最新物业项目经理工作职责范围(大全12篇)

生活中有太多的偶然和必然，我们只是其中的过客。写总结要注重逻辑性和条理性，使读者能够轻松理解和接受。总结范文中的经验和教训可以为我们提供宝贵的借鉴和启示，帮助我们更好地总结和进步。

物业项目经理工作职责范围篇一

1、认真贯彻执行国家以及地方的政策法规和强制性标准，服从公司的管理，全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。

2、根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。

3、结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。

4、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。

5、负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。

6、负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。

7、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。

9、完成公司管理层交待的其他工作。

物业项目经理工作职责范围篇二

1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析。

4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

物业项目经理工作职责范围篇三

6、完成相关物业管理制度、工作流程、工作标准等的制定与落实执行;。

7、负责定期组织召开例会，听取意见和汇报，及时检查、总结与布置工作;。

8、组织策划项目经营、社区文化活动，树立公司品牌形象;。

9、协调好与业主、居委会、公安派出所等相关单位的关系;。

10、集团领导交办的其它工作任务。

物业项目经理工作职责范围篇四

1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。

7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

9.与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。

10.根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

物业项目经理工作职责范围篇五

3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;。

5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、年度工作计划，进行工作总结;。

6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;。

9.完成领导交办的其他工作。

物业项目经理工作职责范围篇六

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;。

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。

物业项目经理工作职责范围篇七

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;。

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;。

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

物业项目经理工作职责范围篇八

1、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，为业主提供优质服务，提升项目物业管理品质，实现项目物业经营管理目标。

2、全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及安全管理工作。

3、制作部门年度预算，并根据年度预算审批管控部门日常费用支出，确保成本的合理控制。

4、制定项目年度工作计划及各阶段工作目标分解，并予督导实施，确保项目各项管理任务计划顺利完成。

5、负责管理项目部各主管的工作，监督工作计划的有效执行。

6、负责对外接待，建立项目良好形象，与行业单位、上级主管单位、职能管理部门保持广泛的联系，协调各部门关系，保证项目工作顺利推进。

7、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

物业项目经理工作职责范围篇九

核工作)。

2、按计划对项目进行定期检查;。

3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;。

4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;。

5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;。

6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;。

7、项目文档的撰写、分类及管理;。

8、领导安排的其他工作。

物业项目经理工作职责范围篇十

3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;。

4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;。

5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;。

8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;。

9.完成上级交待的其它任务。

物业项目经理工作职责范围篇十一

3、加强小区装修管理，确保装修有序进行;。

4、负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制;。

5、组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制;。

6、开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入;。

7、及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系;。

8、维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;。

9、定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活;。

10、加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作;。

11、负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动;。

12、完成领导安排的其他工作。

物业项目经理工作职责范围篇十二

1、品质运营：

3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;。

4)根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;。

2、系统管控：

1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;。

2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;。

3、服务提升：

4、团队建设：

2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;。