2023年样板房奖励范文如何写(优秀8篇)

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样板房奖励范文如何写篇一

物业项目样板房管理细则(三)。

指引如何具体执行样板房相关管理制度,指引具体的实施细节和注意事项,以使样板房管理工作达到公司的要求。

适用范围。

样板房管理相关工作。

项目物业负责人:负责样板房管理工作的组织实施和检查,确保相关制度得到执行和达到执行目的。

样板房管理员:样板房管理员可由项目物业负责人指定的物业助理、行政人员或其他员工当任,负责样板房资产管理、日常巡查、维修跟进等工作。

项目物业安管部:负责样板房安全管理、接待服务和协助样板房管理人员做好样板房管理工作。

项目物业环卫部:负责样板房环卫工作,包括清洁和绿化,在样板房管理员的指导下协助做好样板房管理工作。

项目物业工程部:负责样板房设备设施的维护与保养,指导安管部正确开关设备。

管理细则。

项目物业负责人。

在样板房交接前做好所需物品申购工作,如地毯、鞋套等,在样板房开放前申购到位。

组织样板房管理员、工程人员等人员在样板交接前提前对样板房进行检查和预验收,对于发现的问题提前向项目有关部门提出,促使在样板房交接前整改完毕,交接前未整改完毕的在交接时做好记录,交接完毕要求施工单位继续整改。

在样板房交接时需交接门窗锁匙、施工图纸、设备设施的位置、开关阀门位置、设备设施的合格证、保修卡、使用说明书等。

在样板房交接完毕后,安排工作人员跟进安装家私和装饰情况,牵头与项目行政部办理样板房资产和装饰物交接工作。

每周对样板房的巡查工作不应少于三次,并在《工作日志》上做好巡查记录。

在样板房交接完毕后,立即组织建立样板房资产档案,经审核无误后递公司总部备案。

组织做好样板资产管理、设施设备维护保养、接待服务、安全管理、清洁绿化等工作。

对样板房管理工作和相关制度执行情况做到每周进行点评和总结,不断完善日常管理工作,指导和督促相关责任部门、责任人严格执行制度。

样板管理员。

在项目物业负责人的领导下负责样板房管理工作的具体实施工作。

在样板房交接前做好预验收工作,提前发现存在问题并跟进整改完善情况。

及时掌握样板房工程质量问题报修工作,及时掌握存在问题并督促相关责任单位或责任人整改。

在项目物业负责人的指导下做好资产的交接和登记工作,对于样板房资产的增减、报修、报损情况及时做好记录和资产登记变更工作。

从样板房接管之日起,对易丢失物品进行登记造册,将由安管部每日进行交接。

在工程人员的协助下拟定设施设备开关时间表递项目物业负责人批准后执行。

当值期间做到每日巡查样板房,向当值安管员和环卫员收集发现问题并跟进处理。

物业安管部负责人。

在项目物业负责人的领导下做好样板房安全管理、参观接待工作,对样板房物品的出入负责,每日对样板房检查一次。

协助样板房管理员做好样板资产管理和日常管理工作,根据样板房管理制度与样板房管理人员对样板房资产进行盘点。

定期抽查安管部每日交接物品,检查物品交接记录与实物是否相符。

在暴风雨天气组织做好样板房防防暴风雨工作,防止发生损失。

物业工程人员。

在项目物业负责人的领导下做好样板房设备设施的维护及管理。

每日巡查样板房内的设备设施,有异常的及时处理,对于样板房管理员和样板房岗位工作人员的报修工作及时跟进处理。

配合样板房管理员做好设施设备开关时间表。

各岗位日常操作细则。

项目物业负责人。

每周不少于3次对样板房及配套设施设备进行巡查,检查样板房卫生、家私摆放和使用情况,检查设备设施是否正常,样板房岗位的操作是否达到规定,对于未达要求通过每日碰头工作会议、工作例会或签阅岗位《工作日志》时给予指正。

留意本地天气预报,在有暴风雨天气前启动预防预案,防止意外发生。

暴风雨天气后,组织人员对样板房进行一次检查,检查是否有损失或渗水情况,如有异常立即安排跟进,避免影响样板房正常开放。

对样板房内的重大维修工程,在工程开始前要到现场检查施工单位的防护措施是否到。

位,并提醒注意事项,在施工结束后检查现场清理和恢复情况,如有未达标准和要求继续整改。

在样板房管理人员对样板房资产盘点结束后,认真核查盘点情况,并每月现场核查一间样板房盘点记录与实物是否一致,促使做到账实相符。

有班次递交施工申请时,在申请表上提示相关注意事项,根据施工内容判断是否要关闭样板房进行施工并请示项目负责人,根据项目负责人意见在申请表上明示是否关闭,以便样板房当值人员根据批示跟进工作。

物业安管部负责人。

每日对样板房检查一次,并尽量安排在上午完成,以便及时掌握样板房内情况和当值工作状况。

巡查时了解当值队员的当值情况,审阅该岗位的当值记录并签阅,了解鞋套是不充足,当值队员的精神状态、仪容仪表和礼仪礼节等,检查样板房内的清洁卫生、绿化养护、家具和装饰物等,有异常的了解情况后作出处理。

不定期抽查样板房非开放时间门窗锁闭情况,如有未达要求的找出原由并追究责任。

每周抽查样板房当值岗位交接物品与实物是否相符,发现问题找出原由跟进处理。

不定期抽查当值人员是否有不按相关制度执行情况,指导和督促员工严格执行制度。

协助样板房管理员做好样板房的管理工作。

样板房管理员。

样板房奖励范文如何写篇二

售楼厅及样板房安全岗在班长的直接领导下,负责销售厅及样板房的安全管理工作,其职责如下:。

1.按要求着装,提前十五分钟到岗,认真履行交接班制度,交接时对岗位范围的设备、设施认真检查、盘点,并把本班未完成的事宜向下一班交代清楚。

2.保持职业礼仪、礼貌,做到文明礼貌,热情接待每一位来访人员。

3.在销售前15分钟打开全部空调和灯光,发现电器设备运转不正常以及灯泡不亮时应及时报中心派人维修。

4.严格控制闲杂人员进入接待厅,维护好接待厅的接待秩序,对精神不正常、醉酒者、衣服不整的人员要劝阻进入接待厅,对不听劝阻的应及时报班长到场处理或向中心汇报,不准当面发生冲突。

5.不得坐岗、脱岗、睡岗、看报以及与无关人员聊天和干与工作无关的事情,非接待时间严格控制人员参观,根据饮用水使用情况随时更换。

6.在未接到有关领导的通知时,不准任何人在销售大厅内拍照,如有拍照者应礼貌劝阻。

7.有上级领导来检查指导工作时必须敬军礼,对参观的客人要用文明用语,服务要热情,不得依墙靠背。

8.销售人员下班后,除按需留用照明灯外,其他灯光全部关闭,包括空调、电视、音响等电器设备,节约用电。

9.中晚班安全员认真做好巡查工作,落实好安全措施,发现可疑人员要盘查,并设法擒拿随时与其他岗位保持联系,随时检查门窗是否关好,看管好楼盘模型和广告牌(指示牌)以防他人破坏。

10.不得在销售厅打私人电话,和传私人电话,声讯台更不允许打,在接听电话时严格执行接听电话的操作流程。

11.礼貌值勤,对来访的车辆进出要敬礼,并按规定指挥好车辆安全有序停放。

12.检查样板间的物品完好,清点物品数目;检查各类设备、设施,发现问题及时作好记录并向领导汇报。

13.熟悉样板房各类消防设备的分布,掌握各类消防火警的处理方法。

14.熟悉样板房各类物品的分布,不得允许无关人员挪动任何物品、设备。发现物品有移动或丢失时及时知会当班保洁员并上报领导,及时查出其原因。

15.对参观客人要礼貌热情,对客人提出的任何问题要耐心解说,当时不了解的问题应请示有关人员后方可回答,以免使参观者产生误解。

16.认真作好交接班手续,配合其他岗位完成工作,积极做好销售部门安排的临时任务。

样板房奖励范文如何写篇三

2、增加项目售楼部人气，制造氛围，促进成交，提高转化率。

3、将此活动作为一种宣传手段，传达诚意，吸引注意力，建立口碑，赢得客户认可。

二、活动主题。

绝美样板房，倾城绽放。

三、【活动说明】。

1、活动时间暂定。

2、活动地点。

镜山国际营销中心。

四、媒体推广。

1）短信群发、微信强力推广。

五、活动形式及安排1.客户参与活动流程：

5）所有持邀请函参观者盖章后方可到售楼部领取礼品。

六、物料准备。

样板房奖励范文如何写篇四

为了激励两个孙子的奋发向上精神，让他们在德、智、体、美、劳诸方面都能得到健康发展。我与老伴协商后决定：从现在开始，我们家建立“家庭奖励基金”制度，对齐观阳和齐观正表现出色的地方进行奖励。

一、奖项、条件和金额

1、凡获得“三好学生”或“优秀”证书者，奖！奖金100元；

2、单科成绩优秀者，奖！  一科，奖金50元；

3、凡在校内外活动中取得优异成绩者，奖！奖金20元；

4、在外尊敬师长，有礼貌；在家尊老爱幼，不犟嘴，能主动帮爷爷奶奶做些力所能及的家务活；年终，能被爷爷奶奶评为好孩子者，奖！  奖金100元。

二、基金来源

（5＋1）× 365 ＝ 2190

我的两个孙子都知道，爷爷一辈子都不吸烟，平时也不喝酒,只有在陪客时才用一点，一两也就够了。为了使上面的等式成立，爷爷特意拿出“买烟买酒”的钱，来投入奖励基金的。

上面的等式就是每年的基金来源和金额数。等式中的（5＋1）, 表示爷爷每天抽出的一包香烟钱(5元)和半瓶啤酒钱(1元)。365，当然就是一年的总天数了。这样，爷爷奶奶把每年节省下来的烟酒钱，2190元人民币投入到咱们家新建的《家庭奖励基金》中。这就是奖金的来源。

本年剩余的基金额,转入下年使用。今后，两个孙子如有了特殊表现，还要设大奖呢！大奖包括:一是，考上重点高中，奖！奖金10000元；二是，考上重点大学，奖！奖金30000元；三是，考上研究生，奖！奖金50000元；……。

孩子们，努力吧！大奖等你拿！

对于什么是慈善，中华慈善总会创始人崔乃夫有着极为精辟的概括：什么叫慈呢？父母对子女的爱为慈。讲的是纵向关系。如“慈母手中线，游子身上衣”。什么是善呢？人与人之间的关爱为善。讲的是横向的关系。什么是慈善呢？慈善是有同情心的人们之间的互助行为。崔乃夫会长以纵横的关系，深刻地勾画出了慈善事业的全部活动和真谛。

中国的慈善思想源远流长，先秦时期的诸子百家对此都曾有过精辟的论述。譬如：老子在《道德经》中说：“上善若水，水利万物而不争”。孔子和孟子也曾说道：“老者安之，朋友信之，少者怀之；老吾老以及人之老，幼吾以及人之幼；出入为友，守望相助，疾病相扶”。博主认为这些的善举，都属于最为直接最为显性的慈善，为狭义方面的慈善观。提起慈善，大多数认为，好像就是捐助了多少资金、款项，救助帮助了多少人，只有这样的善举才属于慈善。博主认为真正的大慈善应该就像是伟大发明家的诺贝尔奖的设立一样，具有高远大气更具发展潜力，引领人们去做行善的行为活动。怀有仁爱之心谓之慈，广行济困之举谓之善，慈善是要仁德、善行与引领统一在一起的。

新一届的诺贝尔奖评选已近尾声。尽管众口难调，外界对于评委会的“品味”时有微词，不过，这并不能妨碍这一奖项在过去两个多世纪里，成为世界上最声名卓著、奖金最高、影响最广的奖项。

这也许很大程度上源于阿尔弗雷德·诺贝尔的高大远气的慈善观。他不是扶危济困的慈善家，但用有限的资源，撬动了社会基础科学和人文研究的发展。就像拥有授人以“渔”的东方智慧，诺贝尔可以称得上是公益圈里最精于“投入产出比”的伟大慈善行家了。

1888年，因为被误报去世，炸药的发明者、瑞典军工设备制造商诺贝尔“意外”地看到了人们对于自己的真实评价。一家法国报纸发布了一篇讣告，直接将他斥为“死亡贩子”。这让他深受触动。

1895年，诺贝尔立下遗嘱，将其财产的大部分即920万美元作为基金，以其年息（每年20万美元)设立物理、化学、生理或医学、文学以及和平事业5种奖金（1969年瑞典国家银行增设经济学奖金)，奖励当年在上述领域内作出最大贡献的学者。此后，通过信托投资，诺贝尔基金会的总资产不断增值，在奖金发放与管理费用方面的支出已达到数亿美元。

实际上，普罗大众对于大部分诺奖得主和他们的成就往往都是云里雾里，不明觉厉。然而，正是这些具有前瞻性的研究成果，也许会在历史坐标的某一个时点，改变人类的未来。

基础科学的研究往往因为耗资巨大而令个人、企业甚至政府踯躅不前，诺贝尔奖金不足以支撑这样的庞大投入，但却不断倡导“统筹全局”的基础研究，“预防”灾难。其产生的社会效益，乃至经济效益，远比事后“救难救灾”要大得多。

在中国，这样的“公益事业”还很少。以疾病救助为例，中国400余万白血病患者假如都得到慈善救治，仅以每人资助4万元计，需要的善款即超过1600亿元。而2015年，我国全国接收国内外社会各界的款物捐赠总额约为989.42亿元。巨大的“缺口”惟有通过资助白血病疫苗研究才有可能解决，而社会对此的关注可能远远不及对一个被媒体广泛报道的患病少女的.关注。

诺贝尔曾说，“我的理想是为人类过上更幸福的生活而发挥自己的作用。”他因为向伟大的人类智慧授予荣耀，使人们在不同的领域和社会和-谐方面有了一个最为美好的目标，促使整个人类走向更加文明。我们可以毫不客气的说，诺贝尔乃是全世界最为伟大的慈善家，他以很少的有限的资金恩惠了整个人类的基础科学事业的研究、经济的平稳发展、社会的安定团结，激励人们在不同领域向着更好方面发展进行着不懈研究。

我们也建议那些关心公益事业的人们多一些授人之“渔”的投资，而不只是授人之“鱼”的施舍与恩惠，最好是为先“鱼”后，再“渔”的授意。

样板房奖励范文如何写篇五

保证样板房所有物品的安全。

适用于物业公司接管的所有样板区的物品管理。

职责。

样板房接待员对样板房所有物品进行管理。

程序。

样板房内物品摆放位置均由设计师或集团高层领导确定,在样板房管理过程中,要确保室内整体设计效果和物品摆放的协调一致。

每周定期对物品进行卫生清洁,清洁后将物品放回原位,不得随意改变或挪动位置。

对工程移交的空调遥控器、说明书等,要清单列册管理并定期盘点。

对样板房物品进行明细登记,并摄相留档,定期盘点。

所有样板房物品的迁出搬入等均需履行相应手续,征得卖场经理的同意,并更新相关资产物品帐册。

《物品放行条》。

样板房奖励范文如何写篇六

奖励无疑是激励孩子最立竿见影的办法，孩子们更愿意为了取得奖励而完成老师和家长希望他做的事。在生活中，家长奖励孩子是这样的，”抓紧好好复习，等期末考好了就奖励你”；“如果你这次考了前三名，寒假就带你出去耍……”

奖励不仅仅是获得更多的物质，而是一种价值观的体现和塑造，西方国家的奖励避免了以物质驱动孩子，更多的是以责任感、荣耀感，集体荣誉，成就感，自主选择，获得更多的自由来驱动孩子，帮助孩子建立的是内在的驱动力。

先看这样两个例子：

在商场，一个孩子和父母大吵大闹，撒泼打滚。父母怎么解决的呢？

一对父母看上去束手无措，急于摆脱这样的窘境的他们最终选择用“贿赂”来解决问题：“如果你不再耍赖了，我就给你买那个玩具”。

另一对父母在跟孩子走进商场的时候，就和孩子说：“你在购物车上面坐得好好的，不要哭闹，不要乱踢，如果你能够做到我就会给你奖励：回家的路上我们会去逛公园。”

毫无疑问，最后一对父母的做法才是奖励。

我们要知道，贿赂针对的是孩子的消极行为，而奖励却是用来鼓励孩子的正面行为。

其实教育界，无论是中国还是外国，对要不要奖励孩子一直都是存在争议的。

有这样的一则故事，在教师节的时候，老师用巧克力来奖励学生，上课听讲认真的'、发言积极的、作业书写规范的、美观的、放学路队能做到快静齐的、讲礼貌的。凡是努力的，有进步的孩子，都有机会获得一块巧克力。

得到奖品的孩子欢呼雀跃，没有得到的孩子有的是不甘落后，积极进取，有的垂头丧气，而有的则是一副无所谓的神态。但是在孩子回家说起这件事情的时候，家长是不同的反应：

一种是：孩子，没关系，这次你没有得到奖励，我们再努力，争取下次得到。

另一种是：没事孩子，爸爸妈妈去超市给你买上两大盒，你想什么时候吃就什么时候吃。

毫无疑问，第一种做法是正确的。试想，我们奖励的仅仅是巧克力吗？奖励的后面是什么？是培养孩子良好行为习惯和学习习惯的一个策略，是培养孩子荣誉感的手段。作为家长，正确的做法应该懂得老师的良苦用心，知道要和学校步伐一致，更知道培养孩子不甘落后，积极进取荣誉感的重要性。

对于孩子们来说，奖励的有效性也取决于奖励的东西是否能满足他们。所以，父母在设立奖励计划时，不如多让孩子参与进奖励计划的制定中。

对于大多数的孩子可能会更加喜欢去游乐场，但是这并不应该是我们可以带孩子经常去的地方。

书籍是人类的灵魂，可以提升我们的精神层次，要给孩子养成阅读的好习惯。

结束语：

孩子犹如一张白纸，看到什么，听到什么，孩子就学到什么。作为家长，应该时刻给孩子做好榜样，为孩子树立好正确的世界观、人生观、价值观。

但是在这过程中，孩子是需要鼓励的，有人说，好孩子是哄出来的。其实，鼓励孩子还真是一门艺术，需要家长用心研究，把握好尺度，做到具体、有针对性。

样板房奖励范文如何写篇七

目的:为了营造高标准的样板房服务管理,为客户及销售工作创造优良的服务环境,促进销售的开展,特针对销售中心样板房管理做出如下规定:。

职责:。

清洁部负责样板房周围区域及样板房内的日常清洁,特殊保洁,等工作;。

适用范围。

本规定适用于样板房接待、日常管理、施工监管等;。

礼宾服务管理规定。

礼宾员非特殊情况(如:遇火灾、台风、暴雨)下,不得进入样板房。

礼宾员在执勤期间内如发生特殊情况(如:遇火灾,暴雨倾入样板间、门窗未检查上锁等特殊情况)的处理规定:(1)上报本部主管并在主管以上人员的监护下,进入样板房进行整理;(2)进入样板房工作应在交接班记录本上详细注明进入原因和时间;(3)负责现场跟进的主管人员应视情况及时向上级领导汇报或事后做出报告。

本部门主管人员应根据夜间的执勤现况合理安排岗位,消除安全死角,视天气情况做好室外的防护和室内的检查;并将岗位分布图及相关的情况报主管领导批准。

礼宾员在样板房的执勤岗位上,要按规定着装严谨,规范动作,不得聚在一起聊天或从事其它与工作无关的活动。

礼宾员在样板房的执勤岗位上要注意礼仪、礼貌、接待客户时使用礼貌用语。

礼宾部对外来人员应进行严格的管控;。

(1)无销售人员带领的外来人员应礼貌进行劝阻;。

(2)如有施工人员进场,应提醒其携带物业部领导批复的联络单;。

定期对样板房进行消防安全的检查,并提出消防安全意见。制定消防安全记录表,记录每次检查的结果,报主管领导审核。

根据样板间的实际情况制定消防、突发事件应急预案,并针对预案的合理性进行预演,报请主管领导审核。

在样板房接待时间以外,除样板间的工作人员及主管领导批准允许的人员,其他人员一律不得进入。

接待服务管理规定。

样板房管理员负责在样板房的开放时间对进入样板房的客人进行引导接待服务,并礼貌提示客户穿戴鞋套。

管理员在样板房的接待时间内,应在板房内活动,无客人时在户门的迎宾处。

板房管理员不得在房间内发生坐、靠、卧、等不雅的姿态。

板房管理员在板房内不得随意触动摆放物品,在发现物品摆设不到位时要及时的恢复(应戴白色干净手套),不得触玩。

如遇客户参观时携带小孩,应及时跟进和提醒并协助照顾小孩,不得让小孩子去样板房内随意走动。

板房管理员应在每天板房的开放始、末,对房间内的物品逐一进行清点。并对板房内的物品摆放、卫生情况进行了检查,发现异常,要及时的上报主管,并维护好现场。

板房管理员应熟悉板房的布局和装修设计,在客户询问时给予适当的介绍。

板房管理员应及时维护板房内物品,礼貌劝阻客人及其他人员的触动。

及时记录客人对板房的建议和评价,以方便日后收集板房的客户参考数据。

根据物业部的通知做好对样板房内的物品维护、清点移交等施工准备工作,交接双方必须在《交接班记录本》上签名确认。

每天板房接待结束后板房管理员应例行检查,对门窗上锁、关闭室内电器,并在工作记录上记述当天的工作情况。

当值的领班或主管,应对其当天的板房管理工作进行复查,并在当日的工作记录上签名,确认当日工作结束。

样板房日常管理岗位的工作人员应依照管理规定,认真落实各项日常管理工作,如因个人疏忽原因造成损失,按照《员工手册》规定进行处理。

保洁服务管理规定。

保洁员每天应当在早上8:30以前完成样板间门前及周围通道的清洁工作,预防遗漏卫生死角影响整体的美观。

如遇阴雨天气应当及时的处理板房前的湿地,及时发现及时处理。

根据样板房内的地板及石材的情况,作出周期性的维护保养计划,按时实施;并根据实际情况针对性的做好保养护理工作。

保洁人员不得在板房工作时间内有坐、卧、玩手机等行为的发生。

保洁人员在工作期间应着装整洁、着工作服戴工作牌。

保洁人员在工作期间如遇客人参观板房应即时的避让,并礼貌问好,待客人参观完毕后恢复工作,及时保洁。

保洁人员在工作中应轻拿轻放,不得改变物品的摆放设置。

保洁人员在工作中发现物品的损坏时要及时的上报反映给板房的管理人员。

保洁人员所用的保洁工具要按规定放置在指定的位置,工作时只携带随身工具,不随手放置工具。

每天样板房清洁工作完毕后对样板房的门、窗、电器进行检查,确保门、窗、电器正常关闭,物品完整摆放到位。

日常清洁工作中,应对板房内摆放的物品逐项进行检查,如发现有异常应立刻上报本部门主管或现场工作人员,并保护好现场,待相关部门(人员)确认后方可离开。

客服中心监督巡查规定。

客服中心应建立每日巡查记录,每日不少于两次对样板房进行检查,发现问题及时与相关部门取得联系,发出整改通知单,并跟进落实。

客服中心应针对客户的参观需要,提出增减相应的服务措施。

记录样板房存在的各种施工质量及使用功能方。

面的问题,提出整改意见。

客服中心每日应对样板房的参观人数、客户的意见及建议进行记录汇总,提出整改意见,上报主管领导审核。

监督外委单位的工作质量,提出工作意见,跟进落实情况。

接待客户在参观过程中对服务产生的投诉,协调并处理客户投诉的问题,跟进并回访客户。

协调各部门在接待服务工作中存在的问题,及时的进行跟进整改。

提出消防整改意见,每周对消防器材的月检情况及使用情况进行普查监督。

对样板间所需物品的申购统计,跟进落实情况。

样板间施工管理规定。

施工人员必须持有经物业部领导批准的《安康房地产开发有限公司工作联络单》,特殊工种作业人员要求有上岗证,并随时接受物业管理人员的检查。

任何样样板房区域内施工,均须凭工作联系单先到物业管理部报到,经物业管理部领导批准后,交由礼宾部登记监管。

(1)施工人员须提前2天向物业管理部申报,填写《安康房地产开发有限公司工作联络单》,详细如实填写施工项目、范围、时间、施工人数、施工队伍名称等。施工队负责人应同时在申请表上签字盖章。

(2)提交施工图纸和施工说明到物业管理部备案,并交由工程总监审批通过后,交由物业管理部登记后,领取联络回复单。

(3)施工人员取的施工许可后,礼宾部对施工人员进行出入、施工时间的登记,做好工作记录。

施工期间涉及停电、停水、停机电设备等影响正常工秩序的,以及在施工期间必须跨越或更换施工区域的,均须征得物业管理部主管领导同意后方可进行施工。

施工准备工作开始前,应做好成品的保护工作,对施工区域的地面及物品进行遮盖,小心施工,完工后将物品恢复到原位。

每次施工完成后,施工人员必须清理施工现场地,恢复场地的干净整洁,因施工产生的垃圾必须自行清走。

施工人员在施工过程中必须严格有关安全规程,对因施工过中不慎引起不良后果的,施工单位须负全部责任。

施工人员在施工过程中不得在样板间四周及房间内行走、不得出现不雅的行为(如:赤身或不扣衣服、行姿规范、文明用语)。

损坏物品设施施工方照价赔偿。

必须遵守物业管理部工作人员的监督,对违反规定者、态度恶劣者物业管理部有权将其驱逐出施工现场,对情节严重者送相关部门处理。

钥匙管理规定。

样板房的房门钥匙应明确钥匙的持有责任人,并登记签名。

每日早晨7:30分左右由清洁部主管打开房门,由清洁工进入房间清洁,清洁主管级以上人员保管一套钥匙。

会所服务部主管保管一套钥匙,建立交接班记录表,由样板间管理员工交接班时领取使用,使用后交主管保存。

样板房的钥匙由持有人自行保管,不得转借他人,不准将钥匙转交他人开启房门,如需转移需到客服中心进行登记。

钥匙如有遗失,应即刻上报人事行政部,由人事部对房门锁芯进行处理,联系工程部更换钥匙。

钥匙持有人按规定应将钥匙封存,无特殊情况不随意使用,晚间如遇特殊情况需打开房门,需钥匙持有人或主管级人员现场进行跟进。

(附表:样板房钥匙持用人登记表)。

工作责任管理。

各部门应严格执行样板房管理规定,对规定执行中出现的工作疏忽、故意拖延、不履行职责等现象;造成不良影响及损失的,公司根据(员工奖励、处罚制度)予于处理。

为提升工作执行效率,各部门可根据通知及工作联络单要求,由部门主管领导负责协调、更进。

明确夜间礼宾员工的工作岗位分布,并根据样板间的监管情况设定巡查时间及路径,按时进行巡逻检查。

以上规定即日生效。

样板房奖励范文如何写篇八

一、活动目的1、通过精装样板房及排屋实景展示吸引客户来访，展示昆仑公馆强大的开发实力与项目形象。

2、增加项目售楼部人气，制造氛围，促进成交，提高转化率。

二、活动时间。

1月15日——1月23号，1月23号正式对外开放。

三、活动地点昆仑公馆营销中心。

四、场外布置（具体数量见物料清单）。

为了更好的衬托样板房开放当天的气氛，现场需做一些适当的布置，展示项目良好的形象，为客户打造一个舒适、大气的环境，提升与树立项目高端形象。

1、项目花坛入口指示牌。

2、入口至营销中心红地毯与盆栽、花篮。

2.、现场桁架喷绘。

3、路口两边印有项目宣传画面。

四、活动内容。

“抽奖活动”奖品设置。

活动当天，进行抽奖，奖品含：100份黄金小饰品1份苹果6s1份迷你ipad。

五、活动流程设置“敲金锣、砸金蛋”活动。

凡2016年1月23日期间，到昆仑公馆营销中心的客户，均可凭手中抽奖券参与抽奖活动，抽奖活动没1小时举行一次，每次抽出20位客户，中奖客户可获得黄金小饰品一份，客户凭手中中奖副券至售楼处领取奖品，礼品数量有限（黄金饰品100件，苹果6s一台，迷你iapd1台，），抽完为止。