s店车间主任工作内容 车间主任工作职责(模板13篇)

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s店车间主任工作内容篇一

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的`方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。

11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。

12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。

13、做好公司经理安排的其它临时性工作。

s店车间主任工作内容篇二

1在生产部的领导下，全面负责车间管理。

2负责车间与其它部门之间的协调，各岗位人员的合理调配。

3负责主持车间的质量管理工作，落实各项质量管理制度的实施，并接受质量管理部的监督。

4对车间生产产品质量负责，保质保量完成车间生产任务。

5.组织车间员工制订与本车间有关的gmp文件，并审核。

6负责车间员工的培训工作。

7负责生产现场的监督，保证生产过程严格按gmp进行。

8审核批生产记录、生产日报表及其它的有关车间报表。

9负责车间一切行政工作：如考勤、奖励等。

s店车间主任工作内容篇三

4.每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况。

5.根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接或调序通知，及时调整

6.平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进度在装配前以形成良性循环。

7.务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息。

8.掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决。

9.对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错。

10.把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决。

12.做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题。

13.努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率。

15.每天按时填写《生产日报表》及需填报报表;特别防止打包环节出现疏漏。

16.对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量。

17.加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力。

18.车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为。

19.参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务。

s店车间主任工作内容篇四

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

5、车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7、车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;。

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作：

(1)负责协调与其他相关部门的关系;。

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;。

(3)完成领导交办的其他任务。

s店车间主任工作内容篇五

4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作;。

5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作;。

9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施。

10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;。

12、完成上级下达的其他任务。

s店车间主任工作内容篇六

1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。

2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。

3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。

4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。

5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。

6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。

7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。

9、完成上级领导布置的其他工作。

s店车间主任工作内容篇七

1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。

2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。

3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。

4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。

5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。

6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。

7、负责做好对员工的技术教育及培训。

8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。

9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。

10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。

11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。

12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。

s店车间主任工作内容篇八

3、制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

5、负责车间内部5s管理。

6、负责车间专用工具的使用和保管。

7、控制维修质量及生产成本。

8、做好上级交代的其他工作。

9、负责公司环保、安全、消防、车管的对接工作。

s店车间主任工作内容篇九

3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;。

6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;。

7、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;。

9、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;。

10、科学管理货品库位货区，提出改进方案，保证仓库规范化的使用率;。

s店车间主任工作内容篇十

1.人员管理：负责生产人员的工作安排及分工、培训、考核等工作。

2.物资管理：负责加工原辅料的验收、出入库、库存盘点等工作。

3.设备管理：负责监督、指导生产设备的清洗、消毒、规范使用及保修报损等工作。

4.生产管理：

4.1负责制定加工生产计划，合理安排生产，提高生产效率;。

4.3负责监督、指导加工物料的使用，严格控制原辅物料及能源损耗;。

4.4负责车间生产秩序、环境卫生、物资摆放的监督管理;。

4.5负责加工产品质量及数量的监管，确保产品质量合格，确保按订单交货;。

4.6负责加工车间职责范围内各项安全管理工作的贯彻落实。

5.文书工作：负责按公司及部门要求组织制作及提交车间人员、物资、设备、生产管理相关纸质及电子资料、汇报材料。

6.其他工作：完成领导交办的其他工作。

s店车间主任工作内容篇十一

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。

对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

s店车间主任工作内容篇十二

3、负责生产技术部员工日常管理，如排班、技能培训、考核等工作;。

4、负责组织生产设施、设备的日常管理维护保养工作;。

5、负责生产工艺的优化，以及生产过程相关问题的协调处理;。

6、负责公司生产安全工作的组织和日常监督考核;。

7、负责公司原材料、成品及其他耗材仓库日常工作的监督管理;。

8、参与公司新产品新技术的开发工作;。

9、领导安排的其他工作。

s店车间主任工作内容篇十三

4、根据产品质量标准，在生产过程中，进行自检和互检，确保生产的产品符合质量要求;。

5、负责车间员工的考勤、工资核算等;。

7、负责推进车间现场7s管理，实现车间规范化、标准化操作;。

8、上级领导临时安排的其他工作。