2023年成功的奥秘(优秀19篇)

总结可以给予我们反馈和启示，帮助我们不断成长和进步。写总结时要注意掌握好篇幅，避免过于冗长或过于简洁，保持适度的信息量。以下是一些个人成长总结的分享，希望对大家有所启发。

成功的奥秘篇一

4月30日，在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登，举行了海尔投资3000万美元的海尔生产中心的奠基仪式。一年多以后，小小海贼王第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱从生产线上走下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。海尔是中国第一家在美国制造和销售产品的公司。

从海尔最初向美国出口冰箱到现在的短短几年时间里，海尔冰箱已成功地在美国市场建立了自己的品牌。，美国的零售巨人沃尔玛连锁店开始销售海尔的两种小型电冰箱和两种小型冷柜，小小海贼王官网并同海尔签订了再购买10万台冰箱的协定。海尔在美国最受欢迎的产品是学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱。目前，这类产品的市场占有率是该型号冰箱的25%，在赢得新的连锁店客户之后可望增至40%。海尔在卧式冷柜方面也取得了成功。该产品在美国同类型号号中的市场占有率为1/3。海尔的窗式空调机也具有广阔的前景，该产品已占美国市场的3%，又翻了一番。

美国市场是非常成熟的市场，是世界上最难进入的市场。小小海贼王船医的神圣使命亚洲许多公司都在这个市场上栽了跟头。台湾的acer在过去10多年里花了10多亿美元在美国推销其品牌，但终因亏损严重而推出了美国市场。由于进入美国市场的艰难，我国国内公司目前主要通过接单生产或oem的方式进入美国市场。例如，科龙在香港和东南亚的销售打的是它自己的品牌，但在美国和欧洲的销售都是oem方式，即它出口到美国的产品都以美国公司的品牌销售。例如，目前在沃尔玛连锁店销售的magicchef牌冰箱就是科龙设计和制造的。目前在美国市场上的中国产品，打出中国品牌的企业，海尔是第一家。

在海尔首席执行官张瑞敏的眼中，海尔国际化就像一盘棋，而要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋，张瑞敏选择地高手就是欧洲和美国。

海尔决定用自己的品牌进军欧美市场，其榜样是日本的索尼。20世纪60年代，索尼在国际市场上还默默无闻，他们每一个新产品上市时，都首先投放到欧美地区，打出影响后再到日本和其他国家销售。索尼由此而成为一个世界性品牌。

1、美国市场调研。

1)需求潜力。

19中国出口美国的冰箱分别为4718万美元6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元3100多万美元。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。

据统计，目前在美国180l以下小冰箱市场中，海尔已占到超过30%的市场份额，达到50%;但海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，如果项目见效后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。

2)消费者的需求结构。

目前，在美国200l以上的大型冰箱被ge、惠尔浦等企业所垄断;160l以下的冰箱销量较少，ge等厂商认为这是一个需求量不大的产品，没有投入多少精力去开发市场，然而海尔发现美国的家庭人口正在变少，小型冰箱将会越来越受欢迎，独身者和留学生就很喜欢小型冰箱。

美国营销专家菲利普•科特勒说：“海尔战略的另一部分是对消费群体的定位，它很正确，它针对的是年轻人。老一代习惯于像ge这样的老品牌，年轻人对家电还没有形成任何习惯性的购买行为;因为他们刚有自己的第一个公寓或者正在建立自己的第一个家，买自己的第一个电冰箱。所以，我认为定位于年轻人是明智的决策。”

根据以上调查分析，海尔决定在美国市场开发从60l到160l的各种类型的小型冰箱，这些冰箱的需求潜力很大。

2、市场营销方案。

1)产品。

产品设计采用当地化战略。强调针对当地市场的特殊需求设计和销售产品。这种战略的最大优势是对所提供的产品特别考虑了不同地方的需求差异。如电冰箱，每个国家都有不同的气候带、电压状况及消费习惯，所以对冰箱的设计要求也是各有所爱。海尔在美国市场上的竞争目前采用的基本上是当地化战略。他在洛杉矶建立了“海尔设计中心”，在纽约建立了“海尔美国贸易公司”，在南卡罗莱纳州建立“海尔生产中心”，在美国形成了设计、生产、销售三位一体的经营格局。这样做的主要目的是为了更好地了解美国市场，更快地针对市场的变化作出反应。海尔在美国销售的许多产品都不是海尔原有的产品，而是专门针对美国市场设计和生产的。例如，出口到美国的“大统帅”bcd—275海尔冰箱，就是根据海尔海外信息站反馈的信息，针对美国人对冰箱外观、制冷能力、使用习惯等区域化特征而专门设计、开发与制造的。

海尔当地化战略成功实施的一个例子是海尔酒柜。这是一种具有华丽的外观，采用磨砂玻璃门、曲线造型、柔和的内部灯光、滑动式镀铬食品架的产品。该产品的第一个型号207月份投放市场，售价400美元上下，深受消费者喜爱。在纽约的p.c.richard&son百货商店的大厅出入口处和洛杉矶最著名的零售商店bestbuy商场展出，反映都不错。海尔希望在20销售10万台这种产品，年下半年，将有12个品种投放市场。计划到销售额达10亿美元。从海尔在美国的营销队伍的构思和设计该产品到产品投放市场，相隔不到一年的时间。

为特定人群创造的产品被称为定制产品，海尔开拓欧美市场的另一个先锋就是定制产品。最近一期的美国商业周刊上刊登了一篇题为《海尔能将惠尔浦和通用公司挤出去吗?》的文章，提醒美国公司关注海尔的发展，文章认为有着上百年历史的名牌产品应该小心中国海尔产品的发展战略;因为老牌子已经不再是美国年轻人的首选，他们很愿意尝试一些新品牌，海尔正在通过这一手段占领美国市场。

海尔并不满足于在缝隙中求生存，在美国家电巨头占主导地位的大冰箱等产品上，海尔也正在与ge等品牌一试高低。

海尔不仅提供高质量的产品，而且使产品与当地消费者的需求紧密结合，超前满足当地消费者的需求。海尔超级节能无氟冰箱就是一个例子，它既解决了国际社会对于环保的要求，又考虑到消费者的切身利益，在开发无氟冰箱的同时实现了节能50%的目标，不但发明了一项世界领先的技术，还取得了巨大的市场效果。海尔超级节能无氟冰箱达到德国a级能耗标准，凡购买海尔超级节能无氟冰箱的德国消费者可得到政府补贴。在美国，海尔产品达到美国年的能耗标准。

一个产品能否被市场接受，最核心的环节在于设计。海尔国际化战略的第一步就是设计本土化。20世纪90年代初，张瑞敏在考察孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切入点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其它海尔产品源源不断地引入当地市场。

现在海尔已经专门为海外市场设计了几百种产品。这些产品的大多数都融合了海尔海外设计中心的智慧。从开始，海尔在世界各地寻求可以合作的家电产品设计工作室，由海尔控股，双方以利益共享的合资方式组建设计中心。目前，这样的海尔设计中心共有18个，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，同时还配备有几百名本土的专业设计师。海尔分布全球的设计师们每天都在设法满足一个个富有挑战性的消费需求，海尔产品市场拓展到100多个国家，海尔在设计本土化实践中已经锤炼出一种融合多元文化内涵的设计能力，这种能力成为海尔企业核心竞争力的重要内容。

2)价格。

很明显，目前海尔在美国市场占得先机是因为其低廉的价格。因为劳动力成本这一项是美国企业所难望其项背的。在美国沃尔玛连锁店里，海尔“2.7立方英尺冰箱”的零售价仅为115美元，而14、3立方英尺冰箱则为350美元，这要比惠尔浦同类产品价格低了50美元。

在国外设厂的目的，一是使产品更加本土化;二是进一步降低产品的成本，使价格更具竞争力。

年4月30日，海尔集团在美国南卡罗莱纳州的生产基地奠基，生产基地位于南卡罗莱纳州首府附近的汉姆顿市。生产基地占地44、5万平方米，计划分6期建设。首期项目是建筑面积为2、7万平方米的电冰箱厂，该项目已于3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排第六。在美国设厂可以有效地规避国际贸易中的非关税壁垒。如运费，去年美国就曾将亚洲运往美国的集装箱运费提高50%不等。此外，将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决的难题。因此海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键问题。

3)促销。

打出品牌的一个主要手段就是广告。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调，除了在几个主要机场的手推车上打上“haier”商标外，基本没有什么广告宣传。但近年来海尔加强了其品牌战略。海尔在美国将采用一些新的广告媒体，包括广告牌、汽车站和电视。将海尔最新的dvd同麦克尔•乔丹的影片宣传联系在一起的电视广告已经在电视上播放。走在洛杉矶、纽约、华盛顿的大街上，也可以看到巨幅的广告：1—888–76haier，这是海尔在美国推出的免费服务电话。海尔美国贸易公司的售后服务中心开通的免费热线电话服务已覆盖全美。海尔美国总裁麦克尔•杰梅尔称：“现在我们还不能和那些最著名的品牌竞争，他们的广告都是登在电视黄金时间和著名杂志上面。但是，海尔有自己的打算，我们现在用的是一些实用的手段，用我们的实际行动，同样能够逐渐提高海尔的知名度。如2004年3月，我们花了1450万美元，在纽约曼哈顿的格林尼治银行大楼租下了一套办公楼，作为海尔公司欧美总部。”

另外，海尔还在康登地区花了4000万美元，雇佣了230名员工专门为格雷格连锁店生产冰箱系列。这一系列的行动受到了美国媒体的关注，一些媒体报道称，海尔在美国无形中做了广告，给竞争对手造成了不小的压力。美国知音报道“海尔在美国大展拳脚”;《麦肯锡季刊》2003年第3期推出记者吴一冰对张瑞敏的专访——《中国电冰箱巨头》。

总结：对于美国的家电企业来说，海尔的出现绝对是“狼来了”。2003年一年，海尔电器(尤其是电冰箱)在美国的销量非常惊人，在沃尔玛、劳氏及bestbuy等大型超市站稳了脚跟，海尔还在轻便型电冰箱销售排行榜占据了老大的位置，超过美国3大家电生产商——通用、惠尔浦和maytag。《商业周刊》的分析家认为，今夏，一场家电的价格战可能在美国市场打响。

2003年10月，随着第一台本土制造的海尔洗衣机在约旦下线，海尔集团的第13个海外工厂正式投产，至此，海尔已在全球建立了13个工厂、18个贸易中心，产品出口近100个国家。至2003年，海尔的全球销售收入已由19刚刚开始明确国际化战略时的191亿人民币上升到720亿人民币，成为中国第一品牌。海尔在全球白色家电市场竞争力也升至世界第五位。海尔的国际化经营取得了辉煌的战绩。美国南卡州新一届的商务部长费斯在参观海尔集团时指出：“海尔是一个成功的案例，是中国企业在美国投资建厂经营最成功的范例”。2003年10月的美国《福布斯》杂志评价海尔为“海尔是中国在海外最有影响力的品牌”。

成功的奥秘篇二

成功的演讲究竟有什么秘诀呢?一起看看吧。

xx年5月至6月，我参加了市里举办的干部进修班。根据课程安排，进修班要举办一次经验交流会，我有幸被指定为发言对象。接到通知后，我既激动又紧张，激动的是自己的工作成绩得到了认可，同时也为我提供了一次锻炼口才的好机会;紧张的是，虽然我在工作上干出了一点成绩，但我在这之前还没有在正式场合发过言。但我还是硬着头皮上场了。没想到，我的发言刚结束，就响起了一阵阵雷鸣般的掌声。回顾当时的演讲情况，我认为成功的奥秘在于抓住了“奇”“短”“谦”三个字。

一、重视一个“奇”字。

在发言过程中，我紧紧抓住听众猎奇的心理，既把自己为人处事的观点和盘托出，也不失时机地把自己所取得的成绩实事求是地“点”了出来。在谈到“为人”的问题时，我主张“忠诚”，反对“虚伪”。既委婉揭露出了仅靠金钱而建立起来的关系是虚伪的、不牢固的，也指出了虚伪的人际关系是与中华民族的优良传统背道而驰的，于国、于己都不利。对于“处事”，我主张“实干”，反对“漂浮”，一针见血地指出人浮于事的严峻问题。辞藻平淡，但立意深刻，针砭时弊，比起简单地介绍本单位或本人的“工作日记”吸引力大得多。

二、突出一个“短”字。

经验交流会的时间定在星期五下午，许多学员要在下午返回家里过“双休日”。因事先没有规定学员的发言时间，加上绝大部分发言者没有意识到星期五下午这一特殊的时间，有相当一部分发言者掏出的发言稿是一大把。台下的学员一见到大把大把的稿子就心烦，听不下去，叽叽喳喳，指指点点。我意识到这个问题后，马上把仅有两千多字的稿子再删去了三分之一。当我用约5分钟的时间讲完，大声道出“我的发言完了，谢谢大家”时，教室里再度响起了阵阵掌声，有人大声喊道：“好!”

三、坚持一个“谦”字。

在这种自己工作时间最短、年龄最小，而职务级别又与其他学员一致的特定场合，哪怕自己的本事再高，成绩再大，也只能谦虚。否则，就会给人以“狂妄自大，目空一切”的印象。在谈到去除“漂浮”作风时，我深知当今有相当一部分机关干部或多或少地存在漂浮作风。为取得更好的阐述效果，本来勤奋肯干的我，干脆为自己也抹了一道“黑”：“我有时也想‘当一天和尚撞一天钟’算了，但因受责任心的驱使，面对领导的信任，我只好立即打消‘漂浮’的念头，去扎扎实实办事。”用这样的口吻，既消除了其他学员认为“在吹牛，在盛气凌人”的感觉，使观点易于被学员接受，又衬托出了自己强烈的责任心和领导的高度信任。可以说起到了“一箭双雕”的作用。

延伸阅读：成功演讲的结尾。

(1)要总结观点。

只所以要总结观点，是因为一般的演讲者会不知不觉地使谈话范围涵盖得很广泛，以至于结束时，听众对于他的主要论点究竟在何处仍感到有点困惑。实际过程中，演讲者往往有种错误的想法，认为自己所讲的观点在他们自己的脑海中如同水晶那般清楚，听众也应该对这些观点同样清楚才对。而事实证明，往往并不尽然。

(2)请求采取行动。

成功的演讲者在讲演中说最后几句话时，会号召听众采取行动的时间已经来到，时机已经成熟。因此就要开口要求，要求大众按自己所说的采取行动。不过，请务必遵从以下原则：一是要求他们做明确的事;二是要求听众做能力之内的反应;三是尽量使听众易于根据请求采取行动。

(3)简洁而真诚地赞扬。

采用这种方式，就是要使听众感到愉快、高兴，并对前途充满乐观。但是，为了充分收到效果，演讲者的态度必须很真诚。不可阿谀奉承，不可夸大其辞。这种方式的结尾，如果不能表现得很真诚，反而让人觉得虚伪，效果就不好了。

(4)幽默或诗句结尾。

在所有的结尾方法中，幽默或诗句是最能被听众接受的了。前文中的相关叙述已指出了幽默对于口才的重要性。演讲者如果能在结尾中充分、灵活地运用这种手法，将会起到画龙点睛的作用。另外，如果能找到合适的短句或诗句作为自己演讲的结尾，不仅能表现出你个人的独特风格，更能够产生美的感受。

(5)结尾达到高潮。

激发高潮就是逐步向上发展，在结尾时达到高峰，句子的力量也愈来愈强烈。这种方法是很普遍的结束方式。不过，往往较难控制，但是如果处理得当，这种方法是相当好的。

成功的奥秘篇三

每个人在人生的每一个阶段，都会有一个目标，都会有一件事是最重要的。不管你的目标是什么，要实现目标只有一步步脚踏实地的往前走，而走好一步，就是做好一件事，这是实现目标的关键所在。专注完成这件事，累积下来你就会成功。

李小龙曾说：“我不怕练一万种招式的人，只怕一种招式练一万遍的人。”做事不在于多，而在于专注，在于精。这就好比照相机的成像一样，倘若没有对准焦点保持一定的焦距，拍再多的照片，物体产生的影像也会模糊不清。只有调整好焦距，专注于那个焦点，拍多少照片，图像都是清晰美丽的，这就是专注的结果。

专注做一件事，花时间把一件事做到极致，这就是很多人成功的奥秘。“在我看来，人生就像一场电影，但你不能混合噩噩的过日子。重要的是你要找一份哪怕你不需要工作也愿意做的事情。生活是美好的，每天早上，你从床上跳下来，是因为你很期待这一天。我60多年来，都是跳着踢踏舞去工作。因为我很喜欢做我在做的事，我只是觉得自己非常非常幸运。”巴菲特是全球最成功的投资者，对于他来说，他没有把时间浪费在不擅长的事情上，他只专注于一件事情，而这件事就是赚钱。

心无旁骛能加速你前行的步伐，只要你能专注，再遥远的目标都能实现。爱默生说：“专注、热爱、全心贯注于你所期望的事物上，必有收获。”我们只需要找到自己擅长的领域，然后专注的投入进去，努力将一件事情做到极致，必定会有所期待的结果。

你有多专注，就有多专业。简单的事重复做，你就是行家;重复的事用心做，你就是专家。据说要想在某个领域成为专家，必须在这个领域专注做事一万个小时。因为研究表明，人一生中大脑的注意力是有限的，能够处理的信息量也是有限的，那么我们就需要对自己要专注的东西有所选择。有选择地专注于某一方面，而忽略另一些方面。只有一次专注于做一件事，才能够把事情做好。只有长时间专注于某一个领域，才能成为这一领域的专家。

当这样的专注足够投入和深入时，它也同样能够帮助人成长起来。当一个人能够专注于某一件事时，能够死磕到底的时候，他就会接纳成功路上所必然经历的困难和挑战。而在他持续专注的过程中，他的优势已经在不知不觉中悄然形成。

爱迪生失败了一千多次才发明了灯泡，可是他却说：不，我没有失败，我只是找到了1000多种不适合做灯泡的材料。因为他对实验对象的专注，所有的失败对他而言都是成功路上的一点点障碍而已，成功只是迟早的事。

相比之下，一些人心浮气躁、朝三暮四，什么事都想跃跃欲试，而什么事都只是维持三分钟热度，结果往往是半途而废。

“万金油”式的人不会比有专长的人更容易成功，更有竞争力。“艺多不养家”的情形比比皆是。古人早就说过：“手艺门门会，床上无絮被”。

我们每个人的时间和精力都是有限的，不可能样样精通。我们无法做到同时兼顾好几件事，鱼与熊掌不可兼得，分心只会得不偿失。什么都想尝试的人，到最后只会一无所长;什么事都想做好的人，到头来一件事情都做不好。俗话说：“一只手拿五条黄鳝，到头来只会一条也拿不住。”

有时候并不是你水平太差，而是你太贪心，精力太过分散，耗掉了你通往专业的时间和机会。

古人云：“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达也。”

什么都想做，最后什么也做不成。既然做不到面面俱到，还不如专注做一件最重要的事，专注于某一个领域，充分发掘自己的潜力，才能培养出自己的优势和能力。

把我们每时每刻所专注的内容累积起来，就在很大程度上决定了我们是谁，我们生活的样貌，以及生命的价值。

成功的奥秘篇四

高层管理者往往是企业的主心骨，他们参与制定企业发展的基本方略。在这一过程中，拥有“诚心”最为重要。很多日企高管都认为，只有真诚地对待员工、顾客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不会被人欺。日本企业对高管的“诚心”要求体现在以下几方面。

第一，对员工以诚相待。日本企业界认为，人与人一起工作时会产生一个“活力场”，管理者最重要的任务就是激发员工的活力，并且使它们都投入到同一个方向。日本企业为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作的资深员工举办庆典，社长亲自发放功勋奖励……员工真切感受到自己被尊重，认为这样的企业值得他们定下心来努力工作，从而焕发出巨大的创造力。

第二，对顾客以诚相待，要永远怀有一颗感恩之心。松下幸之助说过：“无论公司发展到多大，都不能失去感谢社会的心。”基于这一认识，松下电器坚持向顾客、协作部门让利，长期奉行低价经营战略，实现了可持续发展。

第三，以“诚心”来保证产品质量的稳定和不断提升。在日本可以时常听到这句话：用二流的材料制造不出一流的产品，用二流的态度也制造不出一流的产品!日本企业在判断是否进行工作改善时，往往坚持一个根本原则——改善的结果是否对客户有利。如果改善的结果只对企业有利，而对客户来说没有明显的好处，那就不能改。这就是“一流的态度”。

一家著名的日本电子制造企业得到市场反馈，一个编码器可能属于不良产品。该产品按规定先被放入自动性能识别装置做不良品测试，经过三次测试都没有发现问题。人工检测也未发现任何异常。于是由资深检查员进行第二步解体检测，结果也没有发现问题。该企业凭经验得出最终结论：这是一个质量虽然合格却只算勉强合格的产品。于是，该企业高管拍板：为满足经销商和下游企业的要求，主动提高合格标准。为了满足客户的要求，就必须由企业做出牺牲，从而把绝对可靠的产品交到经销商手中。

成功的奥秘篇五

《捉妖记》能在12天内造就大陆电影票房神话，这结果着实令我惊叹。笔者虽是一名品牌策划人，但也非常喜爱电影，但看《捉妖记》，是缘于一时空闲无聊。该片的所有品牌推广广告包括活动均未能打动自己一定要去看此部电影不可。然而，一晃十天过去，该片竟消无声息地打破了国产电影票房榜纪录。

那么问题来了，是什么原因成就了《捉妖记》如此硕大果实的呢?

这结果令我惊叹的主要原因是，从电影的内容来看，分数在70左右;从该片整体的品牌策划角度来看，90+分没问题。然而，这14多亿的票房绝非这个数字所能总结概括。

咱们先看看该电影的基本背景：

主演：白百何，井柏然，曾志伟，吴君如，姜武，钟汉良。

导演：许诚毅。

代表作品:《怪物史瑞克》，该片曾获奥斯卡最佳动画片奖。

制片人：江志强，安乐影片有限公司总裁。

代表作品:《卧虎藏龙》《英雄》《十面埋伏》《色·戒》《寒战》《北京遇上西雅图》。

制片成本：3.5亿。

拍摄时间：

上映时间：7月16日(中国大陆)。

强大幕后推手——江志强。

江志强先生，为人低调，却是中国乃至亚洲电影人眼中的常胜军师。江先生，对好莱坞八大电影公司了如指掌，海外发行做到华人第一。在发行影片方面善于强化明星阵容，进行高成本投资。

“花钱多，阵容大”是《捉妖记》的一大特点。花钱多，虽不能作为宣传的亮点，但其邀请的大牌明星对营销造势效率非常之高。大牌多不仅迎合了国民天生讲究大排场的心理习惯;同时，能为《捉妖记》整个营销宣传节省巨大的营销成本，而且性价比非一般性硬广所能比拟。

下面，看看《捉妖记》庞大明星阵容各自社交媒体影响力：

如此庞大明星阵容，所带来不仅是高超的演技，还附带着数以亿计高质量的粉丝力量。今天，玩微博的人虽不多，但国民对自己中意明星的崇拜力量非常之大，偶像的一举一动，都被其粉丝时刻关注。这意味着，不同明星身上蕴藏着一支数以百万、千万计免费品牌宣传员;意味着，巨资邀请大牌加盟《捉妖记》，同时也请了数以百万、千万计的忠实电影代言人，由此为整个电影在口碑传播打下非常坚实的基础。

经常玩微博、刷朋友圈的朋友，应该能时不时看到关于《捉妖记》等影片内容。特别是当《捉妖记》不断刷新票房纪录时，“明星+粉丝+旁观者+媒体”共同喝彩、评论、转播所带来的效果，非常惊人，且后劲十足!

如果再仔细观察，不难发现，《捉妖记》大牌明星所辐射群体的年龄属性非常具有代表性——明星阵容几乎辐射了从50年后到后之间的主流消费人群!可见，此举为《捉妖记》获得高票房奠定了庞大用户基数基础。

还有一个非常具有杀伤力的因素在助力影迷选择观看《捉妖记》，那就是——我国人民对妖、魔、鬼怪天生觉有猎奇心理!我们大小在《西游记》、《聊斋志异》等神话故事里长大，因此对捉妖二字不但不反感，而且能够产生欲望去了解的情趣。所以“捉妖”二字，也为《捉妖记》的高票房贡献了巨大力量。

可见江志强先生，巨资拍摄电影的商业逻辑本身就深具非常独到、可行的“高票房”战略!

今天，再创造出能够颠覆人类基本需求的商品几乎成为神话，同时各行业竞争格局基本已定，但是资本对高额利润、快速回报的欲望永无止境。要想在此环境下，获得高额快速的回报，我们得向江志强先生学习，要想在今天获得高额、快速的回报，选择的市场群体必须要大。

此逻辑虽然与今天“小而美”的品牌思潮有所不同，笔者认为“小而美”的品牌战略相对于资金相对薄弱，及思维相对保守的投资人而言，还是不错的选择。今天，是一个多元文化共存，个性民主、信息对称、追求品质的社会，随之人们的需求也多元化、个性化，市场越来越精细化，因此以“小而美”为品牌切入点的市场机会便油然而生，要打造出有生命力的“小而美”的品牌，仅需耐住性子，深耕细作。如果，你耐不住性子，资金雄厚，锁定规模大的消费人群，像江志强先生玩高手笔投资策略，应该是你的首先。

其实，《捉妖记》也是一部“小而美”的电影，只是市场覆盖面相对而言要更加的广阔。

今天，消费者满足需求的方式非常之独特，不怕花钱，但必须要买到爽!总言之，非常挑剔!一般消费者常态性的会先查看商品的口碑如何，然后来回比价，多维度对比，最后才行动购买。从开始搜集商品信息到支付购买，到等待物流，再到后期的商品使用，消费者心理预期是每一个环节都得到满意的满足。

虽然《捉妖记》产品属性与一般消费者不同，但都有共同的愿望——“买到爽”。在观看《捉妖记》过程中，笔者曾被胡巴等角儿非常童真、真诚、仁爱、无邪、勇敢、无所畏惧的人物特色所触动，也曾好几次会心一笑。

从整个剧情而言，虽不存在非常曲折、荡气回肠，不具足深厚的影视文艺价值意义，但以当前我国国产电影拍摄水平来看，《捉妖记》的剧情、画面、人物一点不差，且创新程度一点也不落后。

单拿今天“胡巴”潮在网络盛行，就足以说明大家对“胡巴”形象的高度认可。从品牌策划角度来看，胡巴已经成为深入大众人心的深具灵魂的符号性人物，这一成就笔者认为是打造品牌的至高境界。换言之，只要看过《捉妖记》的观众，无论年长老少都会深深记住长相像白萝卜、只会说“waba”的胡巴。暂且不论，该片的续集是否存在，“胡巴”的品牌形象都将深入人心，并将延续相当久远、宽广的品牌生命力!

最后，笔者简短用几句总结一下个人对《捉妖记》取得如此辉煌成绩的看法：

1.我国电影消费市场正呈勇猛上增趋势，市场空间大：

2.电影业人口红利巨大，观影人口基数庞大：年，我国的观影人数为6.1亿，年则达到了8.3亿，同比增长36%。

3.明星阵容大。

4.口碑营销力度强。

5.人群定位基数大。

6.影片趣味性足，深赋传播力。

7.影片符号化人物“胡巴”塑造成功。

成功的奥秘篇六

关于销售的成功奥秘1.客户真的想要购买。

每个人都喜欢买东西(难道你不是吗?)但是没有人喜欢卖东西。这就是为什么当你试图劝说、说服或者操纵客户买下什么东西的时候，客户就会疏远你的原因。销售的关键在于帮助客户做出最好的决定，从而为客户内心深处与生俱来的购买欲望增加乐趣。

关于销售的成功奥秘2.陌生客户拜访电话让你变得更强大。

即使是专业的销售人员通常也很讨厌陌生客户电话拜访，他们会想方设法地摆脱它。即便如此，给你不认识的人打电话，看看你是否能够帮助他们仍然是这个世界上强化精神“肌肉”的最好方法之一，在这项工作中，你能够处理“拒绝”并且快速地建立起融洽的关系和共鸣。

关于销售的成功奥秘3.电梯推销真的有用?

关于销售的成功奥秘4.销售的关键在于聆听。

销售的挑战在于让客户说，而不是对客户说。如果你的嘴巴不停地在动，你如何才能弄清楚自己是否能够帮助一位客户，或者如何才能帮助对方?让客户享受控制双方谈话的乐趣吧。

关于销售的成功奥秘5.销售培训无法造就销售明星。

如果有人告诉你销售培训能够让销售团队里的每个人都变成顶级销售的话，你的胡说八道探测器就应该报警了。销售培训能够小幅度地提高业绩水平，但是它无法将平庸的销售人员变成销售明星，这就如同伟大的教练也无法让周末才打球的业余球手变成小皇帝詹姆斯一样。

关于销售的成功奥秘6.性格内向的人通常会比性格外向的人销售得更好。

对于销售人员的刻板印象——性格外向、说话语速快、积极进取——仍然存在于流行的文化中，但是在现实世界中，这种强行推销的态度和姿态让客户想吐。因为销售的关键在于聆听，所以它更青睐那些性格内向的人，他们能够将自己的自我放在一边，能够聆听客户声音的。

关于销售的成功奥秘7.客户体验创造了品牌。

大公司通常会在“品牌”上投资数百万美元，即使是小公司有时候也会痴迷于命名、口号、公司图标等等。这是何等的浪费!你的“品牌”是你的客户对你的感觉，这一定是他们在和你打交道的过程当中获得的体验的结果。在这些体验中，“品牌”的作用微乎其微。

关于销售的成功奥秘8.忠诚的客户好过新客户。

让新客户从你这里采购的做法昂贵而且不可靠。让现有的客户从你这里采购成本比较低，也比较容易。让忠诚的客户从你这里采购几乎没有成本，而且他们会自动这样做。因此，对于你来说最重要的事始终都是将现有的客户转化成忠诚的客户;新客户拓展只有在你刚刚起步的时候才是最重要的事。

关于销售的成功奥秘9.完成销售是一个过程而不是一个事件。

和普遍的看法相反，不存在(也不应该存在)一个时间点让你“提出做生意的要求”。如果你的目标是真的帮助客户做出最好的决策，你就要竭尽全力达成这个目标，如果最好的决策是从你这里采购，你会发现谈话渐渐地从“如果……”转向“什么时候”。

关于销售的成功奥秘10.每个人都在销售。

虽然有些人以推销为生(他们被称为销售人员)，但是商业世界里没有一个人——从公司的首席执行官到收发室的员工——不是在频繁地推销他或者她贡献的价值。除非你的工作描述是类似于“死死地盯着你的肚脐”，否则你就是在推销。

成功的奥秘篇七

公司在制定营销方案时，对于资源的不合理利用或是严重的浪费，或是缺少合理有效的整合都可能是构成营销策略执行的失败。网络营销是公司战略性的营销组合策略，并且是一项系统化工作，若缺少必要的专业性指导、严格的系统规划或是在某一个环节中出现断层，都将是公司营销资源挫败的症结。其实我们应该从公司经营战略出发，通过对同行的竟争状况、客户定位、公司内部资源、产品特性及相关性、售前/售后服务特点等相关因素进行综合分析、研究的基础之上，来制订综合的网络营销策略。从而迅速提高公司网站及公司形象的网络品牌价值，更好地帮助公司实现利益价值的最大化。

网络营销的成功奥秘1、首先对现有的网络营销策略进行分析和总结。

了解并分析以往对于网络营销的理解和做法，投入资金和人力及得到的回报。具体可以包括公司做网站的出发点，做网站的时候考虑了那些东西?有没有专门的人负责网络推广?购买了那些网络广告或营销软件?采用的是那些服务商的服务?以及他们的具体服务模式和费用情况。

网络营销的成功奥秘2、网络营销要对网站进行诊断和分析。

对网站进行分析包括客户友好度和搜索引擎友好度两方面的问题进行分析，并对这些问题的带来的影响力进行探讨，找出深层次的根源和未来可能带来的影响力。

网络营销的成功奥秘3、网络营销之进行竞争对手分析。

针对具体的竞争对手，分析其网络营销方法，估计其广告投入和产生的效果，并进行综合比较。以找出其值得学习的地方和该避免的问题。

网络营销的成功奥秘4、制定网络营销策略和选择广告或服务商。

根据其面的分析分析结果，找出适合的网络营销策略。包括搜索引擎优化、网络广告投放、网上信息发布、交易平台注册等等。并在探讨中分析各种网络营销工具的利弊。

网络营销的成功奥秘5、网络营销之指导和培训相关员工。

要清晰了解公司相关网络营销员工的工作方式，并进行针对性的分析，对他们进行专业的培训，以提升工作效率。这时不应大谈理论，而应注重一些实际操作，包括如何选择好的网络营销平台?能利用那些方式进行网络推广?如何发布信息及包括简单的搜索引擎优化技巧等。

成功的奥秘篇八

“锲而不舍，金石可镂”这句话大家一定都听说过，但又有谁真正做到了呢？从古至今，就有几位名人做到了。他们都因此取得了很大的成就，但这都不是一天两天就会成功的。

十八世纪美国的科学家富兰克林，他只上过两年学。但他不懈努力，刻苦自学，用“风筝实验”震惊世界，靠“放电原理”发明避雷针。冷嘲热讽并没有让他放弃信念。他面对人们的嘲笑，依旧可以坚持下去，这种精神是多么的可贵！

明末清初，浙江史学家谈迁，自幼刻苦好学，博览群书。他立志要编写一部翔实可信的明史，可原稿刚写完就被盗走。但谈迁没有就此放弃，他不顾年老体弱，重新编写《国榷》，终于写出了翔实、精彩的鸿篇巨制。谈迁的信念是厄运打不垮的！

看，他们不都是“目标专一而不三心二意，持之以恒而不半途而废”吗？

我们要铭记他们给予我们的启示：冰冻三尺，非一日之寒；滴水穿石，非一日之功。毕竟“只要功夫深，铁杵磨成针”嘛！

成功的奥秘篇九

1956年，日本短波广播电台在其教育节目中加入了一套质量控制课程。1960年11月，日本设立了首个全国质量月。同年，日本开始实行质量认证和质量标识制度。1962年4月，日本科技联盟发行了《工长质量控制》杂志，首个质量控制小组于同年成立。

质量控制小组的定义是，在车间内自愿执行质量控制活动的小组。作为全面质量、自我发展、互相教育、流程控制和改善的一部分，小组在车间范围内不断地进行质量控制工作。质量控制小组仅是公司范围项目中的一部分，它不会成为全面质量控制或全面质量管理的全部。

在日本，参加过质量控制小组的人们知道，他们只关注成本、安全和效率等领域，他们的活动与产品质量的改进仅存在间接的联系。很大程度上，这些活动的目标只针对车间中的工作改进。

毫无疑问，质量控制小组在帮助日本改善产品质量和生产力方面发挥了重要作用。然而，质量控制小组的功用却被海外观察员宣扬得名过其实了，他们将质量控制小组当成日本全面质量控制的支柱。事情远非如此，特别在探讨日本管理时，这种说法更是错得离谱。质量控制小组的工作仅占日本公司全面质量控制工作的10%-30%。

此外，日本的“质量控制”或qc的意义也在悄然改变。和许多西方国家一样，日本的质量控制最初只应用于生产过程，特别指在生产线末端拒绝残次原料输入和残次产品输出的检测控制。但人们很快就发现，仅在检测环节实施控制根本无益于提高产品质量，产品质量应该在生产过程中实现。“向过程要质量”是日本质量控制中的一句名言。正是在这种形势下，在戴明讲座之后，日本引入了控制报表及其他质量控制统计工具。

1954年，朱兰的讲座为质量控制打开了新的视野:质量控制的管理学方法，这是日本首次将质量控制定位成一种重要的管理工具。

成功的奥秘篇十

作为初创性企业，其最初的商业模式能够在一定程度上产生市场效应，但如果不持续研究市场，将有极大的落后风险。快速、加速、变速是这个信息时代的显著特征。这种特征只有每个敢于奋起直追的人才能真正的理解和把握。

作为世界软件业的巨头，微软公司能适时根据市场的变化做出调整，比如放弃期权制度，调整全球组织架构，改变薪酬制度，以客户满意度为主要评价标准等等，这些改变意味着微软公司已经成为一家比较成熟的公司。对于初创性企业来说，更应始终将市场作为产品的验金石，用市场来衡量产品的得失利弊，不断适应市场的改变。

相遇不必太早，只要刚好。让人沮丧的是，你是午夜误点的乘客;但却有这样的幸运，而他偏偏也选了这班车。

成功的奥秘篇十一

每个人都想成功，都想取得比别人大的成绩，可是有些人对如何才能取得成功不多去想，也有的人梦想在成功的路上去走捷径。。。。。。

真的成功有奥秘、有捷径吗?有!细细阅读《成功的奥秘》这篇文章，我们就会找见满意的答案。

一个青年问爱因斯坦成功的秘密，爱因斯坦说出了一个公式：a=x+y+z。紧接着说，a是成功，xyz分别代表的是：艰苦劳动、正确方法和少说空话。是呀!一个人如果不去做艰苦的努力，不去吃苦，是不会成功的;如果一个人在努力的过程中运用的方法不当，就会走弯路，甚至永远走不到成功的彼岸;成功是流汗、甚至流血换来的，人们常说，一分耕耘一分收获，就是这个道理，光说不做，不付诸行动，那成功只会成为空中楼阁。

朋友们，让我们从现在做起吧!珍惜时间、努力学习，一步一个足印地打好基础，只有这样我们才能取得成功。

成功的奥秘篇十二

最近几个月，有关新移民如何融入社会、如何与土生土长的公民融合，成为新加坡的热门话题。新加坡“国父”、内阁资政李光耀还登高一呼，表达对新移民的热烈欢迎。

新加坡18的开埠带动了商业活动，来自中国南方、印度、中东、马来亚和印尼等地的移民，带来了多元的民族与宗教，丰富了这个马来半岛南端的小岛国。

新加坡由原本人口数千、既无广袤幅员又缺天然资源的小渔村，发展成为经济事务、生活素质与服务指标都名列前茅的发达国家，在很多人眼里是个奇迹。从政治的稳定、公共政策的执行、经济策略的运用、环境卫生的治理、各项经济发展的硬指标，到社会人文的建设成果等等，都可说是举世瞩目。

学术界研究“新加坡成功模式”，其所取的角度，从宏观的政治、经济和社会治理的方方面面，到微观的某一具体课题(如公共住房政策、环境卫生管理、公积金制度、劳资政关系等)都有。这些研究触及了结构，但对内涵的探索显然不足。

依我看来，新加坡能顺利走到今天，靠的就是一个“人”字。借用台湾学者许士军的形容，新加坡的成就，实际上是一个“事在人为的伟大见证”。

表面看来，“人多好办事”似乎没错，然而“人”字简单的两笔画，内涵却十分复杂，一旦人多，势必口杂，意见纷呈，人多往往是矛盾与冲突的根源。何况新加坡面积很小，也不具备“人多”的条件。

没错，新加坡靠的是人，实施办法则是“贯彻海纳百川的主张，落实任人唯贤的原则”。新加坡必须时时打开国门，更须时刻敞开心门，这个小岛国才有望继续生存和发展。

首先是“贯彻海纳百川”。在全球化时代之前，新加坡早就先把自己给全球化了。上世纪60年代，若没有联合国专家帮忙出谋献策，没有全球战略的眼光，新加坡就无法走到今天这一步。

新加坡的“海纳百川”，并不等同于来者不拒，因为国民的属性，仍然需要有个主流，尤其在结构上，必须维持本国和区域之间、民族与民族的均衡关系，呈现一种有序的多元性。

为何必须“海纳百川”?因为新加坡的崛起，受惠于区域化与全球化的环境。新加坡独立以来的社会变迁，可以放到三个既有重叠而交互作用、又相对独立的进程之下加以分析。这三个进程是本土化、区域网络的建构和全球化的影响。

新加坡领导人早在独立前后，就清楚地以区域的、而非单纯的民族国家的角度，看待自己的社会发展和华人族群的发展。

它确保“长治久安”的基础因素，好比一幢高耸入云、美轮美奂的宏伟建筑，关键还是稳固地基。而这幢“高楼大厦”的地基，则正是新加坡如何处理国家、民族、区域化和全球化四大变量的心得与方法。

因此，在民族、国家与地区化、全球化关系不断出现新变数的背景下，考察新加坡的国家建设，如何处理与民族、地区和全球关系，通过对这一探索过程和制度的解读，分析新加坡这样做的原因、成就和局限，就能深入了解这一背后，都与新加坡“海纳百川”的思维紧密结合。

至于“事在人为的伟大见证”，说明新加坡做到“落实任人唯贤的原则”。当年台湾地区“立法院副院长”、现任海基会会长江丙坤，在为新加坡经济发展局的《心耕》一书撰文时，曾提出“精英团队打造一流国家”的观点。所谓的精英团队，指的就是一流人才。

新加坡毕竟幅员有限，从有限的人力资源中选拔人才，就不能为某个阶层预设“特殊待遇”，而必须确实任人唯贤，提供公平合理的条件，让所有人民公平竞争。

在参与新加坡经济建设的过程中，不少人才来自新加坡以外，比如中国的唐义方、荷兰的温斯敏，他们都“比新加坡人还新加坡”。新加坡第一代内阁成员，就有不少来自马来西亚。

人，是构建新加坡的主要支柱，源头活水必须源源不绝。因此，85岁高龄的李光耀一再重申，新加坡欢迎外来人才，新加坡公民不分新与旧。

如果说新加坡的成功真有所谓的“秘诀”，它的真正秘诀就是：既敞开了国门，也敞开了心门。

成功的奥秘篇十三

1、决心：要做之事就要下决心去做，决心做的事一定要完成。

2、节俭：不得浪费，任何花费都要有益。

3、勤勉：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事。

4、节制：欲不可太强，求不得过多。

5、缄默：避免无聊闲扯，言谈必须有益。

6、秩序：生活物品要放置有序，工作时间要合理安排。

7、真诚：不损害他人，不使用欺骗手段。

8、公正：不损人利己，履行应尽的义务。

9、中庸：避免任何极端倾向，尽量克服报复心理。

10、平静：戒除不必要的烦恼。

11、纯洁：抛弃一切玷污美德和心灵的东西。

12、谦逊：让心胸像大海一样容纳百川。

成功的奥秘篇十四

我想出了一个达到完美品德的大胆而费力的计划。我希望我一生中在任何时候能够不犯任何错误。我要克服所有的缺点，不管它们由天生的习惯，或是爱好，还是交友不善所引起。我都要把他们一一克服。但是，正当我全力以赴克服某一缺点时，出乎意料之外另外一个缺点又冒出来了。很快我就发现，我想做的这件事比我想象的要困难得多。后来我终于断定，仅是抽象地相信完善的品德对我们有利，还不足以防止过失的发生。好的习惯必须加以培养，坏的习惯必须打破，我们才能希望我们的举止能够坚定不移始终如一的正确。

为了达到这个目标，帮助自己在生活上不犯错误，我制定了十三条准则：

01.有条不紊：所有的物品都要井然有序，所有的事情，都要按时去做;。

02.信心坚定：信守诺言，出色地完成你所承诺的任务;。

03.沉默寡言：少说废话;。

04.待人公正：不以不端的行为或者办事不诚实去伤害他人;。

05.保持清洁：保持身体、衣服及房间的清洁卫生;。

06.慎言谨行：要使你的言行符合每一条道德标准;。

07.节约开支：把钱用在对自己对别人都有益的事情有上，不要错花一文钱;。

08.自我控制：对待别人要能克制忍让，不可怀有仇恨;。

09.心胸开阔：不要为令人不快的区区琐事而心烦意乱，悲观失望;。

10.谦虚有礼：要像耶稣、苏格拉底那样立身处事，谦虚有礼。

11.勤奋努力：永远要抓紧时间做有益的事情，不要浪费时间;。

12.忠诚老实：不要说有害于人的谎话、要表里一致;。

13.节制欲望：在吃饭与喝酒上要有节制。

这里我将从如何兴办费城公共图书馆的事情开始谈起。图书馆是在1730年建立的，当时的规模不大，但是，现在已发展成具有相当规模的大图书馆了。

当我在费城办印刷厂的时候，波士顿以南没有一个像样的书店。在费城及纽约，印刷厂只经销历书、纸张、歌曲及少量普通教科书。这样，读书爱好者只好写信向英国邮购书籍。

我们俱乐部的每个成员都有一些书，我们租了一间开会用的房间。因为在我们讨论问题的时候，这些书对大家会有帮助。所以，我建议每个人都把书带到会议室来。同时，允许每个成员选书带回家去阅读。在一段时间里，我们大家对我这种做法都非常满意。

既然书能带来这么多的好处，我便建议开办一个公共图书馆，并制定了必要的规则和计划，还请一位律师协助形成协定书。

那时候，费城的大部分人都很贫穷。虽然尽了最大的努力，但是，只有五十人签名加入我们的图书馆。不过，我们使用了一小笔钱就使图书馆开业了。书是从英国订购的，图书馆每周开放一天，供读者借阅。但是，任何借书的人都要签字保证，如果借书不还，要以原价的两倍赔偿。

这样，图书馆日益增多，读书蔚然成为风气。很快人们就观察到，一般说来，我们的读者比其他地方同等经济地位的人受到了更好的教育，他们知道得很多。

在筹办图书馆初期，我学到了一条经验，当人们抱着各种目的需要别人帮助时，一定要牢记：万万不能让人们认为你想在公众中出人头地，沽名钓誉。把自己打扮成一项有益计划的倡导者的作法是不聪明的。因此，我尽最大的努力不那样做。我用一些朋友的名义提出建立图书馆的计划。用这种办法，组织工作进行得一帆风顺。后来，在很多场合我都采用这种办法。这种方法连续获得了成功，所以，我有充足的理由向人们推荐这种办法。

我从不到赌场、酒店和运动场去浪费时间。我允许自己得到的唯一的一件乐趣就是读书。我在印刷厂时的那种勤奋精神有增无减，而且尽力不知疲倦地工作。

我小时候我父亲常常对我说，勤奋的人可以站在国王的面前。后来，我不但能站在国王面前，甚至有一次和丹麦国王一同入座，共进午餐。

并且，我还有一位勤奋而节俭的妻子。她总是兴致勃勃地在工厂里帮助干活，她叠页，装订，而且还经管文具店。她还为造纸工人搬运原料，而且在其他许多方面都是我的好帮手。英国人说：“要想有名气，必先求教你的妻。”这句话说得很正确。

因为星期日是我学习的日子，所以，我很少到教堂去。多年来，我对一部分信条产生了怀疑。然而，我一直信仰其中的一部分原则。例如，我相信上帝创造了世界，又用慈爱统治世界，对上帝所尽的最理想的义务，就是造福于人类。善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。我从来没有怀疑过上帝的存在。

当然，这些是在任何一种宗教里都可以找到的信条。我尊重这些信条，但尊重的程度却不相同。有些宗教只是人为地把我们分成等级，使我们相互为敌。但是，我认为，即使是最坏的宗教，也有其可取之处。

为了勉励自己，在1728年，我写了宗教信仰及行动的准则。

成功的奥秘篇十五

移动互联网时代，如果你不进行在线营销，你不可能尽可能多得销售产品或服务。数据显示，目前80%的互联网用户在网上进行购买，而且有近81%的用户会在购买产品之前，在线搜索相关产品。以目前国内互联网公司巨头阿里巴巴为例，其营收结构中，“在线营销”是阿里最大的一块收入，2014财年此项收入达297亿元，占营收的56.6%。

对于初创企业来说，在线营销更是企业进行营销活动必不可少的手段之一。初创企业要在媒体曝光、新闻发布、社交媒体以及户外媒体甚至平面媒体中植入更多的在线元素，让更多的用户和消费者知道其在线业务，从而提高网站知名度。

成功的奥秘篇十六

一线员工的“定心”主要体现在遵循企业的基本制度，达到企业的基本要求，在此基础上熟能生巧，在各自的岗位上“神与物合”，在平凡的工作中创造不平凡，从而协助企业管理者推进各项改善工作。这就是我们常说的“定能生慧”。

在某日企大连工厂，一个经过自动生产线检测合格的零件被一名质检女工用双手判为不合格，经过更精密的检测，发现其内面的一层错圈比规定的标准高了两毫米，超出了误差范围。所有员工都惊呆了，日方管理层重重地奖励了这位女工，他们坚定地认为女工能创造奇迹绝非偶然，而是对工作高度专注的结果。

为了使员工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大举措：一是长年推进“5s”来创造如家一般的工作环境，让企业真正变成员工乐意待的地方。二是本着“求质不求快”的原则培养员工，而且提倡管理者以身示范。再详尽的操作手册也不可能让新员工学到企业的传统和精髓，管理者只有到一线亲自教导员工，才能真正实现“道”的传承。三是密切关注员工的身心状况，提前一步为员工“打气”或“减压”。日企认为“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都乐意投入巨大的人力、财力，如在企业内设专职咨询员，各级管理者不定期到现场与员工聊天。

日本企业育人育心的成功实践告诉我们：无论世界如何变化，只要能坚持不懈地培养大批“诚心、热心、定心”的员工，企业将永远立于不败之地!

成功的奥秘篇十七

从统计数字上看，大多数人在股市不赚钱,这应该是大多数人不应该贸然进入股市的很好理由,但实际上就算越来越多的人在进入到股市里?但他们也没有做好相应的准备。

投资股市可以是全世界最好的行当，不用说世界金融界大亨巴非特、索罗斯那样的例子,几乎每个人都听说过类似的故事,即有人在股市投资中获得常人难以想像的巨大收入。而且做好股票投资，你可以完全依靠自己的能力过上优越的生活不需要像做一般工作，往往要依靠人际关系往上爬。你可以生活在任何你喜欢的地方,不需要像其他人那样朝九晚五地赶去上班，等等。

但做股票也可以是全世界最糟糕的事情，许多人进入股市时，没有正确的心理状态，也没有得到恰当的训练，始终无法在股市中稳定赚钱，甚至赔掉了多年辛苦工作积累的资金，对他们来说，做股票很可能就是最糟糕的行当。

从一位在十年的美国华尔街职业操盘手经历的交谈中，可以总结出，如果一个人要成为一个成功的投资者，一般来说，要经历三个阶段。令人遗憾的是大多数人总是停留在第一、二阶段，他们始终没有进入真正能使人成为股市胜者的第三阶段。

第一个阶段：希望轻松发财的阶段。

一个新手进入股票市场，往往受到周围环境、新闻媒体或者朋友交流影响，开始对股票感兴趣开始的。股市的一大危险在于想开始做股票非常容易，拿点钱开个帐户就行了。有一条许多人没有意识到的是，新闻中总是报道那些比较极端的例子，只有比较刺激的故事才能吸引更多的读者。而朋友间聊天时，大家也喜欢谈论比较刺激的话题，“某某人刚在股市赚了几百万!”，“某某人从两千块起家，三年成了千万富翁!”等等，等等。实际上，在我们开始一项新的探索和事业时,最需要的是用冷静的头脑,仔细地分析和评估各方面的有利和不利因素,得出比较客观、全面的结论,以比较正确的心态指导自己。而这一点却恰恰是大多数刚开始进入股市的人都没有做到的一个重要准备。

那些奢华无比的大赌场里，你只要一进去，就可以听到满耳朵吃角子老虎机伴着音乐往外吐钱的声音，仿佛许多人都在赢钱，给你潜意识里带来无名的兴奋，诱惑大家赶快把钱扔到机器里去一试手气。而事实上?赢钱的只是极少数，大多数人都把带来的钱永远留在赌场里。

许多人进入股市的初始过程其实与此类似的，他们往往只是看到和想到那些比较成功的事例。这就很容易导致新手初入股市时，许多人往往会认为炒股票赚钱很容易，自己也能很快赚一笔，甚至发大财。这个阶段的人提出的最典型问题是：我该买什么股票，他们往往认为只要抓到“大牛股”，发财的梦想很快就会实现。许多人进入股市往往是听朋友说某某人做股票发了几百万，或是新闻里报道索罗斯炒外汇一天就赚了十亿美元之类的故事。在这样的外界刺激和影响下，他们也就很想创造自己的传奇和成功故事，在股市里面实现自己的发财梦想。而在这一阶段能真正赚钱的人极少，有的靠一时运气赚了一笔，但很少人有经得起时间考验的。股市中的各种风险就像拉斯维加斯的老虎机一样是不留情面的，最后绝大多数人是把手上的钱赔掉。

许多人在开始时只是指望着自己会很快赚一大笔钱，但从没设想一下，如果出现不顺利的情况自己应该如何面对。结果是往往许多人还没学到什么真正有用的投资技能?就已经赔掉了自己相当数量的投资资本。如果你赔掉50%的资本,你就必须获利100%才能恢复到原有资金数额。那不是一件容易的事，因为即使对于许多专业的投资经理来说，如果能够稳定达到一年的投资回报率20%以上就是很不错的业绩了。

第二个阶段?寻找一个神奇的操作方法。

第二个阶段的人往往有了一些股市操作的经验，大多是赔了不少钱，付出了沉重的代价明白了这个道理：靠道听途说买热门股票恐怕不行。于是就产生了要寻找一个方法，成功的有效手段，百战百胜的操作方式。这一阶段的人问的典型问题是：我该怎么做，我该采用什么样的操作系统来进行投资，什么样的系统可以保证我在股市赚钱。有些人是直接从这个阶段开始的，他们比较聪明，没有在一开始时盲目听信别人，他们知道和多数散户一样去做往往会吃亏，所以只要有一个好的系统才能开始投资。

不幸的是，这一阶段的人依然是大多数都赚不到钱。有许多研究分析的结果显示，同样使用一个操作系统，每个操盘手得到的结果会是截然不同的。这也是为什么各类股票书籍到处都是，其中也不乏各方名师的经验之谈，但真正能学到他们成功要诀者却是凤毛麟角。绝大多数人看了许多书，学了不少所谓“秘诀”、“高招”，最后往往还是不能达到长期稳定地从股市赚钱的效果。

在这一阶段，有些人有了电脑之后，开始寻找各种神奇的股票软件，市面上针对这种心理的广告也层出不穷。归根结底，靠一个所谓能使自己“发财”的神奇系统是很难成功的。

第三阶段，领悟股市成功真正要诀的阶段.

这是成为一个稳定赢利的成功投资者必须走过的历程。

当然，如果能够进入第三阶段，一个投资者成功的概率就大大增加了，但大多数人从来没有意识到自己需要达到这个层次。这第三阶段，投资者终于认识到自己本身才是投资成功最关键的因素，操盘方法或系统不能赚到钱，投资者本身才是赚钱最重要的因素，再好的方法要靠人去执行。

本身并不能赚钱，操盘手才是是否赚钱的决定因素。

在这个阶段，如果投资者从自己的内在——包括心理控制、分析、执行能力等方面不断提高的话，往往能够最终成为一个成功的投资者，在股市中比较长久地获得赢利。

往往大多数人始终停留在第一、二阶段，在还没有进入第三阶段前就赔完了自己的投资资本，成为了股市失败者的一员。

实际上我们也都知道失败了并不意味你没有了成功的机会。假如你已经失败了许多次，这并不见得是坏事，许多最后获得成功的著名投资者在早期往往都经历过各种失败。我们可以从中吸取一条重要的教训那就是不要在容易犯错的初学阶段投入太多的资金，不要还没学到本事就把资本赔完了，并且要在正确的指导下坚持不懈地努力学习和钻研达到最终成功的目标。

如果一个新进入股市的投资者能够吸取其他人的经验教训，向已经成功的高手学习，就不需要像他那样在黑暗中摸索，就会大大提高成功的概率。

成为一个成功的投资者,要明白了自己本身才是决定我们最终成功的关键因素之后，我们还要有一个比较正确的方式、行动计划去提高自己的自身素养和能力。想要在股市获得成功，你需要像一流投资者一样去思考，采用和他们一样的思维方式，学习他们的心理控制技能，采用和他们一样的投资思维程序?学习他们的资金管理技能。你就会掌握如何让钱为你工作的技巧。

附：坚持以下纪律你就永无套牢。

第一，宁可错过，不要做错：该空仓休息就休息，不要轻易抢反弹,震荡中的反弹力度很弱，大多数股票只有3-5个点左右反弹幅度。

第二，重视政府的政策信号，重势不重价，顺势而为，君子不立于危墙之下。

第三，数浪要不得。技术指标到底不代表真正的底，技术指标最害人。是底不反弹，反弹不是底。

第四，熊市要止损，牛市少攫损。止损便意味着割肉，割肉目的为了保命。但如果这一割肉连命都赔上了，就算了吧!

第五，严格控制仓位，不要轻易补仓。越补仓损失越补越大，最后补到满仓导致你精神崩溃。仓位控制是你大跌不害怕的基础.(股市马经收集整理)。

第六，改变多头思维。不要一上涨就以为行情又来了，一下跌就后悔在高点怎么没卖。

1、谋定后动，知止有得2、现金为王，胜者为王。

大盘调整还未结束，当前最好的策略就是上岸观望，休息,想买股票一般在14点后找强势股票买进,次日卖出为好。仓位控制在30%以下.

贝莱德：成功投资者的五个秘密。

根据贝莱德研究，成功的投资者具有以下五个秘密：

1.知道自己拥有什么以及为什么拥有。

基于你的目标来锚定你的规划。成功的投资者会在告诉你他有些什么投资之前让你明白他为什么有这些投资。随意搜集一些投资并不真是一个投资计划。

可以把传统的smart(聪明)目标设定原则进行修改来帮助大家记忆：

specific(明确)：目标应该被书面记录;。

measurable(可衡量)：应该有办法对过程进行量化;。

ask(问)：在有疑问时寻求建议;。

responsible(负责任)：在必要时调整投资组合;。

transparent(透明)：与家人和其他人分享你的目标。

2.为波动的市场做好准备。

过去多年里市场曾经是相当冷静的，很少有戏剧性的上上下下。但是这并不是常态。成功的投资者知道，当市场下跌时候，并不是出逃的时间，而是要买入那些“抛售品”。人们会因为在市场表现艰难时候出售投资而错过了将会有的收益。要熟悉正常的市场震荡，也就是所谓的波动性，坚持自己的策略。

3.明确真实内涵。

你可能知道所谓的“多元化”这个投资指引，也就是不要把所有的鸡蛋放到一个篮子里，但是你是不是真的知道它的内涵?在我还是财务顾问的时候，曾有一个客户将资产分布在五家不同的银行中，然后自称是多元化投资。多元化的意思是通过不同类型的投资来平衡投资组合中的风险。这是寻找增长机会，同时最小化年复一年整体波动的方式。

4.反思现金的安全性。

现金并不是一个投资策略。人们其实知道这一点，但是因为觉得现金更安全而更愿意持有它们。他们忽略的一点是未来购买力所承担的风险。现金不仅仅几乎不提供回报，还会因为税赋和通货膨胀而损失价值。目前的通货膨胀可能是极低的，但是即使是这种名义上的通货膨胀也会随着时间的流逝而让你亏钱。如果你持有太多现金，应该考虑让它们为你挣钱。

5.不要一成不变。

曾经有一个老规则，你应该让投资组合中债券的比例与你的年纪相当。也就是说，当你40岁的时候，投资组合中应该有40%是债券，其他才能是股票。但是和其他一句话规则一样，这样的建议太过简化，并没有考虑到市场环境的不同，更不用提你的生活和状况随着时间的变化。成功的投资者全身心而且是乐观地投入到自己的投入到自己的财务人生中。这并不是做一个日内交易员，但是拥有自己的财务未来，最大程度利用它。

毋庸置疑，被誉为“20世纪最优秀的公募基金经理”的彼得?林奇，无疑是最合适来介绍美国股市投资基础知识的人选之一。然而，这位伟大的投资家并没有像其他一些成功的投资人一样最后将自己的投资理论动辄上升到哲学的高度。因此，尽管《彼得·林奇教你理财》一书凝聚了林奇的投资智慧，但其英文版定位却只是“初涉投资者的投资基础知识指南”，其任务仅是“向高中生及以上年龄的人群普及投资和商业的基本规律”。

林奇的这一定位，并不是仅仅出于谦逊，而是因为他真的相信成功投资的根本在于基本的理性和常识，而非某些只有天才才能理解的深奥原理。本书所反映的，是他一以贯之的“战胜华尔街”的认知。作为一名真正的投资大师，林奇将金融工具和投资理论化繁为简和深入浅出进行诠释的能力，也的确得到了最充分的发挥。如果是一位投资的初学者，本书毫无疑问是引领其走上正确道路的最佳“指南”之一。

作为一名职业投资者，必须指出，应该考虑到中美资本市场客观存在的差异。如当a股上证指数反弹到近3400点时，国内有相当数量的股票基金的净值已回到股指此前5000点时的水平。国内公募基金这种远远超越中小股票投资者的长期业绩表现很难在书中找到解释。国内的投资者生搬硬套书中提出的一些投资原则是存在一定风险的。从这一意义上而言，这是一本更适合美国投资者的“指南”。

显而易见，在林奇看来，历史和常识并不矛盾，历史首先就是常识最重要的组成部分，历史同时还是构筑理性最重要的基石之一。在他眼中，美国的历史就是一部资本在美国这片土地上的成长史，但这一角度以往却无人涉及。因此林奇在书中开创性地从资本成长的角度重现了美国股市以及美国上市公司的成长史，这样前所未有的解读揭示了在美国崛起过程中资本、股市及那些相关的上市公司和传奇人物跌宕起伏的命运。这些内容构成了全书的主体部分，也成为该书区别于林奇其他著作最鲜明的特色。

可以理解林奇所展示出的深刻历史感。这是因为，任何一个从事十年以上专业资产管理工作的人，都会对时间之于投资回报无可替代的意义形成深刻的体会。一个优秀的基金经理对历史的兴趣和感受必然是与日俱增的，因为他已经深知要想成为一名成功的投资人，不仅仅需要了解当下股市，更需要了解股市历史、上市公司历史、一个国家的历史乃至资本成长的历史，因为所探寻的有关投资的真知灼见就蕴含于这些历史之中。

必须承认，当历史进入近现代，中国的发展开始滞后于欧美。就市场经济而言，即使考虑到已经席卷全球的次贷危机，仍然无法否认美国在过去的2间已经发展成为世界上最为庞大和最为成功的市场经济体系，其证券市场更是已经成为全球资本交易的核心市场。考虑到市场经济诸多规律的普适性，了解美国股市的发展史和美国资本的成长史无疑对于中国人而言有着极为重要的参考价值。

林奇眼中已经成为历史的美国工业时代的种种情态，在当下的中国却还是方兴未艾。如“美国品牌的兴起”、“工业时代的暴发户”和“垄断和反垄断”这些内容，国内读者都可以在中国当下的经济发展中轻而易举地找到极其相似的命题。

既然被誉为“历史上最优秀的公募基金经理”，林奇更擅长的还是对美国股市的主角--美国上市公司的分析。和其他著作不同，林奇在书中从历史的维度详细描述了上市公司从诞生到终结的生命历程，中间贯穿以苹果电脑等美国知名上市公司成长的案例为线索。国内读者以此框架来分析a股上市公司，想必应该得心应手。此外，对于经常为“买入还是卖出”所困扰的很多投资者而言，这种历史维度的分析显然更具有对投资实践的现实指导意义。

成功的奥秘篇十八

第一次读《哈利·波特》是在小学的时候，惟读其人物神尚，情节曲折，尤喜哈利·波特与玩“不同的过程，永恒的结局”之游戏;第二次读《哈利·波特》时，则爱魔法师们那根可以施任何魔法的魔杖，恨斯内普·西弗勒斯与哈利作对。判逆时读韦斯莱兄弟恶整霍格沃茨教师是何等爽快!闲时再读，哈利·波特再怎么厉害，也不得不努力学习魔法，又忧伤悲泯!有便是无，无即是有……j.k罗琳只消轻舞盈毫便将这众生之乐都留在了诸位心里。这维护魔法世界和平也不再是一趟历险，而成了一趟心灵旅程。

哈利在不断的努力和正义的引导下成功的战胜了伏地魔，他成功了，但并非偶然。那么，成功的秘诀是什么呢?是坚定的信念，顽强的毅力和百折不挠的进取精神。

古往今来，因具有以上三个可贵精神而成为名人的人也大有人在.我国著名文学家曹雪芹，幼年家中被抄，长期居住在香山脚下的一座破旧的茅屋里，每日以稀粥度日。有人聘请他到宫中做画师，他谢绝了，一心一意地写书。一次，为了写“刘姥姥醉卧怡红院”的情景，他苦思一夜，辗转难眠，第二天，他亲自去城里观察了酒店中的酒鬼们，从而产生了灵感，以至于那一节写得那样生动传神。就这样，10多年的辛苦，他终于写成了传世巨著——《红楼梦》。

写到这里，我认为本书的作者——j.k罗琳成功的奥秘就在于坚定的信念，顽强的毅力和一丝不苟的进取精神。j.k罗琳是一个命运不济的人。大学毕业后，她在伦敦漂泊，靠打零工糊口。一次，她去曼彻斯特寻找大学时的男友，却未能找到，只好乘车返回伦敦。在火车上她闷闷不乐，当她看着窗外那可怜的黑白花奶牛时，她想到有一列火车载着一个男孩去巫师寄宿学校的情景。于是个灵感一闪：一个小男孩在得到魔法学校邀请前，并不知道自己就是个巫师。但是她没有带纸笔，只好闭上眼睛，把浮现在脑海中的每个想法和细节都记住。回到家，她再把在火车上所想到的写在一个廉价的小本子上。很快这样的小本子就装满了一鞋盒。之后，她决定要写书。

后来，她与葡萄牙的一名记者结了婚，但很不幸，最终丈夫抛弃了她，她带着出生仅4个月的女儿去了爱丁堡。在妹妹的帮助下，靠政府的住房补贴租赁了公寓的一间卧室，她便在厨房的桌上完成了第一部作品的手稿。后来，她就总在她妹夫公司的一个咖啡厅里继续她的创作，在女儿熟睡的时候，专心她的写作。就这样，6月26日，她的第一部作品出版了，一问世就引起了轰动。这就是畅销书科幻小说《哈利·波特与魔法石》。，，和这个系列小说的后4部陆续推出，一股哈利·波特的热潮在全世界迅速生成。如今，她的作品已被译成60多种语言，在200多个国家和地区行销2亿多册。

可见,信念、毅力和进取精神,就是使事业成功的秘诀。

成功的奥秘篇十九

人人都渴望。

成功。

但是什么是成功呢?成功的奥秘又是什么呢?成以下是本站小编分享给大家的关于成功的奥秘在哪里希望能给大家带来帮助!

奥秘1：保证家庭第一。

1984年，参议员保罗·桑切斯被诊断出患了淋巴癌。为了和家人在一起的。

时间。

更长一些，他放弃了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所说，“没有人希望临终前在办公室度过更多的时光”。你可以挣得生活所需，解决财务上的问题——甚至富裕繁荣——但并不一定就要你去扮演工作狂：没有时间去玩玩游戏、修缮篱笆，或者停下脚步嗅一下玫瑰的芳香。

总之，无论是传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让。

生命。

繁衍下去。

奥秘2：养成创业习性。

想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于个人理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。

将你的创业念头付诸实施前，先经营一两项小产业，对你来说，是一种很好的历练。它对你的起步、经营、经验积累都有很大帮助。我们把它看作你手中的“王牌”。你可能因为喜欢手中的“王牌”而辞掉工作，也可能为工作的转换做好各种准备。

奥秘3：节省每一分钱。

也许你不相信，节省小钱是值得的。小钱虽小，增加的速度却很快。假如每天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天，两个;第三天，四个，八个;一直持续下去)，到月底，你的储蓄罐将昂贵无比，因为，里面已经是500万美元——5亿分的硬币。随手节省几分的硬币，能给你带来多么巨大的财富。

奥秘4：规划理财前景。

假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。比如说你和爱人都年方25岁，你们家的收入和普通的美国家庭一样——每年挣到最新估计的数字54910美元。如果你们二人都工作到65岁，即使你们的收入从不增加，也没有过分的生活费用，到头来，你们的收入将超过200万美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增长，最后你的收入将超过400万美元。还说什么呢?你成了百万富翁。

那么，你如何利用这些钱呢?听任它点点流失，还是善加利用?最好的理财设计师，是你自己。

奥秘5：选定生活方式。

马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。

马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。

故事包含了许多内容。你可以把它理解为给自己的未来增加保险系数。下水之前，你先要清楚自己会遇到什么，以便在事情来临时胸有成竹，而且有逃脱的方法。做出改变生活的积极决定之前，你需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。

1、对你努力实现的目标充满激情。

意味你会牺牲你大部分工作时间在你提出的这个想法上。这个激情也会点燃那些你吸引到一起的团队的每个人，努力走向成功。而且因着这个激情，你的团队和客户都更可能确信你努力要做的。

2、伟大的企业家都定睛在那些其他人看为没什么的机会上。

定睛帮助我们去除浪费的努力和分心。大多数公司死亡不是因为饥饿，而是由于消化不良。企业受苦都是因为同时做太多事情，不是因为做好很少的几件事。定睛在你的使命上。

没有所谓的一夜成功。表面上的一夜成功都是多年辛勤劳动和汗水。幸运的人会告诉你没有容易的方法可以成功，成功都是光顾那些努力工作者。成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努力。如果你已经尽力了，那你就从不会后悔。定睛在你可以控制的事情上，定睛在你的努力上，结果就随他去吧。

4、成功的路是漫长的，记住享受这个过程。

5、信任你的直觉对于你的电子表格。

真实世界中有太多变化是你不能放在你的电子表格中的。电子表格会从不真实的假设中产生结果，并给你一个虚假的安全感。通常情况下，你内心是你最好的向导。人的大脑就像一个二进制的计算机，仅能分析基于1和0的真实信息。我们的心更像化学计算机，他利用模糊逻辑分析那些不容易定义为1或者0的信息。

在生意场上，我们都会有这样的经历，我们的心告诉我们不行，而我们的大脑给出的逻辑的结果是行。有时候基于本能的微弱声音，会比无可抗拒的逻辑产生更强共鸣。

6、保持灵活，但也要坚忍。每个企业家在执行上都要保持灵敏。

当新的信息可行时，你需要不断进行。

学习。

和适应。同时，你需要对你企业的使命和动机保持坚忍。这也说明微弱声音为何重要，当你偏离轨道时，他会给予早期警告信号。成功的企业家在迈向成功的路上，会在听这个声音和保持坚忍中找到平衡。因为有时，成功正好等着穿越那伪装成失败的过渡性阻碍。

7、依靠你的团队。这是一个简单的事实，不是每个人擅长每件事。

每个人都需要那些具有互补性技能的人。企业家们都比较乐观，让他们相信他们不擅长一些事情有些困难。这需要自己在灵魂深处的反省，知道自己真正的技能和力量。人很容易吸引与自己想象的人。找到那些不像你，但是在你不能的事情上擅长的人是一个技巧。

8、执行、执行、执行。

除非你是世界上最聪明的人，否则可能有很多人都在做你正在做的事情。成功不是来自那些突破性的创新，而是无错误的执行。但有一个好的战略不能赢得一个好的游戏或者战争。胜利来自基本的点点滴滴。

我们看见很多企业家浪费大多时间在写商业计划书和准备ppt。其实商业计划书超过一页都太长了。而且，事情不是像你拟定的发展的。无论你花多少时间完美你的商业计划书，你仍需要根据基础事实来适应。你会从行动，而非假设中学习到更多有用的信息。记住，保持灵活性，当新的信息可行时，适应它。

9、没有诚实和正直，任何人不可能实现长久的成功。

这两个品格需要成为我们做的每件事的核心。每个人都有良心，但是很多人不听它。当你不是完全诚实，或者稍微偏离了一点正直的轨道，总是会有一个微弱的声音提醒。一定要听这个声音。

10、成功是一个长旅程，并且如果你。

感恩。

会更成功。

当你成功时，沿路有太多人提供了帮助。你很明白，你很少有机会去帮助那些帮助过你的人。因为在大多数情况下，你都不知道他们是谁。还债的唯一方法就是帮助那些你能帮助的人，希望他们去帮助更多的人，这种积累的东西才是真正的财富，而这些财富总有一天，会让你的财富更加升值。

一个成功的企业家不仅是需要有真正的企业治理能力，其个人也具有美好的品行，这样的人，将被后人所敬仰。