车间主任工作职责职责(汇总14篇)

每一次总结都是一个机会，让我们反思自己的所作所为，找到进步的方向。完美的总结需要全面而客观地回顾过去的经历。下面是一些备受推崇的总结范文，相信能够对大家的写作有所帮助。

车间主任工作职责职责篇一

3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。

4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。

5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。

7、完成领导安排的临时紧急任务;。

车间主任工作职责职责篇二

1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

5、合理计划每日车间产量，班组产量。

6、合理规划不同定单加工流程。

7、负责车间日常管理及物件配和申请。

8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。

11、负责做准的,传、帮、带、作答。

12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

14、负责监督设备的保养，设备的维修。

15、负责刀具日常消耗情况。

16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。

领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。

负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。

负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。

注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。

车间主任工作职责职责篇三

1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。

2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。

3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。

4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。

6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。

7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。

8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。

9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。

10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。

11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。

14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。

15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。

16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

17、对突发事件的处理，上报。

18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。

19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。

20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。

22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。

23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。

25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。

27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。

28、完成公司领导安排的其他工作事务。

车间主任工作职责职责篇四

按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。

深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。

对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。

对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。

认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

车间主任工作职责职责篇五

3、进行生产管理和控制;。

4、负责组织生产制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;。

5、负责安全生产、保证产品品质和环境保护。

6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;。

7、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

8、完成分配的其它跟进事项。

车间主任工作职责职责篇六

1车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。

2根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。

3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。

4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。

5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防(capa)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。

6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。

7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。

8积极推进gmp并付诸实施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。

9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。

10对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。

11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。

12组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。

13组织车间员工参与gmp知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。

14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。

车间主任工作职责职责篇七

3.组织制订并执行生产计划，控制、监督生产运营体系，实现生产目标;。

5.负责车间机器设备的正常运转;。

6.根据生产计划，安排、指导、监督生产操作;。

7.组织生产偏差及异常情况的处理;。

8.负责生产现场安全管理和培训，防止安全事故发生;。

9.负责车间文件、记录的起草或修订;。

10.负责车间生产成本控制;。

11.完成上级交办的其他任务。

车间主任工作职责职责篇八

1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。

2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；

4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；

5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。

8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。()。

9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

10、完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责职责篇九

2、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务；

3、负责确保物料工艺执行产品质量成本控制的规范化管理；

4、不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5s管理达标；

5、做好生产团队管理和人才培养储备。

车间主任工作职责职责篇十

1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。

2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。

3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。

4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。

5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。

6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。

7、负责做好对员工的技术教育及培训。

8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。

9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。

10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。

11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。

12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。

车间主任工作职责职责篇十一

4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;。

7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;。

8、参与固体车间新购设备urs的编制工作;。

9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;。

10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。

1.负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

2.组织实施pmc部下达的生产计划，全面完成生产任务。

3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。

4.负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。

5.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。

8.对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。

10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。

12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。

车间主任工作职责职责篇十二

1.车间主任在生产技术部经理的领导下，负责车间全面涂布管理工作，是本车间安全生产的责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、环保、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

车间主任工作职责职责篇十三

1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。

2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。

3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。

4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。

6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。

7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。

8参加生产工艺验证及再验证工作。

9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。

10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。

11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。

车间主任工作职责职责篇十四

（一）车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

（三）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。

（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。

（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。

（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。

（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。

（十一）每月与包材仓库核算包材数量。