组建巾帼宣讲队的通知范文如何写 组建巾帼宣讲队的通知范文如何写标题(二篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

推荐组建巾帼宣讲队的通知范文如何写一

在组建基层工会工作中，我县总工会主要做了如下几方面的工作：

自省总组织部下达组建任务始，我县总工会领导高度重视，迅速召开全体干部职工会议，部署组建工作，分解组建任务。会议安排我县总工会主席李世彬亲自指挥该项工作，两位副主席配合分工负责，三名劳动保障协管员分头驻扎乡镇，深入基层，对各乡镇企业的数量、规模及职工人数进行调查摸底，实地接触，为组建基层工会，了解乡镇的基本情况，夯实了建会工作的基础。

1、明确目标。在深入基层调查摸底的基础上，我县总工会明确把工会组建和发展会员的重点从国有、集体企业职工向乡镇企业、非公有制企业职工及农民工转移，特别是以游离于工会组织之外的农民工组织到工会中来作为突破口，以此带动组建工作向纵深推进，进而扩大工会组织的覆盖面。

2、积极宣传。建会对象由于受限于信息获取不足，乡镇交通闭塞等原因，对工会组织认识存在偏颇，甚至极端抵触的情况时有发生。所以在建会过程中，切实加大工会组织性质及其作用的宣传显得尤为重要。我县总工会组建小组通过广泛宣传《工会法》、《劳动法》等法律法规，不厌其烦、声情并茂的讲解建会的必要性及重要性，帮助乡镇企业、非公有制企业职工及农民工真正认识到工会的作用和建会的必要，切实提高了乡镇基层建会和入会的积极性，为建会工作的开展打下坚实的思想基础。

按照我县总工会组建会议的部署，至xxxx年2月份我县组建小组结束前期摸底调查，广泛宣传的工作，于xxxx年3月份开始着手建会。在建会的过程中，建会小组按照“先易后难，以点带面，全面覆盖”的工作思路，扎实推进工会组织向基层拓展，做到工会组织和职工入会动态全覆盖。与此同时，为促使组建工作更富成效，县总工会主席李世彬通过将组建工作纳入月度考核，明确任务，责任到人，限时完成等形式落实了组建责任，有力促进了建会工作的进程和实效。

1、规范组建。我县总工会在组建基层工会之初，本着规范组建的工作要求，按照“一手抓建会，一手抓规范”的工作思路，力争做到组建一家，规范一家。在档案整理、会员录入、制度建设等方面统一标准，明确要求，不断提高规范化水平。

2、优化指导。在规范组建的基础之上，我县总工会为切实提高基层工会专干开展工作的能力进行了优化指导，以规范化建设标准较好的单位为典型，采取集中学习、观摩、培训等方法提高基层工会专干的工会工作水平。

截止xx年上半年，我县总工会的组建工作虽然取得了实质性成效，但与自身的目标与要求还存有一定差距，与新时期快速发展的工会工作态势有些不相适应。我县总工会在组建工作中遇到的问题大致可归结为：一、基层工会工作基础薄弱，干部不稳定，专职干部不足，业务学习较少，履职能力差，依法代表和维护工会合法权益的难度大;二，大部分非公有制企业主要负责人对工会组织作用、地位、性质认识还有很大差距，以致就算组建了工会也不重视工会工作，导致有组织无开展工作的“空壳”现象仍然存在。针对上述问题，我会已开展了卓有成效的督查指导和宣传工作。全面加强新时期乡镇(街道)工会工作，是一项系统工程，需要我全会上下齐心协力、持续推进。

推荐组建巾帼宣讲队的通知范文如何写二

回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。20xx年度班组建设工作总结如下：

一、新的起点、新的开始（文化墙落地）

面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。

二、固化模式，优化例会（例会再造）

例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复*成习惯。

三、讲小课，做对标，挖标准，做复制

班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识

积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。

五、班组验收工作正在进行中。

针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略，新工较多。人员底子薄，我们实行一对一，结对子等方法。大家互相帮助，班组整体实力有所提升。准备在20xx年接受公司合格班组验收。

六、家文化建设

为了使班组人员能够感受到家的氛围，我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动，班组聚餐等；这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力，向心力。

20xx年度工作需要改善点：

1、班组重复工作较多，需要优化。

2、对有些活动的技巧需要改善。

3、活动的丰富性需要提升，让员工脱离乏味、枯燥的生活。

4、班组八大机制需要更加真实的去优化，炼化。

5、班组积分制方面还存在些缺陷

20xx年工作计划

班组培训方面:

1、严格按照要求开展好每次培训，开好群策群力民族生活会、经济分析会。

2、班组观摩会方面要投入更多精力，争取开展创新，有实效的观摩会。

3、利用上班时间，在岗位开展人人都讲一小课；全员参与，提升全员综合素质。

4、开展丰富多彩的家文化建设，如聚餐，家纺，出游等；加强班组的凝聚力。

5、开展形式多样的文体活动，读书活动；一帮一等让那些需要帮助的员工进步。

6、积极配合完成车间、公司下达的任务。

7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。

20xx年我们的目标是：

建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。