工程部经理岗位职责风险实用 工程部经理岗位职责(实用8篇)

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工程部经理岗位职责风险实用篇一

1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。

3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。

4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。

5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。

6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

8、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。

9、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

10、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。

11、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。

12、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

13、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

14、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

15、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。

16、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。

17、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。

工程部经理岗位职责风险实用篇二

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理岗位职责风险实用篇三

2、负责建立和完善授信审查工作相关规章制度，负责拟订授信审查工作计划、工作要点、实施方案并组织贯彻落实。组织制订全行信贷总量、信贷期限结构、信贷准入标准等政策制度并监督实施。负责全行审批权限内授信业务的受理、合规性审查和风险审查和审议工作。

3、负责全行资产质量管理工作。负责对全行信用风险的.监测、分析和管理，制定全行信贷风险控制指标，组织实施对全行信用风险的检查。组织实施全行资产质量五级分类工作，完成分类结果审查及权限内审批工作，不断完成分类指标体系等。

4、负责授信执行工作。集中统一办理全行授信业务的发放和信贷档案管理工作，负责全行放款中心的管理和信贷档案管理制度制订。

工程部经理岗位职责风险实用篇四

4、维护现有客户关系，开拓现有客户的新增业务需求;

5、根据部门业务发展需要，协助拓展新增项目及客户;

6、负责业务相关的'各类报表和档案的编制、统计、分析及存档管理;

7、完成领导交办的其它任务。

教育背景:本科及以上学历，航运、保险、法律、经济、金融类相关专业。

培训经历:受过保险类、航运类相关业务专业培训，具有保险经纪人资格证书者优先。

工作经验:1年以上相关工作经验。

工程部经理岗位职责风险实用篇五

1、协助部门经理完成集团领导安排的.法务风险工作；

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

要求：

2、8年以上风险经验；信托、保险、期货等5年以上风险管理经验。

3、具有注册会计师资格/司法考核证书。工作职责

1、协助部门经理完成集团领导安排的法务风险工作；

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

工程部经理岗位职责风险实用篇六

1、协助部门经理完成集团领导安排的法务风险工作；

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

要求：

2、8年以上风险经验；信托、保险、期货等5年以上风险管理经验。

3、具有注册会计师资格/司法考核证书。工作职责

1、协助部门经理完成集团领导安排的'法务风险工作；

2、制定年度风控政策并督促各子公司落实执行。

3、完善风控法务制度并监督指导子公司风控整体运行情况；

4、完善风控考核指标与体系；

5、协助信息部门加强风控信息系统建设推进并重点完善风控预警系统。

工程部经理岗位职责风险实用篇七

直接上级：工程部经理

管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

主要职责：

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。