最新中华集团企业文化简短(实用12篇)

通过总结，我们可以更好地掌握已有知识，提高工作效率，并避免重复犯错。写总结时要注意时间顺序和逻辑性。以下是小编为大家推荐的几本经典文学作品，希望对大家有所启发。

中华集团企业文化简短篇一

企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则以及工作风貌等。良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新能力，增强企业的竞争力。锦江集团是中国最大的综合性旅游企业集团之一，其企业文化以“以人为本、追求卓越、感恩回报、持续发展”为核心，秉持文化共鸣、情感共融和精神共鸣的原则，致力于打造具有自己特色的优秀企业文化。

锦江集团坚信“以人为本”的价值观，注重员工的发展和福利。集团通过搭建良好的人才发展平台，提供广阔的职业发展空间和培训机会，不断激励员工的学习和成长。同时，锦江集团注重员工的福利保障，建立完善的薪酬体系和员工关怀机制，关心员工的身心健康和家庭幸福。这种“以人为本”的管理理念，使得锦江集团的员工更加忠诚、投入，形成了团结、和谐的工作氛围。

锦江集团以追求卓越为标准，不断提升服务品质和企业绩效。为了推动企业持续发展和创新，集团制定了明确的发展战略和目标，并将其贯穿于全体员工的工作中。锦江集团强调团队合作和目标导向，鼓励员工勇于创新和超越自我，不断挑战自己的极限。通过不断的改进和提高，锦江集团的产品和服务在行业内受到广泛认可，赢得了用户的好评，增强了企业的竞争力。

锦江集团秉持感恩回报的理念，注重与社会和员工之间的互动和关系。集团通过捐资助学、设立基金会等公益活动来回报社会，提供教育和帮助给有需要的人群。同时，锦江集团注重员工的精神成长，通过丰富多彩的员工活动、物质奖励、培训交流等方式来感谢员工的奉献和付出。锦江集团始终秉持“与员工共同成就梦想”的经营理念，形成了一种互敬互爱、互利双赢的企业文化。

锦江集团始终坚持持续发展的思路，通过积极拓展业务领域、不断创新和变革，实现企业的长期发展目标。集团注重企业文化的传承和创新，不断推进文化建设，提高员工的文化素质和企业凝聚力。同时，锦江集团坚持绿色环保的理念，积极参与社会责任活动，推动可持续发展和绿色旅游的实践。锦江集团的持续发展和良好的企业文化，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。

总结：锦江集团的企业文化以“以人为本、追求卓越、感恩回报、持续发展”为核心，通过“以人为本”关注员工的发展和福利、“追求卓越”不断提升服务品质和企业绩效、“感恩回报”积极回馈社会和员工、“持续发展”注重创新和可持续发展，形成了浓厚的企业文化氛围。这种企业文化的塑造和实践，为锦江集团的发展提供了强大的动力和支撑，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

中华集团企业文化简短篇二

修正品牌的核心定位：

修正专注做良心药、放心药、管用的药！专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。

有良心：修正第一；

专业：修正成为做药的专家。

修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。

修正企业理念：修德正心，开创无限。

修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。

修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。

修正企业精神：勤俭、敬业、团队、创新。

修正企业文化的核心：质量。

修正品牌的.核心：品质。

修正文化的内涵：制度和机制。

修正“三感一心”：认同感、自豪感、归宿感，责任心。

修正责任信念：想想病人，修正人的责任。

修正的经营理念：稳健经营，追求永续；生存第一，发展第二。

修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄！

修正企业“四做”：做实、做强、做大、做久

做实：靠的是我们的实事求是；

做强：靠的是我们的凝聚力、执行力；

做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的人才；

做久：靠的是我们的文化和各项机制（人才机制、分配机制等等）到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。

中华集团企业文化简短篇三

步长集团是中国领先的生物科技企业，致力于提供高品质的食品和保健品。在武汉总部，步长集团拥有一个团结成功的团队，这个团队的成功之处在于步长集团的企业文化，这个企业文化学习的原则在整个步长集团的哲学中得到了充分体现。在了解了步长集团成功的背后，我意识到许多重要的事情在公司内部进行，这些事情充满了耐心、共同成长、互相尊重和有创造性的思想。

二、

载道之行，始于“敬”

步长集团的企业文化强调的是对员工、客户、合作伙伴以及社会的总体尊重，这是这个企业文化的核心。在这家公司，我们学习了如何以戒骄戒躁的态度来对待其他人，面对重要客户、伙伴和同事时我们不会只是表面上的谦虚，而是由内而外的由善至好。在步长集团工作的人们具有文化修养，我们都知道如何感恩，如何尊重别人，如何不断进步。这样的理念贯穿了整个企业文化，在我们的工作中不仅仅是标榜而已，我们始终把它融入到我们的实际生活中，这是步长集团的敬业之道。

三、

知行合一的道路，始于“学”

步长集团强调的并不仅仅是我们表面上的礼仪和文化，还有对知识和技能的掌握。步长集团强调“学”二字，这意味着，公司非常注重员工的培训。在公司内部晋升是有通道的，员工可以通过不断的学习和培训，提升自己的技能和认知，从而更好的完成工作。步长集团认为员工是公司未来的基石，因此，公司提供了各种各样的培训、发展计划和课程支持，以便他们更好地掌握技能和知识，从而在未来拥有更多的机会和机遇。

四、

志信集合，始于“诚”

步长集团强调的是诚信这一点，这是企业文化的核心与灵魂，所有与步长集团打交道的客户都可以感受到。步长集团推崇开放、透明和公正，这一点在公司的每个环节都得到了贯彻。我们的行动和决策都是根据我们这样一个信仰来做的——我们保持诚信，信守承诺，与客户和其他合作伙伴建立起长期的关系和互信。

五、

领导与员工，同行共赢。

步长集团的企业文化不仅仅关注员工和合作伙伴，也关注公司内部的沟通、协作和领导水平的提高。我们的企业文化强调的是一种平等和民主的精神，这意味着管理层和员工要坦诚相待，在这种文化氛围下，员工能够充分发挥自己的才能和能力，展开自己的思维启发和创造性思维，从而实现公司的共同目标。这是步长集团和其他公司的分水岭，这也是步长集团在过去多年取得成功的原因之一。

六、

总结。

以上就是我的步长集团企业文化心得体会。我在步长集团的时间并不长，但是，我已经深深被公司内部的各种想法、形式和方法所感染和激励。步长集团的企业文化是一个完整的体系，它将员工、伙伴、客户和社会联系在一起，这种联系和支持是我们在工作中需要的，让我能够更加了解公司以及我们共同的目标。这种企业文化的力量是无穷尽的，它使我们热爱生活并喜欢工作，也赋予了我们这个团队将来长远的竞争力和成就感。

中华集团企业文化简短篇四

由于我的实习单位是联想公司手机业务的省包商，经常参加联想公司的培训，对联想集团的企业文化也算耳濡目染，所以我就介绍下联想公司的企业文化。

首先简单的介绍下联想公司，联想是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司，是全球第一大个人电脑厂商之一，也是pc+产品领域新晋领导厂商。联想客户遍布全球160多个国家，凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想专注于为全球用户提供卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前ibm个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的科技产品及优质专业的服务，产品线包含think品牌商用个人电脑、idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机等的一系列移动互联网终端。联想为《财富》世界500强之一，集团在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。

能屡获殊荣，广受好评。在今年的国际消费电子展上，集团获得了23项大奖。我们的产品将可靠性、易用性和耐用性完美结合，满足消费者的需求。还有高效的端到端业务模式。联想拥有独特的双业务模式，面向全球大企业客户的关系型业务模式，和面向中小企业及消费类客户的交易型业务模式。最后是强大的、多元化的全球领导体系。高效的组织架构确保了多元化的、经验丰富的领导团队在沟通上的充分和深入，以及在决策上的及时和有效。联想的领导团队用他们的专业技能和战略远见，带领联想在这个快速发展的行业中继续占据优势地位。

件计算设备，历经17天冬奥会赛程，2次大型预演，16次测试比赛，100余项模拟检测，联想始终表现如一。联想以“零故障”的优异表现赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。2008年3月至8月，作为北京奥运会火炬接力全球合作伙伴和“祥云”火炬设计单位，联想满怀热情地全方位参与了火炬接力运行，由联想选拔的近1700名奥运火炬手手持“祥云”火炬在全世界和中华大地传播了奥林匹克精神。同时，联想还以自身的信息技术、产品和服务，成功助力北京奥运会火炬祥云登顶珠峰，不仅为中国登山队提供了安全可靠的信息技术保障，还为中外媒体搭建了稳定畅通的信息平台，让全球公众共同见证这一盛事。2008年8月，作为国际奥委会全球合作伙伴，联想为北京奥运提供了3万件计算技术设备和580名工程师团队，为北京奥运会提供了信息技术、设备和服务支持，保障了奥运17天信息系统的完美运行。联想通过数字奥运体验馆和奥运网吧等为公众和运动员带来科技奥运的全新体验和便捷舒适的信息服务，还通过各项奥运营销计划成功地在全球传播了奥林匹克精神，塑造了联想品牌。联想以卓越的产品、创新的科技、优质的服务赢得了各界的一致赞誉，以完美的表现成功的支持了北京奥运会的顺利运行。

企业文化是一个企业长久发展的根基，只有拥有向上的企业文化才能使一个企业在竞争激烈的商场上存活下来，如何建立并完善自己企业的文化，是每个企业都应该着重考虑的问题。

中华集团企业文化简短篇五

作为一名员工，我对于公司的文化一直很好奇。因此，我特意了解了北人集团的企业文化，并深入探讨了该文化对公司的影响。在此，我想分享一下我的心得体会。

企业文化是一家公司的灵魂，它不仅包含了公司的价值观和理念，还包括了员工的态度和行为习惯。一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的打造。北人集团非常重视企业文化的建设，并以之为制胜法宝。

在北人集团的企业文化中，最受人赞誉的是“关爱员工”的理念。北人集团认为，员工是企业的最大财富，必须给予他们足够的关怀和重视。在实践中，北人集团为员工提供了完善的工作环境和个人发展机会，通过激励和考核机制激发员工的工作热情，让员工对公司充满热爱。

北人集团的企业文化，已经深深地渗透到公司的方方面面。从口碑和客户满意度可以看出，企业文化对公司的影响非常重要。在员工心中，企业文化的影响更为深远，他们不仅理解和认同企业文化，更是以企业文化为指引行事。北人集团的企业文化成为员工价值观的一部分，大大增强了员工向心力和凝聚力，使公司永远保持前行的势头。

第五段：结语。

北人集团的企业文化是我所见过的最为优秀的企业文化。通过对企业文化的不断探讨和理解，我不仅更好地融入了公司，更深深地感受到了企业文化的重要性。在未来的工作中，我会继续努力，用实际行动为公司的文化建设做出贡献，让北人集团的企业文化不断发扬光大。

中华集团企业文化简短篇六

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2015年企业文化建设规划方案。

第二条 企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条 企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条 企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；

奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。

第二章 企业文化建设重点工作内容

第五条 企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。

第三章 企业文化建设三年规划

集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条 理念文化建设年（2011年）

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。

第八条 形象文化建设年（2012年）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。

第九条 行为文化建设年（2015年）

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章 附 则

第十条 企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。

第十一条 本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。

第十二条 本规划方案解释权归集团公司。

xxxxxxxxxxx（集团）有限公司 二0一一年五月二十四日

2015年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2015年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。

（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1

进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

（四）彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。

用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。

（三）礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。

开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。

（四）培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。

100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由 负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在11月前完成。

（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。

（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。

以创新工作室为平台，7月结合“qc”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。

8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职

工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由 负责。

根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由 负责。

（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。

（九）廉政文化：强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。

（十）和谐文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉ok大赛。

结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。

开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。

二、文化设计（基于集团现状有必要对某文化重新设计）

（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。

（二）调研：

1、二手资料分析（文案调查）：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工；对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。

关键词：真实、客观、全面。

（三）总结：

提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的.理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。

关键词：继承、发扬、提炼。

注意：

1、 由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。

2、基于某文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）

及制度等。

3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。

4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。

三、文化传播

企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。

（一）指导理论：“企业文化360°整合传播”理论

对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）。

根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更

大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。

（二）集团文化传播重点内容

1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。

2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化dna基因（核心价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。

3、习俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、

入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用2015年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。

化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。

（三）某文化传播媒介

某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：

某文化内传播媒介

制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》（统一宣传口径）、《某员工手册》（初稿）、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉ok大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。

在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。

因此，拟对《集团人》进行如下动作：

1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。

2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。

（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位（特殊岗位、个人资历等）和特殊能力（个人洞察力、感召力、口才等）的“意见领袖”的作用。

某外传播媒介

包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。 （详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

注意：1、 企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备；

2、 具体运作过程会依据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。

3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤，考虑篇幅略去。

四、建设目标

集团文化建设目标初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目标贡献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础！

建设内容以某文化dna基因即核心价值观和企业精神为核心（须注重传播效果）——

1、编辑一本业内具号召力的企业内刊；

2、建设一个富有文化内涵的企业网站；

3、制定可操作性的文化建设系列制度；

4、建立一套企业危机管理机制；

5、策划发表一批精品文章；

6、策划编辑一批书刊精品；

7、策划摄制一批影视精品；

8、策划设计一批v i精品；

9、策划打造一批品牌活动；

10、帮助打造一个标准的学习型组织。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与集团的管理制度构成了一个企业的基本框架，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现集团理念和价值观；

2、营造乐观向上的集团氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感；

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

集团通过各种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；

（2）以集团名义给结婚员工祝贺；

（3）员工生病住院时进行探望；

（4）节日时发放礼品或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。

2、企业文化氛围包装

（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团各种通知和公告；总经理信箱等。

（2）建立荣安书屋（四楼南头小屋），为员工提供阅读报刊书籍，并形成借阅制度，营造学习氛围；建立集团荣誉室，展示集团荣誉（四楼北面小屋）。

（2）在集团项目售楼处、已开发小区的宣传栏或电梯间建立企业文化专栏（宣传集团企业文化）。水木清华二期高层、紫竹院电梯间，其他各小区宣传栏。

3、企业文化活动组织与开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，集团定期或不定期举办员工参与性强的文体活动：

（1）每年1月份举办春节联欢晚会。

（2）每年3月份举办企业文化学习月。

（3）成立羽毛球队，每年5月份举办羽毛球比赛。

（4）每年9月份举办职工运动会。

（5）每年11月份举办歌唱大赛。

（6）每年不定期举办诸如摄影比赛、书法比赛、垂钓比赛、象棋比赛等小活动。

4、企业文化的沉淀、积累与宣广

集团成立十几年来，已经沉淀出自己的企业文化，要全面积累、沉淀，并随着集团的进一步发展继续挖掘和创新。

（1）《荣安简报》：结合集团实际情况，贴近员工、基层，切实为广大员工提供展示风采、建言献策、了解集团动态的沟通交流平台。

（2）《荣安》内刊：将其办成集团员工、业主以及社会各界更加方便了解集团、展示集团文化的沟通交流平台。

（3）《集团员工手册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。

（4）《集团画册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。

（5）集团官网、微博、微信的建立与完善，不定时更新，建成集团对外的平台与窗口。

5、企业员工的培训

通过一系列培训，形成集团良好的学习氛围，提高广大员工工作积极性、向心力、团队凝聚力。

（1）集团员工职业道德素质的培训。（后附培训计划表）

（2）集团员工专业技术职能的培训。（后附培训计划表）

三、当前任务

1、集团三、四楼办公场所文化包装（10月份完成）

2、《集团员工手册》制定、《集团画册》制定（10月份完成）

3、结合员工配发工装，制作员工胸牌。（10月份完成）

集团企业文化部 2015年9月25日

中华集团企业文化简短篇七

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境,使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能,激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围,使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业,如日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就赢得了竞争。

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括,要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜,并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中,进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标,然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研,在集中研究和深刻分析后进行提炼,确保企业核心理念精准性,从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面,一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础,企业员工就不能统一步调,统一思想,这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段,也有体现出人文关怀的各种措施方法,从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式,直接影响着第一印象。一个企业也是如此,它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和,是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础,从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划,使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同,必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道,对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释,让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围,使企业文化内化在员工心灵上,外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上,从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物,实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手,充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心,通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进,他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜,从而使企业文化的推广变得具体而生动。

自己的奋斗目标,从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦,使员工失去对组织的信任和认可。因此要将企业文化融入员工的薪酬管理之中,建立科学的、系统的薪酬管理系统,将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合,实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中,通过企业文化去塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中,实现对员工保持不变的尊重,就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时,将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合,从一开始就与员工保持着密切的沟通,企业与员工双方对问题的关注点都能达成一致,那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

一致性,使物质和精神并重,共同促进集团企业持续健康发展。

中华集团企业文化简短篇八

(一)模式：人居产业互联网o2o金融缔造者。

(二)定位：人居产业互联网o2o金融服务专家。

二、厚地战略、宗旨、使命：

(一)战略：以人居产业为载体、金融服务为核心；电子商务为平台，社区服务为根基。

(二)宗旨：决不为眼前利益出卖未来。

(三)使命：为大众投资更安全让天下家庭更美满。

三、厚地价值、愿景：

(二)愿景：成为最受尊敬的金融服务企业集团。

四、厚地信念、理念。

(一)信念：用心，皆可能忘我，自成佛。

(二)理念：诚信、严谨、专业、感恩。

五、厚地精神、准则。

(一)精神：团结、包容、实干、pk。

(二)准则：风险防范无友情、拒亲情。

六、厚地心态：

(一)厚地做人心态：对上以敬！对下以慈！对人以和！对事以真！

(二)厚地营销心态：

自信、热情！

告诉自己，成功就在下一次，即使客户拒绝多次，也要面带微笑地再试一次！

把注意力集中到我想要的业绩上！

拥有强烈的企图心！

积极主动为客户着想！

认定对方就是我的客户！

七、厚地销售军规：

(一)你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

(二)如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。

(三)在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

(四)我们永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

(五)昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。

(六)我们生存的价值只有一条：为客户创造利益。

(七)被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

(八)全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

(九)我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

(十)互联网金融竞争之道：安全、快速、方便。

(一)财不如义高，势不如德尊。

(二)以质量为生命，以创新求发展。

(三)每个人都靠自己的本事受人尊重。

(四)懒惰会毁灭人的才智。

(五)只有友谊才能认识你的价值。

(六)才者，德之资也；德者，才之师也。

(七)纪律美化集体，自律提升自己。

(八)个人是微弱的，整体就是力量。

(九)真诚是通向荣誉的道路。

(十)阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。

(十一)傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。

(十二)公平竞争，超越自我，展望未来。

(十三)为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。(十四)艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。

(十五)静思观变，舍利得义，爱岗敬业。

(十六)居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。

(十七)敬业+忠诚+能力=前途。

(十八)诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。

(十九)高节人相重，虚心世所知。

(二十)千里始足下，高山起微尘。

(二十一)水无源则川竭，人背信则名不达。

(二十二)居安思危，思则有备，有备无患。

(二十三)以情恕人，以理律己。

中华集团企业文化简短篇九

京东集团是中国最大的综合电商平台之一，其企业文化一直以来备受关注。在我参观京东集团总部的过程中，深入了解了京东集团独特的企业文化。在这篇文章中，我将分享我对京东集团企业文化的心得体会。

首先，京东集团以“真诚”作为企业文化的核心价值观。这一点在京东的各个方面都有所体现。在参观过程中，我亲眼目睹了京东员工间真诚而友善的互动。无论是高管还是普通员工，他们都保持着真正的诚实和开放的态度。这不仅体现出京东集团内部强大的凝聚力和团队合作精神，更让我深深感受到一个企业如何通过真诚的关怀和尊重员工来提高员工的积极性和幸福感。真诚的企业文化也使得京东集团在与消费者建立信任关系上有着独特的优势。

其次，京东集团注重“自主创新”。在参观京东集团的研发部门时，我看到了许多年轻的工程师们正热衷于解决技术难题，并积极探索创新的产品和服务。京东集团鼓励员工自主创新，并为这些创新提供了必要的支持和资源。通过不断推动自主创新，京东集团不仅在电商行业保持了领先地位，还在技术领域获得了许多突破。这种企业文化的传承不仅激励人们追求卓越，也进一步增强了京东在市场竞争中的优势。

京东集团的企业文化还强调“诚信守法”。参观期间，我了解到京东集团高层注重道德和法律的约束，在商业活动中始终秉持着诚实和透明的原则。不仅如此，京东还非常重视保护消费者的权益，积极打击假冒伪劣商品，保证消费者在购物过程中的安全和信任感。这种诚信守法的企业文化不仅让京东集团赢得了消费者的认可，也构建了一个良好的企业形象，为企业的长远发展提供了坚实的基础。

此外，京东集团的企业文化还以“服务至上”为原则。在京东集团总部的园区中，专门设有一些服务中心，为员工提供便利的福利设施。这些设施不仅包括健身房、餐厅等，还有自动售货机和休闲休息室等。京东通过提供贴心的服务来关注员工的福利和健康，使得员工能够全身心地投入到工作中。同时，京东集团也将服务至上的理念延伸到了对消费者的服务上，通过一流的物流系统和专业的售后服务，为消费者提供高质量的购物体验。这种以服务至上为导向的企业文化不仅提升了内部员工的满意度，也赢得了广大消费者的赞誉和忠诚度。

最后，我觉得京东集团的企业文化“开放包容”。京东集团鼓励员工参与决策，并给予他们充分的信任和空间。此外，京东集团与合作伙伴和供应商之间也是开放和平等的合作关系。在我的参观过程中，我发现京东集团总部中有许多开放的会议室和沟通交流的场所，为员工提供了广泛的交流和合作机会。这种开放包容的企业文化促进了团队间的创新和合作，在竞争激烈的市场环境中，京东集团能够不断适应和回应变化。

总的来说，京东集团的企业文化是一个相互关联的系统，凝聚各方力量并推动企业的发展。令我印象深刻的是，京东集团以真诚、自主创新、诚信守法、服务至上以及开放包容为核心价值观，并在实践中体现出了这些价值观。这种企业文化的建立和传承使京东集团在竞争激烈的电商市场中保持了领先地位，并为员工提供了良好的工作环境和发展机会。作为一个企业文化的倡导者，京东集团的成功经验对其他企业也有很大的借鉴意义。

中华集团企业文化简短篇十

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。那么海尔的企业文化是怎么样的呢?下面跟小编一起来看看吧!

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的`观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

中华集团企业文化简短篇十一

3、立足陕西，辐射全球，提升有限资源，创造无限价值。——作者：杨哲。

4、勘探有限资源，创造无限价值。——作者：张欣。

5、开拓创新，把握机遇，凝聚力量，共创辉煌。——作者：王雪韵。

6、企业发展战略：立足地质，盘活资源，面向内外，实现双赢。——作者：张朝云。

7、开资源富国，创品牌伟业。——作者：李军。

8、凝心聚力，探寻价值，绿色发展，放眼全球。——作者：韦娜。

9、让资源服务你我。——作者：田永刚。

10、用心勘探，专注地质，诚信和谐，志存高远。——作者：李宝玉。

11、立足西北，走向全球，打造国际一流的地质矿业集团。——作者：张欣。

12、团结、协作、创新、共赢。——作者：成林。

13、强局富民，立足西部，塑造品牌，走向世界。——作者：赵亮亮。

14、勘探创造未来，资源成就财富。——作者：王瑞廷。

15、精细管理，铸造地勘品牌；追求卓越，打造百年基业。——作者：关福顺。

16、开发有色资源，创造多彩世界。——作者：李治林。

17、发现价值，实现价值，创造价值，共享价值。——作者：张辉。

18、信立西北地勘，诚铸事业辉煌。——作者：鞠小林。

19、探索地下资源，服务人类社会。——作者：赵彬。

20、栉风沐雨采大地精华，科学进取点石成足金。——作者：袁媛。

1、创造高品质的电工产品。

2、在不增加成本的基础上提高产品的品质。

3、把质量目标量化，责任到人。

4、产品零缺陷，客户零抱怨。

5、品质是制造出来的。

6、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

7、把下一道工序当作你的`客户。

8、品质包括一切非价格因素。

9、明天的品质定位比今天更高！

10、要有品质意识，也要有成本意识。

11、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

12、精益求精，电工品质。

13、人人都管事，事事有人管。

14、电网恢恢，疏而不漏。

15、全面品质，全面品管。

16、我们卖的不是产品，而是信誉。

17、员工就是自己产品的主人。

18、挑战自我不足，追求品质突破。

19、努力，专注，追求，卓越。

20、今天你为品质工作做了什么！

21、出现问题，追踪到底。

22、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

中华集团企业文化简短篇十二

第一段：引言（100字）。

锦江集团作为中国知名的酒店管理集团，以其优秀的企业文化在行业内广受赞誉。近期，我有幸参观了锦江集团的总部，并深入了解了其企业文化。通过这次参观，我深深感受到了锦江集团积极向上、服务至上的精神，以及他们所倡导的团队合作和持续学习的理念。在这篇文章中，我将分享我对锦江集团企业文化的心得体会。

第二段：积极向上、服务至上的精神（250字）。

锦江集团公司举办了一次企业文化讲座，课堂上展示了企业的核心价值观，即“尽责、尽心、尽善、尽美”。这个核心价值观鼓励员工在工作中保持积极向上的态度，将服务至上的精神体现在日常工作中。通过这次讲座，我深刻认识到，无论岗位大小，锦江集团的员工都将服务用户的需求放在首位，通过积极主动的态度、真诚的服务，提供最优质的的用户体验。这种精神不仅体现在酒店管理方面，还延伸到了企业的其他领域，例如锦江集团慈善基金会对社会公益事业的积极支持。

第三段：团队合作的理念（250字）。

在参观锦江集团总部的过程中，我对锦江集团多个部门的员工进行了访谈。他们普遍表达了对企业团队合作理念的认同与积极投入。锦江集团鼓励员工之间的合作与沟通，并通过定期组织团队活动、分享会等方式，促进员工间的密切合作与互动。在一次部门交流会上，我见证了不同部门之间的合作与共享资源的例证。每个部门都把自己作为整个组织的一部分，鼓励员工跨部门合作，互相帮助，实现共赢。这种团队配合与融洽的氛围极大地提高了企业的整体运营效率，并促进了个人能力的提升。

第四段：持续学习的理念（250字）。

在参观期间，我得知锦江集团鼓励员工持续学习，并提供了各种培训和发展的机会。他们认为学习是员工发展和企业进步的关键。在锦江集团，员工可以参加各种形式的培训课程、研讨会和讲座，提高自己的专业知识与技能。同时，锦江集团也鼓励员工利用闲暇时间进行阅读、研究等个人学习。通过持续学习的理念，锦江集团帮助员工不断发展自己的潜力，并提高了整个企业的创新能力。我深受鼓舞，决定将持续学习的理念应用到我的日常工作中，不断提升自己的能力。

第五段：总结（200字）。

通过参观锦江集团，我对于企业文化的重要性有了更深刻的认识。良好的企业文化不仅能够塑造企业的形象，提高运营效率，还关乎员工的满意度和发展。锦江集团以积极向上、服务至上的精神、团队合作的理念和持续学习的理念为核心，为员工提供了一个积极进取、开放共享的工作环境。作为一名员工，我将以锦江集团为榜样，努力学习并践行企业文化，促使自己不断进步，为企业的发展贡献力量。