样板房奖励范文(精选10篇)

学习和工作生活中的表现是我们进步和成长的重要标志。总结要简明扼要，不要重复和啰嗦。收集总结范文可以帮助我们了解不同类型和风格的总结，从而更好地进行写作。

样板房奖励篇一

2、增加项目售楼部人气，制造氛围，促进成交，提高转化率。

3、将此活动作为一种宣传手段，传达诚意，吸引注意力，建立口碑，赢得客户认可。

二、活动主题。

绝美样板房，倾城绽放。

三、【活动说明】。

1、活动时间暂定。

2、活动地点。

镜山国际营销中心。

四、媒体推广。

1）短信群发、微信强力推广。

五、活动形式及安排1.客户参与活动流程：

5）所有持邀请函参观者盖章后方可到售楼部领取礼品。

六、物料准备。

样板房奖励篇二

规范样板房物品出入管理工作,及时更新样板房物品登记情况,杜绝物品丢失情况发生。

适用范围。

vv集团开发项目已交由物业公司管理的样板房。

项目物业部负责对物品出入申请进行审核批准。

样板房管理员根据物品出入情况,及时做好资产登记更新工作,做到账物对应。

项目物业安管部按《样板房物品出入申请表》审批意见执行。

管理规定。

样板房物品出入情形有:新增、拿出维修、拿出更换,调离、退回原单位、撤消不再摆设、借调等,凡由物业公司正式接管之日起,所有物品的出与入必须遵守《样板房物品出入管理规定》,包括物业公司所有人员。

当值人员严格按照《样板房物品出入申请表》的批准结果,核对进出物品,未经批准,禁止任何物品出入。

样板房开放期间必须做到人不离岗,人离锁门的要求,禁止出现门开人离的情况发生。

样板房物品出入申请人必须是本集团员工,非本集团员工无权提出申请。

申请人在填写《样板房物品出入申请表》后,经样板房管理人员审核给予意见后,递项目物业负责人审批,最后经项目负责人批准后,第一联由物业部存档,第二联由申请人递样板房安管人员。

安管人员在接到《样板房物品出入申请表》的第二联后,认真核对是否符合物品可出入的条件,并与申请人逐一核对出入物品,确定无误后才给予放行。

在物品搬运期间,安管部当值人员负责检查是否有刮花、损坏样板房内设施和物品情况,搬入的物品必须按申请表摆放到位,并将现场清理完毕。

特殊情况下,由项目物业负责人电话通知可出入的物品,安管人员必须在《值班日志》上对经手人的公司证件、出入物品进行详细登记,并请公司经手人在登记内容后面签名确认。事后3个工作日内,由项目物业负责人负责督促经手人补办好《样板房物品出入申请表》,否则追究物业负责人责任。

样板房奖励篇三

保证样板房所有物品的安全。

适用于物业公司接管的所有样板区的物品管理。

职责。

样板房接待员对样板房所有物品进行管理。

程序。

样板房内物品摆放位置均由设计师或集团高层领导确定,在样板房管理过程中,要确保室内整体设计效果和物品摆放的协调一致。

每周定期对物品进行卫生清洁,清洁后将物品放回原位,不得随意改变或挪动位置。

对工程移交的空调遥控器、说明书等,要清单列册管理并定期盘点。

对样板房物品进行明细登记,并摄相留档,定期盘点。

所有样板房物品的迁出搬入等均需履行相应手续,征得卖场经理的同意,并更新相关资产物品帐册。

《物品放行条》。

样板房奖励篇四

一、活动目的1、通过精装样板房及排屋实景展示吸引客户来访，展示昆仑公馆强大的开发实力与项目形象。

2、增加项目售楼部人气，制造氛围，促进成交，提高转化率。

二、活动时间。

1月15日——1月23号，1月23号正式对外开放。

三、活动地点昆仑公馆营销中心。

四、场外布置（具体数量见物料清单）。

为了更好的衬托样板房开放当天的气氛，现场需做一些适当的布置，展示项目良好的形象，为客户打造一个舒适、大气的环境，提升与树立项目高端形象。

1、项目花坛入口指示牌。

2、入口至营销中心红地毯与盆栽、花篮。

2.、现场桁架喷绘。

3、路口两边印有项目宣传画面。

四、活动内容。

“抽奖活动”奖品设置。

活动当天，进行抽奖，奖品含：100份黄金小饰品1份苹果6s1份迷你ipad。

五、活动流程设置“敲金锣、砸金蛋”活动。

凡2016年1月23日期间，到昆仑公馆营销中心的客户，均可凭手中抽奖券参与抽奖活动，抽奖活动没1小时举行一次，每次抽出20位客户，中奖客户可获得黄金小饰品一份，客户凭手中中奖副券至售楼处领取奖品，礼品数量有限（黄金饰品100件，苹果6s一台，迷你iapd1台，），抽完为止。

样板房奖励篇五

规范样板房资产的登记、盘点和管理工作,避免样板房资产出现不正常损耗和丢失。

适用范围。

样板房配套设备设施、家私、装饰物及用品的管理。

项目物业部负责人负责与项目行政部办理资产清点交接手续。

样板房管理员负责资产的登记、盘点,张贴资产登记卡,确定需每日交接的物品递安管部执行。

项目物业安管部各班次每日对样板房资产进行现场检查,每日对易丢失物品进行交接。

样板房管理员每日对样板房巡查两次,了解资产使用情况,及时掌握使用、受损、丢失情况,查明原由后跟进处理,做好《物业巡查记录》。

管理规定。

项目物业部在与项目行政部办理好资产清点交接手续后,在3个工作日内建立样板房资产,填写《样板房资产登记表》。

样板房管理人员负责每月28日前盘点清查样板房资产一次,填写《样板房资产盘点表》,并在次月3号前将盘点结果递项目行政部和总公司物业部备案。

物业安管部当值人员负责在交接班时对样板房内易丢失或损坏物品进行交接,填写《样板房物品交接记录》,需每日交接清点物品清单由样板房管理人员确定。

物业安管部在交接物品的同时对样板房所属资产进行检查,发现损坏或丢失立即报样板房管理员,由样板房管理员填写《样板房资产报修/报损处理记录》报上级领导处理。

样板样物品出现破损、丢失等到情况当事人应立即报告上级或样板房管理员,由样板房管理员到现场核实后填写《样板房资产报修/报损处理记录》递上级审批;如是人为造成的损坏或丢失,由经手人负责赔偿。

物业安管部当值人员必须严格执行《样板房物品出入管理规定》,凭《样板房物品出入申请表》对出入样板房的物品进行管理,未经批准禁止任何物品出入样板房。

样板房资产调出项目的,除要填写《样板房物品出入申请表》,还要填写《资产调配登记表》,由资产移交人、接手人及主管上级签名确认办理交接手续工作。

样板房管理员每日上午10:30前后下午16:30分前对已开放样板房进行巡查,向当值安管员和环卫员了解样板房内物品情况,做好《物业巡查记录》。

样板房当值人员在当值期间对参观样板房的客人有使用,坐卧等行为的要及时制止。

样板房如有维修工程,需请维修施工单位提出申请,经批准后才给予施工。

停止开放或临时封闭的样板房超过15个工作日,样板房管理人员要做好资产防护和门窗锁闭工作。对易丢失物品在与安管部交接后收回仓库存放。

样板房出售时与行政部和营销中心对样板房内的资产和物品进行清点交接,交接后未经业主书面同意禁止任何资产或物品搬离该板房。

样板房奖励篇六

第一条样板房是公司产品的形象代表,其品质和形象的好坏直接影响到公司商品房的销售。因此,保持样板房的整洁、有序、品质完好不仅能给予客户最基本的信心保证,亦能体现公司的企业形象、品质形象,达到成功销售的目的。

a)样板房资产验收前,资产管理的所有权归属于项目部;。

b)样板房完成时,应由项目部组织验收,行政人事部及项目营销部共同参与;。

d)样板房资产验收合格并完成相关手续后,行政人事部正式接收样板房的资产所有权,并应完成样板房资产的造册登记工作。

第三条样板房的资产管理:。

c)公司行政人事部负责不定期做资产的检查和盘点工作。

第四条样板房管理。

a)保持样板房的干净、整洁,进入样板房应穿鞋套;。

b)每日定期进行清洁及消毒工作;。

c)尽量保持样板房处于通风状态;。

d)不在样板房内大声喧哗、推搡;。

e)爱护样板房内的家居、摆设,禁止随意挪动或占用;。

f)任何人均不可在样板房内休息;。

g)未经许可,不得带无关人士进入样板房;。

h)未经许可,样板房内禁止拍照;。

i)不应带客人进入处于施工状态或未开放的样板房参观。

第五条责任及义务。

b)项目营销经理负有对样板房的管理责任;。

d)公司任何职员均应爱护样板房及板房内家居摆设,同时负有举报责任。

样板房奖励篇七

为维护楼盘品牌,提升知名度,保持优雅宜人的环境,促进销售。

2.范围。

适用于销售中心、样板房的管理。

3.职责。

负责礼仪迎宾服务、电瓶车接送服务,现场秩序维护等。

样板房管理:。

为保持清洁及地砖完好,进入样板房的人员,请穿上鞋套;。

样板房的钥匙由物业部掌握,如销售代表需延长看楼时间,请于出入口岗亭保安联系申明,如在非开放时间参观样板房,请于出入口岗亭保安处登记领钥匙。

样板房停止开放关闭,需营销部现场主管以上人员签名确认。

配合营销部做好节假日现场布置。

配合营销部做好五一、国庆、圣诞、春节等环境布置。

配合营销部做好楼盘促销期及协助营销部委托的广告公司现场环境布置.

促销活动结束,协助现场活动收尾工作.

协助营销部监管清洁、绿化。

样板房奖励篇八

售楼厅及样板房安全岗在班长的直接领导下,负责销售厅及样板房的安全管理工作,其职责如下:。

1.按要求着装,提前十五分钟到岗,认真履行交接班制度,交接时对岗位范围的设备、设施认真检查、盘点,并把本班未完成的事宜向下一班交代清楚。

2.保持职业礼仪、礼貌,做到文明礼貌,热情接待每一位来访人员。

3.在销售前15分钟打开全部空调和灯光,发现电器设备运转不正常以及灯泡不亮时应及时报中心派人维修。

4.严格控制闲杂人员进入接待厅,维护好接待厅的接待秩序,对精神不正常、醉酒者、衣服不整的人员要劝阻进入接待厅,对不听劝阻的应及时报班长到场处理或向中心汇报,不准当面发生冲突。

5.不得坐岗、脱岗、睡岗、看报以及与无关人员聊天和干与工作无关的事情,非接待时间严格控制人员参观,根据饮用水使用情况随时更换。

6.在未接到有关领导的通知时,不准任何人在销售大厅内拍照,如有拍照者应礼貌劝阻。

7.有上级领导来检查指导工作时必须敬军礼,对参观的客人要用文明用语,服务要热情,不得依墙靠背。

8.销售人员下班后,除按需留用照明灯外,其他灯光全部关闭,包括空调、电视、音响等电器设备,节约用电。

9.中晚班安全员认真做好巡查工作,落实好安全措施,发现可疑人员要盘查,并设法擒拿随时与其他岗位保持联系,随时检查门窗是否关好,看管好楼盘模型和广告牌(指示牌)以防他人破坏。

10.不得在销售厅打私人电话,和传私人电话,声讯台更不允许打,在接听电话时严格执行接听电话的操作流程。

11.礼貌值勤,对来访的车辆进出要敬礼,并按规定指挥好车辆安全有序停放。

12.检查样板间的物品完好,清点物品数目;检查各类设备、设施,发现问题及时作好记录并向领导汇报。

13.熟悉样板房各类消防设备的分布,掌握各类消防火警的处理方法。

14.熟悉样板房各类物品的分布,不得允许无关人员挪动任何物品、设备。发现物品有移动或丢失时及时知会当班保洁员并上报领导,及时查出其原因。

15.对参观客人要礼貌热情,对客人提出的任何问题要耐心解说,当时不了解的问题应请示有关人员后方可回答,以免使参观者产生误解。

16.认真作好交接班手续,配合其他岗位完成工作,积极做好销售部门安排的临时任务。

样板房奖励篇九

规范【**府】销售中心、样板房管理,确保销售配合工作有序开展。

2、职责。

市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;。

项目总经理负责管理资源统筹。

3、管理程序。

专项工作管理架构。

专项工作内容。

门禁管理。

a.销售中心、样板房对外开发时间为:9:00--18:00;清洁工作时间为:7:30--11:30,13:30--17:30(销售中心中午直落)。

b.销售中心钥匙由保安部管理,样板房钥匙由样板房管理员管理,钥匙管理者应以满足销售要求为第一管理原则,所有钥匙原则上不得外借。

c.在对外开放时段,施工人员原则上不得进入现场施工,特殊情况下需征得管理单位的同意,并在现场管理者的监管下按约定实施操作。

d.在非开放时段,现场管理职责转移至保安部,保安部应根据实际情况加强监控与巡查。

设施设备管理。

a.销售中心、样板房的背景音乐、灯光开关时间随开放时间而定,夜班时间销售中心灯光分组开关,以环保节能为管理原则,楼底、河堤沿江灯光通宵亮灯。

b.风水柱水泵开放时间为:8:00。

样板房奖励篇十

目的:。

规范样板房的日常管理工作,配合小区楼盘销售。

适用范围:。

职责:。

客户中心负责与开发商及本公司各部门就样板房管理的协调工作。

环境部样板房管理员负责样板房清洁卫生、样板房内所有物品的保管以及日常参观接待工作。

环境部样板房管理员负责记录每日工作情况,将需要维修的地方及时通知客户中心。

工程部负责样板房维修工作。

客户中心负责将已出售的样板房移交给业主,并办理入伙手续。

样板房日常管理流程:。

责任人工作要点。

客户助理从开发商手中接管样板房,按移交。

清单清点房内家俱及装饰物品。

样板房管理员做好客户接待、打扫室内清洁卫生。

及清点保管室内物品,并做好记录。

客户助理定期对样板房物品及卫生进行检查。

开发商管理员。

工程部工程部长及时派人前去维修。

客户助理将检查、维修情况存入档案。

客户助理将已出售的样板房移交给业主,并办理入伙手续。

支持性工具:《样板房管理记录表》。

编制:审核:批准:日期: