、在公共关系部经理的领导下，积极维护酒店及部门的良好公众形象。

2、做好年度新闻宣传计划和预算，报公共关系部经理审核。

3、和重要媒体相关人员保持经常联系，确保酒店的新闻宣传工作顺利进行。

4、积极撰写或收集相关稿件，在集团内外媒体进行发布。

5、对重要活动提前进行宣传报道；做好在媒体上的相关广告内容策划。组织相关经营性部门宣传小组成员关注活动情况并提交报告；取得较大成功、产生较大影响的活动进行效果报道。

6、做好酒店内部会议、活动及培训等的宣传工作。

7、负责饭店重要宾客、重大会议、重要活动的摄影摄像工作，并妥善保存相关图文资料。

8、协助做好新闻界、文艺界人士的来访、参观接待工作。

9、定期检查网页的宣传，及时督促网页维护员做好网页更新。

10、不定期检查美工的工作，保证新闻宣传工作的顺利进行。

11、完成公共关系部经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，思维敏捷，有良好的语言表达能力、良好的纪律性和高尚的职业道德。

自然条件：身高男1.70米以上，女1.60米以上，身体健康。

文化程度：大专以上学历。

外语水平：中级英语水平。

特殊要求：具有在人际关系、分析宣传、形象管理方面的知识和技能。熟悉酒店的日常经营。

四、美工。

直接上级：新闻宣传。

直接下属：无。

1.在公关策划经理的领导下，负责各种广告、工艺美术品的设计和制作。

2.负责饭店内各种告示、标语、路牌、横幅的设计和制作。

3.每月完成员工橱窗的出刊工作。

4.每周对各区域广告标志进行巡查。

5.向部门经理提交有关环境美化、氛围营造、场地布置等合理化建议。

6.协助有关部门完成重大活动场地布置工作。

7.协助网页维护员做好网页设置。

8.妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料、材料，合理设计，做到物尽其用。保持工作场地整齐清洁。

9.完成新闻宣传交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：熟悉工艺美术的专业知识，具有绘画技能。

自然条件：23岁以上，男女不限。

文化程度：高中以上学历。

外语水平：初级英语水平。

工作经验：一年以上同级饭店相关工作经验。

特殊要求：美术字写得好。

五、网页维护直接上级：新闻宣传。

直接下属：无。

1、运用先进的科技手段，及时做好酒店网页、酒店电视广告和电子屏幕的制作、维护工作。

2、在接到工作指令后8小时内准确地将酒店的有关活动信息发布在酒店网页、酒店电视广告和电子屏幕上。同时保证新闻、信息、广告等的正确性和美观度。

3、及时查看集团酒店网页、酒店电视广告和电子屏幕，发现问题及时做出修改。

4、按收费标准进行网站金额核算和收入划转，保证酒店的利益。

5、积极参加培训，努力钻研，不断提高综合技术水平。

6、掌握市场信息，了解同行动态，收集网上有经验价值的资料及时向上级汇报。

7、完成上级交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：熟悉电脑操作、网页制作，能熟练操作相关网页制作软件。

自然条件：23岁以上，男女不限。

文化程度：高中以上学历。

外语水平：初级英语水平。

工作经验：一年以上相关工作经验。

六、客户关系。

直接上级：公共关系部经理。

直接下属：无。

1、在公共关系部经理的领导下，定期发放饭店给宾客的《主题营销活动宣传册》、《开元旅业报》和广告文案、新闻稿等。

2、及时到总台、销售、预订等区域收集客史资料并建立和更新客史档案。

3、通过前厅预订、商务中心、大堂经理、信函、电子邮件等渠道发放宾客信息反馈表并每月定时回收，及时充实、更新客史档案。

4、定期开展宾客满意度调查，编写宾客信息分析报告，并及时上报公共关系部经理。

5、做好宾客消费统计，对有较大变动的单位及个人予以重点关注并以书面形式写出分析报告。

6、对已推出的主题营销活动和重大活动进行宾客意见反馈调查，对下阶段主题营销活动的策划进行前期市场需求调查和分析。

7、做好重要宾客（如团队、婚宴等）的定期回访。做好重要宾客的节假日拜访工作。并负责开展客户联谊活动。

8、每月为当月生日宾客发送生日贺卡。每月为前一年同期下月在酒店举办婚宴的宾客寄发结婚周年纪念卡。

9、完成公共关系部经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，思维敏捷，有良好的语言表达能力、人际关系交往能力、良好的纪律性和高尚的职业道德。

自然条件：23岁以上，男女不限。

文化程度：大专以上学历。

晚育水平：中级英语水平。

工作经验：两年以上同级饭店相关工作经验。熟悉饭店经营状况。

七、信息咨询直接上级：公共关系部经理。

直接下属：无。

1、在公共关系部经理的领导下，做好饭店及同行信息的收集工作。

2、收集上月同行酒店的各项经营情况信息。

3、经常了解其它酒店、商场、景点等企业的公关宣传信息，对市场信息进行整理、分析，向总经理提出建议。

4、定期饭店部分自行采购物资的市场讯价工作。

5、了解同行各酒店会议及客房入住情况；近期所推出的各类餐饮、康乐活动及各项主题营销活动。

6、收集当地政府活动信息，及时汇报部门经理。

7、酒店各种经营信息及时反馈给网络维护员，发布相关广告宣传。

8、维护酒店大纪事。

9、完成公共关系部经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，思维敏捷，有良好的语言表达能力、人际关系交往能力、良好的纪律性和高尚的职业道德。

自然条件：23岁以上，男女不限。

文化程度：高中以上学历。

外语水平：中级英语水平。

工作经验：一年以上同级饭店相关工作经验。

八、营销策划。

直接上级：公共关系部经理。

直接下属：无。

1、在公共关系部经理的领导下，负责做好饭店相关营销活动的前期策划工作。、针对客户群需求，组织收集主题营销活动点子，进行汇总整理并及时反馈至各部门2．负责人。

3、定期组织召开营销活动策划讨论会。

4、负责拟订营销策划方案并及时提交公共关系部经理。

5、协助公共关系部经理做好各类活动的实施。

6、及时做好主题营销活动的评估工作并进行全面的总结分析，整理归档。

7、负责印刷品及酒店宣传品制作，酒店形象布置策划。

8、酒店广告及重大新闻（社会公益活动）策划。

9、协助做好酒店的文化建设。

10、完成公共关系部经理交办的其它工作。

素质要求。

基本素质：事业心强，思维敏捷，有良好的语言表达能力、良好的纪律性和高尚的职业道德，富有创造力。

自然条件：23岁以上，男女不限。

文化程度：大专以上学历。

外语水平：中级英语水平。．。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十

餐饮部岗位职责及组织结构分析（上）。

餐饮部第一节部门概述及岗位设置。

一、部门概述：

餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所，热情，主动，周到地满足客人的餐饮需求。

二、部门职责内容：

1.为宾馆提供中，西式餐饮服务。2.为住店客人提供送餐服务。

3.为客人提供舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完美的设施和卫生条件。4.尽力热情，主动，周到地满足客人的其它餐饮需求。5.完成经营计划及各项指标。6.完成总经理交办的其它工作。

三、组织架构图：

第二节岗位职责及工作内容。

一、餐饮部经理：

1、管理层级关系直接上级：副总经理。

直接下属：餐饮部副经理、行政总厨。

2、职务简述：

全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。3.岗位职责：

1)全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。2)负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3)制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4)与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5)制定服务技术培训计划和考核制度。

6)注重现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。

7)主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检查业务情况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门经理会议。

8)抓好设备、设施的维修保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确使用，防止事故发生。

9)协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。10)人力资源管理职能。

11)根据管理情况，对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。12)向总经理建议任免部门管理人员。

13)根据本部门实际情况和工作需要，有权调动及调整下属工作。14)处理意外及非常规事件。

15)亲自指挥大型团队用餐和vip客人接待工作。16)处理部门顾客严重性投诉。

二、餐饮部副经理：

1、管理层级关系直接上级：餐饮部经理。

直接下属：行政总厨、主管、餐销部领班。

2、职务简述：负责餐厅人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反馈客人投诉信息。3.岗位职责：

1)协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

2)审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

3)检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

4)实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

5)实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。6)完成上级交给的其他任务。

三、餐饮部主管1．管理层级关系直接上级：餐饮部副经理直接下级：领班。

2．职务简述：协助餐饮部经理做好各项餐饮工作，做好员工的培训工作3.岗位职责：

1)掌握餐厅内的设施设备的使用情况，监督及管理餐厅内部日常工作。

2)发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，认真执行各项规章制度和服务规范，操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。

3)认真组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日vip客人的接待情况。

4)抓好员工纪律，服务态度，了解员工思想情绪，操作技术和思想作风，定期对下属进行绩效评估。

5)召开班前班后会议，落实每天工作计划，随时保持餐厅整洁。6)参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会，与厨房建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证餐饮部工作顺利进行。

7)热情待客，态度谦和，与客人建立良好的关系，不定期收集、征求客人意见，听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级，有利调整相应对策，以便为客人提供满意的服务及菜品。8)及时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，确保餐厅安全和防火工作。9)监督每次盘点及物品的保管。10)鼓励下属大力推销产品。

11)作好下属员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。

四、餐厅领班。

1.管理层级关系直接上级：餐饮部主管。

直接下级;服务员、传菜员、pa、洗碗工2.职务简述：明确工作内容，确保服务质量3.岗位职责：

1)负责本班员工的考勤、考绩，检查员工的日常行为规范，在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬，奖励和处罚。

2)根据每天的工作和接待任务安排员工的工作，组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。

3)处理本班中发生的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主管或经理报告。4)能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程。

5)熟悉和掌握本餐厅经营的菜、点心的价格，熟悉和掌握中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。

6)检查员工的仪容仪表是否符合要求。

7)检查工作人员的餐前准备工作，是否完善，开餐中的一切用品是否准备妥当。8)对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。9)经常同主管和后台厨师保持工作联系，听取客人对服务和餐饮质量的意见和建议，自身解决不了的问题要及时请示上报。

10)做好员工思想工作，处理本班中发生的问题，开好班前会和班后小结会。11)处理顾客轻微性投诉。

五、餐饮部文员1.管理层级关系。

直接上级：餐饮部副经理。

2.职务简述：完善餐饮部经理交待的各项工作3.岗位职责：

3)负责每月汇总，核实本部门员工考勤考绩报人事部，根据餐饮部经理批示，按规定程序起草复信。

4)负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放，在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。

5)参加部门召开的各种例会、会议，并做好会议记录、建档、存档；

7)协助经理作好卫生、安全优质服务的检查考核；8)完成领导交办的其他工作。

六、餐销部领班。

1.管理层级关系。

直接上级：餐饮部副经理直接下级：餐销人员2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量3.岗位职责：

1)按照工作程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。

2)熟悉菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，及时、准确的为宾客提供服务。3)按标准准确记录所有信息，积极与宾客沟通，与其它各部门密切配合，解决宾客所需，及时反馈宾客意见及建议。

4)妥善、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生变化，要填写更改单。5)服从上级安排，当班结束前，与下一班做好交接工作。

七、餐销人员。

1.管理层级关系。

直接上级：餐销部领班。

2.职务简述：确保餐饮部迎送服务标准规范化，体现服务规格，以示尊重客人3.岗位职责：

1)上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼；

2)熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动（如生日庆祝会、婚宴），如有重要情况，应及时向领班或经理汇报；3)整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。

8)随时注意在接待工作中存在的各种问题，及时向上级反映和协助处理；

9)掌握和运用礼貌语言，如“先生/小姐您好，欢迎光临”，“欢迎您到我们餐厅就餐”等；10)负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间、人数、餐标安排及联系方式，接听电话要准确、快捷，做好记录；11)向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，应站在门口欢送客人，征求客人意见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临；12)完成上级交办的其它工作。

八、送餐员岗位职责：1．管理层级关系直接上级：餐厅领班。

2．职务简述：负责住店客人房内用膳的预订工作，保证及时，高效地满足客人房内需要。3.岗位职责：

1)服从领班安排，按照工作程序及标准，做好送餐前的各项准备工作。2)送餐至宾客指定地点，为宾客提供标准、优质服务。3)宾客用餐完后，收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。4)做好工作区域的清洁卫生。

5)当班结束时，与下一班做好交接工作，上一班未尽事宜要当面交待清楚，有利继续完成。

九、餐厅服务员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责向就餐客人提供高质量服务3.日常工作程序与标准：

1)熟悉服务规程，严格按照服务规程为客人服务。

4)熟悉菜点品种、价格及特点。熟悉酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点，业务熟、推销意识好。

5)爱护设施设备和餐饮用具，严格按照操作要求作业，粗心大意造成财产损失者，照价赔偿。6)按操作程序做好餐厅卫生和环境卫生，餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人使用。7)帮助客人结算帐目。8)注意迎送客人。

十、划单员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐厅领班。

2.职务简述：保持餐厅与厨房的联系、协调及时把餐厅宾客用餐速度和有关情况传给厨师以便厨师掌握上菜的时机和菜肴的质品3.岗位职责：

1)负责厨房与前台的信息沟通，及时安排传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。2)根据餐情准备好餐前准备工作，所需要用的调料、夹子等，根据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。

一、传菜员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作，做好餐饮服务的后勤工作。3.岗位职责：

二、吧员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅酒水的领用、发放，水果盘的制作，负责酒水饮料的台账。3.岗位职责：

1)每日按时上下班，并做好签到、签退工作，严禁代签、乱签。2)每天按照提货单，从仓库领取所需酒水及食品。

3)做好吧台的日常清洁工作，如清洗杯具及设施，整理吧台用具摆放。4)定期对吧台内的用具进行保养维护工作。5)不断更新展示柜上的酒水的陈列。

6)做好新老酒水的检查和更换工作，防止酒水过期。7)营业中必须按程序和标准对客服务。

8)按服务员开出的酒水单及时准确的出货，并保证出品质量。9)对客人提出的合理要求应及时并准确的回答。10)积极合理的处理客人的投诉，不得与客人发生争执。11)做好营业后的酒水盘点工作，做到帐物相符。

三、保洁员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责本酒店的公共环境卫生的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。3.岗位职责：1)认真学习，熟练掌握操作程序、质量要求及相关规定。2)认真、细致地做好负责地段卫生清扫工作。3)做到卫生工作经常化、制度化、标准化操作。

4)负责公共区域内所有设施设备及各装饰物的卫生保洁工作。

5)不断提高工作技能、工作效率、确保卫生质量，为餐饮部提供一个清洁、整齐、空气清新的卫生环境。

6)正确使用各类清洁工具、清洁剂、消毒剂。

7)随时检查所辖区的设备设施、消防设备、断水、断电等不正常工作情况，应及时报告，不能延误。

8)警惕、注意防火、防盗、防破坏，发现可疑情况立即报告领导及相关部门。9)在工作中要做到操作轻、说话轻、走路轻，“三轻”操作。10)听从餐饮部主管安排，完成上级交给的临时性任务。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十一

（经公司年月日股东会审议经过）。

公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

3（略）。

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公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责。

1、主持公司日常经营管理；

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；

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12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；

13、积极配团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。

二、副总经理（总工程师）工作职责。

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；

3、负责审核、控制工程项目建设成本；4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

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12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；

13、总经理安排的其它事项。三、办公室工作职责。

1、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；

2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；

5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；

6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；

10、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；

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13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；

14、负责员工入职、调动、离职手续办理；15、负责员工社会统筹保险事务办理；

16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；

19、负责公司各类it设备购置、调配、维修、维护保养。四、财务部工作职责。

1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；

4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；5、组织公司总体目标成本调整的控制。

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13、负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表；

14、负责公司财务分析，编制财务分析报告，为高层经营决策提供财务依据；

16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；

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4、负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设计任务书；

9、组织进行项目周边情况调查、地质勘测、七通一平等，做好项当前期准备工作；

13、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；

14、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；

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21、负责编制工程总进度计划，并监督实施；

28、组织项目施工单位、监理公司、材料、设备供应商的招标、考察工作；

29、负责组织各部门参与项目后评估工作，提升公司项目开发质量；

1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；

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3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；

8、申办临时用水、用电手续，与水电行业部门协调工地通水、通电等事务；

9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工；

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16、负责项目产品营销策划，制定具体策划推广计划、市场推广方案和产品销售策略；

23、负责受理客户投诉，组织有关部门解决投诉，记录客户投诉信息；

24、组织客户投诉回访，定期分析投诉发生原因及处理效果；25、负责客户关系的维护，进行公司项目客户满意度调查，促进公司产品和服务品质的提升。

26、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

七、投资开发部工作职责。

1.及时收集本市及自治区内市、旗的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。

3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。

4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。

6.负责协助销售策划部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

7.协助销售策划部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。

8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十二

******中学道德讲堂建设组织机构为深入贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，按照市、区教育局的工作部署和要求，结合我校实际，深入开展“道德讲堂”建设活动，为确保我校此项工作的正常有序开展，特设如下组织机构：1.领导小组。

以校长室成员为领导小组主要负责人，全面负责道德讲堂建设活动。

2.责任科室：

成立道德讲堂建设活动办公室，以教导处、团委成员为主要成员，具体负责联络工作，组织活动，各班主任、团支部配合做好工作。

3.组长：

副组长：

组员：

********中学校。

2012年9月13日。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十三

一、根据上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神，做好党员党籍管理工作，接转党员组织关系，做好预备党员的登记上册，办理预备党员的转正手续。

总结。

发展党员工作经验，抓好要求入党积极分子的培养教育工作，负责对发展对象进行认真地考核和审查，组织好新党员人党宣誓仪式。

三、

协助部领导做好预备党员、党员的教育工作和评选优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织的工作。

四、负责党费的收缴、管理工作。建立党费账册、定期向部领导和各党总支部、直属支部、基层支部通报党费收支情况。

五、做好党刊的征订、发行工作以及党组织材料的整理和归档工作。

六、完成上级党组织、校党委和部领导交办的其他任务。

一、负责组织部召开的各种会议的会务工作和接待工作，做好会议记录，起草会议纪要。草拟工作计划、总结、请示、报告、干部任免通知、批复等文稿。保管印章，办理函调、外调手续，接待党员、干部的来信来访。

二、根据部领导的要求，督促工作计划的实施，深入调查研究，为部领导提供第一手材料，当好部领导的助手和参谋。

三、负责文件的收发、转递、催办、立卷归档工作。

四、做好全校党员花名册变动的调整工作和党内年终统计工作。

五、做好固定资产的管理和维护工作，完成部领导交办的其他工作。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十四

客户提供支持和服务。对来电、来访者具有监督、决策权对考勤情况具有监督、检查、决策权对办公用品具有保管、检查、监督权。1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。10.负责管理及更新公司刊物。11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。各部门一般人员1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。4.安全消防意识的培训.以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任。

教学。

工作。

总结。

高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。

一、培养良好的班集体。

开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。

(二)注意班干部的培养。

进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。

(三)注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。我的具体做法是:1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。

2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。

心理学告诉我们:人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。

为此，我先后开过多次主题班会，如《规范一道德》，《我是主人》、《理想与信念》、《要学会学习》、《神圣的使命》。还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。

二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言:“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。

和管理。一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。

三、“三位一体”的互促法。

教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。

总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。

高二班主任工作总结2本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下:一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。

二、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学习斗志，我主要做了这些工作:1、班会早会对学生进行成绩和程度的分析，正确看待自己所处在的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。

2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。

3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学习中来。

二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。

三、加强寝室的管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。

四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学习热情和求知欲望。总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。

1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。

2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。

如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。

4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。

5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。

二、抓好学习中心工作，形成良好的学习氛围。

教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。

3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。

4、树立班级学习的榜样，让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。

三、抓尖子，督差生，调动学习积极性。

调动学习班积极性，形成刻苦学习争先恐后的学风，全面提高全班学生学习成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施;对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬;形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学习风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学习劲头，使学习成绩保持上升趋势。

另外用“以志激人”的办法，激发学习兴趣。一个无追求和奋斗目标的人，就缺少前进动力机械，更谈不上发展，无论是知识获取，技能形成，还是素质提高，都主要来自学习。能够提高学习效率，完成学习目标的途径有二:一是延长时间，二是提高效率。运用激励措施，通过多途径帮助学生树理想，谈追求，增强责任感、使命感和忧患意识。以培养学生的热情性、主动性、和进取精神。时时力求将学习情绪调控到最佳的“亢奋”状态，“水击石则鸣，人激志则宏”实践证明:采用激励方式能使学生保持持久的学习的动力。

总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。

高二班主任工作总结4过去的一学期里，我班在学校领导的统一组织下，在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、生活等方面都取得较突出的成绩。现将本学期的工作总结如下:一、加强对学生的思想政治工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养又红又专的合格人才。

为了配合学校团委和政教处的工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动。例如，“跨步进入新世纪系列活动”、“寻找我身边的活雷锋”、“青年学生应该怎样以实际行动热爱祖国”、“青年学生应该树立远大的理想和报复”等。

同时，我也经常利用班会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。

二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。

高三年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段，同时，面临着毕业、升学等实际问题，随着课时和知识复杂程度的加重，容易产生两极分化，有的学生甚至会感到迷惘，对前途失去信心。

又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体。

还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调空自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是“包袱”。

另一方面，我有效地利用好每周一的班会课开展一些专题性的活动，例如，学习经验交流会，意志教育，如何做时间的主人，习惯养成教育等，这些活动大大地促进良好的学风、班风的形成。

再一方面，我自己也以身作责，努力做学生的榜样，跟班勤，管理方法得力，班风正、学风浓。我班在学校的各项管理评比中都取得了良好的成绩。本学期的几次月考均能超额完成县局和学校规定的指标数，各项管理也都取得了较好的成绩。这又进一步鼓舞了士气，使班级管理工作向着健康的方向发展。

三、积极抓好后进生的转化工作，努力使后进生以失败者来，以胜利者走。后进生的教育和管理历来历来是班主任工作的难点，却又影响班级整体教育教学质量提高的至关重要的一环。

在这方面，我作为班主任首先做到了以正确的态度对待他们，深入调查摸底，搞清他们所以成为差生的原因，做到了因材施教，对他们处处真诚相待，时时耐心相帮，真正做他们的知心朋友、最可信赖的朋友。

及时对后进生加强心理疏导，帮助他们消除或减轻种种心理担忧，让他们认识到自己的价值。同时，我还创造条件和机会让后进生表现其优点和长处，使他们品尝到成功的欢乐和喜悦。

四、积极开展好文体活动，做好课间操、眼保健操，保护学生视力，增强学生的体质，提高学生的学习效率。

高中学生学习任务比较繁重，进行适当的体育活动不仅有利于学生身体素质的提高，而且也有利于学习效率的提高，每次活动我都亲临现场与学生一起活动并适当予以技术性的指导，这样不仅可以防止意外事故的发生，而且也可以加深与学生感情的交流。

五、积极主动地和各科教师联系，协调学校各方面的教育力量，发挥好纽带作用。

在与任课教师的交往中，我尊重他们的地位，尊重他们的意见，同时又把他们当作班级的主人，视为自己的良伴、知己。

凡事都主动地同任课教师协商，倾听、采纳他们的意见。能够慎重地处理学生和任课教师的关系，在处理师生矛盾时，尽量避免了激化矛盾，在这方面，我平时注意到多教育学生，让学生懂礼貌，尊重老师的劳动，树立老师的威信，增进师生情谊。

总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较以前有了较大起色，学生的整体素质在不断的提高。

这届学生的高中生涯还有一个学期，面临着毕业及升学等实际问题，下学期担子还很重，工作还将更复杂。因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。

即进行班干部队伍建设(包括团支部干部队伍建设)。建设的内容包括思想教育、工作职责教育、工作方法指导。班干部首先要有吃苦耐劳、任劳任怨、为集体奉献的精神，要能以身作则、顾全大局，而这正是独生子女所缺乏的一些品质，所以我把这作为班干部队伍建设的一个重要内容。进行工作职责教育，主要能使班干部责任明确，知道履行什么样的职责，该怎样去做，保持思路清晰。这两类教育主要通过定期召开班委会进行，而工作方法上的指导，主要在实践中进行。对于班干部的工作，不包办，给予他们一个较宽阔的空间，但在工作中我注意监督、观察，不足之处及时指出，并给予指导，如指导对照工作职责，结合班级情况制定阶段性工作计划;如何开展工作等。还鼓励学生干部积极参与学生会和团委工作。

意义的学习环境。坚持每两周更换一期板报，每月更换一期团支部园地，板面活跃，内容丰富，充分发挥了宣传教育作用，有利于培养班集体形成健康向上的舆论氛围。

第二，是班会阵地。这是培养教育学生的重要渠道。每周坚持召开一次班会课，根据学校要求，有计划地、及时地对学生进行爱国主义、行为规范、集体主义、法制安全、学习重要性等教育，教育内容丰富，教育形式多样，引导学生提高思想认识，树立正确的人生观，健康的成长。

第三，是活动阵地。对于中学生，寓教于乐比刻板地说教效果好得多，在活动中可以使学生接受教育、锻炼才干、培养集体主义精神、增进班级凝聚力，所以，我积极组织学生开展各类活动并支持学生参与学校的各项有意义的活动。如班级开展了“手拉手”帮助“三困”学生活动;组织学生参观南京海洋公园。还积极支持学生参加学校组织的校园文体节活动、知识竞赛、“教育之光”和“江南之花”文艺汇演等活动。

三、加强四种思想教育。

为及时指出，要求改正。一年来，绝大部分学生都能自觉遵守行为规范，维护集体荣誉。第二，集体主义教育。集体主义精神要求个人的行为融入集体之中，个人要服从集体。但现在的学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识，所以，通过组织“手拉手”帮助三困学生活动，促进学生互帮互学，增进友谊，大家共同进步，树立集体意识，并通过参与学校组织的集体活动，如篮球赛、运动会等，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。

第三，爱国主义教育。一是通过班会组织学生学习有关教育材料;二是要求学生观看新闻、阅读报纸，关心国家大事;三是支持学生参加“爱祖国、讲文明”征文活动、“红心永向党”演讲比赛及“弘扬抗洪精神，向校庆廿周年献礼”诗歌朗诵比赛、“党和祖国在我们心中”知识竞赛等爱国主义教育活动，从中接受教育。

对于特殊群体学生的教育，我持比较谨慎的态度，因为他们一般比较自卑、敏感，方法不当，容易挫伤其自尊心，我主要采取私下谈心的方法，这样容易沟通，容易接受。我们班有下岗职工子女，也有父母离异的学生，对他们我平时多注意，多观察，多鼓励，目前，他们思想上不存在着什么大问题。

班主任工作存在的问题:一、有时因为其它工作忙而顾此失彼，放松了对班级的管理，出现亡羊补牢的情形。

二、学生学习热情不高，主动性较差，也讲了，也教育了，但成效不大，没有好的办法。

三、与家长联系不够，在教育过程中还应多和家长沟通，互相配合，共同教育。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十五

1、负责公司的财务会计工作。

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

5、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

6、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十六

关于公司组织结构及管理考核的有关规定为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：

执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。

4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。

5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。

6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。

7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。

二、部门岗位划分及主要工作职责。

1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。

2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。

2）仓储管理，主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护，库存安全、分析及盘点，货物规范运输及安全管理等。3）整车管理，包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。4）综合业务管理，整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。

3、营销管理部：包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。

3）综合管理：主要负责公司营销会议统筹管理，渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和市场培训工作统筹管理，年终出具营销工作年度总结报告。

4、服务部：分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。

2）三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理；

3）综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。

4、配件部：分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。

3）库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。5、业务部门：公司分为6个业务部门，各部细分业务小片，由专人负责各片业务工作。

三、部门经理主要职权。

1、常务副总经理，协助总经理主持公司管理工作。2、财务部经理，全面负责财务部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对全部资金使用有具体审批权，对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权，对部门人员有监督、指导和考核权，在公司财务管理方面具有最终否决权。

3、办公部经理，全面负责办公部管理工作。

主要职权：行政管理职权、对公司决策有建议权，人事任免建议权、部门人员考核权。4、营销管理部经理，全面负责营销管理部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对本部工作有指挥、协调和考评的权力，对业务部工作有指导、监督、考评的权力，对本部及业务部人员任免有建议权。5、业务部经理，将全省业务片区分成6部，由各部业务经理负责该片业务工作。主要职权：商家考核评价资源可支配权利；渠道短期铺货资金使用额度；渠道往来人情可支配额度；15项保养活动费用补贴额；达到公司规定出差率的前提下，安排调休的权力；团队人事任免建议权；团队成员考评评价权力。

6、服务部经理，全面负责服务部管理工作；服务部副经理，协助服务部管理工作及质量信息、服务技术支持工作。

主要职权：对本部职责范围的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权，对本部人事有任免建议权，对本部人员有考核评价权。

7、配件部经理，全面负责配件部管理工作。对本部人员有任免建议权、考核评价权及指挥监督权，并对服务工作有协调权。

四、公司各部门考核及管理要求。

各部门自2010年2季度开始，出台部门具体的考核方案，对部门人员进行业绩考评，作为年度部门评优及个人绩效考评依据，并根据考核结果，实行工资能涨能跌（1/3涨、1/3跌、1/3持平）、职务能升能降及员工末位淘汰制度。

1、业务及市场服务人员：平时出差按规定上交出差报告，每季度8号召开述职考评大会，年度进行业绩考核。

2、公司内勤部门：内务部门每月须有例会（时间自行确定，报办公部备案），并详细整理会议内容，将会议纪要上交公司总经理及常务副总经理（财务部交总经理），内勤人员每月5号上交总结至部门经理，季度进行述职、考核，年度按季度考核汇总。办公部对各部门总结及考核结果进行存档。

3、部门经理：每个季度末上交部门工作总结，并按考核方案对部门人员进行考核。将部门总结及考核结果上交总经理及常务副总经理（财务部交总经理）。部门经理每月召开一次联席会议，会议时间定为每月8号（如遇节假日，会议日期往后顺延一天召开），各部门经理提前做好规划安排，确保每月经理联席会议定期召开。

4：对部门人员年度考核结果处于末位的，公司可实行“转岗、三工转换”等淘汰机制。5：从2季度开始，部门只要少一次季度总结或考评，部门经理年薪定级降一级，其他人员降半级。

以上规定自公布之日起执行！

铝材厂组织结构及岗位职责篇十七

（计时工资参照为1500元）。

计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调15%~30%，补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。

加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执行。

二、资深员工、技术人员、储备干部。

计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+生活补贴+其他津贴）。

计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+加班费+生活补贴+其他津贴）。

1工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工，根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。

三、班组长。

计时工资50%+考核工资（计件平均工资30%+人员管理工资+质量工资+卫生工资+安全工资+成本控制工资+现场管理工资）。

计时工资30%：按照工厂目前准状况计时员工工资参数占50比重。计件工资30%：本班组所有计件员工的的平均工资提取50%，车间人员数量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者）。

人员管理工资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥自己的主观能动性做好现场管理工作。

成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用及节约情况，另外考核本。

2班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使用辅料及水电等作好生产记录并上报。

计件班组长工资大致结构比重：a（计时工资50%）占月总工资的25%b（考核工资）占月总工资的65%c（奖惩工资）占月工资的10%考核工资：

a（计件平均工资30%）占总考核工资的30%左右。

统计处提供数据b（人员及现场管理工资）占总考核工资的20%左右。

车间主任处提供数据c（质量工资)占总考核工资的25%。

车间品管处提供数据d（卫生及安全工资）占总考核工资的25%。

厂长提供数据。

财务对以上工资进行汇总统计制作工资表。

四、车间主任。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十八

1、公司应收账款及时跟踪催收。

2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。

3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。

4、各种报表的汇总，应收和应付的统计，毛利的计算与统计。

5、具体负责客商的维护，包括新增登记、合同评审。

6、负责账单的审核和保管。

铝材厂组织结构及岗位职责篇十九

2品质部作业内容。

1.2.1负责公司产品的品质。

督导生产部对生产设备，工、治具定期检查和保养；

督导工场环境的规范化、条理化，保证工场环境干净整洁，在生产过程中不影响产品品质；1.2.4品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。

3部门岗位职责3.1品质部主管。

1）主持品质部的日常工作；

2）负责制订年度质量工作计划，并组织实施；3）负责设立质量控制点；

4）制定产品质量检验标准及相关表格的完善；5）指导检验员检验产品；

10）建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；11）参与产品设计；

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16）组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；17）撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；18）组织对质量事故进行调查，提出处理报告；19）负责审核供方的质量保证能力；20）考评供方的周期供货质量；21）负责建立公司的质量考核体系；22）给相关人员做系统专业培训。3.1.2品质部主管权限：

2）领导品质部（品质部经理除外）全体人员的工作。

3.2品质部来料检验员（iqc）。

4）负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；

5）对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；

6）对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；

7）出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；

8）对于工厂投诉之物料有责任调查原因；

9）对于生产急用物料可先上线生产，但iqc必须从该批物料中抽取部分物料检验或上线检验，如发现不良及时反映。

3.2.2品质部来料检验员权限：

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3.3品质部产线（现场）检验员（ipqc）。

2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时通知iqc；

3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；

4）对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；

7）完成每天的巡检报表交品质主管审核；

8）负责跟进生产线对不良物料、不良半成品的标识及处理；3.3.2品质部产线检验员权限：

1）在检验的过程中有权对被检验的产品、岗位做出相应处置的决定，并通知生产主管人员；2）有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。3.3.3品质部产线检验员在品质体系中的作作对品质部主管负责。

3.4品质部出货检验和最终检验员（oqc和fqc）。

3）对所检成品进行状态标识，如合格则需在入库单上签名再由生产交仓库；

5）存放期超过3个月的产品由仓库开出内部联络单后fqc复查合格后放行；

6）倒塌、碰撞导致外箱破损后的成品需复查；

7）形式检验按检查周期与检查项目及形式检验计划进行检查，并完成形式检验报告交品质主管审核.3.4.2品质部出货检验员权限：

1)有权对检验不合格产品要求返工，或提出《出货检验品质异常报告》；

23015年5月12日。

初稿*完成于中山。

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