新业态公司hr工作计划书(五篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新业态公司hr工作计划书(五篇)篇一

初冬时节，寒意渐浓。然而，在吉祥社区却涌动着一股股爱心的暖流。魏阿姨是吉祥社区一名独居长者，也是一名音乐爱好者，平时喜欢吹拉弹唱，突然中风让她一时不能吹乐器，心情很不好。社区退休的老党员赵老师了解到情况后，立马组织几名义工前来探望，与魏阿姨聊天，安抚她的情绪。这份来自老党员的志愿服务，在传递爱与温暖的同时，也让这抹志愿红，在寒冷的冬日里格外耀眼。

谈起初衷，赵老师坦言这是一名党员的初心和使命。事实上，每逢吉祥社区开展志愿服务活动之时，总能看见他那忙碌的身影，或主动请缨参与疫情防控工作，或积极参与社区治理工作。“我虽然已经退休了，但从小在父辈的教育下长大，入党后受党教育多年，作为一名老党员能为社区作出贡献，为困难群众奉献一点绵薄之力，我很开心。”赵老师说道。如今，在他的带领与启发下，吉祥社区众多老党员犹如点点星火，在这抹志愿红里相聚，成为社区党员的一面旗帜与一座堡垒。在社区治理中，他们是调解邻里矛盾的“催化剂”；在志愿服务中，他们是社区一道道靓丽的风景线。

近年来，吉祥社区依托夕阳红阵地打造安全互助平台，服务老年人6000余人次，通过微信群等推送长者安全信息资讯200余条；社区推进健康助老在行动，让低龄长者服务高龄长者，至今参与服务时数300余小时，总服务近1000人次，发展银龄互助志愿队义工50余名。自2018年以来，社区已成立了四届儿童议事会，培养了四批儿童议事成员共50人；先后组织开展丰富多样的议事会活动70余场次……这张答卷的背后是吉祥社区建强组织、服务、保障体系的全力支撑。

此外，吉祥社区还始终把党建引领作为主线贯穿基层治理全过程，坚持寓治理于服务中，以治理成效提升群众获得感、满意度。依托“社区工作站+社区党群服务中心+万科商贸区党群服务中心”，充分发挥阵地作用。现有的服务场地为吉祥社区工作站，辐射范围多为周边小区、城中村居民，社区党群服务中心位于风临国际二楼，主要服务周边小区与企业，近吉祥地铁站，而万科商贸区党群服务中心周边服务圈除临近小区居民外，还有商贸店铺等。为切实贴近更多居民，服务群体更多元化，吉祥社区积极探索，开拓阵地，充分利用现有资源，将就近服务的对象扩展延伸，服务居民、商户、企业等群体，服务的群体趋向多元化。

“红色驿站”“儿童友好”“夕阳红满天”三个平台项目的落地，也激活了社区基层社会治理的一池春水。

对于吉祥社区而言，营造共建共治共享社会治理格局离不开精准施策。

站在新的历史起点，吉祥社区党委将以党建引领为核心，以资源融合为切口，以群体需求为基础，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化。以党建为根，聚焦党的^v^精神，组织建设互促、党员干部互动、党建载体互融“三步走”，解决群众急难，共建和谐社区；坚持服务为先，服务模式由“单枪匹马”疲于应对向“联合作战”游刃有余转变，服务理念由“被动应对”转为“主动服务”。健全“我为群众办实事”长效机制、优化民生服务、夯实队伍建设、开展结对共建活动等5项重点任务，制定工作计划，细化责任分工，破除难点痛点，不断提升民生福祉。

同时，运用典型引路法，结合社区特色，建点连线成面，带动社区工作高质量发展。分群体推进友好社区建设，致力于突显新时代新业态鲜明时代主题、彰显社区大党委一盘棋具体实践、谱写工作+服务现实经验生动篇章，走出具有吉祥特色的新时代文明实践之路。聚焦“儿童之友”，坚持儿童优先，积极深化儿童参与模式，擦亮儿童友好型社区品牌。树立“邻里之友”，发挥党员、物业、商圈等各种力量，带动居民自治，培育“邻里互助”精神，壮大“吉祥邻”志愿服务队伍；推进“劳动者之友”，提出以“一园一街一站一厅一馆一示范”的“六个一”建设为抓手，形成对话、服务、维权、入会“四位一体”标准化工作模式。

“对于一些重点热点难点问题，我们将坚持一线工作法，摸准实情、发现问题、解决问题，彻底消除群众身边的隐患，积蓄安全发展新动能。并依托社区工作站、新时代文明实践站等阵地，组织辖区群众义务联防队、义工志愿参与服务，充分调动群众的创造性、积极性，让群众从社区治理的‘受益人’向‘参与者’转变，形成人人参与、人人献策的良好局面。”吉祥社区负责人说。

新业态公司hr工作计划书(五篇)篇二

作为嘉昆太一体化的前沿阵地和嘉定生态涵养功能区的重要承载区，外冈镇要紧紧抓住发展机遇，着力推动镇域经济社会全面协调发展。对接市、区要求，立足外冈实际，“十四五”期间，外冈要进一步明确未来发展定位，重点围绕以下方面，推动实施新一轮发展布局。

1、道路交通布局

道路交通布局重点是“四横四纵”，“四横”即宝钱公路（东西向）、外钱公路、恒谐路和汇旺路，“四纵”即嘉松北路-沪宜公路、百安公路、墨玉北路和望安公路-外钱公路。依托汽车新能港、外冈工业园等产业平台，将嘉松北路-沪宜公路打造成“产业发展轴”，依托外冈蜡梅园、万亩良田以及生态廊道等，将墨玉北路打造成为“绿色景观带”，依托未来的品牌商业综合体、等服务节点，将百安公路打造成为“服务功能轴”。

2、水系建设布局

水系建设的整体布局是“四横四纵”，“四横”即郭泽塘、中泾河、祁迁河、鸡鸣塘，“四纵”即盐铁塘、吴铁河、吴塘河、顾浦河。重点依托有关河道两岸资源，打造盐铁塘生态景观带、祁迁河生态景观带、百安路吴铁河景观风貌带和百泉路吴塘河景观风貌带。

3、农业及生态布局

农业及生态布局是“北边良田、东西郊野、中部廊道、多点嵌绿”。北边主要是严格实施永久基本农田保护，加快打造万亩良田。东西呼应主要是加快建设嘉北郊野公园二期、外冈郊野公园以及生态廊道。多点嵌绿主要是依托有关河道两岸建设条形绿化林带，在高压走廊、铁路沿线等建设适宜绿化林带，在街边、园区等地因地制宜建设口袋公园等设施。

4、产业项目建设布局

产业项目布局是“一南一北”，南边重点做好新能港的开发建设，推进联东u谷、联鑫智创、金地威新嘉定智造园、航盛汽车电子科技产业园等“园中园”差异化发展，北边重点推动外冈工业园和五金城加快转型。

5、公共服务项目布局

教育项目主要是补缺，加快外冈党成校建设；医疗项目主要是推进社区卫生服务站有机布局，提高覆盖面；文化体育项目主要是加快镇文体新中心建设；养老项目主要是提升现有养老院入住率，推动医养结合；安置房主要是加快建设再生能源中心周边农户安置基地。

6、商业配套布局

“十四五”期间，持续加强商业业态治理，积极引进实力强、口碑佳的品牌商业主体，打造功能完善、业态齐全的优质商业综合体，努力为周边居民提供衣食住行游购娱一站式生活服务；不断完善商业街区周边配套建设，支持餐饮、住宿等商贸服务业高品质发展。

新业态公司hr工作计划书(五篇)篇三

强化规划任务分解落实，提高规划可操作性，确保规划落到实处；依法开展规划实施的监督和评估，强化动态管理，努力提高规划实施效果。

1、加强目标管理

对规划确定的发展目标、重点任务和政策措施进行分解，编制全镇年度工作计划、财政预算计划、各类行动计划,明确年度工作目标、工作指标和推进措施, 强化清单管理和目标管理，加强督办督查。

2、注重规划衔接

加强与区有关部门的联动，促进“多规合一”。强化规划作为制定各专项规划、区域规划的主要依据，遵循专项规划、区域规划服从规划的原则，确保各级各类规划与规划相匹配、相协调。

3、强化实施评估

高度重视规划指标的导向作用，建立健全规划指标体系的统计和评价制度，积极开展规划实施中期评估，并提请镇人大进行审议，及时予以调整和修订。探索建立第三方评估制度，增加民意测评渠道，增强规划评估的广泛性与针对性。

新业态公司hr工作计划书(五篇)篇四

推动拆违和环境综合整治长效化管理，严格保持高压，防止死灰复燃和波动反复。积极开展美丽家园和美丽楼道创建活动，持续开展群租治理。加快推动老镇区更新改造，着力实施农村人居环境整治。加快构建城管执法标准体系，加强执法力量和辅助设备配备，探索开展综合执法，不断提升城市综合管理水平。

3、持续化解社会矛盾

积极完善大调解机制，加强与信访、司法、公安、维稳等部门紧密联动。建立分类型分对象调解体系，依法依规、疏堵结合、情理并重，通过解决合理的个性化问题，妥善处理好群体性集访矛盾。全面开展“八五”普法宣传教育，加强“智慧普法”建设，构建多元化大调解体系。以“消化存量，杜绝增量”为目标，进一步强化源头预防，加强矛盾纠纷滚动排查，着力健全社会矛盾预警调处机制。

4、加强和改善人口管理

优化“三色卡”体系，进一步健全人口管理和服务的长效工作机制。切实加快产业结构调整和美丽乡村建设，通过“以业调人”、“以房管人”手段，结合公共服务和社会保障适度差别化，引导和推动人口合理流动。加强流动人口服务管理工作，完善流动人口信息统计，提升“三个实有”的登记率和准确率。积极探索外来人口自治管理。

新业态公司hr工作计划书(五篇)篇五

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

3、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。