工程部经理的工作内容和职责(模板13篇)

总结过去一年的工作，为新的一年制定计划。有效的时间管理对于提高工作效率至关重要。这些总结范文精心组织和排版，给读者带来了良好的阅读体验。

工程部经理的工作内容和职责篇一

1、根据研究院的发展计划进行人力资源规划。

2、负责人力资源处的整体运作，包括招聘培训、薪酬福利、绩效激励、员工关系与发展等。

3、监管人力资源制度、流程和惯例，确保符合法律法规，并向管理层提出改善建议。

4、推动人力资源流程的优化，建立吸引、培养和留住优秀人才的激励机制。

5、根据需要为员工提供职业规划等方面的咨询，并就员工事务向部门/部门主管提供咨询。

6、参与香港科技大学(广州)校园筹建期间的人力资源相关工作;。

7、其它人力资源相关工作及上级主管交办的其他工作。

文档为doc格式。

工程部经理的工作内容和职责篇二

1.负责制定采购开发部各项规章制度、工作流程，并且负责贯彻执行和监督。

2.采购开发部内部的建设，制定岗位说明书，进行员工考核、培训。

3.负责供应商的开发，正式供应商的选定。

4.负责零件、材料等价格的询价、定价。

5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。

6.负责模具的开发合同和借用协议的签订。

7.负责控制采购成本。

8.负责产品零件的成本分析。

9.负责研发部图纸的加工工艺审核。

工程部经理的工作内容和职责篇三

1.协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

2.检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障,保证浴场正常营业。

3.巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。

4.督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。

5.完成工程部经理交办的其他工作。

工程部经理的工作内容和职责篇四

1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。

4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。

5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。

6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。

8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。

工程部经理的工作内容和职责篇五

1.负责补充楼层的卫生车物品、热开水等。

2.负责清洁楼梯扶手、弹簧门顶及门框，清洁职工电梯厅及楼梯，清洁太平门框、玻璃、爬梯、扶手及地板、走廊墙裙等。

3.对所属楼层走廊、地氆进行清洁吸尘。

4.保证工作间的整齐清洁，特别是公用洗手盆的清洁，垃圾房要保证干净,浴液瓶、阜头回收桶要收拾干净，废品要及时处理。

5.完成当值主管临时安排的`工作。

工程部经理的工作内容和职责篇六

职责描述：

1、根据国家会计制度的规定记账、算账、报销，编制各种财务报表并出具财务报告。

2、控制公司日常开销，整理并妥善保管财务会计档案，建立并完善公司的财务制度。

3、费用审核保证按时付款、收款，国际收支申报、外汇核销、电子口岸等进出口业务操作、结汇等事宜。

任职要求：

1、财务会计或相关专业大专及以上学历，持有会计从业资格证书或外汇核销员证(优先)。

2、具备一定的国际贸易相关知识，熟悉进出口贸易结算、出口退税结汇、保管等相关知识。

3、能够独立处理企业出口退税申报、外汇核销工作。

4、用过外贸软件系统优先考虑。

5、协助上司处理公司临时的涉税项目。

6、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力。

7、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

工程部经理的工作内容和职责篇七

一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题及时向总经理报告。

二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。

四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务。

五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行。

六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、人身和财产安全。

七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏;防止贪污浪费。

八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案，关心员工生活。

工程部经理的工作内容和职责篇八

3.协助总经理处理公司日常运作事务及与各职能部门的协调、管理工作;。

4.跟踪公司经营目标及各部门业务进度的达成情况;。

5.妥善安排总经理重要客人的接待工作;。

6.总经理交办的其它相关行政事务工作;。

7.两年内的职业生涯方向，培养成经理;。

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工程部经理的工作内容和职责篇九

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容。

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

工程部经理的工作内容和职责篇十

4、组织制定各岗位规范和操作规程;。

5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：审核运行报表，审阅运行监测数据，检查工作纪律，审查维护保养工作，巡视公共区域设施设备。

6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效;。

7、抓好节能工作，降低物耗、能耗、人耗;。

8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;。

9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的安全工作;。

10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

工程部经理的工作内容和职责篇十一

3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见;。

6、对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理意见;。

7、对施工安全、文明施工进行监督检查;。

8、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系;。

9、组织制定质量监督计划;。

10、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整;。

11、监督检查项目文件资料的整理。

工程部经理的工作内容和职责篇十二

一、工作职责：

1、 协助工程部经理/主管处理好部门内务管理事项。

2、 工程部客户服务工作。每天上午下班统计客户报修信息，会同部门经理/

主管安排技术人员进行服务，并跟进服务质量与效果的跟踪。如有设备返修，先进行返修设备登记，经商务部与厂家在第一时间内发回厂家售后部门，并每天进行落实售后维修情况，填写《返修设备跟踪记录表》，并每3天主动与客户联系，汇报返修设备维修情况。

3、 每天跟进所有在建项目的进度情况，协助部门经理/主管做好在建项目的

进度管理和实施管理。

4、 处理工程部所有的文档资料、流程审批等工作。

5、 协助处理部门iso文件的收集和整理，确保iso文件落实到位。

6、 依据合同和项目实施进度，及时提醒项目负责人/项目助理按进度收款，

并负责与财务部落实项目开发票事宜，并填写好《发票领用表》及《发票签收单》并盖好章。发票交给用户单位后，及时跟进款项拨付情况，并及时与财务部联系。

7、 未完工项目实施过程中的材料的接受、保管与归档，并对材料进行接收

与交接登记，填写《材料（文档）接收与交接登记表》。项目完工后，将所有资料进行归档整理，交给综合管理部，并做好交接登记。

8、 其他部门经理/主管交办的事项。

项目施工的工作职责：

（1）中标后，提醒项目负责人召开项目施工任务分配会议，会议必须讨论的问题是项目任务分配、施工计划、施工人员安排、采购计划、外包与否。记录会议纪要。涉及的iso文件有：《项目任务书》、《开工申请》、《施工计划表》、《施工人员安排计划表》、《材料采购计划表》、《施工外包费用申请表》。

更表》、《项目进度表》、《施工日志》、《调试检测报告》、《培训签到表》。（特别注意：项目进度和施工日志）

（3）对于在施工过程中，涉及租借的工具，需要每天落实工具的使用情况，什么时候使用完毕，一旦使用完毕后，要第一时间安排人退回，绝对不允许存在设备空置的情况发生，否则将追究部门主管和工程助理的`经济责任。

（4）施工后，协助项目负责人或工程助理及时做好施工后的iso。涉及的iso文件有：《项目初验表》、《项目终验表》、《施工剩余材料退单申请单》、《项目总结报告》、《项目实施备忘录》。提醒助理施工完工后，第一时间退回剩余施工材料。

1 范围

本制度规定工程部文员的工作职责。

2 责任

工程部文员对本制度负责。

3 目的

明确工程部文员岗位职责和范围，保证其工作能够在制度化、规范化的基础上按章、有序、及时地完成。

4工程部文员职责

4.1工程部文件/仓库管理，协助跟进日常各岗位执行结果，以及对本部、跨部门的沟通、通知，做到及时上传下达。

4.2安全节能环保宣传（新员工入职相应培训及日常宣传及点检跟进）。

4.3安防除虫害及消防演习策划执行。

4.4 7s管理及主导shc(安全健康委员会）日常事务。

4.5、协助起草各种文件，编篡各种总结，制作各种表格。

4.6建立工程档案，图纸资料整理归档。负责工程部各种文件、资料的传阅 和回收及相关文件的打印和收发工作。

4.7检查各级资料记录和归档情况。 接听电话，记录留言，收发邮件并做好记录。

4.8负责设备设施图纸资料的收集、管理，协助制作设备操作规程。

4.9负责相关设备保养、维修记录表格整理、存档。

4.10负责维修工具等固定资产的日常管理。

4.11负责维修材料分类统计、申购和管理。

4.12负责每月工作任务单的接单、派单、跟进、统计和分析。 负责相关文 件的打印和收发等工作。

4.13 工作直接对工程负责

工程部经理的工作内容和职责篇十三

1.负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2.筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3.主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。

4.拟定各类设备的运行、记录和表格。

5.定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

6.定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

7.控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8.建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

9.关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

10.搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

11.严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12.按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。