集团岗位职责(实用20篇)

高效沟通是工作和生活中必不可少的技能，它可以减少误解和提高效率。写总结时，我们要注意言之有物、思路清晰，以便读者能够更好地理解和接受。以下是一些总结写作的佳作，希望对大家的写作有所启发。

集团岗位职责篇一

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、

做银行账和现金账，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。a现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖现金付讫章.多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行，不得坐支.

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，钟书补充）。

4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。若超过，应重填。5、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。

6、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

7、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。

出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。

1.货币资金核算。日常工作内容有：

支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

（2）办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。

（3）认真登日记帐，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使帐面余额与对帐单上余额调节相符。对于末达帐款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。

（5）保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真办理领用注销手续。

（6）复核收入凭证，办理销售结算。认真审查销售业务的有关凭证，严格按照销售合同和银行结算制度，及时办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门及时处理。

出纳核算工作包括两个方面：一是日常收支业务的办理；二是上述收支业务的帐务核算。

日常收支业务包括现金的收支；银行存款结算业务的办理；负责保管库存现金、各种有价证券、支票、结算凭证、空白收据和有关印章；发票的开具；其他与货币资金有关的行政事宜。

回答者：

批准：审核：编制：实施日期：

集团岗位职责篇二

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;。

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;。

4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;。

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略发展职责。

1.负责制订集团公司中长期发展战略;。

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;。

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;。

8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。

经营管理职责。

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;。

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;。

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;。

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;。

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;。

6.检查集团公司年度经营计划执行情况;。

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;。

9.直属上级交办的其他工作。

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集团岗位职责篇三

1.0必须具备高度的责任心、事业心和良好的职业道德。

2.0正确使用银行存款账户，每日清点核对库存现金，公司结算起点以上的现金应及时缴存银行。

3.0对审核无误的收付款凭证逐日序时登记“银行日记账”和“现金日记账”。

4.0。

现金做到日清月结，银行存款做到按期对帐，保证帐证相符和帐实相符，及时编制“银行余额调节表”。

5.0所有收支款项必须符合财务管理规定程序，不得收无批示的款项，借款，报销必须有审批手续，不得白条抵库，不得坐支现金。

6.0出纳人员必须完整安全保管有关财务票证和有价证券，序时分类登记使用情况。

7.0出纳人员不得兼管和登记除“银行日记账”、“现金日记账”以外的其他所有明细收支账目和总账。

8.0对收款员的工作进行指导、检查和管理。9.0配合会计工作，完成财务部经理交办的其他工作。

集团岗位职责篇四

1、根据企业发展战略,制定公司的供应链战略,并统筹集团供应链管理工作,建立并优化公司的供应链体系。

2、制定并组织实施供应链长短期工作规划,并落实执行。

3、指导集团供应链各单位的工作开展,负责集团供应链整体运作效率及能力的提升。

4、根据实际情况,制定供应链信息系统化平台的设计与规划。

5、负责集团供应链团队人才的“选育用留”工作。

6、负责部门年度预算工作,对年度工作目标负责。

7、帮助集团子公司及附属单位快速完成供应链体系的搭建。

1、全日制统招本科及以上学历,8年以上供应链工作经验,至少5年以上同岗位工作经验。

2、具有较强的供应链系统建设经验,具备较强的供应链规划和整合能力。

3、有系统而全面的供应链管理工作经历,具有较强的精益生产管理经验。

4、具备较强的问题分析及解决能力,有良好的大局观、前瞻性、系统化思维。

5、具有高度的责任心,较强的沟通协调及组织能力。

集团岗位职责篇五

1、按照集团年度工作计划制订年度内部审计计划和审计费用预算，参与拟定并完善审计制度和工作流程。

2、负责审查集团和下属公司各项财务制度的落实情况，监督内部控制制度的健全性。组织对集团和下属公司的.内部管理制度和执行情况进行审计。

3、组织对集团和下属公司的经营成果的真实性、准确性、合法合规性等进行审计，定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。

4、审阅集团的财务报告，确认其真实性、准确性、完整性并进行审计。

5、负责审查集团和下属公司资金管控情况，做好集团及下属公司经济信息的保密工作。控制、考核、纠正各部门偏离集团整体财务计划的行为。

6、负责或参与对集团重大经营活动、重大事项、重大经济合同的审计工作。保证各项审计工作开展顺畅，审计结果准确，审计报告及时。

7、根据审计计划的需要，配合外部的审计机构进行必要的调查审计工作。

8、对下属员工的审计程序和审计业务进行指导。

2、具有5年以企业监察工作经验，且有财务基础。;

3、定居佛山，有小车代步。

集团岗位职责篇六

一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。下面是的集团财务总监岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

1、负责集团财务、资金、融资工作;。

2、负责集团及各项目公司的融资渠道开发和维护;。

4、负责组织公司的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系;。

5、负责统筹管理集团各公司的财务团队，并对分公司财务主管工作进行监督考核;。

6、优化集团财务工作流程，培育优秀财务人员，搭建人才梯队。

1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;。

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;。

6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;。

7、完成董事长临时交办的其他任务。

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2、结合企业实际情况建立集团财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;。

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;。

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。

8、审核财务报表，提交财务管理工作报告;完成总经理临时交办的其他任务。

9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;。

2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度。

4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案。

5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益。

6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用。

8、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向。

9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益。

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10、审核财务报表，提交财务工作报告。

12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平。

13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议。

1、对公司重大投资、融资等经营活动提供财务决策支持;。

4、及时发现集团业务运营的高风险区域，并制定完备的风险控制和管理机制;。

6、负责处理公司上市工作中的财税等问题。

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集团岗位职责篇七

1、认真审查临时借支的用途，金额和批准手续，严格公司采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

2、正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给财务登帐;配合应收款的清算工作。

3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理收支付业务，做到合法准确、手续完备、单据齐全。

4、按时准确发放公司员工的工资、奖金。

5、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、支付客户利息等工作。

6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

7、做好部门内务工作，并严守公司有关商业秘密。

8、完成财务经理交办的其它工作任务。

集团岗位职责篇八

5、负责本部门人员及分店超市店长的专业培训，做好本部门员工的日常管理工作。

2、具有10年以上大型超市营运管理经验，其中有2年以上大型超市连锁企业营运总监/区域总经理岗位经验或6年以上超市门店全面管理经验，有永辉bravo/华润o'le/盒马营运管理经验者优先。

3、熟悉超市运作流程及规范，熟悉各大型超市的商品结构、商品定位，有丰富的商品知识，了解超市行业发展趋势。

4、具有全局观，优秀的统筹规划能力、领导力、观察力、分析判断能力和组织协调能力，市场敏锐度强，抗压力强。

工作地点：深圳市宝安区。

集团岗位职责篇九

1、办理现金收付和银行结算业务，编制现金、银行会计凭证。

2、登记现金和银行存款日记账，现金每日轧帐，做到日清月结，并及时到银行取回银行对账单与银行核对账务。

3、付款审核严格把关、按时支付，负责票据齐全及凭证安全。

4、编制现金及银行存款收支月报表。

5、负责保存现金和各种有价证券，保管有关印章、空白支票等。

6、完成各类资金报表，做好和总部往来划款工作。

7、报送统计局要求的给雷统计报表。协助财务部完成对审计、税务、工商、银行等部门需要的资料整理工作。

集团岗位职责篇十

一般工作

主要责任

1.保证各种文字性材料打印的及时性和准确性;

2.保证提供及时、可靠的后勤保障;

3.确保传真信息资料传递的及时性及准确性;

岗位权力

1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

6.按公司制度享有的其他权力;

集团岗位职责篇十一

第一条：为加强xx集团各企业的财务管理，按预算控制费用开支，本着勤俭节约，提高效益和有利工作的原则，并根据国家的法律、法规及公司的具体情况，特制定本制度。

第二条：本制度所指的费用开支包括维持公司日常营运的所需的开支(如：租赁费用，办公费用，车辆使用费，业务招待费用、市内交通费用、差旅费用以及薪资奖金等相关费用)，但不包括成本项下的开支(如：广告费用，材料采购和工程费用等开支，成本开支管理制度另行规定)。

第三条：xx集团的费用开支从小帐户列支并实行一支笔的'审批制度，各公司的费用开支在该公司总经理授权范围内的，由该公司总经理审批，集团公司总裁授权职能部门和项目公司负责人的，由被授权人审批;在授权范围外的，由集团公司总裁审批。

第四条：xx集团费用开支实施预算管理，各公司必须做出年度费用开支的预算，报集团公司审批后执行;各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下，灵活安排各个月和季度的费用开支计划;各公司应于每个月的成本分析会上确定下个月的费用开支预算，并报备集团公司财务部。

第五条：对于预算计划内除薪资奖金外的费用开支的审批权限与程序：

1、费用当事人填写费用报销单或付款申请书(见附表一、二);。

2、在填制费用报销凭证时，要按费用类别分别列支;。

3、部门经理审查并签字后送交财务部审核;。

第六条：薪资奖金的审批权限与程序：

3、超过年度预算额度的薪资奖金报集团总部追加预算后方可发放;。

4、在公司总经理授权范围外的薪资调整应报集团总部审批。

第七条：超出年度预算的费用开支应报集团公司追加预算额度后方可按上述程序审批，否则财务部有权拒绝支付该款项。

第八条：费用支出的有关规定：

一、办公费用。

办公费用由办公室统一采购、集中向财务部报销。各部门把经审批的办公购物申请表(见附表三)报办公室，办公室每月汇总的办公费用计划抄报财务部一份，由财务部监督执行。

二、业务招待费。

各部门员工(包括部门经理)因业务需要招待宾客，应事先填制《礼品/业务招待申请表》(见附表四)，详细填写招待对象、预计金额及时间，一事一单，不得与其他费用项目混合报销。按金额范围报总经理或其他被授权人批准，并严格掌握不得超支，特殊情况外出联系业务临时发生业务招待费的，应电话口头申请，于次日补办手续(遇周末和节假日顺延)。

三、市内交通。

1、公司员工外出联系业务、工作一般以公交车、中巴为主，特殊情况下，经部门经理同意，公司总经理批准，方可报销出租车费用。

2、在报销出租车费时，应填写差旅费报销单(见附表五)，所有的车票反面均需注明起止地点和原因，以便审核。

3、因工作需要，公司已经为其配备专用车辆的部门经理或员工，原则上不允许报销市内交通费，特殊情况须由公司总经理批准方可。

四、外埠差旅。

1、员工因公出差必须事先提出申请，经部门经理审核签字，总经理或其他被授权人批准。

2、出差人员可凭批准的申请单向财务部办理暂借款手续，填写《暂借款申请单》，预借金额由财务部根据路程远近，时间长短核定，呈送总经理或其他被授权人签字同意后，方予借款。

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集团岗位职责篇十二

1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式。10、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

汇报领导:公司董事长、首席执行官、首席财务官。

负责管理岗位:集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作。

三、

组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证财务部门正常的工作秩序;四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;3.负责各类资产的转移和租赁的审核;4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作,不断提高财会队伍业务素质。;十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层,必要时上报董事会。

理层。

十四、检查监督资金管理,合理核算各项资金定额,定期进行资金预测、分析,积极融资,搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况,使企业财务工作向正规化方向发展。十六、组织企业定期和不定期的财务大检查,根据工作需要,不断更新内容,制定检查标准,揭露问题,堵塞漏洞,使财务工作逐步走向规范。

本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作工作责任:一、业务职责。

1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。

(1、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2、确定下级部门的组织结构;(3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免a、用人需求。

(3、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理。

(1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;。

(1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力。

(一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。

(三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。

(六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整等。

(七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。(九负责与政府财税部门联系,落实财税政策。(十完成董事会和总经理交办的其它工作。篇7:集团公司财务总监职责集团公司财务总监职责--熊葆洁2012-4-20财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。

一、建立健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。

二、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量。

公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;三、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;四、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;五、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;六、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;七、根据公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构;八、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员,但在实际操作中,在以上八种财务总监职责中,财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位的后果,不仅混淆了财务总监的性质,也降低了财务总监的地位。

三、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项等,金额重大的及时向董事长汇报;四、参与审定集团公司重大财务决策,包括审定集团公司财务预、决算方案,审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案,参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;五、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;六、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告;七、组织集团公司各项审计工作,包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作。

集团公司财务总监职责要求:一、熟知国家相关财务制度、会计准则、税收法律法规、合同法、经济法等法规政策。

二、具备良好的财务管理意识,熟知先进的财务管理方式。

财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

2、建立、健全财务管理体系,执行财务收支二条线的管理,实行财务预算管理制度;3、负责制订、审核、完善财务管理的各种规章制度,并监督执行;4、向财务总监提请签发财务文件,签发本部门工作备忘录;5、及时学习了解国家最新会计法、税法等,保障公司健康发展;6、按公司文件执行费用审核、监督及控制;合理调配公司的资金,监督公司审批后的“月度资金计划”的执行以及审核各影城工资;7、指导下属财务负责人员进行财务管理工作,并对管理人员进行财务知识培训;8、建立财务核算流程,审核会计报表及税务报表,审核公司财务预算,审核公司资金支出,审核各项经济合同。

9、组织财务人员编写财务分析,根据财务状况向财务总监提出有益建议。10、负责本部门的日常管理工作,与各部门沟通。高级财务经理:制定本部门工作计划,组织本部门完成企业的财务工作,实施会计监督,报告经营成果,做好财务分析.编制企业年度预算,对预算执行情况进行监督,合理安排、有效支配企业帐户的经营资金.指导和规范员工队伍,考核、调配下级工作,听取下级述职,做出工作评价;审核本部门员工收入;定期向上级领导述职.统筹收银工作,确保收款系统运作正常.协调与政府职能部门的关系,接待有关部门对企业财务工作的检查。

辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决;总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作;财务经理:1、在总经理领导下,负责资金调配、成本核算和财务管理。

2、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,遵守国家政策、法令。

3、严格遵守公司财务方面的管理制度及有关规定。

4、拟订税收政策方案及程序,充分利用国家政策为公司进行合理避税。5、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、提高效益。

7、根据公司年度经营计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划。8、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理,货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

9、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

10、负责完成总经理临时布置的各项任务。高级会计岗位职责。

市及市以上经济管理部门和规模较大的基层单位(按统计口径属大中型的企业单位,可设置高级会计师岗位。高级会计师应负责设计和制订一个地区、一个部门或—个系统的财务会计制度、法规、办法l对垒眚或盒市财务管理i会计核算的重要业务问题草拟符合国家方针政策规定的、有见解的指导性文件l接国家财政、法规负责国内外财会咨询和涉外会计事务管理工作。

经济管理部门各单位的会计员,要在本单位负责处理一个岗位或几个岗位的会计事务中.能编制汇总记帐凭证,办理经济业务收支,。记录会计帐簿,编制会计报表,鲡审财务收支计射·稽核会计凭证或办理其他会计业务.达到准确无误,符合规范,保证核算工作的正常进行。

5、根据实际工作情况,确定部门人力资源需求,招聘、选拔优秀人才,确保技术队伍人力资源的高效;6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议;7、研究行业内最新产品和技术的发展方向,制定技术发展战略规划;8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。9、公司保密工作。岗位职责:1执行工程总监指令,协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。3检查督导各专业组的日常工作,并检查其完成的工作质量。4组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

5与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系,争取他们支持工程部的相关工作。

6组织落实各种培训、学习考核活动,不断增强员工的业务技能和知识水平,关心员工生活。

7组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。8完成上级指派的各种临时任务。

十二、协助其它部门工作,完成领导交办的各项工作。水处理工程师岗位职责。

1、负责公司纯水设备、水处理设备的工艺、技术指标的确定及设备选型工作;2、负责冷却循环水、纯水及其他生产用水的监控;3、负责纯水设备等水处理设备的日常操作、维护保养、巡查,并做好相应的记录;4、负责公司污水处理站的日常工作和外协工作;5、负责纯水设备、污水处理用药剂、耗材的选型及采购配合,负责药剂、耗材的使用管理并做好相应的记录,并进行相应的统计分析;6、参加设备的选型、改造、维修、维护工作;7、完成本部门值班规定的各项工作;8、及时、正确完成设备保障的紧急事件的处置;9、完成部长、副部长和上级安排的各项工作,定期向部长汇报工作;岗位职责:1.负责现场的日常巡检工作。,保证加药设备和管线的正常运行。发现问题,及时报告主管,协助解决。

2.负责对加药工及化验员进行管理、监督、培训工作,做好现场加药的记录、统计工作。

3.负责对项目现场的资产统计管理。4.负责日常工作的档案管理。

5.负责现场的卫生清洁工作。

6.熟悉oa工作流程,并熟练操作办理相关流程。7.负责与项目现场直接客户的沟通工作。

8.负责了解掌握设备运行情况,并作出相关的判断和及时的处理。9.负责了解客户的相关生产工艺及流程,处理项目上出现的技术问题。

10.在日常工作中必须按照公司规定的统一着装(现场工作中着公司统一工作服,佩带安全帽,言行得体。

11.负责对加药工及化验员的工作绩效作出考评。

12.负责保守公司技术信息、商务信息等方面的商业秘密。13.负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划,并考核下属。14.参加技术部组织的培训活动,学习专业技术知识,提高技术水平。15.完成上级安排的其他工作。

篇9:上市公司实战财务总监岗位职责和要求上市公司实战财务总监岗位职责和要求财务总监岗位职责:1、制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程,包括融资战略、投资战略及生产经营战略,企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。2、负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理办法。3、主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

4、负责资金管理:注重经营性净现金流量,资金“链条”的重要性,“资金是企业的血液”,公司最佳资本结构,公司现金流管理,公司理财。

5、主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走,预算要全面管理,渗透到各部门,健全财务预警机制,健全监控机制,财务要预算跟踪。

6、负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。

7、主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财政补贴很重要。8、财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析。

9、财务erp建设:负责公司财务信息化,财务erp的执行监控工作。而国内的erp软件一般都是从财务核算软件开发提高而来,例如用友erp和金蝶erp,它们更加符合我国会计制度,但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多erp软件开发商对企业管理的了解不够深入,造成erp功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的erp开发上,许多国内企业也着力不多,现有产品与企业管理的实际需求不符。

10、财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。

12、企业融资战略:不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合,是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;7、完成董事长临时交办的其他任务。

集团岗位职责篇十三

3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的.支持体系;

5.其他事项:总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作;

主要责任

1.保证公司得以持续长足发展;

2.保证公司安全、规范经营;

3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;

4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

岗位权力

1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;

2.经营决策权、投资建议权;

3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

4.各项费用开支核准权和合同签约权;

5.按公司制度享有的其他权力;

6.董事会授予的其它权力

集团岗位职责篇十四

:

1、负责基层医疗及大型民营医疗集团客户开发第三方集团客户开发;。

2、负责客户的维护,及时了解客户需求,妥善处理问题,建立良好的客户关系;。

3、制定销售计划,扩大产品市场占有率;。

:

1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;。

2、开发客户资源,寻找潜在客户;。

3、掌握集团客户的采购流程,具有良好优质的客户资源;。

4、生物医药、市场营销等专业本科毕业;。

5、形象好,气质佳;。

集团岗位职责篇十五

1、协助人力资源副总裁定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

2、根据公司的`情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制、薪资体系优化等

5、制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。

6、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算情况。

集团岗位职责篇十六

4、负责部门团队建设及成员能力的提升。

1、大学本科以上，设计、工程、建筑类专业；

2、2年以上品牌连锁酒店总部工程管理经验，或在装修装鉓公司有酒店装修管理经验；

4、知识面广、能在较大的压力下工作；

6、在总部产品中心或工程部任副总监以上职位优先。

集团岗位职责篇十七

一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。

首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。

1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。

2．企业管理模式落吮，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。没有科学的组织管理架构，部门间权责关系不清，统计来源和口径不一致，缺少有效的信息沟通，对市场的响应速度偏慢，无形中形成了企业的竞争能力的降低。没有统一的管理规范，领导随意性较强，问题的解决体现在领导者临时的确定，缺少系统依据，容易形成风险。

3．产权关系、资产结构不明确，资源浪费严重：母公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，严重制约了企业财务管理的规范和对经营现状的分析，也制约了企业综合赢利能力的分析。资产结构不明确，集团内各公司缺少应有的法人治理结构。资源浪费严重，财务管理手段落后，没有建立有效的核算体系，对企业发展形成制约。

4．资金管理散乱，预算管理困难：相当多的企业资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立健全预算管理制度，预算不切合实际，指标控制不科学，预算的监控力度薄弱，缺少严密的计量标准和考核依据。

从上面的分析可以看出，集团财务的管理远远不是一套财务软件可以解决，利用信息手段的前提，就是要在财务管理模式和管理体系上做文章。

其次来看集团财务的管理思路和重点。

集团岗位职责篇十八

3组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

4组织制定公司市场营销策略；

5控制公司的市场营运成本；

6考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；7进行销售人才梯队建设。

职位；营销总监。

直接上级；公司总经理。

市场部经理直接下级；区域销售经理。

主要职责；

1服从公司安排，尊守各项法律法规。

2分析市场变化，市场占有率调查，竟争环境分析，成败原因分析。

4决定销售策略，销售渠道战略，市场细分化战略，广告促销。

战略，支援经销商战略。

5组织行动分配各地区销售目标，任务组织分配广告促销行动，激励销售工作人员斗志，评定审核下属工作能力任免销售和市场经理。

6.销售数据汇总分析，对各地区工作量测定，提出市场开发建。

议。

1.审核并汇编下属部门的工作计划。

2.市场分析报告。

3.制定销售计划和市场分析报告。

4.报公司讨论通过同时分配销售任务。

6.调度销售资金。

7.考核下属部门的工作效率。

8.下属部门负责人的工作调配安排。

9.拜访重要客户。

10.巡查下属部门的工作状态。

11.分析并合理制定本部门的组织结构。

12.编写本部门经济效益损益分析。

13.审核下属部门各项规章制度。

14.组织培训部门负责人。

15.组织召开营销工作讨论会。

16.计划外资金使用2000元内的审批（决定权）。

17.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理。

18.组织营销工作评审表彰会议。

23.处理客户纠纷（5000元内的处置权）。

24.协调同级部门工作。

25.审核下属部门各项费用开支。

26考核销售成本（3000元内的处置权）。

27.对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）。

28.对重点客户的资料管理。

29.广告促销分配计划的审批。

30.处理当地职能部门的关系。

31.积极开拓新市场。

32.考核部门人员工作效能。

任职资格的具体描述：

2、十年以上工作经验；其中五年以上本领域管理经验；

3、具有较丰富的营销战略管理、品牌策划与推广、市场调研的知识与实操经验；

4、具有统筹的市场策划能力和市场推广经验；

5、接受过系统的战略管理、目标管理培训；

6、具有良好的组织、管理、监控能力，良好的决策能力。

集团岗位职责篇十九

1、认真贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和集团各项规章制度。

2、组织对公司内部控制系统的`健全性、合理性、有效性的检查和评价。

3、按照有关法规和制度，结合集团实际，建立健全内部审计规章制度及作业流程。

4、组织编制年度审计工作计划，提交总经理或有关会议审定，并组织实施。

5、负责审计工作进度与质量的检查，工程审计的复核和审计报告的签发等工作。

6、负责对公司物质采购、基建工程招标等经济活动和经济合同进行审计监督。

7、组织开展政治、业务学习，提高审计人员思想政治和业务素质。

8、对所属公司的经济效益和领导干部的经济责任进行审计。对集团各部门、公司的劳动纪律、卫生、安全生产、工作效能等进行监督检查，发出通报、整改要求和处罚决定。

9、负责编写年度审计工作总结，并向总经理或有关会议报告。

10、完成领导交办的其他工作

集团岗位职责篇二十

4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;。

9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;。

10.对企业提交财务报告前进行复审;。

12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;。

13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;。

14.负责集团公司债权、担保的管理工作;。

15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;。

16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级;。

二、投资管理职责：

1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;。

2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;。

3.协助总裁对项目团队建设与维护;。

4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;。

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;。

6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;。

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;。

文档为doc格式。