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木门品牌营销策划案例(5篇)

格式:DOC 上传日期:2023-03-13 12:13:25 页码:8
木门品牌营销策划案例(5篇)
2023-03-13 12:13:25    小编:zdfb

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

木门品牌营销策划案例篇一

和您一样,我也忍受着企业效益不高的痛苦。

没有客户和有效的营销方法经常让人难受。

简直痛不欲生。

但是我觉得我应该告诉您

您知道为什么吗?

事情本不应该是这样发展的。

那么企业如何发展?

1.营销:

(1)线上营销!

所谓线上营销就是电视、报纸、广播、杂志、互联网、电影院、户外七大媒介作为载体的营销服务!电视、报纸、广播、杂志、电影院、户外这些我们已经司空见惯了!而网络营销已经在慢慢发展起来,如今的网络飞速发展,网络营销是每个企业发展必须且务必要实行的一种营销方法,微博营销,博客营销…..(2)线下营销!

日常生活之中的营销!店面管理、促销活动、终端销售团队管理、活动公关、会议会展、促销品营销等手段为客户提供“一对一”的品牌宣传、产品助销服务。无论你采用哪种营销方式,那么你的宣传材料必须要备好!如何让自己的宣传材料中的产品突颖而出,价格?确实不得不说,低价是很好的促销手段,但是你低比人比你更低,你怎么办呢?内容的突出,在同等的价格中想要吸引别人的眼球,那么就要内容设计的突出,美好且具有创意的事物总是能吸引别人的目光!

2.提升企业形象

建立自己的vi,对企业整体形象进行包装!人靠衣装,佛靠金装,企业自然要靠vi来包装!一套设计完美的vi是自己企业的形象!你的形象做的够好吗?或者是您还没有自己的企业形象?艾拓广告传媒可以为您解决这一问题!

3.为自己企业做一个完美的介绍!

如何让别人知道你是做什么的?如何让别人知道你的企业的实力?毋庸置疑----企业图册!企业图册能展示的你企业的实力,展示你企业的产品!因此,企业画册设计至关重要,就像一部电影的宣传片一样,一眼看去,没有感觉,别人又怎么会翻看其中内容

呢!您的企业拥有这样一本自我介绍吗?艾拓广告传媒可以为您修补或者解决这个问题!

如果您有时间且不介意的话,欢迎进入我们的网站参观一下我们的作品,也许您会有意外的收获!

我想我们能为你做的,只有这么一点!

艾拓广告传媒

木门品牌营销策划案例篇二

2013年中国木门十大品牌

近日,2013年中国木门十大品牌名单出炉。本次评选根据木门企业的产品在国内市场的市场占有率、产量数据、质量状况、售后服务体系、产品市场价格及品牌美誉度等来考量,评选出2013年中国木门十大品牌。

入选企业分别是:江山欧派门业股份有限公司、吴江市金丰木门厂、广东润成创展木业有限公司、浙江梦天木业有限公司、华鹤集团有限公司、浙江金迪门业有限公司、重庆美心家美木业有限公司、宜昌盼盼木制品有限公司、重庆星星套装门有限公司、深圳市冠牛木业有限公司。

入选品牌为:

欧派木门(国家高新技术企业,中国木门协会副会长单位,中国木门30强企业,中国木门领军企业,中国经销商首推门业品牌,省出口名牌,省著名商标,省名牌产品,省专利示范企业,省绿色企业,江山欧派门业股份有限公司)

金丰木门(“中国驰名商标”、江苏名牌、十大套装门品牌,吴江市金丰木门厂)

润成创展木门(“中国驰名商标”、广东名牌、十大套装门品牌,广州润成创展木业有限公司)

梦天木门(“中国驰名商标”、浙江名牌,浙江梦天木业有限责任公司)

tata木门(十大套装门品牌、鸟巢建设供应商、国家工程鲁班奖,北京闼闼伟业门窗有限公司)华鹤木门(中国驰名商标、中国名牌、十大套装门品牌, 华鹤集团)

金迪木门(浙江省著名商标、浙江名牌,杭州浙江金迪控股集团)

美心木门(中国驰名商标、重庆名牌十大套装门品牌,重庆美心集团)

盼盼木门(中国驰名商标、中国名牌、十大套装门品牌, 盼盼集团)

星星套装门(十大套装门品牌、重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司)

冠牛木门(深圳知名品牌、深圳市冠牛木业有限公司)

入选理由:

他们是中国木门最具代表的高端品牌,他们为中国木门行业的快速、健康、稳定地发展作出了杰出的贡献,作为品牌而言,他们又是中国木门行业中最具影响力的优秀企业,在激烈的市场竞争中他们经受住了市场与消费者的考验,在产品上,他们不断追求完美与卓越,从而使他们的产品最具原创力,真正实现了产品定位与品牌形象的完美结合,是最具价值的十大品牌。

木门品牌营销策划案例篇三

2012年中国木门十大品牌。

入选企业分别是:吴江市金丰木门厂、广东润成创展木业有限公司、浙江梦天木业有限公司、北京闼闼饰家工贸有限公司、华鹤集团有限公司、浙江金迪门业有限公司、重庆美心家美木业有限公司、宜昌盼盼木制品有限公司、重庆星星套装门有限公司、东莞宏利木品厂有限公司。

入选品牌为:金丰木门(江苏省木门行业唯一的“中国驰名商标”、江苏第一门、第26届世界大学生运动会杰出贡献企业、第16届广州亚运会赞助企业、上海世博会指定用门、江苏名牌、十大套装门品牌,吴江市金丰木门厂),润成创展木门(广东省木门行业唯一的“中国驰名商标”、广东名牌、十大套装门品牌,广州润成创展木业有限公司),梦天木门(浙江省木门行业唯一的“中国驰名商标”、浙江名牌,浙江梦天木业有限责任公司),tata木门(十大套装门品牌、鸟巢建设供应商、国家工程鲁班奖,北京闼闼伟业门窗有限公司),华鹤木门(中国驰名商标、中国名牌、十大套装门品牌, 华鹤集团),金迪木门(浙江省著名商标、浙江名牌,杭州浙江金迪控股集团),美心木门(中国驰名商标、重庆名牌十大套装门品牌,重庆美心集团),盼盼木门(中国驰名商标、中国名牌、十大套装门品牌, 盼盼集团),星星套装门(十大套装门品牌、重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司),东威利木门(十大套装门品牌,东莞宏利木品厂有限公司)【2012中国木门十大领袖品牌】 华鹤木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:历史与未来,助推华鹤起飞的双翼 关键词:发展新路 传统美德

50年历史,拥有行业内最大规模的生产基地和员工团队,多年稳居木门行业的龙头地位,华鹤木门以往的成就已经成为了行业的一个标杆。华鹤将民族传统 工艺与国际化的原创设计相结合,不断创新产品设计,获得殊荣无数。近年来华鹤更是在全球建立了集成化的营销网络,成功地将产品推广到国际市场。华鹤几十年 如一日坚持全心全意为消费者服务,让消费者亲自去感受华鹤的品牌价值。传统与未来都是华鹤弥足珍贵的财富与动力,在很多企业迷失在两者的时候,华鹤正用着 这对“翅膀”飞向更美好的明天。

圣象木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:走进“标准门”时代 关键词:标准木门,绿色环保,保质保量

2008年圣象?合雅率先推出了“标准木门”概念并开始生产、推广相关产品,在保证产品质量的同时,还可以最大程度地节省消费者的装修时间。值得注 意的是,圣象?合雅木门强调的是标准门,标准门的定义是现货门。这类产品在国际社会已经是一种潮流趋势,在为消费者节省时间、节省金钱的前提下,提供高品 质的产品,紧跟现在提倡的节约、低碳的社会潮流。合雅木门以其先进的设备、领先的工艺、雄厚的经济实力、规范的管理水平、先进的经营理念、科学的营销策略 介入木门行业,将来势必打破行业的竞争格局,引导行业的发展潮流。圣象?合雅将作为新时期的领袖品牌,将为中国木门行业的快速发展带来新的生机。

3d木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:3d木门,红动中国 关键词:荣耀中国 亮相央视

18年品牌的发展历程,3d木门坐拥沈阳、广州两大国际化生产基地,手握35万樘以上的年产量,500余家专营店成功地打入了全国29个省、市、自 治区的木门市场。在企业综合实力与品牌形象达到新高度的同时,3d木门受到了消费者的热烈追捧,也得到行业专家与协会领导的高度肯定。3d木门的飞跃,代 表着沉寂在幕后的中国木门行业以崭新的姿态站到了大众的面前,在未来3d木门将为行业的发展起到更为强大的推动作用。

润成创展木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:润成创展缔造木门王者新形象 关键词:现代设计 文化创新 网络营销经典

润成创展在企业创立之初以“办一流企业、创驰名品牌、以品质求生存、以科技求发展”为宗旨,坚持“市场需求为导向,产品创新为手段,顾客满意为目标”,成为了国际领先的木门制造标杆企业。

tata木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:第一创造唯美,第二创造产品 关键词:创新 简约 时尚

重视产品研发,以开放的心态博取众长,先后联手多家世界一流的企业,开展多方面的深入的合作……锐意进取、执着创新的tata,正在突破木门产品古 朴稳重的设计传统,在行业内引领了一场以简约时尚为主题的改良运动。锁定白领阶层,tata提出了“第一创造唯美,第二创造产品”这样的品牌理念,并围绕 着这个理念,开发出了追求品味但不追求豪华的全新产品。注重实力、巧用智慧、富有勇气、勇挑重担,一个由80后组成的团队正在世界范围内打造tata 品牌。由这个团队带来的时尚环保、性能稳定、价格适中、安装快捷的产品受到消费者的欢迎。我们正在见证这样一支木门行业的新军指引着行业走向新纪元。

春天木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:领航木门行业发展 关键词:行业领军 卓越品质

春天木门,是中国木门行业中的领军品牌,公司总占地面积约为18万平方米,员工1800多人,专业技术人才200多名,年产能居行业之首。春天木门 以其强大的品牌基础牢牢占据着国内木门行业的领军位置。凭借着完善的渠道拓展,春天木门在工程渠道销售具有独特的优势,利用多年来在工程领域建立的成熟网 络春天木门的产品销售占据行业前列。对产品品质的追求是春天木门产品的特色,优质的产品自然受到市场的欢迎,春天木门不仅在国内市场取得了卓越的成就,在 国外市场春天木门的产品也被众多消费者喜爱。春天木门在与国外品牌的接触中,汲取了众多国外产品的特色,并把新技术利用到产品的研发中,最早在国内推行梯 型门,梯型门的产品特征决定了它密封性能更好、静音效果更突出,因此一经推向市场便得到了广大消费者的认可。2012年,春天木门将依旧秉承打造行业品质 标杆的经营理念,将引领木门行业健康发展。

永保名门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:行业品牌先驱,助力行业共荣 关键词:规模化战略 领舞行业发展

作为“中国木门三十强”代表企业、“中国木门协会”副会长单位,深耕木门行业数十年之久的永保名门在木门标准化、规模化生产的革命到来之前,抓住了 迅速发展突破的良好时机,永保名门在2011年新扩建了5000平米现代化uv漆厂房,采用最先进的红外线速干技术,达到了量产20万套木质套装门的年生 产能力,来满足供不应求的生产需求。永保名门计划要在未来三年实施规模化战略,用敏锐的市场嗅觉作导向,以组合化的新模式,营造核心竞争力、强化品牌建 设、提升发展速度、拓展全国营销网络、增强国际市场竞争力,迎接木门产业的全面升级。

卡尔 凯旋木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选为的理由:业勤至巅,荣享至尊 关键词:35% 产品多元化

在木门行业,若是一家企业的年均销售额连续7年取得高速率增长,行业定会为之侧目,企业的整体实力也会瞬间跃居行业的前列,而2011年的卡尔?凯 旋就是这样的一家企业。2011年底,公司搬入了近8万平方米的现代化大型厂房,并且新增了1千多万的投入,购置全的新生产设备,为2012年企业扩大生 产规模提供了坚实的基础。2011年,公司新上马的高档原木门项目,以高品味的欧式原创实木门,引领着高档原木门市场的新潮流,推动着木门行业不断地向前 发展。

开开木门 2012中国木门十大领袖品牌

入选理由:企业文化建设助推开开木门品牌基业长青 关键词:主人翁精神 文化建设

开开木门自从建立品牌以来就十分重视企业的文化建设,公司的每周例会已经从一条公司制度逐渐变成员工自发的行为习惯,员工们会自行集会,总结每周生 产过程中遇到的问题并提出解决方案。开开木门长期以来优良的企业文化形成了一股巨大的合力,就像一只无形的手将开开木门推向一个又一个的高峰。企业文化的 建设自然促进了开开木门的品牌提升,连续三年的网点数量和销售业绩以百分之五十的速度突飞猛进。文化与业绩的双线飘红,使得开开木门在未来仍将保持全国木 门行业的领袖地位。

梦天木门 2012中国木门十大领袖品牌 入选理由:提升居住品位,实现品牌价值 关键词:“放心”木门 永续经营

梦天在企业发展的历程中,向世人诠释了“以质量管理为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动”的企业准则,正向着“创百年品 牌,扬民族志气”的目标迈进。自品牌创立以来,梦天木门以提升大众居住品位为己任,不断实现品牌核心价值,在企业迅猛发展和品牌永续经营方面,取得了突出 的成就。运用先进生产技术、严格监控产品质量、组建高效生产管理团队,梦天一直没有停止过自己的脚步,已然成为能让消费者放心使用的木门品牌。梦天木门将 继续生产一流产品,提供一流服务,打造世界一流品牌,并倡导绿色设计,为消费者和客户提供高质量的健康环保型产品。

【2012中国木门十大消费者首选品牌】 永保名门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:品质铸就品牌,赢得口碑 关键词:品质 品牌 口碑

永保名门一直以其高端的产品、优质的品牌在市场上受到广大消费者的喜爱,永保名门严格的质量把关与层层的质检制度保证了每件产品的品质。在打造完美 品质的同时,永保名门一直将品牌建设作为企业战略布局的一部分,以优质的品牌形象带给产品更多的附加值。秉承“品质铸就品牌,品牌赢得口碑”的经营理念,永保名门“踏踏实实做产品、稳健务实做品牌”的企业性格赢得了市场的肯定。在未来的木门行业,过硬的品质、优质的品牌,多年积攒下来的良好口碑,将为永保 名门赢得更多的消费者。

欧派木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:高速成长,展现王者风范 关键词:创新 规模 上市

欧派推崇以创新来带动产业的发展和推动欧派的再进步,目前以产业研发中心为基础,以各类专利为推动力,形成欧派持续发展的源动力。作为支撑欧派门业 “创新科技”的欧派“木门研发中心”,是投资两千万按照国家级研发中心标准建设的。到目前为止,欧派已经取得了154项专利,已经初步形成了以科技带动企 业再进步的发展力。经过多年的发展欧派木门已形成了日产能过万套的巨大规模,其品牌高度以及企业规模都体现出其在木门行业的王者之相。作为中国木门之都江 山的龙头企业,欧派木门在加快企业发展步伐的同时也在积极运作上市,欧派木门是江山市重点扶植上市的木门企业。欧派木门积极推行标准门制造的发展方向为木 门行业的工业化起到了表率作用,做出了卓越的贡献。

王牌木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:王牌品质铸就王牌市场 关键词: 王牌品质 放心消费

王牌木门以其天然的品牌名称优势与雄厚的企业实力,铸就了符合大众消费心理与消费需求的品牌。王牌木门植根于中国木门之都的浙江江山,在这样一个优 势的产业环境下,王牌木门率先扛起企业品牌发展的大旗,将品牌化发展作为企业的战略重点体现在经营中。王牌木门秉承“铸就王牌品质才是企业生存之本” 的经营原则致力于生产品质过硬的木门,并且在产品售后服务方面坚持做到的至善至美,以此得到了市场的高度认可。王牌品质铸就王牌产品,在2012年,王牌 木门将通过不断努力,换来广大消费者的放心消费。品质、品牌、服务之间的良性循环是王牌木门制胜市场的法宝。

圣达木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:不走寻常路,打造新业态 关键词:纯粹 年轻

秉承圣达地板所定位的“年轻态”品牌发展路线,圣达木门也选择了一条全新的发展道路。在经过精细的市场调研之后,将品牌定位瞄准了日渐壮大的年轻消 费群体,圣达木门的市场选择可谓十分明晰。事实证明,在地板领域取得巨大成功的品牌发展经验,同样也适用于木门行业的发展。复制成功的经验能在最短的时间 内,让消费者接受圣达木门的品牌形象,也更有利于品牌尽快切入市场。在生产中,使用纯粹颜色的水性漆,就是一大突破。摆脱传统的厚重颜色,以明快、简介、单纯的“本色”示人,让圣达木门的产品具有更多的新鲜感、生命力和时代性。而且更为重要的是,圣达将木门的个性化设计也进行了科学化的管理,并使之可以量 化生产。色彩、款式与形制的创新不仅为圣达木门吸引了一大批忠实的年轻消费者,更赢得了行业的广泛赞誉,2012年,当年轻的消费者遇上“年轻态”的圣达 木门,一定是一番充满活力的景象。

恩派木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:锐势登场,市场亮剑,一举成名 关键词:出口巨头 完美品质

2011年恩派木门在国内市场频频亮相,以重量级的产品阵容以及大气豪华的品牌形象参加了多场国内主流门业展会,迅速赚取了广大消费者的眼球。随 后,各地消费者迅速为恩派木门的品质所折服,恩派的销售业绩不断创造新高。很多人都很惊奇,恩派如何在短时间内迅速吸引大量消费者?究其原因,是多年经营 国际市场的经历养成了恩派木门追求品质完美的企业性格,正是这份执着使恩派木门的产品品质一直领先于同行,也正是近乎完美的产品吸引了众多消费者。

世友木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:系出名门,承袭世友极致所在 关键词: 品牌基础 渠道优势

世友木门具有雄厚的品牌基础,世友地板的品牌地位的凸显对于提升世友木门的品牌高度起到了很大的作用,世友木门从面世至今已经在市场上取得了良好的 成绩,品牌高度也随之不断拔升。在品牌基础的优势支撑下,世友木门的渠道拓展也顺风顺水地铺展开来,网店的布局,渠道的多样化发展日趋完善。品牌高度的不 断提升与渠道发展的不断完善换来了市场上如日中天的表现,世友木门传承了世友地板的“品质标杆”理念,凭借着优异的产品品质受到了广大消费者的欢迎,完善 的服务体系为广大消费者解决了产品的后顾之忧。系出名门,急速发展,承袭世友极致所在,世友木门荣获本次中国木门十大消费者首选品牌可谓众望所归。

洛卡木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:生活美学家,风格新选择 关键词:美学主张 个性需求满足

洛卡木门自成立以来便秉承“生活美学家”的品牌主张,将发展战略总结成“定制生产快捷化、团队工作快乐化、市场拓展快速化”的“三快”战略上。在企 业实施了“流程优化、目标管理、叠加管控”的管理方式之后,洛卡成功地培养出了一个优秀的专业团队,这个团队对于现代消费者的个性化需求有着敏锐的嗅觉,对于家居界的时尚流行有着独到的感悟。由于这支团队的活跃,洛卡木门以其独具审美观念的品牌、风格化的产品迅速赢得了消费者的青睐,并且产生了良好的市场 反应。产品从质量、款式到风格完全按照消费者的要求进行设计生产,加之完善的售后服务使洛卡的市场终端体现出了较强的竞争力。

三峰木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:精研木业,打造深度品质生活 关键词: 执著专注 创新营销

三峰木业十几载如一日,秉承着“我们只做一件事——„精研木业‟,我们只打一张牌——„三峰功夫‟”的理念,励精图治,坚持把木门做到极致。精诚所 至,金石为开。三峰木业因为专注,因为执著,一步一个脚印走到了今天的成功。三峰木业雄踞东北老工业基地,成立十数载,一直以精湛的技术,高端的品质,完 善的服务立足于行业之中,品牌高度不断拔升;在品牌实力日益彰显优势支撑下,三峰木业再接再励寻求突破,采用多种创新营销手段,迅速实现渠道拓展,问鼎中 原,如今已在全国各地开门店400余家,星罗棋布。执著的坚守换来了品牌的盛誉;创新营销,赢得消费者和经销商的心。优异的产品品质和360度无忧星级服 务让广大消费者心动、情动、感动。消费者的眼睛是雪亮的,三峰木业荣获本次中国木门十大消费者首选品牌,再一次有力地证明了三峰木业打造深度生活品质生活 是人心所向。

万宝木门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:工业木门,手工制造 关键词:木艺师 复古门

万宝木门总部坐落于中国浙江武义,是集研发、生产、销售为一体的集团化企业,工厂占地面积30多万平方米,产品制造队伍多达800多人,是长三角地 区专业生产中高端实木复合门的大型门业企业之一,也是浙江地区唯一一家专注于复古系列木门的厂家。万宝木门拥有一大批从意大利、荷兰、德国等国引进的先进 木门生产设备,但是制造设备并非万宝的制造竞争力,在万宝,最好的设备是人,是多达100余人的木雕、木饰工艺师(在万宝被称为“木艺师”),他们用手艺 技法为客户打造个性化的定制木门产品,这也正是消费者首选购买万宝木门的核心参考点。

星星套装门 2012中国木门十大消费者首选品牌 入选理由:重庆套装门产业的引领者 关键词:金奖 绿色环保

重庆星星套装门以天然的竹材为主要原料,采用具有完全自主知识产权的28项中国专利和企业38项专有技术研制而成。星星套装门具有不变形、不开裂、隔音、隔热、安装便捷,易于维护保养,经久耐用,绿色环保,获得了iso14024中国环境标志产品认证证书。因其结构科学、外观华丽、绿色环保、安装便 捷等特点, 深受广大用户青睐, 畅销全国31个省市, 并出口到爱尔兰、罗马尼亚、阿联酋、墨西哥、哈萨克斯坦、俄罗斯等十多个国家和地区。公司拥有雄厚的科技队伍, 拥有二十一项自主专利技术, 三十八项专有技术。“群星”牌星星套装门曾荣获“国家发明金奖”、“泰国博览会金奖”、“专利成就展金奖”、“竹产品金奖”、“中国居室门设计金奖”、“中国优质产品金奖”等十四项大奖。

中国门业媒体联盟,通过3千多万来自互联网消费者的评选,选出了以华鹤木门、梦天木门、tata木门、尚佰木门为首的2012年中国木门十大品牌。

一.华鹤木门

入选理由:中国驰名商标、中国名牌、十大套装门品牌, 华鹤集团。作为中国木门行业起步最早一批的领军企业,华鹤近几年与意大利顶尖设计师合作推出高端品牌“凯撒罗”,在高端消费人群中广受青睐。它的产品稳稳地占据了北方市场。在互联网领域里,华鹤集团首创“设计i家”在线互动家居体验软件,帮装修用户实现对家的梦想!二.梦天木门

入选理由:他是中国优秀的木门领军品牌,他为中国木门行业的发展作出了很大贡献,为中国木门行业的发展奠定了良好的基石,他也是浙江省木门行业唯一的“中国驰名商标”企业。他的工厂面积创亚洲之最,相对于一般企业更看重工艺、营销,多年来,他们一直坚持低碳、环保理念。

木门

tata木门,鸟巢建设供货商。时尚、健康的木门品牌源自tata年轻队伍,一支木门行业内唯一基本由80后组成的最年轻营销团队,利用互联网这一新兴有效的平台和他们大量的新鲜创意,结合传统营销方式,掳获了年轻一代消费群体的心。

四.尚佰木门

入选理由:尚佰木门是一家专业生产销售高档实木门的大型全国知名连锁企业。在行业内服务细节一直被列为标杆,号称木门中的海尔。公司的两个生产基地坐落在安徽,吉林。引进德国、台湾等国内外高端的生产设备专注每一个细节,倾力打造全国超一流的木门家居产品。尚佰自创立以来,不断追求卓越,公司始终坚持以质量管理为基础、以品牌建设为核心、以设计研发为先导、以市场拓展为驱动、以“创百年品牌,扬民族志气”为目标,实现了企业的迅猛发展和品牌的永续经营。多年来,尚佰人一直以绿色低碳为根本,以产品的先进设计,高端品质为己任,以无微不至的的细节服务为最高宗旨,全力打造“尚诚品质、服务佰年”的尚佰系列家居品牌。尚佰个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。

五.美心木门 入选理由:美心集团创建于1989年,现已成长为以门业为主,投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业。是重庆市重点增长企业,连续多年荣膺重庆市工业企业50强,2005年,美心安全门被授予“中国名牌”称号。

六.星星套装门

入选理由:公司始终坚持“开拓代木产业, 造福子孙;开发环保建材, 服务人民”的企业宗旨。公司先后被列入国家“七五”、“八五”星火计划和“九五”三峡竹材支柱产业,“十五”和“十一五”列为农业产业化国家级重点龙头企业,2005年、2006年中国室内门三十强企业, 同时被重庆市人民政府评为“双十”重点企业。公司拥有雄厚的科技队伍, 拥有二十一项自主专利技术, 三十八项专有技术。“群星”牌星星套装门曾荣获“国家发明金奖”、“泰国博览会金奖”、“专利成就展金奖”、“竹产品金奖”、“中国居室门设计金奖”、“中国优质产品金奖”等十四项大奖.七.卡尔·凯旋

入选理由:木门名爵——卡尔·凯旋这个品牌是业内耳熟能详的名字,它的产品以精湛的工艺、优良的材质、卓越的品质成为首选的高端木门品牌。首批通过ctc产品质量、健康双认证,不但是河北省的标杆企业,更是在国内高端木门行业具有引领水准和示范地位的品牌。

八.东威利木门

入选理由:他是中国木门行业从事原木门开发与制造较早的企业,作为广东地区原木门龙头企业――东威利一直是木门行业内原木门生产工艺技术领域的标杆典范,严格的检测保证了产品的一贯优质稳定。其生产管理非常严谨,对材料的利用率之高令业内人士折服。2011年,东威利全新强势启动产品设计革新、品牌包装策划和网络营销的风暴,必将缔造新的传奇!九.润成创展木门

入选理由:润成创展是中国木门行业首批木门30强企业和ctc认证企业,同时也是广州省木门行业唯一的“中国驰名商标”及“广东名牌产品”,中国最具原创力的木门品牌。润成创展近年来,在原木开发领域,取得了不俗的成绩,在“2010年举办首届低碳环保摄影大赛”“中国木门文化艺术长廊”上有许多木门创中国原木门之最,体现了原木文化,润成创展在木材采购始终保持严格谨慎的态度,每批木材都将经过严格检测,从而保证原木门的质量。

十.冠牛木门

入选理由:他是木门行业中的优秀原木门企业,它的产品以精湛的工艺、优良的材质、卓越的品质成为首选的高端木门品牌。同时他也是较早获得全国木门30强的企业,同时也是深圳市首家通过ctc产品质量、健康双认证,不但是深圳的优秀品牌,更是在国内高端木门行业中的领导品牌。

他们是中国木门行业的领导品牌,他们为中国木门行业的快速、健康、稳定地发展作出了杰出的贡献,作为品牌而言,他们又是中国木门行业最早加入中国木门协会大家庭的优秀企业,从而使他们成为全国木门行业首批30强企业及副会长单位,在产品上,他们又投入国内外先进机械设备,聘请高级设计师,从而使他们的产品最具原创力,其精湛的工艺堪称一绝,真正实现了产品定位与品牌形象的完美结合,他们的产品经受住了消费者的考验,受到了高度评价,是消费者最值得信赖的品牌。

木门品牌营销策划案例篇四

2013年最新十大木门品牌

近日,2013年十大木门品牌名单出炉。本次评选根据木门企业的产品在国内市场的市场占有率、产量数据、质量状况、售后服务体系、产品市场价格及品牌美誉度等来考量,评选出2013年十大木门品牌。入选品牌分别是:tata木门、梦天木门、霍尔茨木门、朗诺木门、伯艺木门、益圆木门、兄弟木门、龙鼎木门、日上木门、润成创展木门、!

来自权威机构的统计数据显示,中国木门产业年产值过千亿元,而企业总数超过5000家。如此算来,平均一家企业的年产值仅2000万元,离做大做强,距离太远。

中国木门产业的巨无霸企业,无非是梦天和tata,它们所占行业的市场份额也不过1%,这给企业未来发展提供了很大的想象空间。

在北京市场上,各方诸侯纷至沓来,但真正能够站住脚跟的木门企业少之又少。2012-2013中国家居产业(北京)十大木门品牌,大多属于成长型企业,远没有停止前进的脚步,但它们的创新性却让人看到了木门产业的希望。

tata木门:开发新型产品,发布活动如同乔布斯发布苹果手机一样时尚; 梦天木门:凭借多年做出口产品的品质,在北京主流卖场里拥有相当大的品牌知名度和号召力,成为外地进京的木门品牌中无可厚非的销售冠军;

霍尔茨木门:背靠国有企业吉林森工,以德尔t型门的专业开发赢得市场的认同;

leono朗诺木门:建立与经销商共享成果、共担风险的“保姆模式”,实现了走出京城、连锁全国的战略目标;

伯艺木门:强调文化元素,追求员工共同发展,开创了木门行业崭新的发展模式;

益圆木门:精做产品、精细定位,强调服务的标准化,树立起一座品牌丰碑; 兄弟木门:依托吉林兄弟集团的强大实力,行业协会支持的研发中心提供了源源不断的创新力,以高品质赢得市场;

龙鼎木门:在精做产品的同时,随同居然之家等主流渠道快速扩张,迅速发展壮大;

日上木门:以立足北京、放眼世界气度和格局,持续开发和完善各种高端木质门、钢质安全门等系列产品,致力于为消费者提供优质的产品和服务;

润成创展木门:作为南派木门品牌代表,独具文化特色,在文化气韵深厚的京城自然找到了自己无数的知音。

正因为还没有做大做强,所以才有对未来的希望。木门行业作为家居行业最后一块从手工向工业化转化的领地,面对巨大的市场蛋糕,相关领域纷纷在往其中涌入,这对木门品牌既是挑战也是机会。谁能真正洞悉竞争的真谛,把品牌传播得最好,把产品生产的最精,把设计创意得最新,谁就有机会迅猛崛起,称雄木门江湖。

木门品牌营销策划案例篇五

木门品牌营销策划 麦盛品牌营销顾问公司,中国顶尖品牌营销策划咨询顾问公司,领军人物为国内最具营销实战创新的全案营销规划专家程辉先生。麦盛策划为企业提供实际、实操、实战的营销策划和管理咨询服务。

麦盛先后服务过200余家中国企业,创意创新很多经典的品牌营销成功案例,其中部分成功案例被国内部分学府的商学院选为案例进行学习。麦盛与众多策划公司不同之处在于,麦盛策划注重实际实战。麦盛一方面提供营销整体解决方案,电话***一方面也提供企业实际需要的部分服务。麦盛提供服务有:市场调研、品牌定位、产品营销策划、营销战略、包装及形象设计、整合营销传播、网络公关炒作、团队渠道建设、样板市场建设、绩效考核、终端执行管控、网络营销策划、实战营销培训、公司战略文化等企业系统规划顾问服务。麦盛的服务杜绝理论教条主义,坚持以企业的发展现状为原则,提供可操作的全案解决方案。麦盛通过十二年的品牌营销策划实践,归纳创新极具实践价值的竞争战略和营销理论整合体系,成为为中国企业品牌营销提升销量的源动力。麦盛营销策划总结创新的7大运营系统10大品牌竞争力16大营销策略16大执行管控9大保障体系让企业一炮而红,持久稳健品牌溢价。

麦盛工作使命 帮助领先创新的企业提升品牌知名度和市场销量!帮助领先创新的企业构建完整的品牌营销管理体系!麦盛工作理念 做到可信、诚实、守信。保持独立性、专业性和坚守职业道德。做自己有能力、用时间和经验可以做到的事。用专业技术赢得客户的高度认可。

麦盛服务内容 1.市场调查研究及营销诊断 2.营销战略规划及商业模式设计 3.品牌战略规划及品牌形象设计 4.产品战略规划及价格体系设计 5.精准定位传播和媒介预算规划 6.组织文化建设及营销团队建设 7.构建营销管理体系与营销工具设计 8.样板市场建设方案和渠道利益规划 9.品牌营销托管及市场实战培训指导 麦盛策划公司在为企业提供实际需要的全案营销策划解决方案时,更要在市场中监管和执行,在执行的过程中不断优化方案,帮助企业优化管理、优化流程,同时也为企业打造一流的优秀营销管理团队,让企业具备持久的市场核心竞争力!第一阶段:诊断与战略规划

一、企业诊断: 企业诊断内容

营销战略诊断 营销组织诊断 营销制度诊断 营销人力资源诊断 营销技能诊断 企业的共同价值观 企业整合营销四个发展阶段评分诊断 顾客关系系统内部诊断 营销系统运作诊断(物流、资金等系统营销诊断)

营销机制政策诊断 营销组合诊断(产品、价格、渠道、促销、服务、终端)年度或季度营销规划诊断 诊断方法 深度访谈(企业的中高层领导)座谈会(一般干部和基层员工)问卷调查 评分表调查 资料整理及研究 提供文件:《企业内部诊断报告》

二、市场调查研究 包括目标用户研究、渠道研究、标杆企业研究、行业案头研究等。研究内容 目标用户市场研究 组织架构 经营战略 销售规模(销售区域、销售额、渠道能力、销售队伍规模等)

产品线结构(现有产品结构及产品线发展策略)采购决策模式 采购流程 采购决策机制 购买心理图(影响因素排序)对产品的购买关注因素 此类对产品的使用经验 标杆竞争对手研究 营销战略 目标客户 营销模式 营销绩效 产品线结构 单品核心卖点 价格策略 销售流程 交易条件

服务能力 服务方式(售前、售后、售中)现有用户满意度(包括尚未满足的需求)核心竞争力分析及swot分析 渠道研究

1、网络经销商调查

2、网络零售商调查

3、竞争对手经销商调查

4、经销商管理现状调查

5、市场竞争特点研究等 最终形成《调查总报告》

三、企业经营战略 企业远景 企业核心价值观 企业战略目标 企业业务战略规划 企业竞争争战略规划 企业核心竞争能力挖掘与规划 最终形成《企业经营战略规划报告》

四、营销战略规划 公司营销战略现状分析 企业总体营销战略定位 企业营销战略目标规划 营销组织策略 竞争策略 从产品到品牌的战略 渠道战略 价格战略 营销管理及人力资源战略

营销计划 提供文件:《营销战略规划》

五、整合营销大纲 产品竞争力分析(与产品性能参数接近、价格接近的竞争性产品分析)产品定位及产品概念的设计(确定产品的主要客户特征、产品竞争性/差异性卖点的提炼)价格体系的制订(代理价、结算价、入市促销价、样板特价客户)渠道模式设计及渠道激励政策(产品独家区域代理、保证金、价格补偿机制等)推广方案(传播产品信息、产品主打卖点、产品希望主要沟通的客户对象;平面设计、软文)公关活动方案设计 促销活动方案设计 助销品的设计(喷绘、宣传单页、小礼品)销售手册的制定及培训(针对经销商、销售员)产品配件及客户服务的保障体系及制度(客户服务部相关内容)总体计划(产能、入市周期、销售目标、销售构成、入市主打区域、序时进度、营销费用、推广计划、内部工作计划等)提供文件:《整合推广咨询方案》

六、品牌整体规划

1、品牌检测与接触分析

2、品牌策略

3、品牌竞争战略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整体识别系统再造分析

6、品牌的核心价值

7、品牌写真

8、品牌个性

9、品牌标准建立

10、品牌行为

11、品牌的文化

12、品牌的传播策略

13、子品牌的建立与管理

14、品牌使用指南或手册

15、品牌管理平台的搭建

16、品牌的管理与维护

17、品牌检核管理

18、品牌的维护与提升管理

19、品牌危机管理 20、品牌延伸管理

21、品牌资产管理

22、品牌的改善与创新管理

23、品牌的营销推广管理

24、品牌管理手册

25、品牌vi等 提交文件《品牌管理规范手册》

七、企业组织平台规划

组织结果设计的原则 组织设计重点 组织重组与管理流程改造 组织架构 组织基本流程 部门岗位责权利 岗位设置与配置 职务职能体系建立 职位说明书制作 工作规范管理 形成《企业组织规划手册》

八、人力资源管理 1)、人力资源诊断 人力资源管理诊断 人力资源管理流程分析 人力资源管理政策分析 领导者胜任力评估 岗位职责与权限考察 2)、人力资源战略 人力资源战略问题提炼 人力资源管理政策导向性 战略性组织变革 内部变革与人力资源重组 3)、人力资源规划 人力资源年度目标拟订系统 人力资源的中长期目标管理 人才市场分析 人员供给分析 关键员工保全计划 4)、人员配备 人员晋升渠道设计 人才梯队建设 企业中央人才库 5)、招募选拔 招聘渠道选择 招聘面谈技巧选择 招聘方案设计 筛选策略选择 面试与甄选方法确定 人才甄选录用与管理制度建立 6)、培训与开发 培训规划与计划编制 培训需求分析与模式选择

各级各类人员的培训方案设立

员工职业发展与培训管理 培训开发制度与效果评估 7)、职业生涯发展 员工职业发展信道设计 关键员工职业生涯辅导 职业发展激励 关键人才储备计划 形成《人力资源管理汇编》

九、绩效体系 绩效评估指针与权重确定

绩效评估标准与方法选择

部门业绩考评 分类人员考核 绩效评估结果的运用 绩效改善工具提供 绩效考评制度建立 kpi考评体系 企业高管人员绩效促进方案 形成《绩效管理手册》

十、薪酬体系 1)、岗位评估 岗位分类与评定 岗位职等的确定 岗位评价表的建立 部门权限设立 2)、薪酬设计 薪酬策略与原则 基于企业核心竞争力的薪酬模式确定 研究影响薪酬的各种因素,确定薪酬结构 确定薪酬等级 薪酬体系设计 薪酬模式选择 制订薪酬管理办法 3)、福利方案 综合福利方案设计 福利计划与控制 员工辅助 弹性福利制度 企业福利改善措施 以上形成《薪酬管理制度》

十一、企业文化建设 企业文化评估 企业核心价值观确立 企业文化的特质挖掘 提升企业文化内核 企业文化建设纲领 企业文化的制度建设 企业文化的实施运做机制 企业文化对企业内外部的整合传播 企业文化提升方案 形成《企业管理文化手册》

十二、客户关系管理规划 目标导向的客户关系管理平台规划内容

1、直接接触客户与非直接接触客户的分类、界定

2、客户分组标准及分组管理

3、客户忠诚度提升方案

4、客户资料数据化管理

5、非直接接触式沟通规范 基础部分

1、客户基本信息库

2、客户扩展信息库

3、客户动态信息库

4、客户信息传递程序

5、客户反馈、投诉流程管理 开发导向部分

6、开发潜力指标

7、开发可能性测评指标

8、客户服务现状评估指标

9、开发导向客户分类及策略(三维平衡评分表)

10、客户分类管理模式和部门协调 财务导向部分

11、十分法客户分类

12、客户利润贡献分析

13、客户财务贡献分析方法其它---边际贡献

14、客户财务贡献分析方法其它---关联贡献

15、客户资源投入分析

16、客户价值实现为导向的重新定位 形成:《客户关系管理综合咨询方案》

十三、渠道网络规划与设计

1、渠道(网络)现状的深层次分析

2、渠道(网络)的规划和设计(目标模式)

3、配套营销组织网络设计

4、渠道(网络)的改造实施方案

5、渠道(网络)的改造实施备选(应急)方案

6、渠道(网络)的改造跟踪及实施效果的评估方法 提供文件:《渠道网络规划手册》

十四、销售管理工程 营销管理主要策略 营销系统的组织架构总论(以市场为导向的营销组织架构)营销管理之人力资源系统(招聘、上岗、考核、培训等体系)营销管理系统改造的过渡期和理想状态的方案 营销系统业务流程工作手册 营销管理制度汇编 网络经销商管理及相关政策 营销管理派出机构搭建模式与管理 新型业务政策制定 营销战略管理导入 营销目标管理导入 营销情景管理导入 营销创新机制 业务人员政策及管理 提供文件:《销售管理工程手册》

十五、营销培训

(一)内容

1、培训需求调研

2、营销知识类培训

3、营销技能类培训

4、领导力与教练课程培训

5、日常营销管理培训

6、区域经理培训

7、其它专项培训

(二)培训对象 对营销经理及员工的培训 对销售经理及员工的培训 对企业培训人员的培训 对企业高层领导的培训 对经销商的培训

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