最新推荐工程公司工程部岗位职责通用(精选13篇)

美食文化是一个国家的独特标志，也是人们交流的重要方式。怎样管理好自己的时间，提高效率？为了帮助大家更好地写出一篇完美的总结，以下是一些相关范文，供大家参考。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇一

以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：

元一次。200核。

二、工程部经理应承担的责任。

责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负。

元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4元一次。

元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇二

5．主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排；

6．科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理安排开项目；

7．认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定进行处罚；

12．参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实；岗位权限业务权限：

1．工程质量管理制度的建议权；2．施工过程中的监督、管理权；3．合同的审核权；4．施工队伍的管理权；5．下级工作安排决定权；6．对下属员工有考评权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；

2．对直接下属的绩效考核有决定权3．对项目经理的绩效考核有建议权4．部门人员权限内的假期审核或批准权；财务权限：

部门费用的审核与审批权；任职条件教育水平：

大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作经验：

8年以上装饰行业工作经验；5年以上工程部部负责人经验；专业技能：

1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识；

2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识；3．熟练应用计算机其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

13．卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤；岗位权限业务权限：

1．对工地上发生的一切事情有直接处理的权利；2．对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利；3．对改善本职共有建议权；人事权限：

对直接隶属的员工有聘用的建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，企业管理类相关专业。工作经验：

规范家装企业6年以上工作经验；专业技能：

1．建筑、家装知识、管理知识；2．较强的施工能力；3．熟练应用计算机；其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称工程监理所属部门工程部直接下属无。

2．工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字；

4．项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字。

5．工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理；

6．水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部；

10．工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作；

13．工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具《整改通知单》；

14．工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况；

15．完成领到交办的其他工作。岗位权限业务权限：

6．材料验收流程与标准建立的建议权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

工程监理巡检考核建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。工作经验：

三年以上工作经验，一年以上同等岗位工作经验专业技能：

1．具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识；

2．具有较强的试图能力和价格评估能力；3．具有较强的计算机应用能力。其他能力：

4．具有较强的协调能力和解决冲突的能力；

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇三

1、处理来函文件、登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。

2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。

3、办理月票、工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。

4、协助编制部门工资、资金写入表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、油、气月度能耗表。

5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。

6、负责登记员工考勤表。

7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类、编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。

8、完成部门安排的其他工作任务。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇四

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作资料。

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作资料分析原因，总结经验。

就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部用心响应配合对设计进行深化、优化。

在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的状况下项目部根据工程实际状况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支(约70万)，保证公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位职责制度;细化目标(质量、进度、投资)检查管理程序，工地检查管理程序，安全礼貌施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

3、协调好工程各方之间的关系。

下半年计划：

一.加强工程计划管理。

根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段带给阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查资料、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

三、加强合同管理，施工过程管理。

四、抓好安全与礼貌现场管理工作。

安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇五

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;。

4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;。

5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;。

6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;。

7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;。

8.做好材料、设备、人员的管理工作;。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇六

1、协助工程技术部经理开展工程技术部日常工作，负责大厦强电、弱电系统等设备及系统正常运行的监督、管理，以及客户服务等工作。处理日常工作事务以及突发事件。

2、熟练掌握电器设备及系统的原理、技术性能和主要参数、操作规程，掌握设备系统的状况和缺陷，以利于设备及系统的正常运行、维修保养、整改完善。

3、制订配电、弱电各系统设备运行方案和控制参数，以满足住/租户的舒适度要求。

4、协助工程技术部经理负责编制分管设备系统的各项计划，并负责具体实施和检查。

5、根据维修保养计划，组织工程技术部技术人员开展分管设备系统的日常维护保养工作，并负责工作质量的检查和验收。

6、负责配合维修保养商开展分管设备系统的维修保养工作，负责监督设备维修保养全过程的质量，以及测试验收工作。

7、负责设备系统的运行记录、维修保养记录、设备履历等技术档案的收集、整理归档工作。

8、分析设备运行状况和能耗情况，及时做好调整工作，在“安全、可靠、经济、合理”的原则下，提出并组织实施节能措施。

9、负责审核租户提交的强弱电方面图纸，对二次装修定期检查施工质量和相关的验收工作。

10、认真执行国家对电气设备运行管理的有关规定，负责年检复证工作，确保电气设备安全运行。负责组织本班组的维修、检测工具的检定工作。

11、负责编制和完善设备的操作手册以及突发事件处理的预案。

12、负责组织、落实、检查责任区域内的清洁卫生工作。

13、负责各自分管班组的管理和督促，抓好员工的劳动纪律、规章制度、工作态度和质量、规范服务等工作。

14、负责检查各自分管班组的工作安排和完成情况，认真做好工作总结报告。

15、按实完成领导安排的各项任务，重大问题及时汇报。

岗位要求:。

4、具有良好的服务意识，工作认真负责，热情主动，有良好的沟通、协调能力;。

5、熟练使用各种绘图及办公软件;。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇七

本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。

项目负责人职责。

(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。

(二)全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。

(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。

1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。

5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。

(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。

(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。

(十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。

为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。

一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,及时最新产品信息传递回公司。

(二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。

(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

(四)密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。

(五)对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。

(六)要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购准备工作。

(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

(八)积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。

(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资金的占用。

(十)若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行处罚。

(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。

(十二)对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。库管员岗位职责。

(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写入库单。

(三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。

(四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。

(五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。

(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性能。

(七)有条件的可以参加公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清楚,便于与公司采购进行工作联络。

(八)工地库管还应加强思想文化锻炼,以专业的形象认真负责的工作,树立良好的公司形象。

(九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办的其他工作。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇八

1、协助部门负责人核查工程，并定期检查工程进度计划的执行情况;。

2、按照文明施工的各项规定，检查落实文明施工的各项措施，保证施工顺利进行;。

3、做好施工监控工作，及时发现并解决施工过程中出现的各种质量问题;。

4、负责实施施工安全检查工作，并协助工程部长对安全事故和安全隐患进行妥善处理;。

5、负责协调各专业管理技术人员的工作;。

6、领导交办的其他工作。

任职要求:。

1.工民建、建筑设计相关专业;。

2.3年以上房地产、建筑等相关行业工作经验;。

3.熟悉国家有关工程管理的政策、法规;。

4.了解项目管理流程;。

7.协调能力:能够有效倾听别人意见且清晰表达自己的观点，协调各方工作，从而顺利实现工作目标。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇九

负责制定并完善工程管理各项规章制度，编制物业设施设备的操作、维修、保养、更新、改造等工程运作规程及工作表单。

制定或审核各项目工程部年度工作计划及相应的月度工作计划[含各系统设备内部的预防性维护保养及外判维护保养工作]，督导设施设备的修缮和维护实施。

负责对物业各项目之工程外判合约和改造、新建项目的审核工作。

负责监督各项目工程设施设备之运行及维护成本控制及能源管理工作。

指导节能措施的制定和落实，降低公共能耗，提高经济效益。

负责监督各项目工程部承接查验工作落实并进行指导。

对各项目工程部员工工作的督导和评估考核工作，使下属明了并依照总部及管理处条例工作。

编制审核各项目突发事件应急预案,督导组织演练。

按时完成物业总监临时交办的其它工作任务。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇十

管理权限：秉承总经理之命负责工程部全面工作。

主要职责：

1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。

4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的.各项任务。

5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。

11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

12、负责对全体施工人员的安全教育培训。

13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

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推荐工程公司工程部岗位职责通用篇十一

5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;

7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;

8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇十二

3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;。

5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;。

6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。

推荐工程公司工程部岗位职责通用篇十三

二、熟练掌握计算机办公软件，文字能力、业务能力较强；

三、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件；

六、负责工程部周报、月报及季度施工进度计量报表的审核和年度资金计划的编制工作；

八、配合资金合约部参与对监理及施工单位、材料、设备采购的招投标及合同签定工作；

九、认真完成领导交办的各项工作及其他工作；

十、保守公司的秘密，维护公司的利益，在对外办事中认真履行公司制定的《内部管理制度汇编》，办事主动，不拖延，不推诿，不越权许可,树立良好的公司形象。

主管领导:。

分管副总:。