最新部门职责(模板10篇)

总结的过程中，我们应该注重事实的客观性和准确性。有效的时间管理可以提高工作和学习效率，我们应该如何合理安排时间？如果你正处于总结的困惑中，不妨看看以下范文，从中找到关于总结的灵感和思路。

部门职责篇一

1、对社联及各社团举办的各项活动进行宣传和报道，包括稿件留底和图片拍摄等。

2、加强在网络上的宣传，逐步建立并管理社团自己的网页、博客。

3、收集各方信息，广泛征集同学们的建议和意见，对同学们的问题进行总结讨论，以做出相应的调整和改善。

三、秘书部。

1、协助社长工作，做好每次大型的活动前的准备工作。

2、社团固定资产及各类物品的保管，使用及分配。

3、社团各类文件的收发与管理，起草有关文件通知。

4、社团经费的使用与管理。

5、社团宣传材料及报刊，杂志的分发及保管。

6、社团人员考勤，会议通知，会议记录。

7、负责社团工作大记事。

五、技术部：对会员进行技术培训，上门免费为师生的电脑进行维护；

六、组织部。

1、负责社团联合会干部干事学期考核工作，负责各项先进初评工作。

2、建立和负责社团活动档案记录。

3、主持召开社团工作调研会，听取各方意见，及时提出社团工作出现的问题及解决办法。

4、负责组织干部干事的培训工作。

5、负责社团月报表、月总结表的收集、整理工作。

助理室长：分担正副室长的日常工作，协助管理工作室；

部门职责篇二

1、办公室：

(2)安排全校性行政会议和校领导办公会议,承办校领导交办的工作；

(3)负责组织协调由几个部门共同办理的综合性工作；

(6)负责组织搞好对外接待、宣传、联络；

(7)做好学校财务、保密、司机班及车辆管理等工作；服务公司和向龙车队挂靠校办管理。

(8)完成领导交办的其它工作。

2、政工科：

(2)会同教务部门制订师资培训计划和贯彻执行，做好师资队伍建设；

(4)检查落实各类人员使用情况，配合各部门落实岗位责任制及考核、奖惩等工作；

(5)协助党委作好中层干部的考核、考察和任免工作；

(6)负责教职工的离退休管理工作；

(7)负责教职工的福利、社保和公费医疗的管理工作；

(8)负责计划生育和我校流动人员管理；

(9)负责学校党务管理工作，并作好纪检监察等工作；负责业余党校的具体工作；

(10)做好校工会日常管理事务;。

(11)完成领导交办的其它工作。

3、教务科：

(4)负责全校的期末考试的试卷组织、审查、印刷和考场安排级考试质量分析；

(6)协助各教学部门、人事部门做好教师和教辅人员的培养、考核和职务评定工作；

(8)做好本部门档案的立卷、归档工作;。

(9)完成领导交办的其它工作。

4、学生科：

(1)根据学校学生工作计划，制定学生科学生工作计划并组织实施；

(3)负责学生入学、报到、编班、档案的建立和管理以及操行评定、奖惩等工作。

(7)做好学期、学年的总结和学生会管理工作；并受党委委托协管校团委工作；

(8)做好学校的招生和就业推荐工作,组织好升高职的有关工作;。

(9)做好学生宿舍与生活指导员管理工作；

(10)完成领导交办的其它工作。

5、总务科：

(2)按职责要求，进行制度化、规范化管理，经常对承包人完成任。

务的情况进行督促检查;。

(4)负责后勤物资的采购、供应、保管、维修和报废处理更新的工作；

(6)负责校园环境卫生的管理和校园环境的绿化、美化、净化工作；

(8)做好公积金管理等工作;。

(9)完成领导交办的其它工作。

6、保卫(基建)科：

保卫职能：

(2)协助公安机关调查处理刑事案件，负责学校日常发生的内保治安突发事件调查处理；

(4)指导校内各单位安全责任人，建立健全基层单位的安全管理防范制度；

(5)负责门卫管理制度，内保制度，加强防范巡逻检查，发现问题及时处理；

(6)做好我校户籍管理工作。

基建职能：

(1)制定、修改、完善学校土木建筑管理文件和规定；

(3)认真做好基建的各项工作，把好基建质量关和安全生产关；

(5)负责搞好校园土地管理和开发工作，使各项基建工作按学校总体规划进行；

(6)负责基建档案整理、归档等基础工作。

(7)完成领导交办的其它工作。

7、职业教育研究室。

(1)制定学校教学研究规划和工作计划；

(3)办好校刊，组织校内、校际学术交流和信息交流，统筹全校性的教学研究工作；

(5)做好校外班管理工作;。

(6)负责学生的“三证”及各项技能证书的考试组织和管理等工作;。

(7)完成领导交办的其它工作。

8、图书馆。

(2)开展流通阅览和读者辅导工作，培育师生的情报意识和利用文献情报的技能；

(4)制定图书馆发展规划和各项规章制度，不断提高业务和管理水平；

(6)协助教务科做好教材的采购和征订工作；

(7)完成领导交办的其它工作。

9、培训部：

(1)举办各类非学历教育、继续教育和短期培训班；

(2)开办成人高考考前辅导班；

(3)做好与社会力量联合办学工作；

(4)开展各类对外岗位职业技能培训；

(5)做好本科室开展的各项工作的立卷、归档工作;。

(6)完成领导交办的其它工作。

10、各教研室。

(1)制定本部门学期、学年工作计划并做好工作总结；

(9)完成领导交办的其它工作。

此外，电化教研室还负责管理学校的信息中心、远程课室、多媒体设备、语音室、电脑室、实验室等实验设备管理与维护及我校的信息化建设。

部门职责篇三

1、群体竞赛研究室在体育部群体竞赛副主任领导下负责全面开展校内外的群体与竞赛活动。广泛收集校内外的群体竞赛相关信息与文件及时向主管领导通报。

2、群体工作坚持“健康第一”的指导思想，有计划、有组织的全面开展学生余暇体育健身活动。并按照“素质教育”的要求，面向全体学生，激发学生的自主积极性，促进学生的身心全面发展。

3、协助主管副主任拟定每年度的群体竞赛工作计划，督促各项工作的实施，做好各项群体竞赛工作的后勤保障，负责建立群体竞赛工作档案，提供每年度工作总结。负责各项群体竞赛工作的赛事与会务工作，起草与整理相关工作的文稿，所属工作对体育部和主管副主任负责。

4、充分发挥学工部、团委、学生会和各单项体育协会的作用，组织成立各单项俱乐部，充实体育俱乐部的活动体系，以单项俱乐部为基础，在普及体育运动的同时，组建各体育单项俱乐部。以俱乐部的模式开展活动。尽最大能力把学生体育活动开展得更加丰富多彩，积极配合各教研室开展课内外一体化的教学改革活动。

5、负责高水平运动员建档注册工作，教练员的工作量记载、训练工作计划实施，工作规范和工作考核等工作。协助体育部主管副主任全面负责高水平运动员的招生、学习、训练、思想和后勤管理工作，督促教练员管理好运动员的思想、生活、文化学习等，全力推进科学训练。

6、协助体育部主管副主任组织协调好校内外的各项体育赛事与体育文化活动和高水平运动队对外的比赛交流活动。

7、对所属工作环境范围的卫生、防火、防盗、安全等工作负责。

8、所属工作对体育部和主管副主任负责。

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部门职责篇四

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作职责和标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证。

1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

2、拟制公司质量方针、质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件；根据产品质量和生产过程需要，编制各种生产记录。

3、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

4、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。

6、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

7、协助管理者代表组织管理评审工作。

8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。

9、根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。

四、负责文件收集整理存档工作。负责收集公司内部资料、外来文件及生产记录等，并及时整理有序存档，以便日后查询和实现产品追溯。

五、负责制定公司年度培训计划并组织培训，做培训记录，验证培训效果。

七、负责定期对各部门安全、卫生、质量情况进行考核，定期跟踪生产经营计划的执行情况。

八、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

九、适应公司生产经营状况和发展要求，不断改善管理模式，完善公司各项管理工作。

办公室职责：

一、负责公司的行政管理和日常事务，综合协调好各部门之间的关系。

二、加强对各项工作的督促和检查，协同品管部完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

三、负责公司外来人员的接待工作，加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

四、负责公司的公文、资料、信息和宣传的编写、报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

五、负责公司来往文电的处理、分发工作；负责组织公司会议，记录会议内容并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

六、负责公司的人事招聘、面试及办理员工入职手续；负责考勤统计、人员绩效考核，并根据考核结果提出调整、聘用、解聘建议；负责工资、奖金的统计、发放工作。

七、负责办理员工保险、档案留存、合同管理；制定员工的岗位职责和岗位素质标准，组织人员培训，研究人事制度改革，激励员工竞争上岗工作。

八、负责做好公司员工的思想政治工作，组织活动，加强员工队伍建设。

九、负责公司办公用品、用具的审批、管理、采购和发放工作。

十、负责公司办公、生产用房及员工宿舍的安排、使用、调整，负责总部办公设备等固定资产的购置和报废的审核、报批及管理。

十一、负责公司的后勤保障工作，负责公司内行政用车的调度和管理。

十二、负责办公区域卫生检查，负责指导、检查、监督公司各部门安全保卫、安全防范工作。

一、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力。

二、负责联系客户，向客户报价、提供样品、拟订合同、合同评估、协商条款等；负责将客户产品要求及时通知生产部、品管部、实验室、仓库等；负责监督货物的生产存放过程；负责联系制单、付款、货物运输、报关、报检等。

三、负责加强与客户的沟通联系，对客户群进行透彻的分析。

四、负责定期进行市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势，提出改进方案和措施。

五、负责产品的对外宣传；负责产品改进及新产品研发项目的提出。

六、负责拟订产品销售计划和市场开拓计划，确定销售策略、建立销售目标。

七、负责收集、整理、归纳客户资料；负责客户档案资料的建立与运用；负责搜集和整理客户的产品要求。

八、负责进行售后的客户满意度调查，将客户意见及时反馈。若出现产品质量问题，及时通知各部门组织评估，确定解决方案并与客户沟通解决。

九、负责处理收账和账款异常问题。

十、负责销售人员的业务培训，不断提高业务水平，增强团队凝聚力。

十一、完成临时交办的其他工作。

一、根据销售部销售计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划，并按照计划要求组织车间贯彻实施，二、负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

三、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

四、按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，做到文明生产，保证工作质量。

五、负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产。及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。

六、加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

七、根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

八、负责对各种设备事故、工伤、中毒等事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

九、负责组织生产设备管理工作，对生产设备进行控制，确保生产设备处于完好状态，负责组织、制订、落实设备维修计划和设备管理制度。

十、组织各部对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

十一、负责开发新产品，并负责新产品的试生产和工艺验证。

一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

二、负责根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

三、负责搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

四、负责组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

六、负责公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。文秘资源网。

八、负责公司现有资产管理工作。

九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

十、负责经营报告资料编制；负责单元成本、标准成本协助建立；负责效率奖金核算、年度预算资料汇总。

十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

十二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

十三、负责研究税务及税法。

一、配合生产部做好基建项目的立项、可行性研究和设计任务书等。

二、负责基建项目的征地和申请工作。

三、负责基建项目的施工图设计、施工图审查和组织图纸会审等。

四、负责基建项目的招标工作。

五、负责基建项目的报建报批和起草施工合同。

六、负责基建项目的施工管理，确保施工安全和工程质量合格,按时完成施工任务。

七、负责基建项目的竣工验收，整理竣工资料归档。

八、负责基建工程预（结）算的审核，坚持原则，严格把关，确保基建工程质优价廉。

九、配合相关单位对集团公司房屋固定资产入帐、移交、盘资、拆除注销工作。

二、建立原材料、在制品、成品等的检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析。

三、负责评估供货合同中客户要求的产品标准，并监督其在生产过程中的实现。

四、加强产品生产过程中的抽样和指标检测，发现不合格品要求立即返工或通知生产车间协商处理。

五、及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的原因进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。

六、全面负责实验室仪器设备的管理和维护工作，负责实验室和车间检验仪器管理与定期校正。

七、有计划地对实验人员的业务进行培训提高，做到有计划、有检查，并具体落实到人。

八、总结实验教学经验，不断改进管理办法，使实验室工作规范化、科学化。

一、负责严格执行货物入库手续，入库前负责核实数量、规格、种类是否与货单一致，必要时通知有关部门一同验货。

二、负责将入库的物料和成品整齐堆放并表示清楚，杜绝不安全因素。

三、负责定期整理库容，保持库内整洁、整齐，对存放的货物采取必要的防护措施，防止物品损坏、变质。

四、负责做好仓库的做好防火、防盗、防爆工作。

五、要随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象及时上报。

六、负责严格按照发货流程发放原料、物品等，货物入库、出库时应及时准确登记，以便核对账目。

七、负责定期清理账目、盘点物资，坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

八、负责妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件并保守商业秘密。

九、负责组织物资、产品搬运、装卸工作；负责对运输途中物资的督促与管理。

部门职责篇五

山西通才工贸有限公司炼铁厂安全生产职责（王）。

一、生产调度室：

1、在制定年度技术措施计划和进行技术改造时，要有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目。

2、及时传达和贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告，同时会同有关部门进行共同处理。

4、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。

5、掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时给予表扬或批评。

6、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。

7、参加安全生产大检查，参与各类事故的调查处理。

二、技术处：

1、编制和修订工艺技术规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。

2、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加车间上报事故的调查处理工作。

3、组织安全技术措施项目的设计、施工，负责投产的劳动保护设施“三同时”的审查工作。

4、组织对生产操作工人进行技术培训及考核。

5、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。

6、积极采用先进的安全生产技术和安全装备。

三、安环处。

1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、规定制度和标准，在厂长和安委会的领导下，开展安全生产监管工作。

2、负责对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全教育培训、考核工作；组织开展各种安全宣传教育和培训活动。

3、组织制定、修定本单位职业安全卫生管理制度和安全规程，编制安全措施计划并监督执行。

4、组织安全大检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划，并督促检查整改工作的完成情况。

5、参加新改扩建工程及大修、技改项目的劳动保护设施“三同时”审查验收，保证符合职业安全卫生要求。

6、对锅炉、压力容器等特种设备及各类安全附件进行安全监督检查。

7、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章行为。督促并协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责人身伤亡、爆炸事故的调查处理及统计上报工作。

9、负责制定劳保用品和防暑降温饮料的发放标准，并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、综合分析单位安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。

11、对本单位安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见。

12、建立健全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。定期召开专、兼职安全人员会议，指导基层安全工作。

四、机动处：

1、负责对设备动力、装置及工业建筑物、构筑物的安全管理工作。

2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验及特种设备的登记取证工作。

3、制定、审定有关设备制改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保实施。

4、在计划和布置检修任务时，同时计划和布置安全工作。

5、在签订设备施工合同时，要对承包工程的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。

6、负责组织本专业安全检查，按时完成安全技术措施和隐患整改计划。

7、负责设备事故调查统计和上报工作，参加有关重大事故的调查处理。

一、厂长安全生产职责：

1、厂长对本单位的安全生产管理工作负全责，要牢固树立“安全第一”的思想。

2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。

3、建立并落实全员安全生产责任制。

4、建立健全安全生产专门管理机构，充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报。

5、主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对。

本单位无力解决的重大事故隐患，及时向上级有关部门报告。

6、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产目标。签发安全生产规章制度、安全技术规程、岗位操作规程。批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善单位职业安全卫生状况和员工的作业条件。

7、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比。

生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

8、单位内部的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，必须要有安全生产职责、安全管理要求和安全技术指标等条款，并认真考核落实。

9、发生重大事故必须按有关规定立即上报。事故处理要坚持“四不放过”

原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有收到教育不放过，防范措施没有落实不放过）。

10、副厂长（厂长助理）在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。

11、检查并考核同级副职和所属单位正职的安全生产责任制落实。

12、厂长不在时，由代理者履行厂长的安全生产责任制。

13、每年向职工代表大会报告安全生产及工业卫生工作情况。

二、总工程师（技术总负责人）。

1、在厂长的领导下，对本单位的安全技术工作全面负责。

2、组织制定、修订和审定各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制。

安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3、协助厂长负责解决安全技术、安全管理上的疑难或重大问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护措施。

4、组织制定、审批安全技术教育计划，参加对干部的安全教育和考核。

5、审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案，审查引进技术（设。

备）和开发新产品中的安全技术问题。

6、审批特殊危险动火作业，参加重大事故的技术分析。

7、副总工程师（专业技术负责人）在总工程师（技术总负责人）的领导。

下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。

三、车间主任。

1、车间主任是车间安全生产第一负责人，对车间安全生产负全面责任。

要认真贯彻执行各项安全生产法律法规、规定、制度和标准。

2、拟定、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技。

术措施计划和方案，经批准后组织实施。

3、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。

组织落实车间级安全教育，督促检查工段、班组级安全教育。

4、组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核，保证职工。

持证上岗。

5、组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护措施处于完好状。

态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向厂部书面报告。

6、对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故。

处理要坚持“四不放过”原则。

7、建立健全车间安全、消防组织，领导车间和班组安全员工作。副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责。

四、工段长。

1、组织工段职工学习、贯彻执行分厂和车间有关安全生产的规章制度及相关要求。

2、组织工段、班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。

3、组织对安全装置和设施的检查、维护，保证齐全完好无损。

4、组织或参加本工段一般事故的调查，落实安全防范措施。

5、组织工段的安全生产活动，维护正常的生产秩序。

五、班组长。

1、组织职工贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度及要求。

2、组织班组级安全教育和安全活动。

3、落实好交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

4、检查岗位工艺指标及各项制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本班范围内的各种作业，维护正常的生产秩序。

6、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

7、发现隐患及时解决，并做好记录。不能解决的上报领导，同时采取有效的防范措施。发生事故立即组织抢救并保护现场，及时报告。

六、车间安全员。

1、车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，在业务上受厂安环处领导。

2、贯彻有关安全生产法律法规、制度、标准；参与拟定、修定车间安全技术规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促检查实施。

制定车间安全活动计划，并组织实施，协助车间主任搞好职工安全教育培训和考核工作。

4、参与车间新、改、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

5、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导进行处理。

6、参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。

7、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。

8、负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。

9、车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。

七、岗位工人。

1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工器具是否齐全完好。

3、遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作规程。记录清晰、真实整洁，并保持作业场所的清洁。

4、按时巡回检查，准确分析判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现异常应妥善处理及时上报，认真做好记录。

6、正确使用、妥善保管各种劳保用品、器具和防护、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

2012年度安全生产目标责任书。

车间主任在分管厂长领导下工作，是车间安全生产第一责任人。为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现集团公司2012年的安全生产管理目标，按照谁管理、谁负责的原则，特签订安全生产目标责任书：

一、安全工作目标。

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

2、车间工亡事故为零、车间重大性以上（医疗费10000元以上）的人身伤害事故为零、车间一般事故年负伤率不超过3‰。

3、安全隐患排查、整改达到100%；

二、安全工作职责。

1、严格落实规章制度，坚决杜绝“三违”，做到安全文明生产；

2、做好车间安全教育培训工作，提高职工安全意识和操作技能；

3、落实岗位责任制，督导职工遵守操作规程和安全技术规程；

4、设备做到专人操作，按时检查维护保养，使之处于良好状态；

5、落实好隐患排查整改制度，提供安全可靠的生产运行环境；

6、按照“四不放过”原则参与事故调查，认真分析原因，提交事故报告。

三、安全工作考核。

1、发生集团公司内部确定的特大、重大伤亡事故，一般事故年负伤率超过3‰，单位及车间主任当年不能参加评先，同时执行建邦集团有关安全生产的考核办法。

2、发生集团公司内部重大性以上安全事故，不及时向厂长上报的（1小时以内）给予1000元的处罚；隐瞒事故不报或阻碍调查的给予2000-3000元的处罚。

3、实现年度安全生产管理目标，全年安全隐患整改率达到100%，成绩作为集团公司全年评先和晋级、晋职的重要依据。

5、因工作玩忽职守造成事故，按公司《生产事故管理规定》执行；

炼铁厂责任人：车间责任人：

二0一二年x月x日。

部门职责篇六

1.对俱乐部所开设课程进行销售，并对俱乐部学员的练习情况进行跟踪。

2.向来访学员介绍本俱乐部所开设的课程，以及俱乐部的教学理念。

3.解答学员的疑问。

4.了解来访学员的身体状况，进行登记并与授课教练沟通。

部门职责篇七

直接上级院长。

管理职能负责对医院日常行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责1.负责处理医院日常行政管理工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级部门的有关文件、规定和医院的决定、决议，并负责布置、督促、检查执行落实情况。

2.当好院长的参谋和助手，协助院领导处理有关事务，围绕医院中心工作，收集信息、反映动态、综合调研，为领导决策提供科学的依据。3.及时上传下达，受理各部门和科室的请示报告，并呈交院领导批示。4.根据院长和院务会的决议，负责拟定医院远期与中长期规划以及年度工作计划、工作总结、季度工作安排等，并督促检查规划、计划执行与阶段性任务完成情况。

5.负责组织安排医院的各种行政会议及院长召开的其它专门会议，做好会议记录，整理会议纪要，传达会议决议，并监督检查贯彻落实情况。6.负责全院性工作制度及流程的统一审核、调整和发布。

7.负责上级来文的收发、登记、传阅、立卷、归档、保管利用及院发文件的审签工作。

8.负责全院报刊杂志的征订与收发管理。

9.负责医院的外勤、通讯联络、外来人员及外宾的接待服务工作。

10.负责安排医院总值班与全院排班。

11.根据相关文件要求，负责组织全国专业技术人员计算机应用能力考试、专业技术职称外语考试及专业技术人员的继续教育培训。

12.根据国家有关专业技术职称管理的规定，负责全院职工专业技术职称晋升、聘用等工作。

13.负责医院法人年检与变更工作。14.负责考勤管理及病事等请假管理。

15.完成医院领导交办的其他任务。

部门名称创甲办公室。

直接上级院长。

管理职能对照评审标准，分配工作任务并负责组织落实监督。

主要职责1.医院等级评审活动的整体策划、相关文件包括迎接医院等级评审工作实施方案、工作计划、工作进程等的起草制定及具体组织实施。

2.医院等级评审相关工作任务的分解、下发、指导、督查。3.医院等级评审相关资料的收集、整理、保管、利用。4.医院评审接待工作等。

5.针对督查中发现的问题，提出整改意见并责成有关科室限期整改。6.收集、整改被查科室在医院等级评审过程中存在的困难并积极协调解决。

部门名称人力资源办公室。

直接上级院长。

管理职能受院长委托配置与考核医院所需的各类人才，制定并实施基本工资、福利政策，调动职工积极性。

主要职责1.负责党和国家有关人事工作的路线、方针、政策、法规和人力资源管理业务知识的组织落实，并负责制定医院人力资源管理规章制度。

2.根据医院的发展目标和现实需要制定医院短期和中长期人力资源规划，提出机构设置和各类人员编制方案，积极引进优秀人才，做好医院人才培养等各项工作，不断优化专业技术队伍结构。

3.根据人事工作政策、制度和有关规定，负责办理职工的招聘、调配、录用及辞职等手续。

4.根据上级主管部门要求，结合医院岗位变动情况，及时做好各类人员的岗位设置工作。

5.根据医院人力资源管理制度，做好全院各类人员的基本工资管理、各项社会保险的办理。

6.负责人事信息库的日常管理及全院人力资源，及时、准确地完成各种统计报表。

7.负责全院职工的管理工作。按照相关规定做好职工的合同签订、合同鉴证、劳动就业备案、相关保险的缴纳及辞职等工作。

8.按照档案管理制度，建立健全人事档案，做好保管及转递，并督促各主管部门完善专业技术人员技术档案。

9.负责全院职工教育培训及新入院职工岗位培训等管理工作。

10.按照国家有关政策规定，负责办理职工的退休、工伤及遗属补助等工作。11.负责全院职工年度考核工作。12.完成医院交办的其他工作。

部门名称医保办公室。

直接上级院长。

管理职能负责对医院医疗保险工作的全面管理、监督、检查、协调，结算、报销工作。主要职责1.认真贯彻执行医疗保险各项方针、政策、规定、协议，负责制定并完善医院医疗保险各项管理制度、职责并组织实施。

2.组织协调与市、区医疗保险经办机构的业务关系，共同完成医疗保险工作。3.负责本单位医疗保险管理工作，业务受市医疗保险事业处管理与指导。4.配合相关职能部门组织医疗保险执业医师医疗保险知识培训，学习相关文件、政策和法规，掌握运用省市基本医疗保险药物目录、诊疗项目、服务设施标准。5.严格医疗保险流程，认真宣传医疗保险政策、法规，了解参保人员疑难问题，解决运行中存在的问题，解答相关问题的咨询。

6.组织工作人员学习有关政策、法规。坚持原则、履行职责，服务热情、耐心周到，全心全意为参保人服务。7.完成医院交办的其他任务。

直接上级财务总监。

管理职能对医院经济活动进行核算、控制和监督并负责对医院财务工作实行记录核算、预测决策和控制分析。

主要职责1.认真贯彻执行《会计法》等国家财经法规和医院的各项规章制度，加强经济管理和财务管理，规范经济行为，不断提高经济效益，维护医院正常的经济秩序。

2.建立健全医院财务管理制度并督导落实，在院长和上级主管部门的领导下，做好会计核算、会计监督和财务管理工作。

3.根据医院的总体规划和业务工作计划以及主管部门有关规定，科学合理编制并实施年度财务预算，合理组织收入，严格控制支出，确保年终财务预算的完成。

4.加强会计核算，做好会计基础工作。对发生的每一项经济业务，必须取得合法的原始凭证。记账凭证编制简明扼要，会计科目使用得当。账薄登记准确清晰，会计报表编制数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。5.管好用活货币资金，及时清理债权债务。多渠道为医院建设筹集资金，积极探索医院新的经济增长点。

6.监督检查医院有关部门的财务收支、财产保管、收发计量等情况，做好财产物资的会计核算，做到账实、账账、账表相符。

7.负责建立健全医疗成本核算体系，制定有关成本核算办法，切实做好成本核算工作，同时做好新增医疗收费项目的成本测算和申报工作。8.参与医院重大投资、物资采购等招标及经济合同的签订工作。9.负责医院基建项目的会计核算工作，加强管理，统筹资金，综合利用。10.负责医院财务分析，及时提供经济信息，当好经济参谋。利用会计资料，运用科学手段和先进的管理方法，对医院的经济活动定期进行财务分析，对经济前景进行预测。开源节流，不断提高经济效益。

11.负责财务人员的教育和业务培训工作，加强财务人员的考核，不断提高财务人员的政治和业务素质，提高财务管理水平。

12.负责会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的定期收集、整理立卷、妥善保管工作。实行统一保存、专人管理、按要求使用。13.积极配合财政、税务、物价、审计等有关部门的监督检查。14.负责医院行政印章的使用和管理。

15.及时完成院领导及上级有关部门交给的其他任务。

部门名称信息科。

直接上级财务总监。

管理职能对医院信息工作进行全面管理，提出医院信息化建设的发展规划和建议。保证信息网络的正常运行，收集保存各种信息，并保证数据安全。

主要职责1.在财务总监的领导下，具体负责实施全院信息化建设和管理工作，保障医院信息系统安全、有序、正常运行。

2.负责制定医院信息工作年度计划，提出医院信息化建设的发展规划和建议。制定各项管理制度，并督促各项制度的落实。

3.按照医疗、护理、教学、科研、管理及后勤等方面的要求，提供相应软件系统，负责收集保存信息系统中的各种信息。

4.负责报送统计报表，定期做出报表分析供院领导及有关部门参考，并保证所报数据准确无误。

5.负责组织对医院工作人员信息系统方面的专项培训、业务指导与咨询，使其熟练掌握相关系统的操作。

6.负责院内外信息网络总体建设，监督各项工程的建设质量。

7.负责协调医院与相关公司的业务关系，及时为医院开展工作提供保障服务。8.制定信息网络系统的应急预案，并组织演练、实施和持续改进。9.完成医院领导交办的其他工作。

部门名称住院挂号处。

直接上级财务总监。

管理职能全面负责门诊挂号、收费管理工作。

主要职责1.负责门诊挂号、收费、住院结算工作，按规定办理患者出、入院手续，配合医保办公室做好医疗保险结算工作。

2.强化收费管理，严格按标准收费。定期和不定期对门诊收费、住院收费、科室划价等进行监督检查，杜绝多收费或漏收费现象，不断提高我院收费透明度。

3．不断提高门诊挂号、收费人员的工作质量，改善服务态度。

4．认真贯彻落实国家的有关财金方针政策、法规，遵守与医院各项财务管理制度和物价收费政策。

5．加强对医院业务收入的核算管理，保护医院的合法利益，确保医院资金安全，防止损害医院和患者利益的现象发生。6．完成医院交办的其他任务。

部门名称仓库。

直接上级财务总监。

管理职能全面负责医院物资储备管理、发放及采购工作。主要职责1.负责全院物资的采购及保管工作。

2．对库房的物资做到定期盘点，建立可查的账簿，做到账物相符。

3．严格把好物资入库验收制度，做到细心保管，堆放有序，清洁整齐，防止积压浪费，霉烂变质，并经常检查。

4．做好防火、防盗、防事故工作，严禁在库内吸烟或存放易燃易爆物品。5．勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

6．严禁向外泄露物资库存情况，外来人员未经许可不得进入库房，库房内禁止存放私人物品。

7．完成医院交办的其他任务。

部门名称设备科。

直接上级业务院长。

管理职能负责对医院医学装备及计量工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责1.根据国家有关规定，建立完善医院医学装备管理工作制度并监督执行。

2.负责本院医学装备质量与安全管理相关问题，提出改进方案。负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

3.负责医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理。4.保障医学装备正常使用。

5.收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。6.组织医院医学装备管理相关人员专业培训。7.完成医院交办的其他任务。

部门名称医务科。

直接上级业务院长。

下属部门准分子科、白内障科、眼底病科、小儿眼科、中医科、视光学科、特检科、药剂管理职能具体组织实施全院的医疗、教、研、防保工作，对全院医疗业务、医疗质量及医疗技术实施科学的组织管理。

主要职责1.负责对全院医疗活动的全过程进行计划、组织、协调和控制，使其处于最佳状态，以取得最佳医疗效率和医疗效果。

2.根据医院发展规划，制定全院医疗工作计划和年度医疗工作总结。拟定有关业务计划，医疗指标，经院务会批准后组织实施，并负责督促检查。3.负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查临床科室各项规章制度、医疗常规的落实和实施情况，加强科室间协作，严防医疗差错事故的发生。

4.深入科室，了解和掌握有关诊断、治疗和检查情况，督促医疗任务的完成和新技术、新业务的应用，不断提高医疗质量。

5.审核医师的执业资格、权限，做好相关专业医师执业资格准入工作。6.协调临床和辅助科室的工作。

7.负责院级医疗差错事故的受理调查和组织鉴定工作，有效防范医疗差错和缺陷。

8.负责全院运行病历、终末病历的管理。

部门名称护理部。

直接上级业务院长。

主要职责。

1.负责组织实施全院护理工作，制定并落实全院护理管理标准和护理工作发展规划，包括工作计划、培训计划、工作制度、质量标准和质量评价体系等。2.制定护理技术操作规范和护理文书书写标准，根据护理专业发展的特点及医院发展的需求，不断改进和完善标准。

3.负责护理质量提升工作，定期组织召开会议，负责本领域内工作质量和安全相关问题，提出改进方案，保证各项护理指标符合要求。

4.加强对护士长的领导和培养，不断促进护理管理队伍业务水平和管理能力的提高。

5.协调与处理护理工作与其他各部门的关系，合理调配和使用护理人员，配合相关科室做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。

6.全面实施以患者为中心的护理服务，加强护理人员行为规范及业务素质的培训，不断提高护理人员的服务意识。

7.承担护理教学、科研工作，组织进行护理新技术的学习推广。8.负责护士执照的注册与再注册。9.完成医院交办的其他任务。

部门名称院感科。

直接上级业务院长。

管理职能受业务院长委托，监督、指导临床科室、医技科室的感染控制工作，负责医院感染的培训、监测、预防、控制并检查、反馈、督促、整改，促进医院感染预防控制质量的持续改进。

主要职责。

1.组织贯彻执行有关医院感染的各项法规和制度，制定全院感染控制规划及管理制度，对落实情况进行检查和指导。

2.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。

3.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院负责人报告。4.对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。

5.对传染病的医院感染控制工作提供指导。

8.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。9.参与抗菌药物临床应用的管理工作。

10.对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明及质量进行审核监督。11.负责对医院新建、改建医疗设施进行卫生学审定。12.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。

13.及时完成医院交办的其他任务。

部门名称门诊部。

直接上级行政院长。

下属部门客服部、门诊护理组部门性质门诊行政管理部门。

管理职能主要职责1.负责对门诊工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。

负责对门诊服务质量的监管评价，持续改进门诊服务质量。

2.负责预约诊疗的管理和协调工作，开展与基层医疗机构的预约转诊。5.优化门诊环境、布局及流程，落实各项便民措施，不断改善患者就医体验。6.对门诊标识、设施、设备统一管理和审议，并提出持续改进意见。7.负责医务人员出诊管理，合理安排出诊人员，不断提高按时出诊率，确保门诊工作正常运行。

8.负责门诊的应急和安全管理，及时协调、处理门诊纠纷、投诉等应急事件，化解矛盾，确保门诊医疗安全。

9.做好门诊、辅助科室、临床科室之间的协调配合，定期分析评价、持续改进门诊就诊工作。

10.定期组织医务人员政治、业务学习，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程情况。

11.负责门诊志愿者服务、分诊导诊、证章管理、健康体检、健康宣传教育等工作的管理。

12.负责客户服务部管理工作、医院投诉管理工作、院务公开管理工作。并认真履行督导检查职责。13.完成医院交办的其他任务。

部门名称后勤保卫科。

直接上级行政院长。

护医院安全稳定。

1.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制，同时做好监督检查工作。

2.及时主动了解和听取医疗、护理及其职工对后勤工作的反馈意见。3.定期召开部门工作会议，传达医院精神。

5.制定具体可行的措施和控制目标以降低能源消耗和浪费。6.水、电、气等后勤保障能满足医院运行的需要。

7.对房屋建筑物、后勤设备（含特种设备）的管理、使用、维护及保养。8.负责有关安全保卫、消防等方面档案资料管理及日常事务性工作。9．建立健全医院安全保卫、消防安全、危险品的管理制度并督导落实，提出改进安全保卫工作的意见和建议。

10.负责做好院内交通秩序管理及车辆管理工作。

11.完善内部治安防范机制，及时消除治安隐患，落实防火、防盗、防爆炸、防破坏和防诈骗、防泄密的治安防范措施，要害部门和部位应采取安全技术防范措施。

12.定期修订完善安全保卫的应急预案，做好培训、落实、监督、检查，并组织演练。

13.积极依靠有关部门和基层治保组织，对重点人口、危险人物做好教育疏导和秘密控制工作，严防重新犯罪及群众性上访、闹事、罢工、示威游行事件的发生。

14.会同有关部门，定期不定期组织安全、防火检查，及时发现和消除各种不安定因素。

15.积极协助公安机关查处治安案件，及时应对处理医院各类应急事件。16.认真完成医院交办的其他任务。

部门名称精神文明宣传办。

直接上级行政院长。

管理职能全面负责医院文化及医院员工精神文明建设工作，负责宣传医院宣传工作。

主要职责1.在行政院长的领导下负责全院精神文明建设和行业作风建设具体工作。制定精神文明建设和行业作风建设工作计划，根据计划组织好具体实施工作，确定季度、月、周工作重点。

2．负责精神文明建设和行业作风建设创建活动。制定活动方案并组织具体实施、落实。做好迎检工作，以创建工作促进精神文明间收入和行业作风建设。3．做好精神文明建设和行业作风建设的宣传工作。按照医院的部署把上级的精神在院内进行宣传。在新闻媒介宣传医院精神文明建设和行业作风建设新成绩，采取形式多样、寓教于乐，宣传时代精神，培树先进典型。

4．优质服务管理工作。对规范服务、亲情服务、细节服务、承诺服务的宣教、组织、实施、管理。

5．在上级和院党委的领导下负责行业不正之风纠治工作。对违犯规章制度的问题，进行调查了解，依据相关制度进行处理。6．完成医院交办的其他任务。

部门职责篇八

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

人力资源部

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中，公司将适应信息化与现代化的潮流，大力提高产品的研发能力，开展信息服务，扩大市场份额，增强在电子界乃至整个it界的影响力。适应公司发展的总体战略，必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证，也是公司广大员工自我发展的需要。

培训对象的确定

员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说，文秘人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强文秘人员的培训。

从文秘的工作任务来讲，文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展成长的瓶颈。

从文秘人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证。

培训目的

以造就进取、责任的力源人为目标。使公司的文秘人员更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。并促进知识更新与提高。实现文秘人员更进一步创造性的实现工作目标。提升工作层次。焕发工作热情和责任感。增强工作积极性。使个人的知识和技术得到更新；为更加复杂、高层次的工作作准备以及为今后个人生涯发展计划服务，使个人适应组织形势的发展。

建构理想模型

公司文秘人员的理想模型是根据公司对公司的发展需要确定的。包括：

基本条件：合理的学历结构（大专以上，计算机财会、文秘等专业等）

外倾与内倾相结合的性格特征

成熟具有判断力

仪容大方，良好的气质

公关礼仪：有较强的公关意识，有足够的公关专业知识

良好的修养、言谈举止文雅

沟通合作意识强

文字文书处理能力：熟练掌握windows95、office97

有较快的文字录入速度

高效处理企业内各种文书

商务技能：良好的财会知识素养

良好的市场、销售知识素养

公司的财务报表

调查分析

对公司需要培训的文秘人员进行调查摸底，从上述理想模型中给出的量表通过调查，得到一些基本资料，从而作出分析报告，找出理想与现实的差距所在，从而有针对性地选择培训方式与内容。

培训方式

培训方式与内容的确立必须符合公司的要求和公司内文秘人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上，可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程，直接与实际工作情景一致，也与人们形成能力的环境一致，符合养成工作能力的客观规律性。其次，教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的方法，通过测评、反馈，进一步帮助学员提高职务工作能力，几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构，形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。

培训内容与要求

根据这一模式的出发点，我们将公司内文秘人员的培训计划内容初步确定为四大模块，并赋以具体的要求。具体为：

一、公司文秘的基本素质及优化

通过了解公司的成长情况，明确基本素质要求：

政治和道德素质要求：

坚定正确的政治方向

敏捷高效的工作作风

诚实可信的个人品行

格守机密的职业道德

2．知识素质要求

扎实的基础知识

必要的相关知识

精深的专业知识

3．能力素质要求

写作能力

说话能力

阅读能力

办事能力

社交能力

4．心理素质要求

动机 兴趣 意志 意识 性格

素质优化的方法

二、公司文秘的公关礼仪及塑造

公关礼仪的重要性：公司的形象、个人的修养

电话、接待、会议、信笺

塑造：气质 学习

三、公司文秘的商务技能及培养

文字处理、现代办公设备的应用、现代公司财务原理、会计学原理、营销

四、公司文秘的文书

注意问题

培训内容与实际需要结合，要注重企业岗位的需要，注重操作技能的提高。培训与发展结合。变“要我学”为“我要学”。

培训实施

培训费用

培训教师

培训结果评估

附： 文秘人员考评表

（一）

被评人： 日期：

评量人： 评量期间：

职务内容描述

基本状况 评量点数（从1到5）

不断学习和掌握文秘知识和技能

对公司及工作的态度及责任感

吸收及知识更新能力

文书处理

对windows95、offices97及网络的掌握情况及运用

汉字的录入速度

处理公司文书的能力

公关技巧

具有一定的公关礼仪知识

具有一定的人际关系技巧

能够有效宣传公司形象

熟悉办公室礼仪

商务技能

财会知识

主要优点

主要缺点

重要贡献

工作量

1.该员工作量是否恰当？太重？或可以承担更多工作？

绩效等级

杰出

很好

好

应在加强

不满意

发展方案

应该如何才能使该员更进步？应给予什么训练？如何发展？

评量人签名： 日期：

主管核准： 日期：

被评人签名： 日期：

被评人的反应：

（二）自我评估表

姓名： 日期：

你建议公司应如何来帮助你，以达成你的目标？

想想未来，描述你的事业目标？

人事工作内容分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。

相对应的职位要做的具体内容为：

1、制订人力资源计划。

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2、人力资源成本会计工作。

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3、岗位分析和工作设计。

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4、人力资源的招聘与选拔。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5、雇佣管理与劳资关系。

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6、入职教育、培训和发展。

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7、工作绩效考核。

的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8、帮助员工的`职业生涯发展。

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

9、员工工资报酬与福利保障设计。

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10、保管员工档案。

人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

人事部经理工作职责范围

管理工作职责范围：

1、 认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、保险等方面的法律、法规和政策，根据本公司实际制定相应的改革和实施方案。

2、 负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行；

5、 拟定公司机构编制和劳动定额方案，参与岗位职责管理工作；

6、 组织实施公司的薪酬管理办法，开展公司薪酬的日常管理工作；

7、 负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析；

8、 负责人力资源的培训、教育工作，保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，促进员工综合素质的全面发展和提高。

9、 对员工的基本素质、劳动态度和行为、技能水平、工作业绩及其它各方面进行考核、评价，了解员工对单位气氛和管理状况的意见。并对员工的满意度进行调查、分析与评价。

10、 负责制定本部门内部工作计划和目标，组织计划的实施、协调、督查及评价；

11、 监督、协调本部门质量体系运行维护工作；

12、 审核和审批本部门归口管理费用，控制预算总额，降低部门管理费用；

13、 全面负责部门内部日常业务的管理；

日常工作职责范围：

1、 员工考勤制度的管理、员工的考核与晋升、异动，工资的调整与计算，薪资标准参照表的制定、奖金的发放等工作。

2、

3、

4、 公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。 新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，重要会议的记录。 根据公司的需要，开发人力资源，招聘各类技术、管理人员和一般员工，在各个人才市场收集人才信息，安排招聘工作。负责制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。

5、

6、

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10、

11、

12、

13、

14、

15、 员工入职和离职手续的办理。 对员工的投诉与建议进行调查并及时处理。 负责公司劳动合同日常管理工作； 负责公司的劳动安全管理工作和职业劳动防护工作； 联系、协调和公司内外部其他单位、部门的业务工作； 负责公司职工养老统筹、保险、住房公基金等日常管理工作； 各种突发事件的处理和安排，如工伤事故等。 负责组织公司考核制度的制定和实施，负责整个公司考核结果的汇总分析。 负责完成董事长及董事会交办的各项工作任务。 负责社会保险的管理工作，对员工的退休条件进行认定、报审工作。 配合安全生产管理部门做好劳动保护的监管工作，保持安全、健康的工作环境和良好的工作氛围。

人事部助理工作职责：

1、工作对人事部经理负责。

2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理,并按类存放。

4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

员工各类保险、证件、银行卡（或存折）的办理。

8、负责人事档案的传递、材料入档与管理工作。

9、根据要求做好统计、报表工作，向领导及上级部门提供相关信息资料。

10、负责公司人事文件的呈转及发放。

11、负责员工薪酬发放的异常处理，提供相应的报表和资料。

12、负责解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、协助经理处理人事方面的其他工作。

绩效考核专员工作职责:

1、工作对人事部经理负责。

2、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

3、每月对部门车间及工段进行考核，并将可和结果汇总通报，无异议后经公司管理层批准并发放考核奖金。

4、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

一、行政办公管理

1．建立健全各项规章制度

（1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。

（2）掌握试行管理制度的执行情况，及时反馈意见，对出现问题进行研究论证并修改完善。

（3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。

2．文书起草

（1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。

（2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。

（3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。

（4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。

3．文件发放

（1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。

（2）收到内部文件经核稿后，根据拟办意见进行文件发放，记录文件发放情况。

4．档案管理

（1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。

（2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料，分门别类的及时、准确、安全地进行归档，并办理档案移交手续。

（3）划分公司档案秘密等级，在档案管理方面严格执行公司保密制度。

（4）负责组卷、编目并建立档案总台账。

（5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。

（6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督，并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。

5．印鉴、介绍信管理

（1）负责公司印章的管理，履行印章审批登记手续，妥善保管公司印章及各部门专用章。

（2）使用公司合同章时，应在合同文件加盖骑缝印。

（3）印鉴如有遗失除立即向上级领导汇报，并应依法公告作废。

（4）使用介绍信需履行审批登记手续。

6．会议管理

（1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。

（2）会议时间变更要及时通知与会人员。

（3）记录会议内容，整理会议纪要，保证及时发放。

7．接待工作

（1）及时接听电话，使用文明用语，简短扼要的表达意图。

（2）对公司来访客人热情接待，主动让座，倒水。

（3）对公司来访客人提出的问题婉转解答，遵守公司保密制度。

（4）协助各部门和公司领导做好政府领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。

8．订阅报刊、杂志、书籍并负责管理相关图书资料。

9．办公用品及设备的管理

（1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。

（2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。

（3）办公设备使用说明书等资料及时存档。

（4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。

10.车辆管理

（1）对公司车辆使用情况进行登记统计。

（2）管理调度公司公用车辆，保证公司业务顺畅。

11．固定资产管理

（1）做好固定资产、可移动资产登记，建立台账。

（2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。

（3）定期检查、巡视固定资产使用情况。

（4）离职人员或岗位调整人员要进行固定资产移交登记。

12．其它综合协调管理

（1）推行公司各项规章制度的执行，进行动态跟踪、管理、监督。为公司领导提供正确的决策信息。

（2）为各职能部门服务，站在全局的高度做好综合协调工作。

（3）与公司有业务往来的外联单位保持良好的合作关系。

（4）负责办理公司各种证照的申办、年检工作。

（5）完成公司各种大小型活动的计划、筹备、组织、实施或配合工作。

（6）组织员工开展娱乐、体育等健康活动，丰富员工的业余生活。

二、人力资源管理

1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划；

2、控制人力资源管理成本；

3、落实公司组织架构和部门职能建设；

4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续；

5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善；

6、负责管-理-员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询；

7、根据公司业务需要和人力发展规划，制定公司培训规划并实施；

8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施；

9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施；

10、处理劳动纠纷、员工申诉等；

11、负责公司企业文化建设和规划，提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。

三、后勤总务管理

1．员工食堂管理

（1）加强食堂卫生管理。

（2）提高食堂饭菜质量，经常改善伙食。

（3）防止食物中毒。

（4）炊事员定期身体检查。

2、宿舍管理

（1）分配员工宿舍

（2）对住宿员工登记

（3）管理宿舍生活秩序

（4）管理宿舍卫生

（5）管理宿舍公用设施设备

3、安全保卫管理

（1）对公司办公区、生活区外来人员的出入管理。

（2）公司的治安管理。

（3）公司的消防安全管理。

4、办公环境、办公秩序

（1）创建良好的办公环境，维持良好的办公秩序。

（2）办公用房分配。

（3）办公家具、设备分配。

（4）办公区环境美化。

部门职责篇九

生活部是以常规工作为主的一个部门，以同学们的日常生活为依托，主要以常规工作和部门活动为主。工作方面具体为保障学院宿舍整齐统一，包括定期的宿舍检查、宿舍成绩统计、定期将检查宿舍的成绩上报学工办等。除此之外，部门会定期举办一些具有本部门特色的活动，如宿舍文化节和一些小型活动，并且协助学院其他部门进行相关的活动的开展。

具体工作职责主要有：

1、积极了解身边同学的生活问题，做好及时反映。

2、做好宿舍卫生检查和点名工作。

3、积极配合其他部门，完成学校后勤保障工作。

4、在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好学生会相关工作，努力做到生活部与学院学生会相协调发展，共同进步。

5、协助学院开展学风建设工作。

6、围绕同学们的日常生活，开展多种多样的具有特色的活动。（如：宿舍文化节）。

以上就是本部门的具体工作职责，本部门将严格执行，为建设美好农院而努力。

福建农业职业技术学院学生会生活部。

2013.12.07。

部门职责篇十

（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；

（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。