招标机械设备简介范文(优秀12篇)

语言是沟通的工具，我们要注重语言的准确性和表达的清晰度，以便更好地传递我们的思想和观点。总结要积极向上，表达自己对未来的期望和计划。这里有一些有关经济发展和社会公平的案例研究，供大家参考和思考。

招标机械设备简介篇一

无标底招标法是招标单位在招标中不设标底或者即使设标底也不作为评标标准，而是将项目合同授予“其投标书实质上响应招标文件要求而且具有最低评标价格的投标人”。“评标价格”是指评标委员会根据投标文件的约定，对工程量清单中的计算和汇总中的算术错误进行改正和评估后的投标报价。

招标机械设备简介篇二

广告代理公司招标是企业整体市场推广中的一件大事，把这件大事做得漂漂亮亮，就为市场推广博得了“头彩”。

不可能完成的任务。

曾有一家本土知名企业，给数十家广告代理公司发去了关于某一产品的“比稿邀请”，在说明文件中，产品介绍仅为一页纸，给代理公司的准备时间也仅为一周。如果决定参加竞标，一周后，代理公司需要为该产品提供一整套涉及定位、定价、渠道、客户关系管理、传播策略、广告、公关等内容的全面详尽的市场推广方案，并且，由此发生的所有费用由代理公司自行承担。

即使条件如此苛刻，在收到“比稿邀请”的广告代理公司中，仍然有50％会“欣然”出招。在短短一周时间内，这些公司投入大量的人力、物力，精心准备了提案，派出精英团队，不远千里之遥，来到客户的大本营参与竞争。在“比稿”现场，他们施展浑身解数，充分表现各自的热情、智慧和才华，而这一切努力，最终只是为了赢得那几十分之一的中标机会。

与此相反，那些邀请方的评判代表们，有的居然在现场睡着了，有的则进进出出，煞是忙碌。而当“比稿”结束，其中一家广告代理公司幸运地胜出后，却发现自己的工作可能需要全部重新开始。

因为，这家企业关于市场推广其实还没有真正的需求，甚至还没有任何想法。当一款新产品即将上市时，他们唯一的想法是：“找广告代理公司比稿，他们会给我们想法!”

在这家企业的观念中，广告代理公司是“奴隶”，自己是“上帝”，双方被置入一种不对等的合作关系中。企业自身对市场推广的准备严重不足，既依赖于广告代理公司，又对其居高临下、尽显傲慢，而广告代理公司为企业量身定制有效的市场推广方案，也就成为不可能完成的任务。

高效的“比稿”

那么，企业应该如何组织广告代理公司的招标工作，以达到甄选理想合作伙伴的目的呢?我们看看另外一家“世界财富500强”企业的实践。

在发出正式竞标邀请之前，这家企业向若干家目标广告代理公司发出信函，告知招标事宜，并要求各家提供详尽的公司资格证明。

在对资格证明进行充分了解之后，企业对符合条件的广告代理公司发出正式竞标邀请，并邀请广告代理公司参加企业的产品说明会；同时表示，如果广告代理公司对于产品说明会的时间、地点和参加人员有异议，可以联系企业的相关工作人员进行协调和调整。

企业在宽大的会议室布置产品说明会，为参与的广告代理公司安排好各自的座位。说明会使用中、英双语进行，演示文稿同样用中、英文写就，对称地投影在两个屏幕上。参与讲演的人员分别为企业的销售、推广和生产部门的主要负责人，对于产品和市场的分析详细、准确，对于广告代理公司的要求具体、清晰。

广告代理公司有一个月的准备时间，只要投入去做，如果最终未能赢得“比稿”，可以。

得到2万元的补偿。在此期间，企业还安排了一次会议，为广告代理公司进一步答疑，同时决定广告代理公司讲演竞标文件的先后次序。

“比稿”当天，企业的所有重要人员皆正装出席。“比稿”结束后，没有赢得项目的广告代理公司得到了企业主要负责人的亲笔感谢信，企业随后派出工作人员前往这些广告代理公司，就其竞标的不足和亮点进行深入沟通。

差异的存在。

以上是两个真实的案例。事实上，这两家企业身处同一个竞争激烈的行业，而它们对待广告代理公司的态度竟然存在如此巨大的差异，这从下面的表格便可看出。

巨大的差异进而演化为产品市场推广效果的不同。

在企业a的招标中胜出的广告代理公司没有能够与企业a建立长期的合作关系，双方在合作一个月后，广告代理公司即因为“没能出东西”而被企业a炒了鱿鱼，最终，整个产品的上市工作是由参加“比稿”的另外一家广告代理公司操作的，收效平平。与此相反，企业b选择了正确的合作伙伴，经过多方紧密合作、有序运作，其新产品按照计划时间上市，并获得了极大的成功。

正确的操作之道。

在一个高度专业化的细分市场中，只有首先明确自身的需求，才能够带着大脑去判断谁是最佳合作伙伴。而不仅仅是带着耳朵去听“比稿”!

企业b的方式值得我们称道。企业b对自身的需求有着清晰的判断，进而对合作伙伴的选择有着明确的标准，同时能够保证广告代理公司充分准备、积极竞标。我们看到企业b实际上已经形成了一套招标的标准操作流程，这套流程周密、科学、高效，可以因为项目的特殊情况而调整，任何人都可以按照这套流程进行操作，从而得到满意的结果。

招标机械设备简介篇三

推进两化融合，促进节能减排，加快两型企业建设。

工信部召开“两化融合促进节能减排经验交流会”，对进一步推动全国两化融合促进节能减排工作具有十分重要的意义。根据会议安排，我向大会汇报中国铝业公司通过两化融合促进节能减排工作的情况。

一、公司概况。

中国铝业公司（以下简称公司）是中央管理的国有重要骨干企业，从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务等，目前是全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国第一。公司目前设有七大业务板块，即铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产资源、海外和贸易板块。公司现有资产总额3546亿元，员工24万人，所属企业64家。2009年，完成销售收入1356亿元，连续三年跻身世界500强企业行列。

二、思想重视、措施有力。

“十一五”以来，公司以科学发展观为指导，按照工信部、xxx等部委的统一部署，大力推进信息化与工业化融合，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。

1两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编。

制度，编制了公司《信息化规划》、《“十一五”循环经济推进计划》。

近年来，公司每年投入20多亿元用于科研，成功研发并推广应用了一大批信息化、节能减排科技成果。“十一五”期间公司投资约300亿元，进行了以信息化、节能减排为主要内容结构调整。公司总部在信息化建设方面投资达亿元。

三、注重基础、重点突破。

公司注重提高管理信息化水平，加快信息化在生产工艺控制中的应用，积极推进企业生产线集成控制系统建设，不断提高节能减排监控水平，在两化融合促进节能减排方面做了大量工作。

（一）提高管理信息化水平，为节能减排和生产经营服务。

公司建成了erp系统并稳定运行，优化了公司业务流程、堵塞管理漏洞、及时准确反映公司生产经营管理数据，为公司实现“集中管理，统一经营”提供了有力支撑。erp项目2005年11月正式投入使用，通过对统计、库存和销售的有效管理，大幅降低了能源、物料库存，仅2006年当年就减少资金占用达亿，创造经济效益超过亿。

招标机械设备简介篇四

合理低价法是指投标人的投标能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审后报价最低者中标的评定标方法。采用最低评标价法的，通常按下列程序进行：

（1）对投标文件进行符合性鉴定。投标文件应实质上响应招标文件的要求，应与招标文件所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。主要包括资格审查和商务标评审，评标委员会对实质上不响应招标文件要求的投标予以拒绝。

（2）对投标文件的技术标进行评估。评标委员会对投标单位所报的施工方案或施工组织设计、施工进度计划、施工人员和施工设备的配备、施工技术能力、履行合同情况以及临时设施的`布置等进行评估，按合格与不合格两个标准评定，不合格的投标被拒绝。

（3）对投标报价进行评估。评标委员会对确定为实质上响应招标文件的要求和技术标合格的投标进行投标报价评估。在评估投标报价时应按招标文件的有关规定进行校核后，确定评审报价，并按由低到高的顺序依次排出名次。

（4）对报价答辩结果进行评定。评标委员会对报价最低的投标人进行报价答辩，认定报价不低于成本后，即确定该投标人为中标单位，如被认定为属于低于成本的报价，则评标委员会有权否决其中标资格，并依次对下一名次投标人进行报价答辩，最终确定中标单位并写出评标报告。

招标机械设备简介篇五

最好的资料送给现在奋斗的你！加油！

s铝业公司基本概况。

2020年4月。

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s铝业公司基本概况本文关键词：铝业，概况，公司。

s铝业公司基本概况本文简介：第3章s公司基本概况。

本章是全文的案例正文部分，将从s公司的基本介绍、现有管理方法、营运资本近几年规模、营运资本近几年的结构这四个方面展示该公司在营运资本管理方面的基本现状。

在本章数据和上章节理论的基础上，将在第四章节展开分析。

s公司主要的经营范围是研究。

s铝业公司基本概况本文内容：

第3章s公司基本概况。

本章是全文的案例正文部分，将从s公司的基本介绍、现有管理方法、营运资本近几年规模、营运资本近几年的结构这四个方面展示该公司在营运资本管理方面的基本现状。

在本章数据s公司简介。

1和上章节理论的基础上，将在第四章节展开分析。

场占有率超过百分之六十以上的、被誉为极纯的、铁硅含量都极低的铝锭，是我国的大型航空事业和大型的汽车集团（例如丰田公司）的专业铝制品。我国市场占有率约在百分之八十以上的铸轧双零箔铝箔坯料位于全国第一，除此之外，其他相关铝制品的份额也位于前列。为了开始筹建铝工业熔铸、铝板带箔扩建、铝工业型材、余热发电等项目，s公司已在二零一零年投入二十亿元以上，从而为了让原有的铝工业产业链变得更有效率。同时，该公司也定下了比较大的营销目标额，旨在要成为以铝业为主体并且发展新型材料、新能源的一流的世界级的高科技企业集团。s公司主要产业集中在湖南长沙长沙产业园和湖南常德常德产业园.两个产业园均通过了iso9001质量、iso14001环境、ohsas18001职业健康安全管理三大体系认证。在现有的产业的基石上，公司决定从上下游出发，延伸形成产业链，该公司的电解中，三废均低于国标，其工业生产过程中所残留的废渣全部循环利用。

2争取在市场上占有强有力的核心竞争力和不可撼动的地位。

公司建立了合理有效的的安防体系，以确保公司的安全生产。

以s公司为代表的铝行业现状目前是以下的情况：行业产能持续增长、产业集中度不断提高、技术创新速度加快、循环发展日益被推崇、低容量的产能逐步淘汰。该行业目前面临的形式有：供过于求，竞争加剧；资源有限，后劲不足；节能减排，调控加强.铝行业的发展趋势目前是这样的：重组加快，集中度提高；控制资源，协同发展；竞争激励，布局优化；创新加快，产品升级；容量大型化，操作智能化。因为交通行业和制造行业对于技术的要求越来越高并且有着高精尖趋势的发展方向，铝的应用范围将越来越广。它的需求量在将来不久之后，非常有可能远远大于其他类型的金属。有一份比较有时效性的行业预测结果已经由世界金属xxx发布，那就是在2015年，铝的市场需求量和前一年相比较，将上涨大致百分之六。虽然在我们国家，企业时刻面临着瞬息万变、让人捉摸不定的经济转型，但是这对于铝金属的需求量来说，并不会有什么特别严重的冲击。伴随着社会的进步和科技时代的到来，我国市场将始终呈现出青睐于高科技电子产品、新型电器以及高档汽车等消费品的这么一种趋势。internationalmonetaryfund指出，中国目前来说，各种企业以及各个领域还将持续保持对于铝的需求量。因此，s公司既面临着安保技术上的挑战，同时也拥有着发展的好时机。

s公司营运资本管理现状。

s公司营运资本规模及结构。

关于货币资金管理，s公司和许多公司一样，设置了两级资金管理中心，即总公司资金管理中心和分、子公司资金管理中心。这样一个两级中心的具体操作模式是：资金管理制度是由总公司资金管理中心统一的，然后再将其下发至各个分、子公司资金管理中心予以执行。不管是总公司还是分公司的资金管理中心，都同时采取同一种执行方法，那就是其各自对其项目部的业务来独立操作，具体来说就是s公司管理应收账款的部门其实就是该公司所在的财务、业务这两个部门。财务部门的功能往往仅局限于处理报表和相关数据并且得到管理者需要的结论，而业务部门的职责是不定时联系客户以维持业务往来关系的正常运行。这样两个部s公司的存货品种很多。该集团的材料采购，采用的是公开的招标方式，以图减少内部的人为因素的干扰。通过实地考察，还可以得出：该公司的存货采用的会计记账方法还是单纯的将各种存货分类成会计科目下的明细科目，和公司的经营业务并不匹配，容易出现混乱和浪费的现象。

4各自分管其范围的审批、管理以及具体的业务办理。

门一起制定客户的信用额度，采用备抵法核算坏账损失。

招标机械设备简介篇六

2014年产业发展（监督检查）科工作在市xxx产业发展处正确指导下，在县委县政府大力支持下，在商务局关心和帮助下，以党的群众路线教育精神为指导，以保障粮食安全为根本，做大、做强、做优粮食产业，维护粮食流通秩序，保障粮食生产者、经营者和消费者合法权益，推动我县粮食流通产业跨越发展。现将2014年上半年所做工作总结如下：

一、规范运作，稳步推进“危仓老库”维修改造。

“粮安工程”建设实施是全面提升粮食收储和应急保供能力，保障国家粮食安全和有效供给的重要保证。粮食“危仓老库”维修改造，是“粮安工程”重要内容。经过上级积极争取，江苏省被为重点支持省份，我县紧紧抓住这个机遇，加大推进力度，全力抓好“危仓老库”维修改造工作，按期保质保量完成粮食“危仓老库”维修改造任务。

1、加强领导明确责任。

县政府对“危仓老库”维修改造工作高度重视，将维修改造工作列入县政府目标管理之中，作为为民办实事的头等大事来抓，召开会办会要求各相关部门统一思想，提高认识严格按照技术标准和粮食仓储规范要求，各司其职，各负其责，层层抓好落实。努力将“危仓老库”维修改造工程建设成优质工程、精品工程。

为按期保质保量完成粮食“危仓老库”维修改造任务，我局成立了“危仓老库”维修改造专项工作领导小组，局长负总责，分管副局长具体负责，职能科室抓落实，有序推进“危仓老库”维修改造工作。

2、积极争取配套资金。

这次“危仓老库”维修改造资金按照国家支持、省财政补助、县配套和企业自筹相结合的办法解决。局主要领导多次和县主要领导汇报，积极主动争取配套资金。

3、严格程序规范操作。

按照省局要求，将维修改造实施方案报同级发改部门审查审批，和财政局联合行文报请县政府同意后再上报省xxx、省财政厅。上级批复同意后，我局迅速和公共资源交易中心联系，抽签确定（土建）招标，通过商务谈判方式，江苏都市设计研究院作为维修改造项目设计单位。土建工程通过招投标确定中标施工单位，各个标段开工建设，预计9月完工。功能提升主要是采购先进适用的仓储作业设备，按照政府采购要求，确定招标，由招标按规范程序招标公告、开标，确定各种设备采购中标单位，签订合同，采购所需设备。

二、加快粮食物流园区建设。

__县粮食产业物流园规划占地200亩，一期工程高大平房仓13栋、综合实验楼、质检中心等项目正在进行主体工程建设，积极推进配套设施和服务平台建设，推动各类资源要素向物流园区集聚，努力实现物流园区项目集中、资源集约、功能集聚。提升物流园区现代化、规模化、集约化水平。

三、重点培育，增强企业市场竞争力。

市xxx“3430工程”提出：到2015年末，全市扶持4个粮食物流产业园，培育出管理先进、效益明显、市场竞争力强的具有引领和榜样作用的粮油加工企业和仓储示范企业各15家。根据这一目标要求，我县积极将界集、石集粮食物流产业园打造成功能完善、产业集聚度高、产业链长的粮食产业物流园。2014年培育城东国家粮食储备库、江苏__粮食储备直属库为仓储示范企业，培育苏北粮油有限公司。

四、精心部署，实施粮食库存检查。

为切实加强粮食库存管理，夯实宏观调控物质基础，根据省局《关于开展2014年全省粮食库存检查工作的通知》、《宿迁市2014年度粮食库存检查工作实施方案》精神和要求，我局高度重视，精心部署，周密安排，认真督导境内国有及国有控股粮食企业开展粮食库存检查工作。通过自查，我县储存的粮食数量帐帐相符、帐卡相符、帐实相符；库存粮食质量良好；中央储备粮和地方储备粮轮换的库点、品种、数量、质量等级与计划一致；政策性粮食补贴按规定使用；仓储管理方面做到了科学保粮、制度上墙、存粮安全。

五、加强监管，维护粮食流通秩序。

招标机械设备简介篇七

新华国际招标有限公司创建于20xx年3月，注册资本金5000万元人民币。公司实行现代企业管理制度，业务涉及设备、工程和服务招标三大领域，具有较强的专业化运营能力。

公司拥有建设部、财政部、商务部和国家发改委等部委颁发的各类招标甲级资质和进出口经营权，率先通过了iso9001质量体系认证，雄厚的实力可以为客户提供包括招标代理、工程咨询、项目管理、造价咨询、工程监理、国际贸易等全方位专业化服务，业务范围涵盖到政府、军队、航天、兵器、有色金属、能源、交通等社会各行各业。

公司拥有覆盖全国的经营网络和服务团队，在全国拥有多家参、控股公司，将逐步在省会城市构建遍布全国的分散式业务和集中管理的经营服务模式。公司大学本科以上学历人员占公司员工总数的98%，其中专业技术人员占员工总数的77%，专业人才分布于土建、工业制造、能源、咨询造价、冶炼、农田水利、工程技术等领域。

经过几年的发展，公司的专家库已经汇集了5000多名具有丰富实践经验和较高理论水平的评审专家，涉及80多个行业、200多个专业，全面而强大的专家队伍为保障招标项目的质量和评标过程中的公正性提供了权威的技术支撑。

公司具有先进的网络办公系统，其中招标业务管理系统、网上流程审批系统和oa办公管理系统，为各分支机构的远程移动办公提供了有力保障。公司拥有自己的办公场所，总部办公面积近3000多平方米，设有6个专用的开评标会议室。

新华招标公司积极倡导和维护公开、公平、公正与诚实信用原则，在维护国家利益、社会公共利益和招投标当事人的利益方面做出了卓越贡献。公司经过近几年稳健的发展，得到社会各界的充分信任与肯定，作为综合性招标代理机构，公司已经实现了向多元化经营模式转变，并已经向深度和广度发展。

追求卓越是新华招标公司稳健发展的源泉，不求最大只求最强是新华人的愿景目标。在今后的发展道路上，将充分整合公司优势和资源，实现公司价值最大化，以招标事业为基础，发展多元化业务，不断强化招标工作的管理水平，为中国招标事业的发展做出更多、更大的贡献!

招标机械设备简介篇八

是指投标人的投标能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人中标的评定标方法。

综合评定法通常采用以计分为基础的评定方式。评定内容由技术标、商务标和项目班子配备三部分组成。按工程类别不同设定三部分的权重，总分值为100分。其中：技术标的权重为30-60，商务标的权重为30-60，项目班子配备权重为10-30。

招标机械设备简介篇九

《中华人民共和国招标投标法》第41条明确规定“中标人的投标应当符合下列条件之一：……能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外”。2001年国家计委、建设部等七部委第12号令发布的《评标委员会和评标方法暂行办法》第12条明确规定“评标方法包括经评审的最低投标价法……根据经评审的最低投标价法，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价的投标，应当推荐为中标候选人”。

招标机械设备简介篇十

国信招标集团股份有限公司(原国信招标有限责任公司、国信招标集团有限公司)是由原国家计委基建办、神华集团、首创集团等股东共同出资并经原国家计委批准设立的综合性咨询服务机构，注册资本19500万元人民币。北京首都创业集团有限公司刘晓光任集团公司董事长，《招标投标法》的主要起草人之一袁炳玉任集团公司总裁。

集团公司拥有开展招标、咨询及相关业务的最高资质，包括各类招标甲级资质、工程咨询甲级资质、造价甲级资质、拍卖资质和进出口经营权等，雄厚的实力不仅可以为客户提供优质高效的招投标代理服务，而且还可以向客户提供包括工程咨询、投融资咨询、项目管理、造价咨询、国际贸易、拍卖、物流服务、网络及信息技术服务等全方位的专业化服务。

集团公司采取分散型经营和集中式管理的模式，服务网点遍布全国主要省区，拥有7家子公司，19家分公司及办事处，现有员工近700人，大学本科以上学历人员占公司员工总数的95%，其中80%以上专业技术人员具有土建、造价、工程技术、项目管理、国际商务等专业执业资格及高、中级技术职称。另外，还拥有一批具有较高理论水平和丰富实践经验的多方面人才，包括参与起草《招标投标法》、《政府采购法》的法律专家，负责国家投资管理工作的项目专家，以及长期从事货物、工程、服务等领域招标投标活动的商务专家等。经过几年的积累，集团公司已经建立了具有较大规模的专家库，汇集了5000多名在各类专业领域内具有一定影响力的咨询和评标专家，涉及70多个行业、300多个专业，可根据需要随时提供制定招标方案、编制标书、评标及其工程咨询等各方面的服务。另外，集团公司还与国外一些知名的咨询机构建立了长期合作关系，为保证招标项目的质量和评标活动公平、公正提供了权威性的技术支持。

集团公司拥有6000多平方米的办公场所，设有专用开标室和评标室。招标业务管理系统、办公自动化系统及财务管理系统软件的运用，实现了集团公司招标及其他各类业务网上流程审批及远程移动办公的自动化。

集团公司拥有自己的办公场所，办公面积6000多平方米，设有600多平米以上的专用开标室和评标室。招标业务管理系统、办公自动化系统及财务报销管理系统软件的运用，实现了集团公司招标及其他各类业务网上流程审批及远程移动办公的自动化。

集团公司成立以来，陆续承接了北京20xx年奥运会国家主体育场——“鸟巢”项目法人招标、国家重型燃气轮机组建设、国家储备粮库建设、国家原油战略储备库建设、西气东输工程、南水北调工程、三峡库区环境保护工程、远望号航天测量船、城市轨道交通建设等国家及地方重点工程的施工、货物和服务的国内、国际招标代理业务，代理项目范围涵盖了工业、农业、水利、交通、能源、信息科技、环境保护、社会公用事业以及城市基础设施等各个领域。截至目前，累计承接的招标项目已超过万项，累计代理总金额已超过5000亿元人民币，平均节资率在15%以上。在招标代理工作中，集团公司严格执行国家法律法规，保护国家利益和社会公共利益，努力为客户实现综合效益最大化。强劲的综合实力使集团公司在创造成就的同时也提升了自身的价值，20xx-20xx年连续三年获得“中国招标代理机构十大顶级品牌”及“中国最具竞争力招标代理机构”第一名。

在今后的发展道路上，集团公司将按照多元化、规模化、国际化的发展模式，坚持稳健经营的方针，继续保持招标行业领先地位，不断发展壮大，为国家的建设事业贡献自己的一份力量。

招标机械设备简介篇十一

我国建筑工程实行招投标制度的历史较短，是在对外开放以后随着外资的涌入而引进的，其发展与我国经济体制改革的历程相一致。:建筑工程招投标经历了1981年—1984年的试点阶段、1984年—1994年的推行阶段以及1994—2000年的完善阶段。2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》正式实施，标志着建筑工程招投标工作步入法制化的轨道。现在，全国各地先后建立起有形建筑市场，将政府投资的工程招投标活动都纳入其中进行集中管理，统一招投标程序和手续，明确招标方式，审定每项工程的评定标方法。

在有标底招标中，招标是一项综合性的技术经济活动，尽管出台了《招标投标法》及其配套法规，但在实施过程中依然存在信息公开不够、公平性不够、公正性较差、暗箱操作、明招暗定、行政干预、权力寻租等问题，严重影响了党和政府的形象。

我国已加入了wto，各方面都要与国际接轨，建筑市场也不例外，而国际上招投标的惯例是“最低价中标法”的无标底招标方式，我国的招投标办法也应该随之改革。借鉴国外的有效做法,结合我国现阶段情况,一种有特色的无标底招标方式在我国交通、市政、建筑等部门逐步推行，收到了良好的效果。

本文旨在对无标底招标法的操作程序、应注意的环节以及先进性和科学性进行探讨，以期对我省水利工程招投标工作有所帮助和参考。

无标底招标法是招标单位在招标中不设标底或者即使设标底也不作为评标标准，而是将项目合同授予“其投标书实质上响应招标文件要求而且具有最低评标价格的投标人”。“评标价格”是指评标委员会根据投标文件的约定，对工程量清单中的计算和汇总中的算术错误进行改正和评估后的投标报价。

无标底招标的评标定标通常分为合理低价法（最低评标价法）和综合评定法。

合理低价法是指投标人的投标能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审后报价最低者中标的评定标方法。采用最低评标价法的，通常按下列程序进行：

(1)对投标文件进行符合性鉴定。投标文件应实质上响应招标文件的要求，应与招标文件所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。主要包括资格审查和商务标评审，评标委员会对实质上不响应招标文件要求的投标予以拒绝。

(2)对投标文件的技术标进行评估。评标委员会对投标单位所报的施工方案或施工组织设计、施工进度计划、施工人员和施工设备的配备、施工技术能力、履行合同情况以及临时设施的`布置等进行评估，按合格与不合格两个标准评定，不合格的投标被拒绝。

(3)对投标报价进行评估。评标委员会对确定为实质上响应招标文件的要求和技术标合格的投标进行投标报价评估。在评估投标报价时应按招标文件的有关规定进行校核后，确定评审报价，并按由低到高的顺序依次排出名次。

(4)对报价答辩结果进行评定。评标委员会对报价最低的投标人进行报价答辩，认定报价不低于成本后，即确定该投标人为中标单位，如被认定为属于低于成本的报价，则评标委员会有权否决其中标资格，并依次对下一名次投标人进行报价答辩，最终确定中标单位并写出评标报告。

是指投标人的投标能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人中标的评定标方法。

综合评定法通常采用以计分为基础的评定方式。评定内容由技术标、商务标和项目班子配备三部分组成。按工程类别不同设定三部分的权重，总分值为100分。其中：技术标的权重为30-60，商务标的权重为30-60，项目班子配备权重为10-30。

《中华人民共和国招标投标法》第41条明确规定“中标人的投标应当符合下列条件之一：……能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外”。2001年国家计委、建设部等七部委第12号令发布的《评标委员会和评标方法暂行办法》第12条明确规定“评标方法包括经评审的最低投标价法……根据经评审的最低投标价法,能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价的投标,应当推荐为中标候选人”。

招标机械设备简介篇十二

制造公司的合作，形成矸石发电100万千瓦、铝土矿240万吨、氧化铝110万吨、电解铝50万吨、铝加工50万吨、金属镓25吨的生产能力，实现产销规模300亿元以上，打造晋东百万吨铝工业基地，力争进入中国铝行业十强，2015年实现铝电产业整体上市。

二、骨干企业介绍。

1、电解铝分公司。

电解铝分公司位于山西阳泉矿区贵石沟新区、阳煤集团煤电铝工业园区。公司1994年成立，1996年正式投产，现有电解铝生产规模23万吨，从业人员1800余名，主要生产重熔铝锭、a356合金锭、电工圆铝杆等，其中“兆丰”牌重熔铝锭为山西省优质产品和名牌产品。公司目前全部采用国际国内先进的240ka、300ka大型预焙阳极电解槽，电流效率可达93%—95%，具有投资少、效率高、污染低等特点。

2、自备电厂。

自备电厂位于阳泉矿区贵石沟新区、阳煤集团煤电铝工业园区，是电解铝项目的配套电厂，公司现有从业人员约600人。该项目是山西省煤炭行业最大的自备电厂，被列为国家重点技术改造“双高一优”项目、山西省和阳泉市重点调产项目。该项目2004年3月开工建设，项目总投资亿元。机组集除尘、脱硫、污水闭路循环、煤矸石综合利用、铝电联产、热电联供六位一体，“三炉三机”年发电亿度。

3、氧化铝分公司。

氧化铝分公司位于阳泉市白泉工业区，项目总体规模为110万吨，总投资亿元，现有从业人员1300人。项目分二期建设，采用石灰拜耳法生产工艺；氧化铝产品主要配套供应兆丰铝业公司电解铝项目，部分产品外销。项目一期40万吨已经达产达效，二期70万吨工程已开工建设，到年底将完成形象进度的70%，计划于2011年6月竣工投产。

铝土矿公司是山西兆丰铝业公司的全资子公司，公司2008年7月14日成立，公司现有员工125人，主要负责对阳泉周边地区铝土矿的收购和联营兼并开发。目前公司已经取得盂县5000万吨铝土矿探矿权，下一步将立足对阳泉地区铝土矿山的占有和有效保护，加大对矿山兼并收购步伐，形成阳泉、忻州、吕梁三大铝土矿生产管理和供应基地，确保氧化铝生产的原料供应。

第一部分2010年工作回顾。

2010年，我们所做的工作主要有：

14059元。

40565元，同比增加。