最新调度中心副主任岗位职责通用(实用14篇)

在人生的道路上，我们会遇到很多坎坷和挫折，但最重要的是如何勇敢面对。注意总结的逻辑性和连贯性，避免信息和思路的跳跃和矛盾。以下是一些总结的要点和注意事项，希望能给大家一些启示。

调度中心副主任岗位职责通用篇一

生产技能类。

熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；

3、参加班组安全、qc活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；

4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；

5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的'意见或建议；

6、完成上级交办的其他工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇二

生产技能类。

熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、erp,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。

1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；

4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；

5、负责本中心95598后台通讯设备、gps监控系统日常维护的管理工作；

6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；

7、完成上级交办的其他工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇三

生产技能类。

熟悉安规、相关规程规范，负责调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。

1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；

3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；

4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；

5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；

7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；

8、完成上级交办的其他工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇四

1）熟练掌握监控系统设备的原理、性能及操作规程，填写并管理好基本资料，熟记工作电话号码，熟悉火警报警方法与程序，保证抢险救灾及时、准确、迅速且操作有序。检查各监控镜头工作状况，发现系统故障必须第一时间报告值班经理和法警大队领导，并通知相关部门处理，以确保系统处于正常工作状态。2）全面监控院部安全管理情况和公共秩序，出现异常情况立即通知相关人员查证处理，并切换镜头跟踪录像。3）监控室工作人员不得随意改变、调整和移动监控设施设备，不准使用大功率、强磁场电器，不得违规操作或利用监控设备（包括电脑）从事与监控无关的事情，不准进行与工作无关的其他活动。不得私自占用、挪用、外借监控室的设施设备、器材、工具、技术说明书和其它档案资料、办公用具、用品等。非工作所需不得使用内线电话。

4）严格执行出入登记制度，除监控当班值班人员外，其他工作人员、到访人员出入一律进行登记。5）监控室出现报警信号，首先至报警部位查明情况，如若误报，立即消除，如发现异常情况或安全隐患，先通知值班法警和巡逻安管，同时报告警队领导和值班经理，事故处理完毕后，及时填写信号发出时间、地点、处理结果等记录。值班员要保持冷静状态，按章操作。

6）机柜钥匙须由专人保管，未经主管领导批准，禁止将监控室相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其他人员。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要及时上报，并积极主动采取措施保证监控室安全。7）绝不允许与工作无关的人员直接或间接操纵系统任何设备。值班人员对系统制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改善建议。

8）按时交接班，严格履行交接手续，交接班时，双方必须将值班记录和设施设备运行状况、事故处理情况一一交接清楚，做到上交班不清下不接班的原则。

9）禁止非岗位值班人员进入监控室，禁止无关人员查阅系统参数、备件资料（特殊情况查阅须院法警队批准，并办理查阅手续），对进入数据机房、及其它重点保护部位的人员进行跟班作业。

10）禁止随意搬动设备、随意在设备上进行安装、拆卸硬件或随意更改设备连线，禁止随意进行硬件复位，禁止在设备上进行试验性质的配置操作。

11）每日对监控台各操作手柄（按钮）做一次手动操作检查，傍晚光线不足时，由专人负责将摄像机补光灯开启，并负责光线充足时将其关闭，严禁不按时开启或关闭摄像机补光灯，造成环境光线不足，摄像机取像不清晰。

12）禁止在控制中心抽烟、睡觉、看书报或与工作无关的事情，需短暂离岗时必须经过班长的同意，且在顶岗人员到位后方可离岗。

13）对各岗位提供的信息及可疑人员的相关资料进行流动性跟踪核认，并且通知巡逻人员前往确认。14）定期进行监控设施设备的检查、维护、确保设施设备始终处于良好运行状态。

调度中心副主任岗位职责通用篇五

一、配合经理搞好思想政治工作，处理日常事务。

二、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，一般情况下执行长途任务的车辆隔日通知，并负责填写车辆调度登记表。

三、合理安排调度、驾驶员出车路程、次数、时间、做到同类车效益相对平衡。

四、积极承接外来业务，努力增收节支，完成和超额完成指标。

五、督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达。

六、安排验收驾驶员例保，并作好具体记录。

七、负责驾驶员的考勤工作。(包括病事假)。

调度中心副主任岗位职责通用篇六

1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在主任领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

3、负责技术中心人员的日常管理，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报主任批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对年轻技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。

5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。6、负责指导审查新产品小试结果。7、负责指导与审核中试的全部设计工作。

8、负责指导调试：经连续三批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。

9、加强与各部门的协作关系，协助指导生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。

10、及时完成主任临时交办的工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇七

1、定期组织召开生产调度例会，协调安排各部门生产任务，研究解决生产运行各种问题，确保生产运行各环节、各部门有效运转。

2、指导计划管理人员编制用气计划，协调上下游及各方关系，全力保障气源，合理调配气量。

3、实时掌控管网设施运行参数，有效组织突发事故的应急处置。

4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、回访，保障维修任务及时、优质、全面完成。

5、负责调度值班工作的安排、管理、监督，确保安全生产有条不紊。

6、协助分管副总经理做好安全生产和稳定供气各项工作。

1、协助调度长督促、协调、落实生产部门各项工作任务。

2、协同市场部、站场管理部掌握市场发展趋势，及时统计整理计量数据，做好年度用气量及相关数据的分析核算。

3、及时进行上下游气量申报、变更、协调、沟通，了解上下游运行动态，保障正常稳定供气。

4、按期编制、上报各类报表。

5、对管网设施运行参数进行实时监测并反馈相关部门。

6、协助调度长做好其它工作。

1、严格履行服务规范和标准，做好维修、报警、咨询等电话的受理和记录工作。

2、及时指派维修任务，接收维修反馈信息，做好维修单据的统计、整理和存档工作。

3、对可以通过电话解决的售后服务问题、咨询问题和其它问题进行耐心、合理、细致的解释回复或业务链接，重要事项及时向部门及公司相关领导汇报。

4、接到抢险报警电话要在第一时间通知调度长，并按规定程序立即通知相关应急抢险人员，保障接警迅速、处置有效。

5、及时进行用户回访，做好用户投诉记录并上报相关领导。

6、做好领导安排的其它工作任务。

调度中心副主任岗位职责通用篇八

1、在分管副校长的领导下，具体负责教育科研的管理工作。

2、负责学校教育科研工作计划的制定、实施、检查和总结。负责拟定、修订、实施学校有关教育科研工作的规章制度。

3、负责全体教师的教育教学理论学习，定期开办业务讲座，更新教师教育理念，提高教师的综合素质。

4、负责开展教育教学研讨、观摩、竞赛等活动，对全体教师进行教育教学能力的培训、指导与评价。

5、负责组织论文、教材、著作的编撰，负责教学信息化建设。

6、承担各类科研课题的研究与落实工作，科学、规范管理教育科研档案材料。

7、配合教务处，做好学生的评教工作和教师的业务考核工作。

8、完成校领导交办的其他工作。

9、科研处副主任协助科研处主任完成以上工作。在主任离职期间，代行主任职责。

调度中心副主任岗位职责通用篇九

1.负责主持客服的全面工作，协调、督导辖下各员工工作。

罚措施，不断提高服务水平。

4.负责制定本部门的工作计划，并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作。5.掌握楼宇业主情况，及时组织解决业主投诉，不能解决的及时上报。6.对楼宇的质量维修进行及时跟进，并将信息反馈有关部门。

7.时掌握管理费、水电费等缴纳情况，及时做好管理费催缴的组织工作。8.做好楼宇清洁、园林绿化等监督管理工作。

9.定期组织进行业主访谈工作，增强与业主的沟通和联系，了解业主需求与心声，并采取有效措施及时解决。10.做好与各部门的横向配合工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇十

以后，一人监视，一人在备班室休息。00：24其中。

也可按照具体情况安排，但必须保证正常运行工作的进行。

．8局主管局长或总工程师批由调度室主任审查，监控中心的值班员必须经考试合格，2．1准，方可上岗。

监控中心的值班轮值表由班长编制，未经班长或所领导同意，不得擅自更改。3．1．8值班员在值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不准迟到、早退，如有特殊4．1．8情况必须经班长批准有人代职，履行交接手续后方可离去。

监控中心应保持肃静、清洁，不得接待亲友、电话聊天，不做与工作无关的事。6．1．8严禁酒后上班和工作期间饮酒7．1．8当值人员应保持值班室清洁，每日交班前应将值班室和备班室清扫、擦洗干净。8．1．8发现下列情况之一者，应值班人员在值班期间必须集中精力认真监视显示器画面，9．1．8立即进行处理：、发现事故音响，显示器出现报警提示。ab、事故打印机启动。、有异常变位提示信息。c、有越限报警信息提示。d。、屏面出现闪光信号（遥信不正常变位）e、出现保护动作信号。f．1．8值班员在脱离值班工作一个月以上，重新上岗值班之前，应经适当时间跟随班学10习，并经班长同意。

监控中心内的各种文件、资料要注意爱护和保管，阅后放回原处，未经当值人员11．1．8允许，不得拿出监控中心或转借他人。

交班人员应在交班前整理好各中记录、报表及有关资料，核对一次结线图，检查本1．2．8值各项任务执行情况，做好清洁卫生、台面清理和有关交班事项的准备工作。

阅读上一次下班后的各种记录，分钟进入值班室，15接班人员按规定交接时间提前2．2．8如接班人员应到未到，系统运行方式及其他各方面的情况。全面了解当日管辖设备运行情况，交班人员应报告班长或所领导，并继续值班，等候接班人中到来。

交接班时，交接人员应全部参加，交班人员应从上一次交班内容开始交接，交接班3．2．8内容：、运行方式a、保护及自动装置等运行状况、变更情况b、设备异常、事故等处理情况，新发现设备缺陷和消缺情况c、倒闸操作的情况，预留操作任务及目的d、通讯、远动自动化装置的变更及使用情况e、上级命令、指示、通知及对运行有关的其他事项f在交接班时，交接双方必须严肃认真，站立交接，接班人员应认真听取交班人员交4．2．8无疑后，接交双方值班员在值班日志上分别签班，对交班内容如有疑问应当场提出、问清，名，交接班即告完毕。

如遇交接班时发生事故或重大异常情况，应停止交接班，由交班人员处理事故，接5．2．8班人员在协助处理，待告事故处理告一段落后再进行交接班。

严禁未进行交接班手续而擅自离开值班室6．2．8安全管理3．8．8每周进行一次安全活动，做到有内容，有分析、有措施、有记录。1．3监控中心内应备齐足够、合格的消防设施，建立消防台帐，做到专人管理，定期检2．3．8查，班组人员能熟练使用。

《安规》考试，离岗三个月以上应进行《安规》考试，不及格不准上岗，按规定进行3．3．8合格后方可上岗。

运行分析4．8通过对设备动态分析以及开展运行分析是确保安全经济运行必不可少的重要工作，1．4．8不断提高及时发现问题采取对策，信息的突然出现、自行消失、电网异常等现象进行分析，安全经济运行水平和人员技术水平。

分析记录。

专题运行分析，根据需要随时进行，也应记入分析记录内。3．4．8运行分析活动，有班长主持，技术员作中心介绍，要求全班人员参加。4．4．8．8技术培训：5出技术人员全面负责。注重实效，切实实际，有重点，监控中心培训应做到有计划、1．5．8每月进行一次事故预想，根据季节性特点及运行状况，还必须随时进行预想，以提2．5．8高应变能力。

应具备图纸、资料1．6．8一次系统图。

主要设备参数。

继保定值单。

所辖无人变电站典型操作票。

遥信、遥测信息表。

事故信息表。

异常信息表。

各变电站紧急（事故）拉闸顺序表开关允许故障跳闸次数及设备限额表。

应具备的法规、规程：2．6．8电力法。

电力工业技术管理法规电业安全工作规程。

变压器运行规程。

继电保护及自动装置运行管理规程。

调度规程。

所辖无人值班变电站现场运行规程。

应具备记录簿册等3．6．8值班日志安全活动记录。

班组考核奖金分配记录。

运行分析记录。

反事故演习记录。

技术问答记录消防设备检查记录。

开关故障跳闸记录。

各级调度人员及操作站人员名单。

常用电话一览表。

负责人是安全第一责任人，全面负责本站（中心）工作。1.组织本站（中心）的政治、业务学习，对人员进行工作和业务考核；落实全站人员的2.岗位责任制。

碍及异常调查和运行分析会。

调度中心副主任岗位职责通用篇十一

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产调度工作的作用。

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行。

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据。

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示。

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

生产调度工作的主要内容与基本要求。

生产调度工作的主要内容。

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

生产调度工作的基本要求。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

生产调度工作的机构。

一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

生产调度工作的分工。

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

调度工作制度。

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度。

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇十二

指挥长工作职责：1、指挥长由当日值班的指挥中心副主任担任；2、值班时间为24小时，值班地点在指挥室接处警大厅;3、负责接警大厅全面工作，值班期间重特大案(事)件处置；4、巡防车辆、人员、各所监控室、警务室、重点岗亭的视频督导；5、平安民生台办理；6、四色警情的处理；7、民警、协警考核管理；8、涉警投诉处置；9、领导交办工作。

5、负责交接班、检查设备情况、受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、修改大屏幕欢迎词、研判指令签收流转、每日晨发布巡防预警短信；6、诈骗短信录入统计、假币警情、涉嫌假币车辆跟踪登记，日常卫生工作检查督促等；7、受理投诉、电话初步回访甄别，填写办理单、登记单、汇总单。

副班长工作职责：1、负责ck、lg、kk、押运车报警及处置工作；2、受理外线电话报警求助、受理各单位警务联系及警情反馈、警情统计表的登记；3、查看核对案件类警情、抓获登记、报送信息（无锡、市局、电台等信息）；4、汇总班组情况，值班人员导库、电台点名、检查黑名单布控、冲卡车辆登记布控；5、协助台长受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、编写警情统计表、警情等级通报；6、编写每日督导通报、编写巡防及预警提示；7、处理平安民生服务台签收流转、抓获破案统计、假币警情统计录入等。

接警人员工作职责：

24小时受理110紧急报警和122群众求助。接警员在接到报警后，初步判明警情性质，立即指令辖区派出所先期处警，并视情迅速通知刑侦、治安、内保等部门到达现场。并根据警情性质不同视情汇报带班领导。

图像监控及警务督导人员工作职责1、市政府、港口、码头等全市重点目标监控巡查2、重大突发事件处置及时通知指挥长，并在指挥长的指挥下进行图像调度、切换、跟踪；3、检查各所、各交巡警中队gps车辆的设备运行状态，并通过gps检查、监督各所巡防车的工作情况；4、监控督导各所的监控室、警务室、重点岗亭的值守情况；5、监控督导各派出所执法办案场所工作情况。

5、gps系统服务器管理、监控软件更新维护、gps车辆信息注册及更新工作；6、全局gps巡防车辆移机、维修；7、每日派出所大平台反馈数据的检查、监督；8、其他领导交办的任务。

ck安装及维护人员工作职责：1、负责市局ck监控中心服务器、fe100接警机等硬件及软件的维护，负责城区七个派出所及乡区13个派出所辖区内用户的ck设计、安装及日常维护的管理。2、对登记的报修用户情况进行梳理，必要时与用户沟通，了解用户报警器故障的具体情况，填写好用户维修单。安排技术人员按照隔夜联系好的用户前往安装，将用户维修单交相应小组，待其安装工作结束后前往维修。对重点用户随技术人员一同前往设计、安装或维修。3、在监控中心对本中心所属的重点单位（包括271户金融用户、31户邮政用户、23户电信电脑用户、575户财务重点单位、59户危险品用户、41个加油站、25个珠宝店、34个枪库）的报警器工作情况进行检查，对布撤防异常的用户及时与登记的负责人联系，询问报警器布撤防情况，发现故障及时派出技术人员上门维修。4、对隔夜安装的新入网用户，通过遥控对其进行编程数据的上载，发现问题，及时修改下载。对正在安装用户的调试信息进行监控，发现问题及时与现场安装人员联系解决。

5、对用户的安装申请及时登记，必要时安排上门先看现场、指导用户放线。对用户的报修通过询问及调看用户事件报告，判断故障原因，对交流电断电、无外线电话等原因引起的指导用户采取相应措施解决，对于误报警、设备故障的做好登记，安排人员及时前往维修。6、根据待装用户申请的先后顺序安排好次日的安装工作。参加ck监控中心的值班，保障24小时为用户提供技术服务。

进行检查，每日约90起案件，参照市局办公室情报信息、警情等级通报、刑侦日报等发破案情况，于每周一发布一周检查通报；8、根据我局违法犯罪案件应用系统全市发案情况，统计、分析。每周一报突出警情周分析，短信发张德根副局长、巡防大队、澄江分局、各派出所领导；9、根据我市一周发案情况，突出警情，写警方提示，每周五报政治处每周警情治安周报；10、每周五上午，统计一周无锡市级情报平台重点人员管控抓获情况，报市局办公室、无锡指挥中心；（重点人员动态管控信息快报）11、根据违法犯罪案件应用系统即时警情、周边地区发案情况，发巡防预警提示，挂市局主页；12、每日无锡市级情报平台重点人员管控、110接警台旅馆、线索抓获情况，信息上报市局办公室；13、省厅、无锡指挥中心情报信息综合应用各类专项行动。

调度中心副主任岗位职责通用篇十三

生产技能类。

生产副所长。

熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度scada系统、oms系统、95598系统、sg186生产管理系统、智能开关管理系统、gis系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。

1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；

2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现；

3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；

4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；

6、负责本中心绩效管理工作；

9、负责95598后台管理工作；

10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；

11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；

12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；

13、负责本所材料的`管理工作；

14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；

15、完成上级交办的其他工作。

调度中心副主任岗位职责通用篇十四

1、接到需货通知单审核无误后，及时将生产任务单递送试验室、机操室各一份，留存一份。

2、每次供货前需做好生产准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、砂石、外加剂、粉煤灰等原料储存情况；检查操作室、搅拌站等主要生产设备完好情况；掌握罐车、泵车完好情况；确保生产任务的'完成。

3、根据现场返回的工地施工准备情况，指令操作室开盘，及时通知试验室作好开盘鉴定工作。协同前场向搅拌运输车司机提交行走路线，根据车队派出车辆召集驾驶员下达运送路线及注意事项。

4、交接班时，两班调度员需当面交清工地供货情况，厂内生产情况，正在供货工地的供货情况，并认真查阅交接班记录，除此之外，按交接班巡查路线巡视，检查各部门人员到位情况。

5、在生产过程中，随时了解情况；随时了解工地泵送情况和道路运送情况；随时监督、检查站内生产状态。随时同现场施工员工保持联系。合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到站内现场配合紧凑，车辆运送有条有序。

6、在供货期间做好生产、运送、泵送工作值班记录，并对每次供货进行总结和情况分析，对存在的问题、拟定措施提出要求。并在日常工作中检查、监督、贯彻、落实有关会议指令。