2023年策划部职责和权限(通用14篇)

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策划部职责和权限篇一

董事长。

董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

1.2。

根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内。

行使人事调动权。

1.3。

有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定。

职工工资分配方案。

1.4。

对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题。

做出裁定。

1.5。

主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。

1.6。

为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7。

有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

1.7.1。

　对公司的生产经营效益负责。

1.7.2。

　对公司的日常行政事务的处理负责。

1.7.3。

　对职工分配和福利负责。

1.7.4。

　对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

1.8。

权限。

1.8.1。

　对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1.8.2。

　对公司经营管理有最终裁决权。

2.0。

　生产经理。

2.1。

生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、

调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。

2.2。

组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场。

“5s”

管理，确保安全文明生产。

2.3。

负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

2.4。

负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

2.5。

负责生产计划的记录的控制管理。

2.6。

负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7。

参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2.8。

负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。

2.9。

指导生产设备检修计划编制并组织实施。

2.10。

权限。

2.10.1。

　对本生产部的所有支出有审核权。

2.10.2。

　有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.10.3。

　有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。

2.10.4。

　有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11。

责任。

2.11.1。

　对产品质量和交货期负责。

2.11.2。

　对生产岗位设置和政策性用工负责。

2.11.3。

　对安全生产负责。

2.11.4。

　例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所。

管项目产品目标利润的实现负责。

3.0。

车间主任。

3.1。

在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳。

动纪律和公司的规章制度。

3.2。

根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。

3.3。

在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材。

料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4。

抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，

使设备处在最良好的运行状态。

3.5。

抓好工装模具的管理工作。

3.6。

开展车间文明安全生产的管理及做好。

“5s”

管理，保持场地整洁卫生。抓好。

车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

3.7。

认真执行生产过程的产品送检制度。

3.8。

按时完成下达的新产品试制任务。

3.9。

有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，

并按其进行奖罚。

3.10。

　有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。

3.11。

　完成领导交派的其他工作。

3.12。

责任。

3.12.1。

　对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

3.12.2。

　对车间生产的产品质量负责。

3.12.3。

　对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4。

　对设备、模具使用不当造成的后果负责。

3.12.5。

　对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0。

工艺技术员。

4.1。

在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2。

负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

4.3。

负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4。

抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维。

修服务。

4.5。

负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

4.6。

责任。

4.6.1。

　对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2。

　有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，

并按其进行奖罚。

5.0。

　采购员。

5.1。

在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2。

熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合。

格证明书。

5.3。

严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。

5.4。

根据对外协作计划及时组织配套件进厂。

5.5。

对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。

5.6。

及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。

5.7。

及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

5.8。

责任。

5.8.1。

　对签订的采购物资合同协议负责。

5.8.2。

　对采购入库物资质量负责。

5.8.3。

　对配套件延迟进厂影响生产负责。

5.8.4。

策划部职责和权限篇二

负责公司品牌建设，制定品牌发展娥1〗，建立品牌指导方案，整合资源，实现品牌提升和维护。

1.参与市场策略的制订，制订市场推广计划、市场推广方案，协助销售系统实现市场计划。

2.负责市场宣传、年度营销推广方案实施，行业展会参展、全国新产品发布会等重要活动方案策划。

3.参与产品商品化的策划，说明书编写。

4.负责公司重大活动的策划、公关。

1.负责制订完整的宣传策划计划，广告投放计划，建立媒体沟通渠道。

2.负责公司报刊的整体策划、实施，各种宣传资料、说明书的策划、实施。

3.负责广告文档的撰写。

4.负责网站的整体策划。

策划部职责和权限篇三

1、负责膳食部各种电气设备、机具维修等设施设备的管理及安全应用。

2、负责膳食部防火、防盗、防虫的安全管理。

3、协助管理膳食部的环境卫生，员工个人卫生及穿戴、着装等方面的巡查管理工作。

4、协助餐具及各种消毒工作的管理，严格按照消毒的有关规定和膳食部的管理办法检查消毒工作，严禁因消毒不严而引起各种传染疾病及中毒事件的'发生。

6、负责做好膳食部每年大事记录工作，对每次膳食部的重大活动、会议进行记录整理，并把重要资料通过微机储存。

7、协助对本部员工劳动纪律的管理、考核，定期修改管理办法及考核制度，对违反纪律的员工提出考核意见。

8、收集职工对膳食部的意见和建议，拿出改进方案，组织实践改进工作，总结经验意见；配合营养师，做好食品营养搭配及有关宣传工作。

9、协助定期组织拟草、修改，制定本岗位分管职能范围的“管理办法”“规章制度”“岗位职责工作”及“服务标准”等内容的建立健全。

10、负责本部门员工的劳保用品、餐具、设备设施添置购买计划工作。

11、按期完成兴源公司及膳食部主任临时交办的多项工作任务。

策划部职责和权限篇四

3、审核检测的原始记录及对外检测报告;。

4、对公司样品进行管理，保持样品室环境符合要求;。

5、协助不合格品，包括客户投诉、退货的评审，调查品质异常原因并及时处理、追踪;。

7、负责对本部门员工的月度考评，包括技能、工作纪律、5s工作等;。

8、确保本部门检测设备、仪器的维护、保养工作有序进行;。

9、完成上级交给的其它工作。

任职资格。

1、有2年以上品质管理经验(有食品行业或化学分析检验优先);。

2、熟练应用word、excel;。

3、有iso9001及iso220xx体系工作经验优先考虑。

5、有工作责任心，具团队精神，具较强心理承受能力;。

6、尊重下级，及时沟通;严格管理，勤于指导，处事公正，对本部门员工和行为负领导责任，能承受一定工作压力。

策划部职责和权限篇五

3、分析网站运营数据，提出改进方案并执行;。

4、推动业务发展，与各部门协调，提升网站整体运营效率;。

5、负责撰写活动策划、执行方案，参与设计活动创意与策划;。

6、负责项目实施阶段性执行工作;。

7、具备较强的预算控制能力、数据分析能力及谈判能力;。

8、项目管理文档的撰写，包括：执行文档，进度控制文档，活动总结报告等。

策划部职责和权限篇六

4、负责日常各项收入核对及系统录入进行账务处理;。

5、负责开具及客户返利核算工作;。

6、负责分析应付款项的账龄及偿还情况，合理统筹付款资金安排;。

7、协助总账会计做好账务统计与汇总及各类报表提报工作;。

8、完成领导交办的其他工作任务。

策划部职责和权限篇七

1.在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗位员工认真完成。

2.在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。

3.根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确定不同季节的散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳人浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。

4.拟定市场销售行动计划，具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收人，并提出完成这些计划指标的行动方案，督导销售代表深人市场,组织客源，保证月、季销售任务的顺利完成。

5.定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。

6.协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系，及时同有关部门协商，解决存在问题。

7.与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划，督导公关人员广泛开展公关活动，做好广告、宣传,树立浴场形象，为市场销售提供优良环境。

8.研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制部门费用开支。

策划部职责和权限篇八

1、管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，领导下属依法开展财会工作。

2、合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核。

4、对票据、凭证的审核、监督和控制。

5、组织制定本部门财务预算。

6、根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、制做各类报表，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司总预算调整，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、负责重要内审活动的组织与实施。

策划部职责和权限篇九

1.负责资金往来、资金计划、资金调度、资金账务处理以及其它的银行业务办理。

2.资金月结工作：月末对账和盘点工作、内部存款往来核对。

3.负责凭证及回单整理装订，银行对账单收集及余额调节表编制。

4.负责现金管理、票据管理、票据收付、现金票据盘点、银行回单管理。

5.负责银行账户、财务印章保管与登记管理。

6.日常税务发票购买，发票开具，税务数据核对，每月按时申报税。

7.负责公司税务规划并推动实施，对重大业务事项出具涉税意见。

8.维护税企、财政关系，使公司充分享受财税优惠政策。

策划部职责和权限篇十

目的：充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息。辅佐财务部建立公司资金最优架构。职责：

1.现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。

3.出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇；避免公司外汇损失。

4.出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理,掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。

5.保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。

6.保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要，在实际工作中，因丢失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。通常，单位财务公章和出纳员名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。

权限：根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳员具有以下权限：

（1）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。《会计法》是我国会计工作的根本大法，是会计人员必须遵循的重要法律。《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。这些规定，为出纳员实行会计监督、维护财经纪律提供了法律保障。出纳员应认真学习、领会、贯彻这些法规，充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，为维护财经纪律、抵制不正之风做出贡献。

（2）参与货币资金计划定额管理的权力。现金管理制度和银行结算制度是出纳员开展工作必须遵照执行的法规。这些法规，实际上是赋予了出纳员对货币资金管理的职权。例如，为加强现金管理，要求各单位的库存现金必须限制在一定的范围内，多余的要按规定送存银行，这便为银行部门利用社会资金进行有计划放款提供了资金基础。因此，出纳工作不是简单的货币资金的收收付付，不是无足轻重的点点钞票，其工作的意义只有和许多方面的工作联系起来才能体会到。

（3）管好用好货币资金的权力。出纳工作每天和货币资金打交道，单位的一切货币资金往来都与出纳工作紧密相联，货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。因此，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息，也是出纳员义不容辞的责任。出纳员应抛弃被动工作观念，树立主动参与意识，把出纳工作放到整个会计工作、经济管理工作的大范围中，这样，既能增强出纳自身的职业光荣感，又为出纳工作开辟了新的视野。

公司出纳的工作。

一、办理银行存款和现金领取。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、

做银行账和现金账，并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。

2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。

a现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章".多付或少付金额，由责任人负责。

3、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

4、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。

5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

b银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

c报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除）。

4、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。

5、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

6、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。

财

审核：

务部。

2011/08/09。

策划部职责和权限篇十一

1、接受厨师长的工作指令，负责安排每餐品种和用料计划及加工制作程序，保证伙食的正常供应和食品的卫生安全。

2、按面点制作要求，注重营养搭配，讲究色、香、味、形，原料搭配合理，保证材料的质量，不偷工减料。面点品种应根据职工的口味，变换品种的味型，早餐面点品种应保持三个以上。

3、掌握定量标准、控制盈亏幅度，做好成本核算。

4、食品原料加工前先认真检查所领原料是否腐烂变质，如腐烂变质应立即报告领导并拒绝加工。

5、食品原料器皿、工具应认真清洗，确保其干净无杂质。加工后食品应装入干净盛具，严禁着地放置。

6、负责提供所需材料的采购计划，交厨师长审核；

7、负责成品及半成品的贮存管理，减少变质和浪费现象。

8、负责所管炊事设备、用具的保养和维护。

9、严格执行《食品卫生法》和食堂有关规定，搞好操作间炊具、设备及个人卫生，严把卫生关，杜绝食物中毒现象。

10、认真钻研业务，力求准确、快速，不断提高米饭和面点等加工制作水平。

11、负责开餐中的。分餐工作。

12、完成领导交给的其他任务。

策划部职责和权限篇十二

1、负责策划组织学生会各类活动，协助其他部室开展工作，为全院师生提供展示自我才华的平台，丰富师生的业余生活。

2、负责编撰学生会各类活动书，为学生会提供经验。

3、完成学校、团委和学生会主席团交办的其他工作。

策划部职责和权限篇十三

5.建立和完善内部控制体系,定期检查财务运行情况;。

6.负责监督检查企业财务运做和资金收支情况;。

7.负责固定资产明细账录入erp，管理固定资产明细账;。

8.完成上级安排的其他工作。

9.确保财务凭证的及时完整记录及钉装;.

10.准确核算公司成本;。

11.对公司文件具有保密责任;。

策划部职责和权限篇十四

1负责领导公司的市场战略工作。

2组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。

3负责营销策略的设计与更新。

4负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。

5负责市场信息的发布。

6负责x公司品牌的整体运作。

7负责广告宣传计划的制定和经费使用。

8负责营销战略规划的起草的制定工作。

9负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。

10负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。

11负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

12部长向企业经理负责。