最新样板房奖励范文如何写(精选15篇)

没有什么事情是一蹴而就的，我们需要付出努力和耐心去追求自己的梦想。总结的写作需要注重结构和逻辑。以下是小编为大家整理的文学作品解读，希望能帮助大家更好地理解作品。

样板房奖励范文如何写篇一

目的:。

规范样板房的日常管理工作,配合小区楼盘销售。

适用范围:。

职责:。

客户中心负责与开发商及本公司各部门就样板房管理的协调工作。

环境部样板房管理员负责样板房清洁卫生、样板房内所有物品的保管以及日常参观接待工作。

环境部样板房管理员负责记录每日工作情况,将需要维修的地方及时通知客户中心。

工程部负责样板房维修工作。

客户中心负责将已出售的样板房移交给业主,并办理入伙手续。

样板房日常管理流程:。

责任人工作要点。

客户助理从开发商手中接管样板房,按移交。

清单清点房内家俱及装饰物品。

样板房管理员做好客户接待、打扫室内清洁卫生。

及清点保管室内物品,并做好记录。

客户助理定期对样板房物品及卫生进行检查。

开发商管理员。

工程部工程部长及时派人前去维修。

客户助理将检查、维修情况存入档案。

客户助理将已出售的样板房移交给业主,并办理入伙手续。

支持性工具:《样板房管理记录表》。

编制:审核:批准:日期:

样板房奖励范文如何写篇二

保证样板房所有物品的安全。

适用于物业公司接管的所有样板区的物品管理。

职责。

样板房接待员对样板房所有物品进行管理。

程序。

样板房内物品摆放位置均由设计师或集团高层领导确定,在样板房管理过程中,要确保室内整体设计效果和物品摆放的协调一致。

每周定期对物品进行卫生清洁,清洁后将物品放回原位,不得随意改变或挪动位置。

对工程移交的空调遥控器、说明书等,要清单列册管理并定期盘点。

对样板房物品进行明细登记,并摄相留档,定期盘点。

所有样板房物品的迁出搬入等均需履行相应手续,征得卖场经理的同意,并更新相关资产物品帐册。

《物品放行条》。

样板房奖励范文如何写篇三

一、水表、电表、煤气表每户独立安装。

三、全屋空调、插座和照明的供电必须分开。

四、抽油烟机排气口,冷气机预留管口必须向外墙稍斜向下。

五、所有木门开关正常、不能变形、门缝不能透光,门板无刮花损坏现象。

六、所有门锁能正常使用,锁匙配套齐全。

七、屋内的电器必须有合格证书和保修证书(卡)。

八、阳台的排水口畅通,阳台地面要有一定的坡度。

九、洗手间、厨房的排水、排污、排粪管等不能有任何堵塞。

十、窗户、阳台铝合金窗门开启正常,不能扭曲、变形或错位。

十一、地面铺贴平整,地砖不能空臌,不能有裂痕,木地板不能有凹凸不平的现象。

十二、所有预埋管道必须有施工和竣工图纸,竣工图纸必须与现场一致。

编制人:核准人/审批:。

维护人:生效日期:

抄报:方总裁、总公司行政人事部各1份。

抄送:客户中心、公共管理部各1份。

下发:**物业管理公司维修部各级员工各1份。

中山市**物业管理有限公司。

样板间验收方法和交接管理。

一、第一阶段为整体效果和表面的初验,所需时间为每套房屋1-2天,主要是对纸图的校对,对电器合格证和保修资料的收集,对门匙的接收登记存放等工作。

二、第二阶段为使用性的验收,所需时间为每套房屋3-7天,主要是对所有设施设备的调试过程,具体包括:。

1、全屋照明的开启,时间每天8-10小时。

2、所有冷气机,抽气扇等的开启,时间每天8-10小时。

3、所有插座的测试,确保可以接通。

4、所有给、排水的使用,时间每天3次,每次需要时间30分钟。

三、通过第一、第二阶段验收后的样板是开始计算保修期,期间的管理和使用按照“**花地样板间管理方案”执行。

四、一般住宅经过3-5年就需要翻新一次,鉴于样板间的使用率较高,人流量较大,且要求以最完好的状态展示给前来参观的人士,故此,样板间在年后安排翻新一次,主要是墙身和窗帘的处理。

五、样板间在售出后,相关部门必须会同评估全屋翻新的方案,包括墙身、窗帘、油漆、地砖、地板等处理工作。

六、最后要注意样板间的水表、电表等计费项目,在出售后的确认和过户划帐的工作。

编制人:核准人/审批:。

维护人:&n。

bsp;生效日期:

抄报:方总裁、总公司行政人事部各1份。

抄送:客户中心、公共管理部各1份。

样板房奖励范文如何写篇四

尊敬的领导:。

从__年_月___项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在__月__日努力赶出成果，提前完成公司____项目的网站建设，并成功投入使用。为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下:。

1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。特别是以下员工在本次__项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家:我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现!建议现金奖励优秀员工:__，奖励400元;员工:__，奖励400元;__员工奖励300元。

2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。

我__部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献!望公司领导审核批准为感!

申请人:__部门主管施铁军。

__年__月__日。

样板房奖励范文如何写篇五

1、绿化外观管理:。

d)每月应清一次套缸/盆及花槽底的多余水分及杂物。

2、淋水。

室内花木淋水量根据花木所处环境决定淋水量,原产于热带地区的植物应放于光线强的地方。空调出风口等位置的花木一般需水量大,视具体植物决定浇水量及次数。

3、绿化管理质量标准:。

a)植株丰满健壮、叶面干净光亮;。

b)无明显病斑、虫口,植株上无明显虫害;。

c)没有枯黄叶;。

d)盆面没有杂物,花缸、花槽底无积水杂物;。

e)植物无缺水干旱现象。

4、应该撤出的残花标准:。

a)时花单盆开残率在2/3以上;。

b)观叶植物观赏叶片少于正常植株的1/2以上;。

c)植株有较严重枯黄或生长不良,影响美观;。

d)植株有较严重病虫害;。

e)植物不适应所摆放的环境产生落叶等症状;。

f)根据实际情况要求撤出的植物。

样板房奖励范文如何写篇六

为了激励两个孙子的奋发向上精神，让他们在德、智、体、美、劳诸方面都能得到健康发展。我与老伴协商后决定：从现在开始，我们家建立“家庭奖励基金”制度，对齐观阳和齐观正表现出色的地方进行奖励。

一、奖项、条件和金额

1、凡获得“三好学生”或“优秀”证书者，奖！奖金100元；

2、单科成绩优秀者，奖！  一科，奖金50元；

3、凡在校内外活动中取得优异成绩者，奖！奖金20元；

4、在外尊敬师长，有礼貌；在家尊老爱幼，不犟嘴，能主动帮爷爷奶奶做些力所能及的家务活；年终，能被爷爷奶奶评为好孩子者，奖！  奖金100元。

二、基金来源

（5＋1）× 365 ＝ 2190

我的两个孙子都知道，爷爷一辈子都不吸烟，平时也不喝酒,只有在陪客时才用一点，一两也就够了。为了使上面的等式成立，爷爷特意拿出“买烟买酒”的钱，来投入奖励基金的。

上面的等式就是每年的基金来源和金额数。等式中的（5＋1）, 表示爷爷每天抽出的一包香烟钱(5元)和半瓶啤酒钱(1元)。365，当然就是一年的总天数了。这样，爷爷奶奶把每年节省下来的烟酒钱，2190元人民币投入到咱们家新建的《家庭奖励基金》中。这就是奖金的来源。

本年剩余的基金额,转入下年使用。今后，两个孙子如有了特殊表现，还要设大奖呢！大奖包括:一是，考上重点高中，奖！奖金10000元；二是，考上重点大学，奖！奖金30000元；三是，考上研究生，奖！奖金50000元；……。

孩子们，努力吧！大奖等你拿！

对于什么是慈善，中华慈善总会创始人崔乃夫有着极为精辟的概括：什么叫慈呢？父母对子女的爱为慈。讲的是纵向关系。如“慈母手中线，游子身上衣”。什么是善呢？人与人之间的关爱为善。讲的是横向的关系。什么是慈善呢？慈善是有同情心的人们之间的互助行为。崔乃夫会长以纵横的关系，深刻地勾画出了慈善事业的全部活动和真谛。

中国的慈善思想源远流长，先秦时期的诸子百家对此都曾有过精辟的论述。譬如：老子在《道德经》中说：“上善若水，水利万物而不争”。孔子和孟子也曾说道：“老者安之，朋友信之，少者怀之；老吾老以及人之老，幼吾以及人之幼；出入为友，守望相助，疾病相扶”。博主认为这些的善举，都属于最为直接最为显性的慈善，为狭义方面的慈善观。提起慈善，大多数认为，好像就是捐助了多少资金、款项，救助帮助了多少人，只有这样的善举才属于慈善。博主认为真正的大慈善应该就像是伟大发明家的诺贝尔奖的设立一样，具有高远大气更具发展潜力，引领人们去做行善的行为活动。怀有仁爱之心谓之慈，广行济困之举谓之善，慈善是要仁德、善行与引领统一在一起的。

新一届的诺贝尔奖评选已近尾声。尽管众口难调，外界对于评委会的“品味”时有微词，不过，这并不能妨碍这一奖项在过去两个多世纪里，成为世界上最声名卓著、奖金最高、影响最广的奖项。

这也许很大程度上源于阿尔弗雷德·诺贝尔的高大远气的慈善观。他不是扶危济困的慈善家，但用有限的资源，撬动了社会基础科学和人文研究的发展。就像拥有授人以“渔”的东方智慧，诺贝尔可以称得上是公益圈里最精于“投入产出比”的伟大慈善行家了。

1888年，因为被误报去世，炸药的发明者、瑞典军工设备制造商诺贝尔“意外”地看到了人们对于自己的真实评价。一家法国报纸发布了一篇讣告，直接将他斥为“死亡贩子”。这让他深受触动。

1895年，诺贝尔立下遗嘱，将其财产的大部分即920万美元作为基金，以其年息（每年20万美元)设立物理、化学、生理或医学、文学以及和平事业5种奖金（1969年瑞典国家银行增设经济学奖金)，奖励当年在上述领域内作出最大贡献的学者。此后，通过信托投资，诺贝尔基金会的总资产不断增值，在奖金发放与管理费用方面的支出已达到数亿美元。

实际上，普罗大众对于大部分诺奖得主和他们的成就往往都是云里雾里，不明觉厉。然而，正是这些具有前瞻性的研究成果，也许会在历史坐标的某一个时点，改变人类的未来。

基础科学的研究往往因为耗资巨大而令个人、企业甚至政府踯躅不前，诺贝尔奖金不足以支撑这样的庞大投入，但却不断倡导“统筹全局”的基础研究，“预防”灾难。其产生的社会效益，乃至经济效益，远比事后“救难救灾”要大得多。

在中国，这样的“公益事业”还很少。以疾病救助为例，中国400余万白血病患者假如都得到慈善救治，仅以每人资助4万元计，需要的善款即超过1600亿元。而2015年，我国全国接收国内外社会各界的款物捐赠总额约为989.42亿元。巨大的“缺口”惟有通过资助白血病疫苗研究才有可能解决，而社会对此的关注可能远远不及对一个被媒体广泛报道的患病少女的.关注。

诺贝尔曾说，“我的理想是为人类过上更幸福的生活而发挥自己的作用。”他因为向伟大的人类智慧授予荣耀，使人们在不同的领域和社会和-谐方面有了一个最为美好的目标，促使整个人类走向更加文明。我们可以毫不客气的说，诺贝尔乃是全世界最为伟大的慈善家，他以很少的有限的资金恩惠了整个人类的基础科学事业的研究、经济的平稳发展、社会的安定团结，激励人们在不同领域向着更好方面发展进行着不懈研究。

我们也建议那些关心公益事业的人们多一些授人之“渔”的投资，而不只是授人之“鱼”的施舍与恩惠，最好是为先“鱼”后，再“渔”的授意。

样板房奖励范文如何写篇七

规范样板房管理,满足样板房开放要求,以促进销售和树立楼盘形象,特制定本制度。

适用范围。

vv集团开发项目的样板房的管理。

项目部负责在板房装修完毕后与物业公司办理样板房交接手续。

项目部负责样板房装修、土建、机电设备及园林设备设施的维修工作。

项目行政部负责与物业公司办理样板房内家私、装饰物等物品的验收与交接。

物业公司在与项目部和项目行政部办理完交接手续后,负责样板房的保洁、参观接待、安保、电气设备维护、工程报修、设备日常维护保养及样板房日常管理等工作。

管理规定。

项目部在样板房装修结束,做好开荒清洁,符合交付使用条件后与物业公司办理场地交接手续,交接内容包括门匙、机电设备安装图纸、设施设备使用说明书、保修卡、合格证等。

项目行政部在样板房内的家私、装饰物等安装到位后,将物品清单进行编号和原始资料的登记造册,并做好物品编号的张贴工作,其后与物业公司办理现场清点、确认交接手续,提供家私、装饰品、摆放物品等的详细资料和电子版文档。

物业公司在与项目部和项目行政部办理好场地、家私、装饰物等的交接手续后立即建立样板房基础设备、电气设备、照明灯具等的台帐,合理做好易损耗物品、灯具的备件工作,以便发生损耗时及时维修更换。

交接手续办理完毕后,执行《样板房资产管理规定》,立即建立样板房家私、装饰物等资产档案,并附上与项目行政部办理的交接手续,报总公司物业部备案。

对于易丢失,便于随身携带的物品或装饰物,由样板房管理员做好登记造册后由安管部每日进行清点交接。

样板房因各种原因需封闭超出15个工作日或长期封闭,管理员应与安管部对每日交接物品进行交接,并包装好后入库保存。

物业公司要在样板房交接前做好所需鞋套、鞋套放置设施、穿着鞋套的椅子等物品的申购,入户门和后花园防水地毯、入户门和后花园防尘地毯的测量和申购工作。

物业公司接管样板房之时起执行《样板物品进出管理规定》,做好样板房物品进出管理工作。

执行《样板房管理细则》,做好样板房巡查、物品清点交接、工程检查、暴风雨天气预防措施、蚊虫消杀、家私和墙壁防潮等工作。

执行《样板房设备设施开关规定》,做好样板房空调、照明等设施设备的开关控制工作,在满足样板房开放和除湿的条件下,合理开关设备设备,尽量做到节能。

物业公司样板房岗位实行岗位责任制,包括有样板房环卫员;样板房安管员;样板房巡查和资产管理工作人员,所涉及岗位必须严格执行样板房相关管理制定和岗位职责,当值期间未执行相关制度,所负责区域出现质量问题、投诉事件、物品损坏、丢失等问题,按公司制度对责任人进行处罚。

做好窗帘、沙发套的清洁维护工作,可根据实际情况向项目提出外委干洗的申请。

依据样板房使用频率,结合样板房地面大理石、木地板、地毯的实际情况,拟定合理的维护保养计划经项目物业负责人审核,项目负责人批准后实施。

项目物业部样板房资产管理员调动工作,交接又方应清查资产,列册移交,并经项目物业负责人签名确认。

样板房奖励范文如何写篇八

2、增加项目售楼部人气，制造氛围，促进成交，提高转化率。

3、将此活动作为一种宣传手段，传达诚意，吸引注意力，建立口碑，赢得客户认可。

二、活动主题。

绝美样板房，倾城绽放。

三、【活动说明】。

1、活动时间暂定。

2、活动地点。

镜山国际营销中心。

四、媒体推广。

1）短信群发、微信强力推广。

五、活动形式及安排1.客户参与活动流程：

5）所有持邀请函参观者盖章后方可到售楼部领取礼品。

六、物料准备。

样板房奖励范文如何写篇九

规范【**府】销售中心、样板房管理,确保销售配合工作有序开展。

2、职责。

市务部负责监督销售中心、样板房的现场管理;。

项目总经理负责管理资源统筹。

3、管理程序。

专项工作管理架构。

专项工作内容。

门禁管理。

a.销售中心、样板房对外开发时间为:9:00--18:00;清洁工作时间为:7:30--11:30,13:30--17:30(销售中心中午直落)。

b.销售中心钥匙由保安部管理,样板房钥匙由样板房管理员管理,钥匙管理者应以满足销售要求为第一管理原则,所有钥匙原则上不得外借。

c.在对外开放时段,施工人员原则上不得进入现场施工,特殊情况下需征得管理单位的同意,并在现场管理者的监管下按约定实施操作。

d.在非开放时段,现场管理职责转移至保安部,保安部应根据实际情况加强监控与巡查。

设施设备管理。

a.销售中心、样板房的背景音乐、灯光开关时间随开放时间而定,夜班时间销售中心灯光分组开关,以环保节能为管理原则,楼底、河堤沿江灯光通宵亮灯。

b.风水柱水泵开放时间为:8:00。

样板房奖励范文如何写篇十

事实证明，公司制定，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理 技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程 、明确岗位职责 ，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度 ，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、 办公室、本部门审核；

3、 总经理办公会议会审；

4、 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、 通报批评；

2、 经济处罚；

3、 降级；

4、 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励

1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、 迟到、早退一次罚款30元；

2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、 不按要求打扫卫生罚款30元；

6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；

9、 不配合各部门工作的罚款100元；

15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理 会议决定。

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2． 违反《劳动合同 》或工作要求情节严重；

3． 蓄意损坏公司或他人财物；

5． 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6． 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7． 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8． 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

9． 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10． 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11． 旷工或从事其它兼职的；

13． 违反公司规定屡教不改的；

14． 因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

15． 因行为不当，失信于公司的；

16． 其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司-法-部门依法处理。

第十二条 公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十四条 给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

第十五条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

第十六条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

第十八条 本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

现如今，人力资源成为了企业中最重要的核心资源，那么如何保留和激励企业员工也是企业管理人员需要关注的一点。科学合理并且完善的激励制度是必不可少的，合理的激励制度能使企业员工在愿意留下继续工作的同时，鼓励着他们创造更多的效益。那么企业该如何设计员工的激励制度，在设计过程中又会出现哪些问题，又该如何处理？人力资源专家——华恒智信在设计激励制度方面有着多年的关注与研究。本文是华恒智信为企业销售人员激励制度设计提供的信息与方案。

销售人员对于今天的大多数企业来说是一个非常重要的群体，因为他们的努力程度能够直接影响到企业的业绩和市场的占有份额。如何能够在市场竞争异常激烈的环境中，让销售人员以企业的战略目标为指引，提高销售人员的积极性和热情，是关系到企业未来发展的关键。为了提高销售人员积极的完成并突破销售目标，企业需要对其进行全面的激励，包括精神上和物质上；同时要科学的运用多种激励方式，注重短期激励和长效激励的协同作用，从而建立一种适合销售岗位特点的激励机制。 但是目前，多数企业在对销售人员进行激励时还存在着许多问题，如对销售人员的激励认识不到位而不够重视，导致单纯的借鉴他人的激励机制，而不考虑是否适合企业自身的特点；对销售人员的激励目标不明确，不能使其与企业的发展战略向匹配，工作被动盲目甚至流于形式；激励机制不科学、不完善，导致激励效果不明显。这些因素都不同程度的阻碍了销售人员激励计划的实施，导致激励机制失效，不能服务于企业的发展。鉴于销售人员对于企业利益的重要价值，我们很有必要对上述原因进行分析，找到相应的解决措施和方法。对此，人力资源专家?——华恒智信提出了以下观点：

第五，激励方案运行的最佳效果是在较低成本的条件下达到激励相容，即同时实现了员工个人目标和组织目标，使员工个人利益和组织利益达到一致。

明确了上述设计原则后，我们需要根据企业的需求和特点设计出科学合理的激励方案，使激励机制发挥作用。针对销售人员对于精神、物质和发展等方面的需求，我们从四个层次来设计激励方案，从而建立一种完善的激励机制。

1.建立有效的薪酬激励制度

薪酬激励机制是指企业通过薪酬体系和结构的合理化设计对员工起到激励的作用，调动员工的工作积极性，提高员工工作效率，最终促进企业效益的提高。同时在这个过程中员工也会获得一定的收益。薪酬激励是薪酬体系的最主要功能之一，它相对于薪酬体系的保健功能来说，侧重点不同。保健功能是利用薪酬体系消极的维持现状，不能对情况改进起到积极作用。相反，薪酬激励机制则是侧重于积极改善现状，从员工心理上激发一种工作意愿，产生自发自动的工作精神。

薪酬激励机制现在越来越受到企业人力资源部门的重视，是将员工和企业利益一体化，对员工行为产生导向作用。但是在实施过程中，还需要注重短期激励和长期激励相互协同。短期激励可以是奖金、口头奖励等形式，效果立竿见影但是作用周期短；长效激励可以使股权股票等形式，实现员工企业利益捆-绑，特别适用于对核心人才的激励。

2．为销售人员制定良好的'发展路径

对于销售人员来说，物质上的需求得到满足后 就会产生对于个人发展前景上的规划。在生存已经完全满足的前提下，他们会看重企业给自己的成长机会。如果企业无法提供一种较好的晋升和成长的路径，销售人员的忠诚度就会降低，而发生人员流失的情况，去一些能给自己更大发展空间的企业。相反，如果能通过制定符合销售人员需求的发展路径，就能激发其实现自己职业规划的热情，产生一种良好的激励效果。

3.组建高效团队，培养集体荣誉感

团队合作可以使销售人员产生一种集体的归属感，对于其工作的积极性具有积极的影响效果。在以效率为向导的销售团队里，通过团队成员的互相沟通和关心，可以建立一种信任感，和对团队荣誉和业绩而努力的积极性。

4.通过企业文化培养企业精神，激励销售人员

任何物质方面的激励都会存在一定的生命周期，会随着时间的推移而效果全无。但是精神的力量确实持久而深入人心的。所以企业要建立一种积极向上的企业文化，将企业的精神内化到销售人员的内心，从心理上驱动销售人员积极的工作行为。

总之，销售人员的激励计划是个复杂而重要的问题，在实际工作中很难做到一气呵成。同时，企业处于不同的行业，不同的生命周期，不同的市场条件及不同的内外环境，不可能有统一的实用计划。企业应该有所变通，选择适合的激励机制，实现企业利益的最大化。

样板房奖励范文如何写篇十一

规范样板房物品出入管理工作,及时更新样板房物品登记情况,杜绝物品丢失情况发生。

适用范围。

vv集团开发项目已交由物业公司管理的样板房。

项目物业部负责对物品出入申请进行审核批准。

样板房管理员根据物品出入情况,及时做好资产登记更新工作,做到账物对应。

项目物业安管部按《样板房物品出入申请表》审批意见执行。

管理规定。

样板房物品出入情形有:新增、拿出维修、拿出更换,调离、退回原单位、撤消不再摆设、借调等,凡由物业公司正式接管之日起,所有物品的出与入必须遵守《样板房物品出入管理规定》,包括物业公司所有人员。

当值人员严格按照《样板房物品出入申请表》的批准结果,核对进出物品,未经批准,禁止任何物品出入。

样板房开放期间必须做到人不离岗,人离锁门的要求,禁止出现门开人离的情况发生。

样板房物品出入申请人必须是本集团员工,非本集团员工无权提出申请。

申请人在填写《样板房物品出入申请表》后,经样板房管理人员审核给予意见后,递项目物业负责人审批,最后经项目负责人批准后,第一联由物业部存档,第二联由申请人递样板房安管人员。

安管人员在接到《样板房物品出入申请表》的第二联后,认真核对是否符合物品可出入的条件,并与申请人逐一核对出入物品,确定无误后才给予放行。

在物品搬运期间,安管部当值人员负责检查是否有刮花、损坏样板房内设施和物品情况,搬入的物品必须按申请表摆放到位,并将现场清理完毕。

特殊情况下,由项目物业负责人电话通知可出入的物品,安管人员必须在《值班日志》上对经手人的公司证件、出入物品进行详细登记,并请公司经手人在登记内容后面签名确认。事后3个工作日内,由项目物业负责人负责督促经手人补办好《样板房物品出入申请表》,否则追究物业负责人责任。

样板房奖励范文如何写篇十二

为维护楼盘品牌,提升知名度,保持优雅宜人的环境,促进销售。

2.范围。

适用于销售中心、样板房的管理。

3.职责。

负责礼仪迎宾服务、电瓶车接送服务,现场秩序维护等。

样板房管理:。

为保持清洁及地砖完好,进入样板房的人员,请穿上鞋套;。

样板房的钥匙由物业部掌握,如销售代表需延长看楼时间,请于出入口岗亭保安联系申明,如在非开放时间参观样板房,请于出入口岗亭保安处登记领钥匙。

样板房停止开放关闭,需营销部现场主管以上人员签名确认。

配合营销部做好节假日现场布置。

配合营销部做好五一、国庆、圣诞、春节等环境布置。

配合营销部做好楼盘促销期及协助营销部委托的广告公司现场环境布置.

促销活动结束,协助现场活动收尾工作.

协助营销部监管清洁、绿化。

样板房奖励范文如何写篇十三

__政府领导：

你们好!

我是__县__镇__村x组村民__，男(女)，现年__岁，身份证号码。家有x口人，住房x间，我和老伴年老体弱，儿子因外出打工腰部受伤不能从事重体力劳动，又要供两个孩子上学，致使家庭经济十分困难。x间住房因年久失修，常年漏雨，加之地势低洼，雨季院内、屋内积水严重，根本无法居住，现在在外边搭建一临时塑料棚内居住，原住房急需拆建，由于资金紧缺，经济贫困，迟迟不能动工。

因此特向上级政府部门申请农村贫困盖房补助，恳请上级领导批复。

申请人：__县__镇__村__。

x年x月x日。

样板房奖励范文如何写篇十四

物业项目样板房管理细则(三)。

指引如何具体执行样板房相关管理制度,指引具体的实施细节和注意事项,以使样板房管理工作达到公司的要求。

适用范围。

样板房管理相关工作。

项目物业负责人:负责样板房管理工作的组织实施和检查,确保相关制度得到执行和达到执行目的。

样板房管理员:样板房管理员可由项目物业负责人指定的物业助理、行政人员或其他员工当任,负责样板房资产管理、日常巡查、维修跟进等工作。

项目物业安管部:负责样板房安全管理、接待服务和协助样板房管理人员做好样板房管理工作。

项目物业环卫部:负责样板房环卫工作,包括清洁和绿化,在样板房管理员的指导下协助做好样板房管理工作。

项目物业工程部:负责样板房设备设施的维护与保养,指导安管部正确开关设备。

管理细则。

项目物业负责人。

在样板房交接前做好所需物品申购工作,如地毯、鞋套等,在样板房开放前申购到位。

组织样板房管理员、工程人员等人员在样板交接前提前对样板房进行检查和预验收,对于发现的问题提前向项目有关部门提出,促使在样板房交接前整改完毕,交接前未整改完毕的在交接时做好记录,交接完毕要求施工单位继续整改。

在样板房交接时需交接门窗锁匙、施工图纸、设备设施的位置、开关阀门位置、设备设施的合格证、保修卡、使用说明书等。

在样板房交接完毕后,安排工作人员跟进安装家私和装饰情况,牵头与项目行政部办理样板房资产和装饰物交接工作。

每周对样板房的巡查工作不应少于三次,并在《工作日志》上做好巡查记录。

在样板房交接完毕后,立即组织建立样板房资产档案,经审核无误后递公司总部备案。

组织做好样板资产管理、设施设备维护保养、接待服务、安全管理、清洁绿化等工作。

对样板房管理工作和相关制度执行情况做到每周进行点评和总结,不断完善日常管理工作,指导和督促相关责任部门、责任人严格执行制度。

样板管理员。

在项目物业负责人的领导下负责样板房管理工作的具体实施工作。

在样板房交接前做好预验收工作,提前发现存在问题并跟进整改完善情况。

及时掌握样板房工程质量问题报修工作,及时掌握存在问题并督促相关责任单位或责任人整改。

在项目物业负责人的指导下做好资产的交接和登记工作,对于样板房资产的增减、报修、报损情况及时做好记录和资产登记变更工作。

从样板房接管之日起,对易丢失物品进行登记造册,将由安管部每日进行交接。

在工程人员的协助下拟定设施设备开关时间表递项目物业负责人批准后执行。

当值期间做到每日巡查样板房,向当值安管员和环卫员收集发现问题并跟进处理。

物业安管部负责人。

在项目物业负责人的领导下做好样板房安全管理、参观接待工作,对样板房物品的出入负责,每日对样板房检查一次。

协助样板房管理员做好样板资产管理和日常管理工作,根据样板房管理制度与样板房管理人员对样板房资产进行盘点。

定期抽查安管部每日交接物品,检查物品交接记录与实物是否相符。

在暴风雨天气组织做好样板房防防暴风雨工作,防止发生损失。

物业工程人员。

在项目物业负责人的领导下做好样板房设备设施的维护及管理。

每日巡查样板房内的设备设施,有异常的及时处理,对于样板房管理员和样板房岗位工作人员的报修工作及时跟进处理。

配合样板房管理员做好设施设备开关时间表。

各岗位日常操作细则。

项目物业负责人。

每周不少于3次对样板房及配套设施设备进行巡查,检查样板房卫生、家私摆放和使用情况,检查设备设施是否正常,样板房岗位的操作是否达到规定,对于未达要求通过每日碰头工作会议、工作例会或签阅岗位《工作日志》时给予指正。

留意本地天气预报,在有暴风雨天气前启动预防预案,防止意外发生。

暴风雨天气后,组织人员对样板房进行一次检查,检查是否有损失或渗水情况,如有异常立即安排跟进,避免影响样板房正常开放。

对样板房内的重大维修工程,在工程开始前要到现场检查施工单位的防护措施是否到。

位,并提醒注意事项,在施工结束后检查现场清理和恢复情况,如有未达标准和要求继续整改。

在样板房管理人员对样板房资产盘点结束后,认真核查盘点情况,并每月现场核查一间样板房盘点记录与实物是否一致,促使做到账实相符。

有班次递交施工申请时,在申请表上提示相关注意事项,根据施工内容判断是否要关闭样板房进行施工并请示项目负责人,根据项目负责人意见在申请表上明示是否关闭,以便样板房当值人员根据批示跟进工作。

物业安管部负责人。

每日对样板房检查一次,并尽量安排在上午完成,以便及时掌握样板房内情况和当值工作状况。

巡查时了解当值队员的当值情况,审阅该岗位的当值记录并签阅,了解鞋套是不充足,当值队员的精神状态、仪容仪表和礼仪礼节等,检查样板房内的清洁卫生、绿化养护、家具和装饰物等,有异常的了解情况后作出处理。

不定期抽查样板房非开放时间门窗锁闭情况,如有未达要求的找出原由并追究责任。

每周抽查样板房当值岗位交接物品与实物是否相符,发现问题找出原由跟进处理。

不定期抽查当值人员是否有不按相关制度执行情况,指导和督促员工严格执行制度。

协助样板房管理员做好样板房的管理工作。

样板房管理员。

样板房奖励范文如何写篇十五

售楼厅及样板房安全岗在班长的直接领导下,负责销售厅及样板房的安全管理工作,其职责如下:。

1.按要求着装,提前十五分钟到岗,认真履行交接班制度,交接时对岗位范围的设备、设施认真检查、盘点,并把本班未完成的事宜向下一班交代清楚。

2.保持职业礼仪、礼貌,做到文明礼貌,热情接待每一位来访人员。

3.在销售前15分钟打开全部空调和灯光,发现电器设备运转不正常以及灯泡不亮时应及时报中心派人维修。

4.严格控制闲杂人员进入接待厅,维护好接待厅的接待秩序,对精神不正常、醉酒者、衣服不整的人员要劝阻进入接待厅,对不听劝阻的应及时报班长到场处理或向中心汇报,不准当面发生冲突。

5.不得坐岗、脱岗、睡岗、看报以及与无关人员聊天和干与工作无关的事情,非接待时间严格控制人员参观,根据饮用水使用情况随时更换。

6.在未接到有关领导的通知时,不准任何人在销售大厅内拍照,如有拍照者应礼貌劝阻。

7.有上级领导来检查指导工作时必须敬军礼,对参观的客人要用文明用语,服务要热情,不得依墙靠背。

8.销售人员下班后,除按需留用照明灯外,其他灯光全部关闭,包括空调、电视、音响等电器设备,节约用电。

9.中晚班安全员认真做好巡查工作,落实好安全措施,发现可疑人员要盘查,并设法擒拿随时与其他岗位保持联系,随时检查门窗是否关好,看管好楼盘模型和广告牌(指示牌)以防他人破坏。

10.不得在销售厅打私人电话,和传私人电话,声讯台更不允许打,在接听电话时严格执行接听电话的操作流程。

11.礼貌值勤,对来访的车辆进出要敬礼,并按规定指挥好车辆安全有序停放。

12.检查样板间的物品完好,清点物品数目;检查各类设备、设施,发现问题及时作好记录并向领导汇报。

13.熟悉样板房各类消防设备的分布,掌握各类消防火警的处理方法。

14.熟悉样板房各类物品的分布,不得允许无关人员挪动任何物品、设备。发现物品有移动或丢失时及时知会当班保洁员并上报领导,及时查出其原因。

15.对参观客人要礼貌热情,对客人提出的任何问题要耐心解说,当时不了解的问题应请示有关人员后方可回答,以免使参观者产生误解。

16.认真作好交接班手续,配合其他岗位完成工作,积极做好销售部门安排的临时任务。