工程部经理的工作职责(大全20篇)

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工程部经理的工作职责篇一

1.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。

2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。

4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。

8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。

10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。

12.完成上级领导交代的其它工作。

工程部经理的工作职责篇二

3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;。

4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;。

5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;。

6、完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇三

1、组织制定和完善工程部各项管理制度并落实。

2.负责各个项目的策划、施工组织设计审批和开工令的审核。

3.做好工程项目管理人员的调度指挥，协调平衡好施工。

5.督促和监管项目质量、安全、技术、文明施工等各方面制度的落实。

6.主持开好生产调度会、专题会和各项工程例会，检查督促会议要求和落实情况。

7.负责组织工程质量问题或事故的调査和处理。

8.负责监督、检查项目施工现场的质量、进度、安全生产、文明施工等现场管理工作。

工程部经理的工作职责篇四

1.对技术部部门职能的实现负直接职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

8.随时掌握工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参加公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员配合项目分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理的工作职责篇五

定和制度，努力完成年度目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质。

服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制。

工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作。

能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，

并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不。

超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选。

择、面试新员工。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部经理的工作职责篇六

4、负责项目经理的考核工作，对考核结果负责;。

5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系;。

6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;。

7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。

工程部经理的工作职责篇七

5、负责分析工程报价单，检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行检查及验收;。

6、建立健全的设备、设施技术档案和维修档案;。

8、安排及实施进行突击检查与夜巡，加强技工的警觉性，时刻掌握属下技工的工作情况;。

9、了解机电维修的零配件的市场行情，掌握合理价格;。

10、落实招标结果，进行合同谈判，汇集各维修保养合同之不善之处;。

12、完成上级交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇八

4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。

7、负责组织开展科技创新工作;。

9、领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇九

3、负责项目施工工程中弱电方面的技术支持与审核;。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中弱电方面的工作;。

5、维护客户关系，负责项目收款、付款及成本和管理费用控制;。

6、组织项目施工、验收，提出整改方案;。

7、负责本部门的日常管理工作和培训工作。

工程部经理的工作职责篇十

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责篇十一

1.服从项目经理的领导和工作安排，并对其负责。

2.全面负责工程部的管理工作，建立健全工程设备的运行和操作规程、建立健全各项规章制度。

3.结合项目部实际情况建立设备档案台帐，制定《公共设备设施年度维修保养计划》，制定设备设施的更新改造计划，制定设备设施年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

4.结合项目部实际清况，制定《房屋公共区域年度维修保养计划》，并制定房屋年度大、中修维修保养计划，上报项目经理。

5.负责制定确认房屋和设备设施的巡检制度，负责组织设备设施故障的检修工作，并制定事故预防措施。

6.负责与开发商办理房屋交接验收，房屋技术资料、设备技术资料的接管验收并移交行政存档。

7.总体负责业户二装工程方案的审批，施工监督及竣工验收等工作。

8.划分管辖范围内各设备责任区，并指定各责任区的负责人。

9.与政府职能部门保持有效沟通，随时了解收集与工程有关的法律法规的最新消息。

10.协调工程部内部及与其他部门的配合，共同做好对业主的服务工作。

11.检查工程分包方工作情况，在分包方结算前对其进行评价，并报项目经理审批。

12.负责对本部门员工工作绩效进行评价。

13.做好本物业的能源消耗管理和控制工作，每月对本物业的能源(水、电、气)用量进行分析，保证物业的节能工作并报项目经理。

14.掌握维修材料的领用及使用情况，每月申报物资材料采购计划。

15.负责督导实施本部门员工的培训与考核，验证培训效果，保证工程部员工掌握必备的技术、技能和规范。

16.负责工程部维修人员的安全生产工作，进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。

17.监督下属员工填写各项记录，每月进行各项记录的统计收集，并移交行政存档。

18.每月总结工程部的工作情况向项目经理报告。;。

20.按照公司体系文件的要求及工程部的工作计划，合理安排员工的工作并进行监督检查，认真做好各项工作记录。

工程部经理的工作职责篇十二

3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;。

5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;。

6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;。

7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;。

8、完成公司领导安排的其他工作。

工程部经理的工作职责篇十三

1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。

5、负责竣工综合验收。

6、配参与门店开发及日常维护等工作。

7、对水电消防等有基础了解。

工程部经理的工作职责篇十四

3、协调好项目部与设计、业主、监理等各单位的关系;。

4、审核工程部跟项目有关的费用清单、联系单等相关责任;。

5、有权决定本部门内部人事任免;。

6、负责完成工程部相关的资料收集、整理、编制、归档等;。

7、完成其他与工程管理有关的一些事务。

工程部经理的工作职责篇十五

1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题;。

6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理的工作职责篇十六

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理的工作职责篇十七

3、负责工程施工过程中的资料及安全管理工作;。

4、负责所有工程设备的调试、使用与维护及工程项目设备的维修等售后服务工作。

5、负责项目系统工程、施工技术及现场管理工作;。

6、协调施工单位，监理单位处理现场问题;。

7、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;。

8、做好本专业有关技术资料的整理工作;。

工程部经理的工作职责篇十八

1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。

2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;。

4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;。

5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;。

6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;。

7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。

8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

工程部经理的工作职责篇十九

1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。

3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。

4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。

6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。

工程部经理的工作职责篇二十

4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;。

5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;。

6、审核付款计划;。

7、外包劳务的开拓和管理;。

9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。