监理公司总工程师的岗位职责(模板12篇)

典型代表了在一段时间内工作生活的表现和成果。如何有效地管理时间，让每一天都过得充实而有意义？以下是小编为大家整理的小说片段，可以让您感受到不同世界的故事情节。

监理公司总工程师的岗位职责篇一

2、参与方案阶段设计单位评审，监控施工图阶段设计供方评审结果。

4、审核方案阶段设计任务书，审批施工阶段及各专项设计任务书设计合同。

5、参与方案阶段的设计成果评审，确认施工图审评审见、审批施工图评审结果。

6、组织评审重大的设计变更图评审结果。

7、组织材料设备的选型定板图评审结果。

8、审核项目可行性分析、产品规划和各阶段设计评审。

9、审批项目公司/事业部提报的工程计划、技术方案、材料计划、工程月报等。

10、审核项目公司/事业部工程签证报等。

11、审定工程材料设备选型定板报等。

12、参与项目开发类供方的选择评价，审核招标文件，参与合同谈判和签订工作。

14、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定。

15、参与工程项目的各重大单项工程验收、结构验收和竣工验收。

16、组织建立设计、工程管理等方面流程和制度。

1、大学本科以上学历，高级工程师以上职称。

2、建筑、土建类相关专业。

3、熟练掌握工程管理的模式和工程施工的各项标准。

4、至少在大型房地产开发企业/设计院的设计管理/工程管理岗位工作5年以上。

5、理解并认同公司的企业文化。

6、良好的职业道德和素养。

7、全面、权威的工程技术管理知识。

8、诚信敬业，坚持原则，具有较强的责任感和配合意识。

监理公司总工程师的岗位职责篇二

工程监理公司岗位职责副总经理岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、计划做到掌握信息不断开拓经营领域扩大市场占有份额。3、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。7、在分管范围的工作中除重大的需经公司领导班子研究决策外有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

总工办总工程师岗位职责1.在总经理的领导下负责公司的全面技术管理工作2.主持总工办的日常工作负责制定、引进和推广新技术3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等4、彻公司的质量方针组织总工办参与工程部的监督检查负责监理人员的技术培训工作5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题负责组织研究处理并向有关部门代表公司提出意见6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。8、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作是公司技术管理的归口部门。9、总工办按建设工程监理规范gb50319-2000的要求完善公司监理工作程序。10、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。11、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。12、掌握工程技术发展信息组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。13、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。14、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。15、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。16、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责1、正确使用监理服务标识2、制定监理规划实施过程控制3、做好对服务质量的检验正确标识检验状态对不合格品进行识别和处置4、向业主交付监理服务的最终成果5、向公司交付监理服务的档案资料6、做好监理过程中的质量记录7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。

计财部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划财务收支计划的编制与实施。3、按时编制会计报表监理费收缴统计表编写报表说明提供公司领导决策。4、按时编制财务收支计划执行情况表做好计划分析对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作做到时间、内容、单位、责任人清楚对存在问题经请示后按规定及时处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、协助各项目部之间的业务工作帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告做好技术资料的立卷归档和管理。9、及时完成公司领导交办的其他工作。

办公室职责1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、认真贯彻国家有关财政、财经法规做好财务监督工作组织编制报表、财务计划进行财务分析完善财务管理制度督促财会人员及时、准确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的使用保管。5、负责公司的文秘工作做好公司及外来文件的收发管理资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集并提供给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施以及员工后勤福利的安排与服务做好来宾接待工作。

11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本落实合同的实施和管理工作。3、根据公司经营方针提出年度计划并负责实施确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系开拓业务渠道大力拓展市场。6、密切关注、广泛收集监理市场信息开拓经营领域确保公司年度经营计划的完成。7、及时完成公司领导交办的其他工作。

总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作3、审查分包单位的资质并提出审查意见4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8、审查和处理工程变更9、主持或参与工程质量事故的调查10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师代表职责一总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力。二总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单3、审核签认竣工结算4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员。

专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。

总经理岗位责任制度1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。

专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合格时予以签认10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、做好监理日记和有关的监理记录。资料员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作做到认真负责准确、及时。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态并提供给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。

总经理岗位责任制度1.公司总经理为企业法定代表人负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示接受上级的指导和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会提出开展工作的要求和措施检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制任命部门负责人、总监、付总监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。

6.代表公司对外签署合同、协议处理有关的重大事项。

会协调业主、承建单位的关系。

xxix.组织审查开工条件签署开工令。

xxx.组织设计交底和图纸会审签署设计变更通知。

xxxi.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划签署工程款支付凭证监督工期、投资目标的实现。

xxxii.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准检查材料、构配件、设备的质量检查施工技术方案和操作规程的执行情况进行隐蔽工程和分部分项工程验收保证安全文明施工和质量目标的实现。

xxxiii.组织好文书、档案管理。

xxxiv.定期以书面形式向业主报告工作。

xxxv.处理工程纠纷、质量事故和索赔事件签署停工令、复工令。

xxxvi.组织业主、承建单位进行竣工初验提出竣工验收申请报告组织工程移交核准竣工结算。

监理工程师岗位责任制度xxxvii.在总监理工程师的领导下负责本部监理工作制定监理实施细则。

xxxviii.检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求适合工程需要。

xxxix.检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。

xl.检查工程的进度和施工质量核实已完工程量。

xli.审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施促其安全施工、文明施工。

xlii.验收分项、分部工程签署中间交验证书核实分项分部工程最终工作量。

xliii.鉴定工程质量事故提出初步处理意见。

xliv.审查工程的预算、割算和竣工结算处理投资调整事宜。

xlv.做好工程项目文书、档案资料管理工作。

xlvi.及时向总监理工程师报告工作。

经营部岗位责任制度v.经营部是负责公司经营事务的管理部门负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

vi.了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本企业的经营方针、策略和措施。

vii.负责编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。

viii.拟定公司的技术发展目标和规划负责组织技术人员业务培训。

x.负责提出工程监理部的组成人选合理调配技术人员。

xi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。

经营部经理岗位责任制度v.经营部经理为公司经营事务负责人负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

vi.负责编制监理大纲参加监理投标、竞标草拟洽商监理合同。

vii.组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态提出本公司的经营方针、策略和措施。

viii.主导编制年度经营规划制定各项经济指标引导公司经济向良性循环发展。

ix.负责拟订公司的技术发展目标和规划组织技术人员业务培训。

x.负责收集建设市场信息为公司经营活动提供决策依据。

xi.提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案报总经理批准后执行。

综合部职责5.综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

6.负责公司文件的收发和处理。

7.负责行政综合档案、工程档案的管理工作指导各工程监理部的档案工作。

8.负责管理公司的设备统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。9.做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。

10.做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理做好后勤保障服务。

11.严格遵守财经纪律认真执行财务制度管好企业财产用好企业资金。

12.提供各项会计资料管好会计档案。

13.负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。

综合部经理岗位责任制度e.综合部经理为公司行政事务负责人负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

f.负责公司文书工作。

g.监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。

h.主管公司的办公设备协调各监理部办公设备的使用组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。

i.负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案报总经理批准后执行。

j.主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理协调好后勤保障工作。

k.负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

监理员岗位责任制度e.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

f.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录。

g.负责工程计量并签署原始凭证。

h.检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工并对发生的问题随时予以解决纠正。

i.检查确认工序质量进行验收并签署。

j.实施跟踪检查及时发现问题及时报告。

k.做好填报工程原始记录工作。

l.坚持旁站监理并记好监理日记。

安全监理人员岗位职责e.安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门负责制定公司安全监理业务的工作制度检查、考核各项目监理部安全监理工作。

f.收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料建立技术、信息档案组织安全监理人员开展安全监理业务学习。

g.执行"安全第一、预防为主"的方针贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

h.组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

i.组织安全综合检查对违章行为提出处理意见并限期整改。

安全监理人员岗位职责v.审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。

vi.针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则并在施工中严格执行。

vii.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全安全生产责任制。

viii.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

ix.检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

x.检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。

xi.发现违章冒险作业的要责令其停止施工发现安全隐患的要责令停工整改。

并督促各项目监理部贯彻执行检查考核落实情况。

vi.织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。

vii.定安全监管人员培训计划定期安排内部业务学习安排人员参加建设主管部门举办的培训班。

viii.织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。

ix.排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。

监理公司总工程师的岗位职责篇三

1、勘测:负责所有入网品牌门店(整装、局部改造、vi改造)的勘测工作。

2、施工计划:负责所有加盟门店与店东之间的需求沟通,及每个装修节点的沟通,反馈计划给店东。

3、保障时效:负责所有加盟门店店东选择的供应商之间的衔楼,保障施工时效。

4、保障质量:负责所有加盟门店施工过程的节点检查,保证施工质量。

5、门店验收:负责组织所有加盟门店的`验收工作。

6、协调:负责处理所有加盟门店店东处理不了的一些协调工作。

7、数据汇总:负责装修相关数据的收集及汇总工作。

监理公司总工程师的岗位职责篇四

1在总经理的领导下，协助总经理开展工作，分管技术管理和生产管理工作，根据工作分工履行相关职责。

2根据公司项目的管理体系，参与制定各项管理制度和安全生产制度、流程；

3负责所辖项目施工组织设计的审核；

4负责召集单位内相关技术人员编制、调整专项施工方案；

5组织施工图纸会审工作；

7负责贯彻集团公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量全面负责。

8组织对工程质量、安全检查工作；

9负责技术管理、质量管理、施工环保、变更管理工作；

12提出新的研发项目立项并组织实施；

13参与工程竣工验收和工程移交工作；

14负责处理技术问题，协调、指导各专业单位的技术管理工作；

15完成上级领导交办的其他工作。

本科及以上学历。

工程技术相关专业。

精通行业技术研发相关知识；精通工程建设、物资管理、设备管理相关工程技术规范、标准和专业知识；掌握工程管理相关知识。

公路专业一级建造师、高级工程师及以上。

6年以上相关工作经验，其中，3年以上相关管理工作经验。

具有较强的计划与控制能力、组织协调能力。有较高的业务能力，有强烈的事业心和责任感。岗位职责：

1在总经理的领导下，协助总经理开展工作，分管技术管理和生产管理工作，根据工作分工履行相关职责。

2根据公司项目的管理体系，参与制定各项管理制度和安全生产制度、流程；

3负责所辖项目施工组织设计的审核；

4负责召集单位内相关技术人员编制、调整专项施工方案；

5组织施工图纸会审工作；

7负责贯彻集团公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程项目的施工质量全面负责。

8组织对工程质量、安全检查工作；

9负责技术管理、质量管理、施工环保、变更管理工作；

12提出新的研发项目立项并组织实施；

13参与工程竣工验收和工程移交工作；

14负责处理技术问题，协调、指导各专业单位的技术管理工作；

15完成上级领导交办的其他工作。

本科及以上学历。

工程技术相关专业。

精通行业技术研发相关知识；精通工程建设、物资管理、设备管理相关工程技术规范、标准和专业知识；掌握工程管理相关知识。

公路专业一级建造师、高级工程师及以上。

6年以上相关工作经验，其中，3年以上相关管理工作经验。

具有较强的计划与控制能力、组织协调能力。有较高的业务能力，有强烈的事业心和责任感。

监理公司总工程师的岗位职责篇五

副总经理岗位职责、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作；主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；、彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见；、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。、总工办按建设工程监理规范的要求，完善公司监理工作程序。、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。、及时完成公司领导交办的其他工作。

项目监理部职责、正确使用监理服务标识；、制定监理规划，实施过程控制；、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；、向业主交付监理服务的最终成果；、向公司交付监理服务的档案资料；、做好监理过程中的质量记录；、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。计财部岗位职责、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。、负责公司的年检换照工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程部职责、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。、及时完成公司领导交办的其他工作。

办公室职责、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员及时、准确做好财务工作。、负责公司印章、介绍信的使用保管。、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给有关部门参考。、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。、负责公司日常车辆的调度、维修管理。、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。、及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。、及时完成公司领导交办的其他工作。

总监理工程师岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；、审查和处理工程变更；、主持或参与工程质量事故的调查；、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；、主持整理工程项目的监理资料。

（一）总监理工程师代表应履行以下职责：、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；、发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；、审核签认竣工结算；、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师岗位职责、负责编制本专业的监理实施细则；、负责本专业监理工作的具体实施；、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。

贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。

主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。

批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。

批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。

指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。

委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。组织开拓建设监理市场。

总工程师岗位责任制度。

组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。参与重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的监理规划和重点、高难技术的监理方案。

参与对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。

组织解决监理工作中出现的重大技术问题，协助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。

参与项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。审定监理成果，协助监理部总结监理工作的经验教训。完成总经理委托的其他工作。

工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。

负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。

负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事件。

负责对工程的投资、进度、质量进行控制，不断地将实际与计划进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。

负责组织隐蔽工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。

负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位及时整理竣工验收资料及竣工图纸。

负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。

组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参与工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。

总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同赋予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。

编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。组织审查开工条件，签署开工令。

组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。

组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划和工程款使用计划，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。

组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术标准，检查材料、构配件、设备的质量，检查施工技术方案和操作规程的执行情况，进行隐蔽工程和分部分项工程验收，保证安全文明施工和质量目标的实现。

组织好文书、档案管理。

定期以书面形式向业主报告工作。

处理工程纠纷、质量事故和索赔事件，签署停工令、复工令。

组织业主、承建单位进行竣工初验，提出竣工验收申请报告，组织工程移交，核准竣工结算。

在总监理工程师的领导下，负责本部监理工作，制定监理实施细则。

检查材料、构配件、设备的数量、质量是否符合国家标准、合同要求，适合工程需要。

检查核定工程的定位、标高是否符合合同标准、图纸的要求，监督承建单位按批准的技术方案和操作规程施工。

检查工程的进度和施工质量，核实已完工程量。

审查施工组织设计中的有关安全施工的组织体系和安全施工技术措施，促其安全施工、文明施工。

验收分项、分部工程，签署中间交验证书，核实分项分部工程最终工作量。

鉴定工程质量事故，提出初步处理意见。

审查工程的预算、割算和竣工结算，处理投资调整事宜。

做好工程项目文书、档案资料管理工作。

及时向总监理工程师报告工作。

经营部岗位责任制度。

经营部是负责公司经营事务的管理部门，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本企业的经营方针、策略和措施。

负责编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。

拟定公司的技术发展目标和规划，负责组织技术人员业务培训。

收集整理有关建筑市场的投资、费用、建材、商品房等有关情况资料，建立信息档案，为编制项目可行性研究报告、编制标底、招投标提供可靠依据。

负责提出工程监理部的组成人选，合理调配技术人员。

负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。

经营部经理为公司经营事务负责人，负责制定公司各项业务工作制度并监督各部门贯彻执行。

负责编制监理大纲，参加监理投标、竞标，草拟洽商监理合同。

组织员工了解、掌握基本建设市场和工程监理市场动态，提出本公司的经营方针、策略和措施。

主导编制年度经营规划，制定各项经济指标，引导公司经济向良性循环发展。

负责拟订公司的技术发展目标和规划，组织技术人员业务培训。

负责收集建设市场信息，为公司经营活动提供决策依据。

提出工程监理部组成人选方案及技术人员调配方案，报总经理批准后执行。

综合部职责。

综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

负责公司文件的收发和处理。

负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的档案工作。

负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、天气情况等进行编辑、存储和使用管理。做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。

做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，做好后勤保障服务。

严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企业资金。提供各项会计资料，管好会计档案。

负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。综合部经理岗位责任制度。

综合部经理为公司行政事务负责人，负责制定公司的各项行政管理制度并监督各部门贯彻执行。

负责公司文书工作。

监督员工做好行政档案、工程档案的管理工作。

主管公司的办公设备，协调各监理部办公设备的使用，组织员工做好公司信息的收集、存储和使用管理。

负责制定公司的劳动工资、劳保福利、奖金发放等方案，报总经理批准后执行。主管公司的物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采购、管理，协调好后勤保障工作。

负责公司的对外接待、宣传教育、后勤服务等工作。

负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。负责工程计量并签署原始凭证。

检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。检查确认工序质量，进行验收并签署。实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。做好填报工程原始记录工作。坚持旁站监理并记好监理日记。

安全监理部是公司负责安全监理业务的管理部门，负责制定公司安全监理业务的工作制度，检查、考核各项目监理部安全监理工作。

收集、整理国家、建设行政主管部门发布的信息、技术资料，建立技术、信息档案，组织安全监理人员开展安全监理业务学习。

执行"安全第一、预防为主"的方针，贯彻国家现行的安全生产法规、法律和建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

组织安全监理人员审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。组织安全综合检查，对违章行为提出处理意见并限期整改。

审查施工单位申报的施工组织设计及施工方案中的安全技术措施。针对工程特点制定具有指导性的安全监理细则，并在施工中严格执行。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现安全隐患的要责令停工整改。

全监理部经理为公司安全监理业务负责人，负责制定公司安全监理的工作规程及制度，并督促各项目监理部贯彻执行，检查考核落实情况。

织搜集、整理国家、部、委发布的有关安全监理的信息、技术资料。

定安全监管人员培训计划，定期安排内部业务学习，安排人员参加建设主管部门举办的培训班。

织对工程施工组织设计及施工方案中安全技术措施的审查。

排专职人员对各施工工地的安全监理情况进行巡查。

监理公司总工程师的岗位职责篇六

（三）负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料；

（四）参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作；

（五）负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系；

（六）组织图纸会审、审查施工方案；

（七）组织工程竣工和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理；

（八）检查项目的施工、变更审查、审批工作；

（九）完成董事长、总经理交办的的其他事项。

监理公司总工程师的岗位职责篇七

1、统筹项目的开发进度，指导项目进行有序开发。

2、对项目工程的质量、进度、成本、技术进行全面监控。

3、负责施工规范、标准的建立与管理；组织图纸会审，审核设计变更、重大技术问题的审查处理。

4、组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理等相关专业；35—45岁；中级以上职称，一级建造师。

2、8年以上房地产工作经验，3年以上二级建筑企业同岗位工作经验。熟悉项目施工、施工运作全流程及关键技术、安全、质量并掌握国家相关规范标准、施工工艺。

3、独立负责过2个以上中大型土建建设项目的工程管理，具有出色的工程设计管理、工程技术把关、工程现场管理能力。

4、设计方案的选汰、现场施工的管控、重大问题的预防与解决、成本费用的控制与增减等有较深的理解并具成功的案例。

5、具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，具备丰富的现场施工经验和有很高的宏观把握能力。

上班地点：乐山项目。

监理公司总工程师的岗位职责篇八

岗位职责说明:

2. 负责施工图审核，并对设计中存在的技术问题提出修改意见;

3. 组织制定质量目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

4. 负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督，把好工程质量和安全底线;

6. 负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;

7. 针对一线项目存在问题提出技术解决方案， 参与工程管理制度和技术标准的编制。

工作经历或经验:

需掌握技能(相关证书):

具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;

个性或其他方面要求:

1、精通国家及地方设计规范和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的专业综合能力，能结合开发计划，对设计进度、质量有良好的把控能力。

房地产公司总工程师岗位

监理公司总工程师的岗位职责篇九

1、接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权。承担着工程项目监理的最终职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系：协调建设各方之间的关系。确保监理业务的实施。

3、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。

4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件。以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。

5、确定项目监理部人员的分工。明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。

6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。

7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审查。

8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。

9、施工监理阶段：

(1)组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；

(4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；

(5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进度：

(8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准：

(10)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理；

(11)对承包人的违约做出处理意见；

(14)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；

(15)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；

(19)调解建设单位与承包单位之间的合同争议：

(20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作；

监理公司总工程师的岗位职责篇十

5. 积极推进科技进步,组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用;

6. 负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施;

7. 对工程管理中心技术部(贯标办)进行业务指导;

8. 负责完成总经理交办的其它工作。

2、有很强的协调能力和处理问题能力;

3、具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑;

4、对新的建筑技术(如pc吊装、铝模、bim技术等)有深入研究。

5. 积极推进科技进步,组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用;

6. 负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施;

7. 对工程管理中心技术部(贯标办)进行业务指导;

8. 负责完成总经理交办的其它工作。

2、有很强的协调能力和处理问题能力;

3、具备全面管理公司生产、技术及经营等综合能力者优先考虑;

4、对新的建筑技术(如pc吊装、铝模、bim技术等)有深入研究。

监理公司总工程师的岗位职责篇十一

公

司

各

部

门

职

责

明

细

一

监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。

1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。

4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。

6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困。

难。

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术。

管理的归口部门。

监理工作程序。

3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交。

流。

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。

7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。

1、正确使用监理服务标识；

2、制定监理规划，实施过程控制；

3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；

7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。8、及时完成公司领导交办的其他工作。

经营部职责。

1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的归口管理部门。

2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。

3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。

6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营计划的完成。

7、及时完成公司领导交办的其他工作。计划财务部岗位职责。

1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。

3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策。

4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。

5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。

6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。

8、及时完成公司领导交办的其他工作。

4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员；

6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；

12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动；

14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。

2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作；

4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；

11、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动；

2、积极参与项目承揽的商务谈判，完成董事会安排和总经理交办的其它工作；

3、具体分管监理业务领导工作，为公司开展监理工作制订工作标准和业绩考核标准；

5、组织检查各项目监理组和监理人员的工作情况并作考核记录；

7、组织和参加重大质量和安全事故的调查分析和善后处理工作；8、严格执行国家、省、市有关监理规定，按规范要求领导开展监理工作。

10、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展身先士卒的精神和行动；

11、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；12、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。

9、及时编写项目《工程监理总结报告》（提交业主）和《监理工作总结》（提交公司）；

10、及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。

11、按规定要求指导或协助整理、归档、装订工程监理资料；

16、办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服；

17、有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作；

18、完成公司规定经营目标任务和工作量。

1、负责项目总监指定或交办的监理工作，按总监的授权，行使项目总监的部分职责和权力，对于总监不常驻工地的项目，总监代表要做如下列工作：

1），开好监理工作交底会议，并要有详细记录和《监理工作交底会议纪要》；

10），及时填写《业务手册》并请业主和质监站签署意见。

11），按规定要求指导或协助整理、装订、移交、归档工程监理资料；

5、办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得项目监理组人员的尊敬和信服；

6、有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作；

7、完成公司规定的经营目标任务和工作量。

6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收并做好监理表式的签署工作；

16、办事公道、作风民主，技术过硬、廉洁自律，赢得合作各方人员的尊敬和信服；

17、有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作；

18、完成公司规定的经营目标任务和工作量。

14、好学上进、虚心求教，注意通过各种途径加强业务学习和职称晋升；

15、有全局观念，服从公司领导和调配，积极支持公司的经营管理工作；

16、完成公司规定的经营目标任务和工作量。

1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档；

3、保管和根据公司的具体指令使用公司印章；

12、负责项目现场监理资料的整理、装订、归档和保管工作；

16、负责监理协会和主管部门要求编呈的各类统计报表工作；

18、为人正直、办事公道，注意提高工作效率；

19、良好的团队工作精神和集体主义观念，支持公司的经营业务和现场监理工作；

20、提倡一专多能和身兼多职，发扬创新精神；

21、遵守劳动纪律和请假制度，不无故上班迟到、下班早走。

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

3、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财务纪律；

12、负责各种财务制度的订立和执行；

（1）认真学习和贯彻执行国家、行业及各级政府有关工程建设的法律、法规、技术规范和标准，遵守公司规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师职业道德，作为项目监理工作的负责人，领导监理人员完成项目监理任务。

（2）行使监理合同约定的权力，履行合同约定的义务，建立项目监理组织机构工作制度、人员分工，授权监理人员并督促其完成相应的工作。

（3）主持编制项目监理规划、监理实施细则、监理月报、年报、监理总结、监理回访报告，填报工程监理日志。

（4）主持设计图纸审查、施工组织设计审查、项目概预算审查，必要时编制项目建设总体网络进度计划和建设资金运用计划。

（5）审核签署工程开工、停工、复工等重要命令和变更决定，协调参建各方的关系，解决各种纠纷，审查分包单位资质。

（6）组织参加各种事故的调查，分析原因，分清责任，提出处理意见，及时上报各级政府和项目法人。

（7）处理工程建设各方的索赔事项，审核签署工程计量和款项支付凭证。

（8）管理监理人员，督促安全生产；对监理人员进行月度、年度考勤和考核，依据公司技术经济责任制度进行年度结算与分配。

（9）管理项目财务支出，负责完成项目监理费的收费任务。

监理项目实行总监负责制，总监理工程师是监理公司派往现场监理机构的全权负责人，承担项目监理的最终责任。总监对外向建设方（业主）负责，对内向公司负责。主要职责如下：1、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

2、负责管理项目监理部的日常工作，并定期向公司报告工作。3、确定项目监理部人员的分工。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。

6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7、组织整理工程项目的监理资料。

8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。

9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署分部工程验收记录。12、主持审查和处理工程变更。

13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付凭证。14、参与工程质量事故的调查。

15、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

1、对总监理工程师负责，负责并主持工程驻地的一切监理业务，并对所有监理人员的工作进行管理、检查和协调。

2、参与制定监理工程方针和基本工作流程，参与制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。

3、协助总监理工程师在项目施工准备阶段，根据工程现场和现行法律、法规、工程规范等的许可范围内提出决策意见。

4、参与合同谈判，协助建设单位确定合同条款，全面熟悉合同文件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。

5、审理一般工程变更，事故处理、合同争议、工程延期、费用索赔、实施方案、意外风险、单价调整等的原因，并提出处理意见。6、常驻现场，审查承包人的施工进度计划、施工组织设计和施工方案，及时发现和提出问题并进行处理。

7、签发分项工程的开工令、停工令、复工令、中间交工证书，审核签认中期支付证书和最终支付证书。

8、对工程项目的进度、质量实施全面监控，对施工中出现的问题应按合同要求和技术规范的规定提出处理意见，向承包人签发工作指示。

9、经总监工程师授权委托，按规定时间向建设单位提交工程监理报告和专题报告，并向总监报告监理情况。

1、负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。

2、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。3、协助业主办理安全监督手续。

4、检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。

5、定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。

6、每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建商发整改通知单。

1、认真学习和贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现行法律、法规、技术规范及标准，遵守本公司的规章制度，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监理工程师的领导下，按照监理合同的约定和总监理工程师的授权，对工程项目实施监理。

2、认真执行监理工程师岗位职责规定。了解工程项目总体情况，熟悉专业设计文件的图纸，深入了解业主对建筑造型和功能要求，领会贯彻建设意图。

3、参加设计交底和图纸会审，认真研究土建专业与其他专业相协调的问题，合理解决土建专业要求与施工难易、工期长短的关系。

4、参与审查施工单位的施工组织设计（施工技术方案）；就涉及本专业的问题，提供监理工程师的咨询意见；关注施工总平面管理对于施工工艺流程的影响，关注一层地坪、抹灰和室外工程滞后可能造成内外墙面污损的问题。

5、施工过程中，对于建筑立面的修改要求，对于装饰的改变和门窗增减的要求，应持慎重的态度。不要破坏原设计的建筑格调，更不得影响防火疏散功能。

6、土建专业监理工程师必须经常监督和巡查本专业各工序的施工，严格执行相应的施工及验收规范。发现不合格工程立即下发返工通知。

7、砌体工程施工中，尽可能不用或少用普通粘土砖，砌砖前砖应浇水湿润，砖的砌筑，需要上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，横平竖直，灰缝均匀，拉结牢固；转角处和交接处同时砌筑，确需留槎时，应留斜槎，外保温砌筑必须拉结牢固。

8、砌块工程砌筑前，设计排列图，砌块错缝搭砌，搭砌长度满足规范规定，砌筑用砂浆或细石混凝土，按规定制作试块，进行试验，按试验报告确定配比施工。砂浆（细石混凝土）强度等级或配比变更时，必须重做试验，砌筑前，应清除砌块表面的污物和粘土，超过3厘米的垂直缝，应用等级不低于c20的细石混凝土灌实。

监理公司总工程师的岗位职责篇十二

2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，管理制度《公司副总工程师岗位安全职责》。

4、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

7、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。