最新中华集团企业文化范本(精选17篇)

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中华集团企业文化范本篇一

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2015年企业文化建设规划方案。

第二条 企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条 企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条 企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；

奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。

第二章 企业文化建设重点工作内容

第五条 企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。

第三章 企业文化建设三年规划

集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条 理念文化建设年（2011年）

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。

第八条 形象文化建设年（2012年）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。

第九条 行为文化建设年（2015年）

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章 附 则

第十条 企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。

第十一条 本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。

第十二条 本规划方案解释权归集团公司。

xxxxxxxxxxx（集团）有限公司 二0一一年五月二十四日

2015年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2015年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。

一、任务目的

主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。

二、具体要求

（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。

（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一个长期培育的渐 1

进过程，需要群策群力，共同落实。各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。

（四）彰显共性，体现特色。遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。

三、主要内容

（一）精神文化。总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。具体工作由办公室、党委负责。

用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。

（三）礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。具体工作由 负责。

开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。

（四）培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。

100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。具体工作由 负责。

规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。具体工作由综合办公室负责。

规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由 负责。

在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由行政科负责，在11月前完成。

（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。

（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由 、 负责。

以创新工作室为平台，7月结合“qc”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由 负责。

8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职

工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由 负责。

根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由 负责。

（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。具体工作由 负责。

（九）廉政文化：强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正反面教育，围绕正反两方面不同的典型案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。具体工作由 负责。

（十）和谐文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进社区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标标兵”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉ok大赛。

结合工团建设，逐步成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由 负责。

开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

四、组织机构

成立安阳建力集团有限公司企业文化建设领导小组，组长由公司经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，成员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业公司文兰市庄项目部。领导小组各成员要明确职责，按照科室分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕公司改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力公司各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。

二、文化设计（基于集团现状有必要对某文化重新设计）

（一）动员：先后进行对管理者、对普通员工的动员，形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的根本保证，中国企业缺少的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。

（二）调研：

1、二手资料分析（文案调查）：通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工；对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。

关键词：真实、客观、全面。

（三）总结：

提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的.理念，包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（初稿）。

关键词：继承、发扬、提炼。

注意：

1、 由于文化的建设涉及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。

2、基于某文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）

及制度等。

3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。

4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题，到时完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。

三、文化传播

企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。

（一）指导理论：“企业文化360°整合传播”理论

对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）。

根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更

大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。

（二）集团文化传播重点内容

1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。

2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化dna基因（核心价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适当时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件，及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。

3、习俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、

入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用2015年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。

化考评制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。

（三）某文化传播媒介

某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点介绍如下：

某文化内传播媒介

制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》（统一宣传口径）、《某员工手册》（初稿）、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉ok大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。

在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。

因此，拟对《集团人》进行如下动作：

1、做好定位，定位决定了内容和表达方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。

2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。

（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位（特殊岗位、个人资历等）和特殊能力（个人洞察力、感召力、口才等）的“意见领袖”的作用。

某外传播媒介

包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。 （详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）

注意：1、 企业文化传播是一个长期的过程，对此要有思想准备；

2、 具体运作过程会依据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。

3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤，考虑篇幅略去。

四、建设目标

集团文化建设目标初定为：打造一个简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目标贡献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础！

建设内容以某文化dna基因即核心价值观和企业精神为核心（须注重传播效果）——

1、编辑一本业内具号召力的企业内刊；

2、建设一个富有文化内涵的企业网站；

3、制定可操作性的文化建设系列制度；

4、建立一套企业危机管理机制；

5、策划发表一批精品文章；

6、策划编辑一批书刊精品；

7、策划摄制一批影视精品；

8、策划设计一批v i精品；

9、策划打造一批品牌活动；

10、帮助打造一个标准的学习型组织。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与集团的管理制度构成了一个企业的基本框架，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现集团理念和价值观；

2、营造乐观向上的集团氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感；

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

集团通过各种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；

（2）以集团名义给结婚员工祝贺；

（3）员工生病住院时进行探望；

（4）节日时发放礼品或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。

2、企业文化氛围包装

（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团各种通知和公告；总经理信箱等。

（2）建立荣安书屋（四楼南头小屋），为员工提供阅读报刊书籍，并形成借阅制度，营造学习氛围；建立集团荣誉室，展示集团荣誉（四楼北面小屋）。

（2）在集团项目售楼处、已开发小区的宣传栏或电梯间建立企业文化专栏（宣传集团企业文化）。水木清华二期高层、紫竹院电梯间，其他各小区宣传栏。

3、企业文化活动组织与开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，集团定期或不定期举办员工参与性强的文体活动：

（1）每年1月份举办春节联欢晚会。

（2）每年3月份举办企业文化学习月。

（3）成立羽毛球队，每年5月份举办羽毛球比赛。

（4）每年9月份举办职工运动会。

（5）每年11月份举办歌唱大赛。

（6）每年不定期举办诸如摄影比赛、书法比赛、垂钓比赛、象棋比赛等小活动。

4、企业文化的沉淀、积累与宣广

集团成立十几年来，已经沉淀出自己的企业文化，要全面积累、沉淀，并随着集团的进一步发展继续挖掘和创新。

（1）《荣安简报》：结合集团实际情况，贴近员工、基层，切实为广大员工提供展示风采、建言献策、了解集团动态的沟通交流平台。

（2）《荣安》内刊：将其办成集团员工、业主以及社会各界更加方便了解集团、展示集团文化的沟通交流平台。

（3）《集团员工手册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。

（4）《集团画册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。

（5）集团官网、微博、微信的建立与完善，不定时更新，建成集团对外的平台与窗口。

5、企业员工的培训

通过一系列培训，形成集团良好的学习氛围，提高广大员工工作积极性、向心力、团队凝聚力。

（1）集团员工职业道德素质的培训。（后附培训计划表）

（2）集团员工专业技术职能的培训。（后附培训计划表）

三、当前任务

1、集团三、四楼办公场所文化包装（10月份完成）

2、《集团员工手册》制定、《集团画册》制定（10月份完成）

3、结合员工配发工装，制作员工胸牌。（10月份完成）

集团企业文化部 2015年9月25日

中华集团企业文化范本篇二

企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观、行为准则以及工作风貌等。良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新能力，增强企业的竞争力。锦江集团是中国最大的综合性旅游企业集团之一，其企业文化以“以人为本、追求卓越、感恩回报、持续发展”为核心，秉持文化共鸣、情感共融和精神共鸣的原则，致力于打造具有自己特色的优秀企业文化。

锦江集团坚信“以人为本”的价值观，注重员工的发展和福利。集团通过搭建良好的人才发展平台，提供广阔的职业发展空间和培训机会，不断激励员工的学习和成长。同时，锦江集团注重员工的福利保障，建立完善的薪酬体系和员工关怀机制，关心员工的身心健康和家庭幸福。这种“以人为本”的管理理念，使得锦江集团的员工更加忠诚、投入，形成了团结、和谐的工作氛围。

锦江集团以追求卓越为标准，不断提升服务品质和企业绩效。为了推动企业持续发展和创新，集团制定了明确的发展战略和目标，并将其贯穿于全体员工的工作中。锦江集团强调团队合作和目标导向，鼓励员工勇于创新和超越自我，不断挑战自己的极限。通过不断的改进和提高，锦江集团的产品和服务在行业内受到广泛认可，赢得了用户的好评，增强了企业的竞争力。

锦江集团秉持感恩回报的理念，注重与社会和员工之间的互动和关系。集团通过捐资助学、设立基金会等公益活动来回报社会，提供教育和帮助给有需要的人群。同时，锦江集团注重员工的精神成长，通过丰富多彩的员工活动、物质奖励、培训交流等方式来感谢员工的奉献和付出。锦江集团始终秉持“与员工共同成就梦想”的经营理念，形成了一种互敬互爱、互利双赢的企业文化。

锦江集团始终坚持持续发展的思路，通过积极拓展业务领域、不断创新和变革，实现企业的长期发展目标。集团注重企业文化的传承和创新，不断推进文化建设，提高员工的文化素质和企业凝聚力。同时，锦江集团坚持绿色环保的理念，积极参与社会责任活动，推动可持续发展和绿色旅游的实践。锦江集团的持续发展和良好的企业文化，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。

总结：锦江集团的企业文化以“以人为本、追求卓越、感恩回报、持续发展”为核心，通过“以人为本”关注员工的发展和福利、“追求卓越”不断提升服务品质和企业绩效、“感恩回报”积极回馈社会和员工、“持续发展”注重创新和可持续发展，形成了浓厚的企业文化氛围。这种企业文化的塑造和实践，为锦江集团的发展提供了强大的动力和支撑，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

中华集团企业文化范本篇三

引导语：学习型组织的建立必须有相应的企业文化来配合，企业文化已成为企业核心价值的重要组成部分，没有企业文化的企业肯定不是一个长命的企业。

广田集团的企业文化是什么，下一步向何处去，本文进行了探讨，以供集团全体同仁共同思考。

企业文化是指公司成员的共同价值观体系，使公司独具特色并区别于其他的公司。换句话说，企业文化就是还在支撑着企业、保持其作为一个公司的个性的东西，如果没有文化，企业就缺乏价值方向和目的。值得一提的是，并没有一个能适用于所有公司的正确的企业文化。

企业文化具有多种功能：使不同的公司相互区别开来;表达了公司成员对公司的一种认同感;使公司成员不仅仅注重自我利益，更考虑到公司利益;有助于增强企业的稳定性;能够引导、塑造员工的态度和行为。

企业文化既然如此重要，但我们目前的企业文化到底处于一个什么样的程度，下一步到底向哪个方向改进、如何发展、如何培育?为明确并解决这些问题，集团总裁办近期组织实施了一次企业文化调查活动，以求能实事求是、有的放矢。

本次企业文化调查针对集团全体员工，调查内容分三个部分：企业文化整体7维度调查、人际关系导向分项调查及目标导向分项调查，调查结果为：

5、 团队导向性(公司是否注重团队协作能力，并以团队是否成功来考核个人); 6、 进取心(公司是否鼓励个人积极进取); 7、 稳定性(公司是否关注员工的稳定性)。

本部分调查所反应出公司的企业文化为(按表现程度排)：鼓励进取、强调细节、看重稳定性，(较)重视结果、(较)重视团队，(较)鼓励一定的创新冒险，并不很强调人际关系。7项维度整体表现程度中等偏强 ，各维度都存在进一步强化提升空间。

1、 公司里的人是否都努力成为朋友并保持相互关系稳固; 2、 公司里员工之间的关系是否相处的很好; 3、 公司里的员工是否常常在办公室以外的地方交往; 4、 公司内员工是否坦诚相待、相互喜欢; 5、 公司员工是否会与从公司出去的人保持联系; 6、 公司员工是否乐于互相帮助他人; 7、 公司员工是否经常互相交流个人心事。

人际关系导向调查中：工作中员工之间有一定团队、协作精神，但私人之间交往一般。整体表现程度中等偏强。

5、 机会出现时，公司员工是否会迅速行动，抓住机会; 6、 公司员工是否分担同样的战略目标; 7、 公司员工是否都清楚并了解竞争者是谁。

目标导向调查中：公司目标较为明确，具备一定团队协作能力，也但对竞争对手了解程度一般。整体表现程度中等偏强。

企业文化的类型基本上可以分为两个维度的四种类型：团队型(高度人际交往，高度目标导向)、利益型(高度目标导向，低度人际交往)、网络型(高度人际交往，低度目标导向)及分裂型(低度人际交往，低度目标导向)。

从上图中调查结果红色五星位置点可知，公司处于团队型企业文化区间内，但位置靠下，因此属于低度团队型企业文化。

根据本次调查结果，从7维度企业文化来看，公司各项维度基本处于中等偏强的程度;从人际关系-目标导向企业文化矩阵来看，公司的企业文化应该属于低度团队型。

因此公司目前的企业文化因该处于这样一个阶段：基本都具备、基本都不错，已基本成型，但必须继续坚持深入、坚持奋斗;如果稍不注意，可能马上会退化变质。而这也是同集团目前发展阶段相适应的，快速发展，但面临瓶颈。不进则退，因此必须继续营造并坚持一种艰苦奋斗、勇于创新、注重实干的企业文化。

(低度)团队型企业文化的特点是：(较)高度人际交往，(较)高度目标导向。无论在什么发展阶段，都有着一些共同特征：

5、公司成员对竞争的认识有一定了解。

需要注意的是，在注重人际交往和目标导向之间存在着一种固定的张力，使得团队型 企业有一种天生的不稳定性，尤其对于低度团队型企业来说，非常容易滑入或蜕变为利益型、网络型乃至分裂型企业文化。团队型文化成功与否主要取决于高层管理人员的的努力与坚持。

1、创新活动需要精细且广泛的跨职能以至跨地区的协同努力下;

1、 公司内部存在真正的协同关系并且有真正的学习机会; 2、 公司注重长期战略而非短期战略; 3、 在动态、复杂的企业环境下。

网络型企业文化：高度人际交往，低度目标导向;并非以缺乏等级制度为特征，而是以有很多避开等级制度的办法为特征。这种文化的成员一般具有两种关键能力：收集和有选择地传播软信息的能力;在公司获得支持者或盟友的能力。

特点有：目标导向低，意味着管理人员在行使职能或使公司协作工作时往往会出现麻烦;政治气氛浓厚，以至于其中的个人和小集团要花费很多时间去完成自己的计划，同事之间对重点问题达成一致变的很难，管理人员也很难推行重点工作;由于缺乏共同目标，经常对工作绩效标准、工作程序、规则以及制度有不同的看法。

适用于下列情况：企业战略具有长时间框架(人际关系和睦能保持对公司的忠诚度);局部的市场知识是取得成功的关键要素(一致性低对企业影响小);公司的成功是局部成功的一种集合。

利益型企业文化：高度目标导向，低度人际交往。特点是：能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，并几乎没有任何异议地将决定贯彻到整个公司;工作与社会生活的区别明显，公司成员在办公室之外很少有亲近表现;通常不能容忍低劣的工作绩效;只要个人需要得到满足，就会继续努力工作下去;目标不一致的单位间的协作几乎是不可能的。

适用于下列情况：环境发生迅速而剧烈的变化的情况下;通过创建优势协作中心，强制推行公司或部门工作流程和程序，从而实现规模经济或取得竞争优势的情况下;企业目标清晰，可以度量的情况下;竞争性质清晰的情况下。

分裂型公司企业文化：低度人际交往，低度目标导向。特点为：公司成员表现出比较低的公司成员意识，成员之间缺乏感情;一致程度低;公司成员将注重自己的回报放在第一位。

适用于下列情况：工作本身几乎不存在互相依赖的关系;主要由个人而非小组或团队完成工作;在由投入控制而非过程控制为主的情况下;不需相互学习或需要相互知识保密的情况下。

系淡漠的社会环境，同我们追求建立长命企业的理念不相符合;至于分裂型企业文化就完全同我们背道而驰了。

因此公司的企业文化必须进一步坚持向团队型深入发展，即继续同时强化目标导向及人际关系导向。

1、通过内刊、简报、通信、培训、内部网络等，启发全体成员对广田理念的认可; 2、创建一种紧迫感。

4、鼓励员工为共同的企业目标而献身。让员工变换工作职能、工作岗位、工作地区，以减少亚文化的强烈影响，并建立公司的整体价值观。通过这个过程中，向公司的各个方面传授公司的目标精神、核心价值、战略前景等信息。

5、积极推行绩效管理，进一步加强全集团对战略目标的统一的认识，确保公司的每位成员、每项活动都不偏离正确的目标。

6、争取成为象ge公司一样的无界限公司，这种无界限更体现在公司的创新力、企业的开拓精神以及概念的突破等各个方面。

5、对员工向对朋友一样，关心有困难的成员，树立一种和蔼可亲的榜样形象。

成功的企业不仅需要认识到目前的环境状态，而且也需要了解其发展方向。公司生命模式通常取决于公司外部的因素，竞争、行业结构、技术变化的速度等，但是企业文化是可以塑造、可以选择的。

最初的企业文化源于公司创建者的经营理念，反过来对员工的甄选标准产生了强烈影响;公司高层管理人员的行为为公司员工行为标准设定了范围。

对员工进行公司化取决于：甄选过程中是否成功的保证了新员工的价值观与公司价值观相一致;以及公司的高级管理人员偏爱何种员工公司化方法。

公司化即为公司帮助新员工适应公司文化的过程，最关键的.公司化阶段是员工刚进入公司的时候。这个阶段，公司需要尽力把外来者塑造成一个合格的员工。

企业文化可以通过多种形式传递给员工，最常用的方式有内部媒体、公司故事、公司仪式、物质象征和公司语言。

内部媒体包括内部刊物、内部网络、公告板等，企业文化则可以通过这些媒体有效而及时的进行传播。利用这种渠道，公司还能有效的防止并减少小道消息、地下途径等非正常的沟通方式。

公司故事的内容一般与公司历史、公司业绩、创建人、发迹史、公司应急事件、过去的错误等有关，除了可以起到借古喻今的作用，还可以为目前的公司政策提供解释和支持。

公司仪式是一系列活动的重复，这些活动能够表达并强化公司的核心价值。一个具有良好企业文化的公司应该尊重并创造出适合于本公司的能够激励工行为的仪式，通过这些有自己特色的仪式来灌输并宣传企业的核心价值以及企业文化。

物质象征通过提供一些员工看重的物质来激励具有符合企业核心价值、企业文化以及企业目标的行为标准的公司成员，更多程度上属于一种精神激励。

公司语言是指公司在自身的发展过程中所形成的自己特有的名词，用来描绘与业务有关的关键人物、顾客、产品、供应商、办公室、设备等等。这些术语一旦为员工所掌握，就形成了共同特征，把特定文化或亚文化中的成员连接在一起。

培养并发展为一个具有创新精神的企业文化是当今大多数企业所希望的。从企业文化 的角度来说，创新的公司往往都具有相似的文化：鼓励尝试，无论成功失败都给予奖励;而且还赞赏错误。但是，大多数公司中都是因为没有出错而获得奖励而非因为成功，这样的文化压抑了创新和冒险。

4、创新公司中较多采用了委员会、工作团队等易于密切沟通的机制。

从公司人力资源的角度看，创新公司积极开展员工的培训及开发，为员工提供较高工作保障，还鼓励个人成为变革倡导者。一旦出现新观点，变革倡导者就会积极热情的宣传、支持、克服阻力并确保顺利推行。

总之，企业文化是公司经营过程中的一个非常重要的概念，同核心价值一样，决定了企业的发展方向、竞争优势。如果能够清晰的识别自己的企业文化，并能向正确的方向推动它的发展，则对提升公司竞争力具有不可估量的作用。

中华集团企业文化范本篇四

步长集团是中国领先的生物科技企业，致力于提供高品质的食品和保健品。在武汉总部，步长集团拥有一个团结成功的团队，这个团队的成功之处在于步长集团的企业文化，这个企业文化学习的原则在整个步长集团的哲学中得到了充分体现。在了解了步长集团成功的背后，我意识到许多重要的事情在公司内部进行，这些事情充满了耐心、共同成长、互相尊重和有创造性的思想。

二、

载道之行，始于“敬”

步长集团的企业文化强调的是对员工、客户、合作伙伴以及社会的总体尊重，这是这个企业文化的核心。在这家公司，我们学习了如何以戒骄戒躁的态度来对待其他人，面对重要客户、伙伴和同事时我们不会只是表面上的谦虚，而是由内而外的由善至好。在步长集团工作的人们具有文化修养，我们都知道如何感恩，如何尊重别人，如何不断进步。这样的理念贯穿了整个企业文化，在我们的工作中不仅仅是标榜而已，我们始终把它融入到我们的实际生活中，这是步长集团的敬业之道。

三、

知行合一的道路，始于“学”

步长集团强调的并不仅仅是我们表面上的礼仪和文化，还有对知识和技能的掌握。步长集团强调“学”二字，这意味着，公司非常注重员工的培训。在公司内部晋升是有通道的，员工可以通过不断的学习和培训，提升自己的技能和认知，从而更好的完成工作。步长集团认为员工是公司未来的基石，因此，公司提供了各种各样的培训、发展计划和课程支持，以便他们更好地掌握技能和知识，从而在未来拥有更多的机会和机遇。

四、

志信集合，始于“诚”

步长集团强调的是诚信这一点，这是企业文化的核心与灵魂，所有与步长集团打交道的客户都可以感受到。步长集团推崇开放、透明和公正，这一点在公司的每个环节都得到了贯彻。我们的行动和决策都是根据我们这样一个信仰来做的——我们保持诚信，信守承诺，与客户和其他合作伙伴建立起长期的关系和互信。

五、

领导与员工，同行共赢。

步长集团的企业文化不仅仅关注员工和合作伙伴，也关注公司内部的沟通、协作和领导水平的提高。我们的企业文化强调的是一种平等和民主的精神，这意味着管理层和员工要坦诚相待，在这种文化氛围下，员工能够充分发挥自己的才能和能力，展开自己的思维启发和创造性思维，从而实现公司的共同目标。这是步长集团和其他公司的分水岭，这也是步长集团在过去多年取得成功的原因之一。

六、

总结。

以上就是我的步长集团企业文化心得体会。我在步长集团的时间并不长，但是，我已经深深被公司内部的各种想法、形式和方法所感染和激励。步长集团的企业文化是一个完整的体系，它将员工、伙伴、客户和社会联系在一起，这种联系和支持是我们在工作中需要的，让我能够更加了解公司以及我们共同的目标。这种企业文化的力量是无穷尽的，它使我们热爱生活并喜欢工作，也赋予了我们这个团队将来长远的竞争力和成就感。

中华集团企业文化范本篇五

3、立足陕西，辐射全球，提升有限资源，创造无限价值。——作者：杨哲。

4、勘探有限资源，创造无限价值。——作者：张欣。

5、开拓创新，把握机遇，凝聚力量，共创辉煌。——作者：王雪韵。

6、企业发展战略：立足地质，盘活资源，面向内外，实现双赢。——作者：张朝云。

7、开资源富国，创品牌伟业。——作者：李军。

8、凝心聚力，探寻价值，绿色发展，放眼全球。——作者：韦娜。

9、让资源服务你我。——作者：田永刚。

10、用心勘探，专注地质，诚信和谐，志存高远。——作者：李宝玉。

11、立足西北，走向全球，打造国际一流的地质矿业集团。——作者：张欣。

12、团结、协作、创新、共赢。——作者：成林。

13、强局富民，立足西部，塑造品牌，走向世界。——作者：赵亮亮。

14、勘探创造未来，资源成就财富。——作者：王瑞廷。

15、精细管理，铸造地勘品牌；追求卓越，打造百年基业。——作者：关福顺。

16、开发有色资源，创造多彩世界。——作者：李治林。

17、发现价值，实现价值，创造价值，共享价值。——作者：张辉。

18、信立西北地勘，诚铸事业辉煌。——作者：鞠小林。

19、探索地下资源，服务人类社会。——作者：赵彬。

20、栉风沐雨采大地精华，科学进取点石成足金。——作者：袁媛。

1、创造高品质的电工产品。

2、在不增加成本的基础上提高产品的品质。

3、把质量目标量化，责任到人。

4、产品零缺陷，客户零抱怨。

5、品质是制造出来的。

6、员工的品质意识，就是领导的品质意识。

7、把下一道工序当作你的`客户。

8、品质包括一切非价格因素。

9、明天的品质定位比今天更高！

10、要有品质意识，也要有成本意识。

11、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

12、精益求精，电工品质。

13、人人都管事，事事有人管。

14、电网恢恢，疏而不漏。

15、全面品质，全面品管。

16、我们卖的不是产品，而是信誉。

17、员工就是自己产品的主人。

18、挑战自我不足，追求品质突破。

19、努力，专注，追求，卓越。

20、今天你为品质工作做了什么！

21、出现问题，追踪到底。

22、当遇到质量问题时，他不是把手指向别人，而是自己。

中华集团企业文化范本篇六

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

创造资源、美誉全球

人单合一、速决速胜

发展观念

人人都是自己的ceo

——海尔的人才观

人人都是自己的ceo

康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的`ceo。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

人人能在海尔平台创业

海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

世界就是我的人力资源部

“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

创新文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

海尔企业精神、工作作风诠释

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

中华集团企业文化范本篇七

作为一名员工，我对于公司的文化一直很好奇。因此，我特意了解了北人集团的企业文化，并深入探讨了该文化对公司的影响。在此，我想分享一下我的心得体会。

企业文化是一家公司的灵魂，它不仅包含了公司的价值观和理念，还包括了员工的态度和行为习惯。一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的打造。北人集团非常重视企业文化的建设，并以之为制胜法宝。

在北人集团的企业文化中，最受人赞誉的是“关爱员工”的理念。北人集团认为，员工是企业的最大财富，必须给予他们足够的关怀和重视。在实践中，北人集团为员工提供了完善的工作环境和个人发展机会，通过激励和考核机制激发员工的工作热情，让员工对公司充满热爱。

北人集团的企业文化，已经深深地渗透到公司的方方面面。从口碑和客户满意度可以看出，企业文化对公司的影响非常重要。在员工心中，企业文化的影响更为深远，他们不仅理解和认同企业文化，更是以企业文化为指引行事。北人集团的企业文化成为员工价值观的一部分，大大增强了员工向心力和凝聚力，使公司永远保持前行的势头。

第五段：结语。

北人集团的企业文化是我所见过的最为优秀的企业文化。通过对企业文化的不断探讨和理解，我不仅更好地融入了公司，更深深地感受到了企业文化的重要性。在未来的工作中，我会继续努力，用实际行动为公司的文化建设做出贡献，让北人集团的企业文化不断发扬光大。

中华集团企业文化范本篇八

京东集团作为中国最大的综合电商公司，其企业文化是其发展和成功的重要支撑之一。京东集团一直以来注重企业文化的建设，秉承着“热爱家庭、热爱企业、热爱社会”的理念，形成了独特的企业文化，也成为了吸引和凝聚人才的重要因素。在我的实习期间，我深入了解了京东集团的企业文化，亲身感受到了它的魅力和价值，获得了许多宝贵的体会。

第二段：讲述践行以人为本的企业文化所带来的好处（250字）。

京东集团推崇“以人为本”的企业文化，注重员工关怀与激励。在实习期间，我亲眼见证了这种人文关怀对员工的积极影响。京东为员工提供了良好的工作环境和发展机会，强调员工的个人成长和发展，注重员工培训和职业发展规划。这种关怀让员工感受到了公司的温暖和尊重，提高了员工的工作积极性和对企业的忠诚度。同时，京东还为员工提供了一系列的福利和关怀，如员工生日福利、带薪年假等，体现了企业对员工的关心和照顾，让员工更加愿意为企业努力工作。

第三段：谈论公司的价值观和信念（250字）。

京东集团的企业文化建立在一系列的价值观和信念之上。在实习期间，我深刻体会到了京东秉承的诸多价值观的重要性，例如“坚守信念、勇于担当、持续创新、追求卓越”的价值观，督促每位员工时刻保持对工作的热情和专注，以追求卓越的实践精神，推动自身进步和团队的发展。同时，京东还鼓励员工勇于创新，提倡开放和包容的工作环境，为员工提供了展示自己才华的机会。通过这些价值观和信念的指导，京东的企业文化得以深入人心，全体员工都能在工作中感受到公司对他们的期望和鼓励。

第四段：描述公司文化的沟通和团队合作的重要性（250字）。

京东集团强调沟通和团队合作的重要性。通过定期的团队会议和培训，京东鼓励员工分享经验、互相学习和协同工作。每位员工都被鼓励在团队中发表自己的观点和意见，并参与到团队决策中。这种开放和包容的沟通氛围使得团队的凝聚力和协作能力得到了极大的提升，也使得员工能够更好地互相支持和帮助，共同实现团队和个人目标。

第五段：总结实习的体会并表示对公司文化的崇敬（300字）。

通过与京东集团一起实习的这段时间，我深刻领悟到企业文化的重要性和魅力。京东集团所倡导的企业文化不仅体现了对员工的关怀和尊重，更塑造了团队的凝聚力和协作能力。在京东的实习经历让我学到了很多，不仅增强了我的专业能力和实践经验，还培养了我的团队合作精神和领导能力。感谢京东集团这个大家庭给予我的机会和信任，我将永远怀着对京东企业文化的崇敬之心，继续努力向前奋进。

中华集团企业文化范本篇九

由于我的实习单位是联想公司手机业务的省包商，经常参加联想公司的培训，对联想集团的企业文化也算耳濡目染，所以我就介绍下联想公司的企业文化。

首先简单的介绍下联想公司，联想是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司，是全球第一大个人电脑厂商之一，也是pc+产品领域新晋领导厂商。联想客户遍布全球160多个国家，凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想专注于为全球用户提供卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前ibm个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的科技产品及优质专业的服务，产品线包含think品牌商用个人电脑、idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机等的一系列移动互联网终端。联想为《财富》世界500强之一，集团在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利均设有重点研发中心。

能屡获殊荣，广受好评。在今年的国际消费电子展上，集团获得了23项大奖。我们的产品将可靠性、易用性和耐用性完美结合，满足消费者的需求。还有高效的端到端业务模式。联想拥有独特的双业务模式，面向全球大企业客户的关系型业务模式，和面向中小企业及消费类客户的交易型业务模式。最后是强大的、多元化的全球领导体系。高效的组织架构确保了多元化的、经验丰富的领导团队在沟通上的充分和深入，以及在决策上的及时和有效。联想的领导团队用他们的专业技能和战略远见，带领联想在这个快速发展的行业中继续占据优势地位。

件计算设备，历经17天冬奥会赛程，2次大型预演，16次测试比赛，100余项模拟检测，联想始终表现如一。联想以“零故障”的优异表现赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。2008年3月至8月，作为北京奥运会火炬接力全球合作伙伴和“祥云”火炬设计单位，联想满怀热情地全方位参与了火炬接力运行，由联想选拔的近1700名奥运火炬手手持“祥云”火炬在全世界和中华大地传播了奥林匹克精神。同时，联想还以自身的信息技术、产品和服务，成功助力北京奥运会火炬祥云登顶珠峰，不仅为中国登山队提供了安全可靠的信息技术保障，还为中外媒体搭建了稳定畅通的信息平台，让全球公众共同见证这一盛事。2008年8月，作为国际奥委会全球合作伙伴，联想为北京奥运提供了3万件计算技术设备和580名工程师团队，为北京奥运会提供了信息技术、设备和服务支持，保障了奥运17天信息系统的完美运行。联想通过数字奥运体验馆和奥运网吧等为公众和运动员带来科技奥运的全新体验和便捷舒适的信息服务，还通过各项奥运营销计划成功地在全球传播了奥林匹克精神，塑造了联想品牌。联想以卓越的产品、创新的科技、优质的服务赢得了各界的一致赞誉，以完美的表现成功的支持了北京奥运会的顺利运行。

企业文化是一个企业长久发展的根基，只有拥有向上的企业文化才能使一个企业在竞争激烈的商场上存活下来，如何建立并完善自己企业的文化，是每个企业都应该着重考虑的问题。

中华集团企业文化范本篇十

(一)模式：人居产业互联网o2o金融缔造者。

(二)定位：人居产业互联网o2o金融服务专家。

二、厚地战略、宗旨、使命：

(一)战略：以人居产业为载体、金融服务为核心；电子商务为平台，社区服务为根基。

(二)宗旨：决不为眼前利益出卖未来。

(三)使命：为大众投资更安全让天下家庭更美满。

三、厚地价值、愿景：

(二)愿景：成为最受尊敬的金融服务企业集团。

四、厚地信念、理念。

(一)信念：用心，皆可能忘我，自成佛。

(二)理念：诚信、严谨、专业、感恩。

五、厚地精神、准则。

(一)精神：团结、包容、实干、pk。

(二)准则：风险防范无友情、拒亲情。

六、厚地心态：

(一)厚地做人心态：对上以敬！对下以慈！对人以和！对事以真！

(二)厚地营销心态：

自信、热情！

告诉自己，成功就在下一次，即使客户拒绝多次，也要面带微笑地再试一次！

把注意力集中到我想要的业绩上！

拥有强烈的企图心！

积极主动为客户着想！

认定对方就是我的客户！

七、厚地销售军规：

(一)你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。

(二)如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。

(三)在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

(四)我们永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案。

(五)昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。

(六)我们生存的价值只有一条：为客户创造利益。

(七)被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。

(八)全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。

(九)我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。

(十)互联网金融竞争之道：安全、快速、方便。

(一)财不如义高，势不如德尊。

(二)以质量为生命，以创新求发展。

(三)每个人都靠自己的本事受人尊重。

(四)懒惰会毁灭人的才智。

(五)只有友谊才能认识你的价值。

(六)才者，德之资也；德者，才之师也。

(七)纪律美化集体，自律提升自己。

(八)个人是微弱的，整体就是力量。

(九)真诚是通向荣誉的道路。

(十)阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。

(十一)傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。

(十二)公平竞争，超越自我，展望未来。

(十三)为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。(十四)艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。

(十五)静思观变，舍利得义，爱岗敬业。

(十六)居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。

(十七)敬业+忠诚+能力=前途。

(十八)诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。

(十九)高节人相重，虚心世所知。

(二十)千里始足下，高山起微尘。

(二十一)水无源则川竭，人背信则名不达。

(二十二)居安思危，思则有备，有备无患。

(二十三)以情恕人，以理律己。

中华集团企业文化范本篇十一

“文化”的英语单词“culture”有“耕作、培植”的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在“化”，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即“企业的做事方法”。从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的“危机意识”、“风险意识”。与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的“亲情文化”、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业“亲情文化”、“幸福文化”的创造者和缔造者。

所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度、行为文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

亲情文化、幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。

由此可知，当代集团的企业文化是指企业在长期的生产经营中形成的思维方式、管理方式，群体意识和行为规范。它的核心是企业价值观，精髓是团队精神、竞创意识、协作发展，责任感受。

当代集团的企业文化塑造要从高层开始，并且持续灌输、传导、传播至每个职员，得到职员的普遍认同后最终定型。集团目前处于二次创业的起点，企业经营、管理水平、企业文化塑造等都进入“精耕细作”的阶段，自下而上的企业文化，也就是“职员文化”塑造将进入具体操作层面，最终在集团的核心价值观达到共识。

当代集团企业文化由理念系统、制度系统、行为系统、物质文化系统四个部分组成；

企业文化理念系统是企业的大脑（mi）。

企业文化制度系统是骨骼（bi）。

企业。

核心价值观。

企业文化行为系统是肌肉（bi）企业的物质文化系统是外表、容貌（vi）。

当代集团的理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、信条、企业作风、行为准则。

当代集团核心价值观：亲切的沟通、卓越的成就、服务无极限。

释义：“亲切的沟通”蕴涵了亲情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蕴涵了显著的效益、可持续发展、精益产品；“服务无极限”蕴涵了超值服务、以客为尊。三个方面更是产品文化、服务文化、职员文化的具象。

精神：做人自强不息，做事追求完美。

集团宗旨：忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。

集团的使命：投资幸福、铸造幸福，为社会提供超值商品和超值服务。企业理念：生于忧患，死于安乐，任重而道远。

职员：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性、集。

体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。

企业经营之道：用“快半拍”商法驾驭市场。

行动准则：实事求是，百折不挠。

o：open（开放）当代集团创新、学习、开放战略。

d：do(实干)当代集团“实干精神”。

e：当代集团的e平台，信息化战略。

r：特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。

n：new(创新、现代的)当代集团的求新、求变的能力与决心。

我们陈述同一个理由：服务无极限；

做事追求完美，做人自强不息；

雕刻品质，打造精品，当代人激情飞跃；

谁把握了细节，谁就赢得了成功；

品质就是我们的自尊心；

只有取得客户的惊喜满意才是超值服务；

人人都有一个市场，人人都是一个市场；

拯救这条船的惟有你。

当代集团的制度系统是包括人力资源系统、全面计划预算系统、全面质量管理系统、全面运营管理系统、全面客户服务系统等在内的制度体系；详见当代集团《管理大纲》。

当代集团的行为系统是指包括教育培训、礼仪、福利待遇、领导风格、领导行为、习惯、语言、公共关系、公关活动在内的体系。当代集团企业文化行为系统包括人力资本、人才观、竞聘制度、定额淘汰制、离职、人才流动、培训、薪酬、福利、财富俱乐部、授权管理、服务本质、服务规划、服务精神、服务运作等概念。

当代集团的物质文化是形成制度层和精神层的条件，基本要素包括企业名称、企业标志（象征图案）、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、职员服饰以及广告宣传等的统一。

1、企业名称：当代投资集团。

2、企业的标志：

3、标准色：c100m55（修正）。

4、司徽：释义：

环环相扣，象征两手相握、同舟共济、锲而不舍、团队精神、协作意识。体现严谨、信心、实力、毅力、智慧、奉献和汗水的内涵，表现精简、高效、扁平、多元、科学、灵活、有效、完善的外延。

当代集团通过诉求企业的精神理念，以报刊等宣传媒介为载体，创办了《当代人》、《当代人报》。《当代人》是企业对外交流的窗口，它的功能在于全方位树立企业形象，推进企业品牌战略，成为传达当代集团信息的通道；《当代人报》的功能在于传达企业动态，通报企业情况，明枪快马、直言不讳地批评不良现象，鼓励优秀职员，成为企业职员交流、沟通的文化阵地。

当代”情“与”境“：集团的”情“与”境"贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。

《当代之歌》是企业的司歌。

歌词内容：

每一天都在创业，我们是当代的创业者，每一天都是新起点，把那新的挑战迎接。心怀客户，超值服务，追求完美，是我们做事准则。

责任义务竞争协作，我们是激情飞跃的团队。责任义务，竞争协作，我们是激情飞跃的团队。

人人都有一个市场，那市场前景广阔，人人都是一个崭新的市场，做大做强靠你靠我。心怀客户，超值服务，自强不息是我们做人准则。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。

核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则，这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。任何有个性的企业都有其独特的价值观。

1、核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准；

2、核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同；

3、核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界。

中华集团企业文化范本篇十二

体现公司理念和价值观。

营造乐观向上的公司氛围。

培养良好的团队合作精神。

增强员工归属感和使命感。

最终目的：依靠企业文化，激发员工热情和创造力，给员工“家园的感觉”。

编写企业发展史。

完善管理制度。

修改员工手册。

优秀员工介绍。

企业荣誉汇编。

建立企业vi产品。

活动方案。

员工关系建设。

通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。

员工生日祝贺。

员工结婚和生育祝贺。

员工生病时进行探望。

节日时发放礼品。

建立文化墙。

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。

企业简介。

近期发展目标、质量方针。

知识课堂，主要是一些管理知识和技能介绍。

公告栏，主要是公司各种通知和公告。

员工风采，每次活动时的照片，先进事迹的介绍等。

总经理信箱。

文体活动的开展。

为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，2009年将举行一系列的文体活动。

春游。

徙步。

新年联欢会。

观赏**。

参加园区的活动月。

奖项评比。

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，将设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并在年度大会上进行表彰。

新年联欢会。

年度。

总结。

大会。

员工福利。

带薪年假。

体检。

2008年度文体活动方案。

了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本年度内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。具体的活动安排如下：

工作领导小组副组长：付鸿博，李伟；工作领导小组成员：全公司员工。

单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。

比赛时间初步安排在十月份，比赛地点设在基地新篮球场；以上为本年度文体活动的初步安排。各分会应根据各单位生产情况，合理安排各项目的参赛人员，做到合理安排，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会讨论后通过。

中华集团企业文化范本篇十三

第一段：引言（100字）。

锦江集团作为中国知名的酒店管理集团，以其优秀的企业文化在行业内广受赞誉。近期，我有幸参观了锦江集团的总部，并深入了解了其企业文化。通过这次参观，我深深感受到了锦江集团积极向上、服务至上的精神，以及他们所倡导的团队合作和持续学习的理念。在这篇文章中，我将分享我对锦江集团企业文化的心得体会。

第二段：积极向上、服务至上的精神（250字）。

锦江集团公司举办了一次企业文化讲座，课堂上展示了企业的核心价值观，即“尽责、尽心、尽善、尽美”。这个核心价值观鼓励员工在工作中保持积极向上的态度，将服务至上的精神体现在日常工作中。通过这次讲座，我深刻认识到，无论岗位大小，锦江集团的员工都将服务用户的需求放在首位，通过积极主动的态度、真诚的服务，提供最优质的的用户体验。这种精神不仅体现在酒店管理方面，还延伸到了企业的其他领域，例如锦江集团慈善基金会对社会公益事业的积极支持。

第三段：团队合作的理念（250字）。

在参观锦江集团总部的过程中，我对锦江集团多个部门的员工进行了访谈。他们普遍表达了对企业团队合作理念的认同与积极投入。锦江集团鼓励员工之间的合作与沟通，并通过定期组织团队活动、分享会等方式，促进员工间的密切合作与互动。在一次部门交流会上，我见证了不同部门之间的合作与共享资源的例证。每个部门都把自己作为整个组织的一部分，鼓励员工跨部门合作，互相帮助，实现共赢。这种团队配合与融洽的氛围极大地提高了企业的整体运营效率，并促进了个人能力的提升。

第四段：持续学习的理念（250字）。

在参观期间，我得知锦江集团鼓励员工持续学习，并提供了各种培训和发展的机会。他们认为学习是员工发展和企业进步的关键。在锦江集团，员工可以参加各种形式的培训课程、研讨会和讲座，提高自己的专业知识与技能。同时，锦江集团也鼓励员工利用闲暇时间进行阅读、研究等个人学习。通过持续学习的理念，锦江集团帮助员工不断发展自己的潜力，并提高了整个企业的创新能力。我深受鼓舞，决定将持续学习的理念应用到我的日常工作中，不断提升自己的能力。

第五段：总结（200字）。

通过参观锦江集团，我对于企业文化的重要性有了更深刻的认识。良好的企业文化不仅能够塑造企业的形象，提高运营效率，还关乎员工的满意度和发展。锦江集团以积极向上、服务至上的精神、团队合作的理念和持续学习的理念为核心，为员工提供了一个积极进取、开放共享的工作环境。作为一名员工，我将以锦江集团为榜样，努力学习并践行企业文化，促使自己不断进步，为企业的发展贡献力量。

中华集团企业文化范本篇十四

修正品牌的核心定位：

修正专注做良心药、放心药、管用的药！专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。

有良心：修正第一；

专业：修正成为做药的专家。

修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。

修正企业理念：修德正心，开创无限。

修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。

修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。

修正企业精神：勤俭、敬业、团队、创新。

修正企业文化的核心：质量。

修正品牌的.核心：品质。

修正文化的内涵：制度和机制。

修正“三感一心”：认同感、自豪感、归宿感，责任心。

修正责任信念：想想病人，修正人的责任。

修正的经营理念：稳健经营，追求永续；生存第一，发展第二。

修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄！

修正企业“四做”：做实、做强、做大、做久

做实：靠的是我们的实事求是；

做强：靠的是我们的凝聚力、执行力；

做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的人才；

做久：靠的是我们的文化和各项机制（人才机制、分配机制等等）到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。

中华集团企业文化范本篇十五

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。那么海尔的企业文化是怎么样的呢?下面跟小编一起来看看吧!

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的`观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

中华集团企业文化范本篇十六

京东集团是中国最大的综合电商平台之一，其企业文化一直以来备受关注。在我参观京东集团总部的过程中，深入了解了京东集团独特的企业文化。在这篇文章中，我将分享我对京东集团企业文化的心得体会。

首先，京东集团以“真诚”作为企业文化的核心价值观。这一点在京东的各个方面都有所体现。在参观过程中，我亲眼目睹了京东员工间真诚而友善的互动。无论是高管还是普通员工，他们都保持着真正的诚实和开放的态度。这不仅体现出京东集团内部强大的凝聚力和团队合作精神，更让我深深感受到一个企业如何通过真诚的关怀和尊重员工来提高员工的积极性和幸福感。真诚的企业文化也使得京东集团在与消费者建立信任关系上有着独特的优势。

其次，京东集团注重“自主创新”。在参观京东集团的研发部门时，我看到了许多年轻的工程师们正热衷于解决技术难题，并积极探索创新的产品和服务。京东集团鼓励员工自主创新，并为这些创新提供了必要的支持和资源。通过不断推动自主创新，京东集团不仅在电商行业保持了领先地位，还在技术领域获得了许多突破。这种企业文化的传承不仅激励人们追求卓越，也进一步增强了京东在市场竞争中的优势。

京东集团的企业文化还强调“诚信守法”。参观期间，我了解到京东集团高层注重道德和法律的约束，在商业活动中始终秉持着诚实和透明的原则。不仅如此，京东还非常重视保护消费者的权益，积极打击假冒伪劣商品，保证消费者在购物过程中的安全和信任感。这种诚信守法的企业文化不仅让京东集团赢得了消费者的认可，也构建了一个良好的企业形象，为企业的长远发展提供了坚实的基础。

此外，京东集团的企业文化还以“服务至上”为原则。在京东集团总部的园区中，专门设有一些服务中心，为员工提供便利的福利设施。这些设施不仅包括健身房、餐厅等，还有自动售货机和休闲休息室等。京东通过提供贴心的服务来关注员工的福利和健康，使得员工能够全身心地投入到工作中。同时，京东集团也将服务至上的理念延伸到了对消费者的服务上，通过一流的物流系统和专业的售后服务，为消费者提供高质量的购物体验。这种以服务至上为导向的企业文化不仅提升了内部员工的满意度，也赢得了广大消费者的赞誉和忠诚度。

最后，我觉得京东集团的企业文化“开放包容”。京东集团鼓励员工参与决策，并给予他们充分的信任和空间。此外，京东集团与合作伙伴和供应商之间也是开放和平等的合作关系。在我的参观过程中，我发现京东集团总部中有许多开放的会议室和沟通交流的场所，为员工提供了广泛的交流和合作机会。这种开放包容的企业文化促进了团队间的创新和合作，在竞争激烈的市场环境中，京东集团能够不断适应和回应变化。

总的来说，京东集团的企业文化是一个相互关联的系统，凝聚各方力量并推动企业的发展。令我印象深刻的是，京东集团以真诚、自主创新、诚信守法、服务至上以及开放包容为核心价值观，并在实践中体现出了这些价值观。这种企业文化的建立和传承使京东集团在竞争激烈的电商市场中保持了领先地位，并为员工提供了良好的工作环境和发展机会。作为一个企业文化的倡导者，京东集团的成功经验对其他企业也有很大的借鉴意义。

中华集团企业文化范本篇十七

如果你专业知识过硬，知识结构完整，思维活跃，思绪宽广，对人生与社会有自己独立的见解，那么你就是联想所寻求的人才。如果你还具备如下综合素质，那么你无疑就是联想所寻求的最优秀的人才：

(l）有敬业精神和上进心―。

这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。(2）有韧性―。

知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。(3）有责任感―。

不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地完成工作。(6）沟通能力强―。

树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。(7）做工作与生活的主人―。

．在岗培训和脱岗培训相结合；

联想将为每位员工提供两种可选择的职业发展通途：对综合能力强的员工，可以选择行政升迁的职业道路；对专业能力强的员工，可以选择精专发展的专业道路。公司通过制度保障两种职业道路的贡献与待遇相匹配。

联想电脑公司提供it业富有竞争力的薪资，不断提高员工的生活质量。(3）年终红包。

公司实行有条件的员工股票期权制度作为长期激励。(5）公司福利政策。

公司执行各地政府的有关规定，开展了养老保险、住房公积金等社会福利项目，医疗保险现执行公司自己的医疗报销制度，门诊报销80%，大病住院报销，现正在逐步向社会化靠拢。另外公司制定并实行了带薪休假和出国休假制度，使员工在辛勤工作之后有一个身心放松的好机会。

(6）丰富多彩的业余生活。

春游、足球联赛、运动会、周末体育休闲、春节晚会等。

联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的应用是联想铸就辉煌的一个法宝，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同的历史时期有不同的激励机制，对于第一代联想人，集团主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入第二代联想人之后，新一代的联想人自我意识提升，由强烈的物质要求，从这些特定因素出发，联想更新出台了合理的、有效的激励措施，那就是多一点弹性空间、多一点激励办法：比如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。

联想集团的成功经验启示我们：只采取激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的哪些是不合理的，哪些是主要的哪些是次要的，哪些是现在可以满足的哪些是今后努力才能做到的。

总之，联想集团的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目标相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励手段是灵活多样的，是根据不同的岗位、不同的层次、不同的情况制定出不同的激励机制，而不是一种制度一成不变。

盛田昭夫的“鲜花疗法”并不复杂，就是在批评犯错的下属时，不忘肯定他们的成绩，既消除了不良影响，又维护了员工的自尊心，稳定了队伍。根据著名心理学家马斯洛的需求理论，每个人都有被尊重和被认可的需求。一个懂得顾全下属面子的管理者，会使批评更有效果，让员工心存感激，从而以更好的姿态，投入到工作中去。

其实把“鲜花”当作管理手段的企业家，并非外国人的专利，中国联想集团创始人柳传志也算一位高手。不过，他用的不是盛田昭夫的“鲜花和美酒”，而是真诚。

联想有这样的制度：20人以上的会议，如有迟到者，须罚站一分钟。然而，第一个开会迟到的人，竟然是柳传志的老领导。但是，规则面前人人平等。他对老领导说：“您先在这里站一分钟，今天晚上我到你家里也站一分钟。”如此一来，既维护了铁的纪律，又挽回了老领导的面子，还显示了他的真诚，老领导的不愉快也就烟消云散了。

探寻快乐工作的秘诀:小恩惠也是良好的激励措施。

作者：博天人才网。

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“我是在快乐工作吗？”临近岁末，你一定正在思考这个问题，因为答案直接决定着你的脚步将在新年伊始时迈向何处。虽然你深知“快乐来自于内心”，当工作不快乐的时候你总会寻找各类方式激励自己，但不可否认的是，外在因素依然具有那样强烈的杀伤力，奖惩不公平、薪酬不满意、工作环境差、办公氛围压抑、管理混乱、自我价值不被认可等因素都极大地挫伤了你对于工作原本拥有的热情与积极性。

只能遗憾地说，你所效力的这家公司太不聪明，因为聪明的公司都懂得如何让员工快乐工作，它们深谙，让员工快乐工作的最终结果其实只有一个——更高的客户满意度与不断增长的公司业绩。

那么，企业发展是根本。

“员工快乐工作的外在因素既然都是企业给与的，那么只有企业发展才能保证这些外在因素的完好。只有企业不断发展，才能提供更好的员工福利待遇，才能提供更多的员工培训，才能提供更多的空间，也才能谈论员工的个人成长感以及员工的事业成就感。”联想集团中国区人力资源总监卫弘肯定地说。

他的观点在北京美大星巴克咖啡有限公司人力资源部经理谢海燕那里得到了呼应。谢海燕说，人们在进入一个成长性企业时获得的机会更多，美大星巴克正是这样一个快速发展的企业，不停开分店意味着公司需要更多的管理人员，这便是很多人的成长与发展机会。

“当企业发展曲线与个人职业曲线吻合且都在上升时，员工获得的成长感最为突出与强烈。”佳能(中国)有限公司人力资源部副总经理管然对此观点也十分赞同。她结合佳能的发展情况说，佳能在中国注册公司时是1997年，但业务快速增长其实是在2002年亚太营销总部从香港搬到了北京之后这两三年，目前佳能纯销售额以30%的速度增长，去年纯销售额4.6亿美元，今年完成了6亿美元。

“2007年我们的目标是10亿美元，可想而知我们现在提供给员工的舞台有多么大，这十分明显地说明，提供更大的舞台是与企业自身的快速发展紧密相关的。”她说。

百度资深人力资源总监鲁灵敏最近一段时间一直在主持百度的校园招聘工作，他很感慨地说：“快乐工作最首要的一点就是企业做的事情有意义、有价值、有前途，这也是吸引很多大学毕业生都希望加入到百度工作的原因。人们在选择一家新公司时往往看重的是自身发展，而自身发展的前提就是企业发展潜力，公司业务好了员工才会快乐。”

良好的激励措施。

公众对于百度的认知源于百度今年8月在纳斯达克上市，一夜间催生出了一群亿元、千万、百万富翁的“麻雀变凤凰”神话不仅让人们唏嘘羡慕，更让人们开始频频讨论员工期权制度。

虽然很多公司可能无法采用期权激励的方式，但良好的激励措施仍是激发员工快乐工作的重要因子，当一个人的努力、一个人的价值被认可的时候或许是他一生中最幸福的时候。

激励可以来自于简单的举动或语言。美大星巴克的谢海燕说，在星巴克的每一个分店里的墙上，都贴着该店店长或是店员写的好评字条。联想每个月度销售庆功会上的一顿蛋糕和水果。

联想在并购ibm之后学习了ibm的一些激励做法，联想集团人力资源部总裁助理汪舵说：“ibm有个„thankword‟文化，即是说彼此之间学会互相感激，各部门买个礼物或是买张卡片对某个人的某个行为进行肯定和表扬。”星巴克甚至用每天、每周咖啡销售的英雄将有机会与公司主管共进晚餐作为激励。

除了以上这些“小恩小惠”，对员工最好的认可以及最好的激励措施最直接的就是规定明确清晰的职位升迁制度以及各种奖励制度。

“星巴克在全球都人手一本职业旅程手册，不论你是咖啡调理员、当班主管、副店经理，还是店经理、区域经理，你在手册上都能够明确看得到自己的工作职责、学习培训、晋升机会以及可预见的成就都包括些什么内容，有了这个清晰的目标，大家十分确切知道自己该做什么、自己努力做可以做成什么。”谢海燕说。

百度的鲁灵敏说，与很多公司激励创新不同，百度允许创新失败。“搜索业务需要不断创新，必须提供宽松的气氛，因此，允许创新失败、不禁锢大家才能不断激励出成果，同时激励出成果必须要让开发的项目具有可预见性，否则会伤害开发者的积极性。”

沟通无障碍。

要让员工快乐工作，无论是公司目标、实现目标所需的步骤，还是对于员工非常重要的个人问题如薪酬、福利、培训、个人发展机会等，必不可少都要清楚地沟通。

在联想，每个员工都清楚知道公司制定的战略、发展策略，以及近期业绩的变化“这样能够万众一心往前走，也容易让大家产生归属感和成就感”。联想中国人力资源总监卫弘评价说。

对于自下而上的沟通，联想采取的是内部网络的信箱，联想员工用署名或不署名的方式可以提出自己的建议和意见，甚至可以是写给杨元庆的信件。联想专门有一个沟通部门来处理解答，给出意见反馈。而所有这些疑问与解答都像公告板一样能被公司所有员工看到。

百度则有一种“cc(抄送)文化”，即每一个人都可以把自己的观点直接和他的上司或是组员说明，也可以把自己的观点发送到所有他认为应该知道的人的信箱里去，还可以把对他观点感兴趣的人组织起来进行一个讨论会，这些人可能包括公司高层、同部门或是不同部门的人。

“要让表达观点和提建议的通道永远畅通，这种平等和尊重自由的文化氛围，对于留住员工起到了积极的作用。”百度资深人力资源总监鲁灵敏说。

在佳能每个月的某些天，总裁兼ceo小泽秀树都会给公司所有员工发去email，告诉他们上个月的销售情况，有哪些地方需要努力和改进，有时候他甚至会指示销售部门向全公司发出推销某种产品的奖励计划，鼓励大家积极投入销售工作。小泽秀树还保持着一两周一次与员工共进午餐的形式，这种随即抽取员工吃便餐沟通的方式打破了公司里的边界。

除了关心业务之外，很多人都很喜欢交流职业规划，很多公司的人力资源部门因此都增加了一项功能——充当员工们个人职业顾问的角色。“越来越多的同事把我们看成职业人，很愿意和我们来沟通他们的职业设计。”佳能人力资源副总经理管然说。

好薪情好心情。

最为现实的薪资也是员工快乐工作的一项重要因素。星巴克董事长舒尔兹的价值观和信念总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。“尊重员工使我们挣了很多钱，使公司更具竞争力，我们何乐而不为呢。”舒尔兹这样说。

在中国，他的这一理念被完好贯彻执行。“你会发现，星巴克从来不做广告，我们通过一杯杯的咖啡传递着我们的品牌文化。而要让伙伴能够将这一文化更好的传递出去，必须他们先要感受到这样贴心的文化。因此，相对于同行，星巴克员工的工资和福利都是十分优厚的。”星巴克人力资源经理解海燕说。

星巴克考虑到了早晚班员工上下班路途的辛苦，这些人员可以公费乘坐出租车。值得一提的是，除了国家规定之外的妊娠假，星巴克一线员工在4个月的时候便可开始带薪休假，前后一共可休假10个月左右。

称谓的诀窍。

听说一个这样的故事：一个门卫由于长年只干这一份工作而产生倦怠感，他变得应付、得过且过，不久同事们惊奇地发现他又恢复到曾经的勤快、热情了，后来才知道这个改变竟是公司新来的经理的一个简单不能再简单的举动——他将“门卫”称谓改成了“防卫工程师”。这就是称谓的诀窍，同一个称谓变换一个说法，给人产生的感觉截然不同。

星巴克就倡导这样的文化，在这里，员工一律被称为“伙伴”，办公总部被称为“支援中心”。

美大星巴克的谢海燕解释说：“我们不称员工而称伙伴，是强调彼此之间相互合作的关系，强调共同努力才能做大事业，平日里，我们不鼓励称谓，都是直呼其名。”

而没有职位称谓会使得公司文化更加自由宽松，因为职位称谓的确会再心理上无形中拉开彼此间的距离。百度鲁灵敏对此深有同感，他说：“百度都是直接喊名字，包括ceo李彦宏我们也从不叫他李总。当然这也和我们公司十分年轻化有关，无等级称谓的人际关系更简单，也没有上下等级间的严肃氛围，大家相互信任，相互依赖。”

“联想也是如此，曾经如果不喊职位称谓被视为不礼貌，但后来发觉这与联想倡导的文化不吻合，我门后来也是直接叫名字了，比如我们叫元庆、乔健。这真的拉近了距离，更符合联想营造的家文化。”联想中国人力资源总监卫弘这样评价说。

创新的刺激元素。

记者采访佳能时刚好是在星期一，目睹了传说中的“激情日”，这出自佳能新任总裁兼ceo小泽秀树的“独创”，即是每周一大家都要以红色作为佩饰，或是男员工的领带，或是女员工的红丝巾、红鞋子或者红衬衣，意即让员工振作精神，精神饱满地开始一周的工作。

“不仅如此，小泽先生还倡导每天早上„问好‟活动，每个部门的代表在某个部门总经理的带领下举起„笑脸牌‟围绕办公区域走一圈。这和所谓的„激情日‟一样，其实只是些符号，提示大家应该保持热情，并且让大家在这样的氛围中互相感染对方。”佳能人力资源部副总经理管然说。

在联想大厅里，作为奥运top赞助商的联想排摆了2008年北京奥运会的5个吉祥物，在不远的一面荣誉墙上，挂着去年和今年在工作中获得奖励的员工照片。每周二中午都会有一个小时的“saytime”、“coffeetime”，这也是员工每周与公司领导无边界交流的时间，在这个时间里，大家都走出办公室，员工可以找到任何一位在公司的领导沟通工作，或者可以去酒吧间看会《老友记》练习一下英语。

星巴克倡导“以咖啡会友”，每星期两次的“咖啡品尝”时间，品尝的多是伙伴们从各地带来的口味各异的咖啡，带来咖啡的人就以咖啡为切入点，开始了自己的话题。

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