质量技术证明申请书 质量技术证明申请书怎么写(七篇)

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推荐质量技术证明申请书一

(一)质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

12、结合工程实际施工情况成立qc活动小组,开展qc攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。

(二)有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元/次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。

4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚(包括工长和施工班组)。

7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励20xx元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。

10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。

推荐质量技术证明申请书二

1、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

2、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

3、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

4、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

5、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

6、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

7、质量就是效益。

8、质量来自精心操作。

9、马虎是追求品质最大的障碍。

10、 iso认证，企业二次创业捷径。

推荐质量技术证明申请书三

免费带给售前、售中、售后技术服务，根椐用户需要派出有经验的专业技术人员到现场带给技术指导，协助用户完成产品的安装、调试通电等工作。并负责处理安装调试中发现的质量问题。可免费为用户培训变压器维护操作人员。透过培训，使理解培训的人员能了解产品的基本结构、原理。并掌握产品的操作、使用和日常维护保养及故障排除的方法。我方为受训人员带给生活方便。

产品质量保证期：自产品发货之日起壹年内。

质保期内，由于产品本身问题造成的损坏，我方负责“三包”，即“包修”、“包换”、“包退”。

质保期内。由于人为原因（非我方人员）或自然灾害而造成的产品故障，我方免费带给维修服务，只收取损坏或更换零部件的成本费。

质保期满后，我方带给终身维修服务（服务期限为产品正常使用寿命，即不少于30年）。

我方负责产品质量和故障问题的处理，按成本费用收取更换的零部件费用。

我方将定期或不定期对用户进行电话回访，了解产品运行的状况，为用户带给技术服务。

带给24小时全天候服务，在接到用户维修通知后，我方保证在2小时内答复或在24小时内派出维修人员到达现场，解决质量问题，并将在最短时间内解决问题，以保证用户的需要。

我司保证所带给产品是全新的、技术成熟的、质量优良的，保证产品运行安全可靠，节能环保和易于维护。保证产品在正确安装、正常使用和保养的状况下，使用寿命不少于30年，且在其使用寿命期内具有满意的性能。

我公司将为您带给满意的服务！

推荐质量技术证明申请书四

若我单位中标，一定严格按照合同约定组织施工，并作出如下承诺：

1、门窗制作安装施工质量达到gb/t8478—xx《铝合金门》、 gb/t8479—xx《铝合金门窗》、gb—xx《建筑工程施工质量验收统一标准》、gb—xx《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》及其它最新相关国家规范规程和工程设计图纸文件要求。

2、质量等级为合格。

3、不合格工程不交工，并由我单位赔偿由此给甲方带来的一切经济损失。

4、本工程制作安装工期配合土建工程进度。

5、计划工期进度：本工程制作安装工期配合土建工程进度，窗框

进场日期根据实际情况配合甲方。

6、我方制作安装工期每延误一天，我方支付合同总价款1‰的违约金。

因甲方原因和不可抗力致使制作及安装工期延误的，期限顺延。

7、杜绝重伤、死亡事故。

推荐质量技术证明申请书五

57. 一流的质量来源于一流的管理

58. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

59. 创优质品牌，铸一流企业形象

60. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙

61. 市场是海，质量是船，品牌是帆

62. 改善既改革，改革先革心

63. 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障

64. 商场如战场，品质打先锋

65. 努力推行qcc，工作不会苦兮兮

66. 改善提高，永无止境

67. 人人提案创新，成本自然减轻

68. 人类生活在质量的呵护之下

69. 讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益

70. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家

71. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求

72. 产品质量连万家，厉害关系你我他

73. 跨越今日的视野扩展世纪的眼光

74. 品质有缺陷，寸步难行

75. 多创优质产品，提高企业形象

76. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质

77. 品质观念把握好，成品出货不苦恼

78. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪

79. 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

推荐质量技术证明申请书六

1、内部审核定期做，系统维持不会错

2、加强现场管理，提高企业效益

3、规划是方向，执行是保障

4、宁愿事前检查，不可事后返工

5、优质的产品是企业生存的基础，完善的服务是企业发展的保障

6、自我检验不放松，质量标准记心中

7、日事日毕，日清日高，创百分之一工程

8、全员参与力量大，产品控制靠大家

9、优质产品走向世界的桥梁

10、实施成效要展现，持之以恒是关键

11、找方法才能成功，找借口只会失败

12、推动全员品质活动，提高全员工作士气

13、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

14、以科技为动力，以质量求发展

15、老毛病，要根治；小问题，要重视

16、一切为用户着想一切为用户服务

17、提升服务技能，营造服务氛围

18、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品

19、创新成为知识经济时代发展的根本动力

20、质量——企业亘古不变的制胜之道

21、用我们的真心，换用户的放心

22、比技能比质量比服务比协作

23、品质改善，我们需要全员参与

24、品质意识加强早明天一定会更好

25、质量放松，劳而无功

26、把想做的都做到，把要做的都做对

27、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源

28、工艺出精品精品出品牌品牌出效益

29、创新发展稳定品质，落实管理提高效率

30、没有挑剔的客户，只有不完美的产品

31、贯彻iso系列标准，树立企业新形象

32、质量上，成本降，占领市场有希望

33、塑企业形形象，创优良品牌

34、自主检验做的好，生产顺畅不得了

35、服务锲而不舍，品质力臻卓越

36、日常记录好习惯，追溯分析利改善

37、培养优质素养，提高团队力量

38、尽职——是团队合作的基础

39、创新是提高企业活力的根本途径

40、优质产品，是打开市场大门的金钥匙

41、每项操作求质量，产品质量有保障

42、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

43、有品质才有市场，有改善才有进步

44、品质管理标准化，iso成功靠大家

45、百分之一的失误，百分之百的损失

46、累积点滴改进，迈向完美品质

47、检验记录要可靠，统计分析才有效

48、建设诚信组织，赢得顾客忠诚

49、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的

50、立足岗位抓质量，一丝不苟见精品

51、今天工作不努力，明天努力找工作

52、想一想，一定还有更好的办法

53、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严

54、高标准，严要求，高效率，零缺陷

55、创新是企业发展的必然选择

56、品质管制人人做，优良品质有把握

57、一丝之差，优劣分家

58、用心呵护，塑造金牌品质

59、提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化

60、百年大计，质量第一

61、工作效率要提高整理整顿先做好

62、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌

63、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

64、立足岗位抓质量，一丝不苟出精品

65、没有品质，便没有企业的明天

66、每天自我检讨，品质自然更好

67、今日的质量，明日的市场

68、重视产品质量，加强企业管理

69、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

70、以人为本，和谐共赢

71、进料出料要记清，数帐管理更分明

72、技术是基础，管理是保障

73、安全当头，质量第一，一切从实际出发

74、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定

75、生产再忙，安全不忘

76、产品若要无缺点，全面品管不可免

77、安全源于警惕，事故出于麻痹，遵规守纪确保安全，违章蛮干招致祸端

78、善待别人就是善待自已

79、精打细算降成本，千方百计提效益

80、成就团队辉煌，助我人生成长

推荐质量技术证明申请书七

一、概况

本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m， 最小曲线半径700m。起点k0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m～24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈w型布置，最大纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。

二、质量管理重点

根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。

施工中易出现的质量问题

1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。

2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。

4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。

5、隧道开挖：

(1)超欠挖严重。

(2)注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。

(3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。

(4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。

(5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。

(6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。

根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：

1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。

2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。

3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。

三、质量管理目标

1、工程质量目标

(1)工程一次交验合格率100%。

(2)重大质量事故为零。

总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。我项目经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。