卓有成效心得体会如何写(通用14篇)

通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优势和不足，有针对性地进行改进和提升。写心得体会时，要注意审视自己的结论和总结是否具有普遍性和可操作性，以使读者从中获益。我们一起来看看以下为大家准备的心得体会范文，或许有所收获。

卓有成效心得体会如何写篇一

《卓有成效》是一本经典的管理学书籍，其中第七章探讨了如何高效地管理时间。在这一章中，作者展示了一些实用的技巧和策略，以帮助人们更好地利用时间，提高工作效率。本文将探讨我在阅读这一章后的体会和感悟。

第二段：了解时间管理。

在阅读这一章之前，我完全没有认真思考过如何管理时间。我相信许多人都和我一样，无论是工作、学习还是生活中，我们都有一些坏习惯，会浪费大量宝贵的时间。在这一章中，作者提供了一个全面的时间管理策略，帮助我们找到自己的时间浪费点，并提供了有效的方法去解决这些问题。

第三段：为什么要管理时间。

时间是每个人都拥有的宝贵资源。如何利用好时间，是标志着一个人经济实力强盛、事业成功的重要指标之一。除此之外，面对人生漫长的道路，我们必须学会高效地利用时间，同时寻找我们真正感兴趣的事物。时间管理可以帮助我们更好地规划我们的生活，使我们的生活更加有条理，同时也为我们留出更多的时间去做我们感兴趣的事情。

第四段：如何高效管理时间。

在这一章中，作者指出了一些导致时间浪费的常见问题。例如，不合理的优先级排列、缺乏计划、不注意时间的价值等等。然后，作者介绍了一些实现高效时间管理的方法，例如分解任务、执行有计划的活动、设定优先级和目标，以及保护高效的时间段。这些方法非常实用，可以帮助我们轻松解决时间管理困境。

第五段：总结。

管理时间既然如此重要，我们应该尽早开始。阅读本章后，我对时间管理有了更深入的认识，而且掌握了一些实用技巧，这些技巧将有助于我更加高效地利用时间，创造更多的成就。最终，我深刻地认识到，管理时间是一项必不可少的生活技能，是每一个成功人士必须掌握的技能。

卓有成效心得体会如何写篇二

在进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。

古典的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》——特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。

以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。

在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的`帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。

本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。

在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。

这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教育。《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益的贡献。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。

再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。

管理者必须做出决策，并且是有效的决策。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。

阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。以前自己与朋友合伙开学校的时候，对于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失败的，应该让决策变成可以贯彻的行动，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任，不能推脱，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任，如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。

卓有成效心得体会如何写篇三

看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。

20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》——特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。

以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。

在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。

本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等。

在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。

要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。

卓有成效心得体会如何写篇四

在进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书 《 卓有成效的管理者 》，期待去看看，但是 一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。

以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总 他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。

本书 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握 时间、 讲求 贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意， 当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。

在工作中， 有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每一位管理者的借鉴。

这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来，确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重要，读了之后深受启发和教育。 《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部建设有益的贡献。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。

再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。

管理者必须做出决策，并且是有效的决策。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策 。

阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一个有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。 以前自己与朋友合伙开学校的时候，对于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失败的，应该让决策变成可以贯彻的行动， 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任，不能推脱，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任，如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。

一本好书可以使人明白一个道理，一本好书可以为人建造一条捷径，一本好书甚至可以改变一个人的命运！如同培根所说：“ 读书使人明智,读书使人明理,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明。” ,不得不肯定，从某一方面来说，阅读《卓有成效的管理者》，则可以使人自省、自警、自励。我作为一名从事管理岗位不足三年的管理者新人，书中的每一段阐述，感觉都很实在而深刻。

作为管理者，应该具备哪些能力？德鲁克提出了管理者应当具备的基本技能：时间管理能力、决策管理能力、沟通表达能力、授权协作能力、影响激励能力、团队管理能力、组织协调能力以及执行贯彻能力等。能力的培养与实际的工作是紧密相关的，而我在刚担任影院经理一职时，在自己的身上和管理工作中确确实实也出现了一些不可忽视的问题：为什么已经勤奋地专注于工作本身，可是成效却不大呢？为什么自己总是忙得焦头烂额，而团队的成绩却不是非常突出呢？令我想不到的是，在这本书中，我竟然找到了解决自己困惑的答案：要做好管理工作，首先，管理好自己！从自我管理入手！我尝试着用自己的语言记录下自己的学习心得：就是要时时刻刻注意培养自己五种不可忽视的工作习惯，随时随地注意加强自己成为卓有成效管理者的五项修炼：掌控时间，提升效能；注重贡献，强调责任；用己所长，用人所长；集中精力，要事第一；探寻思路，有效决策。

有时候自己上班真不知道到底在忙什么！除了看一下邮件，紧急处理一些事情外，其他时间都在影院晃悠！！追根究底，就是自己在时间管理上的坏习惯：工作无计划。每天开始工作就没有一个很明确的计划，总是凭着现场发生的事情处理工作，然后，有什么事情撞上了就处理什么事情，于是一天就这么过去了。有时处理工作的习惯就是觉得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有时为了一件很小的事情，找资料，打电话询问，但实际事后仔细分析，这件事情对自己今天或者这段时间的工作，却是无关紧要的，根本不值得花那么多时间去处理。不分轻重和缓急是时间管理的致命缺陷，结果碰到一些干扰因素之后，最重要的事情一直没有动手去做，而且还常常忘记，又把它转到第二天，才发现当时就根本没有完成。在实际工作中，时间管理不善的症状还表现为忙于找东西、电话干扰、任务交待不清、事必躬亲包打天下等。所以我觉得自己在以后的工作中必须合理的掌控时间，提升工作效能。

“我能贡献什么？”这是一个很有深度的话题，一般我们的员工会考虑：我会分配什么工作，而不会考虑我能为公司做什么贡献。因为他觉得完成影院给他的工作任务就行了，而没有“我能为公司做什么贡献”的意识，他觉得没有这个责任和义务。其实，只要我们让所有的员工都认识到自己的价值，认识到自己的自我贡献实际上就是一个自我激励的源泉，我们的工作就会开展的非常顺利的。如果一个员工只能依靠管理者的督促来做事，那我觉得这样的员工永远不可能达到他所期望的成就（包括加薪，晋升等）。所以在日常工作和管理中我们就要培养员工的自我贡献意识，自我责任意识（也可以说是员工的发展目标），和员工保持良好的.互助合作的关系，加强团队的合作精神。

作为管理者，就要求我们要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。”，就是要求我们充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。而不必事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作，没有成效的工作。我在时尚城担任经理时就抓住每个人的优点，最大限度的发挥他个人的优势，合理的创造影院的价值，比如：有的员工口才很好，待人和蔼可亲，我就会安排他到小卖或售票，发挥他的专长，有的员工口才不好，但做事勤快，我会安排他到场务或小卖出品，这样就合理而有效的利用了人力资源，不仅员工发挥了自己的优点，他自己也会发现自己的价值，也为公司创造了价值。所以管理者就应该把自己的经验、技巧随时、随地的传授给下属，实实在在地激发他们的潜能。即我们所说的“用己所长”，“授之以渔”。

怎样把工作做的最有效？我们现在用一个例子来说明：把一个空瓶子用小石块和沙砾装满，怎样才能装的最满呢？很显然，我们必须先装小石块，然后倒入沙砾，这样瓶子才能装的最满。这个例子也正说明了“集中精力，要事第一”的管理工作方法。工作中， “小石块”指的就是要首先处理的重点要事，“沙砾”指的则是需其次处理的琐事。人的时间和精力是有限的，管理者越要发挥自己的长处，对公司做出贡献，就越应在重大的机会上集中一切可用的长处，这是获得成果的唯一办法。我主要负责影院事务的工作，所以我的重点也在事务方面，优先处理的肯定是事务方面的事或紧急重要的事。其他的琐事我会找时间在处理的。这也就是德鲁克所说的：卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面去做，而且一次只做好一件事。

管理者作为公司的中坚力量，是公司员工的直接管理者，在公司里充当着领导又是下属的角色。既要按部就班地严格执行上级领导的决策，又要灵活地调整策略，制定相应地计划，并组织实施，激励员工执行。作为管理者，如果我们不能有效地决策，就会对影院的管理决策的执行带来很大的阻碍。其实在大地数字影院，我们有这样的管理组，每个影院有三个经理组成一个管理组，我们潜意识里已经在用到这点。比如我们对小卖的促销活动，不能作出决策，这就需要管理组开会一起来讨论，商讨我们的活动方式1.怎么做；2.由谁来做；3.何时完成；4.执行反馈。。。。。。大家一起讨论，听取不同的意见，表达自己的看法，我觉得这种工作方式很好，这样管理者才会作出重要的决策，才能保证活动执行的有效性。

最后，我还是以培根的话来结束我的心得吧：“ 读书使人明智,读书使人明理,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明。”希望你也从《卓有成效的管理者》中学到更多的知识！！

卓有成效心得体会如何写篇五

卓有成效这本书，无疑是每一位想要提高自己工作效率的人必读的经典之作。书中作者DavidAllen组织了一种全新的“完美方法”，通过系统方法来做好每一个让你有付出的项目。本文就是围绕着书中第二章的内容“清晰与明确的存在”这一话题，来阐述自己的心得体会。

第二段：总结理解。

每一个人都有自己的计划、任务与目标，然而很多时候我们都会发现，自己对于这些任务或者计划的理解总是模糊不清，缺乏明确的方向。作者通过“定义”这个环节来让我们更加清晰、明确地了解自己的任务目标，从而使我们更加高效地完成任务。

第三段：印象深刻的例子。

书中所提到的例子，让我印象深刻。比如，作者提到“健身”这一目标，我们很容易在目标制定的时候就把它写了下来，然而却忽略了“健身”这个目标的具体细节。我们不清楚何时开始，哪些动作可以带来什么效果，每次持续多久，等等。而我们的任务之所以成为“任务”，理应有明确的明细和指引，只有确定了这些细节，我们才能更加高效地完成任务。

第四段：实践经验。

在自己的工作生活中，我发现这一章作者所提出的方法真的非常实用。通过清晰明确的方式，去定义自己的任务、项目、目标，一方面减少了混沌，提高了自己的工作效率，另一个方面也可以提高自己的专注度。同时，在确定目标之后，不断地回顾和调整，也能更加有针对性地解决任务和目标中所遇到的问题，从而达到更好的效果。

第五段：总结。

总的来说，卓有成效中第二章的内容，或许是每一位在工作生活中寻求提高效率的人必读之处。清晰和明确的目标制定，不仅可以提高自己的执行力、高效度，而且可以给自己带来更加积极向上的心态，去更好地应对未来的挑战。

卓有成效心得体会如何写篇六

从开始学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年代出版的《卓有成效的管理者》至今仍在给人们许多启发，真的堪称经典。今天，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。

“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都需要卓有成效。

我想先从我自身角度出发，谈谈如何实现自我管理，我们学生应该如何成为一个卓有成效的自我管理者。

第一，我们需要掌握好自己的时间，规划好自己的生活以至于未来。“有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。”而通常情况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的心态在生活，可我们也常常会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对未来很有想法，可却从没想过实现理想的具体步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，一直被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应该在规划中进行。我们的未来也应该在有条不紊的实现。因此，掌握时间就变得很重要。“如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的使用情况，然后消除那些浪费时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，我们应该做的是对时间的提前规划，今天我可以支配的时间是多少，我所应该完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。”我们做事需要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我需要一整块时间来完成这篇论文，而不是今天写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会非常低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的'错误。

第二，我们应该学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜欢参加各种各样的社团活动，喜欢和志同道合的朋友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的顺序，我们也应该做出具体的规划。

第三，我们应该学会充分发挥自己的长处并充分利用他人的长处。“有效的管理者对于本身的工作，要从长处出发，使自己的长处充分发挥。”我认为这一点非常重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的长处，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，也应该学会向他人需求帮助，充分利用他人的长处来弥补自己的短处，这样不仅节省了时间也会提升完成的质量。

最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。”我想这一点是每一个浙大学子都应该学会的，也是老师们在不断强调的。从高中时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样大，我们都必须学会忘记，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力以赴的前进。忘记过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是超越自我，从此刻起卓有成效。

我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。

卓有成效的管理者心得体会管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了第二章，更是受益匪浅。

第二章讲的是“掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，的确没有静静地思考过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。

时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来，所以，时间永远是最短缺的。

管理者如果要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。

因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。

总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。

“认识自己的时间”，这是通向有效性的道路。

卓有成效心得体会如何写篇七

近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，人们对于工作效率越来越重视。作为一名现代人，提高自己的工作效率已成为必不可少的能力之一。而“卓有成效”则是指在工作中能够以最短的时间内取得最大的成果。通过对自己的学习、工作等方面的总结和思考，我深刻体会到了卓有成效的重要性以及一些实践的方法和技巧。

首先，提高工作效率的核心在于时间管理。时间是一种不可再生的资源，因此如何合理利用时间就显得尤为重要。在我的工作实践中，我尝试着使用时间管理工具，例如计划表、提醒软件等，来有效地管理自己的工作时间。我会根据每天的任务量，合理安排时间，并使用提醒软件来提醒自己完成任务。同时，我还会制定目标，将任务分解为小步骤，并设置时间限制，这样可以更好地控制时间。通过这些时间管理的方法，我发现自己能够更加高效地完成任务，提高工作效率。

其次，卓有成效还需要有明确的目标和计划。在工作中，如果没有明确的目标和计划，很容易迷失方向，浪费时间和精力。因此，我开始注重设定目标和制定计划。在每天开始工作之前，我会优先确定好当天的工作重点，并制定具体的计划。有了明确的目标和计划，我能够更加专注地工作，不会在琐碎的事务中浪费时间。而且，当完成一个任务时，我会进行总结和反思，寻找改进的空间，提高下一次的工作效率。

另外，合理安排和利用好工作时间也是卓有成效的重要环节。在工作中，我们需要认识到人的注意力是有限的，长时间的连续工作可能会导致效率的下降。因此，合理调整工作时间和休息时间是非常必要的。我会在工作过程中适时地休息和放松，让大脑得到休息，重新调整注意力。在工作时间方面，我会尽量将高效的精力投入到工作集中的时段。每个人的生物钟有所不同，对于自己来说，早晨是我最有精力和注意力的时间段，因此我会将重要的任务安排在早上完成。

最后，建立良好的工作习惯也对提高工作效率起到了重要作用。良好的工作习惯能够帮助我们养成高效的工作方式，从而提高工作效率。我会尽量避免拖延症，不把任务拖到最后一刻完成。此外，我也会不断学习和吸收新知识，提升自己的工作能力和技能。通过不断学习和实践，我发现自己的工作效率和能力得到了很大的提升。

总之，卓有成效是现代社会中一种重要的能力。通过合理的时间管理、明确的目标和计划、合理安排和利用好工作时间以及建立良好的工作习惯，我们能够提高工作效率，取得更好的成果。在我的工作实践中，通过这些方法和技巧，我不断积累了经验，取得了一定的成效。我将继续保持卓有成效的工作方式，并不断探索和学习，以提高自己的工作效率，实现更多的价值。

卓有成效心得体会如何写篇八

做事情分轻重缓急本身就是在做选择，在做决策，在做有效的决策。

“有效的管理者不做太多的决策”这点我非常认同。我认为，作为管理者，日常的工作都有固定的流程和步骤来进行解决和处理，管理者需要做决策的部分是对异常的处置，对重大事件的判断。作者举了美国贝尔公司总裁费尔先生的例子，以费尔先生具有针对性的四项重大决策来很好的诠释了什么是真正的、有效的决策。

有成效的管理者必须有能力做出有效的决策。决策力，是对管理者的能力要求，是把一名员工培养为管理者需要重点关注的点。

在工作中随时找机会锻炼自己的决策能力，认识到决策力是管理者应具备的关键能力后，有企图心的管理者就应该在工作中利用一切机会来锻炼自己的决策能力。

大型组织的基本弱点之一，是中层人士很少有决策训练的机会，以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人，越早学会风险及不定情况下的判断和决策，这一弱点就能越早消除。

卓有成效心得体会如何写篇九

一、培训针对性强。本次培训共有专题讲座6场，具体有“培训方案设计与实施”、“如何开展培训工作”“如何做有效培训”、“怎样培训校本培训的引领者”、“教育变革与教师成长——做幸福的教师”和“培训机构如何指导与管理校本培训”。主要围绕“如何开展培训工作和指导校本研修工作。”能针对教师培训机构的主要工作开。

二、培训实效性高。在本次培训中特别注重培训的实效性，所请的每位专家都能联系教师培训工作的实际进行讲解与分析，如南京晓庄学院的张相学教师在进行“培训方案设计与实施”的专题讲座中除了介绍理论知识外，还结合今年暑期的农培方案及一些培训班的方案进行讲解与分析，理论联系实际，对今后规范地撰写培训方案有很大的帮助。在各场专题讲座中都有与专家进行互动交流的环节，各位学员将自己工作中遇到的一些问题或不解提出与专家们进行研讨，解决了一些实际的困难。

三、培训前瞻性显。本次培训还结合国家级示范性教师进修学校的创建工作安排了实地考察武汉市武昌区教研培训中心。对于如何进行“四位一体的整合”、整合后教师培训机构的如何进行运作及如何开展培训工作进行了学习。通过参观校园、听取专题汇报及主题交流，学习大量的整合的经验，为更好地开展国家级示范性教师进修学校的创建工作提前做好铺垫。(浦口区教师进修学校张凌）。

卓有成效心得体会如何写篇十

卓有成效是一本经典的管理书籍，是管理领域中备受推崇的名著。其中的第二章《强化效能原则》提出了一些关于工作效率提升的有效方法。在我阅读这一章节时，我深感受益匪浅，下面我就来总结和分享一下我的心得体会。

一、提高效能的方法。

第二章节首先指出了提高效能的方法，分为三个层次：改进对自己的思考、改进自己组织时间的方式、改进与他人的交流。而且套路都类比为森林管理。作者认为人们在向外看发现森林经营失败时会寻求外部的帮助，但是在内向寻求上却不那么普遍了。因此，人们要想加强自我的管理，就必须理解这三个层次，并针对自身需求进行在三个层次间的无缝连接。

二、完善自我思维。

其次，作者讲到了完善自我思维的方法，即明确目标和优先顺序、蓝海策略、系统思考。在目标和优先顺序方面，作者指出明确目标十分重要，并强调了制定目标的四个特点——现实性、具体性、可衡量性和可期望性；在蓝海策略方面，作者强调了要未雨绸缪，提前做预测和适应，寻找一些未被开发的机会，而不是跟在竞争对手背后追赶；在系统思考方面，作者描述了认识和管理森林，找出各种自然因素和人为因素的关联，然后对森林进行综合管理的方式。这种管理方式需要将各个方面元素用心细致地加以协调和综合，从而达到森林产出的最大化。

三、组织自己的时间。

接着，这一章提出了组织自己的时间。作者提出，时间不是越多越好，重要的是如何更好地支配时间。并针对浪费时间的弊端在提高效率的方法进行了探讨。其中比较受益甚多的是Pareto法则，它告诉我们，在很多情况下，20%的时间和精力可以解决80%的问题，而剩余的80%的时间和精力只能浪费在20%的问题上。通过筛选出重点来提高时间的利用度，这样可以极大地提高工作效率。

四、交流方式。

与此同时，一份良好的交流方式也十分重要。作者认为从整体上讲，工作业绩的提高没有单单的个人所能完成，需要团队的协作。而在团队之中，良好的为人和尊重他人的交流习惯也特别重要，因此对于一个人来说，交流习惯的好坏直接影响着个人和候群的效率和态度。其中亲和力、同理心、表达能力等交流要素是十分重要的。

五、个人体验。

最后，在我看来，这一章比较好的部分是把提高效率的各种方式都串联起来分析，而且附有题目、分点和总结，读者可以更加容易地理解和吸收其中的知识点。总之，这一章对于管理人员来说有着重要的借鉴意义，我预期这些原则都能够实际应用到自己的工作中去，从而达到提高效能的目的。

卓有成效心得体会如何写篇十一

“卓有成效”一书是美国管理大师彼得·德鲁克创作的一本关于有效管理的经典著作。其中第七章“协作沟通是有效管理的基础”涉及到了卓有成效的管理中非常重要的一个方面——沟通。在现代社会，协作沟通的能力对于管理者来说是至关重要的，因此，读完这一章后，我深感受益良多。

第二段：沟通的重要性。

首先，德鲁克在本章中非常明确地强调了沟通在卓有成效的管理中的重要性，他认为管理者需要把时间花在了解和交流上，而沟通就是达成这一目的的基础。只有通过良好的沟通才能更有效地招募和培训员工、管理和激励员工、以及理解和满足顾客的需求。而这些都是企业获得成功所需的重要因素。

第三段：良好的沟通方式。

其次，作者详细讲述了什么是良好的沟通方式。德鲁克认为，良好的沟通是建立在开放、信任和诚实基础上的，不仅要传递信号，还要保证接收方正确理解所传达的信息。良好的沟通度量标准在于接收方的理解程度而不是说话方的表达程度。因此，管理者应该注重倾听，并遵循良好的回复机制，以确保信息的正确传递。

第四段：沟通的误区。

但是，沟通也有很多误区，这些误区常常会导致信息的错误传递，比如编组效应、信息过载等等。因此，德鲁克在本章中强调了避免误解和防止沟通失败的方法，其中最重要的就是要发现和解决各种不同的沟通障碍。这包括：不同文化、不同语言、职业各异、社交障碍的成员等等。

第五段：总结。

协作沟通是卓有成效管理中至关重要的因素。良好的沟通方式可以在许多方面提高管理效率和组织绩效。读完这一章，我深知在现代社会，如何正确、高效的沟通是非常重要的一个能力，而德鲁克所讲述的方法对我们每个人都有着很好的指导作用，值得我们去学习和应用。最后，我也认为，在今后的管理生涯中，我们应该不断地学习、探讨和应用沟通能力，以更好地提高我们的管理效率。

卓有成效心得体会如何写篇十二

《卓有成效》这本书是管理学领域的经典之作，书中提出了许多有关效率和效能，以及如何卓有成效的方法。而其中的第二章，着重介绍了人际关系如何卓有成效。这一章节的内容对我来说非常重要，因为我们生活中的每一个角落都会和其他人打交道，因此我们应该学会如何更加卓有成效地处理人际关系。

第二段：关于阿拉巴马爱因斯坦小组的思考。

卓有成效中提到的阿拉巴马爱因斯坦小组是由在某个组织内部没有成功过的人组成，但是小组中的人确实是各自领域的专家，并且成功地制定了一个计划，使得他们获得了成功。这让我想起了我之前在所在学校的学生会领导岗位里遇到的一个类似的情况，当时与我一同运动会策划的成员均来自于学校内部的不同组织，我们每个人都有自己的看法和方法。如果我们在谈话中只停留在表面，那么我们将不会得到前进；但是在经过长时间的艰苦工作之后，我们能够构建起一个完美的运动会计划。

第三段：关于自我反省。

卓有成效书中规定，成就人际关系的关键在于“主动倾听”。通过主动倾听他人，我们不仅可以学习他们的反应并且可以在对他们的问题提出建议时更加恰当。尤其是在工作场上，经常会发现自己没能完全理解具体问题所在，这时候，我们就需要适当地进行自我反省，找出自己找答案的不足之处。这个过程并非容易，但是这是一个关键的能力——它可以使我们更快地解决问题，也可以减轻自己的压力。

第四段：如何更有效地交流。

如何更有效地交流是卓有成效书中另一重要的主题。和他人交流是人际关系体现，同时也是消息传递的方式。在这个过程中，我们要尽量避免使用法语或者词汇量过高的话语，以免让听者感到输送信息的过程变的疲惫和有难度。同时，我们也要学会运用各种形式的交流方式来更好地传递我们的想法和想法的表达方式。

第五段：结论。

总的来说，《卓有成效》提供了一些有关成功人际关系的最佳实践方法。我们需要在我们的生活中试着运用这些方法，来帮助我们更有效地与他人沟通交流，并最大化我们的卓有成效。随着我们对这个方法的理解与领悟的增加，我们就可以更加轻松地处理与他人交流的事项。

卓有成效心得体会如何写篇十三

《卓有成效》是一本经典的自我管理书籍，其第七章节主要介绍怎样有效地处理人际关系，让我们在工作和生活中获得更多的成功和幸福。在读完这一章后，我深受启发，想分享一下我的心得体会。

第二段：认清别人是你的镜子。

作者指出，我们的行为往往会被别人所反映。正如一面镜子，它可以准确地反映出我们的形象。所以，我们需要认清别人正是我们发现自己问题的最佳途径。只有意识到这一点，我们才能更好地通过改变自己的行为来改变他人对我们的反映。

第三段：不要试图改变别人行为。

作者还提到了一个非常重要的观点：不要试图改变别人的行为，因为这是不可控的。相反，我们应该先改变自己的行为，以此来影响别人的反应。例如，如果我们想让别人更加尊重我们，首先要表现出自己的尊重。这样做既可以让我们更加平和，也可以借鉴一下别人的优点来完善自己。

第四段：重视沟通技巧。

在人际交往中，沟通技巧是非常重要的。作者强调了沟通技巧的两个关键点：一是要注重倾听别人的意见和观点；二是要表达自己的需要和想法。倾听能增强我们与他人之间的信任和理解，表达自己的想法能让别人更清楚地了解我们的态度和需求。同时，我们还要注意语言的方式，要以平和、尊重的态度来表达自己的观点。

第五段：结论。

总而言之，人际关系对我们的生活和工作具有极大的影响力。而如何有效地处理人际关系，需要我们不断地学习和实践。我也相信，在实现我们的目标过程中，卓有成效的系列方法可以给我们带来更多的启示和帮助。只要我们坚持不懈地努力和学习，我们的人际关系必将变得更加圆满和成功。

卓有成效心得体会如何写篇十四

第一段：引言（100字）。

卓有成效是人们都追求的一种工作状态，它代表着高效率、高质量、高产出。作为一名职场人士，我充分认识到卓有成效对于我们的职业生涯的重要性。通过思考和总结，我积累了一些关于卓有成效的心得体会，这些经验不仅适用于工作，也可推广至生活的方方面面。

第二段：培养时间管理能力（250字）。

时间管理是提高工作效率的关键，我在工作中体验到了它的重要性。首先是制定明确的目标和计划，并严格遵守时间表。每天清晨我会列出今天要完成的任务，并按优先级排序，确保最重要的任务得到专注。其次是保持集中注意力，摒除干扰。我会关闭手机和电脑上的社交媒体，阻止打扰我的消息。此外，我发现时间分配也非常重要。对于重要任务，我会拿出较长的连续时间来完成，而对于轻松的任务，我则会合理分散在繁忙的工作之间。

第三段：持续学习和提升（250字）。

持续学习和不断提升自我是保持卓有成效的关键。作为一名职场人士，我不断通过参加培训、读书等途径获取新知识和技能。我会关注行业动态，了解新的工作方法和流程，并将其运用到实际工作中。此外，我也注重个人素质的提高，比如沟通能力、团队协作能力和领导能力等。这些努力不仅让我能更好地应对工作挑战，也增加了自身的竞争力。

第四段：寻求合理化的工作方法（300字）。

在工作中，寻求合理化的工作方法也是保持卓有成效的重要手段。我发现通过改进工作流程和制定规范化的操作规程，可以提高工作的效率和质量。我会认真倾听同事和上级的建议，并尝试将其应用到工作中。此外，我也关注并学习先进的管理方法和工具，比如项目管理、团队管理等，这些方法和工具的帮助下，我能更好地组织和安排工作，提高效率和质量。

第五段：坚持个人发展规划（300字）。

卓有成效需要长期的坚持和努力，而这离不开个人发展规划的制定和实施。我会定期回顾自己的个人发展目标，并制定具体的行动计划。我会设定短期、中期和长期目标，并分解成具体的步骤和时间安排。在实施过程中，我会定期评估自己的进展，并根据需要进行调整。同时，我也会定期参加行业活动和社交活动，扩大人脉和增加机会。通过坚持个人发展规划，我能够保持对目标的追寻，保持动力并实现卓有成效的工作状态。

总结（100字）。

通过时间管理、持续学习和提升、寻求合理化的工作方法以及坚持个人发展规划，我不仅在工作中保持了卓有成效的状态，也在生活中体验到了效率和成就感。卓有成效是一个积累和成长的过程，只有不断学习和改进自己，才能在职业生涯中实现更大的成功。