矿山工作计划

计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

矿山工作计划篇一

一、进一步深化矿山企业隐患排查治理工作

二、推进矿山企业安全生产标准化创建工作

贯彻落实《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，全面推进矿山安全标准化建设，力争全部取证矿山企业达到四级以上标准化水平，其中一家达到三级标准化。

(一)加大安全标准化教育培训力度。上半年组织创建标准化矿山参加市的矿山安全标准化宣贯会议，向标准化创建企业宣传矿山安全标准化的考评标准和办法，申报程序和要求等。

(二)采用矿山企业自评和中介机构辅导相结合方式，逐步建立和完善矿山安全生产标准化工作的服务支撑体系。

(三)实行达标企业“回头看”，加强对已达标企业的安全管理，开展对达标企业标准化运行情况的检查，规范企业安全管理工作，夯实安全生产基础。

三、加强执法监督，查处违法行为

(一)按照《市矿山企业证后安全监督管理暂行办法》，制订执法计划，全年监督检查不少于40家次，规范监督检查行为，提高监督检查质量，督促企业落实主体责任，提高安全生产管理水平。

(二)建立矿山安全监督管理市级部门联席会议制度，联合市国土资源局、市公安局制订出台《关于进一步规范矿山企业开采行为的通知》，加强与相关部门的信息沟通和协调，配合有关部门打击无证开采、越界开采和以探矿名义实施采矿等违法行为。

(三)按“四不放过”原则，严肃查处各类矿山生产安全事故。

四、进一步加大矿山企业安全教育培训力度。

(一)组织开展全市矿长(负责人)、安全管理人员安全资格证书培训会议。宣传贯彻《_安委会办公室关于贯彻落实_关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》和有关政策法规、标准规范。

(二)组织开展有关镇、街道矿山安全监管人员业务培训，提高矿山安全监管干部依法行政及安全管理能力水平。

五、进一步完善矿山应急救援体系建设。

1、贯彻《生产安全事故应急预案管理办法》，督促企业及时修订完善矿山企业应急预案，认真组织评审，及时备案。

2、做好应急救援工作，督促矿山企业建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援组织，配备必要的救援器材和设备，开展应急预案演练工作。

六、进一步提高矿山安全生产保障能力。

1、在矿山企业推广应用视频监控系统，完善相关建设和管理制度，年内力争50%的矿山企业安装视频监控系统。

2、会同国土资源等部门开展工作调研，结合我市实际，提高矿山企业最小开采规模。

矿山工作计划篇二

一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。

一、转变观念，明确奋斗目标。

（一）加强认识，转变工作角色。

立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。

（二）实事求是，重建职业规划。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。

（一）加强思想政治学习。

一要加强^v^理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。

三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

（二）始终牢记安全教育。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务；要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。

（三）强化岗位技能学习。

煤矿工人个人年度工作计划 排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作,积极回报企业。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

四、拓展领域，实现个人价值。

矿山工作计划篇三

（0 2020 年度）

事故隐患排查治理计划

编制单位：x xxxx 安全科

编制时间：0 2020 年 年 2 02 月 月 5 15 日

xxxx2020 年度事故隐患排查治理计划

为提高事故隐患排查治理工作的计划性、针对性和时效性，确保矿井事故隐患排查治理工作全面有序开展、取得实效，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》、《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）》和《煤矿重特大事故隐患治理督办制度建设指南（试行）》要求，提升矿井抗灾能力，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实煤矿企业安全生产主体责任，全面进行安全隐患排查，针对安全生产管理的薄弱环节加以治理和整改。依据 2020 年度施工组织计划，制定本年度安全隐患排查计划。

一、成立 安全 生产隐患排查治理领导小组

事故隐患排查治理工作由矿长全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。为确保事故隐患排查治理工作正常开展、取得实效，达到预期目标，特成立事故隐患排查治理工作领导小组。

长：（矿

副组长：（总工程师）

（安全副矿长）

成 员 ：（生产副矿长）

（机电副矿长）

（技术副矿长）

（机电副总）

（安全科科长）

（通防科科长）

（生产技术科科长）

（地测防治水科科长）

（机电运输科科长）

（财务科科长）

（综合办公室主任）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

（安全检查员）

事故隐患排查治理办公室设在安全科，安全副矿长李刚兼任办公室主任，具体负责落实矿事故隐患排查治理工作领导小组下达的各项工作任务，负责各级事故隐患排查治理的各项日常管理工作。

领导小组职责：

1、事故隐患排查治理工作领导小组对矿井事故隐患排查治理工作全面领导负责，安排部署矿月度重大事故隐患排查工作，负责组织制定重大事故隐患专项治理方案，组织召开事故隐患治理专题会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，组织制定针对性的整改措施。

2、审定治理重大事故隐患的安全投入、设备、设施、资金保障、专项培训、考核管理等事项。

3、听取事故隐患排查治理办公室对矿事故隐患排查治理开展情况的汇报和建议，提出针对性的指导意见。

二、工作目标

结合煤矿 2020 年度施工组织计划，建立健全事故隐患排查治理长效管理机制，逐步构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，实施事故隐患分级治理、督办，严格做到事故隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，重大事故隐患排查有组织、治理有方案，不断促进事故隐患排查治理工作规范化、制度化、经常化，推动事故隐患排查全员、全方位、全过程同步进行，实现矿井安全建设。

三、排查主要内容

1、持证情况:施工方单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等资质证照是否齐全有效，主要负责人及安全管理人员资格证书是否齐全有效。

2、管理人员配备情况：是否配有矿长以及分管安全、生产、机电、技术的副矿长。

3、安全培训情况：矿属各级管理人员、各项目部管理人员安全生产知识和管理能力是否考核合格并取证；矿机电队、特殊工种人员是否持证上岗；职工安全培训资料是否健全；“三违”人员安全培训资料是否健全，各单位是否编制培训计划等。

4、特种作业人员配备情况：是否配备有专职安全员、瓦检员、提升机司机、爆破工、信号把钩工等特种作业人员，配备人数是否符合要求，是否经过培训合格并持证上岗，特殊工种资格证件是否齐全有效等。

5、出入井管理情况：是否严格执行调度会制度、班前会议制度、入井检身制度、出入井人员登记制度、矿灯集中管理制度等。

6、管理人员带（跟）班情况：是否严格执行矿级领导及项目部领导带班下井制度、每班带班领导带班下井制度、是否与工人同上同下，是否严格执行井下交接班制度等。

7、通风管理情况：是否具备满足生产实际需求的通风系统，井下各用风地点及掘进工作面的供风能力是否满足安全生产的需求，是否有备用通风机，井下通风设施构筑质量是否符合标准并能满足安全要求，风筒距工作面的距离是否符合要求，有无违规串联通风，风筒漏风率是否符合规定，临时风障是否维护到位，有无漏风现象等。

8、瓦斯防治情况：瓦斯检查员配备数量是否满足要求，是否按规定检查瓦斯，是否存在漏检、假检，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施继续作业，瓦斯超限是否立即组织撤人，瓦斯监控系统运行是否正常，是否有瓦斯超限处理记录，各类监控器配备是否齐全，位置安设是否正确，是否配备专业人员维护瓦斯监测监控系统，是否执行监测人员 24 小时值班制度等。

9、水害防治：是否有可靠的排水系统，矿井水文地质资料、图纸、记录台账是否齐全，是否严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，是否有探放工作需要的防治水机构、专业技术人员、配齐专用探放水设备等。

10、爆破管理情况：爆破员是否经过培训合格并持证上岗，人员配备数量是否满足安全管理要求，是否严格执行“三人联锁放炮”和“一炮三检” 制度，炸药、雷管等的运输、储存是否满足规范要求。

11、顶板管理情况：作业规程中是否编制有地质说明书，是否严格按照《作业规程》规定参数作业，是否存在空顶、空帮作业，锚杆、锚索等的张拉预紧是否到位；喷浆质量是否达标，是否严格执行工作面敲帮问顶制度，巷道顶板巡查等。

12、下井人数：井下人数及分布情况是否符合相关规定，是否存在超员现象，是否在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

13、机电设备管理情况：是否真正实现了“双回路”供电；井下各类设备是否取得产品合格证、矿用产品安全标志及防爆合格证，防爆等级与瓦斯等级是否相符；机电设备各类保护装置和安全防护设施是否齐全；各类设备操作规程是否齐全，作业人员是否持证上岗。

14、提升运输管理情况：提升设备及提升钢丝绳检测检验是否合格，是否出具报告，设备检修维护记录是否建立起全并如实填写，提升机各类保护是否齐全，动作是否灵敏可靠，实验记录是否如实填写。

15、防灾工作情况：是否制订防洪、防排水、防雷电、防火（自燃）等措施。矿井周围是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流等自然灾害。是否制订落实了暴风、暴雨、雷电、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

四、排查频次

（一）季度事故隐患排查

1、定期安全“体检”和“会诊” （1）煤矿安全科必须建立健全安全“体检”、“会诊”排查治理责任体系，建立以矿长为组长，各分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的煤矿安全“体检”“会诊”领导小组。

（2）矿长每季度必须负责组织开展一次覆盖各生产系统和各岗位的全面安全“体检”、“会诊”工作。

（3）煤矿安全“体检”、“会诊”认真对照《云南省高风险煤矿安全“体检”执法主要内容表》和《云南省煤矿事故隐患排査表》（云煤安发〔2018〕35 号）逐条逐项进行检查。

（4）煤矿每次安全“体检”、“会诊”工作结束后，安全科必须编制“两清单一报告”：隐患问题整改清单、安全风险管控清单，编制自检自改报告。

（5）煤矿对安全“体检”、“会诊”工作必须做到隐患查得清、问题找得准、原因析得透、措施定得实、整改五到位。

法定代表人）担任，副组长为矿领导班子成员。

（2）煤矿安全科必须组织相关人员毎季度对主体责任落实情况开展一次自检自查，并形成煤矿安全生产主体责任自检自査清单、问题整改清单和自检自査报告。

（3）煤矿安全生产主体责任自检自査主要内容：《云南省煤矿企业安全生产主体责任检査表》《云南省煤矿安全生产责任制检查表》（详见《关于印发云南省煤矿企业安全 生产主体责任专项监管监察工作的通知》）（云煤安发（2018）

11号）所规定的检查内容。

（4）煤矿安全科对主体责任自检自查发现的隐患和问题要逐条分析，査明问题原因并分析根源，严格按照“五定”要求进行整改。

（5）煤矿安全科必须将安全生产主体责任自检自査报告于每季度末报富源县能源局后所能源分局备査。

（6）煤矿安全科若不认真组织开展安全生产主体责任自检自查，煤矿严格按照《xxxxx 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。

（二）月度事故隐患排查 1、安全生产隐患大排查大整治活动 （1）每月 28 日矿长组织分管副矿长及安全、机电、技术、生产等业务科室、施工单位、各区队开展 1 次覆盖井上、下各系统、各岗位的事故隐患排查和安全风险辨识活动。活动开展前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。隐患排查后，由检查组人员将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。

（2）排查结束后，矿长要组织有关人员对大排查大整治工祚进行总结，对检査出的隐患和问题进行梳理，形成“两清单” （隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报告”（大排查大整治工作报告）。

（3）煤矿安全科必须建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出事故隐患，明确整改责任人、整改时限、整改安全措施、整改资金及验收人。

追责问责。

2、煤矿系统性安全风险排查治理 （1）煤矿系统性安全风险排查由总工程师（技术负责人，下同）组织，每月 14 日开展一次全矿井系统性安全风险排查。

（2）煤矿安全科负责系统性安全风险排查治理的各责任单位要建立系统性安全风险排査治理记录，记录要明确系统性安全风险内容、排查时间、治理责任人、治理时限、治理结果。

（3）排查结束后，总工程师必须组织有关人员对系统性安全风险排査工作进行总结，安全科编制形成“两清单”（隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报吿”（系统性安全风险排査分析报告）。

（4）煤矿安全科对未按规定开展系统性安全风险排査治理工作不认真部门和个人，严格按照《xxxxx 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。

（三）每周事故隐患排查

各专业分管副矿长、矿总工程师每周组织安全、技术、机电、生产、综合办等业务科室、各队、施工单位开展一次覆盖各系统和各岗位，包括矿井通风管理、瓦斯防治、火灾防治、粉尘防治、水害防治，顶板管理、地质灾害防治等，矿井主要设备、安全供用电、矿井提升运输、矿井排水、环境保护，矿井生产环节、安全监测监控、通讯、应急避险、职工安全培训管理，以及地面土建施工管理、两堂一舍、食品安全等方面的事故隐患排查工作。

排查前由业务科室制定排查安排表，确定排查内容，明确参加人员。隐患排查后，由各业务科室负责，将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。

（四）每天事故隐患排查

1、矿领导和施工单位带班领导每天分三班带班入井，对井下各作业点进行全面隐患排查，对排查出的事故隐患督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患，出井后及时录入矿井安全综合管理信息平台（矿领导查出的隐患填写在矿领导、机关管理人员下井交接班记录本上，由调度室负责汇总录入安全管理综合信息化平台），施工单位排查的隐患填写在项目部隐患排查治理台帐上，各业务科室根据责任分工监督相关责任单位限期落实整改。

（2）安全科每天安排安全检查员分三班开展作业现场巡回事故隐患排查，对排查出的事故隐患立即督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患录入矿井安全综合管理信息平台，跟踪责任单位限期落实整改；并对各施工单位内业资料，特别是职工安全培训情况进行动态检查。

（五）每班事故隐患排查 各队每班组织岗位工种或班组职工进行 1 次隐患排查，对排查出的隐患现场落实治理，对不能立即治理的隐患，及时汇报区队、施工单位，由责任区队、施工单位主要负责人负责制定治理方案，监督落实治理。

（六）岗位事故隐患排查

岗位作业人员执行作业过程中随时开展事故隐患排查，对排查出能够立即治理的隐患，采取措施立即落实治理，对发现的不能立即治理的隐患，及时汇报矿调度室，由安全科负责制定治理方案，监督落实治理。

由各责任单位根据具体时间，针对检查重点制定事故隐患排查通知（方案），各单位严格按照排查方案开展事故隐患排查工作。

五、事故隐患治理

事故隐患治理环节突出分级治理和现场管理，根据隐患的影响范围、危害程度和治理难度，确定不同层级的治理责任单位和人员，并强调治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患治理到位，治理过程要通过安全措施、专人指挥、现场监督等确保安全，不安全不治理。

1、事故隐患分级：根据事故隐患的影响范围、危害程度和整改治理难度，将事故隐患分为 a、b、c 三级。

a 级事故隐患为一般安全隐患，安全隐患可立即或当场整改； b 级事故隐患的为难度较大，作业现场整改不了，需由矿、业务科室协调整改的隐患，安全隐患须在一定限期内完成整改； c 级事故隐患为重大生产安全隐患，矿井无法解决，必须立即停止受威胁区域所有作业活动、撤出作业人员的，同时需要上级部门协调整改的事故隐患。

矿山工作计划篇四

进入10月份以来技术科始终认真做好对_节能降耗，降本增效_工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在20_年10月_节能降耗，降本增效_工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

一、我们积极发挥自身优势，在《?通讯》上多次设立_增产增利降本_专

栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个_增产增利降本_的氛围。

二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。

四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动_增产增利降本_目标的实现。

1、2亿元，增效约

2、2亿元。

一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以_规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理_为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开_工程建设项目存在问题的整理与分析专题_、_规范并创新设计理念，提升设计管理专题_等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克grd进行优化设计，大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式，物流成本显着降低

物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。

创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作 关系，争取最低的海运价格。

三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司_分包合同结算管理办法_，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。

1、68，核减费用3

41、04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用)，责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力，采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动_全面开展管理提升活动_。在全部门组织开展_找差距、转观念、促提升_的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。

通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用7个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。

7、89%，节约费用约560万欧元。

在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起，后勤管理突出_省_和_降_

(一)加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。

矿山工作计划篇五

二零一五年工作总结及二零一六度工作计划

二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树立?以人为本、安全为首?理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。

第一部分：二零一五年工作总结

改问题及意见条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。

（一）完善?一岗双责?安全责任体系，强化责任落实

1、按照?管生产必须管安全?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

（二）强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制

1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖 1、完善了?公司—区队（部室）—班组?三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标

1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的?山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。

四、强化安全教育培训，全面提升员工素质 1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行

2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

（一）经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。

（二）解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。

2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。

煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成亿元（预计完成亿元）。全年实现销售额亿元（含税）

管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。

实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。

（一）经历了一些重大挫折。

市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本计划投资亿元只能到位亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。（二）解决了一批重大难题。

解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”的开工机会，并争取到了全年180天的作业时间，基本保障了项目试生产的正常运转。

解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我公司果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，矿建掘进由13400米调减为8300米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装车站栈桥等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由420万吨调减为320万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，矿建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤49处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。

矿山工作计划篇六

采煤队 2016 年度安全工作总结及

2017 年安全工作计划 2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，坚持“ 管理、装备、培训并重” 的原则，践行“从零开始、向零奋斗从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“ 三违“ 人次明显下降

为 比例依次分别为 35% 、65% ；相比 2014 年“ 三违”有所下降。有所下降。

生产一班一般“ 三违”3 人次、严重“ 三违”6 人次；相比

2014 年一般“ 三违” 减少 1 人次。

生产二班一般“ 三违”7 人次，严重“ 三违”1 人次；相比

2014 年严重“ 三违” 减少 2 人次。

生产三班一般“ 三违”2 人次；无严重“ 三违” ；相比 2014

年一般“ 三违” 减少 2 人次，严重“ 三违” 减少 2 人次。

机电班一般机电班一般“ 三违”3 人次、严重“ 三违”1 人次；相比 2014 年一般年一般“ 三违” 减少 1 人次，严重“ 三违” 减少 1 人次。

以上“ 三违” 中，操纵阀未及时闭锁 4 人次、设备开关未

闭锁 2 人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、

然 跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然 2016 年“ 三违”比 人员比 2014 年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

的 月份的 150 条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第 5 ，奖罚合计 16600 元，为安全生产奠定了坚实的基础。元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“ 双基” 建设考核，严格落实副职、员工职责

中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“ 腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。挂钩，彻底转变的老旧思想。2016 年采队双基建设奖罚考核结果合计增加 ，奖罚合，奖罚合 57323 元，“ 双基” 建设取得很好的效果。

新 技术革新 4 项，小发明 3 项；2 月份 1109 工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“ 三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“ 双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中 3 月份影响生产时间高达 11 个小时，因此设备检修维护工作有待加强。个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

篇二：煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

煤矿安全生产工作总结及今后工作安排

一、安全生产工作总结

（一）煤矿生产、建设情况

1-10 月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。月份，在区委、政府的正确领导下，和上级行业主管部门的直接指导下，为实现全年安全生产目标奠定了良好的基础。

神华昌汉沟煤矿），6 座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；座地方井工煤矿完成技改，已投入生产；4 座正在技改；2 座新建煤矿。9 座露采煤矿投入生产；4 座准备综合验收；5 座正在办理土地审批手续而未开工。

（二）认真履行安全监管职责，落实各级安全生产责任