2023年中旭实效管理心得体会(模板9篇)

- 心得体会是人们在学习、工作或者生活中总结出来的经验和感悟。写心得体会时，要注意语言简练、明确，避免含糊不清或啰嗦冗长。5.以下是小编为大家准备的一些心得体会范文，供大家参考学习。

中旭实效管理心得体会篇一

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的`行为规范，形成 良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

实效执行力培训学习心得

三天的管理培训有些辛苦，王丹琦老师在三天的讲台上没喝一口水;医院领导放下手中一切工作，并且占用周末休息时间，全程陪伴中层干部及职工代表参加这次学习培训;全体学员也安排好各自的工作，努力做到学习工作两不误，较好完成培训任务，收获了许多新的管理理念和科学管理方法。现就三天学习讲几点心得。

第一、结果思维带给我较大的思想震撼。王老师讲到结果是用来交换的，是可以用来满足客户需求的一种价值。在医院优质有效的医疗护理服务就是一种结果，而判断这个结果有没有价值的裁判不是各级领导，而是病人。对医院而言，只有做出可以病人满意的结果，创造交换价值，支撑医院的战 目标，才能算人才。为什么要做结果呢?因为结果改变命运。体育明星、歌星、影星等做出优秀的结果，改变了命运，改写了自己的人生。每一位中医院的员工做出好的结果，医院才能得以生存和发展，个人才能获取更多的报酬和发展空间。 第二、责任思维 责任心是对事情敢于承担，主动负责的态度。责任管理就是能够保证责任被承担。我们医院部分职工存在做一天和尚撞一天钟的不负责态度进行工作，也存在权责不清，互相推诿，内部信息传达不畅等现象。虽然都强调工作责任心，但不能只依靠个人自觉性来担保，更需要制度保障和监管跟踪的保障。所以任何工作任务都要明确达到的结果，锁定每一个人的责任，监管部门进行过程管控，把风险控制在发生之前，最后落实奖惩。我们每一个人知道自己的工作成绩有人检查，有奖励有惩罚，就会努力加倍的工作。

当然我在培训中还学到了很多的管理理论和方法，如“牵牛理论”(找出问题关键)、“牧童理论”(找到关键的解决方法)、“ycya”责任管理工具等。通过这次学习，让我原来正确的工作方法得到进一步肯定，有了更加充足的信心;更让我接触了先进科学的管理理念，查找不足之处加以改进。把创建三级中医院的目标变成我执行创建工作的行动，按创建要求进一步优化服务流程，规范服务行为，为病人提供更安全、有效的医疗服务;把我们大家的行动变为成功创建三级中医院这一结果。

中旭实效管理心得体会篇二

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

安阳市可旺发展有限责任公司

计划财务部：刘京山

2015-3-25

很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：

一、创建优良团队

在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人

的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！

很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：

一、创建优良团队

在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的.，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人

的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

李桂兰

2015年1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。

一、 要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位，自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。

二、 注重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有 好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。

三、 要明确责任：凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。

关于“实效管理、执行力培训”

培训心得

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

参加中旭实效管理骨干班——执行方略的课程后，感触较多，更新了我的管理理念，并不是所有培训观念我们都需全盘接受，但我们每个人都可以结合自己情况，从课程中各取所需，提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享：

一、正确认识自我效能与组织效能关系

对于普通员工而言，更关注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者，效能的体现为：20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代，提交结果；对下有方法，管控过程。作为企业中高层管理者，务必要实现个人效率到组织效能的转变。

实现团队效能的三核心：1.意图理解力。执行的第一步是正 确领会领导意图，不理解上级意图就没有执行方向；2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标，把企业的战略目标分解成为全员目标，从而提高员工工作积极性；3.结果达成力。让每一个员工用原则做事，拿结果交换。

实现团队效能的三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变；从管 理人到经营人的蜕变；从消防员到预防员的蜕变。

二、培养的责任意识——执行力是担当出来的

员工和企业之间是100%责任关系，这种责任的外在表现为没有

借口，内在表现为常怀感恩。作为管理层，不仅需要加强自我责任感，更要帮助员工培养责任意识。

责任管控4要点：

1.了解责任的意义。一个人最大的激励，是有意义工作本身，所以帮助员工理解责任意义，对激发工作积极性很重要。在安排工作时让员工了解工作的意义和重要性，让员工知其然，更知其所以然。

2.锁定责任。把责任锁定在当事人上，建立一对一的责任，没有借口。

3.检查责任。处罚不如检查，考核不如过程监督，当员工知道自己的工作会被检查时定会加倍努力。越相信谁就应该越检查谁，越检查谁就会越相信谁。

4.责任传递。责任交接要不留真空地带，做到责任完全转移。

三、设定合理的流程-——做造钟者，而不是报时人

所谓“流程”就是我们做事的工作路线图。没有工作流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，可以极大提高关注效率，能让三流的员工做一流的工作。

流程改善的5要点：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活动，追求简单高效。3.关注价值最大岗位。4.管控时间最长环节，抓主要环节。5.隐性知识显性化。

培训既是一个学习过程，也是反思过程，通过培训，认识和反思工作中薄弱和不足，并把所学到的知识和理念学以致用，释放出来，不断促进工作提升。

中旭实效管理心得体会篇三

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划。

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议。

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;。

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;。

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

安阳市可旺发展有限责任公司。

中旭实效管理心得体会篇四

1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。

自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。

以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。

凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。

总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。

中旭实效管理心得体会篇五

实效管理是企业中非常重要的一项管理工作，它关系到企业的生存和发展。经过多年的实践和学习，我认为实效管理主要包括目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等环节。下面我将从这五个方面，谈谈我在实效管理上的体会和感悟。

首先，目标确定是实效管理的基础。一个企业只有明确明确自己的目标，才能更好地规划和管理自己的工作。在目标确定过程中，我认为应该注重以下几点。首先，目标要与企业的使命和愿景相一致。这样才能确保企业的发展方向正确，避免偏离。其次，目标要具有可衡量性和可量化性。只有具体明确的目标，才能给员工提供明确的工作方向和要求，更好地激发他们的工作动力。

其次，绩效评估是实效管理的关键环节。只有通过绩效评估，企业才能了解自己的工作表现如何，并及时采取措施进行调整和改进。我在绩效评估中的体会是，要注重客观公正和多维度评价。客观公正是指评估结果要真实反映员工的工作实际情况，不受个人情感和偏见影响。多维度评价是指除了考核工作完成度外，还要考虑员工的工作态度、团队合作能力等因素。只有综合考虑这些因素，才能给员工提供全面准确的评价，并有针对性地提出改进意见。

激励机制是实效管理中不可缺少的一环。激励是人们工作的一种动力，只有激励到位，员工才会积极主动地投入到工作中。我在激励机制上的体会是，要注重差异化激励和激励方法的多样性。差异化激励是指根据员工的不同表现给予不同的激励措施，激励不同层次的员工。激励方法的多样性是指不同人可能会对不同的激励方式产生不同的反应，所以应根据员工的个人特点和喜好选择适合的激励方式。只有激励到位，员工才会有更高的工作积极性和主动性。

沟通协作是实效管理中不可或缺的一环。只有通过良好的沟通协作，才能实现信息的畅通和工作的高效进行。我在沟通协作中的体会是，要注重双向沟通和协作性。双向沟通是指在企业内部，上级要与下级进行沟通，员工之间也要积极交流。只有双向沟通，才能使信息流动更加顺畅，避免信息传递中的偏差。协作性是指员工在工作中要互相帮助和支持，形成团结协作的工作氛围。只有良好的沟通协作，企业才能更好地整合资源，发挥集体智慧。

最后，持续改进是实效管理的根本。只有不断地进行持续改进，企业才能与时俱进，保持竞争优势。我在持续改进中的体会是，要注重反思和创新。反思是指在工作完成后及时总结经验和教训，找到不足之处并及时改正。创新是指要具有创新意识，不断探索新的管理方式和方法，以适应企业发展的需要。只有不断地持续改进，企业才能保持活力和竞争力。

总之，实效管理是企业管理的重要环节，它需要企业从目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等方面进行全面考虑和管理。只有做到这些，企业才能更好地发展，实现长期的稳定增长。我在实效管理上的体会和感悟，正是在这些方面的实践中不断累积和总结的。希望这些体会和感悟能对其他人在实效管理方面有所借鉴和启发。

中旭实效管理心得体会篇六

1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。

2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。

3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。

二、改进方案及计划。

通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。

我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。

三、几点建议。

1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;。

2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;。

3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。

以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。

—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的.并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。

制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。

做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。

中旭实效管理心得体会篇七

实效管理是现代管理中非常重要的一个概念，它强调以实际成果为导向，追求高效率、高质量的工作方式。经过我多年的管理实践和思考，我深刻体会到了实效管理的重要性和一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对实效管理的理解和体会。

首先，实效管理需要明确目标和计划。一个明确的目标和详细的计划是实效管理的基础。在工作中，我们经常面临各种各样的任务和项目，如果没有明确的目标和清晰的计划，就很容易迷失方向，导致工作效率低下。因此，我在实践中发现，制定明确的目标和制定详细的计划是实效管理的第一步。这样一来，我们可以更加专注地进行工作，减少浪费时间和精力的可能性。

其次，实效管理需要注重团队协作和沟通。在工作中，团队是一个非常重要的因素，一个团队的协作和沟通水平直接影响了工作的实效。因此，建立一个高效的团队是实效管理的关键之一。在团队中，我们应该鼓励成员之间的相互合作和相互支持，促进信息的共享和沟通。通过积极的沟通，我们可以更好地了解团队成员的需求和想法，更加有效地组织工作，提高工作效率。

第三，实效管理需要注重优化工作流程。在工作中，工作流程是一个非常重要的环节，它直接决定了工作的质量和效率。因此，在实施实效管理的过程中，我们需要不断地优化工作流程，寻找并解决工作中的瓶颈和问题，提高工作效率。例如，通过引入新的技术和工具，我们可以简化工作流程，提高工作效率；通过整合资源和优化分工，我们可以减少工作中的重复和浪费，提高工作质量。

第四，实效管理需要注重持续改进和学习。实效管理并不是一蹴而就的过程，它需要持续改进和学习的支持。在实施实效管理的过程中，我们应该意识到自己的不足并且不断地寻找改进的机会。通过参加培训课程和学习新知识，我们可以不断提升自己的能力和水平；通过总结工作中的经验教训，我们可以发现问题和不足，并找到解决的方法。只有不断地学习和改进，我们才能更好地适应工作的变化和挑战，提高工作的效率和质量。

最后，实效管理需要注重度量和评估。实效管理是以实际成果为导向的，因此，在实施实效管理的过程中，我们应该注重对工作成果的度量和评估。通过设定合理的指标和目标，并进行定期的评估和追踪，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。例如，通过细致的数据分析和对比，我们可以发现工作中的低效环节，并采取措施加以改进；通过客户满意度调查和反馈，我们可以了解客户对我们工作的感受和评价，并及时采取措施提高客户满意度。

综上所述，实效管理对于现代管理来说是非常重要的一个概念。通过明确目标和计划、注重团队协作和沟通、优化工作流程、持续改进和学习以及度量和评估工作成果，我们可以实现高效率、高质量的工作。实效管理不仅可以提高个人和团队的工作效能，也可以帮助组织实现持续发展和竞争优势。因此，我深信实效管理是现代管理的核心之一，也是我们在日常工作中应该重视和实践的重要理念。

中旭实效管理心得体会篇八

实效管理是一种追求工作高效和目标达成的管理方法。通过合理的规划和组织，实效管理能够提高工作效率和质量，使组织在激烈的竞争中处于优势地位。而对于个人来说，实效管理同样具有重要的意义。在实践中，我学到了一些实效管理的心得体会。

首先，明确目标是实效管理的关键。任何一项工作都需要明确的目标来指导，只有明确目标，才能有清晰的方向和行动计划。在实效管理中，我会将目标分为短期目标和长期目标，然后分解成可行的步骤和阶段性的任务。通过不断调整目标的优先级和重要性，我可以更好地管理时间和资源，确保每一项任务都能顺利完成。

其次，合理规划时间是实效管理的重要环节。时间是有限的资源，合理安排时间是提高效率的关键。我会使用时间管理工具，如时间表、日程安排等，将工作分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个分类。通过合理安排时间，我可以把更多的时间和精力放在紧急重要的事情上，避免时间的浪费和分散。

另外，良好的沟通和协作能力也是实效管理的重要组成部分。在实践中，我明白了与他人合作的重要性。与他人协作可以将不同的能力、经验和资源汇集在一起，实现协同效应。对于跨部门的合作，我会建立良好的沟通渠道，定期开展与他人的交流和沟通，保持信息的畅通和沟通的有效性。同时，我也会尊重和认可团队成员的贡献，激励团队成员的积极性和创造力，共同实现目标。

此外，适应变化是实效管理的一个重要原则。在现实工作中，变化是不可避免的。对于个人来说，如果不能适应变化，很容易导致计划的失败和目标的延迟。在实践中，我会保持灵活性和开放的心态，及时调整计划和目标，适应环境的变化。同时，我也会不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战和变革。

最后，反思和总结是实效管理的重要环节。通过对自己的工作进行反思和总结，我可以发现自己的不足和问题，并找到解决的办法和改进的方向。在实践中，我会定期进行工作的回顾和总结，发现问题的根源和原因，并采取相应的措施进行改进和提升。通过不断的反思和总结，我可以不断提高自己的实效管理能力，进而实现个人的成长和发展。

总之，实效管理对于个人的工作和生活都有着重要的意义。通过明确目标、合理规划时间、良好的沟通与协作能力、适应变化以及反思和总结等方法，我逐渐体会到实效管理的价值。在未来的工作中，我将继续努力，深化实效管理的实践，将其运用到更多的领域中，实现更大程度的效益和价值。

中旭实效管理心得体会篇九

为进一步地提升企业内部管理、提升团队凝聚力，5月21日集团公司邀请了中旭培训集团的金牌讲师刘润泽老师，为集团中高层管理人员进行培训，本次培训主题为“实效管理执行力”，控股集团董事长袁建华、总裁袁世杰、常务副总裁赵月琴等控股集团全体高层领导及各子公司中高层管理人员参加了本次培训。

课程在放松身心的互动小游戏中开始，刘润泽老师在讲课过程中提到，执行就是将目标变成结果的行动。同时重点分析讲解了“职责不等于结果”和“任务不等于结果”两个问题。

“职责不等于结果”有人也在想为什么自己付出很多，拼命加班、没有功劳也有苦劳等，还是得不到认可。刘润泽老师讲了个案例，说有个人去旅游，发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命的挖坑，又看到一个人在后面拼命的向坑里填土，他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们在做什么”，挖坑的人回答：“我们在种树。”他更纳闷了，说：“我没看到树呀，树在哪。”挖坑的人解释说;“是这样的，我的职责是挖坑，他的`职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”他们的结果达到了吗?答案是肯定的，没有。

即使你能力再强，最后也是要结果来体现。所以“职责不等于结果”。

“任务不等于结果”刘润泽老师也讲了发传真的案例，而我们部门也可以举出相同的案例，比如刚接到营销中心订单，明天中午12点要发货，需要生产过程进行加急处理，将任务安排到计划调度员，计划调度员安排到班组，后续问起计划调度员有没有处理，结果听到的是：我已经安排下去了。至于下面员工有没有落实?模具有没有上线?是否正常生产?明天是否能准时发货?没有答案。说明“任务不等于结果”。所以没有结果所有一切都是空话，总而言之拼命、苦劳、加班、理由、任务、态度不等于结果。

另外刘润泽老师讲解了“3s”执行模式，并引出有情领导、无情制度，爱兵要深、用兵要狠，迁就就等于放弃，作为管理人员一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能带领整个团队合作进取。

通过这次中旭集团的培训，听刘润泽老师讲述的一个个案例，我深刻地明白，完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收到预期的效果才是对公司负责。我们的一言一行都是在给员工做榜样，通过这次培训我要把学到的知识运用到工作之中，踏实履行职责，一切以结果为导向。