研究开发组织管理制度(模板8篇)

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研究开发组织管理制度篇一

一、专职消防队主要由消防及保安人员组成，义务消防队员由管理人员及员工组成，统一由管理公司安环办消防队负责管理。

二、管理公司安环办消防队对专职消防队员每月进行一次培训，对义务消防队员每季度进行一次培训。

四、专职和义务消防队员要服从管理公司安环办消防队的管理、统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

（1）防火、灭火常识，消防器材的性能及适用范围；

（2）消防设施、器材的'操作及使用方法；

（3）火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法；

（4）火灾现场的保护。

研究开发组织管理制度篇二

如何做好员工管理，想提高员工工作效率，可以参考以下这则管理制度范文。

第一章总则。

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章组织。

第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司：

(一)行政中心(二)人力资源中心(三)财务中心。

(四)审计部(五)证券投资部(六)营销中心：销售部、外贸部。

(七)采购中心(八)技术中心：技术部、质量管理部。

第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条公司组织机构如下图。

第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心：负责员工的招聘、

劳动合同。

管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助。

工作计划。

的完成，组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理，审批各种发票、单据;加强财务监督。

第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化;负责供方的选择、考核、评估;负责进料质量、数量异常的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理;合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品(不包括医药包装)生产计划，合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜(包括cpp、pe、镀铝薄膜)生产计划的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理;。

第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章编制。

第十九条公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章附则。

第二十一条公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

研究开发组织管理制度篇三

第一条为了确保xxxxxx有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国际研发人才。

第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责。

（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批；

（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；

（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；

（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；

（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。

研究开发组织管理制度篇四

第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第二条职责。

公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：

1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。

5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。

二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：

1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。

2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。

3.负责参与编制年度研发经费计划。

三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：

1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。

2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。

第三条立项程序项目的立项的一般程序为：项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。

第四条项目调研。

1、项目调研工作由技术研发部完成。

2、项目调研的主要任务：

（1）、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

（2）、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

（3）、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

3、项目调研结束，技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。该报告应包括（可根据实际情况调整）：

（1）、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；

（2）、市场需求、经济、社会、生态效益分析；

（3）、主要研究内容、关键技术；

（4）、预期目标（要达到的主要技术经济指标；

知识产权申请情况）；

（5）、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

（7）、实施方案（包括进度安排）；

（8）、项目预算（包括经费来源及用途）；

（9）、预计项目主要参加人员及其简历。

第五条项目评审。

1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。

2、评审会由以下人员组成：总经理，技术总监，研发部经理，技术部经理，技术骨干，财务部门负责人等。必要时可外聘专家担任顾问。该评审委员会实行选举评审负责人制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。

3、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。

第六条项目实施。

1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目立项报告》或《立项申请报告》，经相关部门会签、技术研发部经理审核后，报总经理批准实施。

2、开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发，中途不得随意变更。

3、项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件下，项目组长优先由各级技术骨干担任。项目组长应具备以下条件：

（1）、在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调能力;（2）、70%以上时间投入本项目的研究和组织管理工作;4、项目组长应履行以下职责：

（1）、负责科技项目实施，制定实施方案，确定技术路线，组织并参加主要研究工作；

（2）、负责组织科技项目需工作材料的编报，并向技术研发部报告工作；

（3）、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和对外协作管理等工作；

（4）、按照有关规定使用科技项目经费；

（5）、负责项目组成员推荐和管理；

5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。每个课题参加人中原则上不多于11人，类科技专项每个课题参加人员原则上不多于15人。

6、科研项目实行项目组长负责制。项目组长依据《项目立项报告》制定科技项目实施方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。

7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理。

8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。

9、科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定，多方听取意见，从技术、经济上作出评价。经确认通过鉴定的项目，需报技术副总批准后方可成批投产。

第七条项目管理。

1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。

2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。外委的科研项目，项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务，定期对外委项目进行监督检查。

3、项目检查评估主要内容：

（1）、项目进展情况，项目是否按预订的计划进行；

（2）、主要成果、创新点是否应用，应用效果如何；

（4）、已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知识产权管理规定执行；

（5）、经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

（6）、有无不符合项目管理办法的行为和情况。

4、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告，重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。

5、项目组长应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。项目组长每年年终提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，向技术负责人汇报。

第八条项目变更与解除。

1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的，由技术研发部提出书面调整或终止意见，报请技术副总经理批准后执行。项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的，由项目组长提出书面调整或终止申请报告，经技术研发部审核技术副总经理批准后执行。

2、项目在执行过程中遇到下列情况之一，可以提出调整计划任务或终止科研项目申请：

（1）、项目小组所需资金长期不落实的；

（3）、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，导致项目无法进展的。

1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行，以项目为单位实行专项管理。技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据，负责编制科研项目经费预算，不得重复预算，并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费不得超过项目总经费的10%，外委经费一般不超过项目总经费的30%。

2、财务部要按项目进度计划分期拨给，确保科研工作的资金流保持通畅，并按公司相关规定建立研发费用辅助台账，专款专用。

3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和管理，由技术研发部总体掌握，财务结算中心监督，不准挪作它用，每期费用超过预算的5%要报请技术负责人批准。科技项目经费在项目执行期可跨年使用。

4、项目经费包括：管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励和其他直接费用等。

5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员，发放方式按公司规定执行。

第十条物资管理。

1、对于每一项目所需要的物资，要列入公司物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的及时和充足。

2、用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

第十一条保密与知识产权。

1、技术研发部在科研项目立项时，应进行知识产权文献检索和技术分析，明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。

2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件，不得侵犯他人的知识产权。

3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密，技术研发部和项目小组对形成的秘密事项应及时定密，并采取相关保护措施，防止泄密。

4、科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时，须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准，未经批准不得发表。

5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。项目组长是知识产权责任人，应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。并按照公司有关规定执行。

第十二条项目验收。

1、科研项目完成后3个月内应时进行验收。技术研发部负责依据计划任务书和批准的计划任务调整意见组织验收。项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。

2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织，人数一般在7人以上。会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。

完成计划任务书要求，验收结论为通过验收；

验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；

提供的验收资料不真实，或未按计划任务书执行，验收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。

4、项目小组应在通过验收一个月内向技术研发部提交《项目验收报告》及验收归档资料。技术研发部对验收评价报告审核确认报技术负责人批准后，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。

第十三条考核与奖励。

1、技术研发部负责依照《绩效考核管理制度》对科研项目执行情况进行考核。

2、公司实施年度科技成果奖励，对在公司技术创新效果做出突出贡献的部门和个人颁发证书和奖励。项目组长填报《技术创新创效奖励申报书》提交技术研发部。由技术研发部负责按《科技成果组织实施奖励办法》对技术创新创效奖励进行逐级申报和评定，审定及公示后下达奖励文件。

3、科技成果保密。公司任何员工不得以任何名义外泄公司核心技术，或为个人及他人谋取不正当利益，否则将承担法律责任。

第十四条本办法由技术研发部负责解释和修改。

第十五条本办法自发布之日起施行。

研究开发组织管理制度篇五

第一条公司为求组织合理化以发挥经营效能,并促进公司的发展,特制定本制度。

第二条公司设董事五人,其人选均依法律规定由股东会选举,任期三年,并可以连任。

第三条公司董事组成董事会,并由董事中选举一人为董事长,根据董事会决议代表董事会行使职权。

第四条董事会是公司的最高权力机构。公司董事会行使下列职权:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的发展规划、经营方案和投资方案;。

3、决定公司的减资、增资、转让、合并、中止、终止和解散;。

4、审查公司经营状况、财务预算和决算;。

5、决定利润分配和亏损弥补办法;。

6、签署对外重要合同;。

7、任免总经理及财务总监;。

8、制定董事会保留决定权的公司所有重要规章制度;。

9、决定设立公司的任何分支机构;。

10、决定公司资产及权益的抵押、质押或保证;。

11、制定公司解散时的清算程序;。

12、行使其他依法规定由董事会行使的职权。

第五条公司设总经理一人,其人选由董事会聘任,任期三年并可连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。其职责为:。

1、总经理负责公司的经营、业务管理。总经理对董事会负责。

2、董事会另有规定外,总经理行使下列职权:。

(1)组织实施董事会的各项决议,并向董事会报告工作;。

(2)对公司的日常经营、业务、管理工作全面负责;。

(3)拟订公司发展规划、经营计划、实施公司章程规定的利润分配方案和投资方案;。

(4)拟订、检查及修订公司的基本管理制度;。

(5)拟订、审核及修订本公司的具体规章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人员;。

(7)有权代表公司对外处理业务并根据董事会的授权签署有关合同及协议;。

(8)向董事会提交月度经营和财务报告;。

(9)行使董事会授予的其他职权。

3、总经理制订下列规章制度应报请董事会批准:。

(3)职工工资、奖惩和福利制度;。

(4)采购和验收供应品的制度;。

(5)需经董事会批准的其他制度。

第六条公司定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作。经营会议由总经理主持。

第七条公司设办公室主任一人,辅助总经理办理所指定业务及处理公司相关事宜,其人选由总经理聘任。总经理因故未能视事时由办公室主任代理。

第八条公司设财务总监一人。其职责如下:。

财务总监负责稽核公司的各项财务收支、会计凭证、会计帐簿、会计报表和有关资料,按董事会决定的时间向总经理和董事会提交财务报告,并于会计年度结束后三个月内向总经理和董事会提交年终财务报告。

第九条公司设下列部门:。

1、办公室;分设:。

(1)人力资源部。

(2)行政部。

2、财务部;。

3、市场部;。

4、外联部;。

5、zz地下河景区;。

分设:。

(1)导游部。

(2)电工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)园林工程部。

6、xx峡景区。

第十条行政部在办公室主任的领导下展开工作。行政部的职责如下:。

1、文书管理办法及其作业流程的研究、设计及改进建议的提出;。

2、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

3、办公用品的登记、整理、维护、发放及保管;。

4、办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理;。

5、文书的收发、登记、编号、归档及保管;。

6、办公用品的采购及备用金的支用与保管;。

7、表格、书刊、讲义、制度的印制、登记及整理;。

8、通讯设备及电话总机的管理;。

9、在总经理的指示下,做好公司的各项接待工作;。

10、本部门财物的经管;。

11、其他有关行政事项的办理。

第十一条人力资源部在办公室主任的领导下展开工作。人力资源部职责如下:。

1、组织结构、部门职责及权责划分的研究、分析及改进建议的提出;。

2、人力资源发展计划的拟订、检查及修订;。

3、人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出;。

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

5、名额编制目的研订、控制及调整;。

6、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理;。

7、员工待遇的分析、研订及办理;。

8、员工教育及培训计划的拟订及实施;。

9、员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出;。

10、员工资料的`调查、统计、分析、整理及保管;。

11、员工建议制度的建立与推行;。

12、员工关系的维系及促进;。

13、有关法律事务的接洽与办理;。

14、员工违反公司规章与失职的调查及处理;。

15、本部门财物的保管;。

16、其他有关人事事务的办理。

第十二条财务部职责如下:。

1、财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出;。

2、预算制度的研究、设计、推行;。

3、财务计划的拟订、检查及修订;。

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

5、年度预算的编制、控制及执行结果的分析与报告;。

6、现金、契据等由出纳保管及移转;。

7、各部门收支款项的审核及费用的控制;。

8、凭证的编制、审核与保管;。

9、会计账册的登记、处理与保管;。

10、税务会计事项的处理;。

11、成本的计算及。

分析控制;。

12、财务、会计报告的编制与分析;。

13、结算与决算报告的编制;。

14、参与公司各项物资的管理、验证以及合格供应方的评估;。

15、参与公司有关制度的制订、实施;。

16、参与公司经营计划的拟订;。

17、其他有关财务、会计事项的办理。

第十三条公司设市场部经理一人,辅助总经理办理有关市场开发总体规划和其他所指定业务,其人选由总经理聘任。市场部职责为:。

1、营销计划、宣传公关计划的拟订、检查及修订,报总经理批准后组织实施;。

2、营销管理办法的研究、设计及改进建议的提出;。

3、工作目标的拟订、执行及控制;。

4、年度预算的拟编、执行及控制;。

5、营销途径的研究与设计;。

6、促销活动的设计与执行;。

7、广告宣传及公司网页的拟订与执行;。

8、市场潜力调查及市场情况分析,编写市场调研报告报总经理;。

9、收集并整理市场资料,形成完整的市场资料库;。

10、业务员待遇的研究及改进建议的提出;。

11、业务员教育训练计划的拟订、实施协办;。

12、有效选择大众传播媒体,宣传公司形象;。

13、会同财务部进行营业资料的分析;。

14、收集游客对景区的意见和建议,妥善处理与本部有关的投诉;。

15、其他有关业务事项办理。

第十四条zz地下河景区。

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下:。

1、确保景区各项设施处于良好状态,保证游客的游览安全,每周一次安全例会;。

2、负责景区工作人员安排,参与景区工作人员工资标准及计划的拟订;。

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训,拟订培训计划;。

4、负责景区环境卫生工作;。

5、拟订景区费用计划;。

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十五条xx峡景区。

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下:。

1、确保景区各项设施处于良好状态,保证游客的游览安全,每周一次安全例会;。

2、负责景区工作人员安排,参与景区工作人员工资标准及计划的拟订;。

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训,拟订培训计划;。

4、负责景区环境卫生工作;。

5、拟订景区用费用计划;。

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十六条外联部的工作职责如下:。

1、负责公司与政府等部门的外事协调工作;。

2、根据《公司采购、验证制度》,负责公司各项经营物资的采购工作;。

3、处理与本部门有关的其他事务。

第十七条公司视业务需要由总经理批准设置各种委员会或顾问及增设其他部门,其人选由总经理聘任。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

研究开发组织管理制度篇六

随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入，在医疗补偿机制尚不完善的隋况下，为使医疗机构得以良性发展，医院在提高医疗技术水平和服务质量、依法组织收入的同时，应当进一步加强成本管理，增强对医院整体资源的利用，最大限度降低医院运行成本和费用支出，提高医院的综合竞争力。财务管理作为医院管理的一项重要内容，贯穿了医院经济业务的全过程，医疗机构应当规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，降低医疗服务成本，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，促进医疗事业的发展。

医院财务管理的目标是既要最大限度地有效利用国家财政资金发挥社会效益，提供医疗服务，同时要自筹资弥补财政拨款的不足，增收节支，提高经济效益来保证医院的扩大发展。影响这个管理目标实现的主要因素有：从医院管理当局可控的因素看，一个是投资风险，一个是投资的报酬，医院要尽量降低风险提高报酬，而报酬率和风险，又是由医院的投资项目，资本结构和利润分配政策决定的。因此，这三个因素影响医院的价值。财务管理正是通过投资决策，筹资决策和利润分配政策来提高报酬率，降低风险，实现其目标。

财务管理的主要内容是投资决策，筹资决策和利润分配决策三个方面：第一，投资是指以收回现金并取得收益为目的而发出的现金流出。如，购买设备，建造医疗用房，增加新的医疗项目等。第二，筹资决策，筹资是指筹集资金，例如，取得借款，向职工借款，赊购，融资租赁等都属于筹资。筹资决策要解决的问题是如何取得所需的资金，包括在什么时候，向谁，筹集多少。第三，利润分配的决策，利润的分配。指在赚得的利润中，有多少作为效益上资发放给职上或责任人，有多少留在医院作为再投资或积累，过高的分配政策会影响医院的再投资能力，过低的分配政策影响职工的积极性和工作效率，近而会影响医院的盈利水平。

1、从源头上控制医疗成本，强化成本核算。

医院内部成本核算就是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法，通过实施成本核算，对成本费用信息进行分析、管理和控制，达到降低医疗成本和医疗业务总费用的目的，从而降低医疗运行费用。为完善成本核算的内容，应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制，各科室和部门对自己的费用支出管理和控制的效果会在成本核算的结果及考核上得到直接的反映，这样，各科室和部门对成本核算的费用支出项目内容及数量都会多方关注，主动采取措施控制费用、支出的发生，例如：对卫生材料耗用的管理要与医嘱、护理记录及旧清单相互核对，确保耗用量与实际工作量的相符，有效地减少了非工作因素的材料消耗，卫生材料作为医疗服务费用中最直接的组成部分，通过科室成本核算，科室管理的力度会大大加强，卫生材料的支出消耗率等指标得到有效的控制。水电汽的耗用量及房屋的占用费记入科室成本，将以往占有和消耗资源的无偿性转变为有偿性，可以促使使用科室精打细算、合理和有效地配置、利用医疗资源，极大地调动广大医务人员主动控制成本、节约资源的积极性。

2、严把支出关，加强日常的财务管理。

在重大项目建设上，为保证运行过程的规范，从项目的立项、审批、到招标过程、订立合同以及合同的履行、工程结算，都要有财务、审计和纪检部门的全过程的参与和监督。对医院日常的`设备器械及材料等方面的采购，要建立内部招标机制，首先根据科室提出的购置中请有相应的采购管理部门做出可行性论证、主管院长审核，经院务会议讨论通过后进入招标程序，整个招标过程由主管院长主持，采购部门组织，参加科室包括中请科室、维修部门以及财务、审计、纪检，每个部门各司其职、各负其责，从机制上防范购销过程中可能存在的不正之风，通过招标，可以大大降低采购成本，从源头上节约资金、减少支出，有利地促进医院的内部成本核算。

在日常的财务管理过程中，要坚持科学发展的理念，在强化管理的同时运用现代化的管理手段为医疗一线服务，通过对医院信息系统的逐步完善，实现全天候的费用结算，建立财务与出院结算之间的收账确认模式，确保全部资金的及时回笼、到位。在积极组织收入的同时，合理安排支出，改变传统财务事后反映、核算的被动状况，通过对财务预算及其执行情况的核算和分析，加强对消耗性支出的控制。要坚持“一支笔”审批，严格执行财务制度，完善核算和考核机制，有效地控制费用开支，消除虚增医疗费用的诱因，为降低患者医药费用负担的提供良好的基础。通过对医院的经济状况和费用支出进行分析，动态掌握和控制医院的财务状况，积极参与医院决策及管理的全过程，并为其提供可靠的数字和核算依据。努力降低消耗性支出占业务支出的比率，合理安排资金流向，提高资金的使用效益，尽可能地将资金使用安排和落实在医疗事业发展性支出上。

【参考文献】。

[1]刘恩峰：谈高校财务管理的新思路[j].德州师专学报，2001（6）.

[2]白燕：高校财务管理模式初探[j].广东职业技术师范学院学报，2002（5）.

[3]曹明国：浅析知识经济时代高校财务管理的创新[j].泰州职业技术学院学报，2003（4）.

研究开发组织管理制度篇七

(一)组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用经理负责制，签订经营责任书，实行独立核算。

(二)假日花园管理处各岗位所需人力资源配置实行管理处管理下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。

(三)假日花园管理处内部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

(四)管理处助理经理的主要职责是协助经理完成各项工作任务，监督管理处的服务质量，同时直接管理会所，降低人力资源成本。

(五)物业管理主管的职责是负责小区管理服务中心工作、物业巡查以及各种设备、设施的维护、检修以及业户的请修工作。

(六)行政主管(兼任财务主管)的职责是负责管理处各部门的考核和监督、办公室事务、后勤和小区文化建设。

(七)小区管理服务中心值班人员(管业助理)的职责是在管理服务中心值班，建立管理处与业主之间的服务平台，处理客户投诉与咨询，并将业主的需求信息迅速、准确传递至各相关单位。

研究开发组织管理制度篇八

人力资源是大厦最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为大厦的经营目标能够提供巨大的增值效应。

正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和大厦的高效益。人力资源部作为开发、管理大厦人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。

人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。

下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室。

人力资源部是大厦中最关键的决策职能部门之一，大厦的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。

人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供大厦经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。

1。通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。

2。要在大厦内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。

3。人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且大厦管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。

人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策，围绕大厦的经营管理这一中心开展工作，最大限度地利用和开发人力资源，不断提高员工的整体素质，优化人才资源，实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容：

1。直接负责整个大厦的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。

2。开展各种有效活动，密切劳资关系，协调政府、企业、员工、客人之间的利益，增强员工的向心力、凝聚力。

3。完善工资分配和福利制度，吸引和留住优秀人才。

4。负责对员工的工作质量进行监督，确保大厦服务质量。

5。负责制定《员工手册》、《劳动合同》及大厦的人事规章制度。

6。负责同政府机关、社会团体、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作关系。

7。审核人力资源的财政预算和支出，做好各项成本控制工作。

8。负责审核大厦年度培训计划和月度培训计划，建立和完善大厦二级培训体系。