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房地产项目类策划书的步骤与要点(实用18篇)

格式:DOC 上传日期:2024-04-01 23:48:07 页码:9
房地产项目类策划书的步骤与要点(实用18篇)
2024-04-01 23:48:07    小编:碧墨

知识是人类进步的基石,我们应该不断地学习和充实自己。结合案例和实例进行说明。希望以下的总结案例能够为大家提供一些思路和指导。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇一

房地产项目策划是指根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研为基础,优选最佳的项目市场定位,综合运用各种策划手段,按一定的程序对房地产开发项目进行创造性地构思,并以具有可操作性的策划文本作为结果的活动。

房地产项目策划的作用(1)能创造显著的经济效益和社会效益(2)能为项目决策指明方向(3)能使房地产开发项目增强竞争力(4)能有效地整合房地产资源(5)预测未来市场(6)满足购房者需求。

房地产项目策划的特征(1)地域性(2)系统性(3)前瞻性(4)市场性(5)创新性(6)可操作性(7)多样性。

(1)市场调研a宏观环境调查与分析b区域环境调查与分析c微观环境调查与分析。

(2)项目定位分析a项目swot分析b客户定位c产品定位d形象定位。

(3)产品策划a规划布局b建筑与公共设施策划。

价f不确定性分析。

(5)形象策划a项目cis系统设计b项目品牌名称设计c工地与销售现场形象设计。

算f广告策划。

房地产项目策划报告编写的注意事项(1)结合项目实际,紧扣目标主题(2)简明扼要,突出重点(3)定性分析与定量分析相结合(4)准确分析,明确结论(5)不偏不倚,客观公正(6)理性表达,逻辑思维(7)可执行性。

居住项目选址(1)市场状况(2)地块背景及区域规划方向(3)自然环境(4)交通条件(5)生活配套设施(6)市政基础设施(7)房地产相关政策(8)用地成本。

商业项目选址1零售商业项目(1)消费市场(2)商业环境(3)商业辐射范围(4)潜在商业价值(5)规划设计条件2写字楼项目选址(1)周边环境状况(2)交通便捷程度。工业项目选址(1)城市规划(2)区域位置(3)交通条件。

土地使用权出让是指国家将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为,又称批租,属于房地产一级市场。住宅70年,工业50年(不包括采矿),科教文卫50年,商业旅游娱乐40年,综合其他用地50年。

土地使用权出让的方式(1)招标出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布招标公告,邀请特定或者不特定的自然人、法人和其他组织参加国有建设用地使用权投标,根据投标结果确定国有建设用地使用权人的行为。过程:a投标人在投标截止时间前将标书投入标箱b出让人按照招标公告规定时间地点开标,并邀请所有投标人参加(少于三人应终止)c评标小组进行评标(五人以上单数)d招标人根据评标结果确定中标人(2)拍卖出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布拍卖公告,由竞买人在指定时间地点进行公开竞价,根据出价结果确定国有建设用地使用权人的行为。(3)挂牌出让是指人民政府国土资源行政主管部门发布挂牌公告,按公告规定的期限将拟出让宗地的交易条件在指定的土地交易场所挂牌公布,接受竞买人的报价申请并更新挂牌价格,根据挂牌期限截止时的出价结果或者现场竞价结果确定国有建设用的使用权人的行为。(4)协议出让是指国家以协议方式将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者,由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。土地使用权转让是获得国有土地使用权的受让人,在投资开发经营的基础上,对出让土地的在转移,土地使用权的转让是土地使用者之间的横向土地经营行为。

土地使用权划拨是指县级以上人民政府依法批准,在土地使用者缴纳补偿安置等费用之后将该幅土地交付其使用,或者将土地的使用权无偿交付土地使用者使用的行为。

土地投标前的准备工作(1)密切关注土地招标信息(2)组建土地竞标小组(3)进行现场踏勘和项目分析(4)搜集竞争者信息(5)测算土地成本,制定心理价位(6)编制投标文件及各种资料,准备参加竞标。

竞标土地的估价假设开发法公式。

房地产项目市场调查是指为实现房地产项目特定的经营目标,运用科学的理论以及现代化的调查技术方法和手段,以客观的态度,有目的,有计划,系统地通过各种途径收集有关房地产市场的信息资料,通过对资料的整理和分析,来正确的判断和把握房地产市场的现状和发展趋势,从而为开发商预测房地产市场未来发展趋势、制定科学决策提供可靠依据,这是房地产项目策划工作的前提和基础。

房地产项目市场调查的作用(1)是项目策划者认识市场,捕捉新的市场机会的前提(2)是项目策划者感知市场,了解消费者需求的主要手段(3)是项目策划者了解市场、挖掘卖点、形成创意的必要前提(4)是项目投资机会研究,项目定位,项目规划设计,项目营销等一系列活动的基础。

(1)准备阶段a确定调查目的b建立调查组织c初步情况分析。

(2)实施阶段a制定调查方案b收集资料(二手资料,一手资料)c资料的甄别与审查。

(3)分析和总结阶段a分析数据b编写调查报告c总结反馈。

其中,调查报告要求如下(1)客观真实(2)简明扼要(3)结论明确(4)制作美观。

1房地产市场环境调查。

(1)宏观环境调查a政治法律环境b宏观经济环境c房地产市场总体运行情况d人口环。

境e技术环境f对外开放程度。

(2)区域环境调查a经济发展水平b城市发展规划c房地产市场供需状况d社会文化环。

(3)微观环境调查a用地现状调查与分析b项目周边环境调查与分析c竞争性楼盘调查。

与分析。

2房地产市场需求调查。

(1)市场需求容量调查a项目所在城市人口总量、家庭数量及结构b有购房需求的人口。

(2)消费者调查a消费者个人特征b消费者购买动机c消费者购买李水平。

3房地长市场供给调查。

(1)房地长市场供给总体调查。

4房地产市场营销环境调查。

(1)房地产广告环境调查a公共传播形式(报刊杂志互联网电视广播)b印刷品传播形。

式(海报图册)c户外传播形式(看板旗帜指示牌)。

(2)房地产营销中介机构调查。

(3)房地产营销媒体调查。

1访问法(1)人员访问(2)电话访问(3)邮寄访问(4)网上访问。

2观察法(1)直接观察法(2)亲身经历发(3)痕迹观察法(4)行为记录法。

3定性研究法(1)焦点小组座谈会(2)深度访谈法(3)投影技法。

4实验法。

5创新方法(1)主题式调查(2)论坛式调查(3)记者式调查。

问卷注意问题(1)避免一般性问题(2)避免过于专业术语(3)避免含义不确切的用词(4)避免导向性的提问(5)避免敏感性的问题(6)注意问题设置的顺序。

市场细分是指营销者在市场调研的基础上,从消费者需求的差别出发,以消费者的需求为立足点,根据消费者购买行为的差异性,把消费者市场划分为具有类似性的若干不同的购买群体—子市场,使企业可以从中认定目标市场的过程和策略。

房地产市场细分是指营销者通过市场调研,按照一定的标准,把房地产整体市场划分成若干个消费者群的市场分类过程。

房地产市场细分的方法(1)地理细分(地区,地域特征,人口密度,地区自然环境,生活环境,交通环境)(2)人口细分(家庭人口,家庭生命周期,家庭代表数)(3)心里细分(生活方式,个性,购买动机)(4)行为细分(追求利益,品牌忠实度)。

目标市场选择的主要模式(1)单一目标市场化(2)多目标市场化。

房地产项目市场定位是指在房地产市场调研和分析的基础上,根据市场环境,企业资源及项目自身条件特征,选定目标市场,确定消费群体,明确项目档次,功能和设计建造标准,是房地产开发的重要功能工作内容。

房地产项目市场定位的主要内容(1)客户定位(2)产品定位(3)形象定位。

房地产项目主题策划是指开发商对拟建项目提出的一种开发概念与意图,是一种可以为人们。

切实感知到的生活方式和居住理念,体现了项目开发的总体指导思想。

房地产项目主题策划的原则(1)创新新原则(2)领先性原则(3)整合性原则。

房地产产品凡是提供给市场的能够满足消费者或用户某种需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各种无形服务均为房地产产品。

1规划布局。

(1)遵循原则a方便居民生活,有利组织管理b组织与居住人口规模相对应的公共活动。

(2)常见形式a行列式b周边式c混合式d自由式。

2建筑类型。

(1)按建筑层数划分a低层住宅(单层住宅,独栋别墅,联排别墅)b多层住宅c高层。

住宅。

(2)按平面特点划分a点式住宅b条式住宅。

(3)按结构类型划分a砖混结构b框架结构c框架剪力墙结构。

(4)按户内空间布局分布a平层式住宅b错层式住宅c复式住宅。

3住宅户型。

(1)住宅功能分区原则a内外分区b动静分区c洁污分区。

(2)住宅功能分区a私人行为空间(主卧,单人次卧,客房)b公共行为空间(起居室,客厅,餐厅,工作室,健身房,过厅)c家庭行为空间,卫生行为空间(厨房,洗衣房,卫生间)d交通空间,室外过渡空间(过道走廊,户内楼梯,阳台,露台)。

(3)住宅功能分区的技术要点a每套住宅具有良好通风采光日照隔热保温隔声等性能b。

4绿地规划与景观规划。

(1)绿地规划绿地率是指居住区用地范围内各类绿化用地总面积占居住住区用地总面。

积的比例。

(2)景观规划a步行环境b铺地环境c水体环境d户外设施环境。

5小区道路。

(1)交通组织方式a人车分行b人车混行结合布局分行。

(2)网路规划原则a顺而不穿,保持居住区内居民生活的完整性和舒适b分级布置,逐。

10-14,人行道2-4,)(居住小区级道路红线宽10-14,车5-8,红线宽于12考虑设1.5-2人行道)(居住组团级道路红线8-10,车行道5-7,一般不设人行道)(宅间小路2.5)b其他要求(居住区道路线形有方格形曲折型风车形s型y型弧形)(一个较大规模居住区一般至少需要两个出入口)(居住区内主要道路与城市道路相接处交角不应小于75度)(应考虑为残疾人设置无障碍通道,宽2.5,坡不大于2.5%)(尽端式道路不应长于120米)。

6配套设施。

(1)公共服务设施规划a商业设施(菜场超市旅店饭馆银行)b教育设施(幼儿园小学。

中学)c文化运动设施d医疗设施e社区管理设施。

(2)市政公用设施规划a供水系统b排水系统c供电系统d通信系统e燃气系统f冷热。

供应系统g环卫系统h工程管线综合(3)停车设置。

(4)安全设置。

(5)户外场地设置。

(6)服务管理设置。

房地产项目形象策划是对楼盘的形象定位,开发理念,企业行为,视觉标识等各要素的规范与整合的过程,开发理念,企业行为,视觉标识等工作通过项目识别系统—cis来完成。房地产项目形象策划目的旨在塑造项目整体形象的个别性,展示与竞争楼盘的差异性,激发消费者对项目产生一致的认同感,并赢得消费者的信赖和肯定,以达到促进房地产营销的目的。良好的项目形象对吸引顾客扩大市场份额有极大的促进作用。

房地产开发项目融资方式(1)自有资金筹集a资本金筹集b股票筹资(2)商品房预售(3)债务资金筹集a债券筹资(企业债,公司债)b信贷资金筹集(房地产抵押,房地产信用)。

卖点是产品所具有,不易被竞争对手抄袭的,同时又是可以展示和能够得到目标客户认同的特点。

房地产项目推广三个主题(1)提炼物业主题(2)提炼市场主体(3)提炼广告主题。

市场主体为主,吸引大量目标客户群关注并产生共鸣(3)持销期,以突出广告主题为主,给人以丰富的联想空间,在人气聚集的配合下产生很好的效果(4)尾盘期,以朴素的宣传为重点,突出项目功能性特点。

市场推广方式(1)广告推广(2)人员推广(3)活动推广(4)客户关系管理。

营销分期以及工作要点。

(1)预热期,在项目正式进入市场前,通过媒体宣传引起客户和潜在客户注意,同时分。

(2)内部认购期,现已发展成营销商检验市场和聚合控制人气的重要手段。一般定价,只告诉大致价格,吸引更多人支付定金,又可试探市场反应,为后续工作提供大量真实市场依据。

(3)开盘,即项目正式销售的开始。前期的大量工作都是为此作准备,必须做好充分准。

备,形成足够销售势能,保证开盘成功。开盘要集中人力物力财力,调动多种媒体宣传,整合各种可利用资源形成有效和强劲的促销势头,确保开盘成功及开盘期销售目标的实现。注意推出量控制,把一般性楼盘放在前面,保证后续阶段持续销售。

(4)强销期是开盘正式销售后1-2月,该阶段投入大量广告宣传和促销活动,此时销量。

和需求量较高,因此要掌握销售势头,保证充足房源,注意卖点储备,价格调整控制幅度,控制销售现场气氛,保持热销场面,关键是建立项目的市场形象,提高项目市场认同感,维持续期销售奠定基础。

(5)持续期是项目进入平稳销售状态,此时广告和促销手段趋于平缓,上门看房购房的客户趋于稳定,大部分房源逐步售出。持续期要根据剩余房源特征不断的挖掘新卖点,突出个性,有针对性的进行宣传和促销,促使楼盘持续交易。

(6)尾盘期是项目的尾楼在该阶段销售速度下降十分明显,一般生育的房源本身存在一。

定缺陷,销售困难,单位楼销售额又是开发商利润,因此尾楼常采用降价寻求新营销方式和重新定义市场改进产品等方法处理。

销售准备(1)审批资料准备(建筑用地规划许可证,国有土地使用权证,建设工程规划许可证,建筑工程施工许可证,商品房预售许可证,俗称五证)(2)销售资料准备a售楼书b折页(包括案名,logo,宣传语,位置图,规划图,户型图,物业管理)(3)平面图(户型图)(包括楼盘名称,logo,宣传语,户型局部不同,户型销售面积,规划图,坐标,户型优点,所有插座电源承重墙非承重墙窗户门,管道层层数,管道位置)(4)销售文件(认购合同,售楼须知,价目表,房地产买卖合同)。

销售现场准备(1)销售中心(2)样板房(3)项目模型(4)其他。

广告策划原则(1)时代性(2)创新性(3)实用性(4)阶段性(5)全局性。

房地产项目广告常见类型(1)促销广告(2)形象广告(3)观念广告(4)公关广告。

广告策划主要工作(1)市场分析(客户分析,个案分析,竞争对手分析)(2)广告目标的确定(3)媒体发布计划(报纸,杂志,广播电视,户外广告,售点广告,直邮广告,传单海报广告,互联网传媒广告)。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇二

(二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位

(五)产品设计定位及建议

(六)价格定位

四、销售推广建议

(一)销售推广建议 (二)案名及平面表现

(三)营销推广建议

五、案例评述

武汉房地产市场项目开发策划书

(一)武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉gdp就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, gdp增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响

与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

(一)区域环境分析

本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷cbd近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

楼盘区位图

小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加

大,供求比平衡,市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快,诸多高新企业及高新项目不断推进,入住人口不断增加,区域面貌得到进一步改善。区域配套完善,地铁2号线2010年开通,光谷步行街容量进一步扩大,沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进??区域配套档次提升。

光谷10年供应量预估

光谷09年供求走势

房地产项目类策划书的步骤与要点篇三

7月22日,在xx省文化厅和xx市xx区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,xx的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们,xx需要宣传,xx需要更加时尚的海风吹拂。

《××周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航。

同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是xx市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《××周刊》为xx生活传递信息。

《××周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式。

为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业xx,《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布xx、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

全景描绘xx生活,为置业东部展示立体画卷。

1、介绍xx简史:概括山海xx,几年巨变。

2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境。

3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁。

4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事。

5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告。

全面互动,《××周刊》期待合作。

1、采访国土局、交易中心领导介绍xx规划与发展蓝图。

2、组织看楼专车免费服务。

3、赠送老板、总经理专访文章。

4、请中介公司、专家畅谈置业xx的多重优势。

5、其他合作另行协商。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇四

一是策划为先。在整个项目开发过程中,从思维上应该策划在先,包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划,策划是建立在相应的市场调查的基础上,调查既可以是一手的资料(material),也可是二手的,如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴,了解和分析市场购买力及消费趋势等等。根据不同的环节有针对性的展开调查,如围绕消费者的生活形态,围绕区域的楼盘情况,围绕促销策略等等。

二是创新为赢。在整个策划过程中均应该进行营销策划创新,包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等,如在支付方式上,与金融有效结合;在价格制定上,有效利用消费者的心理;在宣传和定位上,利用消费者好奇、虚伪等心理。如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合:丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。同时要全程为握,房地产开发的全程策划,每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。

三是塑造差异。差异化能够创造竞争优势,在房地产策划过程中,应在不同层面塑造差异,如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。在差异的塑造过程中,应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑,因为企业的目的是营利为本。

四是整合营销。一方面房地产企业在项目开发或经营中要体现人性化意识,关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等,另一方面要善于整合,在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、广告创意、投放媒体、投放时间、媒体选择、卖点营造、物管承诺等方面都应该组合和整合。如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套,整合内外部资源等等。在传播方面,从炒地段到炒升值潜力,从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶,从电视广告到车体、广播和户外广告等,在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。在品牌定位方面,根据消费形态和楼盘实际情况,寻找相应的目标消费群体,同时要善于培育楼盘的子品牌。当然,对于房地产销售力的实现,单纯靠品牌概念的输出无法达成,实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在,因此应输出多元化的产品信息,提升楼盘的价值感,打动更加理性的消费群,为产品注入一些新的元素,赋予产品更加新鲜的形象,从而保持品牌的新鲜感。

总之,未来的社区将更加在产品自身方面加以关注:如园林设计好,有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大,有开敞的空间和视野;完善的小区配套,物业管理好,最好是封闭式管理;交通、购物方便,使房子成为有文化气息的房子,成为有创造力的房子。在营销传播上:抓住目标消费者的心态,务求直指人心,在销售策略、广告策略投其所好,促成他们购买,同时根据目标消费群的特性,配合产品的特点,使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告,在设计和投放过程中创新,另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为,关注其消费形态,从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇五

根据中冶尚园项目计划,在20xx年1月14日(农历2011年十二月二十一日),即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华,看房送大礼”活动,为新老客户献上新年大礼。

1、制造新年市场热度,加强市场关注度;

2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象,传递项目信息等;

3、通过现场活动营造热烈气氛,聚拢人气,迅速累积客户。

1、注重人气凝聚,营造“中冶”品质;

策划:郭森。

2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现,充分体现“看房送大礼”活动意义;

3、烘托“新春”的“乐与玩”,打造“看房送大礼”相关气氛活动;

4、让更多贵宾加深“中冶尚园”的美好印象;

信阳市洋山新区中冶尚园营销中心现场。

20xx年1月14日8:30——17:30。

看房、购房准客户。

(1月9日-13日基准筹备)。

策划:郭森。

达成初步合作意向确定本活动方案。

1月10日:组建本活动项目小组。

确定本项目活动中所有执行人员。

活动执行小组构架:

总顾问:(甲方)总策划:周洋。

顾问:(甲方)活动总监:李佳文。

场务:张元林。

确定各种物料、设备、人员等确定的前期筹备工作。

1月11日:项目正式筹备和实施。

策划:郭森。

现场布置平面图。

策划:郭森。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇六

服务计划书。

世界上没有完全相同的项目,不同,因为条件和思想的迥异,认识初期,我们不妨先对其进行大胆解读,以便交流。

一)关键问题。

近几年来,旅游地产所到之处,战略眼光一触即发,为切实的把握市场,我们愿意先从当下出发,暂且忽略区域战略规划以及因交通发展带来的利好前景。

本项目地处鹤庆,背山面水,且植入了一定比例的酒店项目。从区位看,由于距离鹤庆民族村仍有一定距离,因此地块直接承载旅游接待功能外溢的机遇并不明显;从自然资源禀赋条件看,山、水、农田具有一定的景观价值,但成熟度低;从规划条件看,酒店项目即可理解为旅游地产项目,也可理解为住宿接待项目,可自成一体,也可统一营销。可以说,本项目的开发条件使得项目处在保守开发和激进开发的区间,而关键在于把握与旅游结合的程度,这需要首先对项目与旅游相关联的范围和深度进行认真的研判。

本项目将面对的客群主要有游客和购房者两种,当购房者的某一个细分市场与游客(住宿)的需求形成最大共性,并且能满足项目时,我们可以说我们看到了本项目发展的端倪;当这一共性能够合理的植入项目时,我们便可以说,这就是项目的核心。反之,购房者与游客的目标客群分散,酒店与住宅之间共享性降低、单项产品的竞争力减弱、营销成本增加、市场风险加大。

另外,由于项目周边配套的原因给项目自身功能体系提出了更高的要求,而项目地块体量不大,规划空间有限,需要通过突出主要配套和扩大开发计划两个方面来进行功能弥补。一方面,可考虑在项目市场定位和功能定位的基础上增加一定体量的配套物业;另一方面,可在定位的基础上扩大开发计划,提出项目周边连片开发构想,完善项目功能、提高项目影响力、争取发展机会。

二)特别建议。

如果说房地产开发是一个资源整合的过程,那么开发前期的政策资源、社会资源整合就是一次给项目定性的整合,整合的成败在于如何更好的把握项目的市场前景和找准共同发展的立足点上。毋庸置疑,旅游地产的开发方向拥有较强的整合能力。但旅游地产的开发与运作又是极其多变的,它需要在营销上高度统一,又需要在结构上互为支撑,才能稳定发展。从本项目目前的情况看,酒店项目和住宅项目的投资组合结构较好,前期策划报告在资源整合方面的重点可放在以下几个方面:

1、突出项目整体品牌形象。

2、打造住宅品质及回款能力。

3、树立符合项目特质的酒店品牌。

4、构建资源整合功能结构。

5、展望项目发展的良好愿景。

二、服务内容。

本计划书仅对项目前期策划委托服务进行承诺,项目规划报批、施工图设计、营销推广、销售代理服务的具体内容视项目进展另行拟定。

我司承诺,本项目前期策划服务费可在双方后续委托合同中予以抵扣。

1背景研究。

1.1客户战略目标思考(利润、开发周期、风险……)。

1.2项目限制条件对项目发展的影响。

1.2.1规划指标限制(容积率、限高…)。

1.2.2建筑风格限制(区域景观要求、立面风格限制……)。

2基础资料研究。

2.1鹤庆县及区域宏观背景分析。

2.1.1鹤庆县总体经济与区域经济现状与趋势分析。

2.1.2鹤庆县总体规划与区域规划。

2.1.3鹤庆县总体房地产市场与区域房地产市场结构化分析。

2.1.4宏观大势对项目未来的发展的影响。

2.2大理、丽江等旅游地产现状及未来发展前景研究。

2.2.1旅游经济圈情况分析。

2.2.2旅游人流及产品的特征分析。

2.2.3已有相关项目和拟建设项目的影响分析。

3.1开发模式(总体定位与核心区)。

3.2规划模式(指标分配、功能构成及布局)。

3.3产品模式(产品组合模式)。

3.4客户构成(客户来源)。

3.5资源利用。

3.6与区域资源的价值联动。

3.7成功关键驱动因素。

3.8对本项目的借鉴点。

4本项目条件与地块解析。

4.1项目条件与地块解析。

4.1.1项目区位及区域概况。

4.1.2地形地貌、对外交通、项目规模。

4.1.3项目资源分析。

4.1.4区域发展的机会与面临的问题。

4.2产品竞争性分析。

4.3规划合理性分析。

4.4资源利用及劣势回避分析。

5项目定位及发展战略。

5.1项目营销主题确定。

5.2项目定位与发展战略。

5.3项目整体定位。

5.4基于现有发展战略的分期发展策略(企业现金流要求;项目形象统一性要求;营销客户群一致性要求;各期的利好安排、启动区资源展示、昭示性、进入性……)。

5.5后续连片开发项目整体构想。

6项目定位细分。

6.1市场定位。

6.2形象定位。

6.3客户定位(本项目目标客户分析、区域市场客户细分、本项目客户定位、本项目目标客户特征、目标客户价值取向分析)。

6.4产品定位(本项目住宅户型定位、酒店详细说明、后续连片开发项目产品定位)。

7功能分区及功能比例划分。

7.1规划指标。

7.2项目核心区的位置与规模。

7.3项目的功能布局。

7.4资源利用等。

7.5配套设施布局(功能、风格设计……)。

8项目概念设计。

8.1项目概念设计说明(项目建设背景、目标和任务,设计依据,设计范围……)。

8.2总平面布置(包括项目规划总平面图及鸟瞰图)。

8.3各功能板块建筑、户型、景观、道路、配套等规划设计。

9经济评价。

9.1成本分析。

9.2效益分析(含产品估价)。

9.3项目资金平衡与运作。

四、策划及设计费支付方式。

策划及设计费共计:

五、主要人员安排。

项目总监:刘波。

项目经理:李丹。

项目市场调研负责人:董磊。

项目规划设计师:倪云雁……。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇七

一、名词解释:(每小题4分,共24分)。

1、成本导向定价法。

2、垂直价差。

3、主题策划(广义)。

4、复合策划。

5、理解价值定价。

6、软质景观。

二、填空题:(每空1分,共8分)。

1、策划学的本质涵义是,揭示个人、组织创造性地组合运用一切可以利用的()三大基本要素,从而掌握行动的主导权,达支预期目标的规律的学问。

2、房地产企业可以选择三种目标市场市场覆盖策略,既无差异性营销策略、差异性营销策略以及()。

3、利达房地产开发公司拟开发一普通住宅,预计该项目的盈亏平衡销售量为20000平方米,每平方建筑面积的变动成本为1000元,假设开发期的固定成本为1亿元,试运用盈亏平衡法计算该开发项目的单位销售价格()。

4、消费者的购房动机,根据理性程度的差异可以划分为理智动机和情感动机。老王经过多盘比较,决定还是购买万科四季花城的楼盘,因为该楼盘不仅品质过硬、配套齐全,其价格也比较合理等等。请问他的购买动机属于()。

5、房地产市场细分的变量包括人口因素、地理因素、行为因素和心理因素,其中万科地产公司根据客户消费频率的高低和对万科公司贡献的大小,将客户会员分为金卡用户、银卡用户、蓝卡用户。请问这一市场细分的变量是()。

6、人的居住行为由四大部分组成:他们分别是基本行为、家务行为、文化行为和()。

7、住宅区规划设计遵循的三大原则是社区发展原则、生态优化原则和()。

8、某房地产企业开发一总建筑面积为20万平方米的小区,估计未来在市场上可实现销售16万平方米,其总投资额为5亿元,企业的目标收益率为投资利润率20%,问该小区的单位售价是()。

三、不定项选择题(每题给出若干个选项,选项中有一个或一个以上的答案是正确的,多选、少选或不选均不得分每题中至少有一项是正确的,每小题1分,共20分)。

1.以下哪几项属于经济环境调研()。

a、产业政策b、区域经济结构c、消费水平d、城市规则e、银行货款。

2、可行性研究是项目立项、审批()的依据。

a、审核。

b、投资。

c、决策。

d、开发商与有关部门签订协议合同。

3、以下哪几项属于政策环境调研()。

a、金融政策b、土地政策c、住房政策。

d、贷款政策e、人口政策f、财政政策。

4、策划的基本方法包括()。

a、创意策划b、全程策划c、整合策划d、精神价值附加策划。

5、依照调查方式的不同,将市场调查分为()。

a、询问调查法b、深度访谈法c、观察调查法d、试验调查法e、统计分析法。

6、土地出让方式主要包括()。

a、拍卖b、挂牌c、协议d、招标e、行政划拨。

7、品牌策划推广的五种方法()。

a、筑巢引凤法b、盆景示范法c、借花献佛法。

d、马良神笔法e、巨量广告法f、战略目标法。

8、品牌提升要注意()。

a、软性推广工程b、公关活动工程c、卖场包装工程。

d、口碑工程e、公关危机工程f、广告策划工程。

9、房地产商品价格的组成包括以下部分()。

a、土地费用及其前期费用b、管理费用。

c、销费费用配套费用d、建安成本e、利润。

10.一个完整的房地产营销计划应包括()。

11、下列属于成本导向定价方法的有()。

a、成本加成定价法b、随行就市法c、直接竞争定价法。

d、理解价值定价法e、目标收益定价法f、盈亏平衡定价法。

12、项目市场定位的内容具体包括()。

a、功能定位b、环境定位c、户型定位。

d、文化定位e、价格定位f、主题概念定位。

13、我国房地产策划经历了以下哪些阶段()。

a、个人策划b、单一策划c、综合策划d、复合策划e、整合策划。

14、土地价值研判分析需要从哪些方面进行分析()。

a、地理位置b、周边景观。

c、环境、污染d、市政配套设施。

e、邻近楼盘素质。

15、竞争者调研具体包括()。

a、楼盘质量成本情况的调研;b、开发历史、现状及趋势的调研;

16、户型设计的基本原则()。

a、实用性原则;b、安全性原则c、舒适性。

d、地域性原则e、弹性原则f、高档原则。

17、国内某房地产开发公司对其新设计开发的loft户型住宅制定了上市策划方案。经过市场调查分析发现,当地loft住宅市场现实的竞争较小。在定价上,该公司考虑到新产品在市场暂时没有替代品,价位相对较高。请问这一公司的定价策略是()。

a、高价撇脂策略;b、中价策略c、低价渗透策略。

d、心理定价策略e、差别定价策略f、过程定价策略。

18、房地产市场调研的内容包括()。

a、市场环境调研;b、消费者调研;c、周边竞争楼盘调研;

d、竞争对手调研;e、项目自身研究。

19、影响房地产价格策划的因素包括()。

a、成本因素b、竞争因素c、产品差异。

d、政府的宏观调控作用e、项目周边环境因素f、消费者的心理预期。

a、成本控制b、年度计划控制c、赢利性控制d、战略控制。

四、简答题:(每小题6分,共24分)。

1、简述房地产市场的特点。

2、从事房地产中介业务的人员必须具备的条件主要有哪些?

3、简述房地产市场寿命周期及其各阶段的营销策略?

五、论述题(12分)。

1.要进行主题策划,需要寻找主题概念的源头,请问可以从哪些方面寻找主题概。

念的来源?

六、案例分析(12分)。

广州“光大花园”是一个占地30公顷,总建筑面积35万平方米的大型楼盘。在楼盘策划之初,怎么获取项目的主题概念呢?为此,策划小组通过两大方面来进行分析:一是问卷调查,内容是市民在目前的生活环境下最重视什么?反馈回答是“身体健康”。二是对项目进行分析,找出项目现状最有价值的方面。经过深入的了解,项目地块最有价值、可以大做文章的是几十颗50多年的大榕树。策划人通过思想碰撞,“身体健康”与“生态环境”有关;而项目中“生态环境”最有特点的是几十颗50多年的大榕树。于是“大榕树下,健康人家”

应运而生,榕树风景成为光大花园发挥的绝佳题材。

思考分析:广州光大花园“大榕树下,健康人家”的策划主题是如何获取的?

房地产项目类策划书的步骤与要点篇八

亿人民币。

1.1.3 研究范围 :对珠海横琴区富华天幕项目建设的建设规模,建设

1.2.1 项目场址和条件

该项目总建筑面积为32万平方米,项目建设的具体内容见下表

建设规模与内容表

1.2.3 建设进度

本项目的投入资本金为240678.13万元,其中建设投资200000万,第一年和第二年分别投入100000万。

2.1 项目可行性分析

一.珠海横琴区经济环境分析 1).珠海横琴宏观经济环境分析。

提供了一个良好的发展空间。

间内会飞速发展,为房地产也提供了很大的市场。

民将会选择在最近的珠海购置房产,会大大的促进珠海房地产的发展。

型的国际市场,在港珠澳大桥建成之后,以香港为跳板,将会有大量的外资进入珠海,资金注入之后,珠海房地产市场肯定会得到飞跃。

2)珠海横琴政府政策环境和国家政策环境分析。

在澳门大学珠海校区落建横琴区后,横琴区的经济开始得到飞速的发展,而区政府为了加快横琴区经济发展,大力引进外资,而房地产投资作为一项高投资产业,在横琴区享有的优惠政策也是十分优越的,而横琴区的房地产开发相对比较落后,横琴的房地产市场处于未开发的状态。

横琴新区位于广东省珠海市横琴岛,

横琴新区(横琴岛)地图

于2009年12月16日在珠海市横琴岛挂牌成立,规格为副厅级。横琴新区依托面积达106.46平方公里的横琴岛,位于珠海市南部,珠江口西侧,毗邻港澳。处于“一国两制”的交汇点和“内外辐射”的结合部。横琴新区的面积,是澳门现有面积的3倍多,其中未建设的土地面积占总面积的90%以上,是珠三角核心地区最后一块尚未开发的“处女地”

横琴新区原分大、小横琴岛,两岛之间为十字门水域(即中心沟),

图2:横琴岛风光一隅

[6]

上世纪70年代修筑起东、西大堤,将大、小横琴岛连成一体。全岛

面积106.46平方公里,是澳门现在面积的3倍多。环岛岸线长50公里。南部和北部多为山地,中部中心沟为东西向长条型养殖地。地貌类型有低山、丘陵、滩涂。岛上最高峰是脑背山,海拔高度为457.7米,是珠海市第二高峰。

横琴岛四面环水,气候温和,山清水秀,空气清新,可以形容为“山不奇水奇,树不奇石奇,地不奇岛奇”,且有“十步一瀑布,百步万棵树”的自然景观。岛上有南宋古战场遗迹和许多美丽传说,其历史遗址更为横琴添一笔旅游异彩。澳门大学落户横琴区之后,为横琴带来了大量的资金,港珠澳大桥的建设带动了珠海,澳门,香港三地的经济交流,而离澳门最近的横琴就是香港和澳门人购置房产的最佳选择。

以上无论是经济,自然环境,还是土地资源利用状况都充分的证实在横琴区开发高档住房是很有市场的。

市场分析

富华天幕预计于2015年6月竣工,港珠澳大桥将要建成,富华天幕所面对的消费人群是来自澳门和香港的客户,富华天幕周围环境优越,居住环境良好,距离澳门,珠海市区距离都比较近,适合高档消费人群,而澳门和香港人群中高档消费人群占很大一部分。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇九

本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在xx开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。

3.1项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。

房地产前期工作计划

3.3项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。

4.1项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。

4.2项目部负责起草公司向投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。

4.3项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。

4.4项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。

4.5项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。

4.6项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。

4.8项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。

4.9项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。

4.10扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。

4.11项目部持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资格证明,到市建委办理《建筑管理机构资格认证书》。

4.12项目部组织参与《勘测合同》、《设计合同》、《土地出让合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。

4.13项目部按照招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同;经济合同经公司复核正式订立后开展有关业务。

4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书,连同《监理合同》、《施工合同》到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。

4.15项目部持《年度投资计划》、《建设工程规划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资格证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。

4.16项目部在工程项目前期工作结束后,将所有政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后,项目部填写《工程项目竣工文件移交单》向房地产事业部办理所有政府批件、证件原件的移交手续。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十

7月22日,在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。

随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。

云深处悄悄入伙等好消息启发人们,盐田需要宣传,盐田需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势

《××周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《××周刊》正式创刊。

《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。

证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。

用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《××周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动

《××周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业盐田,《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。

凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘盐田生活,为置业东部展示立体画卷

1、介绍盐田简史:概括山海盐田,几年巨变

2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境

3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动,《××周刊》期待合作

1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专访文章

4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

5、其他合作另行协商

一、项目简介:

凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。

一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。

销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。

其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。

二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。

预售许可证预计xx年5月底办下。

由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。

其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。

如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。

二、市场概况及基本竞争格局:

a、 东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。

在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。

凤凰城位于这一区位之内。

与英协、建业几乎是一路之隔。

但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的`品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。

其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。

(详见附1:郑汴路市场调研报告)

b、 小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态迅速发展起来。

尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场,形成了小户型的“市场黑洞”,彻底打破了市场的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。

今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。

这与我们的市调结果完全一致。

此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。

可以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十一

a、东南板块及郑汴路商圈。

郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。

东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路市场调研报告)。

b、小户型市场概况。

自xx年底时尚party介入郑州楼市以来,小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场,形成了小户型的“市场黑洞”,彻底打破了市场的竞争格局,实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

燕归园位于货站街东段,由盛煌房地产公司开发,已成功实现一期的开发,在几乎没有什么竞争的情况下,收获了小户型市场的第一批需求者,现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场,并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米,三室两厅95平米)。可以说,同燕归园的户型配比上比较,我们没有优势。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十二

一、市场调研:

1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2, 市场分析:

(1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)

5, 消费者分析:

(1) 购买者地域分布;

(2) 购买者动机

(3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)

(4) 购买时机、季节性

(5) 购买反应(价格、规划、地点等)

(6) 购买频度

6, 结论

二、 项目环境调研

1, 地块状况:

(1) 位置

(2) 面积

(3) 地形

(4) 地貌

(5) 性质

2, 地块本身的优劣势

3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)

5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通)

6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店)

7, 地块地理条件的强弱势分析(swot坐标图、综合分析)

三、 项目投资分析

1, 投资环境分析

(1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开

(2) 房地产的政策法规

(3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)

2, 土地建筑功能选择(见下图表)

3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)

4, 土地延展价值分析判断(十种因素)

5, 成本敏感性分析 (1)容积率

(2)资金投入

(3)边际成本利润

6,投入产出分析

(1)成本与售价模拟表

(2)股东回报率

7, 同类项目成败的市场因素分析

四,营销策划

(一) 市场调查

1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格

3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等)

4 装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯)

5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等)

6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等)

7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质)

8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整)

(二)、 目标客户分析

1、经济背景

? 经济实力

? 行业特征?? 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业)

家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)

2、文化背景 :推广方式、媒体选择、创意、表达方式.

(三)、 价格定位

1 理论价格(达到销售目标)

2 成交价格

3 租金价格

4 价格策略

(四)、 入市时机、入市姿态

(五)、 广告策略

1广告的阶段性划分

2阶段性的广告主题

3阶段性的广告创意表现

4广告效果监控

(六)、 媒介策略

1 媒介选择

2软性新闻主题

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十三

策划的立足点:任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏,都取决于该项活动提炼的主题―――能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注。

东南亚风情社区

开启花都人居新时代

新花都、新人居

区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。

个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。

五一长假,万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。

云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。

让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。

以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。

活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节)

云珠花园“描绘花都写意人居”

1、时间:20xx年5月1日至7日

2、活动地点:云珠花园现场及售楼部

3、活动内容

(1)儿童书法绘画现场表演并比赛――――1日

(2)青少年书法绘画现场表演并比赛―――2日

(3)花都区书法画家现场表演――3日

(4)书画家作品点评、艺术酒会沙龙―――3日

(5)获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠――4日至7日

4、活动组织

主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商

(组织书画家参与):区书画家协会

协办:(组织学生参与)区青少年宫

区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等

策划承办:祥业广告公司(整个活动具体组织、布置、协调)

媒体支持:花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》

5、促销配合

1)参观样板房、派发宣传资料

2)优惠购房折扣

3)购房赠送书画作品

4)义卖书画作品捐赠青少年宫

6、经费预算

1)活动组织、策划、资料:―――――――5800元

3)礼品及纪念品、奖品――――xx元

4)书画家及有关嘉宾、媒体利市―――――――――16000元

5)前期广告宣传(宣传海报或单页、电视台、花都新闻)―――――――10000元

总费用:63800元

1、祥业广告与房地产―――房地产,我们最自信的舞台!

祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司,对房地

2、我们的自办媒体:

《花都房地产》,我公司受花都房地产业协会委托承办的区域专业杂志。《投资花都》、《花都警讯》皆为我公司设计承印的专业杂志。

3、我们对房地产客户的.工作方式

在分析市场及楼盘特点的基础上,购建楼盘的核心定位和竞争优势,运用综合的外在手段表现楼盘的定位、特色及优势,分析并划定特定的目标消费群及其购房心理习性,采用恰当的方式将信息诉求传达给目标消费者,激发其购房欲望达成购买行为。

4、如由我公司承办活动,《花都房地产》将赠送2p专题报道及若干宣传版面。

5、我公司经验丰富、人脉深厚,可保证活动组织的各项公关,邀请有影响力人物参与,保障活动档次及传播效果。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十四

2、提升开盘售楼部现场人气;。

3、促进项目开盘成交,制造凯悦城的声音,及快速去化房源。

二、活动时间。

20__年9月份(具体时间待定)。

三、活动地点。

凯悦城售楼中心。

四、活动前准备。

1、置业顾问电话邀约时间:20__年9月份。

2、电器的购买。

时间:20__年8月30日。

3、抽奖券制作到位时间:20__年9月初。

4、水果糕点现场布置到位。

时间:开盘前一天。

五、活动内容。

邀请凯悦城开盘,购房签约客户,将在售楼中心内部进行现场“砸金蛋得家电”活动,由项目经理对本次活动类容进行简单介绍,并传递前期购房客户,老带新活动政策,本次活动抽奖由当天购房客户现场抽取,产生以下奖励:

一等奖:笔记本电脑(2名)。

二等奖:海尔冰箱(4台)。

100元x90台=9000元。

费用预估:33000元。

三等奖:海尔洗衣机(6名)四等奖:微波炉(10名)。

五等奖:榨汁机或电饭煲或加湿器(90名)。

六、活动流程。

新客户到达售楼中心——进入签到区签到——拿排号单或序号——客户集中到门外——现场维持开盘前客户情绪,待开盘开始,由销售带客户购房,已签订购房认购的客户——由销售带客户进行现场砸蛋区——由客户砸蛋获取奖券——销售带客户去领奖去等级(需带认购和客户身份证)——核对后领取奖品——销售让客户从后门离开。

(置业顾问全程接待,并一对一介绍,促进成交几率,深入挖掘潜在客户群)。

七、活动费用。

1、抽奖券数量:100张。

抽奖箱:1个费用:100元。

2、聘请婚庆公司费用:2500元。

3、水果糕点费用:1000元。

4、预计现场布置费用:费用:500元。

5、小礼品购置费:毛绒玩具等20__元。

6、不可预计支出费用:费用:900元。

7、家电费用:33000元。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十五

1、鉴于目前宏观调控政策的影响,已认筹客户及时的选房开盘,将意向客户转变成购房客户,及时回笼销售资金是我们目前重要的工作。

2、通过本次开盘活动盛大宣传,为二期后续销售吸引一定的人气

认筹时间:3月8日-5月日认筹数量:78组

鑫隆名居销售大厅

20xx年5月日上午9点30分

1.邀请辉县市政府或区政府相关领导(条件不允许,可开发商领导代替)进行开盘盛典剪彩仪式。

2.通过舞台表演吸引人气,可邀请辉县市知名演艺乐队进行表演

3.邀请辉县市市老年军乐队或鼓舞队表演来助阵。

4.邀请已认筹客户现场参与开盘选房活动来调动潜在客户的积极性。

5.已定房客户领取奖品提升客户对楼盘的美誉度

舞台尺寸建议10米xx7大小,结构轻钢为主,高度30-50厘米之间,调动现场观众的互动性和参与性,舞台背景以红色为主,热烈奔放,更具视觉冲击力,地面铺设红色地毯,音响及话筒由演绎乐队自备。舞台表演以歌曲,舞蹈,魔术为主导内容,中间穿插项目的介绍,抽奖,有奖问答等环节。

军乐队或锣鼓队布置:统一红色服装,乐器自备,位置根据现场安排在舞台左右,人数最少20人以上,有专人负责,根据现场活动时间安排。

1、将售楼部两侧距售楼部500米范围内插上彩色旗帜来增加喜庆和导视作用。

2、售楼部后楼体以及对面楼体上置20xx5米喷绘(内容见后)2块,内容以开盘文字为主。

3、售楼部门口安置两个金象(寓意吉祥,美好,发财),两金象之间为15米尺寸拱门,上置条幅(内容见后)升空礼炮,旋风彩带,如果条件允许在售楼部前安全位置安放,数量为6或者8个,在剪彩仪式进行时从听觉和视觉上达到更好的效果。

4、售楼部外斜拉条幅,根据售楼部外观的布置,在确定条幅的数量

售楼部内部顶部以吊旗和气球从视觉上来渲染开盘气氛,案场设置开盘流程展架,认购须知来引导客户,案场音响释放激昂乐曲从听觉上烘托紧张氛围,引起客户的购买冲动。布置抽奖区,放置抽奖道具和奖品激发参与欲望。

售楼部内具体划分区域:

客户等候区--客户选房区--客户签约区--奖品区

3、客户签约区设置在财务办公室前区域,签约和财务收款为一体

4、奖品区设置在签约后边门口处。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十六

(一)武汉市宏观经济环境分析。

(二)产业政策对房地产市场的`影响。

(一)区域环境分析。

(二)区域产品特征分析。

(三)新政对区域的影响。

(一)项目swot分析。

(二)形象及市场定位。

(三)文化内涵定位。

(四)目标购房群定位。

(五)产品设计定位及建议。

(六)价格定位。

(一)销售推广建议。

(二)案名及平面表现。

(三)营销推广建议。

“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至20xx年底,武汉gdp就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,gdp增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷cbd近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加大,供求比平衡,市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快,诸多高新企业及高新项目不断推进,入住人口不断增加,区域面貌得到进一步改善。区域配套完善,地铁2号线20xx年开通,光谷步行街容量进一步扩大,沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进,区域配套档次提升。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十七

利用开盘庆典造势,使我们的目标客户群体知道、认识本案。同时,借美食节的东风,聚集开盘庆典的人气,为本案的成功启动埋下伏笔。

二、活动整体按排。

1、时间:20__年6月18日上午9:58。

2、地点:拟定在__公园广场。

3、具体按排:

(1)地方政府领导、开发商及各界人士参加开盘仪式。

(2)开发商发言。

(3)开盘剪彩仪式。

(4)开盘庆典大型广场文艺演出。

(具体事项包括人员按排、道具使用等代定)。

三、信息通达。

(一)美食节信息发布:

1、发布时间:

本次活动拟在6月16日开幕,预定媒体造势的计划安排在五月中旬开始(具体时间待定)。

2、发布方式:

主要通过报纸、电视来通达本次活动。采用硬软两种广告相结合的媒体造势方式进行。

(二)开盘庆典信息发布:

1、发布时间:

开盘前一个月为广告预热和市场引导阶段。本案拟在6.18日开盘,预定媒体造势的计划安排在五月中旬开始(具体时间待定)。

2、发布方式:

略。

房地产项目类策划书的步骤与要点篇十八

委 托 人: (以下简称甲方) 负 责 人:

电 话:

代 理 人: (以下简称乙方) 负 责 人:

电 话:

经甲、乙双方友好协商,本着平等互惠、优势互补的原则,甲方现将其开发的位于xxxxxxxxxxxx(暂定名)项目(下称本项目)的全程策划与销售工作全权委托给乙方,现就有关事宜达成以下条款,以资双方共同遵守。本合同内容不因项目及公司名称改变而改变。

一. 代理物业

代理物业位于xxxxxxxx(暂定名,以下简称“项目”)。项目用地面积约108亩,建筑面积约60000㎡,最终以政府批准的文件为准。

二. 代理期限

代理期限从签订本合同之日起至项目正式公开发售日(开盘)后18个月止。合同期满,若甲方未书面通知乙方终止合同,则本合同自动顺延至项目销售率达成可售物业面积的95%以上时止。

三. 代理范围

代理范围为本项目之全部住宅及商用物业。如甲方需要保留持有部分物业,则必须在本项目公开发售前七天以书面形式通知乙方保留持有物业单位清单,否则乙方将全部视为可售单位。

四、甲、乙双方职责及义务

(一)甲方职责及义务:

1、甲方对本项目拥有完全的所有权。并委托乙方全权负责产品定位、营销策划、销售代理等工作。

2、甲方对因项目本身之权属和资格问题而引致的纠纷承担全部责任。

3、甲方有义务向乙方提供预售证以及各销售阶段的合法手续和相关法律文件,并在工程进度、质量及协调政府主管部门等方面给予保障,以保证销售工作的顺利进行。

4、甲方有义务为乙方派驻的工作人员提供项目现场销售及办公场地、办公设备(电话、电脑、传真机、复印机)等必要设备、设施,但设备、设施的所有权归甲方。

5、本委托合同签订后,甲方不再委托第三方或自行进行策划和销售。如发生甲方将本项目整体转让或项目可销售面积暂不销售的情况,甲方须结清乙方全部的策划费和代理费,负责处理由此带来的善后工作,并给予乙方一定的经济补偿。

委托方(甲方):

受托方(乙方):

根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上, 经友好协商,就甲方委托乙方对其开发的位于洞口县洞口宾馆3号楼项目进行前期打包策划推广事宜,达成一致意见,特签订本合同, 以资信守。

第一条 服务范围

甲方委托乙方为其开发的洞口宾馆3号楼项目进行前期策划推广服务,负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。

第二条 服务内容

(一)具体服务范围:

第一部分:整体策划——

1、vi 设计(logo/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字

组合/立体雕塑效果)

2、阶段策划推广方案

3、深度市场调研报告

4、销售执行建议方案。

第二部分:售楼处包装——

1、接待台背板

2、logo 墙

3、资料架

4、玻璃窗吊帘式旗幅

1、大幅海报(折页)

2、户型图

3、楼书

4、名片

1、擎天柱

2、道旗

3、围档

(二)免费赠送服务范围:

露台平面

户型图

工装建议

销控表

销售表格

业绩表

客户签约号卡

客户礼品包装

第三条 合同总价款及付款方式

总服务费用商定为55万元人民币,本合同签订后七天内,支付10%,乙方人员进场时,支付20%。甲方使用乙方各种方案和计划书时,支付50%。余款在合同终止前一个月一次性付清。

第四条 广告运作规则

1. 为使双方有效沟通、提高工作效率,乙方就甲方委托的项目成立专案小组,并提供专案小组名单给甲方。乙方只对甲方负责,甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。

2. 甲、乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略、传播策略和思路制定宣传推广的工作计划,确定工作阶段、完成时间。

3. 在服务的实施过程中,甲方有权对总体策划方案进行调整,乙方应协助确定并调整。

第五条 双方责任及权利

(一)甲方责任及权利

1. 甲方对乙方提交的方案有提出修改和调整的权利,设计方案甲方需尊重乙方意见。

2. 在甲方支付本合同或分项项目相应的费用后,设计作品之知识产权归甲方所有,并有权要求乙方及时提供电子文件及样稿。

3. 双方合作期间,甲方应积极配合乙方,及时提供乙方所需的各类图片和文字资料,并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责,如因甲方提供的资料而引起法律纠纷,其相关的一切责任由甲方负责。

4. 甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议,甲乙双方达成一致后据此进行修改、调整,直至甲方签字或以电子邮件认可方可定稿。

5. 甲方应按照本合同的规定及时付款,以保证项目的正常进行。

(二)乙方责任及权利

1. 乙方应尽职尽责为甲方服务,按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务,乙方应为甲方的相关资料保密。

2. 乙方应指定专人组成项目工作小组,经甲方确认后开展工作。

3. 乙方应按时完成甲方下达的工作任务,乙方将设计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮件确认后视为该项工作完结。若甲方对该方案提出异议,乙方应于甲方提出后尽快进行组织双方领导进行讨论、修改、调整,直至甲方签字或以电子邮件认可方能定稿。

4. 乙方应主动提前向甲方索要设计工作中所需的各类资料,并在本合同终止时,将上述资料及时归还甲方。

5. 乙方对最终发布广告拥有正文署名权。

6. 乙方在经甲方书面同意后可用其设计之作品参与公益、专业、行业或媒介所组织的竞赛评比活动、出版发表。

7. 乙方对未被甲方采用的方案有权收回并作为它用。

8. 乙方应按月向甲方提供合同期间的详细工作计划和时间安排表,并经甲方确认后执行。

第六条 违约责任

1. 除不可抗力的自然及社会原因外,甲乙双方应严格遵守本合同的条款,否则,违约方须承担违约责任。

2. 非因乙方原因,甲方未能在约定时间内提供乙方设计工作所需的各类资料,或未能在约定时间内对乙方提出的`策略、创意、设计方案签字认可,乙方完成工作时间可相应顺延。

3. 由于甲方违约造成本合同不能履行,则乙方有权向甲方发出解除本合同的书面通知,该通知自送达甲方时生效。

第七条 转让条款

未经合同另一方书面同意,任何一方不得全部或部分转让其在本合同项下的权利和义务。否则,守约方有权终止本合同并要求违约方支付合同总价款双倍的违约金。

第八条 合同终止和解除

有下列情形之一的, 合同权利义务终止:

1. 本合同因已按约定履行完毕而自然终止;

2. 本合同经各方协商一致而终止;

第九条 保密条款

1. 未经合同另一方书面同意,任何一方对本合同和各方相互提供的资料、信息(包括但不限于商业秘密、技术资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其它信息等)负保密责任, 并不得向任何人披露上述资料和信息,但正常履行本合同项下义务的除外。

2. 任何一方泄密导致合同另一方遭受损失的,泄密方应按合同总价款的30%向合同其它方支付违约金,违约金不足以赔偿合同其它方损失的,应按合同其它方的实际损失赔偿。

3. 本保密条款具有独立性,不受本合同的终止或解除的影响。

第十条 不可抗力条款

由于不能预见、不能避免和不能克服的自然原因或社会原因,致使本合同不能履行或者不能完全履行时,遇到上述不可抗力事件的一方,应立即书面通知合同其它方,并应在不可抗力事件发生后十五天内,向合同其它方提供经不可抗力事件发生地区公证机构出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效证明文件。

由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商决定是否解除合同、或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行合同。

第十一条 解决争议的办法

凡因执行本合同或与本合同有关的一切争议,双方应通过友好协商解决。如协商不能解决,任何一方均可向****市地方人民法院提起诉讼。

第十二条 其它

1. 本合同在甲、乙双方签署后即生效,双方履行完本合同的职责后,本合同即自行终止。

2. 本合同未尽事宜,双方可签订补充协议作为附件,补充协议与本合同具有同等效力。

3. 本合同一式 份,甲乙双方各执 份,每份均具同等法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

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