at weekends演讲稿 小学生at weekends演讲稿通用

演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿下面小编给大家带来关于学习演讲稿模板范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

at weekends演讲稿 小学生at weekends演讲稿篇一

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家晚上好！我今天演讲的题目是‘5s，你今天坚持做好了吗？’，我们的5s之路还要持之以恒的坚持下去。

在我们班组，我们每天开例会前后都在说安全生产、品质保证以及现场5s管理等内容。5s作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，我们就要坚持做好它。5s——二期外观三班全员工作重点，也是文明生产最重要的活动。为此，除了在保证安全生产的前提下，工作按时按质量完成以外我们还要搞好现场。5s是一种文明的生产活动，5s也是体现我们班组乃至整个生益科技生产现场优良工作风气的敲门砖。

我来说说我们二期外观三班的5s活动吧！对于我身边的5s现场管理及员工5s素质要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我们班组的领导，为什么抱怨呢？因为我们班组领导严格执行部门5s规范，严抓班组员工个人素质等。5s 不仅需要现场管理做的好，员工自身也要做到保证身体健康。而我们班组领导不断的在加强5s各方面的执行力度，不断的改善我们班组5s规范。有的同事抱怨说：“现场我们做好了就可以了，为什么还要要求头发、工服整洁、不留胡须甚至还要求勤洗工鞋，这要求也太过于严格了吧！”是的，2012年2月以来每个月8号、18号及28号之前老大都会检查我们班组同事的头发、着装及个人卫生素养等。我们要明白领导的良苦用心，因为最终受益的是我们自己。

在车间现场，我们做的5s工作还有很多需要我们去改善和坚持。5s在班会、例会、培训及体系要求里占有很重要的位置，生益的品质管理也是以“5s”管理为基础的。对于车间里面的5s，我们班组由骨干许智每天检查5s后品质组还会不定时的进行现场检查。当然，5s作为我们生益员工的基本工作，我们会配合品质组的检查并持续保持和改进。上夜班下班前，老大会找品质员检查5s。我们必须支持和配合品质组的工作，因为5s是工作的一部分，我们就得做好，就得执行。

2012年，生产部李经理委派多名基层管理人员去广东生益参观交流，包括我们老大。其中，广东生益的5s管理成功之处也被我们苏州生益所效仿，并在实施后取得了成功。有了领导在广东生益参观交流经验，苏州生益生产部5s管理又上了一台阶。我们班组2012年的5s管理就是成功的典例。现在，我们班组5s有了很大的改善。我们二期外观三班在5s管理方面将过去不完善之处全部更新并做了全面改善。首先，大三班全员率先接受了部门品质组的5s培训，为5s改善奠定了坚实的基础。其次，效仿广东生益成功之处，我们班组取得了成功。二期外观三班5s改善成功之处有：工服的清洗——保证了每周清洗两次（工服上缝有不同颜色的扣子以作区分），并有工段长陈继明和骨干许智每天班前例会检查；5s检查——我们班组5s实施分配责任到人，所以相对应区域的5s都有专人负责，班组领导检查之后再由品质组检查，双重保证，我们的5s做的更好；员工着装规范——工服的纽扣、腰带的规范、劳保用品的佩戴、等全部按照部门规定执行，并由我们班组管理人员每日上班检查；现场摆放——在规划区域里只能是对应物品的规范摆放，生产现场都会严格的按照规定执行，不合理的摆放将会被班组领导发邮件进行改善；5s改善建议——定期在班组内搜集关于5s改善的有效建议，采用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5s管理转换为更加合理有效的管理方式。

最后，我们班组一直以来都在执行所有的改善和部门规定。从2011年的部门检查头发到2012年的检查工服、工鞋清洗，我们二期外观三班都一直在进行着，5s正因为有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作环境就是这样坚持不懈才有的！5s需要我们的坚持。无论是在车间的现场5s管理还是个人的5s，我们都要持之以恒的做好它。二期外观三班的5s，你今天坚持做好了吗？

二期外观三班 王胤鑫

at weekends演讲稿 小学生at weekends演讲稿篇二

5s成果演讲稿

管理作为本次xxx中的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展5s管理活动，公司制定了红牌战略，并特别成立5s管理活动推进领导小组，由总经理xxx组长，xxx任副组长，全面负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等工作，活动实施以来，取得了明显的效果。

一、实施5s活动前现场管理情况

这是5s活动开展前，xxx与公司高层就公司管理现况进行了现场调研并进行了取像。在管理研讨会上，这些画面深深的触动到了每一个人的神经，让与会人员感到无比羞愧。我们不是没有开展过5s管理,也不是没有严格的制度要求，而是有了详细的标准并开展了很久，为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5s管理活动中普遍存在的现象，只要生产任务一紧，我们就有了“足够”的理由让“5s”管理活动降温，印证了不少企业发生过的“一紧、二松、三垮台，四重来”的5s管理现象。5s管理有时更需要的是坚持。

在《没有任何借口》中有这样一段话“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的…….所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这也许可以算是5s管理的真实写照吧！看到这里，我们不禁感慨，这些照片中的问题真的是大事吗？卫生死角、随意摆放、肆意堆放，多么简单的事情却因为我们“不拘小节”而脏乱如此。因为是小事，所以它得不到我们的重视；因为是小事，所以它必须为各种任务让道；但是，当我们因为忙的找不到工具、材料，工作环境越发地凌乱，工作效率越来越低的时候，是否可以静下心来思考一下，是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好。

二、行动起来，立即推进5s管理活动！

在日常管理过程中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。我们公司早已推行5s，但过多的局限于办公场所，在大家共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在部分问题，施工现场、库房等地方问题就显得更为严重。公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题，面对问题我们也进行了相应的整改，但是很多问题却在反复出现。这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？xxx老师在5s管理研讨会中已给了我们明确的答复，何为5s，是指整理：要与不要、一留一弃，秘诀是倒掉垃圾；整顿：科学布局、取用快捷，秘诀是30秒可以找到东西；清扫：清除垃圾、美化环境，秘诀是谁用谁清洁；清洁：洁净环境、贯彻到底，秘诀是公开化、透明化；修养：形成制度、养成习惯，秘诀是标准与精神。有鉴如此，我们必须进行反思，要提出预防措施杜绝同类问题再次发生。在顾问组的推动下，红牌战略在公司轰轰烈烈地开展起来，所谓红牌战略，是指用红色的板子做成的5s问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。5s问题记录表记录的内容包括责任部门、检查地点、对存在问题的描述和整改措施、要求完成整改的时间等。通过不断地发现所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。在持续推进红牌战略期间，xxx克服天气炎热，事务繁忙等因素带领秘书组成员多次往返于各子、分公司的办公场所、厂点、施工现场，共挂牌100余块并先后摘除，很大程度上提高了公司的5s管理水平。红牌战略贯穿应用于5s管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。"防患于未燃"，它让公司乃至每个员工都意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。

三、实施5s活动后的现况

这是结合红牌战略在深入推进5s管理活动后的一组对比照片，也许它并不是那么完美，但是在对比前期的照片却能找到极大的改善。这些并不重要，重要的是在活动过程中让每个员工意识到了5s管理的意义。“5s”管理若抓得好，便可享受“5s”带来的无限益处，比如说：1、提高企业形象。2、提高生产效率。3、减少故障，保障品质。4、加强安全、减少安全隐患。5、养成节约的习惯，降低生产成本。6、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

我们要的“5s”管理不再是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现“5s”的好处，展现“5s”的无限魅力，不断丰富公司企业文化的内涵，同时还无形中提升了公司的企业形象，增强了公司的凝聚力和战斗力，使公司立于不败之地。