最新专职董事职责(实用16篇)

总结可以让我们更有目标地向前迈进，不断提升自己的能力。5、在写总结时，要注意避免使用太多的废话和冗长的描述。通过阅读以下小编为大家整理的总结案例，相信你会对如何写好总结有更深入的认识。

专职董事职责篇一

(3)决定公司的经营计划和投资方案.

(4)制定公司年度财务预、决算方案;。

(5)制定公司利润分配方案，弥补亏损方案;。

(6)制定公司增加或减少注册资本的方案;。

(7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案;。

(8)决定公司内部管理机构的设置;。

(10)制定公司的基本管理制度。

专职董事职责篇二

3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置;。

4、审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案;。

5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案;。

6、制定公司债务政策及改造公司债券方案;。

7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让;。

8、制定公司分立、合并、终止的方案;。

9、任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法;。

10、制定公司章程修改方案;。

11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。

12、聘请公司的名誉董事及顾问。

13、其他应由董事会决定的重大事项。

专职董事职责篇三

董事长只有在国企会有级别的概念，例如，央企级别通常是副部级。省企通常是副厅级，市企(地级市)通常是处级。

因为在普通的企业里面不存在什么级别问题。在中国国有企业，通常会根据其规模大小和重要程度，直接任命相应级别的政府官员担任董事长。这些官员在担任董事长后，同时会免除其政府官员身份。但人们通常会根据其尚未担任董事长前的官员行政级别来给以待遇。。

拓展资料：

董事长(英语:chairmanoftheboard，简称:chairman，日韩称会长)，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事(公司负责人)对外代表公司。

股份有限公司必须有董事会，至少要设三席董事。董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免ceo等最高权力，他掌握行政权力。

董事长(chairman)可以随时解除任何人的职务，除了董事(memberoftheboard)和监事(memberoftheboardofsupervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

董事长和总经理的区别是工作职责不同：董事长的主要工作职责是组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;总经理的主要工作职责是负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。董事长的具体工作职责是：1、召集、主持股东代表大会;2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议;3、签署本公司的股票、重要合同及其他重要文件;4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决;5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务。

专职董事职责篇四

一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件;。

二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。

三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;。

四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;。

七、为公司重大决策提供咨询和建议;。

八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜;。

九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责。

十、承办董事长交办的各项工作。

专职董事职责篇五

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

专职董事职责篇六

3.决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;。

4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

6.制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;。

7.决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;。

8.拟订公司合并、分立、解散的方案;。

9.决定公司内部管理机构的设置、调整;。

11.制订公司章程修改方案;。

12.提出公司的破产申请;。

13.制定公司的基本管理制度;。

14.负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究;。

专职董事职责篇七

(三)决定公司的经营计划和投资方案;。

(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案;。

(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;。

(九)决定公司内部管理机构的设置;。

(十二)制定公司的基本管理制度;。

(十三)制订公司章程修改方案;。

(十四)管理公司信息披露事项;。

(十五)向股东大会提请聘请或者更换为公司审计的会计师事务所;。

(十六)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;。

(十七)法律、行政法规、部门规章或者公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。

专职董事职责篇八

1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。

3.向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?

4.任免部门经理一级管理负责人。

5.主持企业生产、经营、管理工作。

6.定期向董事会报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。

7.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划。

8.主持高级例会及重大会议。

9.检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。

10.监督、检查企业中各方面工作。

11.关心员工思想和生活待遇。

12.解决下属和员工提出的实际困难和问题。

13.批阅企业公文、报告和其他资料。

专职董事职责篇九

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入。

专职董事职责篇十

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

专职董事职责篇十一

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

专职董事职责篇十二

3、决定公司内部管理机构的设置;。

4、批准公司的基本管理制度;。

5、听取总经理的工作报告并作出决议;。

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;。

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;。

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

二、议事规则。

1、董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。

2、经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。

董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。

3、董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。

4、董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决;。

5、董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。

6、董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。

7、董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。

专职董事职责篇十三

3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标;。

4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案;。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案等。

根据《公司法》第一百零九条的规定，董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。

专职董事职责篇十四

(三)决定公司的经营计划和投资方案;。

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;。

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;。

(七)拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案;。

(八)决定公司内部管理机构的设置;。

(十)制订公司的基本管理制度;。

(十一)管理公司信息披露事项;。

(十二)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

专职董事职责篇十五

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新作文，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

专职董事职责篇十六

1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。