最新配件经理工作职责大全(实用13篇)

"总结是对过去的回顾和总结，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。"写总结时，我们要结合实际情况，具体分析每个环节的优点和不足。以下是专家给出的提高学习效果的十个建议，请大家参考。

配件经理工作职责篇一

20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的六月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的`，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

配件经理工作职责篇二

工作要点：

1、按公司的规定做好进厂材料、外协件的入库点数手续和不良品退货工作。

2、按生产指令单或计划领用单和先进先出原则，做好日常的配、发料出库手续，及时报告材料、外协件的余缺情况。

3、且不现场的作业操作流程符合公司制订的5s管理规范，日场地的卫生、货物的摆放、作业的秩序等。

4、做好日抽查和定期检查盘点在库物资的安全状况，做到帐、物、卡相符和不变质、不短少。

工作要求：

工作目的：

保证仓库物资正常的流转(装卸、移库、入库转运等)并负责生产物资的准确投料到位。

工作内容：

一、内容及权限：

1、严格执行仓库管理制度，在入库、出库时务必清点数量，核实单上的数量与实物量相符后签字确认，严禁先签后补。

2、及时在货位卡上登记入库、保证帐、物、卡一致。

3、每天及时准确的上报日缺件报表。

4、每天及时做好发料准备工作并严格按计划准确发放零。

5、每天严格执行现场5s管理规范，零配件与物资摆放整齐有序，场地环境卫生保持清洁干净，现场操作秩序井然有序，人员纪律稳定团结。

6、每天工作结束时，负责展开对本职所负责库区内货物的清点盘查工作。

7、落实好各项物资出入与发放的登记控制手续，并确保库存信息与票据交递的及时性与有效性。

二、工作人员运用设备说明：

熟练使用各种装下卸货物的承载工作及设备，各种安全消防及抢险救灾设备。

三、工作关系描述：

1、在仓库主任的指导下发展各项工作，安排并列制个人工作计划。

2、办理好日常各项票据的交接手续和月末货物的清点盘查工作，确保帐、物、卡地相符。

手续。

4、入库时与采购部报验员办理好相关的交接手续。

1、持续区场地整洁、物资排列堆放整齐有序、空间利用合理，确保现场5s管理的贯彻执行。

2、严格遵循制订的各项物流管理流程与仓库管理规定，按先进先出原则发放各类物资。

4、堆码上下一致，一目了然，便于清点。

5、装卸迅速，按物资规格、型号摆放，投料时要轻拿轻放，严禁野蛮操作。

6、配合仓库员做好入库移库等工作。

五、衡量标准：

1、确保操作现场环境的有序性、安全性，货物装卸的及时性。

2、确保物资摆放的合理规范性与整齐性。

3、确保生产物资投料得准确性、及时性。

4、确保各项指令调度的有效性与贯彻执行程度。

六、工作难点：

1、库存物资排放工作的庞大与日常搬运工作频繁。

2、各项指令调度的缓急与并行处理。

工作禁忌：

1、现场调度指令不听，无序野蛮搬运，违反有关的现场安全作业规程。

2、未遵循现场5s管理规定，货物搬运摆放凌乱，无法合理利用库存空间，导致搜寻不易。

3、工作拖拉，指令贯彻不及时，发料不按时准确，影响正常的生产进程。

4、不懂得仓保物资的特殊性质，野蛮装卸与摆放，发哦在货物受损。

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配件经理工作职责篇三

总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总、生产副总、销售副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

完成了上面的任务，就我的感觉只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点，第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成;第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思;第三、维护总经理的权威。

你是总经理助理，你的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话又说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是你有那个信心和毅力。

1、负责协助经理处理公司日常事务;。

2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;。

3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;。

4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;。

5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;。

6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;。

7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;。

8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。

配件经理工作职责篇四

2、负责药厂日常工作、生产任务、人员管理、资产管理及安全工作等;。

5、负责公司团队建设与人力资源管理机制的建设;。

6、负责公司经营风险管理及危机事件的处理。

1、本科及以上学历，药学相关专业毕业，沈药南药毕业优先考虑;。

3、熟悉化药的产品研发、生产管理、营销管理等工作;。

5、具有较强的gmp认证实战经验，熟悉gmp认证标准和流程;。

6、具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力;。

7、有良好的职业操守和敬业精神，熟练操作计算机和办公软件。

配件经理工作职责篇五

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。

协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级11—15。

职位代码gm003。

设岗目的根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。

根据总经理的工作安排，负责总经理的文件、档案管理工作；

协助总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；

陪同参与相关商务活动、谈判工作；

当总经理临时外出时，代理总经理主持日常工作；

负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。

【事业部经理】。

直属上级总经理/副总经理。

职位等级13—19。

职位代码gm002。

设岗目的。

根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。

根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；

开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。

【人力资源总监】。

职位代码hr002。

职位等级13—19。

直属上级人力资源副总经理。

设岗目的根据公司的计划，规划公司长远的.人力资源战略，为公司长期发展做好人才储备。

根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘。

【战略发展总监】。

职位代码bd002。

职位等级13—19。

直属上级战略发展副总经理。

设岗目的根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业务。

根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；

调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【策略总监】。

职位代码sd002。

职位等级13—19。

直属上级策略副总经理。

设岗目的根据策略副总经理制定的项目战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新项目。

根据市场需求，指导新项目的发展，确保公司新项目按预期目标顺利发展；

调配项目发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标。

【客户业务副总经理】。

职位代码ms101。

职位等级15—25。

设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织客户业务发展及拓展策略，中长期市场发展战略，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。

根据组织所涉及的业务领域，提前预测市场发展趋势，从客户业务的角度的发展提出建议，协助组织制定长期目标。

【客户业务总监】。

职位代码ms102。

职位等级13—19。

直属上级客户业务副总经理。

设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体客户业务战略，制定具体的客户业务计划，全面负责部门工作的监控与管理，协助客户业务副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作，保障部门工作的质量和效率。

根据部门业务需要，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，保证部门工作的顺利进行；

根据公司的战略决策，帮助团队建立和维护相应行业的媒介关系，指导、监控业务执行成本和财务运作流程。

【客户业务经理】。

职位代码ms103。

职位等级11—15。

直属上级客户业务总监。

设岗目的根据公司决策及整体客户业务实施战略，拟定业务执行方案，制定执行计划和预算方案，全面负责客户的建设和维护工作，整体规划统筹下属各项具体工作，保障部门工作的顺利进行。

跟据公司业务计划，进行日常媒体公关工作的执行，公关活动的组织和策划；

根据公司制定的部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新。

【客户业务主管】。

职位代码ms104。

职位等级8—11。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据部门工作安排，组织并参与实施部门业务计划，对部门的人员进行培训，监督下属的工作，并给予指导。

协助上级做好客户的开发维护工作，并协助拟定客户业务方案；

根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关业务知识；

监督客户业务专员的工作，并给予一定的指导。

【客户业务专员】。

职位代码ms105。

职位等级5—8。

直属上级客户业务经理。

设岗目的根据上级指派的任务，执行部门工作计划，与客户沟通，开发和维护客户群，支持公关活动的组织和策划工作。

根据上级指派的任务，参与实施新闻发布会、研讨会、媒介座谈会等公关、市场活动；

协助上级建立和维护融洽的媒介关系；

和客户沟通，进行长期和项目性的新客户的拓展与提案。

【客户业务助理】。

职位代码ms106。

职位等级3—5。

直属上级客户业务经理共5页，当前第3页12345。

设岗目的辅助本部门的各项工作。

按照部门的相关要求，辅助客户业务部的各项工作；

完成本部门中的事务性工作。

【媒介副总经理】。

职位代码mr001。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的媒介发展规划，确保公司的顺畅发展。

根据市场的实际情况，组织制定媒介发展发展的战略，确保媒介发展工作目标的达成，帮助公司更好的发展。

【媒介总监】。

职位代码mr002。

职位等级13—19。

直属上级媒介副总经理。

设岗目的根据市场的具体情况，负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作，审核媒介工作计划，与媒体、伙伴公司间交流。

负责媒介部门的业务策划、推广、实施与管理工作；

审核媒介工作计划；

分析总结各种媒介的特征；

与媒体、伙伴公司间交流。

职位代码mr003。

职位等级11—15。

直属上级媒介总监。

设岗目的根据市场的具体情况，分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务，制定合理的媒介目标，合理设定媒介的目标阶层。

分析公司媒介特征，合理定位、发展与延伸公司业务；

根据营销目标，制定合理的媒介目标；

合理设定媒介的目标阶层。

【媒介主管】。

职位代码mr004。

职位等级8—11。

直属上级媒介经理。

设岗目的根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划，开发新的媒介，并且了解媒介价格。

根据媒介策略、客户需求、媒介预算等制定媒介计划；

根据客户需求及产品特点开发新的媒介；

根据市场需求的特征开发新媒介，并且了解媒介价格。

【媒介专员】。

职位代码mr005。

职位等级5—8。

直属上级媒介经理。

设岗目的收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

工作职责收集相关媒介调查报告，统计媒介效果。

【媒介助理】。

职位代码mr006。

职位等级3—5。

直属上级媒介经理。

设岗目的协助媒体管理专员统计媒介效果。

工作职责协助媒介专员统计媒介效果。

【市场活动副总经理】。

职位代码mk031。

职位等级15—25。

设岗目的配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的市场活动规划，监督、审核市场活动工作，确保公司的顺畅发展。

根据市场的具体情况，组织制定市场活动发展的战略，使公司更好的发展。

【市场活动总监】。

职位代码mk032。

职位等级13—19。

直属上级市场活动副总经理。

设岗目的根据部门的具体安排，领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润，组织和控制市场活动和销售策略的实施，建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。

领导市场活动，制定市场活动战略以提高市场占有率和利润；

组织和控制市场活动和销售策略的实施；

领导市场部，指导定位，市场渗透、品牌宣传和定价策略。

【市场活动经理】。

职位代码mk033。

职位等级11—15。

直属上级市场活动总监。

设岗目的根据部门的具体安排，制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，达到业务目标。

制定并实施市场活动计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道；

负责宣传，和其他业务伙伴合作，达到业务目标；

管理广告、宣传、展示等以实现市场活动计划。

【市场活动主管】。

职位代码mk034。

职位等级8—11。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

设计、安排并执行市场规划，工作涉及促销、销售渠道和定价等；

大型活动的策划，执行，跟踪及评估；

负责有关管理的监控管理工作，推动各区域市场目标的达成。

【市场活动专员】。

职位代码mk035。

职位等级5—8。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，执行市场活动计划，维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

【市场活动助理】。

职位代码mk036。

职位等级3—5。

直属上级市场活动经理。

设岗目的根据部门的具体安排，协助市场活动专员执行市场活动计划，维护市场活动数据库进行市场分析；支持市场活动。

协助市场活动专员执行市场活动计划，如销售渠道、定价、研讨会等；

协助市场活动专员维护市场活动数据库，进行市场分析；支持市场活动。

配件经理工作职责篇六

1、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决。

2、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作。

3、组织、协调各部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权。

4、不断优化客户满意度调查的方式和方法。

5、完成公司制度的其他工作安排。

配件经理工作职责篇七

1、 入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

1、 入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

2、 货物入库验收的工作中，库房管-理-员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。对于有质量问题的货物，保管员有权拒收。

1、 入库前要整理库房，为新到配件的'摆放提供空间。

1、 入库前要整理库房，为新到配件的摆放提供空间。

2、 货物入库验收的工作中，库房管-理-员要认真清点货物的数量，检查质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认。对于有质量问题的货物，保管员有权拒收。

3、 保管员负责配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定。

4、 保管员负责根据核对好的入库单据，认真填写卡片帐，做到帐物相符。填写卡片帐工作，应在当天完成。

5、 在配件的发放过程中，保管员必须严格履行出库手续，根据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。

6、 出库后，保管员根据出库单认真填写卡片帐，做到帐实相符。

7、 确保库存准确，保证帐、卡、物相符。库管员随时对有出入库的配件进行复查。做好配件的月度和季度盘点工作。

8、 因量质问题退换回的配件，要另建帐单独管理，及时督促计划员进行库存和帐目调整，保正库存配件的准确、完好，督促采购员尽快作出异常处理。

9、适时向计划员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告。

10、保管全部与配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。

11、完成部门经理交办的其他工作。

三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。 

四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。 

五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。 

六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。 

八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。 

九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。 

十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。 

十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

配件经理工作职责篇八

1、制定目的：为提高仓库整体管理水平，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。

2、适用范围：有关仓库的各项日常管理管理，均按本规定处理。

3、权责单位：

（1）公司生管部负责本规定制定、修改、废止的起草的'管理。

（2）总理室负责本规定制定、修改、废止的批准。

二、物料入库管理规定：

2、自制品的入库：依对应车间的生产计划单及检验合格单对物料进行核对确认，无误后进行物料接收。

3：成品入库：检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

三、物料领用管理规定：

1、计划内：车间、外协厂依据生产作业计划进行物料领用，仓管员依生产计划、领料单逐一核对，按先进先出的原则给予发放物料。

2、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。

四、物料退库管理规定：

1、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。

2、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。

五、物料盘点管理规定：

1、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。

2、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。

3、循环盘点：为不影响生产活动而对所库存货进行盘点。

4、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。

六、定置、帐物卡管理规定：

1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的进出库，依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。

2、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。

七、退货品管理规定：

成品库库管员负责退货入库工作，库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，销售部将退货清单及退货产品一致移交质保部，依质保部评审内容仓管员隔离、分开保管。可以返修的由质保部开返工单给制造部。

八、成品管理规定：

1、成品入库：根据生产计划单号、合格检验单、客户名称等相关内容进行成品验收，并要求物料人员按定置及先进先出的要求摆放。

2、出库：仓管人员依据销售部的《出货通知单》上的内容与存货进行核对，并组织装御人员送至运输车辆，交与送货人员点收交接。

九、物料的储存、搬运：

1、物料的储存：入库产品应按照不同的规格、型号、包装等分别摆放，堆放须整齐、方便物料的出入库，并且堆高不得超过规定的要求。v货架不得超过层高、地面堆放不得超过2米w保持仓库的清洁、明亮。

2、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。

十、物料的安全保管：

物资储存时不得影响设备操作、通道出入、消防器具的紧急使用；遵守物料的摆放要领，防止磨擦、倒塌，制定合理的储存计划。

十一、先进先出的规定。

1、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。

2、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。

3、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。

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配件经理工作职责篇九

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;。

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;。

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;。

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;。

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;。

8、设计并完善公司人力资源结构;。

9、完成公司人力资源的日常招聘工作;。

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职位要求。

1.大专或以上学历，行政管理或相关工作经验者优先考虑;。

3.具有良好的商务礼仪素质，形象端庄得体，综合素质好，语言表达能力强;。

4.具有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力;。

5.熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识;。

7.善于站在公司管理层、客户的角度考虑问题，能够承受工作压力;。

8.具有高效快捷处理事务的能力和强烈的时效观念。

配件经理工作职责篇十

4、负责管理并安排仓库的发货员的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录;。

6、负责仓库办公用品(如电脑等)的正常使用及安全，并做好日常保养工作;。

7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作。

北京睿德恒远科技有限公司后勤部。

一、物品的入库和出库。

1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。

2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。

3、物品出入时的注意事项：严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间;收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品;严禁收发已经确认的不合格产品;遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;严禁私自使用仓库物品。

二、仓库物品保管规定。

1、物品保管工作内容：科学分类，定点存放。进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作;定期检查，科学保养。进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及时采取措施解决。

2、物品保管的原则：集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法;分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率;缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。

3、物品保管的帐目和报表：所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符;物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式;每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导;每月月底对仓库库存物品进行盘点。盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。

三、仓库安全管理规定。

1、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。

2、仓库内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。

3、定期检查电线绝缘是否良好。

4、加强防火、防盗、防腐、防虫蛀等安全保护措施。

5、每月底对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，及时发现安全隐患。发现问题后应立即解决，并上报主管领导。

北京睿德恒远科技有限公司后勤部。

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配件经理工作职责篇十一

公司总经理的工作职责根据不同行业有不同的标准，但整体来说，下面这些硬性指标不会错，来看看总经理的职责应该做什么.....

1.总结自己一天的任务完成情况。

2.考虑明天应该做的主要工作。

3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导。

4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。

5.记住公司一名员工的名字和其特点。

6.每天必须看的报表。

7.考虑自己一天工作失误的地方。

8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

9.应该批复的文件。

1.召开一次中层干部例会。

2.与一个主要职能部门进行一次座谈。

3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次。

4.向你的老板汇报一次工作。

5.对各个部门的销售进展总结一次。

6.召开一次与质量有关的办公会议。

7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法。

8.检查上周纠正措施的落实情况。

9.进行一次自我总结(非正式)。

10.整理自己的文件或书柜。

11.了解相应的财务指标的变化。

12.与一个重要客户联络。

13.每周必须看的报表。

14.与一个经销商联系。

15.表扬一个你的骨干。

1.请一个不同的员工吃饭或喝茶。

2.与财务部沟通一次。

3.对一个部门的销售进行重点帮助。

4.拜会一个经销商。

1.对各个部门的销售考核一次。

2.拜会一个重要客户。

3.自我考核一次。

4.月财务报表。

5.月总体销售情况。

6.下月销售计划。

7.下月销售政策。

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题;。

2、与上级分享你的想法;。

3、时刻维护公司的利益;。

4、琢磨为公司赚钱;。

5、在外界诱惑面前经得起考验。

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬;。

2、提供超出报酬的服务与努力;。

3、乐意为工作作出个人牺牲;。

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息;。

5、重视工作中的每一个细节。

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”;。

2、主动分担一些“分外”事;。

3、先做后说，给上司惊喜;。

4、学会毛遂自荐;。

5、高标准要求：要求一步，做到三步;。

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心;。

2、把每一件小事都做好;。

3、言必信，行必果;。

4、错就是错，绝对不要找借口;。

5、让问题的皮球至于你;。

6、不因一点疏忽而铸成大错。

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷、忙瞎忙说“再见”;。

2、心无旁骛，专心致志;。

3、量化、细化每天的工作;。

4、拖延是最狠毒的职业杀手;。

5、牢记优先，要事第一;。

6、防止完美主义成为效率的大敌。

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;。

2、办法永远要比问题多;。

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;。

4、没有条件，就创造条件;。

5、把任务完成得超出预期。

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

1、沟通和八卦是两回事;。

2、不说和说得过多都是一种错;。

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;。

4、培养接受批评的情商;。

5、胸怀大局，既报喜也报忧;。

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!

1、滴水融入大海，个人融入团队;。

2、服从总体安排;。

3、遵守纪律才能保证战斗力;。

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;。

5、多为别人、为团队考虑。

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;。

2、不要总生气，而要争气;。

3、不要一年经验重复用十年;。

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;。

5、发展自己的“比较优势”;。

6、挑战自我，未雨绸缪。

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、不要邀功请赏;。

2、克服“大材小用”的心理;。

3、不要摆架子耍资格;。

4、凡是人，皆须敬;。

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置;。

6、成绩只是开始，荣誉当作动力。

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、报销账目，一定要诚信;。

2、不耍小聪明，不贪小便宜;。

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;。

4、珍惜工作的每一分钟时间;。

5、每付出成本，都要力争最大收益;。

6、记住：省下的，就是利润!

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、老板给了你饭碗;。

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;。

3、同事给了你工作中的配合;。

4、对手让你看到距离和发展空间;。

5、批评者让你不断完善自我。

配件经理工作职责篇十二

业主。

1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。

2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。

3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。

4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。

5、保证公司活动的合法性。

6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。

7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营。

业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。

8、审制公司的员工守则。

9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断。

得到发展。

10、加强公司的安全管理系统。

11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。

1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。

2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。

3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事。

情及要进行的工作任务进行沟通和传达。

4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。

5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。

1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。

2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的工作积极性。

3、亲自接待重要的vip客人。

1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。

2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。

3、检查公共场所的秩序及卫生情况。

4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。

5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。

配件经理工作职责篇十三

12月6日，在公司领导的支持下，在同事们的帮助下，作为销售计划员的我，非常荣幸的加入xx城市展厅成为了xx家庭中的一员。在新公司，我的新岗位是备件计划员。

从xx到xx城市展厅，从前期销售部门到后期保障部门，从销售计划员到备件计划员，岗位的变化带给了我新的挑战，也带给了我新的机遇，在感觉到肩上压力的同时，也深切的感受到了公司领导对我的信任和期盼。如何在新的工作岗位上，不辜负领导的信任，做出好的成绩回报公司，成为我目前一直在思考的问题。虽然在集团公司工作已经两年，基本上算是老员工，但在备件计划员岗位上工作满打满算仍不到一个月，在这个工作岗位上我仍然是个新人。需要用时间和实践，来逐步的强化自己的工作能力，完善自己的业务水平。在奥丰的这段时间，我的上级备件经理给我了很大的帮助，对我较快的融入工作角色起到的非常大的作用，我很感谢。

通过之前的培训学习和一个月的工作感受，我对未来的岗位工作也有了一些体会，请领导指正：

通过前期厂家的学习培训使我清楚认识到，备件计划是保障4s店正常运营中的非常重要的岗位，形象些说，备件仓库就像是汽车4s售后的.“库”。合理库存的保持直接影响到售后备件的周转率、供货率及资金的周转率。在今后的工作中我将会用精益求精的工作要求和积极主动的工作态度做到以下几点：

1、根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

2、及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

3、根据公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

4、协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

5、协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

6、熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

7、完成部门负责人交办的相关工作。

20xx年新年即将到来。在迎接新年的同时，我怀着喜悦的心情和同事们共同努力，一起见证了临沂xx城市展厅的诞生。明亮的销售展厅、宽敞的备件库房、完善的配套设施，xx崭新的一切每时每刻都在感染着我，看着这些我感受真切，深感自豪，对未来的工作充满着信心。未来，我将在公司上级领导的正确领导下，在同事的支持帮助下，严格要求自己，尽最大的努力为公司节约成本、提高效率、创造效益。在备件计划员这个崭新的富有挑战性的岗位上发挥自己的聪明才智，实现自己在新岗位上的人生价值！